Word版本，下載可自由編輯部門員工的工作規(guī)章制度在現(xiàn)實社會中，無數(shù)場合都離不了制度，制度具有使我們知道，應(yīng)當做什么，不應(yīng)當做什么，懲惡揚善、維護公正的作用。以下是細心收集收拾的2023部門員工的工作（規(guī)則制度），下面就和大家共享，來觀賞一下吧。

2023部門員工的工作規(guī)則制度1

一、會議要求

1.按時參與會議，不得無故遲到。有特別狀況者需在會議通知下達后向部長或所屬副部說明，經(jīng)由部長或副部同意。并于事后對未參與的會議內(nèi)容舉行了解。

(會議遲到者在會議結(jié)束后舉行消遣性質(zhì)的懲處：o(∩_∩)o大家（歌唱）吧)

2.參與會議時請攜帶（筆記本）做好會議工作筆記。

(學(xué)期末考評時留作檢查用，考察不要求格式，但注意內(nèi)容的詳盡)

3.在會議中態(tài)度仔細、樂觀，思維活躍，不走神。

(浮現(xiàn)玩手機等狀況酌情舉行小懲處，提出獨到見解在期末總評時賦予嘉獎)

二、工作要求

1.態(tài)度嚴謹，對于表格錄入等工作切實做好保密的工作，對學(xué)生們的信息負責(zé)。

2.按時完成任務(wù)，做事不拖沓。

3.部門間成員可以樂觀協(xié)作共同完成工作，態(tài)度樂觀，不推脫工作。

4.若發(fā)覺學(xué)生之間浮現(xiàn)什么重大問題(如平安問題，打架斗毆等)，能夠準時向部長或教師反映，不隱瞞大事。

4.時刻謹記生聯(lián)部“嚴謹細致，開辟創(chuàng)新，內(nèi)外兼修”的精神思想。

5.時刻謹記自己是生聯(lián)部的一員，對教師禮貌，對學(xué)生友好。不給生聯(lián)部的形象抹黑。

6.收到有關(guān)通知的信息后，能夠在第一時光回復(fù)信息已收購到。不得對信息內(nèi)容不理不睬。

7.能夠定期（總結(jié)）工作狀況，發(fā)覺問題，解決問題。假如碰到自己無法單獨解決的需準時反映，盡快解決問題。

三、活動評分細則

額外參與活動或是跨專業(yè)幫忙賦予加分嘉獎，活動策劃階段相處好的看法加分;若活動無故遲到且工作中態(tài)度不端正則扣分處罰。

2023部門員工的工作規(guī)則制度2

總則

第1條為規(guī)范辦公管理，確保正常工作秩序，制定本規(guī)定。

第2條適用范圍：除總經(jīng)理外（其它）全體公司員工。

第3條人事行政部負責(zé)此規(guī)則制度的監(jiān)督和施行。

一、考勤管理制度

第1條每個崗位月休天數(shù)由人事部按照崗位狀況支配，時光為4-8天，天天工作時光按照時節(jié)調(diào)節(jié)公布。

第2條國家法定節(jié)假日公司按照實際經(jīng)營狀況支配值班輪休或加班。

第3條公司實施指紋打卡考勤

1、員工親手到公司指定地點舉行指紋打卡，每日兩次，早晚各一次。

2、員工遺忘打卡，須以書面形式說明狀況，并附有部門主管簽字報人事行政部

3、如員工因特別緣由無法打卡的，事后應(yīng)由上級領(lǐng)導(dǎo)簽字，無簽字的視為曠工。第4條考勤設(shè)置種類

1、遲到在上班時光半小時以內(nèi)視為遲到，半小時后到且無事先請假者視曠工一天。

2、早退在歇息時光之前離開者視為早退，無事先請假早退者視曠工一天。

3、曠工無任何辦理手續(xù)、無故缺勤者視曠工。

4、請假詳見休假管理規(guī)定。

5、出差、外勤因公在外辦事，調(diào)休均需按要求填寫相關(guān)單據(jù)。

第5條延續(xù)曠工或當月累計曠工3天的，公司予以免職。

第6條考勤處罰

遲到或早退：30分鐘以內(nèi)(含30分鐘)罰款10元，月累計遲到早退達到5次的扣除當月基本工資的10%。曠工：曠工1次，扣除3倍日工資;

