項(xiàng)目部辦公室工作計劃4篇項(xiàng)目部辦公室工作計劃120xx年是公司真抓實(shí)干并經(jīng)受考驗(yàn)之年，也是公司?定位后開局之年。行政事務(wù)部在20xx年將牢牢環(huán)繞公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，充散發(fā)揮應(yīng)有的職能作用，為公司整體工作順利推動發(fā)揮踴躍作用?，F(xiàn)將

20xx

年度工作思路及計劃報告以下

:一、整體工作思路20xx年度，行政事務(wù)部主要環(huán)繞“抓內(nèi)部管理促全面發(fā)展、抓督辦跟蹤促效率提高、抓基礎(chǔ)工作促質(zhì)量提高”的整體工作思路，發(fā)揮好承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、顧問助手和服務(wù)保障職能，確實(shí)增強(qiáng)職責(zé)意識，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成好各項(xiàng)工作任務(wù)。要點(diǎn)抓好幾方面落實(shí):一是抓工作完美。比較工作職責(zé)要乞降20xx年度存在的工作不足，自加壓力、奮勇?lián)?dāng)，在政務(wù)服務(wù)、工作共同、綜合協(xié)調(diào)、督辦追蹤等方面下鼎力氣，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利推動，翻動工作新場面。二是促能力提高。辦公室從業(yè)人員整體來說較為年青，工作能力均有待提高，在關(guān)系協(xié)調(diào)、擔(dān)當(dāng)能力、文字能力、上傳下達(dá)、服務(wù)意識等方面確實(shí)增強(qiáng)能力建設(shè)，綜合辦理好各項(xiàng)事務(wù)工作，力求讓領(lǐng)導(dǎo)放心、大家滿意。三是謀全局工作。20xx年，辦公室在顧問助手方面顯現(xiàn)的作用甚微，新的一年將在全局工作策劃、要點(diǎn)工作落實(shí)等方面實(shí)現(xiàn)打破，做到要點(diǎn)工作提早策劃、重要事項(xiàng)敦促跟進(jìn)、平時工作做精做細(xì)。四是樹宣傳形象。在內(nèi)外形象宣傳方面加鼎力度，內(nèi)部創(chuàng)造公司文化氣氛，做好公司形象顯現(xiàn);做好公司要點(diǎn)工作及項(xiàng)目推介宣傳，力求上形象、出成效。二、要點(diǎn)工作安排計劃一是做好黨建及紀(jì)檢監(jiān)察工作。(1)不停夯實(shí)公司黨建工作體制，成立健全黨建工作責(zé)任制，集思廣益，不停創(chuàng)新黨建工作方法，將黨建工作不只是限制在黨員干部的范圍，而是深入到每一位基層員工，指引廣大黨員干部員工學(xué)先進(jìn)，促進(jìn)步;(2)增強(qiáng)干隊伍伍建設(shè)，建設(shè)一支熟習(xí)生產(chǎn)經(jīng)營的高素質(zhì)黨員隊伍，為公司發(fā)展注入活力;(3)聯(lián)合公司實(shí)質(zhì)，多渠道，多載體，多層次、多角度展開反腐倡廉教育活動，配合公司紀(jì)檢監(jiān)察室、審計部，充散發(fā)揮行政事務(wù)部紀(jì)檢監(jiān)察、內(nèi)部管理等職能，連續(xù)公司推動黨風(fēng)勤政建設(shè);(4)不停推動團(tuán)工青婦及老干部工作向好發(fā)展，全力支持團(tuán)工青婦及老干部工作，促進(jìn)公司和睦發(fā)展。二是做好存量財產(chǎn)盤活工作。踴躍探究和成立健通盤活存量財產(chǎn)的工作體制，進(jìn)一步提高公司閑置存量財產(chǎn)的利用水平，針對不一樣種類的存量財產(chǎn)，采納銷售、轉(zhuǎn)讓、租借或招商合作等多種形式進(jìn)行盤活，整年力求實(shí)現(xiàn)盤活存量財產(chǎn)?萬元，最后達(dá)到以存量換增量，以存量換效益的目的，進(jìn)而不停增強(qiáng)公司發(fā)展后勁，有力保障公司連續(xù)穩(wěn)固健康發(fā)展。三是進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)部管理職能。依據(jù)公司辦公室及人力資源部擬訂下發(fā)的各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，成立健全公司的各項(xiàng)規(guī)章制度并抓好制度履行，用制度提高公司的履行力、拘束力、凝集力。(1)經(jīng)過擬訂公司部門職責(zé)及崗位分工制度，明確各部門的工作職責(zé)、工作制度以及各部門之間的工作流程。