精品現(xiàn)代企業(yè)“大財(cái)務(wù)”體系建設(shè)——從“核算”到“管理” ，再到戰(zhàn)略一、認(rèn)識大財(cái)務(wù)體系1、財(cái)務(wù)系統(tǒng)為何重要2、“大財(cái)務(wù)體系”總體框架五大命題：信息、資金、利潤、風(fēng)險(xiǎn)、資本 /戰(zhàn)略六大系統(tǒng)兩個(gè)融合兩個(gè)適應(yīng)3、三種不同的財(cái)務(wù)類型核算型財(cái)務(wù)管理型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)、中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要問題思考1：現(xiàn)實(shí)中財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”思考2：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理者的“財(cái)務(wù)障礙”二、財(cái)務(wù)信息管控體系——企業(yè)語言（神經(jīng)系統(tǒng)）財(cái)務(wù)信息為誰服務(wù)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的五大要點(diǎn)財(cái)務(wù)信息管理的五大目標(biāo)：信息合規(guī)、信息對稱、信息可比、信息有用、信息及時(shí)、信息受控可編輯精品加強(qiáng)會計(jì)精細(xì)化核算，提升會計(jì)信息有用性注重管理會計(jì)信息提供，支持領(lǐng)導(dǎo)決策決策支持財(cái)務(wù)信息的三個(gè)層次決策支持財(cái)務(wù)信息的八個(gè)維度強(qiáng)化信息挖掘，開展財(cái)務(wù)和經(jīng)營分析，監(jiān)控企業(yè)運(yùn)行三、現(xiàn)金流管控體系——企業(yè)血液（血液系統(tǒng)）企業(yè)資金的循環(huán)過程——血液循環(huán)如何進(jìn)行融資規(guī)劃和決策——“輸血”如何進(jìn)行融資規(guī)劃企業(yè)融資的基本途徑如何進(jìn)行融資組合如何進(jìn)行投資規(guī)劃決策——“造血”投資的戰(zhàn)略思維投資的財(cái)務(wù)思維做好項(xiàng)目投資的全過程管理資本運(yùn)作的基本思維如何進(jìn)行營運(yùn)資金管理提高資金周轉(zhuǎn)效率——防止“淤血”如何提高存貨周轉(zhuǎn)如何提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)如何提高資金使用效率如何進(jìn)行收益分配決策——“獻(xiàn)血”可編輯精品如何防范資金鏈風(fēng)險(xiǎn)——資金預(yù)算與平衡四、利潤和成本管控體系—企業(yè)能力（生長系統(tǒng)）利潤的三個(gè)層次：產(chǎn)品利潤、企業(yè)利潤、股東利潤提高股東回報(bào)的三大路徑如何進(jìn)行利潤規(guī)劃利潤和成本管控總體思路成本的三大視角成本的十組特性全面成本控制的八大方法全面成本控制的十一大環(huán)節(jié)企業(yè)如何組織和管理成本控制活動五、風(fēng)險(xiǎn)管控體系——企業(yè)體質(zhì)（免疫系統(tǒng)）風(fēng)險(xiǎn)無處不在風(fēng)險(xiǎn)管控總體框架內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制和全面風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展內(nèi)部控制概念與核心要義中國內(nèi)部控制規(guī)范總體架構(gòu)內(nèi)部控制的八大基本方式主要業(yè)務(wù)活動的內(nèi)部控制主要管理活動的內(nèi)部控制可編輯精品如何建立內(nèi)部控制手冊企業(yè)內(nèi)控的評價(jià)和審計(jì)全面預(yù)算管控公司管理的點(diǎn)、線、面戰(zhàn)略落地的基本鏈條戰(zhàn)略執(zhí)行控制的傘形模型全面預(yù)算基本內(nèi)涵年度戰(zhàn)略研討年度目標(biāo)體系構(gòu)建計(jì)劃預(yù)算體系構(gòu)建預(yù)算執(zhí)行和控制預(yù)算考核體系構(gòu)建全面預(yù)算過程管控六、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系——治理系統(tǒng)集團(tuán)管控整體框架集團(tuán)管控的基本模式三種基本的集團(tuán)管控模式四種基本的集團(tuán)管控模式集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的重要性集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的總體趨勢集團(tuán)管控的基本方法可編輯精品財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制集團(tuán)財(cái)務(wù)信息控制集團(tuán)資金集中管理集團(tuán)內(nèi)外部審計(jì)控制集團(tuán)內(nèi)部控制的統(tǒng)一集團(tuán)出資人預(yù)算控制集團(tuán)重大財(cái)務(wù)活動權(quán)限控制六、財(cái)務(wù)組織體系——保障系統(tǒng)（一）重構(gòu)財(cái)務(wù)組織體系，打造強(qiáng)健企業(yè)財(cái)腦財(cái)務(wù)和會計(jì)的職能分開單體企業(yè)的財(cái)務(wù)組織模式集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)組織模式財(cái)務(wù)崗位設(shè)置和操作手冊（二）培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，支撐財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施和落地新型復(fù)合型財(cái)務(wù)人才的知識結(jié)構(gòu)會計(jì)知識財(cái)務(wù)知識管理知識經(jīng)濟(jì)知識新型復(fù)合型財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)系統(tǒng)知識培訓(xùn)可編輯精品定期知識更新