曠工2次，扣除10倍日工資;3次以上，予以辭退。

第7條以上規(guī)定適用除總經(jīng)理外其它全體公司員工，特別員工不考勤需總經(jīng)理批準。

二、休假管理規(guī)定

(一)種類及標準

第1條國家法定假日法定假日一年共十一天，（元旦）一天、（春節(jié)）三天、（清明）一天、五一國際勞動節(jié)一天、端午一天、中秋一天、十一（國慶節(jié)）三天。

第2條事假因事休假，按批準天數(shù)休假。普通員工請事假，1天以內(nèi)由人事行政部負責(zé)人負責(zé)批準，1天以上3天以內(nèi)由部門經(jīng)理批準，3天及以上的必需經(jīng)總經(jīng)理批準，部門經(jīng)理請事假由總經(jīng)理批準。員工事假不計發(fā)任何工資。

第3條病假因病休假，具有醫(yī)院證實視為病假處理，其它一律視為事假。憑區(qū)級及以上醫(yī)院病休證實，并按證實天數(shù)休假，無病假證實醫(yī)院檢查記錄亦可，普通員工請病假1天以內(nèi)由人事行政部經(jīng)理批準，1天以上3天以內(nèi)由部門經(jīng)理批準，3天以上由總經(jīng)理批準，部門經(jīng)理請病假由總經(jīng)理批準。

公司行政部門規(guī)則制度

1、生產(chǎn)管理，工程管理，質(zhì)量管理，平安管理，設(shè)備管理制度。

2、技術(shù)管理，設(shè)計管理，開發(fā)管理制度。

3、物資管理制度。

4、會計賬務(wù)成本管理制度。

5、人事總務(wù)管理制度。

6、管理有關(guān)異樣事項的檢核（報告）追蹤與改善。

7、全公司（教導(dǎo)）培訓(xùn)訓(xùn)練方案匯總與推行。

8、公司部門間有關(guān)事項的協(xié)調(diào)，標準成本設(shè)立修訂，單元成本分析與推行，經(jīng)營資料分析異樣反應(yīng)，改善計劃的提供，氣體分銷業(yè)務(wù)上游，運送方式挑選計劃的成本依據(jù)。

9、預(yù)算編制幫助建立及管理。

10、投資方案計劃的審核編制及執(zhí)行追蹤，新產(chǎn)品的成本預(yù)估，售價擬定。

2023部門員工的工作規(guī)則制度3

為進一步開辟市場，樹立公司的形象，提升市場部的工作效率，加強市場部的管理，鄭重紀律，協(xié)作公司”制度化，規(guī)范化，程序化”的管理秩序，特制訂本制度。全部的市場部員工及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開展工作。

一、基本原則

1、遵守和維護國家各項法律，規(guī)矩和政策及公司的規(guī)則制度

2、關(guān)懷，關(guān)注公司的進展，對客戶的態(tài)度和氣可親，不卑不亢。

3、努力學(xué)習(xí)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)技能。

4、維護公司利益，建立公司良好公司信譽，樹立公司良好形象。

5、與同事之間態(tài)度友好，坦誠相待，相互敬重，互相配合。

二、管理制度

(一)公司禁止下列情形的兼職

1、通過公司的工作時光或者資源從事兼職工作。

2、兼職于公司業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或者競爭對手。

3、所兼職的工作單位對本公司構(gòu)成商業(yè)競爭。

4、所兼職工作影響本職工作或者有損公司形象。

(二)公司禁止下列情形的個人投資

1、參加業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或者商業(yè)競爭對手的管理的。

2、投資于公司的客戶或者商業(yè)競爭對手的。

3、以職務(wù)之便向投資對象提供利益的。

4、以直系親屬或者伴侶的名義從事以上三種投資行為的。

(三)行為規(guī)范

1、市場部是公司對外的窗口，代表公司的形象，對內(nèi)配合的主要部門。工作期間，衣著，發(fā)型。容易得體，簡潔光明。不留怪異發(fā)型，不濃裝艷抹。

2、工作期間，不得從事與本公司無關(guān)的活動。

3、與客戶和公司其他部門交流時，語言文明、用語得體。，不得心情化。不得因私事?lián)艽蜷L途，不得撥打信息臺等無聊電話。如的確需要，應(yīng)以重要事項陳述為主。

