主要施工管理計(jì)劃工程質(zhì)量管理計(jì)劃1.質(zhì)量保證體系㈠保證質(zhì)量的主要措施本質(zhì)量計(jì)劃制訂的根據(jù)是：以我公司已通過ISO9001-2008質(zhì)量體系認(rèn)證所制訂的質(zhì)量手冊(cè)及質(zhì)量管理文件為依據(jù)，針對(duì)工程的具體特點(diǎn)而制訂。在運(yùn)行本質(zhì)量計(jì)劃的同時(shí)，還必須執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定及有關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求。㈡質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)我們將切實(shí)貫徹執(zhí)行“科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量第一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感，質(zhì)量管理實(shí)行三精原則。即在現(xiàn)場(chǎng)指揮人員、技術(shù)管理人員、施工隊(duì)伍配備上，保證精兵強(qiáng)將上一線，用精品材料、創(chuàng)精品工程。在施工中嚴(yán)格質(zhì)量控制，以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)單位的質(zhì)量承諾，質(zhì)量控制資料完整，工程質(zhì)量驗(yàn)收合格。㈢質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量體系及質(zhì)量職責(zé)主要管理人員質(zhì)量職責(zé)⑴項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)：①在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織制訂具體措施，并確保本項(xiàng)目部全體人員理解和貫徹執(zhí)行。②根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃，結(jié)合工程的實(shí)際，建立健全組織機(jī)構(gòu)，配齊所需資源，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。③全面履行工程的質(zhì)量管理職責(zé)，對(duì)工程重大質(zhì)量事故負(fù)全面責(zé)任。④主持工程的全面質(zhì)量管理，參與、組織質(zhì)量審核，組織落實(shí)糾正措施，并督促實(shí)施。⑤深入工地調(diào)查研究，及時(shí)推廣保證工程質(zhì)量的先進(jìn)施工方法，表彰獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量管理先進(jìn)集體和個(gè)人。⑥加強(qiáng)質(zhì)量管理知識(shí)學(xué)習(xí)，支持質(zhì)量檢驗(yàn)人員的工作，主持召開QC小組成果發(fā)布會(huì)。⑦堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想，推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)工程活動(dòng)。⑵總工程師質(zhì)量職責(zé)：①在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量計(jì)劃和目標(biāo)，組織制訂本工程的質(zhì)量保證措施。②嚴(yán)格工程的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗(yàn)管理，并對(duì)本標(biāo)段工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。③制訂和實(shí)施項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃，加強(qiáng)施工過程的控制，對(duì)因技術(shù)管理原因造成的重大、大質(zhì)量事故負(fù)全責(zé)。④監(jiān)督檢查采購(gòu)物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)及設(shè)備的控制，主持不合格品的評(píng)審和處理。⑤推廣應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，加強(qiáng)文件和資料的控制，建立質(zhì)量記錄。⑥制訂和實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施，嚴(yán)把“圖紙、測(cè)量、試驗(yàn)”關(guān)。⑦主持編制項(xiàng)目工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，明確技術(shù)保證和質(zhì)量保證措施。制定作業(yè)指導(dǎo)書。⑧組織推廣和應(yīng)有應(yīng)用“四新”技術(shù)，主持關(guān)鍵工序和人員培訓(xùn)，編寫有關(guān)成果報(bào)告和施工技術(shù)總結(jié)。⑨協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師關(guān)系，接受監(jiān)理工程師指令和監(jiān)督。