一、編制依據(jù)1.1編制依據(jù)（1）綜合樓維修項(xiàng)目工程比選文件、工程圖紙等。（2）現(xiàn)行國(guó)家、省、市工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及相關(guān)工程施工的文件。（3）我公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系文件、管理制度、施工項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定。（4）我公司對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的查看，對(duì)工程的認(rèn)識(shí)及我公司同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)。1.2編制原則我單位在編制本工程施工組織設(shè)計(jì)中認(rèn)真遵循以下原則：（1）堅(jiān)持質(zhì)量第一，用戶至上的宗旨，全面執(zhí)行我公司《質(zhì)量手冊(cè)》“精心組織、精心施工、優(yōu)質(zhì)高效、顧客滿意”的質(zhì)量方針，進(jìn)行科學(xué)組織、科學(xué)管理，切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和制度，確保工程質(zhì)量和安全。本施工組織設(shè)計(jì)針對(duì)工程特點(diǎn)，重點(diǎn)從科學(xué)的施工管理、最佳的施工程序、嚴(yán)格的質(zhì)量控制、先進(jìn)的施工方法、有效的技術(shù)組織、合理的總平面布置等方面做出規(guī)劃，在確保工程質(zhì)量的前提下縮短工期、節(jié)約材料、降低成本。確保質(zhì)量：實(shí)行全面質(zhì)量管理，采取技術(shù)、質(zhì)量承包責(zé)任制，確保工程質(zhì)量達(dá)到本標(biāo)書制定的質(zhì)量目標(biāo)。保證工期：從優(yōu)化施工方案入手，利用先進(jìn)的施工設(shè)備，精干的施工隊(duì)伍，精心組織、科學(xué)施工，確保按時(shí)完工（60個(gè)日歷天）。確保安全：推行安全目標(biāo)責(zé)任制，制定安全保證措施，杜絕安全事故的發(fā)生，達(dá)到本標(biāo)書制定的安全目標(biāo)（傷亡事故為零）。降低造價(jià)：明確方向，重點(diǎn)把握影響工期或重、難點(diǎn)分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，確保工期、質(zhì)量及安全目標(biāo)的真正落實(shí)。（2）認(rèn)真研究建設(shè)單位的招標(biāo)文件、施工合同和施工設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，取得第一手資料。編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)嚴(yán)格及招標(biāo)文件、施工合同及設(shè)計(jì)圖紙相呼應(yīng)，符合招標(biāo)文件、施工合同及設(shè)計(jì)圖紙的要求，堅(jiān)持“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的原則，貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方的各種規(guī)定、制度、標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)單位根據(jù)使用功能提出的要求。（3）保證重點(diǎn)、統(tǒng)籌安排，科學(xué)合理的安排施工計(jì)劃，充分利用機(jī)械設(shè)備，做好人力物力的綜合平衡，努力提高勞動(dòng)效率，組織連續(xù)、均衡而緊湊的施工生產(chǎn)，按照施工計(jì)劃完成施工任務(wù)；確保施工質(zhì)量和施工安全；加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算制度，貫徹增產(chǎn)節(jié)約方針。（4）遵循國(guó)家及市政府有關(guān)環(huán)保文件精神，采取有效措施，減少環(huán)境污染，降低噪音，杜絕傳染病。（5）嚴(yán)格遵守國(guó)家及市政府有關(guān)消防要求，做好消防工作二、工程概況1、建設(shè)單位：2、工程名稱：3、工程地點(diǎn)：4、質(zhì)量要求：合格5、工程招標(biāo)范圍：綜合樓維修，維修內(nèi)容主要包括：1）、辦公樓入口處踏步因沉降損壞，需拆除和重新制作；2）、因入口處沉降，室外兩處大門變形，無法正常開啟，需重新更換；3）、室外管網(wǎng)因年久生銹腐蝕、凍脹等原因多次維修，隱患點(diǎn)較多，建議將室外管網(wǎng)重新更換、施工。；4）、院內(nèi)場(chǎng)地因滲水、沉降等原因大面積開裂，需拆除和重新維修；5）、辦公樓公共衛(wèi)生間漏水，原防水層已破損，需二次重新處理。6)、辦公樓供暖處于供暖系統(tǒng)末梢，采暖效果較差室內(nèi)溫度較低，不滿足辦公需要，同時(shí)原樓已對(duì)采暖系統(tǒng)進(jìn)行過多次改造，采暖系統(tǒng)混亂，采暖效果更差，造成整樓暖氣不熱，同時(shí)局部房間無供暖設(shè)施，因辦公需要本樓供暖系統(tǒng)需重新設(shè)計(jì)、維修。7)、大門口處排污井因該樓地梁過高、加上主道路多次維修抬升標(biāo)高，導(dǎo)致污水倒灌，需根據(jù)現(xiàn)有標(biāo)高重新設(shè)計(jì)、改造。8)、新增加院內(nèi)小二層樓房和廚房及倉(cāng)庫一層供暖改造、增加院內(nèi)水暖地溝長(zhǎng)度約30米。9)、新增加全院地面硬化1000平米和連接家屬樓供水和排污管線施工等內(nèi)容。詳細(xì)施工量以設(shè)計(jì)圖紙為準(zhǔn)。6、工期要求：60日歷天三、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)1、組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理項(xiàng)目安全副經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理項(xiàng)目安全副經(jīng)理項(xiàng)目總工物資設(shè)備部綜合辦公室財(cái)務(wù)部質(zhì)量安全部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部物資設(shè)備部綜合辦公室財(cái)務(wù)部質(zhì)量安全部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部工程技術(shù)部各專業(yè)施工隊(duì)各專業(yè)施工隊(duì)2、項(xiàng)目人員組織計(jì)劃工種級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況5天10天15天20天25天30天35天40天45天60天管道工0000022220瓦工00油漆工200電工雜工3333100000粉刷工681100拆除工10防水工5500000000質(zhì)檢員1222222221注：本計(jì)劃表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)的。項(xiàng)目人員崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、

負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針在本項(xiàng)目的貫徹實(shí)施，確保本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、

確保本項(xiàng)目的工期，成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，合同履約率達(dá)到100%。

3、

負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量職責(zé)的分配，確保項(xiàng)目部各崗位質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。

4、

參及本項(xiàng)目質(zhì)量職責(zé)的分配，確保項(xiàng)目部各崗位質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。

5、

組織編制施工組織設(shè)計(jì)。

6、

負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目安全生產(chǎn)和文明施工規(guī)章制度的編制及實(shí)施。7、

負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作。

8、

組織項(xiàng)目施工計(jì)劃編制及實(shí)施。

9、

負(fù)責(zé)組織對(duì)樁機(jī)實(shí)施維修及保養(yǎng)。

10、

參加簽訂分包工程合同并組織對(duì)分包方實(shí)施控制。

11、

負(fù)責(zé)收集竣工資料并參及工程的竣工驗(yàn)收。

12、

負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目及業(yè)主溝通渠道，并實(shí)施有效溝通。13、

組織工程交付和工程保修并參加工程回訪。

二、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、

負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作。2、

組織編制施工方案、專用作業(yè)指導(dǎo)書。

3、

組織參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)落實(shí)圖紙會(huì)審遺留問題的解決。

4、

組織對(duì)關(guān)鍵過程、特殊過程實(shí)施控制。5、

負(fù)責(zé)向施工技術(shù)人員及分包方進(jìn)行技術(shù)交底。

6、

負(fù)責(zé)組織工程配套設(shè)備的驗(yàn)證。

7、

負(fù)責(zé)組織對(duì)業(yè)主財(cái)產(chǎn)的驗(yàn)證并負(fù)責(zé)檢查其貯存、維護(hù)情況。

8、

負(fù)責(zé)本項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的控制。9、

負(fù)責(zé)組織編制特殊物資的搬運(yùn)方案。

10、

負(fù)責(zé)組織編制防護(hù)措施，組織防護(hù)工作的檢查。

11、

負(fù)責(zé)制訂冬雨季施工措施及特殊氣候?qū)κ┕きh(huán)境影響的相應(yīng)措施。12、

負(fù)責(zé)按規(guī)定組織施工過程中不合格品的評(píng)審及處置。13、

負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目檢驗(yàn)試驗(yàn)的實(shí)施。14、

負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)、分部工程評(píng)定。15、

負(fù)責(zé)組織工程竣工資料的收集、整理和報(bào)審。16、

負(fù)責(zé)工程預(yù)驗(yàn)收的申報(bào)并參加預(yù)驗(yàn)收。17、

負(fù)責(zé)進(jìn)行本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)控。18、負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理分配的其他職責(zé)。

三、施工員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本專業(yè)施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量和安全的控制。2、參及施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和專用作業(yè)指導(dǎo)書的編制。3、參加圖紙會(huì)審。4、負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底并督促按交底實(shí)施。5、

按需發(fā)放施工圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案、專用作業(yè)指導(dǎo)書。6、編制月度施工計(jì)劃及相關(guān)的需用計(jì)劃。7、組織操作人員進(jìn)行自檢、互檢并復(fù)核自檢。8、

對(duì)本專業(yè)的關(guān)鍵過程、特殊過程實(shí)施進(jìn)行控制。9、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)修改的標(biāo)識(shí)及交底。10、負(fù)責(zé)本專業(yè)產(chǎn)品的防護(hù)及控制。11、參加檢驗(yàn)、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收。12、負(fù)責(zé)按規(guī)定對(duì)施工過程中不合格品進(jìn)行處置。13、負(fù)責(zé)作業(yè)人員監(jiān)查和測(cè)量裝置的檢查。14、參及顧客提供的物質(zhì)、半成品的驗(yàn)證。

15、負(fù)責(zé)施工過程中的半成品的產(chǎn)品標(biāo)訓(xùn)及有追溯性要求的產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)。16、負(fù)責(zé)及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確地形成本專業(yè)的工程資料。17、負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理分配的其它職責(zé)。四、質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作。2、負(fù)責(zé)施工過程中各種檢查和試驗(yàn)結(jié)果的核認(rèn)。3、按程序規(guī)定對(duì)不合格品實(shí)施控制。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制資料、安全和功能檢測(cè)資料的審核、收集、保管工作。5、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目所使用的監(jiān)查和測(cè)量裝置進(jìn)行檢查。6、負(fù)責(zé)對(duì)施工過程中的檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

7、參及工程配套設(shè)備的驗(yàn)證。8、組織檢驗(yàn)批質(zhì)量的檢查評(píng)定和報(bào)驗(yàn)。

9、

參及分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量的檢查評(píng)定，參加監(jiān)理組織的驗(yàn)收。10、參及工程資料的收集、整理工作。11、參加單位工程的預(yù)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。五、安全員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全實(shí)施的監(jiān)督檢查工作。

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)售人員的安全教育。

3、督促施工員對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全交底。4、作業(yè)前對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行安全檢查，并督促安全措施的落實(shí)。5、負(fù)責(zé)過程中的安全巡檢，督促項(xiàng)目部及時(shí)排除安全隱患。6、負(fù)責(zé)對(duì)違章人員進(jìn)行教育或經(jīng)濟(jì)處罰，遇有險(xiǎn)情，有權(quán)責(zé)令停止施工，并立即向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。7、參加工作事故的調(diào)查，并負(fù)責(zé)保護(hù)工作事故現(xiàn)場(chǎng)。

六、資料員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)本部門項(xiàng)目文件和記錄的管理。2、建立本部門項(xiàng)目的文件資料的收發(fā)臺(tái)帳。3、編制本部門項(xiàng)目的文件控制清單。4、負(fù)責(zé)本部門項(xiàng)目數(shù)據(jù)的收集和信息的匯總、傳遞。

5、負(fù)責(zé)執(zhí)行部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分配的其它職責(zé)4、工程項(xiàng)目管理規(guī)定4.2

建設(shè)工程項(xiàng)目部管理

（1）建設(shè)工程施工中依據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范》實(shí)行工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理按照（各類規(guī)范）。認(rèn)真履行職責(zé)、行使權(quán)力，完成工程施工任務(wù)。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)總公司中標(biāo)時(shí)編制的項(xiàng)目管理大綱，組織編制《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》，“規(guī)劃”、“施工組織設(shè)計(jì)”經(jīng)工程部審核，報(bào)總工審批。

