工期保證措施（一）、技術(shù)保證措施1、根據(jù)進(jìn)度計劃及時完成深化設(shè)計及結(jié)構(gòu)計算、節(jié)能計算、安裝大樣圖、制配圖繪制工作，報甲方與設(shè)計院，跟蹤審批結(jié)果。2、設(shè)計人員需在合同簽訂后，根據(jù)本工程的建筑圖和施工圖，預(yù)先計算材料用量，深化設(shè)計圖紙獲批后，在最短的時間內(nèi)提出本工程的用料計劃表。3、技術(shù)部全程巡查施工過程中各項施工方法與實際情況是否一致，遇工程變更必須在限定時間內(nèi)作出技術(shù)方案的修正。4、深化設(shè)計后的施工圖和加工圖是物料供應(yīng)和加工班組所遵守的工藝文件和加工規(guī)范。工程計劃和采購部門必須按照施工圖中有關(guān)物料定購的質(zhì)量要求和數(shù)量嚴(yán)格把握材料的輸入。5、嚴(yán)格檢查制度對施工的每一道工序都嚴(yán)格加強，加工工人必須嚴(yán)格按照加工圖的工藝要求進(jìn)行操作，自檢互檢，確保每一道工序的工程質(zhì)量達(dá)到一次性專檢合格，一次成優(yōu)。6、加強技術(shù)培訓(xùn)工作，提高加工人員的操作水平，減少并避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)，從而減少停工、返工、誤工的現(xiàn)象發(fā)生。7、合理設(shè)計施工順序，在保證質(zhì)量、安全和成品保護的前提下，盡可能采用各分項同時進(jìn)行，交叉作業(yè)的辦法進(jìn)行。（二）、材料保證措施1、根據(jù)現(xiàn)場場地實際情況，本工程施工材料將按照施工進(jìn)度計劃要求采用流水進(jìn)貨法，既滿足施工要求，又可使材料無太多積壓和不必要的場地占用，以便充分利用場地安排施工，各種材料需要分類放整齊，本項目管理機構(gòu)設(shè)有一個強有力的材料部，確保施工用料的需要。2、采購部門在用料計劃確定后的第一時間，負(fù)責(zé)向材料廠家報送用料計劃，并確認(rèn)廠家能在指定時間內(nèi)將材料運送到指定地點。3、項目經(jīng)理與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人互相配合,依據(jù)施工進(jìn)度計劃表和工程現(xiàn)場的實際情況作出本工程的加工計劃,合理組織、安排生產(chǎn)，保證產(chǎn)品及時到場。4、加強原料入庫質(zhì)檢，確保入廠的原料均為優(yōu)質(zhì)或合格產(chǎn)品，不因更換材料而延誤工期。5、積極組織材料，確定材料的到場順序與到場時間，并做好材料的運輸與保護工作，維護施工成果。（三）、組織保證措施1、認(rèn)真組織安排好各分項工程的施工網(wǎng)絡(luò)計劃和流水作業(yè)。對本工程項目制定月工程進(jìn)度計劃表與周進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計劃，堅持“以計劃指導(dǎo)生產(chǎn)”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)，檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)；當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實際不相吻合時，找出其中原因并及時調(diào)整月進(jìn)度計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)。2、推行工程分組作業(yè)，分組記錄，充分發(fā)揮和調(diào)動員工的積極性，貫徹按勞分配，多勞多得的原則，獎勤罰懶、獎罰分明。3、每周均召開班組長以上人員參加的項目進(jìn)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)工作，對下一步計劃進(jìn)行安排和微調(diào)。4、在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，隨時調(diào)整人員組成，多創(chuàng)工作面，并使勞動力充分發(fā)揮所長，并通過理順各個工作組的工作關(guān)系，達(dá)到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。5、施工現(xiàn)場人員必須按進(jìn)度計劃完成當(dāng)日工作，如果計劃有變或其它因素影響進(jìn)度，可以增加施工人員。6、采用先進(jìn)的安裝工藝和安裝設(shè)備，以提高安裝效率。7、切實作好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之