㈣質(zhì)量體系主要要素控制①物資采購(gòu)質(zhì)量控制；②業(yè)主提供產(chǎn)品的控制；③產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性；④施工過程控制；⑤冬季施工應(yīng)按冬季要求進(jìn)行施工；⑥不合格品的控制；⑦糾正和預(yù)防措施；⑧質(zhì)量記錄。2.確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施①本工程列入我公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，按要求進(jìn)場(chǎng)做準(zhǔn)備工作，為保證施工工期，我公司將優(yōu)先提供投入本工程的人力、物資和設(shè)備等。②按項(xiàng)目法組織施工，施工現(xiàn)場(chǎng)成立高效運(yùn)行的項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部主要施工技術(shù)人員和管理人員均由有相當(dāng)施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成，充分利用以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。③工程開工前，編制謹(jǐn)慎嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，抓關(guān)鍵線路，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織安排施工，編制計(jì)劃充分考慮工現(xiàn)場(chǎng)可能對(duì)工期造成延誤的各種因素，確定進(jìn)度作業(yè)指標(biāo)時(shí)留有余地，一旦發(fā)生延誤迅速采取補(bǔ)救措施。④根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制“月、旬、日”的作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)施過程中的完成情況，及時(shí)與原計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，并采取措施修正調(diào)整。實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)實(shí)際過程中出現(xiàn)的進(jìn)度滯后應(yīng)及時(shí)分析查找原因，做到“以日保旬，以旬保月”，確?？偩W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。⑤嚴(yán)格執(zhí)行工地計(jì)劃會(huì)制度，工地每天由施工管理部召開各作業(yè)班組進(jìn)度計(jì)劃會(huì)，項(xiàng)目副經(jīng)理參加落實(shí)，每周由項(xiàng)目經(jīng)理部組織召開周進(jìn)度計(jì)劃會(huì)，落實(shí)每周的計(jì)劃完成情況及下達(dá)第二周的工作計(jì)劃，重大問題及時(shí)上報(bào)解決。⑥根據(jù)總體目標(biāo)和施工進(jìn)度、施工難度、環(huán)境等特點(diǎn)，充分利用以往工程的施工經(jīng)驗(yàn)，提前預(yù)測(cè)有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點(diǎn)，優(yōu)化資源配置，合理調(diào)配勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備。⑦精心組織、周密安排，保證材料設(shè)備提前到位，避免施工待料，保證施工機(jī)具完好率，并設(shè)有經(jīng)驗(yàn)的機(jī)修人員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，避免因機(jī)械設(shè)備材料原因造成窩工及工期延誤。⑧加強(qiáng)同相關(guān)方面的聯(lián)系，謀求工程施工良好的外部環(huán)境，要增進(jìn)同業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系與匯報(bào)。要加強(qiáng)與交通、供電、供水、環(huán)保等部門以及工地鄰近單位和居民的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取理解和支持，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。3.質(zhì)量保證制度⑴材料設(shè)備構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和質(zhì)量自檢簽認(rèn)驗(yàn)收制度①材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和質(zhì)量自檢簽認(rèn)驗(yàn)收制度用于工程主體的材料、設(shè)備由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織招標(biāo)采購(gòu)。選擇信譽(yù)度高、講誠(chéng)信、產(chǎn)品質(zhì)量合格且穩(wěn)定的生產(chǎn)廠家進(jìn)入招標(biāo)程序。項(xiàng)目部采購(gòu)的材料、設(shè)備到場(chǎng)，由物資部人員會(huì)同監(jiān)理進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。招標(biāo)活動(dòng)在工程所需物資到達(dá)工地前進(jìn)行。由項(xiàng)目經(jīng)理組織策劃招標(biāo)、評(píng)標(biāo)活動(dòng)，并在甲方的全程監(jiān)督下進(jìn)行。