4、凡接觸客戶，在任何狀況都需做到耐心，熱心地服務(wù)態(tài)度，盡可能地具體記下與記錄。

5、未征得同意，不得使用他人計算機，不得任意翻看他人的辦公資料物品。務(wù)必妥當保存保管好涉及公司的隱秘資料與管控文件。

6、按照公司需要，樂觀協(xié)作同事開展工作。不得推委，遲延。否決;對他人或者同事詢問不屬自己職權(quán)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)客氣地就自己所知告訴詢問對象，不得置之不理，甚至粗暴無禮的對待。

7、領(lǐng)導(dǎo)支配的工作任務(wù)，應(yīng)樂觀仔細努力的完成。對領(lǐng)導(dǎo)的支配持有不同的看法時，可以提出，但是在未做打算轉(zhuǎn)變時，必需嚴格遵照指令任務(wù)完成。

8、在工作時，碰到特別狀況或者克服不了的困難，應(yīng)準時地向領(lǐng)導(dǎo)匯報反映。

9、市場部人員牢固樹立公司、部門與個人之間利益相全都的觀念。堅持以質(zhì)量求生存，以信譽作保證，向市場要效益，充分挖掘，發(fā)揮個人能力，群策群力，在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

10、市場部人員必需對公司負責(zé)，對客戶負責(zé)，嚴守公司機密，嚴格遵守公司各項規(guī)則制度。

11、施行合同領(lǐng)用記下手續(xù)，采納合同編號，市場部人員應(yīng)嚴格遵守合同法，鄭重公司的合同使用。未經(jīng)公司許可，市場部人員不得通過公司合同或公司名譽開展與公司無關(guān)的業(yè)務(wù)，否則將追究其經(jīng)濟及法律責(zé)任。

12、市場部人員每年舉行一次書面總結(jié)，將該年業(yè)務(wù)發(fā)展狀況及合理化建議上報公司，并交市場部主管人員存檔。

13、業(yè)務(wù)人員出差應(yīng)每日應(yīng)1—2次與公司保持聯(lián)系，匯報業(yè)務(wù)進程。

14、每次業(yè)務(wù)簽訂之前必需先向公司匯報業(yè)務(wù)進程及詳細狀況，以便保證產(chǎn)品交期。

15、業(yè)務(wù)人員如要調(diào)走，須提前一個月書面對公司寫（辭職報告），將本人與公司之間的帳務(wù)清算并將本人業(yè)務(wù)工作舉行收拾、交接后由市場部主管人員簽字方可離開公司。否則作為（離職）處理，公司將保留追究其經(jīng)濟責(zé)任與法律責(zé)任的權(quán)利。

16、市場部相關(guān)人員，不得以私利，越權(quán)，越級等行為向公司其他部門下達指令，必需遵照公司的規(guī)則制度程序舉行工作。

(四)市場部工作內(nèi)容

1、按照公司的中長久規(guī)劃及生產(chǎn)能力情況，樂觀收集市場的信息與動向，舉行全面的綜合分析，由市場部提出年度市場的進展計劃，報請公司審查決策。經(jīng)過公司研究利用的年度經(jīng)營目標并作為市場部年度進展目標的依據(jù)，制定市場部詳細的進展方案與詳細的實施策略。

2、按照市場的變化，按照公司生產(chǎn)能力情況作好市場預(yù)測，市場的進展方向，建立適合于本公司生產(chǎn)能力的客戶群，并不時整合客戶資源。了解同行業(yè)進展的市場方向與營銷（措施）與動態(tài)，討論，尋求，調(diào)節(jié)開辟市場的新途徑。

3、加強對現(xiàn)有客戶了解與交流，開發(fā)有價值的產(chǎn)品與挖掘有潛力的現(xiàn)有客戶，了解不同的客戶與客戶群對產(chǎn)品質(zhì)量的反映與技術(shù)要求，并準時地反應(yīng)給生產(chǎn)，以提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量，制定滿足客戶的要求的可行性。

4、樂觀收集市場與競爭對手的信息與動向，并準時地向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。

5、樂觀做好客戶的定單交期，服務(wù)與要求，提升公司的聲譽，建立良好的公司形象。

6、努力開發(fā)新客戶，挖掘老客戶的潛力，做好跟蹤，服務(wù)工作。

7、樂觀協(xié)調(diào)協(xié)作客戶與公司生產(chǎn)部，按時按質(zhì)按量完成定單，如碰到異樣現(xiàn)象，應(yīng)準時提前與客戶，生產(chǎn)舉行交流。

