1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理

項(xiàng)目集：一組相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項(xiàng)目，包括各單個(gè)項(xiàng)目范圍之外的相

關(guān)工作，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集的戰(zhàn)略目標(biāo)和利益。

項(xiàng)目組合：為有效管理、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)而組合在一起的項(xiàng)目、項(xiàng)目集和

其它工作。項(xiàng)目組合管理包括識(shí)別、排序、管理和控制。

傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理是該學(xué)科的第一代，其第二代是項(xiàng)目集管理，第三代是項(xiàng)目

組合管理，第四代是變更管理。

管理職能：提出問(wèn)題-籌劃P-決策D-執(zhí)行E-檢查C。

管理職能分工表：反映項(xiàng)目各部門(mén)或企業(yè)內(nèi)部或業(yè)主與項(xiàng)目管理方、監(jiān)理方

的管理職能分工，代表項(xiàng)目某一參與方的內(nèi)部職能分工（形成PDEC循環(huán)），

可采用管理職能分工描述書(shū)補(bǔ)充。

建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值，是專(zhuān)家知識(shí)和信息

的組織和集成過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程。

①項(xiàng)目決策階段策劃：主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。

②項(xiàng)目實(shí)施階段策劃：主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)。

大型房屋建筑工程判別標(biāo)準(zhǔn)：①25層以上；②高度100m及以上；③單體建

筑面積3萬(wàn)1/及以上；④單跨跨度30m及以上；⑤建筑面積10萬(wàn)mz及以

上；⑥單項(xiàng)建安合同額1億元及以上。

關(guān)鍵線(xiàn)路上的總時(shí)差最小，當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為0。

因發(fā)包人原因停工，對(duì)于不可辭退的工人，索賠人工窩工費(fèi)，應(yīng)按人工工日

成本計(jì)算；對(duì)于可以辭退的工人，可索賠人工上漲費(fèi)；自有機(jī)械窩工費(fèi)一般

按臺(tái)班折舊費(fèi)索賠，租賃機(jī)械一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出的分?jǐn)傎M(fèi)計(jì)算；由

于全面停工，可索賠增加的工地管理費(fèi)?，F(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)可按日計(jì)算，也可按直

接成本的百分比計(jì)算。

大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證

總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

1Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理

1,會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算都是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，業(yè)務(wù)核算可

對(duì)未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。統(tǒng)計(jì)核算可以用貨幣計(jì)算，也可以實(shí)物或勞

動(dòng)量計(jì)量。

2

1Z204000建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

1.項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素分析（人機(jī)料法環(huán)）

影響因素有關(guān)內(nèi)容

人的因素1.個(gè)體的人的質(zhì)量意識(shí)及質(zhì)量活動(dòng)能力

（決定性作用）2.群體的人的質(zhì)量管理體系及其管理能力

1.機(jī)械主要是指施工機(jī)械和各類(lèi)工器具，

機(jī)械因素2.施工機(jī)械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施

「.機(jī)械設(shè)備是保證項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全的重要條件

1.包括工程材料和施工用料,

2.設(shè)備是組成工程實(shí)體的工藝設(shè)備和各類(lèi)機(jī)具,如各類(lèi)生產(chǎn)設(shè)備、裝置和輔助配套的電

材料（含設(shè)備）因素

梯、泵機(jī),以及通風(fēng)空調(diào)、消防、環(huán)保設(shè)備等,其質(zhì)疑的優(yōu)劣,宜接影響到工程使用功能

的發(fā)揮是施「的基本物質(zhì)條件，是保證工程質(zhì)*的基礎(chǔ)

1.技術(shù)因素.包括勘察、設(shè)計(jì)、施匚所采用的技術(shù)和方法.以及工程檢測(cè)、試驗(yàn)的技術(shù)和

方法因素方法等。

2.技術(shù)方案和工藝水平的高低，決定了項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣

1.自然環(huán)境因素

2.社會(huì)環(huán)境因素

環(huán)境因素

3.管理環(huán)境因素

4.作業(yè)環(huán)境因素

自然環(huán)境工程地質(zhì)、水文、地下障礙物、不可抗力

_________________________________________________________________________________________1

影響因素有關(guān)內(nèi)容

國(guó)家建設(shè)法規(guī)的健全及執(zhí)法力度、項(xiàng)目法人決策的理化性程度及經(jīng)營(yíng)管理理念；建筑市場(chǎng)