招標(biāo)活動(dòng)的具體實(shí)施執(zhí)行公司《物資招標(biāo)采購(gòu)辦法》。材料進(jìn)場(chǎng)由物資管理人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)檢查材料外觀質(zhì)量及進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，外觀質(zhì)量合格后通知試驗(yàn)人員到現(xiàn)場(chǎng)，由試驗(yàn)人員按照規(guī)定批量、頻率進(jìn)行取樣送檢，經(jīng)試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格后方可投入使用，同時(shí)配合監(jiān)理工程師做好抽檢工作。材料進(jìn)場(chǎng)后嚴(yán)格按照規(guī)范要求庫(kù)存，確保在現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存期間不變質(zhì)、不過期。水泥必須每次進(jìn)場(chǎng)分塊碼堆，先到的先用、后到的后用，保證水泥的穩(wěn)定期及有效期。所有材料統(tǒng)一采用定額發(fā)料的管理辦法，保證工程成本測(cè)算有依據(jù)、內(nèi)部工班承包嚴(yán)密?！哆M(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理》、《不合格品處置與糾正措施管理》、《物資搬運(yùn)、貯存和發(fā)放管理》、《數(shù)據(jù)分析》制度嚴(yán)格執(zhí)行公司要求。②設(shè)備構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和質(zhì)量自檢簽認(rèn)驗(yàn)收制度工程開工籌備階段，由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門和人員根據(jù)投標(biāo)文件中承諾，編制設(shè)備配置清單，確定設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)日期，并報(bào)項(xiàng)目總工程師審批。審核批準(zhǔn)后，由機(jī)械設(shè)備部負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目組織設(shè)備調(diào)撥，并在設(shè)備到達(dá)以后組織對(duì)調(diào)入設(shè)備狀況、備品附件、隨機(jī)工具、技術(shù)資料檔案進(jìn)行驗(yàn)收，形成相關(guān)的記錄?！对O(shè)備購(gòu)置或租賃》、《特殊設(shè)備的租賃或購(gòu)置》、《設(shè)備使用》、《機(jī)動(dòng)車輛、小型機(jī)具、報(bào)廢設(shè)備、機(jī)械配件的使用管理》嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主及公司設(shè)備相關(guān)規(guī)定。⑵工藝流程設(shè)計(jì)制度施工放樣與測(cè)量控制，原材料和工序質(zhì)量的檢驗(yàn)與標(biāo)識(shí)，“三檢”制度，關(guān)鍵、特殊過程控制，工程標(biāo)識(shí)和防護(hù)，建設(shè)單位財(cái)產(chǎn)管理，檢驗(yàn)試驗(yàn)裝置、施工設(shè)備控制等。施工技術(shù)部門及時(shí)收集匯總工程質(zhì)量信息，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，進(jìn)而完成工藝流程設(shè)計(jì)，以指導(dǎo)施工進(jìn)展。工藝流程設(shè)計(jì)時(shí)，注重科學(xué)、合理、實(shí)用、邏輯關(guān)系嚴(yán)謹(jǐn)，工藝流程由工程技術(shù)部技術(shù)人員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，經(jīng)總工程師審核批準(zhǔn)后及時(shí)向施工人員進(jìn)行交底，確保每工序開工前施工人員掌握其流程關(guān)系及施工要點(diǎn)。特殊地段及復(fù)雜工藝，進(jìn)行室內(nèi)論證、設(shè)計(jì)、優(yōu)化、再設(shè)計(jì)、審核批準(zhǔn)幾個(gè)階段，確定其流程后進(jìn)行室內(nèi)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)大型技術(shù)交底，確保讓每一位施工人員掌握詳細(xì)的工藝流程。⑶工程質(zhì)量責(zé)任追究、質(zhì)量事故申報(bào)制度①工程質(zhì)量責(zé)任追究制度根據(jù)國(guó)家《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律、法規(guī)，制定質(zhì)量責(zé)任追究制度。質(zhì)量責(zé)任追究制度，由項(xiàng)目部上報(bào)集團(tuán)安全質(zhì)量管理部。嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)方有關(guān)質(zhì)量管理制度。質(zhì)量管理實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理為該項(xiàng)目質(zhì)量管理第一責(zé)任人，項(xiàng)目總工程師對(duì)施工技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。