8、根據(jù)不同客戶的回款時光，做好回款方案，并舉行跟蹤，精確?????準時地回款。

9、定單的統(tǒng)計，分類，交期的回復(fù)，注重區(qū)別輕，重，緩，急，處理好主次關(guān)系。尤其對初次合作的客戶的定單或者老客戶的試產(chǎn)單，應(yīng)在生產(chǎn)單上有所說明。以便生產(chǎn)部生產(chǎn)和后期合作的跟蹤。

10、建立并保存好客戶檔案，并以文件的形式舉行存檔。對于初次合作的客戶，要舉行定單，回款，風(fēng)險等綜合評估，并以對方提供營業(yè)執(zhí)照，稅務(wù)記下證等有效證件存檔。

11、對新老客戶開模樣品，由經(jīng)理簽字，根據(jù)：報價—價格確認回簽—出圖確認—樣品確認—存檔程序操作。

12、樂觀完成公司支配的其他工作事項。對于工作中浮現(xiàn)的問題或者異樣，申報經(jīng)理舉行處理。

13、市場部的全部單據(jù)，發(fā)票發(fā)放等，嚴格保存?zhèn)浒浮?/p>

14、以上規(guī)則制度，適用與公司市場部業(yè)務(wù)員，跟單員等全部工作人員。

2023部門員工的工作規(guī)則制度4

一、制定目的：

為了更好的協(xié)作公司營銷戰(zhàn)略，順當開展營銷部工作，明確營銷部員工的（崗位職責(zé)），充分調(diào)動員工的工作參加樂觀性和提升工作效率，協(xié)助員工盡快提升自身營銷素養(yǎng)，特制定以下規(guī)則制度。

二、適用范圍：

本制度適合公司的一切營銷活動和營銷人員

三、制度總述：

本營銷制度詳細分為

1、管理制度細則;2、營銷人員崗位責(zé)任;3、營銷人員績效考核制度;三個部分。

四、制度細則

1、管理制度細則：

1.1樂觀工作，團結(jié)同事，對工作仔細負責(zé)，本部門將依照“營銷人員考核制度”對營銷部門的每位員工舉行月終和年終考核。

1.2營銷部門員工應(yīng)樂觀主動參加公司及部門的活動、工作、會議，并嚴格遵守例會時光，做到不遲到、不早退，如三遲五退，則追究其責(zé)任，重責(zé)免職。

1.3聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，不搞特別化，做到四盡：盡職、盡責(zé)、盡心、盡力。

1.4服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，如碰到支配區(qū)域不服，支配工作不干，支配任務(wù)不做，使銷售部工作不能正常開展的，交行政部處理。

1.5銷售過程中，行為端正，耐心仔細，不虛張聲勢，不過分吹噓，實事求是，待人禮貌、和氣可親。

1.6在銷售過程中，如未得到經(jīng)理允許，不得私自降低銷售價格。

1.7誠實守信，不欺詐顧客，不以次充好，如未經(jīng)過公司經(jīng)理允許，浮現(xiàn)問題，后果自行擔(dān)當，與公司無關(guān)。

1.8做事謹慎，不得泄露公司的業(yè)務(wù)方案，要為公司的各項業(yè)務(wù)開展狀況，保守隱秘，如有違背，按照情節(jié)輕重予以追究處罰，重則免職。

1.9以部門的利益為重，樂觀為公司開發(fā)和拓展新的業(yè)務(wù)項目。

1.10學(xué)會交流、擅長隨機應(yīng)變，樂觀協(xié)調(diào)公司與客戶關(guān)系，對業(yè)績突出和考核制度中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，舉行適當嘉獎。

1.11不得借用公司或出差的名義，私自給其他同行業(yè)產(chǎn)品做銷售工作。如有違背，按照情節(jié)輕重予以追究處罰，重則免職。

1.12區(qū)域經(jīng)理對所在區(qū)域售后服務(wù)有知情權(quán)，處理建議權(quán)，但無打算權(quán)(打算權(quán)歸技術(shù)部)，銷內(nèi)勤接到售后服務(wù)報告后，第一時光通知區(qū)域經(jīng)理，假如區(qū)域經(jīng)理不能趕到現(xiàn)場，由經(jīng)銷商拍攝照片發(fā)送到公司，銷售總經(jīng)理簽署看法交技術(shù)部核實、打算如何舉行售后服務(wù)，處理完畢后第一時光向區(qū)域經(jīng)理說明。