對部門負(fù)責(zé)人責(zé)任職責(zé)明確立義，對各崗位工作職責(zé)明確立位，對各部門之間的分工協(xié)作明確界定，果斷杜絕出現(xiàn)各部門之間相互推委，以致工作沒法正常推動的弊端，以此進(jìn)一步增強(qiáng)公司制度的履行力。(2)成立健全有效的人力資源、績效查核制度及薪酬制度。由過去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“履行力為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變;推行一致的制度和紀(jì)律來拘束全體成員的行為，形成客觀公正的管理體制和優(yōu)秀的組織次序。以此進(jìn)一步增強(qiáng)公司的拘束力。(3)進(jìn)一步增強(qiáng)公司公司文化建設(shè)。在整個公司內(nèi)部，創(chuàng)造優(yōu)秀的學(xué)習(xí)氣氛，讓每一個員工融入到公司文化中間來，培育公司的共同價值觀，漸漸經(jīng)過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，以此進(jìn)一步增強(qiáng)公司的凝集力。三、基礎(chǔ)工作安排計劃(一)行政辦公工作一是推動公司各項(xiàng)制度出臺。依據(jù)當(dāng)前公司有關(guān)制度出臺狀況，行政事務(wù)部計劃在第一季度梳理出臺的公司各項(xiàng)制度，并將有關(guān)制度編印成冊，形成公司的制度匯編。二是公函收發(fā)方面。進(jìn)一步提高公函收發(fā)工作的質(zhì)量和效率，嚴(yán)格落實(shí)公司有關(guān)公函規(guī)定，使公函收發(fā)工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。果斷做到公函收發(fā)“快、準(zhǔn)、穩(wěn)”，不積壓、不丟掉、不拖辦，高效快捷的將文件傳達(dá)流轉(zhuǎn)到位，精神傳達(dá)到位。三是文秘工作。文字資料作為公司的“門面”和“窗口”，其質(zhì)量關(guān)系公司形象。20xx年行政事務(wù)部將細(xì)化文字分工，努力提高文字資料寫作質(zhì)量。一是提高文秘人員文字基本功。組織文秘人員抓勤學(xué)習(xí)，經(jīng)過實(shí)現(xiàn)將上司政策、外處經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)要求、工作實(shí)質(zhì)的有機(jī)聯(lián)合，不停提高綜合材料撰寫水平;二是成立重要文稿“商討會審”、“進(jìn)度管理”體制，力求文稿草擬工作質(zhì)量高、速度快;三是要增強(qiáng)責(zé)任心，勤于思慮，勤于動筆，在寫作實(shí)踐中提高寫作能力，使文字資料水平再上一個新臺階。四是公章管理工作。嚴(yán)格履行公司印章管理方法，堅持公章專人負(fù)責(zé)制，堅持使用審批、登記制度，果斷根絕“空頭章”、“未批用章”等狀況出現(xiàn)，保證公司公章安全使用。(二)檔案管理工作增強(qiáng)對公司檔案工作目標(biāo)管理，依據(jù)《檔案法》的詳細(xì)要求，按規(guī)定把文件資料及時整理、分類、裝訂、保存，發(fā)揮檔案的作用，力求做到檔案管理規(guī)范化，科學(xué)化。依據(jù)工作需要，及時為公司供給需查閱的文檔資料。(三)信息宣傳工作一是增強(qiáng)與公司辦公室的交流，做好向公司的信息報送工作，保證信息采納量在同級單位中當(dāng)先;二是抓好與各部門及權(quán)屬公司的信息報送對接工作，行政事務(wù)部將根據(jù)各部門及權(quán)屬公司業(yè)務(wù)范圍大小擬訂信息報送指標(biāo)，擬訂賞罰查核舉措，不停提高基層信息報送的踴躍性、及時性，保證公司信息互通有無，左右暢達(dá)。三是抓好網(wǎng)站管理和完美。增強(qiáng)網(wǎng)站的保護(hù)更新，在保持正常運(yùn)行，及時刊登、更新信息的基礎(chǔ)上，合時對公司網(wǎng)站版面、風(fēng)格、架構(gòu)、懸浮技術(shù)主題頁面等網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行重整頓版，突出網(wǎng)站的政策性、導(dǎo)向性和針對性。(四)爭先創(chuàng)優(yōu)工作行政事務(wù)部在20xx年度將踴躍聯(lián)合公司辦公室今年增強(qiáng)爭先創(chuàng)優(yōu)工作的契機(jī)，爭取達(dá)成年初與公司簽署的《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》中獲取新的省級榮譽(yù)這一工作指標(biāo)，確實(shí)達(dá)成創(chuàng)優(yōu)工作任務(wù)。