第3頁共3頁車間主任下半年工作方案20232023上半年的工作已經(jīng)完畢了，回憶上半年，我們車間在去年的消費根底上，又有了新的提升！無論是產(chǎn)品的消費數(shù)量還是產(chǎn)品的質(zhì)量上，都有了不錯的提升。這些提升在上半年完畢的時候，都得到了領(lǐng)導(dǎo)的大力贊賞。但是作為車間的主管，我也知道，要達成這樣的成績，在人員的管理和技術(shù)的提升上是必不可少的。我這并不是在說自己的奉獻是有多么的突出，員工的團結(jié)以及技術(shù)的改良，這些都是我們車間的所有員工共同努力的結(jié)果，我所做的，也不過是給出了方案而已。車間的提升，必定建立在員工的提升上，雖然上半年已經(jīng)有了不錯的進步，但這還遠不是我們最終的目的，在接下來的下半年，我決定將員工的管理繼續(xù)提升。但這樣的提升管理，不是隨意的進步工作要求，而是在意識，以及技術(shù)上的要求。改變不能一蹴而就，為此，我準(zhǔn)備了以下的車間主任下半年工作方案：一、環(huán)境的管理我們車間實行的是6s管理，也就是：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和平安。這是我們車間的根本要求，也是我們所有員工都要遵守的標(biāo)準(zhǔn)。但是在上半年的工作中，雖然員工們根本都遵守了車間6s的條例，但是不得不說，在上半年的工作中，仍然在一些死角看到許多不標(biāo)準(zhǔn)的事情。如：“意外掉出的廢料沒有好好的歸于廢料桶、操作臺下發(fā)現(xiàn)過于臟亂……”車間的人員更換頻率大，所以下半年在這方面的管理上，必須形成一個氣氛，要嚴(yán)抓，嚴(yán)打！將這股風(fēng)氣樹立起來，引導(dǎo)新進來的員工也能好好的順著這股風(fēng)氣遵守規(guī)那么。二、在產(chǎn)品上的要求作為消費車間，我們的工作就是消費公司的產(chǎn)品，我們的工作程度，就是代表著公司的程度。所以在產(chǎn)品的要求方面，除了在技術(shù)方面的不斷研究和提升，我們還需要注重進步員工在產(chǎn)品質(zhì)量上的意識，不能為了一時趕進度就降低產(chǎn)品的要求。三、總結(jié)2023上半年的工作已經(jīng)完畢，上半年中車間的提升，只能代表過去，而且就算是上半年的成績，也還僅僅是到達公司的要求，到達不困難，可以維持才是成功。而且下半年后，又會有員工的變換，對于新老員工的提升和標(biāo)準(zhǔn)管理都迫在眉睫。我也要在下半年里好好的提升自己的管理才能，和員工、和公司，共