“5S”管理起源及其應(yīng)用2011年7月主要內(nèi)容一、何謂“5S”管理？二、“5S”管理起源三、“5S”管理在有關(guān)航運(yùn)企業(yè)的成功應(yīng)用四、開(kāi)展“5S”管理活動(dòng)的意義（一）、何謂“5S”管理“5S”起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)一種獨(dú)特的管理辦法。由于整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這五個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱“5S”。一、何謂“5S”管理？定義：將工作場(chǎng)所的物品區(qū)分成為有用的和沒(méi)用的，除去沒(méi)有用的物品，留下有用的。（二）、“5S”管理定義與目的1S—整理目的：是為了把空間騰出來(lái)活用，減少誤用、誤送，營(yíng)造清爽的工作環(huán)境。

2S—整頓定義：把留下來(lái)的有用物品，根據(jù)使用狀況分門別類，按規(guī)定擺放整齊，做到先進(jìn)先出原則，并加以明確標(biāo)識(shí)。目的：讓物品擺放一目了然，減少物品的尋找時(shí)間，保證材料物品出入有序，工作場(chǎng)所整齊、美觀3S—清掃定義：工作場(chǎng)所徹底清掃干凈，保持工作環(huán)境清新、亮麗，防止污染的發(fā)生。目的：為了減少工業(yè)傷害，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，產(chǎn)品有好品質(zhì)，員工有好心情。4S—清潔定義：將前面三個(gè)“S”的做法制度化、規(guī)范化并習(xí)慣執(zhí)行及維持成果。目的：為了讓前“3S”的成果保持下去，樹(shù)立加強(qiáng)“5S”的信心5S—素養(yǎng)定義：素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5S”活動(dòng)的核心

目的：其目的是讓員工遵守規(guī)定并營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、敬業(yè)進(jìn)取精神。這五個(gè)部分有著相輔相成，缺一不可的關(guān)系。整理是整頓的前提，整理、整頓又是清掃的前提，整理、整頓、清掃又是清潔的前提，素養(yǎng)是推動(dòng)員工進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔的基本前提和內(nèi)在動(dòng)因，而整理、整頓、清掃、清潔長(zhǎng)期作用的目的又在于提升產(chǎn)品的品質(zhì)和員工的素養(yǎng)?？傊?S”是源于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)，是一個(gè)閉合循環(huán)。

5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)一種獨(dú)特的管理辦法。二、“5S”管理起源上世紀(jì)初，日本制造的工業(yè)品因品質(zhì)低劣，在歐美也只能擺在地?cái)偵腺u。第二次世界大戰(zhàn)后，日本提出了“安全始于整理，終于整理整頓”的“5S”宣傳口號(hào)。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)“S”，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了“3S”，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展。

日本企業(yè)將“5S”運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理方法，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，“5S”對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大的作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，“5S”已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。

三、“5S”管理在有關(guān)航運(yùn)企業(yè)的成功應(yīng)用1、上海外高橋造船有限公司

“5S”管理成功經(jīng)驗(yàn)造船總量的快速提升，對(duì)企業(yè)的綜合管理提出了更高的要求，要?jiǎng)?chuàng)建一流造船企業(yè)，就必須摒棄一切阻礙生產(chǎn)力發(fā)展的習(xí)慣思維和傳統(tǒng)理念，吸收和應(yīng)用先進(jìn)的管理思想和方法。