社會(huì)環(huán)境

的規(guī)范程度、政府的監(jiān)督及行業(yè)管理成熟度、咨詢(xún)服務(wù)業(yè)的發(fā)展、廉政管理等

質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建單位之間的協(xié)調(diào)等因素，如根據(jù)發(fā)承包的合同結(jié)構(gòu)，

管理環(huán)境

理順管理關(guān)系，建立統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)系統(tǒng)和質(zhì)量管理的綜合運(yùn)行機(jī)制

作業(yè)環(huán)境去施現(xiàn)場(chǎng)平面和空間環(huán)境條件，照明、通風(fēng)、安全防護(hù)設(shè)施、場(chǎng)地給排水、交通道路條件

工程移交表示業(yè)主認(rèn)可并接收工程；承包人工程施工任務(wù)的完結(jié)；工程所有

權(quán)的轉(zhuǎn)讓?zhuān)怀邪斯こ陶展茇?zé)任的結(jié)束；業(yè)主工程照管責(zé)任的開(kāi)始；保修責(zé)

任開(kāi)始。

凡工程產(chǎn)品沒(méi)有滿(mǎn)足某個(gè)與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的要求”稱(chēng)為質(zhì)量缺陷。

3

2.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析和控制

概念指在項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中，對(duì)質(zhì)屬風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、響應(yīng)及控制

(1)自然風(fēng)瞼，包括：軟弱、不均勻的巖土地基；惡劣的水文、氣

象條件；地震、暴風(fēng)、雷電、暴雨以及由此派生的洪水、滑坡、泥石

流等；

(2)技術(shù)風(fēng)瞼,包括：項(xiàng)目實(shí)施人員自身技術(shù)水平的局限：不夠成熟

的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用；

類(lèi)型

(3)管理風(fēng)險(xiǎn).包括：質(zhì)量管理體系存在缺陷；組織結(jié)構(gòu)不合理；工

作流程組織不科學(xué)；任務(wù)分工和職能劃分不恰當(dāng)，管理制度不健全；各

質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)級(jí)管理者的管理能力不足和責(zé)任心不強(qiáng)；

識(shí)別(4)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，包括：社會(huì)上的種種腐敗現(xiàn)象和違法行為；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)

的空氣污染、水污染、光污染和噪聲、固體廢棄物等

方.法識(shí)別可按風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任單位和項(xiàng)目實(shí)施階段分別進(jìn)行

采用層次分析法畫(huà)出質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)層次圖一分析每種風(fēng)險(xiǎn)的促發(fā)因素一

步驟將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果匯總為質(zhì)域風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告

【速記方法】：畫(huà)圖-分析一報(bào)告J

質(zhì)■風(fēng)險(xiǎn)一是評(píng)估各種質(zhì)址風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率：

評(píng)估二是評(píng)估各種質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失址

常用的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留及其組合等

依法招投標(biāo)、慎重選擇發(fā)承包模式、合作單位、合理做方案、做計(jì)劃等

質(zhì)?風(fēng)險(xiǎn)在施工中有針對(duì)性地制定和落實(shí)有效的施工質(zhì)?保證措施和質(zhì)地事故應(yīng)

減輕

響應(yīng)急預(yù)案

轉(zhuǎn)移分包轉(zhuǎn)移、擔(dān)保轉(zhuǎn)移、保瞼轉(zhuǎn)移等

自留設(shè)立風(fēng)瞼基金、預(yù)留一定比例的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)等

質(zhì)量風(fēng)瞼

包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、預(yù)警

控制

質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的內(nèi)容：

(1)項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理方針、目標(biāo)。

(2)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估結(jié)果。

(3)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和具體措施。

(4)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任分工。

(5)相應(yīng)的資源準(zhǔn)備計(jì)劃。

4

3.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系

“三全”質(zhì)量管理：全面(包括工作質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理)；全過(guò)程;

全員參與。

TQC的思想：

(1)全面質(zhì)量管理，包括工程(產(chǎn)品)質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理

(2)全過(guò)程質(zhì)量管理，要控制的主要過(guò)程有：項(xiàng)目策劃與決策過(guò)程；勘察

全面質(zhì)量設(shè)計(jì)過(guò)程；設(shè)備材料采購(gòu)過(guò)程；施工組織與實(shí)施過(guò)程；檢測(cè)設(shè)施控制與計(jì)