②工程質(zhì)量事故報(bào)告制度根據(jù)國(guó)家關(guān)于質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定，發(fā)生質(zhì)量事故在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按系統(tǒng)立即逐級(jí)及時(shí)上報(bào)，不隱瞞發(fā)生的事故。本著“三不放過”的原則，對(duì)事故進(jìn)行全面調(diào)查、認(rèn)真分析、查明原因、制定措施及時(shí)修復(fù)，對(duì)事故責(zé)任者或責(zé)任單位追究其責(zé)任并嚴(yán)肅處理。安全生產(chǎn)管理計(jì)劃1.安全總目標(biāo)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》，有關(guān)施工安全管理的規(guī)定。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定嚴(yán)密的安全保證體系和措施，杜絕一切行人身傷亡、火災(zāi)、爆炸責(zé)任事故及交通重大事故，確保施工安全的目標(biāo)。2.安全保證體系①全保證體系安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定；負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)制度、標(biāo)準(zhǔn)，審核涉及施工安全的技術(shù)措施、方案；負(fù)責(zé)對(duì)全員的安全教育、培訓(xùn)、考核；負(fù)責(zé)施工中的定期和不定期的安全檢查，跟蹤驗(yàn)證檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患、漏洞、死角整改情況；負(fù)責(zé)提出事故苗子的分析處理意見，負(fù)責(zé)及時(shí)上報(bào)事故經(jīng)過和處理意見；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)的施工人員提出安全獎(jiǎng)懲報(bào)告等日常安全生產(chǎn)管理工作。②全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，以安全質(zhì)量部和專職安全工程師及各級(jí)專（兼）職安全員為主體，施工全員參與的安全組織機(jī)構(gòu)。配足配齊各級(jí)安全檢查人員，明確職責(zé)，完善制度，落實(shí)措施，有效運(yùn)行，嚴(yán)格管理，使安全管理工作橫向到邊，縱向到底，有序可控，穩(wěn)步提高。項(xiàng)目經(jīng)理：是安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全。項(xiàng)目副經(jīng)理：協(xié)助、配合項(xiàng)目經(jīng)理的工作，負(fù)責(zé)施工全過程的安全技術(shù)管理。專業(yè)工程師：負(fù)責(zé)制定具體的安全措施并保證落實(shí)到位。安全質(zhì)量工程師：監(jiān)督施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章行為。配合有關(guān)部門做好安全工作。機(jī)械設(shè)備部長(zhǎng)：保證整個(gè)工程項(xiàng)目使用的各種機(jī)械安全運(yùn)行。各作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)：負(fù)責(zé)安全措施的具體實(shí)施。施工員：具體落實(shí)安全措施。技術(shù)員：根據(jù)實(shí)際情況及工程施工內(nèi)容，制定具體的、詳細(xì)周全的安全作業(yè)方案及標(biāo)準(zhǔn)并形成簽字交底制度交于施工員落實(shí)。安全員：保證現(xiàn)場(chǎng)施工人員、設(shè)備的安全。對(duì)工程的安全負(fù)責(zé)。材料員：保證工程所用材料安全可靠。3.確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施⑴安全保證措施①堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，項(xiàng)目經(jīng)理要把安全工作當(dāng)作第一位工作來抓，加強(qiáng)全員安全意識(shí)教育，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全保證體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，認(rèn)真落實(shí)檢查制度，建立安全獎(jiǎng)罰，有效控制施工安全。②建立健全能有效運(yùn)行的安全管理體系，行使安全監(jiān)察職能。③大力推行“FTA”，人體生理節(jié)律等安全系統(tǒng)工程管理和安全施工目標(biāo)管理技術(shù)，加大施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)施和設(shè)備投入，確保安全生產(chǎn)建立在科學(xué)的管理、可靠的技術(shù)、足夠的防護(hù)設(shè)施之上。④應(yīng)了解施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境情況，開工前必須熟悉穿越施工范圍的電力、電信、通訊和架空高壓電線走向及其架設(shè)高度，做到不明情況，不盲目施工，以免造成重大事故。⑤做好安全防范工作，落實(shí)各項(xiàng)防洪、防雷、防暴雨、防大風(fēng)、防火、防煤氣工作，做好用電防范工作。⑥嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)入施工場(chǎng)地。