2023年企業(yè)參觀個人心得體會600字企業(yè)參觀感悟心得2500字(五篇)企業(yè)參觀個人心得體會600字企業(yè)參觀感悟心得2500字篇一</h3蔣總主要強調以下幾點：

1、大學生在公司的忠誠度;

2、大學生的心理素養(yǎng)問題;

3、敘述公司的也許義務;

4、關于其公司也許的考核標準。

蔣總共性重視的是實習生對公司忠誠度的問題，如今職場上方臨的是很多初入職場的大學生常常跳槽，剛在公司學會了一點學問，自以為能夠出去找工資更高的公司，于是就出去查找另一個機遇去了，剛剛教會了一個職員能夠入手工作，職員就跑掉了，對于這種現象，公司的損失是很大的，這樣貌，還要再花時間和資金去聘請下一位員工，所以說這樣貌導致許多經受過這種事情的公司都不情愿去聘請剛剛畢業(yè)的大學生，寧愿去聘請一位沒有學歷而在社會上有一年以上工作經受的員工。

所以，作為一名大學生，要珍惜就業(yè)時機，自覺培育對企業(yè)的熱忱和忠誠度;要找準個人利益與企業(yè)利益的結合點，腳踏實地、立足大局，同時還要做到擺正自我的位置，虛心學習，努力實踐，把握實際本事，珍惜眼前的機遇，深入實踐，提高技術，在工作崗位上要確定目標，快速的去適應環(huán)境，踏實工作增長才能，為今后能盡快擔當起更大的職責打好根底。

除此之外，給我感受很深的還有公司的競爭問題，不僅僅僅是外面的公司與公司之間的競爭，企業(yè)內部職員之間的競爭也是相當的劇烈，就以蔣總的公司為例，公司內部每一天每個月都有考核標準的排行公布，這樣貌，就會鼓勵排行往后職員的工作干勁，聽到這些，真的感覺職場如殺場，并沒有我想象中那么簡潔，那么完善，但是，反過來想想，這樣貌的考核制度不僅僅能夠提高我們的心理壓力的反抗?jié)摿?，而且能夠很快的提高工作潛力，閉上眼睛想想還是很有感覺的，恨不得立即進入他們的競爭之中，即使被拖得遍體鱗傷也值得。

其實挺想到蔣總的公司去工作的，我一向以來對網絡營銷推廣工作也是挺感興趣的，而且，那里的工作環(huán)境真的很好，期望在這個公司能夠不斷的磨練自我，取得業(yè)績，在這個神經緊繃的工作環(huán)境下快速成長。

透過這次的公司訪問，我對自我有了更高層次的要求，體會到了實際的工作與書本上的學問是有必需距離的，并且需要進一步的學習和實踐，提高自我的水平。不僅僅如此，更要提高自我對自我所選取職業(yè)的忠誠度，不斷提高自我的職業(yè)素養(yǎng)，以適應職場的需要。

其實重要的不是教會了我們什么，而是啟發(fā)了我們，啟發(fā)我們去思索、去鉆研。院長和蔣總的很多平實的話語中蘊含的深刻的道理需要我們去細細琢磨，很多學問更需要我們自我去親身實踐!寶刀鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，只要我們做好吃苦的預備，不怕苦，不懼累，信任我們的明天會更好!

企業(yè)參觀個人心得體會600字企業(yè)參觀感悟心得2500字篇二</h3參觀的精益企業(yè)是日本豐田汽車公司的一個下屬分廠。進入生產現場后，每一位參觀者都真實地感受到了到處精益、時時精益的氣氛。

1、從參觀安排上表達出的精細化治理

在辦公大樓的門廳，設有一塊電子顯示屏，上面寫著“歡送您參觀考察”的字樣，這倒是一般企業(yè)比擬一般的做法。但是后面顯示的數據卻是與眾不同了?！澳闶菑?-年以來到本廠參觀的第181002人，是今年以來到廠參觀的第1006人，是本周到廠參觀的第139人”。由此看來，他們對每一個到廠參觀訪問的人員都會進展精確無誤的統(tǒng)計，這項工作巳經持續(xù)了幾十年，數據準確到每一個人，這真是令人贊嘆。