管理思想量過(guò)程；施工生產(chǎn)的檢驗(yàn)試驗(yàn)過(guò)程；工程質(zhì)址的評(píng)定過(guò)程；工程凌I：驗(yàn)收

與交付過(guò)程；工程回訪(fǎng)維修服務(wù)過(guò)程等

(3)全員參與質(zhì)量管理，將組織的質(zhì)量總目標(biāo)逐級(jí)進(jìn)行分解，使之形成口

上而下的質(zhì)量目標(biāo)分解體系和自下而上的質(zhì)比目標(biāo)保證體系

關(guān)鍵詞：確定…目標(biāo)、制定…方案等

計(jì)劃(P)(1)確定質(zhì)量目標(biāo)及制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案：

(2)是保證工作質(zhì)比、產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量的前提條件

PDCA循環(huán)關(guān)鍵詞：落實(shí)…、執(zhí)行、部署交底

實(shí)施(D)(1)根據(jù)質(zhì)收管理計(jì)劃進(jìn)行行動(dòng)方案的部署和交底；

(2)落實(shí)計(jì)劃到資源配置和作業(yè)技術(shù)活動(dòng)中

關(guān)鍵詞：查做否、查做得好否

(1)一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案(查做否);

檢查(C)(2)二是檢查計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果，對(duì)產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)

行確認(rèn)和評(píng)價(jià)(查做得好否)

(3)檢直包括：作業(yè)者的自檢、互檢和專(zhuān)職管理杵的專(zhuān)檢

處置(A)糾偏和預(yù)防改進(jìn)

質(zhì)量控制體系質(zhì)量管理體系

建立的目的特定項(xiàng)目質(zhì)量控制建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理

服務(wù)的范圍所有質(zhì)量責(zé)任主體一個(gè)建筑企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)

控制的目標(biāo)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)具體企業(yè)或組織的質(zhì)量管理目標(biāo)

作用的時(shí)效一次性永久

評(píng)價(jià)的方式自我評(píng)價(jià)與診斷第三方認(rèn)證

5

①分層次規(guī)劃（總組織、參與單位，分別進(jìn)行不同層次和范圍的體系規(guī)劃）

②目標(biāo)分解（分解到各責(zé)任主體.制定質(zhì)量計(jì)劃）

建立原則

3質(zhì)量責(zé)任制（界定各方責(zé)任范圍和要求）

【總結(jié)】按照各自的目標(biāo)、責(zé)任范圍建立

①確立系統(tǒng)質(zhì)/控制網(wǎng)絡(luò)；首先明確各層面質(zhì)依控制負(fù)責(zé)人

②制定質(zhì)量控制制度：例會(huì)制度、報(bào)告審批制度等

③分析質(zhì)量控制界面：包括靜態(tài)界面（法律法規(guī)、合同文件、職能分T）和動(dòng)態(tài)界向（各單位的配合

建立程序與銜接及責(zé)任劃分,確定管理原則與協(xié)調(diào)方式）

④編制質(zhì)景控制計(jì)劃:項(xiàng)U管理總組織苕.主持編制總質(zhì)量計(jì)劃,再部署各質(zhì)員責(zé)任主體編制的質(zhì)

量計(jì)劃

【網(wǎng)絡(luò)-制度-界面-編計(jì)劃】

①項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)；紐帶、嚴(yán)格履約管理

②質(zhì)量管理的資源配置；人和資源的合理配置是質(zhì)雖:控制體系得以運(yùn)行的基礎(chǔ)條件

運(yùn)行環(huán)境

③質(zhì)吊管理的組織制度：為各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行,提供必要的行動(dòng)指南、行為準(zhǔn)則、評(píng)價(jià)基準(zhǔn)的依據(jù).

是系統(tǒng)有序運(yùn)行的基本保證

①動(dòng)力機(jī)制；核心機(jī)制一基于責(zé)、權(quán).利分配以及競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制而形成的內(nèi)在動(dòng)力

②約束機(jī)制；約束機(jī)制取決卜各質(zhì)顯責(zé)任主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力。

運(yùn)行機(jī)制③反饋機(jī)制；對(duì)系統(tǒng)能力和運(yùn)行效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)作出處置提供決策依據(jù)制度保證信息反饋的

及時(shí)和準(zhǔn)確.

