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經典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網絡整理，如有侵權，請聯(lián)系刪除，謝謝！【精品文檔】物業(yè)預算管理物業(yè)公司的所有管理項目分為已交付使用的物業(yè)和預算單列項目兩部分：一、已交付使用的物業(yè)預算管理(一)、物業(yè)公司主要的資金來源包括按建筑面積0.40元/月.M2收取的費(園丁園按0.60元/月.M2，麗都按0.80元/M2收取)以及置信公司按1.40M21.20元/M2麗都按1.30月.M2核的支出最高限，即物業(yè)公司的"保本點"支出額。經營的自主其余資金全部由各管理小區(qū)自行掌握，公司制定開支比例給以參考。另一方面：對開支額較大，攤銷期較長的，(如：保潔方面的外墻清潔費。)分為"當月貨幣支出比例"、"當月積累比例"兩項。二、預算單列項目物業(yè)預算管理廳、住戶之家、二期二區(qū)、置信麗都花園辦公區(qū)、購物廣場，對這些制定預算并按此考核執(zhí)行情況的方式進行管理?！揪肺臋n】三、預算監(jiān)督蜀信物業(yè)公司財務進行：(一)、以第十三條、第十四條所列的預算方式進行管理，原則上各小區(qū)均不得突破。金額較大物業(yè)公司無法安排的開支，作為專項經費預算處理。制資金收支審批后報財務部匯總。（附：資金收支計劃表）資金收支計劃表編制單位：日期：項目及用途月度計劃合計1234物管費等合計支出工資等合計收支余額【精品文檔】財務審核：經理審

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