⑦作好勞動(dòng)保護(hù)工作，為所有工作人員提供勞動(dòng)部門規(guī)定的勞保用品。⑵安全技術(shù)措施①工現(xiàn)場(chǎng)的布置應(yīng)符合防火、防爆、防洪、防雷電等安全規(guī)定及文明施工的要求，施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、生活辦公用房、倉(cāng)庫(kù)、材料堆放場(chǎng)、停車場(chǎng)、修理場(chǎng)等應(yīng)按批準(zhǔn)的平面布置圖進(jìn)行布置。②場(chǎng)道路應(yīng)平整、堅(jiān)實(shí)、保持暢通，危險(xiǎn)地點(diǎn)應(yīng)懸掛按照GB2893-82《安全色》和GB2893-82《安全標(biāo)志》規(guī)定的標(biāo)牌，夜間行人經(jīng)過的坑、洞應(yīng)設(shè)紅燈示警，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置大幅安全宣傳標(biāo)語(yǔ)。③場(chǎng)的生產(chǎn)、生活區(qū)要設(shè)足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點(diǎn)，消防器材應(yīng)有專人管理不得亂拿亂放，所有施工人員要熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。④類房屋、庫(kù)棚、料場(chǎng)等消防安全距離應(yīng)符合公安部門的規(guī)定，室內(nèi)不得堆放易燃品。⑤工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電，嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ6-88的規(guī)定擴(kuò)行。臨時(shí)用電工程的安裝、維修和拆除，均由經(jīng)過培訓(xùn)并取得上崗證的電工完成，非專業(yè)電工不準(zhǔn)進(jìn)行電工作業(yè)。⑥工中發(fā)發(fā)現(xiàn)危及地面建筑物或危險(xiǎn)品、文物時(shí)，應(yīng)立即停止施工，待處理完畢方可施工。⑦季施工時(shí)，應(yīng)按雨季施工要求進(jìn)行。4.施工機(jī)械的安全控制措施各種機(jī)械操作人員和車輛駕駛員，必須取得操作合格證，不準(zhǔn)操作與證不相符的機(jī)械，不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備交給無本機(jī)操作證的人員操作，對(duì)機(jī)械操作人員要建立檔案，專人管理。操作人員必須按照本機(jī)說明規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度。駕駛室或操作室應(yīng)保持清潔，嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品。嚴(yán)禁酒后操作機(jī)械，嚴(yán)禁機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)停放時(shí)，應(yīng)選擇安全的停入地點(diǎn)，夜間應(yīng)有專人看管。用手柄起動(dòng)的機(jī)械應(yīng)注意手柄倒轉(zhuǎn)傷人，向機(jī)械加油時(shí)要嚴(yán)禁煙火。嚴(yán)禁對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)、調(diào)整等作業(yè)。指揮施工機(jī)械作業(yè)人員，必須站在可讓人瞭望的安全地點(diǎn)，并應(yīng)明確規(guī)定指揮聯(lián)絡(luò)信號(hào)。使用鋼絲繩的機(jī)械，在運(yùn)轉(zhuǎn)中嚴(yán)禁用手套或其他物件接觸鋼絲繩，用鋼絲繩拖、拉機(jī)械或重物時(shí)，人員應(yīng)遠(yuǎn)離鋼絲繩。起重作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ--86）T《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)定》的要求執(zhí)行。定期組織機(jī)電設(shè)備、車輛安全大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，按照“三不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查處理，防止機(jī)械事故的發(fā)生。文明施工與環(huán)境保護(hù)管理計(jì)劃1.文明施工目標(biāo)文明施工目標(biāo):“合格工地”，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)及《昆明市建設(shè)工程文明施工管理辦法》要求組織施工。若因施工造成對(duì)周邊環(huán)境的影響和由此引起的經(jīng)濟(jì)損失，均由我公司承擔(dān)。2.文明施工管理組織機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、副經(jīng)理和總工程師為副組長(zhǎng)、從各部門選責(zé)任心強(qiáng)的人為組員成立文明施工管理小組，采取“標(biāo)準(zhǔn)明確、責(zé)任到人”的目標(biāo)責(zé)任制，明確各有關(guān)人員的分工與職責(zé)，將文明施工落實(shí)到實(shí)處。3.確保文明施工的技術(shù)組織措施⑴明確文明施工管理的責(zé)任人按“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，實(shí)行機(jī)臺(tái)、班組包干制。