一位年輕女員工接待了我們這些參觀者，她作為現場講解員，引導我們參觀了生產現場，并介紹了產品生產線上的工藝過程。然后，一位50歲左右的工程師向我們介紹了企業(yè)整體的經營、治理狀況，并答復了我們的提問。

從今處可以看出，在這里參觀的安排也表達出精益治理。

2、生產現場干凈、標準、有序

我們參觀的是企業(yè)三條整車裝配線中的一條。車間的空間很大，生產線很長，工人們在各自崗位上緊急地工作，流水線上的半成品在緩緩流淌。

車間的地面被縱向分成非常清楚的五個區(qū)域--參觀人員走動區(qū)、零部件搬運人員走動區(qū)、裝配崗位使用零部件的存放區(qū)、裝配人員工作區(qū)、汽車裝配的流水線區(qū)。五個區(qū)域都有其各自合理的空間，設計和安排得特別恰當，現場運轉得相當有序。

流水線上每一臺車的前部都粘有一張約a4紙大小的紙片，講解員說那就是生產看板。上面標明白本臺車需安裝何種規(guī)格的零部件，何種材質或何種顏色的內飾。零部件搬運員將精確無誤地把不同的零部件或內飾件按挨次送到每個崗位，裝配工會根據看板的指令操作，進展精確的安裝。

原來不同規(guī)格、不同型號的產品混線作業(yè)是很困難的事，但是在豐田的精益生產線上這就變得輕而易舉。

3、人性化設計，削減工人的勞動強度

為便利裝配工人安裝零部件，降低工人的勞動強度，汽車裝配線上實行無車門安裝工藝，即在車身內部零部件安裝完畢之前，汽車擔心裝車門。而車門是在車身全部零部件安裝完之后才裝到車上的。

當工人需要進車內安裝零部件時，為便利工人進出，公司還特殊設計了一套機械手座椅，工人只需坐在該座椅上。機械手就可以自動把他送進車內，工作完畢后，再自動送出車外?？吹缴a現場的機械手走著靈活的曲線，順暢地把工人送進、送出車箱，我們不由得為設計人員的超群技術而感慨。

汽車裝配車間的工作就是把大大小小的各種部件往車體上裝，而很多部件不僅體積大而且重量也不輕。工人每一個班都要裝配數百臺汽車，光是搬運這些部件的勞動強度就相當大，更不用說還要精確地安裝到位。為減輕工人負擔，公司在汽車裝配線上設計安裝了很多機械手，這些機械手可代替人工。它們不僅可以搬運各種部件，而且能精確地在汽車車身上定位，這樣一來工人的勞動強度就得以大大減輕。

4、團隊協(xié)作處理緊急大事

當生產一線的設備操作工人發(fā)覺存在產品或設備問題時，他們有權自行停頓生產，這樣便可防止次品的重復消失，并杜絕類似產品的再產生，從而避開了由此可能造成的大量鋪張。

汽車裝配線上的工作節(jié)奏是很快的，而每一個裝配工人都有其負責的裝配工序，他必需在規(guī)定的時間內獨立完成規(guī)定的零部件安裝或調試任務。

對于嫻熟工人來說，這在一般狀況下是沒有問題的。假如由于某種特別的緣由，某個崗位的工人沒有在規(guī)定的時間內完成規(guī)定的動作，整條流水線的工作節(jié)奏就會被打亂。生產線設有應急的信號開關，當產品生產消失特別時，該崗位工人只要搬動這個開關，當班的班長及相關人員就會很快消失在他的面前，為他供應幫忙。

從這次參觀中，深深地體會到精益制造要注意每個細節(jié)的治理，各大小企業(yè)無論在人員治理還是生產現場治理方面都有很多需要改良之處。因此，“他山之石，可以攻玉’，推行精益制造，勢在必行。

企業(yè)參觀個人心得體會600字企業(yè)參觀感悟心得2500字篇三</h3為學習先進的生產技術，汲取先進的生產閱歷，我們來到__企業(yè)進展學習參觀訪問，經過_天的訪問感受頗深，詳細來說分為一下幾點。

第一，從環(huán)境角度來說，“某某”廠從外部角度來看，整體規(guī)劃干凈、布局合理，進入廠房內部，映入眼簾的是整齊的機床以及潔凈光明的，環(huán)境對工人的影響是直接的，在這樣的環(huán)境下工作，工人不管是心情，還是工作積極性明顯的會得到提升，從個人也間接的影響工作效率，對提高工作產量、質量，對工廠的效益的提高都有著不行無視的影響!