（3）為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)管理有效運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足項(xiàng)目部過程控制需要，項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)責(zé)組織、編寫項(xiàng)目部?jī)?nèi)部規(guī)章制度，經(jīng)工程部審核，總工審批后執(zhí)行。具體編寫內(nèi)容如下：

1）項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)層施工管理規(guī)定。

2）項(xiàng)目部工作人員職責(zé)管理規(guī)定。

3）技術(shù)管理、質(zhì)量管理規(guī)定。

4）材料、設(shè)備管理規(guī)定。

5）工程投資、成本核算項(xiàng)目部各類人員經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解實(shí)施管理規(guī)定。

6）工程進(jìn)度計(jì)劃管理規(guī)定。

7）工程質(zhì)量管理（體系）規(guī)定。

8）項(xiàng)目部成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)管理措施。

9）工程資料（信息）管理規(guī)定。

10）分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收管理規(guī)定。

（4）項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)懲辦法按“目標(biāo)責(zé)任書”執(zhí)行。

4.3工程部對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)定

（1）質(zhì)量目標(biāo)管理、施工技術(shù)管理：

1）按照施工組織設(shè)計(jì)、前期策劃內(nèi)容，制定質(zhì)量實(shí)施措施，編制質(zhì)量管理體系，制定管理人員質(zhì)量職責(zé)和建筑質(zhì)量通病予控方案，由項(xiàng)目部編制，工程部審核，總工審批。

2）關(guān)鍵結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)分項(xiàng)工程施工方案由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，工程部審核，總工審批。

3）項(xiàng)目部依據(jù)編制的施工方案下達(dá)給勞務(wù)層，勞務(wù)層依據(jù)施工方案編寫施工技術(shù)交底。

4）質(zhì)量目標(biāo)管理，依據(jù)工程施工合同中確定的質(zhì)量等級(jí)要求，工程部審核，總工審批。

5）質(zhì)量技術(shù)管理，依據(jù)《建筑工程施工驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、產(chǎn)品材料設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、施工作業(yè)程序，由工程部進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，定期報(bào)總工，對(duì)采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的方案。重大質(zhì)量整改方案、措施由工程部審核，總工審批。

6）施工質(zhì)量檢查、檢測(cè)，由工程部定時(shí)或不定期抽測(cè)檢查，按規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)實(shí)測(cè)實(shí)量，工程施工資料整理規(guī)范化檢查，工程部根據(jù)項(xiàng)目部施工質(zhì)量狀況進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，項(xiàng)目部依據(jù)驗(yàn)評(píng)進(jìn)行整改，每周在工作匯報(bào)中必須匯報(bào)質(zhì)量情況、問題及監(jiān)理驗(yàn)收分部、分項(xiàng)優(yōu)良率、合格率。

（2）工期目標(biāo)管理

1）項(xiàng)目進(jìn)度控制管理，項(xiàng)目經(jīng)理是責(zé)任主體。將定額工期、合同工期細(xì)化分項(xiàng)、分部、單位工程總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，專業(yè)承包隊(duì)施工計(jì)劃，施工總計(jì)劃報(bào)工程部審核，總工審批，階段性計(jì)劃由項(xiàng)目部編制，工程部審核備案。

2）編制人、機(jī)、料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和每日完成工程量、用工勞務(wù)人數(shù)、機(jī)械臺(tái)數(shù)及臺(tái)班用量，匯報(bào)工程部，便于工程進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，督促調(diào)度，確保工期計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

3）工期施工計(jì)劃因人員、機(jī)械、材料、天氣災(zāi)害、社會(huì)突發(fā)事件、質(zhì)量問題、設(shè)計(jì)變更、甲方要求等原因，造成停工待料、窩工、施工計(jì)劃遲延，項(xiàng)目部分析原因后及時(shí)報(bào)工程部，重大影響工期計(jì)劃的事件報(bào)總工，并編制補(bǔ)救措施和施工方案，確因業(yè)主等原因造成計(jì)劃延誤，要及時(shí)填寫索賠報(bào)告，由監(jiān)理、甲方簽證，報(bào)工程部備案。

（3）安全文明施工目標(biāo)管理

1）工程部依據(jù)國(guó)家、當(dāng)?shù)卣P(guān)于安全生產(chǎn)法規(guī)，對(duì)工程項(xiàng)目的安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2）項(xiàng)目部應(yīng)建立安全文明生產(chǎn)施工管理制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全技術(shù)措施計(jì)劃制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全事故報(bào)告處理監(jiān)察制度等以上制度編寫后報(bào)工程部審核，總工審批。

3）項(xiàng)目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，是責(zé)任書中的重要指標(biāo)，應(yīng)組織安全生產(chǎn)技術(shù)交底，每天隨時(shí)依據(jù)工程進(jìn)度，對(duì)易發(fā)生的事故專業(yè)、部位進(jìn)行檢查，加強(qiáng)安全防范的落實(shí)工作。

4）施工方案編寫、施工技術(shù)交底、專業(yè)工種施工，必須進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，各作業(yè)班組在施工前技術(shù)交底，如無安全技術(shù)交底，不進(jìn)行下道工序施工。

5）工程部對(duì)項(xiàng)目部要定期對(duì)安全生產(chǎn)檢查，嚴(yán)把六關(guān)：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)；八查：查思想、查教育、查制度、查機(jī)械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓(xùn)、查工序操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故報(bào)告處理等。

6）按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理、制定文明施工實(shí)施細(xì)則。

（4）成本目標(biāo)控制管理：建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，實(shí)行成本控制，以項(xiàng)目經(jīng)理部為成本核算中心，保證公司經(jīng)濟(jì)效益。

1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的成本控制體系或小組，按內(nèi)部崗位，作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確責(zé)任，制定管理辦法，編制降低成本措施，報(bào)工程部審核，總工審批。

2）根據(jù)項(xiàng)目施工大綱中施工方案（已審批），項(xiàng)目部所有技術(shù)人員、有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人優(yōu)化施工方案，報(bào)工程部審核，總工審批后在施工中實(shí)施，經(jīng)核實(shí)計(jì)算簽證，降低投入成本，按節(jié)約資金總額的10%獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員，工程竣工后兌現(xiàn)。

3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用管理，實(shí)行施工定額生產(chǎn)消耗量，節(jié)約控制，采取工程量所需材料及定額消耗比較法，如增效節(jié)支，降低成本，工程竣工決算后，按節(jié)余部分的20%獎(jiǎng)勵(lì)。

4）做好材料需求計(jì)劃，配量項(xiàng)目施工材料，大宗材料設(shè)備降低成本一事一報(bào)，報(bào)工程部審核，總工審批，隨時(shí)進(jìn)行提成獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人或項(xiàng)目部。

5）做好項(xiàng)目部成本控制工作，協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系，對(duì)合同外的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更、工期延誤索賠等簽證工作，對(duì)降低有效成本，在竣工中列表審計(jì)，報(bào)工程部審核，總工審批，按利潤(rùn)的30%作為績(jī)效工資發(fā)放給相關(guān)人員。

6）勞務(wù)承包結(jié)算，項(xiàng)目部審核，報(bào)工程部復(fù)核，總工審批。

7）工程竣工結(jié)算，項(xiàng)目部編制結(jié)算書，業(yè)主、監(jiān)理、資質(zhì)審計(jì)部門簽訂后報(bào)工程部復(fù)核，總工審核后，上報(bào)公司總經(jīng)理審批。

8）以上各條成本目標(biāo)控制成本增效獎(jiǎng)勵(lì)的比例按10-30%不等報(bào)工程部審核，總工審批。對(duì)沒有完成成本目標(biāo)（指標(biāo)）的相關(guān)人員，按損失的10-30%不等報(bào)工程部審核，總工審批，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰。

（5）需上報(bào)公司工程部的施工進(jìn)度計(jì)劃，人、機(jī)、料調(diào)度計(jì)劃，按月、周計(jì)劃完成量上報(bào)，對(duì)施工中出現(xiàn)的計(jì)劃不落實(shí)、技術(shù)方案不實(shí)用、質(zhì)量有問題、安全有隱患的要每日一事一報(bào)，工程部會(huì)同相關(guān)部門，提出建議和措施報(bào)總工審批，提高項(xiàng)目施工運(yùn)行效率。