2004年，上海外高橋造船有限公司全面導(dǎo)入“5S管理”，成立了以總經(jīng)理為主任的“5S管理委員會(huì)”，確定了“5S”工作的指導(dǎo)思想、主要任務(wù)和工作步驟，制定了“5S手冊(cè)”、“5S程序文件”、“標(biāo)準(zhǔn)和推進(jìn)實(shí)施指導(dǎo)書”，按照“先易后難、先生產(chǎn)部門后管理部門，逐步提升”的原則，穩(wěn)步推進(jìn)，“5S管理”成為上海外高橋造船有限公司企業(yè)管理的核心內(nèi)容。上海外高橋公司倉(cāng)庫(kù)公司“5S”宣傳語(yǔ)上海外高橋造船有限公司要求員工從身邊小事做起，著手細(xì)節(jié)，為企業(yè)精細(xì)化管理漸成氣候打下基礎(chǔ)。各生產(chǎn)部門以作業(yè)區(qū)為單位，分別建立了本部門的“5S”管理標(biāo)準(zhǔn)，員工“5S”管理意識(shí)逐漸增強(qiáng)，并構(gòu)建日常督察機(jī)制，為公司持之以恒進(jìn)行“5S”管理提供了良好的基礎(chǔ)。公司通過(guò)制訂《目視管理規(guī)定》，建立了統(tǒng)一的色標(biāo)和標(biāo)識(shí)規(guī)范，使得現(xiàn)場(chǎng)面貌大為改觀。

公司還將“5S”管理納入勞動(dòng)競(jìng)賽的范圍，舉辦以“5S”管理為主題的職工素質(zhì)論壇，引導(dǎo)職工加深對(duì)“5S”管理的認(rèn)識(shí)，激發(fā)他們參與競(jìng)賽、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的熱情。這一舉措的實(shí)施，很好地促進(jìn)了厲行節(jié)約、勤儉辦事、精益生產(chǎn)的思想意識(shí)在全公司范圍內(nèi)形成。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近幾年，該公司年均減少各類成本支出近8億元。

2、蕪湖江海船舶裝飾有限公司“5S”管理成功經(jīng)驗(yàn)

蕪湖江海船舶裝飾有限公司是長(zhǎng)航重工下屬的蕪湖公司，主要從事為船舶配套服務(wù)的管系制作、鋼結(jié)構(gòu)、家具制作安裝及木配供給等業(yè)務(wù)。

在很多客戶的印象中，該公司廠房雜亂無(wú)章：粉塵飛揚(yáng)，隨時(shí)要取用的雜件與半成品混在一起。為改變這種不良現(xiàn)象，蕪湖江海船舶裝飾有限公司按照蕪湖公司下發(fā)的《推行“5S”管理活動(dòng)總體實(shí)施方案的通知》要求，從以下三個(gè)方面積極推行“5S”管理：

（1）、全面整理，除陳立新。老國(guó)企的員工通常有著勤儉持家的思維根基，一些老舊不用的東西總堆在車間里。該公司在推行“5S”管理之初，就提出“該處理的處理，該報(bào)廢的報(bào)廢”理念，對(duì)所有物料件進(jìn)行排查、摸底，將不要的物件、設(shè)備器材堅(jiān)決予以處理和清除。（2）、劃區(qū)設(shè)位，分類擺放。江海公司充分利用空間，對(duì)整理后保存的物料件改成貨架式擺放，減少了對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)地的占用，并且擴(kuò)大了廠區(qū)內(nèi)的安全通道和活動(dòng)空間。不僅如此，該公司還對(duì)物料件實(shí)行了“劃區(qū)設(shè)位”和“分類擺放”。“劃區(qū)設(shè)位”就是將各物料件和設(shè)備根據(jù)生產(chǎn)流程、作業(yè)環(huán)節(jié)、轉(zhuǎn)運(yùn)順序劃定區(qū)域，設(shè)定堆放位置。例如，運(yùn)轉(zhuǎn)離場(chǎng)的材料放在門前，貴重的不銹鋼、法蘭、彎頭、異徑、座板集中在一個(gè)區(qū)域，便于監(jiān)控或作業(yè)。“（3）、標(biāo)識(shí)清晰，定時(shí)清潔。所謂“標(biāo)識(shí)清晰”，就是對(duì)各區(qū)域各類物料件的擺放進(jìn)行標(biāo)識(shí)，能夠讓人一目了然。特別是各種電器、氧氣、乙炔、二氧化碳等設(shè)備的標(biāo)識(shí)很明確。“定時(shí)清潔”就是堅(jiān)持每天下班后對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃，實(shí)行日產(chǎn)日清，每個(gè)星期六舉行一次全面清潔。從設(shè)備、窗臺(tái)、地面、工作臺(tái)進(jìn)行徹底打掃，不留死角、責(zé)任到人，檢查通過(guò)后才準(zhǔn)下班。這些做法減少了無(wú)謂的誤會(huì)和周折，自然能夠提高工效。