其次，從機械的維護與養(yǎng)護的角度來看，“某某”廠有著一套完整的維護養(yǎng)護措施，從而對每臺機械的保養(yǎng)與維護做的更徹底，“生產工具代表生產力”，有先進的生產工具必定會帶來先進的的生產力，而良好的機械修理與養(yǎng)護，正是保證生產工具正常使用的前提!這就是為什么“某某”廠的機床“用起來更加順手”的緣由所在。

第三，從工廠職工治理方面來講，該廠的治理標準全面，對方方面面的事項都有明確細致的標準，“沒有法規(guī)，不成方圓!”對職工準則的標準化，既有利于治理，又有利于工廠的發(fā)揚壯大，而治理職工的方法就是對職工進展標準化的教育，提高職工的規(guī)章意識，獎罰清楚，提高職工積極性，也正如上文所述的更有利于工廠的發(fā)揚壯大!

第四，也是最重要的一點，職工素養(yǎng)，人是工作的主體，也是工作治理的對象，上述所說的全部角度，歸根結底都是作用于人，而關系工廠生存與進展的最重要因素還是人!沒有良好的職工素養(yǎng)何來良好的環(huán)境?再好的環(huán)境無人去維持與愛護也是無用;沒有良好的職工素養(yǎng)，再好的機床不會使用也是徒勞;沒有良好的職工素養(yǎng)再好的機床不去正確的養(yǎng)護，也將會成為一堆廢鐵;沒有良好的職工素養(yǎng)，再標準的條例不去遵守，也是一紙空文!總而言之，職工素養(yǎng)的凹凸關系到工廠各個方面更關系到工廠的興衰!學會萬事“以人為本”的態(tài)度，把提高職工素養(yǎng)與道德修養(yǎng)相結合是工廠向長遠進展的重要途徑

不斷的在學習中成長，是生活的重要組成局部，學習充實了生活，生活給了學習者更多的閱歷!

總之，在這個經濟高速進展的年月里，要想在困難中生存，并且“矗立不倒”，必需牢記在困難中求生存，在艱難中求進展的不滅信念，用一顆永久年輕的心去面對、承受和適應這紛繁簡單的新社會。社會需要前進也必定前進，歷史證明白，先進的、科學的事物必將戰(zhàn)勝陳舊與迂腐，生存與進展都把握在我們自己的手中!

企業(yè)參觀個人心得體會600字企業(yè)參觀感悟心得2500字篇四</h31月7日，依據黨校統(tǒng)一安排，我們去青島_集團學習參觀。_集團，--年創(chuàng)立于青島，現任董事局主席、首席執(zhí)行官張_是_的主要創(chuàng)始人。截至20--年，_集團在全球建立了29個制造基地，8個綜合研發(fā)中心，19個海外貿易公司，全球員工超過6萬人。是世界白色家電第一品牌，中國民族企業(yè)的傲慢。眼見、耳聽_集團二十多年來的滄桑巨變，由衷地感覺收獲頗豐，其企業(yè)文化、治理模式、用人機制對目前的基層央行具頗具借鑒意義，心得體會如下：