5、施工管理流程經(jīng)營(yíng)部設(shè)計(jì)部工程部材料部財(cái)務(wù)部辦公室工程進(jìn)度工程進(jìn)度計(jì)化表劃表工程合同工程合同收取工程款收取工程款變更確認(rèn)變更確認(rèn)變更通知變更通知變更成本變更確認(rèn)竣工圖說明竣工圖設(shè)計(jì)施工變更圖紙說明設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)交底變更確認(rèn)竣工圖說明竣工圖設(shè)計(jì)施工變更圖紙說明設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)交底施工管理施工管理①形象進(jìn)度竣工通知書設(shè)計(jì)變更施工費(fèi)用申請(qǐng)表隱蔽（中間）工程驗(yàn)收施工日記材料供應(yīng)計(jì)劃表形象進(jìn)度竣工通知書設(shè)計(jì)變更施工費(fèi)用申請(qǐng)表隱蔽（中間）工程驗(yàn)收施工日記材料供應(yīng)計(jì)劃表材料采購(gòu)采購(gòu)用款申請(qǐng)表材料采購(gòu)采購(gòu)用款申請(qǐng)表①款項(xiàng)支付款項(xiàng)支付入入帳工程管理制度工程管理制度四、施工準(zhǔn)備1.現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1.1針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，為保證施工現(xiàn)場(chǎng)的管理有序有力，擬在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室，分設(shè)材料庫房，進(jìn)行封閉管理，現(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工人員憑證進(jìn)出。1.2區(qū)域獨(dú)立封閉進(jìn)行施工，對(duì)有關(guān)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行成品保護(hù)，入口設(shè)置門衛(wèi)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，所有非施工人員進(jìn)場(chǎng)要得到項(xiàng)目部的許可，并有專人帶領(lǐng)。1.3制定施工機(jī)具需用動(dòng)態(tài)計(jì)劃，按施工平面的要求組織施工機(jī)械設(shè)備和工具進(jìn)退場(chǎng)。1.4建立及周邊環(huán)境的聯(lián)系渠道，確保施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)。1.5施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，統(tǒng)一安排食宿住行，做到整齊統(tǒng)一，絕對(duì)消除臟、亂、散、游現(xiàn)象。2.技術(shù)準(zhǔn)備2.1根據(jù)比選文件及現(xiàn)場(chǎng)勘查，深入了解分析施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，充分體會(huì)設(shè)計(jì)總體風(fēng)格、意圖、特點(diǎn)及細(xì)部做法的推敲。2.2做好方案的會(huì)審工作，對(duì)設(shè)計(jì)中的疑難點(diǎn)及時(shí)及建設(shè)單位進(jìn)行溝通，并將協(xié)商結(jié)果向監(jiān)理公司匯報(bào)。盡量細(xì)致深入地配合設(shè)計(jì)方深化細(xì)部設(shè)計(jì)，將甲方意圖及先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，通過細(xì)部的深化，淋漓盡致地體現(xiàn)出來。把所有設(shè)計(jì)方面的問題憑借公司的自身實(shí)力解決在開工之前，為施工如期完成提供有力的保障。2.3針對(duì)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范及制定的作業(yè)指導(dǎo)書編制各分項(xiàng)具體細(xì)化的施工文字方案并進(jìn)行交底，使各級(jí)施工管理人員做到心中有數(shù)，從各方面保證施工處于有效受控狀態(tài)。2.4組織所有技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)程，特別是《建筑工程室內(nèi)外環(huán)境污染控制規(guī)范》，積極推廣新技術(shù)，引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)，充分利用已有的先進(jìn)技術(shù)，提高的科技含量，達(dá)到環(huán)保裝飾、修繕的目的。2.5組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)程，積極配合監(jiān)理的工作，共同做好各項(xiàng)工作。2.6全面履行本工程的合同，保證完成合同規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)要求和指標(biāo)。3．勞動(dòng)力準(zhǔn)備3.1做好勞動(dòng)力的培訓(xùn)及技術(shù)咨詢工作，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行施工管理教育，所有特殊工種人員必須持證上崗。3.2根據(jù)施工進(jìn)度，合理安排各分項(xiàng)施工人員的進(jìn)出場(chǎng)，優(yōu)化組合施工人員，避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個(gè)施工有序有節(jié)交叉進(jìn)行。4.材料準(zhǔn)備4.1材料部提前派人到市場(chǎng)進(jìn)行選材，對(duì)材料進(jìn)行考察摸底，再統(tǒng)一匯總報(bào)甲方及監(jiān)理工程師選樣確認(rèn)。然后再對(duì)主要材料提前進(jìn)行預(yù)定準(zhǔn)備。4.2項(xiàng)目部編制“材料計(jì)劃”，材料部按計(jì)劃將材料提前采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)，加工訂貨要及廠家簽訂經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，供貨時(shí)間等條款嚴(yán)格要求，提前對(duì)供應(yīng)廠家進(jìn)行考察。各項(xiàng)主要材料應(yīng)從公司“合格供應(yīng)商”處購(gòu)買。工程所有材料必須有合格證、準(zhǔn)用證、復(fù)試報(bào)告等資料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，需全部達(dá)到質(zhì)量要求。不合格材料不得進(jìn)場(chǎng).5.機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)施工之前，特機(jī)械專職對(duì)公司庫房所存機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢查和維修，確保所有機(jī)具在進(jìn)場(chǎng)時(shí)完好能用。五、施工總體計(jì)劃1.工程進(jìn)度1、2日內(nèi)完成辦公樓入口處踏步拆除和重新制作；2、2日內(nèi)完成室外兩處大門更換；3、5日內(nèi)完成室外管網(wǎng)重新更換；4、2日內(nèi)完成院內(nèi)場(chǎng)地維修；5、6日內(nèi)完成辦公樓公共衛(wèi)生間防水；6、20日內(nèi)完成供暖系統(tǒng)重新設(shè)計(jì)、維修。7、4日內(nèi)完成大門口處排污井改造；8、2日內(nèi)完成院內(nèi)水暖地溝；9、7日內(nèi)完成新增加全院地面硬化1000平米和連接家屬樓供水和排污管線施工。2.工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量符合質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.生產(chǎn)要素的配備空壓機(jī)Z-0.36/72臺(tái)國(guó)產(chǎn)3KW電鉆6010BVR3臺(tái)無錫305W電錘TE152臺(tái)江蘇650W鉆石鉆孔機(jī)DD-250E1臺(tái)無錫2.4KW型材切割機(jī)J3G-4001臺(tái)2.2KW云石機(jī)CM4SB4臺(tái)河北1240W手持砂輪機(jī)S3S-1253臺(tái)山東300W射釘槍SDT-A3021臺(tái)濟(jì)南Φ8電動(dòng)拉鉚槍SCT-B2021臺(tái)濟(jì)南350W角向磨光機(jī)9520B2臺(tái)河北670W砂紙磨光機(jī)9035N4臺(tái)上海130W電焊機(jī)BX1-3302臺(tái)浙江6.4KW電動(dòng)高壓噴涂機(jī)M495ST4臺(tái)江蘇220V電動(dòng)攪拌機(jī)SD-1006臺(tái)南京700W施工進(jìn)度計(jì)劃表序號(hào)項(xiàng)目名稱60日歷日236912734548545658601施工準(zhǔn)備、臨時(shí)設(shè)施2拆除項(xiàng)目施工3拆除垃圾外運(yùn)4室外大門更換5室外管網(wǎng)更換6院內(nèi)維修7衛(wèi)生間維修8辦公室供暖調(diào)整9大門口排污井改造10新增供暖11新增硬化地面12工程自檢13工程驗(yàn)收注：1、此進(jìn)度計(jì)劃可根據(jù)貴方要求隨時(shí)調(diào)整。4.施工總進(jìn)度計(jì)劃表5.工程前期準(zhǔn)備查明施工區(qū)域內(nèi)的各種影響施工的因素、可能存在的影響工程施工組織、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度及施工安全等。充分調(diào)研當(dāng)?shù)貧庀筚Y料，做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備，按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，認(rèn)真落實(shí)季節(jié)性施工的管理組織及施工技術(shù)措施。6.工程實(shí)施流程圖編制施工進(jìn)度計(jì)劃勞動(dòng)力、材料使用計(jì)劃及其它相關(guān)計(jì)劃編制施工進(jìn)度計(jì)劃勞動(dòng)力、材料使用計(jì)劃及其它相關(guān)計(jì)劃總監(jiān)理工程工師審核編制月度實(shí)施計(jì)劃?rùn)z查執(zhí)行情況修正進(jìn)度計(jì)劃（每句一次）補(bǔ)救措施方案偏離計(jì)劃嚴(yán)重偏離計(jì)劃正常施工竣工不正常7.施工難點(diǎn)、重點(diǎn)的技術(shù)措施7.1、為最大可能的降低工程成本，我公司主要從施工方法、材料管理、現(xiàn)場(chǎng)文明及新工藝的應(yīng)用等方面采取有效的措施。7.2、項(xiàng)目部配備高素質(zhì)人員，按崗設(shè)人，真正做到一才多用，技術(shù)人選用多面手，大幅度降低行政開支達(dá)到節(jié)約的目的。7.3、進(jìn)行科學(xué)的現(xiàn)代化現(xiàn)場(chǎng)管理及文明施工，嚴(yán)格控制各種材料的進(jìn)出場(chǎng)，配料，下料管理，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理利用原材料，充分利用施工場(chǎng)地，盡量減少材料倒運(yùn)次數(shù)。7.4、積極采用新工藝新技術(shù)，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞力利用率減少人工費(fèi)開支。7.5、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高各分項(xiàng)工程質(zhì)量，做到工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，杜絕因質(zhì)量問題發(fā)生的材料和人工費(fèi)的浪費(fèi)。7.6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生，節(jié)約費(fèi)用的支出。7.7、合理選用施工方法，節(jié)約材料，把好材料進(jìn)出場(chǎng)關(guān)，合理調(diào)配材料進(jìn)場(chǎng)，減少材料庫及材料堆放，認(rèn)真驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量和規(guī)格，拒絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。7.8、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,做到文明施工，工完料凈，充分節(jié)約原材料。7.9、加強(qiáng)施工過程的各工序管理,做到隨干隨清隨用,降低材料消耗。充分發(fā)揮勞力積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低定額工日數(shù)量。用工計(jì)劃要詳盡、細(xì)致、合理、科學(xué)，避免重復(fù)勞動(dòng)及窩工現(xiàn)象。8.施工各階段所采用的新技術(shù)、新工藝1）、新技術(shù)的應(yīng)用針對(duì)本工程的重要性、特殊性，我們將配備專用計(jì)算機(jī)采用計(jì)算機(jī)輔助管理的方式對(duì)工程上的設(shè)計(jì)、施工中的各項(xiàng)管理、溝通進(jìn)行輔助。1.1、設(shè)計(jì)角度（1）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)細(xì)化可通過駐地設(shè)計(jì)師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)電腦繪制，及時(shí)準(zhǔn)確地將具體節(jié)點(diǎn)的施工圖及方案下發(fā)到班組長(zhǎng)級(jí)技術(shù)施工人員手中，便于及時(shí)地開展細(xì)部施工。（2）若存在設(shè)計(jì)變更也可及時(shí)進(jìn)行針對(duì)性處理，縮短時(shí)間。1.2、施工角度（1）采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件，針對(duì)本項(xiàng)目建立專門的項(xiàng)目管理平臺(tái)，從而有效的幫助管理層安排生產(chǎn)計(jì)劃、工作進(jìn)程、合理的資源調(diào)配及項(xiàng)目進(jìn)程的各個(gè)階段的進(jìn)度分析和費(fèi)用分析，并能管理項(xiàng)目中繁多的文件及文檔，使人員之間的交流和聯(lián)系更加及時(shí)、方便、準(zhǔn)確，避免不必要的成本浪費(fèi)，提高整個(gè)項(xiàng)目的可控性和透明性。（2）采用便攜式手提電腦及數(shù)碼相機(jī)相結(jié)合及無線上網(wǎng)的方式，并通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)將工地現(xiàn)場(chǎng)情況即總體規(guī)劃上傳給公司總部，便于公司高層領(lǐng)導(dǎo)及高級(jí)工程師對(duì)施工中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)，在第一時(shí)間進(jìn)行協(xié)商解決，確保施工過程中的問題得到及時(shí)、有效的處理。（3）采用上述相同的計(jì)算機(jī)輔助管理方式，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)確定或變更的材料尺寸及時(shí)及材料供應(yīng)商進(jìn)行溝通，保證材料加工的準(zhǔn)確性。（4）現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，對(duì)于業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、其他施工單位提出的問題及需協(xié)調(diào)的內(nèi)容，通過計(jì)算機(jī)輔助分門別類地整理，根據(jù)問題的輕重緩急逐一有序地進(jìn)行解決。2）、新材料的應(yīng)用采用環(huán)保材料，采用環(huán)保技術(shù)，如：天然石材的防輻射技術(shù)等。采用先進(jìn)施工技術(shù)，定期進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)。3）、新工藝的應(yīng)用3.1、改變傳統(tǒng)小作坊的施工手段，采用大規(guī)模工廠化加工、現(xiàn)場(chǎng)裝配施工方式。充分利用工廠設(shè)備先進(jìn)、機(jī)械化加工、速度快、質(zhì)量高及產(chǎn)品誤差小，易于拼裝的特點(diǎn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)裝配的流水化施工。3.2、空氣凈化劑：將Ti02及活性石墨按一定比例混合后，加到建筑材料中，從而使該建筑材料能吸收空氣中的污染物，然后通過紫外線激活Ti02，利用這種光催化作用，將建筑物吸收的污染物轉(zhuǎn)化為無害物質(zhì)。3.3、特制噴劑：利用噴劑及空氣中的污染氣體發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，生成無毒的產(chǎn)物，消除污染物異味。目前市面上常見的有甲醛一次凈、格瑞衛(wèi)康甲醛清除劑等系列產(chǎn)品。4）、新設(shè)備的應(yīng)用4.1、由于我們將改變傳統(tǒng)小作坊的施工手段，采用大規(guī)模工程化加工，現(xiàn)場(chǎng)裝配施工方式，工廠加工上采用了部分新型設(shè)備。4.2、為確保瓷磚等的加工準(zhǔn)確性、合理性，加工時(shí)選用多功能電腦仿形切割機(jī)等加工機(jī)械，避免人工操作帶來的誤差及浪費(fèi)等不良影響。4.3、在測(cè)量及檢測(cè)設(shè)備上，采用新型的激光投線儀、激光經(jīng)緯儀、激光測(cè)距儀、激光水準(zhǔn)儀，以降低施工誤差。例如采用激光測(cè)量?jī)x（LS162）控制室內(nèi)水平線及吊頂水平線，具有操作簡(jiǎn)便、測(cè)量準(zhǔn)確的特點(diǎn)：LS162能夠同時(shí)發(fā)射兩條相互呈90度直角的激光垂直線。具有直角標(biāo)線無痕跡和水準(zhǔn)器自動(dòng)照明功能，特別適用于安裝設(shè)備，標(biāo)定墻角，地角等需要直角垂線基準(zhǔn)的場(chǎng)合。9.工程驗(yàn)收階段1）、竣工驗(yàn)收

工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，應(yīng)按規(guī)定履行竣工驗(yàn)收程序逐級(jí)驗(yàn)收。

1、竣工工程應(yīng)具備的條件

⑴工程內(nèi)容

①施工圖設(shè)計(jì)和施工協(xié)議書協(xié)定的所有工程內(nèi)容已全部完成，或遺留工程甲、乙雙方已明確且備案。

②工程設(shè)計(jì)變更內(nèi)容已完成。

⑵工程質(zhì)量

①符合國(guó)家統(tǒng)一驗(yàn)收規(guī)范要求

②各種技術(shù)資料已整理匯集成冊(cè)。

③工程功能達(dá)到使用要求。

2、工程竣工預(yù)驗(yàn)

具備竣工條件后，應(yīng)履行以下程序：項(xiàng)目經(jīng)理部在竣工前向公司申請(qǐng)組織驗(yàn)收。

①公司接到報(bào)告后，組織有關(guān)部門到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，做好檢查和自評(píng)記錄。