1.13有權(quán)為轄區(qū)內(nèi)經(jīng)銷商作500元以下的資金擔(dān)保，3個月內(nèi)經(jīng)銷商未將所欠款項補足戶，區(qū)域經(jīng)理將擔(dān)當責(zé)任，公司財務(wù)將從區(qū)域經(jīng)理工資中扣除。

1.14每周五下午14：00—16：00之間一個電話，匯報這周來的工作內(nèi)容，所在區(qū)域和城市，新經(jīng)銷商開發(fā)狀況，老經(jīng)銷商服務(wù)狀況等等;每半月區(qū)域經(jīng)理將這半個月來所發(fā)生的問題、所面臨的問題、需要解決的問題利用文字方式發(fā)送到指定傳真或者郵箱，由分管銷售的銷售副總處理和向上匯報;售后服務(wù)、支持政策、促銷活動由區(qū)域經(jīng)理按照實際狀況酌情處理，區(qū)域經(jīng)銷商促銷、支持政策等狀況，區(qū)域經(jīng)理制定策劃案后上報銷售副總，銷售副總按照（策劃計劃）舉行調(diào)節(jié)后上報銷售總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。

1.15每次回公司，第一是報銷差旅費用，其次是對區(qū)域經(jīng)理在市場上所碰到的問題舉行總結(jié)與分析，第三是邀請專業(yè)的（市場營銷）講師對區(qū)域經(jīng)理舉行營銷學(xué)問培訓(xùn)。

1.16回公司按公司正常的作業(yè)時光舉行，當天回到重慶，其次天可以支配歇息一天。

1.17幫助總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理制定營銷戰(zhàn)略方案、年度經(jīng)營方案、業(yè)務(wù)進展方案;幫助營銷副總制定市場營銷管理制度。明確銷售工作目標、建立銷售管理網(wǎng)絡(luò)。

2.區(qū)域經(jīng)理崗位責(zé)任：

2.1區(qū)域經(jīng)理的崗位責(zé)任和義務(wù)劃分主要依據(jù)公司已制定的業(yè)務(wù)流程圖

2.2.區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)

2.2.1貫徹執(zhí)行國家相關(guān)政策、規(guī)矩，幫助經(jīng)理完成市場營銷管理工作。

2.2.2嚴格按銷售副總制訂的年度銷售方案，合理支配季度、月度的銷售方案。

2.2.3做好周度，月度，季度銷售統(tǒng)計表，準時報告銷售總經(jīng)理，使之隨時把握公司的銷售動態(tài)。

2.2.4對轄區(qū)經(jīng)銷商、營業(yè)員舉行業(yè)務(wù)技巧和相關(guān)產(chǎn)品學(xué)問培訓(xùn)，使之能認識，運用。

2.2.5合理支配銷售助理的工作，并指導(dǎo)銷售助理根據(jù)方案精彩完成本職工作。

2.2.6當區(qū)域經(jīng)理調(diào)離崗位時，應(yīng)協(xié)作公司支配的新區(qū)域經(jīng)理做好交接工作，避開浮現(xiàn)市場管理真空。

2.3銷售內(nèi)勤崗位職責(zé)

2.3.1做好周，月度客戶統(tǒng)計報表，并準時上報銷售總經(jīng)理;

2.3.2幫助區(qū)域經(jīng)理準時完成銷售方案，準時完成區(qū)域經(jīng)理交與的工作;

2.3.3準時在銷售活動中，把握銷售動態(tài)，發(fā)覺異樣或新動態(tài)應(yīng)準時向銷售總經(jīng)理或總經(jīng)理匯報，以便公司準時調(diào)節(jié)策略，規(guī)避風(fēng)險。

2023部門員工的工作規(guī)則制度5

1：工作時光內(nèi)全部的員工都要提倡一般話，倡導(dǎo)文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴禁使用污辱性字眼，不講臟話，嚴禁有地方觀念或搞老鄉(xiāng)關(guān)系。

2：全部的員工必需遵守上、下班的作息時光的邏輯，按時上、下班，不遲到、不早退、不曠工、有事要請假。需要參與早會(晨操)的員工必需提前5分鐘到達操場。

3：全體員工必需根據(jù)公司要求穿著統(tǒng)一廠服，不得穿著拖鞋、涼鞋、短褲來上班，頭發(fā)不易過長，衣服下擺、袖口、胸領(lǐng)要扎好、扣好。

4：遵守廠紀廠規(guī)，聽從上級