(五)后勤管理工作一是車輛管理。一是踴躍配合公司辦公室做好公車改革工作，依據(jù)集團(tuán)要求妥當(dāng)布置駕駛員;二是做好公司現(xiàn)有靈活車輛的分配和駕駛員的管理工作。成立健全派車審批制度，增強(qiáng)車輛維?；ㄙM(fèi)審察，按期對駕駛員進(jìn)行安全教育，保證安全行車管理。(六)會議組織安排做好公司董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理辦公會等各項(xiàng)重要會議及專題會議的籌辦、服務(wù)、記錄及會后監(jiān)察等有關(guān)工作。(七)人力資源工作一是擬訂公司人力資源管理政策、制度和流程并實(shí)行;二是成立并履行公司的薪酬管理制度、績效管理制度和賞罰制度;負(fù)責(zé)擬訂權(quán)屬公司的薪酬和績效查核、激勵制度;負(fù)責(zé)員工職稱評定審察工作;三是成立公司培訓(xùn)制度，擬訂培訓(xùn)計劃并組織實(shí)行;四是做好公司勞動合同管理、勞動糾葛辦理工作;五是做好公司退休人員手續(xù)辦理，做好員工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、公積金等項(xiàng)社會保險繳納工作;六是擬訂員工考查方法和實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)，擬訂查核計劃并實(shí)行詳細(xì)查核。(八)法務(wù)工作聯(lián)合公司業(yè)務(wù)需求，計劃安排法律顧問展開法律知識培訓(xùn)，以此不停提高公司全體員工防備法律風(fēng)險意識，防止法律糾葛事件的發(fā)生;同時做好公司各種合同、內(nèi)控制度的合法性審察，并配合法律顧問做好涉訴案件相關(guān)工作。(九)信訪工作公司將以成立健全信訪工作長效體制為目標(biāo)，把制度建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作來抓，踴躍成立隱患排查、監(jiān)察督辦、信息反應(yīng)、信訪通告、責(zé)任追究等一系列制度，形成一整套應(yīng)急保障系統(tǒng)，保證各種突發(fā)事件及風(fēng)險隱患獲取及時有效處理，在推動信訪工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化上邁出新步伐。(十)工會、共青團(tuán)等工作行政事務(wù)部將在20xx年的工作中充分利用工會及共青團(tuán)職能，一是積極組織參加公司按期舉行各樣集體活動，如員工爬山活動、知識比賽、籃球比賽、羽毛球比賽等，經(jīng)過一系列的集體活動，讓大家感覺到整個公司大家庭的暖和，同時也促進(jìn)了員工的身心健康;二是工會將以關(guān)懷員工生活，為員工辦妥事實(shí)事為已任，把關(guān)懷做到“家”，仔細(xì)認(rèn)識員工家庭的生活、工作狀況，努力為員工排難解憂，如員工誕辰、“六一”少兒節(jié)、“三八”婦女節(jié)、中秋節(jié)和春節(jié)等節(jié)日慰勞和老干部、困難員工慰勞工作，將組織的暖和送到員工心田，確實(shí)保護(hù)好公司的整體利益和員工的詳細(xì)利益。項(xiàng)目部辦公室工作計劃2（一）牢牢環(huán)繞“以項(xiàng)目建設(shè)為中心、項(xiàng)目管理和動向考評為基礎(chǔ)”的管理理念，果斷把國外項(xiàng)目與國內(nèi)項(xiàng)目視同一律，同時歸入公司正常管理制度范圍內(nèi)，連續(xù)堅持質(zhì)量、安全一同抓，保證新動工項(xiàng)目順利進(jìn)行，按計劃連續(xù)做幸虧建項(xiàng)目的動向查核及剖析。（二）連續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營理念，弘揚(yáng)上半年工作中的長處、亮點(diǎn)，改良工作中的不足之處；增強(qiáng)基礎(chǔ)性管理工作，提防管理工作中的破綻；仔細(xì)參加公司、部門的各項(xiàng)檢查工作和交流學(xué)習(xí)，找出不足，增強(qiáng)學(xué)習(xí)不停提高部門的管理水平。（三）做好部門月度工作計劃及績效查核并進(jìn)行分解細(xì)化，連續(xù)做好公司年度項(xiàng)目的綜合考評。連續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，下半年施工項(xiàng)目將逐漸推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證公司整年安全生產(chǎn)指標(biāo)按計劃實(shí)現(xiàn)。