②向省、市室內(nèi)環(huán)境污染控制檢測(cè)中心申請(qǐng)室內(nèi)環(huán)境有害物質(zhì)檢測(cè)。

③如有不合格項(xiàng)，項(xiàng)目部按整改意見進(jìn)行整改，復(fù)查合適后，正式申請(qǐng)竣工報(bào)告。

④竣工資料經(jīng)省、市或直屬上級(jí)檔案館（室）審核通過。

⑤由項(xiàng)目經(jīng)理填報(bào)竣工報(bào)告。

3、五方（建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察、施工單位）驗(yàn)收

由項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主提交竣工報(bào)告，同時(shí)向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量保修書和竣工技術(shù)資料。

⑴建設(shè)單位接到竣工報(bào)告后，組織驗(yàn)評(píng)專家小組確定驗(yàn)收日期。

⑵建設(shè)單位組織各方驗(yàn)評(píng)，驗(yàn)評(píng)后產(chǎn)生：

①竣工驗(yàn)收備案表②工程質(zhì)量方面結(jié)論③竣工報(bào)告各方簽字

4、政府質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)收

參建各方驗(yàn)收后，各方分別向政府監(jiān)督部門提出竣工驗(yàn)收書面報(bào)告。由省、市政府（或上級(jí)主管部門）監(jiān)督部門對(duì)四方技術(shù)資料、工程質(zhì)量、驗(yàn)評(píng)程序、驗(yàn)評(píng)結(jié)論等監(jiān)督驗(yàn)收。施工單位配合業(yè)主做好工程驗(yàn)收備案表報(bào)送政府工程建設(shè)監(jiān)督部門，并由施工單位生產(chǎn)部門向業(yè)主移交工程，填寫工程交工驗(yàn)收書。

5、竣工驗(yàn)收流程

1

驗(yàn)收投產(chǎn)階段流程及輸出成果

驗(yàn)收投產(chǎn)階段主要包括初步驗(yàn)收、試運(yùn)行、項(xiàng)目結(jié)算、預(yù)轉(zhuǎn)固、竣工驗(yàn)收、竣工決算、轉(zhuǎn)固和投產(chǎn)使用幾個(gè)環(huán)節(jié)，下面分別描述各個(gè)環(huán)節(jié)需要完成的工作和主要輸出成果。

1.1

初步驗(yàn)收

項(xiàng)目完工后，省公司或地市公司運(yùn)維部組織財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、審計(jì)部等相關(guān)部門、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位共同組成初驗(yàn)小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步驗(yàn)收。

1.1.1

初步驗(yàn)收要求

由初驗(yàn)小組召開初驗(yàn)會(huì)議并出具初驗(yàn)報(bào)告，初驗(yàn)報(bào)告需經(jīng)初驗(yàn)小組所有成員簽字確認(rèn)。

1.1.2

初步驗(yàn)收主要輸出內(nèi)容運(yùn)維部牽頭完成：《初驗(yàn)報(bào)告》。

1.2

試運(yùn)行初驗(yàn)合格以后，運(yùn)維部門會(huì)同相關(guān)使用部門對(duì)設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行，以檢查工程是否符合合同要求。

1.2.1

試運(yùn)行要求試運(yùn)行結(jié)束后，運(yùn)維部門會(huì)同相關(guān)使用部門對(duì)設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行，使用部門應(yīng)出具試運(yùn)行報(bào)告，經(jīng)使用部門負(fù)責(zé)人審閱并簽字確認(rèn)后提交運(yùn)維部。屬于集團(tuán)公司管理的項(xiàng)目，試運(yùn)行報(bào)告應(yīng)上報(bào)集團(tuán)公司工程管理部門。

1.2.2

試運(yùn)行主要輸出內(nèi)容由運(yùn)維部門牽頭，使用部門出具《試運(yùn)行報(bào)告》。六、主要施工方案1土建專業(yè)施工1.1測(cè)量定位放線施工1）測(cè)量依據(jù)根據(jù)甲方提供的高程點(diǎn)施測(cè)。2）使用儀器TCR1102全站儀、J2經(jīng)緯儀、Ni007水準(zhǔn)儀。3）建立施工控制網(wǎng)（1)根據(jù)建筑總平面圖，建筑場(chǎng)地的大小和地形及施工方案等因素進(jìn)行綜合考慮，在通視良好和不易被破壞，離基坑開挖線10m的地方，埋入永久性控制點(diǎn)砼樁4個(gè)，形成矩形控制網(wǎng)，然后在建筑物四周主要軸線上做引樁，控制建筑物軸線位置。（2)高程控制高程控制網(wǎng)及平面控制網(wǎng)同點(diǎn)位，采用三等水準(zhǔn)測(cè)量。采用水準(zhǔn)儀往返觀測(cè)3次，外業(yè)各項(xiàng)限差小于（GB50026-2008）規(guī)范要求。4）施測(cè)細(xì)則（1)定位及軸線控制依據(jù)布設(shè)好的矩形控制網(wǎng)點(diǎn)，用全站儀、經(jīng)緯儀和經(jīng)測(cè)繪專業(yè)鑒定過的鋼尺采用直角坐標(biāo)法定位，并設(shè)置軸線控制樁，距交點(diǎn)樁6.0m處澆筑砼保護(hù)。（2)測(cè)設(shè)直角須用測(cè)回法重復(fù)檢核，鋼尺量距須規(guī)范拉力，量至毫米，并加以尺長(zhǎng)改正、溫度改正、傾斜改正。（3)基礎(chǔ)施工每完成一道工序，須投測(cè)一次軸線，其偏差力爭(zhēng)為零。（4)標(biāo)高控制由方格網(wǎng)點(diǎn)的高程引測(cè)一個(gè)設(shè)計(jì)±0.00標(biāo)高點(diǎn)，標(biāo)志在臨近建筑物上以控制基礎(chǔ)各部分施工標(biāo)高，基礎(chǔ)施工完后，測(cè)出▽0.5m標(biāo)高線，以上標(biāo)高采用鋼尺傳遞，用鑒定鋼尺量至毫米，以使高程傳遞無誤。5）測(cè)點(diǎn)保護(hù)要求施工現(xiàn)場(chǎng)所布設(shè)的控制網(wǎng)點(diǎn)，軸線引樁及其它用途的測(cè)點(diǎn)，須標(biāo)志醒目，四周加角鋼圍欄保護(hù)，一定要避免因控制點(diǎn)破壞而影響測(cè)量工作，影響工程質(zhì)量及進(jìn)度。1.2土方工程施工1）降排水措施（1）場(chǎng)地排水①地面排水應(yīng)結(jié)合場(chǎng)地實(shí)際情況統(tǒng)一布置，使得在整個(gè)施工過程中，能順利排出地表積水和從基坑中抽出的滲水或雨水。2）土方開挖土方開挖按本工程總體施工順序的要求進(jìn)行，同時(shí)，土方開挖還遵循先深后淺的原則。施工時(shí)需結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況制訂詳細(xì)的施工方案。（1）整個(gè)場(chǎng)區(qū)的土方應(yīng)合理調(diào)配，預(yù)留好回填土方，多余土方用自卸汽車運(yùn)至指定棄土地點(diǎn)。（2）土方開挖按土質(zhì)條件及施工驗(yàn)收規(guī)范要求放坡、留設(shè)施工工作面及運(yùn)輸坡道.（3）土方開挖時(shí)，視情況做好排水工作，嚴(yán)禁基坑積水。（4）按“挖出一塊、清理一塊、驗(yàn)收一塊、封閉一塊”的原則，縮短基坑、基槽暴露時(shí)間。3）土方回填（1）取樣試驗(yàn)①最佳含水率測(cè)定：備料前，應(yīng)于取土現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隨機(jī)取樣，將土樣制成含水量不同的松散土樣，通過擊實(shí)試驗(yàn)確定最佳含水率。②化學(xué)試驗(yàn)：隨機(jī)抽取土樣，并對(duì)土樣進(jìn)行化學(xué)分析，測(cè)定有機(jī)物含量，對(duì)有機(jī)物含量＞8%的土樣，則該批土不得用于回填施工。③隨機(jī)抽取土樣進(jìn)行顆粒分析，測(cè)定其不均勻系數(shù)，對(duì)Ku≥10的土，其級(jí)配良好，可用于回填施工；而Ku＜10的土，則應(yīng)棄用或根據(jù)具體情況進(jìn)行重新處理，達(dá)到設(shè)計(jì)要求后方可用于工程中。（2）碾（夯）壓試驗(yàn)填方施工前，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、填料種類、設(shè)計(jì)壓實(shí)系數(shù)、施工條件等合理選擇壓實(shí)機(jī)具，并通過壓實(shí)試驗(yàn)確定填料每層的填土粒徑、含水量控制范圍、鋪土厚度和壓實(shí)遍數(shù)，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理審核同意后方可進(jìn)行回填碾壓。4）場(chǎng)地平整場(chǎng)地平整前，要確定場(chǎng)地的設(shè)計(jì)標(biāo)高，計(jì)算挖方和填方的工程量，確定挖方和填方的平衡調(diào)配方案，然后根據(jù)工程規(guī)模、施工期限、現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備條件，選擇土方機(jī)械，擬定施工方案。1.3現(xiàn)澆鋼筋砼工程1.3.1施工工藝流程定位放線→回填土→模板、砼澆筑。1.3.2模板工程1）施工要求（1）施工前首先進(jìn)行模板設(shè)計(jì)，遵循實(shí)用、安全、經(jīng)濟(jì)的原則。（2）主要材料：連結(jié)件、卡具、鋼管、15mm厚多層膠合板、木方等。按計(jì)劃配備，周轉(zhuǎn)使用，在施工中根據(jù)進(jìn)度需要及時(shí)增補(bǔ)。（3）模板及其支撐系統(tǒng)滿足以下要求:①保證結(jié)構(gòu)、構(gòu)件各部分形狀尺寸和相互間位置的正確；②具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性；③模板接縫嚴(yán)密；④便于模板的安拆；⑤豎向結(jié)構(gòu)模板及混凝土的接觸面應(yīng)滿涂隔離劑（水溶性）；⑥按規(guī)范要求留置澆搗孔、清掃孔；1.4混凝土工程該工程混凝土均采用泵送商品混凝土，由混凝土輸送車運(yùn)送至施工現(xiàn)場(chǎng)。1）混凝土澆筑及振搗要求（1）混凝土下落的自由傾落高度≯2m，澆筑高度超過2m時(shí)，采用串桶下料。（2）澆筑混凝土?xí)r應(yīng)分段分層連續(xù)進(jìn)行，澆筑層的高度根據(jù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，鋼筋疏密決定，最大不超過50cm。（3）混凝土澆筑連續(xù)進(jìn)行，不留施工縫，如必須間歇，時(shí)間不超過2小時(shí)，超過時(shí)應(yīng)按施工縫處理。（4）澆筑混凝土?xí)r設(shè)專人經(jīng)常觀察模板、鋼筋、預(yù)埋孔洞、預(yù)埋件和插筋等有無移動(dòng)、變形或堵塞情況。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即停止?jié)补?，并在已澆筑的混凝土凝結(jié)前處理好。8）混凝土養(yǎng)護(hù)混凝土養(yǎng)護(hù)不少于7d，對(duì)摻緩凝劑或抗?jié)B混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于14d。2衛(wèi)生間防水2.1工藝流程：

清理基層表面→涂刷基層處理劑→細(xì)部附加成施工

→第一遍涂膜→第二遍涂膜→第三遍涂膜防水層施工→防水層一次試水→保護(hù)層施工→防水層二次試水→防水層驗(yàn)收

2.2、防水層施工前，應(yīng)將基層表面的塵土等雜物清除干凈，并用灑水將其濕潤(rùn)。涂刷防水層的基層表面，不得有凸凹不平、松動(dòng)、空鼓、起砂、開裂等缺陷，含水率一般不大于9%。

2.3、涂膜防水層施工：聚氨酯防水材料為聚氨酯甲料，聚氨酯乙料和二甲苯，配比為1:1.5:2(重量比)。（1）在施工中涂膜防水材料，其配合比計(jì)量要準(zhǔn)確，并必須用電動(dòng)攪拌機(jī)進(jìn)行強(qiáng)力攪拌，涂刷時(shí)不得堆積或露白見底，涂刷量以0.3kg/㎡左右為宜，常溫4小時(shí)表干后，方可進(jìn)行下一道工序。