一、_推行的特色企業(yè)文化。企業(yè)是人，文化是魂。企業(yè)文化是什么?企業(yè)文化就是被企業(yè)全體員工認同的企業(yè)領導人創(chuàng)新的價值觀，是提高企業(yè)競爭力和公信力的無形資產。_所以能夠快速、創(chuàng)新進展，從無到有、從小到大、從大到強、走向世界，與其首席執(zhí)行官張瑞敏創(chuàng)立員工普遍認同并主動參加的_文化底蘊是分不開的。_文化的核心是創(chuàng)新;_的定位是一個從創(chuàng)業(yè)開頭高速進展并不斷創(chuàng)新變革的企業(yè);_的目標是(敢爭第一的)企業(yè)與。海力在創(chuàng)新進展實現目標的過程中，憑借其特定的企業(yè)文化，將企業(yè)進展和員工個人的價值追求完善地結合在一起，造就了一支志同道合的員工團隊，顯著提高了團隊分散力和企業(yè)競爭力，這是其縱橫市場、百戰(zhàn)百勝、高速進展的根底。如何打造勝利的企業(yè)文化呢?在企業(yè)文化核心被廣闊員工認同后，企業(yè)文化的形成就要靠全體員工的積極參加。我認為推行有特色的企業(yè)文化的重點和難點，就是要層層發(fā)動、科學組織全體員工積極參加。企業(yè)治理的高層和中層首先要積極行動起來，全方位宣傳企業(yè)文化;特殊是相關職能部門，要仔細履行部門職責，深入討論企業(yè)文化，盡快編寫企業(yè)文化教材，然后通過宣傳、教育、培訓等各種形式，宣傳企業(yè)文化，造就企業(yè)文化氣氛，使其深入人心。

二、_的治理理念。講求治理之道_的治理模式，開創(chuàng)了中國式現代企業(yè)治理的先河。學閱歷，不僅要學習其先進的治理方法，還應學的治理之道。_奉信，治理的本質不在于“知”而在于“行”，其治理之道值得借鑒。

1、永久戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永久如履薄冰。_教育各層員工，只有始終保持劇烈的憂患意識，才會在市場競爭中立于不敗之地，由于市場不給你改正錯誤的時機和改正錯誤的時間。能否建此憂患意識，的確是我們企業(yè)能否在市場競爭中立足的前提，由于有了意識，才會有行動。警鐘必需長鳴，建立憂患意識勢在必行。

2、_的解決問題三步法，高度概括總結了企業(yè)日常治理中的處事原則，簡潔、明白、有用，抓住了解決問題的要害。結合我部門在實際工作中消失的質量問題，也可以建立快速發(fā)應機制，編寫標準，納入治理。緊急措施：將消失的問題快速處理，制止事態(tài)擴大，緊急措施必需堅決有效;過渡措施;在對問題產生的緣由充分了解的前提下，實行措施盡可能挽回造成的損失，并保證同類問題不再發(fā)生;根治措施：針對問題的根源拿出詳細可操作的措施，能夠從體系上使問題得以根治，消退治理工作中發(fā)生問題的外部環(huán)境。

3、_的格言化治理值得學習。格言治理就是將治理中的制度、閱歷、要求、留意事項等總結成簡潔明白、易背好記的醒目語言，公示警示，提示員工時時標準工作行為，建立正確的熟悉和理念，循矩辦事。如“終端的問題就是領導的問題;看不出問題就是的問題;重復消失的問題是作風上的問題”，“部下素養(yǎng)低不是你的責任，但是不能提高部下的素養(yǎng)是你的責任”。

三、_的“oec”治理法?！皁ec”治理法，是在_全方位優(yōu)化治理法的根底上不斷優(yōu)化所得的一種先進的根底治理方法?！皁ec”治理法也叫“日日清”治理法，其含義是全方位地對每人、每日所作的每事進展掌握和清理，做到“日事日畢、日清日高”，今日的工作今日必需完成，今日的效果應當比昨天有提高，明天的目標要比今日的目標高。詳細地講就是要到達對事物全系統(tǒng)、全過程、全方位的掌握，確保事物向預定的目標進展。即：總帳不漏項、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核。其目的是以求把問題掌握在最小范圍、解決在最短時間，把損失降低到最低程度，以保證在“永久在變”的市場競爭中取勝。引入“oec”治理法，可以有效地克制企業(yè)目前的多重治理缺陷，提升生產組織、現場治理、全面質量治理和員工勞動治理水平，顯著提高企業(yè)的治理效率，使我們的工作程序化，簡潔化，職責清楚，考核嚴格。