現(xiàn)在走進(jìn)該公司標(biāo)準(zhǔn)化的廠房里，無(wú)論是機(jī)器設(shè)備、原材料、生產(chǎn)工具還是成品、半成品，都分門別類、整齊有序地?cái)[放在固定區(qū)域，給人一種十分整潔、清爽的感覺(jué)。

“5S”管理的效益如何？除了大家都看得見(jiàn)的整潔、有序，可感知的順暢、便利，答案最終還是要落到生產(chǎn)業(yè)績(jī)上：江海公司2010年上半年完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入4476萬(wàn)元，凈利潤(rùn)100多萬(wàn)元；在職人員全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)218萬(wàn)元/人半年。

四、開(kāi)展“5S”管理活動(dòng)的意義海巡艇作為現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法的主要交通工具，在水上安全監(jiān)管中起著至關(guān)重要的作用，同時(shí)海事船舶又是對(duì)外執(zhí)法重要窗口，關(guān)系到海事對(duì)外執(zhí)法形象，因此保持好海事船舶的良好技術(shù)狀況和工作環(huán)境及船容船貌，具有特別重要的意義。經(jīng)過(guò)十一五時(shí)期的發(fā)展，截止2011年7月，安慶海事局現(xiàn)配備有30米級(jí)、20米級(jí)及14米級(jí)3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別海事巡邏艇19艘，65米、40米和24米海事躉船14艘。因此如此多的海事船舶，其船舶管理成為一項(xiàng)重要的任務(wù)。為加強(qiáng)海事船舶管理，在不斷總結(jié)海事船舶管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，長(zhǎng)江海事局引進(jìn)借鑒了“5S”先進(jìn)管理理念并應(yīng)用于海事船舶管理，制定下發(fā)了《長(zhǎng)江海事局船舶5S工作指導(dǎo)意見(jiàn)》等規(guī)范性文件。安慶局經(jīng)過(guò)三年多的運(yùn)行，“5S”逐步深入基層，深入人心。為進(jìn)一步深化“5S”管理，我局2011年將“安全、節(jié)約”引入“5S”管理，形成“7S”管理，明確工作生活中安全、節(jié)約的重要性。通過(guò)開(kāi)展“5S”管理活動(dòng)，全局職工的綜合素質(zhì)得到了較大的提高，海事船舶船容船貌及船艇技術(shù)狀況得到了明顯的改善，提升了海事對(duì)外良好的執(zhí)法形象，為海事中心工作提供了有力技術(shù)和后勤保障。且隨著半軍事化建設(shè)和一日工作制的不斷推進(jìn)，“5S”管理可與其有機(jī)結(jié)合，形成具有海事文化特色的海事船舶管理規(guī)范。開(kāi)展5S活動(dòng)的意義：第一，營(yíng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，改善和提高職工的精神面貌；第二，培養(yǎng)職工良好的工作、生活習(xí)慣，使5S管理工作成為職工的自覺(jué)行為；第三，增強(qiáng)基層單位活力和凝聚力，充分展示長(zhǎng)江海事良好的對(duì)外服務(wù)形象；第四，提高船舶設(shè)備運(yùn)管人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，保持船舶設(shè)備良好的技術(shù)狀況，延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備的使用壽命，保證船舶的完好率和可用率；

謝謝內(nèi)容總結(jié)“5S”管理起源及其應(yīng)用。整理是整頓的前提，整理、整頓又是清掃的前提，整理、整頓、清掃又是清潔的前提，素養(yǎng)是推動(dòng)員工進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔的基本前提和內(nèi)在動(dòng)因，而整理、整頓、清掃、清潔長(zhǎng)期作用的目的又在于提升產(chǎn)品的品質(zhì)和員工的素養(yǎng)。日本企業(yè)將“5S”運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理方法，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，而