（2）附加層施工：地面的地漏、管根、出水口，衛(wèi)生潔具等根部（邊沿），陰、陽角等部位，應(yīng)在大面積涂刷前，先做一布二油防水附加層，兩側(cè)各壓交界縫200mm。涂刷防水材料，具體要求是，常溫4h表干后，再大面積涂刷、涂刮。大面積涂刷24h固化后涂刷下一層。

（3）涂膜防水層：第一道涂膜防水層：將已配好的聚氨酯涂膜防水材料，用塑料或橡皮刮板均勻涂刮在已涂好底膠的基層表面，不得有漏刷和鼓泡等缺陷，24h固化后，可進(jìn)行第二道涂層,對(duì)平面基層以涂刷3-4遍為宜，對(duì)立面基層以涂刷3-4遍為宜。

(4）第二道涂層：在已固化的涂層上，采用及第一道涂層相互垂直的方向均勻涂刷在涂層表面，涂刮量及第一道相同，不得有漏刷和鼓泡等缺陷。24h固化后，再按上述配方和方法涂刮第三道涂膜

。三道涂膜厚度為1.5mm。進(jìn)行第一次試水，遇有滲漏，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)修，至不出現(xiàn)滲漏為止。

(5）每遍涂層涂刷時(shí)，應(yīng)交替改變涂層的涂刷方向，同層涂膜的先后搭茬寬度宜為30-50mm，每遍涂層宜一次連續(xù)洗刷完畢，如需留設(shè)施工縫時(shí)，對(duì)施工縫應(yīng)注意保護(hù)，搭接縫寬度應(yīng)大于100mm，接凃前應(yīng)將施工縫表面處理干凈。

2.4、防水層最后一遍涂膜施工完畢又未固化時(shí)，應(yīng)在其表面稀釋地灑上少量干凈粒、徑為2-3mm的沙粒，以增加他和將要覆蓋的洗刷混凝土保護(hù)層之間的粘結(jié)能力。

2.5、防水層一次試水

聚氨酯防水層施工完成（干燥）后，及時(shí)進(jìn)行防水工程的閉水試驗(yàn)，閉水試驗(yàn)的防水深度要求最淺處水深不得少于20mm，閉水時(shí)間不得小于48小時(shí)。

2.6、保護(hù)層施工

衛(wèi)生間閉水試驗(yàn)合格后，清除完明水，用水泥漿掃毛（可用1:1的801膠素水泥砂漿），然后澆20mm厚1:3干硬性水泥砂漿，并向地漏處做找坡處理，并在其表面撒水泥粉。

2.7、防水層二次試水

以上工作完成后，進(jìn)行各管道下水口、門檻的封堵工作，然后進(jìn)行第二次防水工程的閉水試驗(yàn)，試驗(yàn)要求同第一次試驗(yàn)。試水完成后清理積水用塑料杯往外或桶里清理，同時(shí)注意保護(hù)防水層，不得用鐵鍬等尖銳器物。

2.8、防水層驗(yàn)收

防水層施工完成（干燥）后，及時(shí)進(jìn)行涂刷層厚度及表觀質(zhì)量的檢查和質(zhì)量驗(yàn)收3采暖安裝方案3.1采暖施工1）施工順序：主供回水管道→立管及分支管→采暖設(shè)備安裝→支管及采暖設(shè)備連接系統(tǒng)→水壓試驗(yàn)→防腐補(bǔ)涂→系統(tǒng)水沖洗→系統(tǒng)分部試運(yùn)2）主要施工方法：(1)管道安裝前清理管內(nèi)外壁的鐵銹、浮土、雜物，并按設(shè)計(jì)要求集中防腐。防腐管道兩端留出200mm的施工段。(2)管道散熱器暖風(fēng)機(jī)的支架安裝位置符合設(shè)計(jì)要求，支架按規(guī)定制作，其根部焊接在靠近的鋼結(jié)構(gòu)上，如無可供使用的鋼結(jié)構(gòu)，用膨脹螺栓固定支架。(3)管道的連接方式，如無要求則主管、立管采用焊接，水平支管采用絲扣連接，過門地溝處連接為焊接。(4)管道穿墻板、樓板時(shí)需做套管，套管的安裝符合設(shè)計(jì)要求。(5)安裝完畢后系統(tǒng)做水壓試驗(yàn)，合格后補(bǔ)涂管口及安裝時(shí)被破壞部位的防腐漆。(6)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行管道保溫工作，保溫材料要用鐵絲捆綁好，金屬鋁皮包裹在管道上，扣合壓緊后鉚固。(7)系統(tǒng)分部試運(yùn)前對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行沖洗，以系統(tǒng)進(jìn)出口沖洗水清潔度目測(cè)一致為合格，沖洗時(shí)關(guān)閉暖風(fēng)機(jī)進(jìn)出口管道閥門，以免污物進(jìn)入盤管造成堵塞。4給排水、工藝管道安裝4.1工藝管道安裝1）施工工藝測(cè)量放線→支架制作安裝→除銹刷油→劃分管段→組合預(yù)制→吊裝就位、對(duì)口→管子連接→清洗、吹掃→試壓→防腐補(bǔ)修保溫→交工驗(yàn)收2）法蘭連接(1)法蘭裝配技術(shù)要求①法蘭及管子焊接裝配時(shí)，法蘭端面應(yīng)及管子中心線相垂直，其偏差度可用角尺和鋼尺檢查，當(dāng)DN≤300mm時(shí)允許偏差為1mm，當(dāng)DN>300mm時(shí)允許偏差為2mm。②管子插入法蘭內(nèi)距密封面應(yīng)留出一定距離，一般為法蘭厚度的一半，最多不超過法蘭厚度的2/3，以便于內(nèi)口的焊接。(2)法蘭安裝技術(shù)要求①法蘭連接時(shí)應(yīng)保持平行，其偏差不大于法蘭外徑的1.5%,且不大于2mm。不得用強(qiáng)緊螺栓的方法消除偏斜。②法蘭連接應(yīng)保持同一軸線，其螺孔中心偏差一般不超過孔徑的5%，并保證螺栓自由穿入。③法蘭墊片應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)，不允許使用斜墊片或雙墊片，采用軟墊片時(shí)，周邊應(yīng)整齊，墊片尺寸應(yīng)及法蘭密封面相符。當(dāng)大口徑的墊片需要拼接時(shí)，應(yīng)采用斜口搭接，不得平口對(duì)接。④墊片安裝時(shí)，可根據(jù)需要，分別涂以石墨粉、二流化鉬油脂、石墨機(jī)油等涂劑。⑤軟鋼、紫銅金屬墊片安裝前應(yīng)進(jìn)行退火處理。⑥如遇下列情況，螺栓、螺母應(yīng)涂以二硫化鉬、石墨機(jī)油或石墨粉：A不銹鋼、合金鋼螺栓和螺母；B管道設(shè)計(jì)溫度高于100℃或低于0℃；C露天裝置；有大氣腐蝕或有腐蝕介質(zhì)；⑦法蘭連接應(yīng)使用同一規(guī)格的螺栓，安裝方向一致，緊固螺栓就對(duì)稱均勻，松緊適度，緊固后外露長(zhǎng)度不大于2倍螺距。⑧螺栓緊固后，應(yīng)及法蘭緊貼，不得有楔縫。需要加墊圈時(shí)，每個(gè)螺栓所加墊圈不應(yīng)超過一個(gè)。3）管道焊接(1)焊接常用的坡口型式和尺寸管道焊接δ≤3.5mm采用Ⅰ型坡口，δ>3.5mm采用V型坡口；(2)管子坡口加工方法的選擇機(jī)械方法、氧-乙炔焰。用氧-乙炔陷坡口時(shí)，必須清除表面的氧化皮，并將凹凸不平處磨削平整。(3)管子及管件組組對(duì)方法①對(duì)口前應(yīng)將焊接端的坡口面及內(nèi)外管壁15~20mm內(nèi)的鐵銹、泥土、油脂等臟物清除干凈。②不圓的管口組對(duì)前應(yīng)進(jìn)行整圓或調(diào)整。③地面上焊口組對(duì)時(shí)，可以放在滾輪上面，多轉(zhuǎn)動(dòng)幾次管子，使錯(cuò)口值減小和間隔均勻。④小口徑管子組對(duì)時(shí)，可采用壓力對(duì)口工具；大口徑管子組對(duì)時(shí)，可在管子上焊接組對(duì)卡具。(4)對(duì)口技術(shù)要求①管子、管件組對(duì)時(shí)，應(yīng)檢查坡口的質(zhì)量，坡口上不得有裂縫、夾層等缺陷。②對(duì)口間隙應(yīng)符合要求，除設(shè)計(jì)規(guī)定的冷拉焊口外，對(duì)口不得用強(qiáng)力對(duì)正，以免引起附加應(yīng)力。③對(duì)口間隙過大，不允許用加熱管子的方法來縮小間隙，了不允許加偏墊或多層墊等方法來消除接口端面的空隙、偏差、錯(cuò)口或不同心等缺陷。④管件組對(duì)，其內(nèi)壁應(yīng)做到平齊，內(nèi)壁錯(cuò)邊量：A、Ⅰ、Ⅱ級(jí)焊縫不應(yīng)超過壁厚的10%，且不大于1mm;B、Ⅲ、Ⅳ級(jí)焊縫不應(yīng)超過壁厚的20%，且不大于2mm;⑤管子對(duì)口進(jìn)應(yīng)檢查平直度，在距離接口中心200mm處測(cè)量，允許偏差1mm/m，但全長(zhǎng)允許偏差最大不超過10mm,其偏差值可用400mm直尺進(jìn)行檢查。(5)點(diǎn)固焊要求①管子、管件組對(duì)點(diǎn)固焊的工藝措施及焊接材料應(yīng)及正式焊一樣。②點(diǎn)固焊的點(diǎn)焊長(zhǎng)度一般為10~15mm，高度為2~4mm，且不應(yīng)超過管壁厚的2/3。③點(diǎn)固焊的焊肉如發(fā)現(xiàn)裂紋等缺陷，應(yīng)及時(shí)處理。④管子、管件組對(duì)點(diǎn)固焊，應(yīng)保持焊接區(qū)域不受惡劣環(huán)境（風(fēng)、雨、雪）的影響。