④持續(xù)改進(jìn)機(jī)制；通過(guò)不斷完善和改進(jìn),不斷提高質(zhì)量控制能力和水平

質(zhì)量管理七項(xiàng)原則：以顧客為焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過(guò)程方法、改進(jìn)、

循證決策、關(guān)系管理。

6

(1)質(zhì)■手冊(cè)

①是實(shí)施和保持質(zhì)質(zhì)體系過(guò)程中長(zhǎng)期遵循的綱領(lǐng)性文件

②主要內(nèi)容包括：企業(yè)的質(zhì)哥方針及質(zhì)屬目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)址職責(zé)：

基本控制程序或體系要素；質(zhì)量評(píng)審、修改和控制管理辦法

(2)程序文件

①是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件

②程序文件一般包括以下通用管理程序：文件控制程序、質(zhì)最記錄管理

程序、內(nèi)部審核程序、不合格品控制程序、糾正措施控制程序.情防措

體系施控制程序

文件

(3)質(zhì)址計(jì)劃

其內(nèi)容包括：應(yīng)達(dá)到的質(zhì)址目標(biāo)；該項(xiàng)目各階段的責(zé)任和權(quán)限；應(yīng)采用

的特定程序、方法和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；有關(guān)階段的實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)和審核大綱；

隨項(xiàng)目的進(jìn)展而修改和完善質(zhì)量計(jì)劃的方法；為達(dá)到質(zhì)盤(pán)目標(biāo)必須采取

的其他措施等

(4)質(zhì)■記錄

①質(zhì)址記錄具有可追溯性的特點(diǎn)

企業(yè)質(zhì)?

②質(zhì)量記錄以規(guī)定的形式和程序進(jìn)行，并應(yīng)行簽署意見(jiàn)

管理體系

落實(shí)質(zhì)鼠體系的內(nèi)部審核程序.有組織有計(jì)劃開(kāi)展內(nèi)部質(zhì)盤(pán)審核活動(dòng).

其主要目的是：

體系的

(1)評(píng)價(jià)質(zhì)疑管理程序的執(zhí)行情況及適用性；

建立和

(2)揭露過(guò)程中存在的問(wèn)題,為質(zhì)址改進(jìn)提供依據(jù)；

運(yùn)行

(3)檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的信息；

(4)向外部審核單位提供體系右效的證據(jù)

認(rèn)證

申請(qǐng)和受理一審核T■審批與注冊(cè)發(fā)證

程序

(1)由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證企業(yè)質(zhì)r管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)

證的有效期為3年

體系的

(2)企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后應(yīng)經(jīng)常性地進(jìn)行內(nèi)部審核.每年一次接受

認(rèn)證；認(rèn)證認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)質(zhì)址管理體系實(shí)施的定期監(jiān)督檢鈣

管理(3)陵督管理內(nèi)容：企業(yè)通報(bào).監(jiān)督檢直、認(rèn)證注銅(自愿行

為)、認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤銷(xiāo)、復(fù)評(píng)及重新?lián)Q證:

(4)在認(rèn)證證書(shū)布?效期內(nèi).出現(xiàn)體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更.體系認(rèn)證

范圍變更、體系認(rèn)證證書(shū)持有者變更，可按規(guī)定重新?lián)Q證

撤銷(xiāo)認(rèn)證可申訴，1年后可重新申請(qǐng)認(rèn)證。

7

針

求,是

提出要

對(duì)施工

的形式

.文件

圖紙

?求以

位要

設(shè)單

據(jù)建

位根

計(jì)單

察、設(shè)

(1)勘

本

求。

化要

個(gè)性

目的

程項(xiàng)

個(gè)工

基對(duì)每

要求

要求

制性

的強(qiáng)

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符合國(guó)

(2)要

■

目質(zhì)

對(duì)項(xiàng)

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，“合

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控制

質(zhì)量

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匚質(zhì)

(3)施

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基本

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規(guī)性

律法

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有關(guān)

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質(zhì)量

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有關(guān)

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控制

技術(shù)

專(zhuān)業(yè)

技術(shù)

專(zhuān)門(mén)