四、_的人才觀念和用人機制?！叭巳耸侨瞬?，賽馬不相馬”是_的人才觀。_認為，現在缺的不是人才，而是出人才的機制。治理者的責任就是要通過搭建“賽馬場”為員工營造創(chuàng)新的空間。賽馬機制包括三條原則：一是公正競爭，任人唯賢;二是職適其能，人盡其才;三是合理流淌，動態(tài)治理。員工全員競聘上崗，在用工制度上，實行一套優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工“三工并存，動態(tài)轉換”的機制和升遷競爭、淘汰機制。_對中層干部實行分類考核、治理，干部職位不固定，屆滿輪換;授權與監(jiān)視相結合，規(guī)定“在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪崗，末尾要淘汰”。總之，_人力資源開發(fā)和治理的要義是，充分發(fā)揮每個人的潛在力量，讓每個人每天都能感到來自企業(yè)內部和市場的競爭壓力，又能夠將壓力轉換成競爭的動力，這是持續(xù)進展的秘訣。

企業(yè)參觀個人心得體會600字企業(yè)參觀感悟心得2500字篇五</h3伴著炎炎夏日的腳步，暑假來到了!然而我并沒有為此而放松下來，反而更加感動與欣喜。由于禪城臺商聯(lián)誼會將在7月15日舉辦“第一屆子女參觀企業(yè)活動”!作為暑假里的第一個社會實踐活動，我對此布滿了無限奇怪、期盼。

最終在這天早上7：30，我們到了慧能職校集合，便開頭了一天的參觀行程。

首先我們在慧能職校的多功能室里進展了很多培訓嬉戲，這些嬉戲讓我們懂得了分散力對于一個團隊的重要性。同時，徐校長向我們強調了“要做大樹，而不要做小草”的觀念。想要成為一個團結優(yōu)秀的群眾，“大樹”就要起著重要的領導作用，固然我們還要用真誠去應對群眾中的每一個人，而不是斤斤計較，所謂“忍一時風平浪靜，退一步海闊天空。”彼此之間還要相互幫助，共同共享微笑與淚水，這樣才是一個團結的群眾。

之后，我們便乘著車，來到了豐富汽配有限公司。

進入豐富汽配有限公司后，在工廠總經理的引導下，我們來到了工廠的培訓室，由工廠的余總親自給我們講解了一些汽車的構造以及局部零件的作用。雖然講得很專業(yè)，但奇怪的我聽完后還是覺得一頭霧水。

到了吃午飯的時間，工作人員讓我們排好了隊伍，帶著我們來到了餐廳吃午飯。午飯過后，工作人員帶著我們去參觀工廠。之前余伯伯就開玩笑地跟我們說，做這一行的都稱為“黑手”。然而一進入工廠。令我驚異的是，這些工人們的_全都是純白色的，在工作過程中絲毫沒有沾染到一絲灰塵。之后我們看到了一些汽車的排氣管零件，還看到了很多千奇百怪的汽車零件，還有許很多多的大型機器……我們是根據生產線的流程來參觀的。這些生產好的零件全都擺放得整整齊齊，還清晰地將個別次品分類——可修復與不行修復的。帶著我們參觀的叔叔向我們講解道，在那里每一個零件的完成都需要透過簡單的工序，事后還要有周密的檢查，確保做到萬無一失。

到了下午2：00，我們離開了豐富汽配有限公司，來到了華國光學器材有限公司。華國主要生產“鏡片”。華國的主管先向我們講解關于工廠的介紹、經營理念以及人才觀，再去參觀生產車間。“以人為本，以事業(yè)奉獻社會”是最重要經營理念之一。還有“永績經營，共生共榮，強化公司體制，致致力員工照看”共性強調了“致力員工照看”，將員工利益看作是企業(yè)利益的根底，保證員工的利益與安全，這樣才會讓員工更有歸屬感與群眾榮譽感。在參觀工廠的同時，隨處可見在走道上張貼著公司的經營理念，——“以人為本，真誠相待”員工們做到真誠相待正是企業(yè)經