管子及管件組對(duì)要點(diǎn)(6)管道焊接檢驗(yàn)規(guī)定①焊接前檢驗(yàn)A管道焊接前對(duì)所使用的管材及焊接材料必須進(jìn)行查核，確認(rèn)實(shí)物及合格證件相符方可使用。Ⅰ級(jí)焊縫所使用的母材及焊接材料必須經(jīng)過化學(xué)成份、機(jī)械性能和無損探傷復(fù)驗(yàn)。B施焊前應(yīng)檢查坡口形式及加工精度、組對(duì)要求、坡口及坡口兩側(cè)表面的清理是否符合焊接工藝要求。C施焊前必須對(duì)焊接材料的干燥設(shè)施進(jìn)行檢查，應(yīng)保證符合相應(yīng)焊接材料的干燥要求。D施焊前必須對(duì)焊接設(shè)備進(jìn)行檢查，并確認(rèn)其工作性能穩(wěn)定可靠。E焊縫預(yù)熱后應(yīng)檢查預(yù)熱溫度，對(duì)Ⅰ、Ⅱ級(jí)焊縫的預(yù)熱溫度應(yīng)做記錄。②焊縫檢驗(yàn)A焊后必須對(duì)焊縫外觀進(jìn)行檢查，檢查前應(yīng)將妨礙檢查的渣皮、飛濺物清理干凈。焊縫寬度以每邊超過坡口2mm為宜。B角焊縫的焊角高度應(yīng)符合設(shè)計(jì)或規(guī)范的規(guī)定，其外形應(yīng)平緩過度，表面不得有裂縫、氣孔、夾渣等缺陷，咬肉深度不得大于0.5mm。C各級(jí)焊縫內(nèi)部質(zhì)量應(yīng)符合規(guī)范的規(guī)定。D規(guī)定必須進(jìn)行無損探傷的焊縫，應(yīng)對(duì)每一焊工所焊的焊縫按比例進(jìn)行抽查，在每條管線上最低探傷長(zhǎng)度不得少于一個(gè)焊口。若發(fā)現(xiàn)不合格者，應(yīng)對(duì)被抽查焊工所焊的焊縫，按規(guī)定比例加倍探傷，臺(tái)仍有不合格者，則應(yīng)對(duì)該焊工在該管線上所焊全部焊縫進(jìn)行無損探傷。E凡進(jìn)行無損探傷的焊縫，其不合格部位必須進(jìn)行返修，返修后仍按原規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)。F管道各級(jí)焊縫的射線探傷數(shù)量應(yīng)按設(shè)計(jì)或規(guī)范規(guī)定執(zhí)行。G同一焊縫允許返修次數(shù)：碳素鋼不超過三次、合金鋼及有色金屬不超過二次。H焊縫經(jīng)熱處理后，應(yīng)進(jìn)行硬度測(cè)定，每個(gè)焊口不少于一處，每處三點(diǎn)（焊縫、熱影響區(qū)和母材）。2.2.1.2閥門安裝1）閥門安裝應(yīng)檢查填料，其壓蓋螺栓須有足夠的調(diào)節(jié)余量。2）法蘭或螺紋連接的閥門應(yīng)在關(guān)閉狀態(tài)下安裝。3）安裝閥門前，應(yīng)按設(shè)計(jì)核對(duì)閥門型號(hào)，并按介質(zhì)流向確定其安裝方向。2.2.1.3管道系統(tǒng)試壓、吹掃及清洗1）管道安裝完畢后，應(yīng)按設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定對(duì)管道系統(tǒng)的強(qiáng)度、嚴(yán)密性等試驗(yàn)，以檢查管道系統(tǒng)及各連接部位的工程質(zhì)量。各種管道的試驗(yàn)介質(zhì)及試驗(yàn)壓力應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定采用。2）管道系統(tǒng)試驗(yàn)合格后，在氣壓嚴(yán)密性試驗(yàn)前，應(yīng)分段進(jìn)行吹掃及清洗，吹洗的方法應(yīng)根據(jù)管道的使用要求、工作介質(zhì)及管道內(nèi)表面的臟污程度確定。吹洗的順序?yàn)橹鞴埽ǚ侄危?、支管、疏排管依次進(jìn)行。3）工作介質(zhì)為液體的管道系統(tǒng)應(yīng)用水沖洗，沖洗用水應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求及管道材質(zhì)、工作介質(zhì)選用水質(zhì)。水沖洗的排放管應(yīng)接到附近的排水溝或排水井中。排水管的截面積不應(yīng)小于被沖洗管截面積的60%。水沖洗的流速不應(yīng)小于1.5m/s。2.2.1.4管道保溫和管道涂漆1）管道保溫按設(shè)計(jì)文件和規(guī)范要求，試驗(yàn)和吹掃合格后，應(yīng)對(duì)要保溫的管道進(jìn)行保溫，保溫前先刷兩遍底漆，保溫按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。2）管道涂漆各種管道涂漆應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件要求進(jìn)行涂抹的層數(shù)和底面漆品種、型號(hào)、著色的區(qū)分。如果生產(chǎn)方有色彩化要求，遵照施工。(1)涂料應(yīng)有制造廠家的質(zhì)量證明書。(2)管道安裝后不易涂漆的部位應(yīng)預(yù)先涂漆。(3)涂漆前應(yīng)清除倍涂表面的鐵銹、毛刺、油、水等污物。(4)涂漆施工宜在15-30℃的環(huán)境溫度下進(jìn)行。夏季時(shí)涂漆后24小時(shí)再行下道工序；冬季時(shí)涂漆涼干以后再行下道工序，但涼干時(shí)間不大于2個(gè)月。(5)涂層質(zhì)量應(yīng)符合下列要求①涂層應(yīng)均勻，著色應(yīng)一致。②涂膜應(yīng)附著牢固，無剝落、皺紋、氣泡，針孔等缺陷。③涂層應(yīng)完整，無損壞、流淌。④涂層厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件的規(guī)定。⑤涂刷色環(huán)時(shí)，應(yīng)間距均勻，寬度一致。4.2給排水工程4.2.1給水管道安裝1）及金屬件連接時(shí)應(yīng)采用金屬嵌件的聚丙烯管件過渡。2）應(yīng)采用專用的及之配套的焊接工具。3）管材及管件連接端面必須清潔、干燥、無油。用卡尺測(cè)量熱熔深度，并做好標(biāo)記。4）加壓宜用手動(dòng)泵，至規(guī)定試驗(yàn)壓力穩(wěn)壓l小時(shí)，壓降不大于0.06Mpa。降至工作壓力的1.15倍狀態(tài)下，穩(wěn)壓2小時(shí)，壓降不大于0.03Mpa，同時(shí)檢查各連接處不得滲漏。5）管道系統(tǒng)驗(yàn)收前，應(yīng)進(jìn)行通水沖洗，每個(gè)配水點(diǎn)應(yīng)打開，直至排出的水質(zhì)及進(jìn)水相當(dāng)為止。4.2.2排水管道安裝1）管粘接施工時(shí)應(yīng)遠(yuǎn)離火源，確保安全。2）在需要安裝防火套管和阻火圈的部位，先將防火套管或阻火圈套在管外，然后進(jìn)行管道連接。4.2.3管道安裝通水灌水試驗(yàn)必須得到業(yè)主和監(jiān)理的認(rèn)可，并做好技術(shù)資料的簽證。4.2.4衛(wèi)生潔具安裝1）材料要求衛(wèi)生潔具的規(guī)格.型號(hào)必須符合設(shè)計(jì)要求，外觀整潔.造型周正.表面光滑.美觀.無裂紋.邊緣平滑.色調(diào)一致，潔具零件規(guī)格應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量可靠，鍍鋅均勻，螺紋清晰，無砂眼.裂紋等缺陷。2）工藝流程安裝準(zhǔn)備→衛(wèi)生潔具及配件檢驗(yàn)→衛(wèi)生潔具安裝→衛(wèi)生配件預(yù)裝→衛(wèi)生潔具穩(wěn)裝→地縫隙處理→衛(wèi)生潔具外觀檢查→通水3）質(zhì)量要求1）衛(wèi)生設(shè)備鑲接安裝，必須冷.熱水.污.廢水管道系統(tǒng)安裝通水，試漏合格后，待瓷磚.地磚等裝修好后，再安裝衛(wèi)生設(shè)備。2）衛(wèi)生設(shè)備安裝前，應(yīng)對(duì)器具進(jìn)行嚴(yán)格檢查，本體有否破損，表面是否光潔，型號(hào)是否相符，待滿足需要時(shí)，先將座便器.水箱.面盆.本身銅配件裝配緊密，保證下道工序安裝方便，器具不易損壞。3）衛(wèi)生器具的安裝固定必須牢固，平穩(wěn)不歪斜，垂直度偏差不大于3mm。器具安裝位置.坐標(biāo).標(biāo)高應(yīng)正確，單獨(dú)器具允許誤差5mm，成排器具允許誤差3mm。4）器具潔凈完好，無污損，能滿足使用要求，器具托架應(yīng)平穩(wěn)牢固，及設(shè)備緊貼油漆良好，用木螺絲固定的木磚應(yīng)用瀝青防腐處理。器具排水口及暗裝管道的連接情況良好，不影響裝飾美觀。5）有下水栓的器具，下水栓及器具底面的連接應(yīng)平整且略低于底面，安裝地漏的地面應(yīng)為全室最低處，應(yīng)低于地面5mm。6）閥門水嘴開、關(guān)靈活，不漏水，水箱銅器動(dòng)作正確.靈活，不漏水。給水鍍鉻配件良好，無損美觀，連接口嚴(yán)密無滲漏現(xiàn)象。7）洗臉盆、洗滌盆、婦女盆、冷熱水管和座便器及三角閥連接，應(yīng)采用銅管，連接銅管盡可能做到不彎曲，必須彎曲時(shí)，彎頭應(yīng)光滑美觀，不扁。8）暗裝配管連接鑲接完成后，建筑飾面應(yīng)完好，給水配件裝飾法蘭罩及墻面配合良好。9）衛(wèi)生器具安裝好后，要單個(gè)進(jìn)行調(diào)試，要求出水、落水暢通無阻。打開各分路及主管閥門和系統(tǒng)最高處的放氣閥門和設(shè)備。4.2.5管道試壓管道試壓分為單項(xiàng)試壓和系統(tǒng)試壓兩種。聯(lián)接試壓泵一般設(shè)在首層或室外管道入口處。試壓前應(yīng)將預(yù)留口堵嚴(yán)，關(guān)閉入口總閥門和所有池水閥門及低處放水閥門。打開水源閥門，各分路及主管閥門和系統(tǒng)最高處以風(fēng)閥門往系統(tǒng)內(nèi)充水。試驗(yàn)壓力應(yīng)為工作壓力的1.5倍，如設(shè)計(jì)另有要求應(yīng)按規(guī)定執(zhí)行。檢查全部系統(tǒng)，如有漏水處應(yīng)做好標(biāo)記，并進(jìn)行修理，修好后再充滿水進(jìn)行加壓，而后復(fù)查，如管道不滲漏，并持續(xù)到規(guī)定時(shí)間，壓力降在允許范圍內(nèi)，應(yīng)通知有關(guān)單位驗(yàn)收并輸驗(yàn)收記錄。拆除試壓水泵和水源，把管道系統(tǒng)內(nèi)水泄凈。4.2.6排水管閉水、通水、通球試驗(yàn)閉水試驗(yàn)前應(yīng)將各預(yù)留口采取措施堵嚴(yán)，在系統(tǒng)內(nèi)最高點(diǎn)留出灌水口。由灌水口將水灌滿后，按設(shè)計(jì)或規(guī)范要求的規(guī)定時(shí)間對(duì)管道系統(tǒng)的管材、管件和管口進(jìn)行檢查，如有滲漏現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)修理，修好后再進(jìn)行一次灌水試驗(yàn)，直到無滲漏現(xiàn)象后，請(qǐng)有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收并辦理驗(yàn)收記錄。排水管道系統(tǒng)安裝完畢后，應(yīng)作通水、通球試驗(yàn)，其立管通球試驗(yàn)，應(yīng)采用管3/4直徑的球作試驗(yàn)球，用自來水沖擊管道為合格。4.2.7管道系統(tǒng)沖洗管道系統(tǒng)的沖洗應(yīng)在管道試壓合格后，調(diào)試、運(yùn)行前進(jìn)行。管道沖洗進(jìn)水口及排水口應(yīng)選擇適當(dāng)位置，并能保證將管道系統(tǒng)內(nèi)的雜物沖干凈為宜。排水管截面積不應(yīng)小于被沖洗管道截面60%，排水管應(yīng)接主排水溝內(nèi)。沖洗時(shí)，以系統(tǒng)內(nèi)可能達(dá)到的最大流量或不小于1.5m/秒的流速進(jìn)行，直到出口處的水色和透明度及入口處目測(cè)一致為合格。七、施工進(jìn)度保證措施第一節(jié)進(jìn)度計(jì)劃及工期安排協(xié)調(diào)本工程限定工期為60天竣工。為了確保工期，作為我們工程的施工單位來講，最好能夠留出一定的提前量，以預(yù)防出現(xiàn)不可預(yù)見的不利因素。為了使確保60天竣工的工期，必須對(duì)施工進(jìn)行全面而細(xì)致的安排，使人力、機(jī)械設(shè)備、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接較為緊湊。所以進(jìn)度控制的主要作用就是按照目標(biāo)和組織系統(tǒng)，對(duì)系統(tǒng)各個(gè)部分的行為進(jìn)行檢查，以保證協(xié)調(diào)地完成總體目標(biāo)。其主要任務(wù)是：（1）、檢查并掌握工程實(shí)際進(jìn)度情況；（2）、把工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況及計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較，分析計(jì)劃提前或延后的主要原因；（3）、決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和補(bǔ)救方法；（4）、及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，使總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。一、進(jìn)度控制順利執(zhí)行的條件施工的組織是圍繞著施工進(jìn)度計(jì)劃來進(jìn)行的。實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的首要前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，進(jìn)度計(jì)劃的作用，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來說，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了進(jìn)度控制。例如，需要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃在施工管理中協(xié)助指揮、協(xié)調(diào)人力、物力；監(jiān)督實(shí)際進(jìn)度，評(píng)價(jià)由于各種生產(chǎn)力、失誤、天氣或由于建設(shè)單位方面的主觀因素等變化而產(chǎn)生的影響。施工進(jìn)度計(jì)劃是多種因素交錯(cuò)，且涉及面很廣的指導(dǎo)性文件。為保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利執(zhí)行，應(yīng)做到：（1）施工組織設(shè)計(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)列為合同中一項(xiàng)主要考核內(nèi)容，凡按計(jì)劃竣工者，應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期者，相應(yīng)受罰；（2）在編制月度實(shí)施計(jì)劃，分項(xiàng)工程施工計(jì)劃，材料采購(gòu)計(jì)劃，勞動(dòng)力計(jì)劃等相關(guān)計(jì)劃時(shí)，必須從制度上使之及施工進(jìn)度計(jì)劃緊密配合，互相銜接，融為一體；（3）充分落實(shí)編制施工進(jìn)度計(jì)劃的條件，避免過多的假設(shè)而失去對(duì)裝飾工程施工的指導(dǎo)作用；（4）對(duì)施工期長(zhǎng)的項(xiàng)目要實(shí)行分期、分段編制進(jìn)度計(jì)劃的方法，對(duì)不同階段、不同時(shí)期，提出相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，以保持指導(dǎo)施工的前鋒作用；（5）確保施工進(jìn)度計(jì)劃上通下達(dá)，加強(qiáng)匯報(bào)交底工作，避免進(jìn)度要求及項(xiàng)目管理及現(xiàn)場(chǎng)施工之間相互脫節(jié)、各搞一套。