做好各項(xiàng)目部安全管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作；做好各項(xiàng)目部施工質(zhì)量的抽查和評定工作。（四）完美并推行項(xiàng)目管理制度，將公司制度與經(jīng)營理念交融進(jìn)部門的平時工作管理中，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，以促進(jìn)公司整體戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)。對部門組織構(gòu)造進(jìn)行從頭的調(diào)整設(shè)計，將質(zhì)量安所有的職責(zé)揉進(jìn)項(xiàng)目管理制度中，更好的共同工作。將各個項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)分工好，目的是使各部門職能清楚，崗位職責(zé)明確。（五）準(zhǔn)時達(dá)成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余任務(wù)。（六）新的計劃及領(lǐng)會跟著公司規(guī)模的日趨壯大，增強(qiáng)公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力，最后實(shí)現(xiàn)公司整年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想，所以，項(xiàng)目管理部作為公司一分子，怎樣適應(yīng)公司的發(fā)展方向？怎樣更好達(dá)成今年的任務(wù)？怎樣進(jìn)行制度化、科學(xué)化經(jīng)營管理？實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱忱以及更為精美的個人工作計劃。經(jīng)過以上幾點(diǎn)，把計區(qū)分解并逐個付諸實(shí)行，相信目標(biāo)必定會實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部辦公室工作計劃320xx年第八項(xiàng)目部綜合辦公室以“三創(chuàng)兩改一提高”為切入點(diǎn)，連續(xù)加大項(xiàng)目部5s管理力度，牢牢環(huán)繞公司的“推動管理提高主線”工作，增強(qiáng)處目部管理工作，為保證年度各項(xiàng)工作順利達(dá)成，擬訂綜合辦公室工作計劃以下:一、黨建工作計劃1、踴躍做好入黨踴躍分子的培育工作，為黨組織培育后備力量。2、做好黨員發(fā)展對象的介紹、測評、培育、政審等工作，達(dá)成整年黨員發(fā)展計劃。3、進(jìn)一步完美基層黨支部查核標(biāo)準(zhǔn)和考查方法，保證黨建工作再上新臺階。4、擬訂方案，展開好項(xiàng)目部的“勞動比賽”“效能監(jiān)察”“管理提高”“人材培育”等要點(diǎn)工作。二、宣傳工作計劃理順公司宣傳報導(dǎo)任務(wù)，把任務(wù)分解到項(xiàng)目部各部門，達(dá)成公司宣傳報導(dǎo)任務(wù)，保證項(xiàng)目部報紙的編制，為達(dá)成公司任務(wù)供給平臺。三、檔案管理工作計劃1、完美項(xiàng)目部文件檔案管理工作，健全文件檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。2、踴躍參加公司組織學(xué)習(xí)辦公室業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，不停提高兼職做事員的業(yè)務(wù)能力。四、環(huán)境衛(wèi)生管理工作計劃1、規(guī)劃公司綠化地區(qū)，并組織實(shí)行。做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作，按期澆水、施肥、噴藥及修剪。2、區(qū)分辦公樓內(nèi)衛(wèi)生地區(qū)，擬訂標(biāo)準(zhǔn)和賞罰治法。保證公司內(nèi)公共場所潔凈衛(wèi)生，保持地面潔凈、無積水、無雜物、無聚積物。五、后勤管理工作。1、完美項(xiàng)目部固定財產(chǎn)的臺賬和工會財產(chǎn)臺賬，并指定專人管理。2、管理保護(hù)好公共設(shè)備，保證公共設(shè)備不被破壞。3、達(dá)成好后勤采買工作，保證項(xiàng)目部的正常工作運(yùn)行。