由機(jī)臺(tái)、班組負(fù)責(zé)人承擔(dān)其工作范圍內(nèi)的文明施工管理工作。⑵貫徹執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度①嚴(yán)格按照施工平面圖堆放原材料、半成品和施工機(jī)械并掛牌標(biāo)識(shí)。②現(xiàn)場(chǎng)做到工完場(chǎng)清，余料要堆放整齊。⑶落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理制度①現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械必須按照施工平面布置圖進(jìn)行設(shè)置與停放。②機(jī)械設(shè)備應(yīng)保持潔凈，標(biāo)識(shí)明確。⑷施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容要求①場(chǎng)區(qū)進(jìn)出口處，設(shè)立車輛沖洗槽，凡進(jìn)出施工場(chǎng)區(qū)的車輛，必須進(jìn)行沖洗，落實(shí)專人負(fù)責(zé)。②在武漢地區(qū)，施工現(xiàn)場(chǎng)的廢漿和泥漿池的沉淤外運(yùn)處理工作，一般由環(huán)衛(wèi)部門承包，為此，須與環(huán)衛(wèi)部門達(dá)成協(xié)議，凡現(xiàn)場(chǎng)施工的淤泥、沉渣必須經(jīng)失水后方可外運(yùn)，而且拉運(yùn)廢漿的泥漿罐車，必須保證密封性好，防止廢漿污染城市路面。③施工場(chǎng)區(qū)須設(shè)置圍墻，實(shí)行封閉式施工，防止場(chǎng)內(nèi)廢漿淤泥流入場(chǎng)外，污染人行道和城市路面。④泥漿循環(huán)系統(tǒng)的布置應(yīng)統(tǒng)籌兼顧，盡可能合理，應(yīng)設(shè)置泥漿循環(huán)池和泥漿沉淀池，泥漿循環(huán)槽斷面應(yīng)≥0.3m，并設(shè)有0.5%坡度。既要保證正常施工的需要，又要便利于清淤排渣。⑤組織專門清場(chǎng)清淤班組，落實(shí)到人，負(fù)責(zé)廢漿、廢淤的外運(yùn)排放和場(chǎng)地清淤工作，保持場(chǎng)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清潔，搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工。⑥及時(shí)清除場(chǎng)區(qū)內(nèi)的棄土廢漿，嚴(yán)禁向下水道排放廢漿，保持良好的場(chǎng)地施工條件。⑦灌漿用導(dǎo)管、漏斗、哈巴斗應(yīng)在指定位置沖洗、放置，防止場(chǎng)地積水和污染。⑧及時(shí)清洗鉆機(jī)平臺(tái)，擦洗各類設(shè)備，保證設(shè)備清潔、美觀。⑸生活衛(wèi)生管理①建筑和生活垃圾集中堆放、集中搬運(yùn)、建立無垃圾現(xiàn)場(chǎng)。②伙房?jī)?nèi)外要整潔，炊具用具必須干凈，無腐爛變質(zhì)食品，生熟食要分開操作，作到無蠅、無鼠、無蜘蛛網(wǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)茶水桶，作到有蓋加鎖配杯子，有消毒設(shè)備。③現(xiàn)場(chǎng)廁所應(yīng)設(shè)專人每日進(jìn)行清理，保潔工作。④對(duì)民工進(jìn)行入場(chǎng)教育，確保業(yè)主和周邊居民的工作與生活不受干擾。4.現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)措施⑴現(xiàn)場(chǎng)消防管理①嚴(yán)格遵守武漢市消防安全工作十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹“以預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防方針，結(jié)合施工中的實(shí)際情況，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組織落實(shí)，建立逐級(jí)防火責(zé)任制。②成立工地防火領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，由安全員、保衛(wèi)干部及機(jī)、班長(zhǎng)為組員，負(fù)責(zé)日常消防工作。③對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員及操作人員進(jìn)行安全、防火知識(shí)的教育，并利用警示牌和醒目標(biāo)語(yǔ)等多種形式宣傳防火知識(shí)，增強(qiáng)職工防火意識(shí)。③堅(jiān)持安全消防檢查制度，防止工傷、火災(zāi)事故的發(fā)生。④現(xiàn)場(chǎng)設(shè)消防儲(chǔ)備水箱、滅火器、黃砂等滅火器材。⑵現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)①配合地方部門，維護(hù)社會(huì)治安管理，主動(dòng)辦理各種證件手續(xù)。②實(shí)行全封閉管理，嚴(yán)格將施工區(qū)與周圍生活區(qū)分開。③嚴(yán)格門衛(wèi)管理，實(shí)行24小時(shí)巡邏制，值班人員在當(dāng)班期間要認(rèn)真負(fù)責(zé)，不得擅離崗位，注意防盜。④定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。5.環(huán)境保護(hù)措施⑴防止燥聲污染的技術(shù)保證