鍵績效考核指標(biāo)按時(shí)設(shè)計(jì)完成項(xiàng)目數(shù)量%同期設(shè)計(jì)項(xiàng)目總數(shù)交付圖紙數(shù)量當(dāng)期平均人數(shù)考核期內(nèi)已經(jīng)通過審核的設(shè)計(jì)方案已具備的設(shè)備資料數(shù)應(yīng)具備的設(shè)計(jì)資料數(shù)接受隨機(jī)調(diào)研的客戶對設(shè)計(jì)水平滿KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)部1234567一次性通過方案數(shù)量鍵績效考核指標(biāo)序號12產(chǎn)期指標(biāo)定義/公式資料來源包裝生產(chǎn)計(jì)劃總數(shù)部部同期包裝產(chǎn)品總數(shù)量包裝材料改進(jìn)目標(biāo)計(jì)劃數(shù)包裝成本降低額包裝成本預(yù)算額接受隨機(jī)調(diào)研的客戶對包裝水平滿34568一次性通過方案數(shù)量設(shè)計(jì)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表姓名考核期內(nèi)完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的總數(shù)在項(xiàng)以上考核期內(nèi)項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成率達(dá)到%以上在預(yù)算范圍之內(nèi)考核期內(nèi)累計(jì)不超過%12345分66789考核期內(nèi)人均圖紙產(chǎn)量保證在張滿意度達(dá)到分以上考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在在%以上被考核人考核人復(fù)核人考核指標(biāo)說明包裝部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表姓名分考核期內(nèi)包裝生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)100%期內(nèi)包裝品合格率達(dá)到100%產(chǎn)12考考核指標(biāo)說明3456789員工管理考核期內(nèi)部門管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍考核期內(nèi)包裝設(shè)計(jì)方案一次性通過率達(dá)%以上考核期內(nèi)包裝材料改進(jìn)目標(biāo)達(dá)成率在%以上考核期內(nèi)包裝流程改進(jìn)目標(biāo)達(dá)成率考核期內(nèi)包裝水平客戶滿意率在%考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在本次考核總得分期初生產(chǎn)線效率==%流程改進(jìn)目標(biāo)總數(shù)被考核人被考核人考核人復(fù)核人考核方案態(tài)方案名稱包裝人員績效考核方案編號①改善員工工作表現(xiàn)，提高包裝質(zhì)量，加強(qiáng)和提升員工績效和公司績效，合理配②為確定員工工資、獎(jiǎng)懲、崗位變動、升降、教育培訓(xùn)、解聘等重要的人事管理(一)階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則數(shù)據(jù)要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。(二)定性與定量相結(jié)合的原則(三)公平與客觀相結(jié)合原則員的考核評估一視同仁。(四)溝通與反饋相結(jié)合原則①公司成立考核小組，對部門進(jìn)行考核?？己诵〗M由總經(jīng)理或其授權(quán)人、包裝部(一)部門績效考核(二)包裝人員績效考核①包裝部經(jīng)理根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象以及考核見。況嘉獎(jiǎng)一次處罰一次分ABCDEF(一)員工獎(jiǎng)勵(lì)(二)員工懲罰××日起執(zhí)行。一般——1考核等級與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)工作雜亂無章，與下屬不能進(jìn)行很好的協(xié)作能對一線生產(chǎn)工人進(jìn)行簡單的任務(wù)考核要素分分分分分分能進(jìn)行復(fù)雜任務(wù)的分配與協(xié)調(diào)并取持和配合，展開工作能合理、有效地安排和協(xié)調(diào)周圍的語言含糊不清，不能清楚地表達(dá)自能較清晰流利地表達(dá)自己的觀點(diǎn)或掌握一定的說話技巧，自己的意見，語言清晰、幽默，具有出色的表達(dá)巧工態(tài)度量表考核等級與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)工作懈怠且工作業(yè)績不能達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)在別人的監(jiān)督下能較好地完成工作工作主動，能較好地完成自己的本職工作能積極主動地完成自己的本職工作己的本職工作以外，估者 分分分分工作敷衍，當(dāng)工作出現(xiàn)失誤時(shí)，滿足于能基本完成工作任務(wù)