否則，既重復(fù)勞動(dòng)，又影響進(jìn)度計(jì)劃的貫徹；（6）注意收集和積累工程實(shí)際進(jìn)度等案例資料，加強(qiáng)施工進(jìn)度的反饋，并經(jīng)過整理、加工和系統(tǒng)化，成為編制施工進(jìn)度計(jì)劃的有效參考數(shù)據(jù)，同時(shí)還可存入電腦，以提高進(jìn)度編制效率和管理的功能。二、編制施工進(jìn)度表在編制施工進(jìn)度表時(shí)，要使其切實(shí)可行，而不是作擺設(shè)，必須綜合考慮諸如下面的這些因素：確定關(guān)鍵工作、人力和施工設(shè)備能否滿足完成計(jì)劃的工程量、基本工程程序是否實(shí)際有用、施工設(shè)備的規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好、工作場(chǎng)面是否能展開、施工人員的身體狀態(tài)和精神狀態(tài)、材料供應(yīng)計(jì)劃如何、勞動(dòng)力有無浪費(fèi)或短缺、設(shè)計(jì)變更是否頻繁、質(zhì)量安全有無保障、對(duì)突發(fā)事件的預(yù)見能力等等。施工單位在編制工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)特別重視動(dòng)員階段的計(jì)劃，包括施工設(shè)備、勞動(dòng)力、工作骨干進(jìn)場(chǎng)日期和準(zhǔn)備情況，進(jìn)駐和占有現(xiàn)場(chǎng)的日期以及其他準(zhǔn)備工作。這一階段的工作不易在進(jìn)度計(jì)劃表上清楚地表達(dá)，卻極為明顯地影響著開工和起初的進(jìn)展，這一階段出現(xiàn)延誤一定要加強(qiáng)補(bǔ)救措施。三、修訂施工進(jìn)度計(jì)劃在工程的整個(gè)施工過程中，編制修正進(jìn)度計(jì)劃往往要進(jìn)行多次。當(dāng)工程項(xiàng)目有重大變更或重要事件發(fā)生時(shí)，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變?cè)O(shè)計(jì)方案、改變施工方案等，都會(huì)對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當(dāng)復(fù)雜。一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，施工單位也應(yīng)該每隔一段時(shí)間（如1個(gè)月）調(diào)整一次進(jìn)度計(jì)劃。因?yàn)殡S著工程的進(jìn)度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進(jìn)行全面檢查對(duì)施工單位自身爭(zhēng)取主動(dòng)、降低成本、加快進(jìn)度是非常有利的。工程進(jìn)度控制的目標(biāo)雖然很明確，但整個(gè)控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場(chǎng)人員的掌握，如實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃進(jìn)度的差距、工程延誤的嚴(yán)懲程度、施工力量和施工組織的改善、補(bǔ)救措施的效果預(yù)測(cè)等工作往往沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有時(shí)項(xiàng)目各部分工作錯(cuò)綜復(fù)雜，或受外界因素的制約，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)本工程的要求，若從以下幾個(gè)方面采取有效的措施，60天的工期是能夠得到保證的。（一）設(shè)計(jì)方面室內(nèi)設(shè)計(jì)所牽涉的面廣泛而復(fù)雜，施工展開以后，影響工期的重大因素之一就是頻繁出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，而之所以出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更又往往因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)條件及設(shè)計(jì)有出入，可能的出入主要包括以下幾方面：為此我們采取的措施為：1、暖通施工前項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司工程部工程師、設(shè)計(jì)部經(jīng)理和首席設(shè)計(jì)師，技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭組織項(xiàng)目部各技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，詳細(xì)記錄會(huì)審結(jié)果，對(duì)圖紙未直接表述但必須明確的尺寸給予推導(dǎo)出來。2、收集其它專業(yè)施工圖紙等技術(shù)資料，對(duì)這些技術(shù)資料中和裝飾交叉的地方進(jìn)行會(huì)審，看是否有數(shù)據(jù)沖突。3、在項(xiàng)目班子里特別安排了建筑學(xué)、結(jié)構(gòu)學(xué)和室內(nèi)設(shè)計(jì)專業(yè)的技術(shù)人員，對(duì)設(shè)計(jì)中不合理的地方進(jìn)行記錄。4、邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)方、相關(guān)施工單位一起對(duì)有沖突的交叉處進(jìn)行會(huì)審、協(xié)調(diào)。5、在施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)及實(shí)際不符的地方在向設(shè)計(jì)師、監(jiān)理工程師、業(yè)主匯報(bào)的同時(shí)，應(yīng)組織設(shè)計(jì)師將我們的變更建議方案以最快的速度向設(shè)計(jì)師、監(jiān)理工程師、業(yè)主匯報(bào)，以積極合作來爭(zhēng)取時(shí)間。（二）現(xiàn)場(chǎng)條件1、在供水供電、垃圾外運(yùn)等方面出現(xiàn)問題，也會(huì)影響工期的進(jìn)展。比如供電，我們準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)放兩臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)，萬一停電，也有應(yīng)急措施。2、現(xiàn)場(chǎng)施工的單位很多，施工技術(shù)中有交叉，在施工現(xiàn)場(chǎng)平面安排、通行路線、施工面的影響等都可能對(duì)施工造成影響（如由于材料臨時(shí)堆放及其它專業(yè)施工單位場(chǎng)地沖突只好選擇在較遠(yuǎn)的地方堆放材料，由于許多施工單位同時(shí)在一個(gè)工作面施工造成施工面太窄等）。為此在考慮臨時(shí)平面布置時(shí)，應(yīng)跟其它專業(yè)施工單位進(jìn)行協(xié)商協(xié)調(diào)，把不利的可能出現(xiàn)變動(dòng)的因素考慮在前面并力爭(zhēng)解決。同時(shí)應(yīng)準(zhǔn)備兩個(gè)方案，一旦沖突再協(xié)調(diào)的同時(shí)馬上安排工人按預(yù)備方案進(jìn)行施工。如對(duì)材料運(yùn)輸線路進(jìn)行改變、臨時(shí)材料堆放地面進(jìn)行改變，變化施工面。（三）各施工單位進(jìn)度的變化各施工單位的進(jìn)度可能會(huì)因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)情況而變化，由于室外施工的面層必須等隱蔽工程結(jié)束后方可施工，所以必須不僅掌握裝飾施工進(jìn)度還要掌握其它專業(yè)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施情況，同時(shí)對(duì)其它施工單位通報(bào)我公司的周進(jìn)度計(jì)劃，從而使其它施工單位了解我們的計(jì)劃作出修正或協(xié)調(diào)。（四）加強(qiáng)管理不出質(zhì)量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期就能得到基本的保證。在質(zhì)量問題上，豎立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格堅(jiān)持質(zhì)量檢驗(yàn)制度。雖然施工單位是乙方，但是應(yīng)象甲方那樣保有高度的責(zé)任心，發(fā)揚(yáng)一絲不茍的精神。嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系。這正如戰(zhàn)爭(zhēng)期間制造武器一樣，由于沒有檢驗(yàn)試驗(yàn)的時(shí)間，但又要求生產(chǎn)出來的武器必須合格，馬上能用，這就要求生產(chǎn)過程每一道工序都嚴(yán)格把關(guān)，必須合格，這樣無論經(jīng)過多少工序，其生產(chǎn)出來的產(chǎn)品自然合格。本工程時(shí)間非常緊迫，一方面堅(jiān)持執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系，一方面同時(shí)又建立必要的檢驗(yàn)制度，如此就可以保證質(zhì)量合格。在安全問題上，我們有專門的章節(jié)給予詳細(xì)的討論，但我們還應(yīng)強(qiáng)調(diào)一種觀念或一種思想，那就是：“在安全問題上，不怕小題大做。”在施工工序問題上，第一不能“偷工”，設(shè)幾道工序就幾道工序；第二不能工序前后錯(cuò)亂。不能想當(dāng)然辦事，欲速則不達(dá)。我們應(yīng)該挖掘各方面的潛力，發(fā)揮各方面的積極性，從而加速工期。（五）加強(qiáng)施工配合施工配合是另一個(gè)影響工期的重大因素，其中又有三方面的問題：1、工序銜接不緊；2、交叉施工協(xié)調(diào)不利；3、裝修成品交叉破壞而返工。為了克服上述問題，首先定期地和及時(shí)地召開各個(gè)層次各種規(guī)模的協(xié)調(diào)會(huì)，做到自己心里明白，別人心里也明白。另外，需要樹立一種思想：自己份內(nèi)的各交叉作用的工種須協(xié)調(diào)，及別施工單位有關(guān)聯(lián)的交叉作用也必須有義務(wù)和責(zé)任去做好配合協(xié)調(diào)工作。要樹立為國(guó)家和業(yè)主負(fù)責(zé)的觀念，要樹立局部服從整體的觀念。相互拖迤扯皮，害了自己，害了別人，也害了整個(gè)工程工期。加強(qiáng)成品半成品保護(hù)工作，無論是自己施工范圍內(nèi)的還是其他施工單位范圍內(nèi)的；進(jìn)行保險(xiǎn)投保，如果出現(xiàn)成品半成品的損毀，雖然能挽回一定的經(jīng)濟(jì)損失，但工期的損失是無法彌補(bǔ)的。因此，成品半成品的保護(hù)，應(yīng)提到重要的議事日程上，而且必須采取非常具體可行的措施。（六）保障及時(shí)供貨不能及時(shí)供貨，對(duì)工期起著直接的影響。要保障及時(shí)供貨，須做好如下幾個(gè)方面的工作：1、選好材料供應(yīng)商：一要貨好；二要有充足的供貨能力；2、把好材料檢驗(yàn)關(guān)：生產(chǎn)地檢驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)相結(jié)合，施工前檢驗(yàn)及施工期間檢驗(yàn)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)退換；3、做好采購(gòu)計(jì)劃，做好資金周轉(zhuǎn)計(jì)劃，絕不挪用材料款。（七）加強(qiáng)計(jì)劃的可行性、周密性和針對(duì)性所謂一個(gè)環(huán)節(jié)影響一大片，所謂掛一漏萬，所謂一個(gè)小小的疏忽會(huì)導(dǎo)致全局的失敗，往往跟我們的計(jì)劃做得好做得壞是息息相關(guān)的。除了制定計(jì)劃要考慮可行性、周密性和針對(duì)性之外，還要及時(shí)修定計(jì)劃，特別是三天的時(shí)效計(jì)劃。施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，而且往往會(huì)出現(xiàn)許多不可預(yù)見的情況，因此，我們的計(jì)劃一定要有靈活性，可變性和適應(yīng)性。（八）完善作業(yè)方法，采用先進(jìn)工藝大面積施工，要考慮流水作業(yè)和交叉作業(yè)的必要性。要合理組織勞動(dòng)力，要加班加點(diǎn)趕工期，又不能長(zhǎng)期搞疲勞戰(zhàn)術(shù)，工作效率低下，簡(jiǎn)單的延長(zhǎng)時(shí)間是徒勞的。因此，合理安排，科學(xué)組合，充分發(fā)揮人的積極性和各種潛能。對(duì)于本工程來講，盡管施工單位很多可能造成工作面擁擠，但交叉作業(yè)和流水作業(yè)是可行的，也是必要的。優(yōu)良的傳統(tǒng)的施工工藝，在保證工程質(zhì)量方面，起著決定性的作用。但是，時(shí)代的進(jìn)步，科學(xué)的進(jìn)步，特別是在分秒必爭(zhēng)的信息時(shí)代，也要求我們打破陳舊的傳統(tǒng)工藝，采用先進(jìn)而可靠的先進(jìn)工藝，既保證工程質(zhì)量，又提高工作效率，縮短工期。我們將采用已多次應(yīng)用實(shí)踐證明可靠的先進(jìn)工藝來進(jìn)行施工。（九）其他方面方面的措施除了遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)之外，還要遵守當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定，比如協(xié)調(diào)好及當(dāng)?shù)亟ㄎ?、城管、衛(wèi)生、公安等部門的關(guān)系。進(jìn)場(chǎng)施工之前，問明當(dāng)?shù)馗髦鞴芊止懿块T都有哪些規(guī)定，都有哪些該交的稅費(fèi)。有經(jīng)驗(yàn)表明，許多施工單位經(jīng)常忽略及上述各職能部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，而這往往又對(duì)工期起著致命的影響。第二節(jié)保證工期的具體措施1、制定詳細(xì)的、包含各工種各作業(yè)層的計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)分析，不斷調(diào)整和完善計(jì)劃。（1）制定涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時(shí)間，從總體上把握工程的進(jìn)度。（2）嚴(yán)格按照計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情況。（3）每周定時(shí)召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，對(duì)一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，對(duì)進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析，找出原因并針對(duì)情況整改。（4）根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次計(jì)劃，使計(jì)劃能切實(shí)指導(dǎo)施工的開展。