六、車輛管理工作計劃1、進(jìn)一步增強(qiáng)車輛規(guī)范化管理，建全臺帳，合理調(diào)動，擬訂詳盡的車輛使用耗費(fèi)定額，并進(jìn)行嚴(yán)格管理。2、做好駕駛員的平時管理、教育工作，保證行車安全，文明駕駛。七、人材培育工作年內(nèi)培育出項(xiàng)目部中層干部，做好此后綜合辦公室工作。項(xiàng)目部辦公室工作計劃4一、工作目標(biāo)1、生產(chǎn)目標(biāo)斜坡道計劃達(dá)成1560米；副井估計4月份井筒裝備安裝結(jié)束；馬莊箕斗井計劃達(dá)成184米，估計6月份施工究竟，而后進(jìn)行安裝。2、質(zhì)量管理目標(biāo)工程查收合格率：100%3、安全管理目標(biāo)安全教育培訓(xùn)計劃達(dá)成率：100%千人負(fù)傷率：3‰重要責(zé)任事故：04、財務(wù)目標(biāo)工程款回收計劃2390萬二、工作要點(diǎn)（一）安全管理室安所有是公司的重中之重，一定把安全管理工作作為項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的首位。一定堅持“安全先于全部，重于全部，高于全部，大于全部”和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的理念，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)管理制度和崗位責(zé)任制，時刻保持高度的警惕心和責(zé)隨意識，腳扎實(shí)地的做好安全管理工作。根絕“機(jī)電運(yùn)輸”、“高空墜落”、“礦井水災(zāi)”等礦井災(zāi)禍源的重要事故；根絕傷亡事故和二級以上非傷亡事故。保證礦井建設(shè)安全設(shè)備“三同時”正確到位。完美各項(xiàng)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；增強(qiáng)員工管理和培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)；加大隱患排查與治理工作，及時除去不安全要素；逐漸建設(shè)項(xiàng)目部安全文化長效體制。（二）技術(shù)質(zhì)量室1、抓好工程查收和隱蔽工程簽證工作；2、高度重視質(zhì)量工作，嚴(yán)格依據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范施工，特別是光面爆破、錨網(wǎng)支護(hù)、混凝土支護(hù)平分項(xiàng)工程；3、增強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，做好質(zhì)量控制，規(guī)范員工的操作行為，提高職工操作水平技術(shù)；4、連續(xù)踴躍、深入推動標(biāo)明化建設(shè)工作，貫通融會，查找不足，使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)連續(xù)發(fā)展。（三）設(shè)備管理室1、增強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理：從頭整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺帳，完美重要設(shè)備檔案，進(jìn)一步完美ERP錄入；2、著要點(diǎn)檢實(shí)效：整理、規(guī)范、完美各設(shè)備點(diǎn)檢記錄，按期進(jìn)行檢查、查核；連續(xù)增強(qiáng)設(shè)備潤滑管理，依據(jù)設(shè)備養(yǎng)護(hù)周期進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，防止設(shè)備的“以修代養(yǎng)”；3、要點(diǎn)抓設(shè)備的使用率，提高設(shè)備的完滿率，保證設(shè)備完滿的投入生產(chǎn)施工中，促進(jìn)項(xiàng)目部的生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成；4、為更好的服務(wù)于安全生產(chǎn)工作，將增強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理工作，要點(diǎn)抓好設(shè)備的使用率、完滿率。斜坡道井下安裝形成配電點(diǎn)，輸入6KV高壓至配電點(diǎn)，排除地面低壓供電方案，鏟運(yùn)機(jī)進(jìn)行大修養(yǎng)護(hù)工作。主副井壓風(fēng)機(jī)車適合時間進(jìn)行停機(jī)全面養(yǎng)護(hù)工作，主副井、排水體統(tǒng)安裝形成。（四）物質(zhì)供給室