述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我自2003年6月開始任場長到今，豬場已從單純的人工授精中心轉(zhuǎn)

變?yōu)榉N豬繁育為主的種豬場。而由于豬場是新建場，一切基本上從零開

始，因此我個(gè)人認(rèn)為這幾年來我的主要工作就貫穿于豬場逐漸完善的過

程中。下面我就將任場長以來的主要工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作個(gè)簡要匯報(bào)，

以接受領(lǐng)導(dǎo)評議。

一：組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

豬場開始之初員工基本上剛畢業(yè)的學(xué)生與農(nóng)民工，剛畢業(yè)的學(xué)生由

于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也談不上對規(guī)模豬場的認(rèn)識，而農(nóng)民工更是基本上停

留傳統(tǒng)養(yǎng)豬上。這樣的情況下，我采取了先崗位生產(chǎn)技能培訓(xùn)，并逐漸

進(jìn)行崗位管理技能培訓(xùn)，通過對人員的培訓(xùn)與考察，到目前為止已基本

形成適應(yīng)豬場流水線生產(chǎn)模式的車間管理模式，形成了場長、助理、車

間主管、飼養(yǎng)員這樣的以技術(shù)骨干帶普通員工的組織機(jī)構(gòu)模式，以保證

豬場生產(chǎn)得以順利進(jìn)行。

二：制度化建設(shè)

在豬場管理的初期，豬場的管理大多停留在人管人的層面上，隨著

豬場的不斷壯大與完善，則必須形成一些規(guī)章制度來進(jìn)行管理，以做到

生產(chǎn)管理有規(guī)有矩，有章有法。因此這幾年來我根據(jù)實(shí)際情況，先后形

成了《員工工作總則》《種公豬車間人員崗位職責(zé)》，《配種車間人員崗位

職責(zé)》《產(chǎn)仔車間人員崗位職責(zé)》《保育車間人員崗位職責(zé)》《飼養(yǎng)員崗位

職責(zé)》《種公豬車間管理操作規(guī)程》《配種車間管理操作規(guī)程》《產(chǎn)仔車間

管理操作規(guī)程》《保育車間管理操作規(guī)程》《疫病防治制度》《疫苗管理制

度》《精液處理室管理規(guī)范》等等，當(dāng)然這些制度有的還需要進(jìn)一步修正

與完善。

三：生產(chǎn)管理情況

豬場生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括豬精的生產(chǎn)與種豬繁育。在人工授精

中心形成了產(chǎn)品預(yù)訂、產(chǎn)品生產(chǎn)、品質(zhì)檢測、產(chǎn)品發(fā)放等一整套的豬精

產(chǎn)品生產(chǎn)體系，并建立一系列的質(zhì)量控制點(diǎn)，確保每一份產(chǎn)品質(zhì)量，目

前為止豬精用戶基本都感到滿意。種豬繁育中心已形成選配、配種、分

娩護(hù)理、保育、選育等種豬繁育生產(chǎn)體系，為生產(chǎn)合格種豬奠定了基礎(chǔ)。

同時(shí)在種豬的繁育中也建立了發(fā)情到配種、妊娠、分娩、哺乳、斷奶、

再發(fā)情配種等種母豬循環(huán)使用的關(guān)鍵控制技術(shù)及哺乳仔豬、斷奶仔豬、

小豬、中大豬等各生產(chǎn)階段管理的控制要點(diǎn)，通過這些工作，種母豬產(chǎn)

仔數(shù)逐漸上升，目前產(chǎn)仔平均為12頭，豬只成活率已得到90%以上。

四：疫病控制

本著“預(yù)防為主”的基本指導(dǎo)思想，建立一系列以控制外來病原的傳

入、場內(nèi)病原的殺滅與控制、加強(qiáng)豬只抵抗力等為目的基本措施與方案，

通過這些工作，這幾年來豬場未發(fā)生重大疫情。

五：成本管理

在公司的要求下，并根據(jù)豬場的實(shí)際情況，已逐漸建立了一些如飼

料成本費(fèi)用控制點(diǎn)、電費(fèi)成本費(fèi)用控制點(diǎn)、藥費(fèi)成本費(fèi)用控制點(diǎn)、庫存

費(fèi)用成本費(fèi)用控制點(diǎn)、維修費(fèi)成本費(fèi)用控制點(diǎn)，通過這些控制點(diǎn)并建立

相應(yīng)成本費(fèi)用控制點(diǎn)的參照標(biāo)準(zhǔn)，有針對性降低相應(yīng)的成本費(fèi)用，從而

降低豬只的單位生產(chǎn)成本，成本管理也由粗放型逐步走向精細(xì)化管理。

六：宣傳與銷售工作

由于種豬場是新建場，其知名度不高，為了創(chuàng)建豬場的知名度在領(lǐng)

導(dǎo)的指導(dǎo)下及相關(guān)人員的協(xié)助下，通過在集團(tuán)報(bào)上發(fā)表宣傳文章，制作

宣傳彩圖，特別是今年市場最為低迷的時(shí)候，啟動電視宣傳欄目，對豬

場作了直觀形象的宣傳。自種豬銷售以來一直面臨市場疲軟，在做宣傳

的同時(shí)，我建立客戶回訪制度。通過這種制度可以了解客戶的需求及各

種有益建議，同時(shí)可加深客戶的印象。聯(lián)系一切可用的銷售力量。一個(gè)

好的方式就是調(diào)動與潛在的客戶相接觸的一些特定人群，如飼料銷售員、

飼料經(jīng)銷商、豬販、屠戶、養(yǎng)殖業(yè)主等。通過以上方式建立種豬的銷售

聯(lián)系通路。

七：績效考核方案的制定

在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下，為了調(diào)動員工的積極性及實(shí)現(xiàn)多勞多得，結(jié)合豬

場的實(shí)際情況，經(jīng)多次修正、補(bǔ)充形成豬場績效考核試行方案。

當(dāng)然，以上工作成績對我來是寶貴的，但是仍還存在一些