（5）做好周進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度進(jìn)化是最能反映實(shí)際并切實(shí)執(zhí)行的進(jìn)度計(jì)劃，也是修正編制旬進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)之一，是整體計(jì)劃最基本的依據(jù)之一。（6）仔細(xì)閱讀圖紙，不僅熟悉裝飾施工的技術(shù)資料，還應(yīng)在業(yè)主、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)下熟悉其它安裝單位的技術(shù)資料。從而做到心理有數(shù)。（7）加強(qiáng)及監(jiān)理工程師、業(yè)主、其它專業(yè)施工單位的溝通及協(xié)調(diào)，共同致力于將進(jìn)度安排合理化，將施工技術(shù)方案合理化，避免交叉中的沖突（包括工作面、銜接）等原因拖延工期。2.落實(shí)后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回的影響。（1）材料采購(gòu)工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工長(zhǎng)在拿到施工圖紙后的最短時(shí)間內(nèi)提出材料計(jì)劃報(bào)公司以作安排。（2）公司物資部收到項(xiàng)目提出的材料計(jì)劃后，應(yīng)立即對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購(gòu)日期，并向采購(gòu)人員下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)于常用的小批量材料可臨時(shí)采購(gòu)；對(duì)于大批量材料須馬上組織資源；對(duì)進(jìn)口材料或石材須考慮進(jìn)貨周期和加工周期，須在總體材料計(jì)劃提出后立即采購(gòu)。（3）關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。3.調(diào)度措施（1）定期對(duì)工人進(jìn)行工期教育，強(qiáng)化工人的時(shí)間觀念。（2）靈活機(jī)動(dòng)的安排人力，采取陣地戰(zhàn)及游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。（3）劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。（4）進(jìn)行立體施工，室外、暖通、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時(shí)展開，大膽穿插。（5）安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。4.工程進(jìn)度控制流程圖編制施工進(jìn)度計(jì)劃勞動(dòng)力、材料使用計(jì)劃及其它相關(guān)計(jì)劃編制施工進(jìn)度計(jì)劃勞動(dòng)力、材料使用計(jì)劃及其它相關(guān)計(jì)劃總監(jiān)理工程工師審核編制月度實(shí)施計(jì)劃?rùn)z查執(zhí)行情況修正進(jìn)度計(jì)劃（每句一次）補(bǔ)救措施方案偏離計(jì)劃嚴(yán)重偏離計(jì)劃正常施工竣工不正常5．進(jìn)度控制流程及重點(diǎn)（1）工程施工單位提交施工進(jìn)度計(jì)劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。（2）在確定工程進(jìn)度計(jì)劃后，為確保其實(shí)現(xiàn)而編制下述大量的輔助計(jì)劃是非常必要的。如果這一系已列為工程進(jìn)度計(jì)劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃仍是需要編制的。1）月度工程施工實(shí)施計(jì)劃；2）材料采購(gòu)計(jì)劃；3）分部工程施工計(jì)劃；4）分項(xiàng)工程施工計(jì)劃；5）施工機(jī)具調(diào)配計(jì)劃；（3）檢查工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃進(jìn)度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。（4）修訂進(jìn)度計(jì)劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進(jìn)度計(jì)劃必須仍按原竣工目標(biāo)編制。如果在修訂計(jì)劃之前已獲得延期索賠的批準(zhǔn)，則可以相應(yīng)地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進(jìn)度計(jì)劃。在工程整個(gè)施工過程中，編制修正進(jìn)度計(jì)劃往往要進(jìn)行多次。通常工程施工單位無權(quán)為修改進(jìn)度計(jì)劃而得到任何額外款項(xiàng)，這是因?yàn)楣こ淌┕挝晃茨鼙３至钊藵M意的施工進(jìn)度而導(dǎo)致計(jì)劃的修改。當(dāng)工程延誤并非由裝飾工程施工單位負(fù)責(zé)時(shí)，延期是合理的，但業(yè)主因種種原因不愿延期時(shí)，維修工程施工單位將放棄延期索賠而要求費(fèi)用索賠。因?yàn)楣こ淌┕挝粸橼s回原計(jì)劃進(jìn)度，必然要增加機(jī)械、人力，改變材料采購(gòu)計(jì)劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。因此，當(dāng)合理的延期得不到批準(zhǔn)而按原定竣工期目標(biāo)修訂計(jì)劃時(shí)，就有權(quán)得到額外付款。當(dāng)工程項(xiàng)目有重大變更或重要事件發(fā)生時(shí)，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變?cè)O(shè)計(jì)方案，改變施工方案等，都會(huì)對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當(dāng)復(fù)雜。一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，工程施工單位也應(yīng)該每隔一段時(shí)間調(diào)整一次進(jìn)度計(jì)劃。因?yàn)殡S著工程的進(jìn)度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進(jìn)行全面檢查對(duì)裝飾工程施工單位自身爭(zhēng)取主動(dòng)、降低成、加快進(jìn)度是非常有利的。（5）當(dāng)施工進(jìn)度不符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，工程施工單位要提出加快施工進(jìn)度的措施或方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。（6）工程進(jìn)度控制的目標(biāo)雖然很明確，但整個(gè)控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場(chǎng)人員的掌握，如實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃進(jìn)度的差距、工程延誤的嚴(yán)重程度、施工力量和施工組織的改善、補(bǔ)救措施的效果預(yù)測(cè)等工作往往沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有時(shí)項(xiàng)目各部分工作錯(cuò)綜復(fù)雜，或受外界因素的制約，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。八、施工質(zhì)量保證措施第一節(jié)工程質(zhì)量要求及質(zhì)量控制內(nèi)容一、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按照公司ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理。確保“合格”，并且工程質(zhì)量力爭(zhēng)獲得市優(yōu)質(zhì)樣。為了達(dá)到該質(zhì)量總目標(biāo)，在施工全過程中，以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用ISO9001國(guó)標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為手段，開展質(zhì)量管理工作，將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分成各分部工程、分項(xiàng)工程的分目標(biāo)，各質(zhì)量分目標(biāo)落實(shí)到具體人頭上，并實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包，實(shí)行關(guān)鍵工序、關(guān)鍵時(shí)候重獎(jiǎng)重罰、使每個(gè)項(xiàng)目員工和目標(biāo)直接相關(guān)，對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)，并給每個(gè)項(xiàng)目員工以壓力、以動(dòng)力、最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)員工的生產(chǎn)積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。為了確保該工程施工質(zhì)量達(dá)到現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)，并為爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)工程打下良好基礎(chǔ)，必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量保證活動(dòng)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)倫、制度化、使整個(gè)工程實(shí)現(xiàn)全面的質(zhì)量和控制。按GB／T9000－ISO9000系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求，結(jié)合本工程的實(shí)施情況，建立由公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，使整個(gè)質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程及分部分項(xiàng)工程落實(shí)到責(zé)任部門和人員，除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人外，現(xiàn)場(chǎng)另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，按照公司質(zhì)量保證體系文件規(guī)定，使項(xiàng)目各部門到各施工班組，層層落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。積極開發(fā)質(zhì)量管理（QC）小組的活動(dòng)，工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對(duì)技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作，最后實(shí)現(xiàn)單位工程合格并爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程或金鵬獎(jiǎng)的目標(biāo)。二、質(zhì)量要求工程質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量?jī)刹糠?。?）產(chǎn)品質(zhì)量:產(chǎn)品質(zhì)量包含以下六個(gè)方面:a.適用性：要求裝飾效果良好，使用方便；b.可靠性：要求結(jié)構(gòu)安全可靠，強(qiáng)度、穩(wěn)定、抗震等性能符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；c.耐久性：在物理、化學(xué)作用下可安全使用到規(guī)定年限；d.經(jīng)濟(jì)性：工程造價(jià)低、建造周期短、使用維修費(fèi)低等；e.美觀：裝飾造型先進(jìn)合理、美觀、新穎、大方，并及建筑環(huán)境協(xié)調(diào)；f.安全性：主要指施工方便和使用安全；（2）工作質(zhì)量:管理包括以下兩個(gè)方面：a.生產(chǎn)過程中的工作質(zhì)量：指設(shè)計(jì)、施工過程中的技術(shù)業(yè)務(wù)及后勤管理等工作質(zhì)量；b.服務(wù)質(zhì)量:指工程交工后的質(zhì)量回訪和維修服務(wù)等。第二節(jié)質(zhì)量保證體系建立本項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，實(shí)施質(zhì)量管理，建立組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、過程和資源全方位的管理，把項(xiàng)目的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，按各種工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等組成統(tǒng)一的整體。從投標(biāo)、簽定合同，材料和設(shè)備供應(yīng)，現(xiàn)場(chǎng)施工到交工驗(yàn)收等運(yùn)行質(zhì)量保證體系，按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。一、質(zhì)量控制的重點(diǎn)（1）管理評(píng)審管理體系應(yīng)定期評(píng)審，以保證其符合ISO9001標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理方針。質(zhì)量評(píng)審采用現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審或會(huì)議形式。（2）質(zhì)量體系公司必須建立在維持行之有效的文件化的質(zhì)量體系，以保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、連續(xù)并不斷提高。（3）合同評(píng)審?fù)ㄟ^對(duì)招標(biāo)文件和合同草案的評(píng)審，確保合同條款明確完善和對(duì)其正確理解，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間都應(yīng)對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審。（4）文件控制通過對(duì)公司所有質(zhì)量體系文件和工程技術(shù)文件從產(chǎn)生到回收的全過程進(jìn)行控制，使其處于受控狀態(tài)并能及時(shí)修改或換版。（5）采購(gòu)?fù)ㄟ^對(duì)供應(yīng)商和分包商的選擇及對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)的嚴(yán)格控制，保證所采購(gòu)的材料符合要求。公司建立合格供應(yīng)商和合