施工組織及服務(wù)承諾供應(yīng)商完整的工程質(zhì)量管理體系1、公司質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)2、質(zhì)量管理實施系統(tǒng)圖在全面熟識圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立公司總經(jīng)理為首，總工程師直接負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理實施系統(tǒng)，全面控制施工項目的工程質(zhì)量。質(zhì)量管理實施系統(tǒng)圖如下：3、質(zhì)量控制程序圖4、質(zhì)量工作職責(zé)1.0質(zhì)量安全部質(zhì)量工作職責(zé)1.1全面貫徹執(zhí)行“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，貫徹國家《質(zhì)量振興綱要》和上級有關(guān)部門頒發(fā)的質(zhì)量技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及管理制度，認(rèn)真組織實施公司質(zhì)量體系文件。1.2負(fù)責(zé)編制《公司年度工程質(zhì)量、安全目標(biāo)計劃》，并監(jiān)督實施結(jié)果。1.3參與工程《施工組織設(shè)計》的編制工作。1.4做好公司年度質(zhì)量、全管理工作總結(jié)。1.5組織定期或不定期質(zhì)量、安全大檢查，對公司在建工程的質(zhì)量、安全情況進(jìn)行跟蹤檢查，實行動態(tài)管理，掌握在建工程質(zhì)量狀況，并向主管領(lǐng)導(dǎo)上報有關(guān)質(zhì)量情況。1.6在主管領(lǐng)導(dǎo)主持下,組織有關(guān)部門對發(fā)生的工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、處理和上報。1.7參加重點(diǎn)工程關(guān)鍵部位的控制或施工工序的檢驗或驗收。1.8負(fù)責(zé)工程資料的抽查復(fù)評,核定分部工程質(zhì)量等級。1.9參加工程中間驗收和竣工工程的驗收,并負(fù)責(zé)提供竣工工程竣工驗收內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn),對竣工工程的質(zhì)量保證資料進(jìn)行審查。1.10組織參評優(yōu)質(zhì)工程的檢查、評審、上報工作，指導(dǎo)項目整理申報市、省、國優(yōu)的有關(guān)資料。1.11工程組織回訪，及時整理用戶意見并將整改措施交有關(guān)施工單位。1.12進(jìn)行經(jīng)常性的質(zhì)量宣傳教育,組織和指導(dǎo)QC小組活動的深入進(jìn)行。1.13對質(zhì)檢人員進(jìn)行年度考核,并按考核結(jié)果和獎懲標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎懲。1.14按照國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系文件要求運(yùn)作,做好相關(guān)質(zhì)量記錄,負(fù)責(zé)收集整理記錄資料,并做好歸檔工作。5、各級質(zhì)量管理崗位職責(zé)1.0公司總經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé)1.1總經(jīng)理是公司質(zhì)量管理的第一責(zé)任人,對公司工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。1.2認(rèn)真貫徹黨和國家的質(zhì)量生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)定和上級的指示、決議，結(jié)合企業(yè)施工生產(chǎn)的實際情況，組織制定和貫徹實施質(zhì)量措施，并組織監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。1.3組織開展單位創(chuàng)優(yōu)工程活動,主持并對創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行指揮，監(jiān)督、檢查。1.4每月召開一次質(zhì)量生產(chǎn)會議,掌握和監(jiān)督公司工程質(zhì)量動態(tài),解決施工生產(chǎn)中存在的問題。1.5組織對重大質(zhì)量事故的調(diào)查，分析。1.6經(jīng)常對中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行質(zhì)量管理責(zé)任貫徹落實情況的檢查,提高他們在施工生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理水平。1.7根據(jù)施工隊伍分散、流動的特點(diǎn)，按國家規(guī)定配備符合條件的專職質(zhì)量檢查員，保證專職質(zhì)檢人員的相對穩(wěn)定。支持質(zhì)安部門、質(zhì)安人員的工作。1.8積極推行質(zhì)量獎罰制度,評比質(zhì)量生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，對違章指揮或違章作業(yè)造成重大質(zhì)量事故的單位和個人進(jìn)行處罰。1.9積極推行QC小組活動的開展。2.0分管生產(chǎn)副總經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)2.1在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下;負(fù)責(zé)主管公司的生產(chǎn)管理工作,對工程質(zhì)量負(fù)全面管理責(zé)任。2.2負(fù)責(zé)指導(dǎo)并督促公司下達(dá)的年度質(zhì)量、安全計劃及有關(guān)質(zhì)量指標(biāo)的完成。2.3組織開展單位創(chuàng)優(yōu)工程活動，并對創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行指揮、監(jiān)督、檢查。2.4在簽發(fā)的施工承包合同和任務(wù)書中，應(yīng)有工程質(zhì)量指標(biāo)，按照公司質(zhì)量相關(guān)獎懲辦法實行優(yōu)獎劣懲。2.5組織對質(zhì)量事故的調(diào)查、處理工作。2.6對為單純搶工期而造成的質(zhì)量事故負(fù)全責(zé)。2.7主持每月一次的質(zhì)量、安全大檢查，有權(quán)制止一切忽視工程質(zhì)量的作法，并有權(quán)令其返工或停工整頓。2.8策劃工程內(nèi)部驗收，督促質(zhì)安部對竣工工程定期進(jìn)行回訪。3.0公司總（副總）工程師質(zhì)量管理職責(zé)3.1在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，總工程師是公司負(fù)責(zé)質(zhì)量技術(shù)管理的直接責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)質(zhì)量技術(shù)業(yè)務(wù)方面的工作。3.2組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量政策和上級頒發(fā)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和質(zhì)量管理制度等。3.3協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系的建立、完善和運(yùn)行工作，參與全面質(zhì)量管理。3.4參與編制公司的年度施工規(guī)劃和組織編制主要工程項目總體規(guī)劃。3.5領(lǐng)導(dǎo)編制并參與年度質(zhì)量、安全目標(biāo)計劃。3.6組織開展單位創(chuàng)優(yōu)工程活動，并對創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行指揮、監(jiān)督、檢查。3.7主持公司質(zhì)量技術(shù)工作會議。3.8主持制訂和執(zhí)行各級質(zhì)量技術(shù)管理責(zé)任制。3.9參與引進(jìn)和援外項目的考察、談判。3.10負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工質(zhì)量控制研究與學(xué)術(shù)交流，及時收集有關(guān)工程質(zhì)量技術(shù)方面信息動態(tài)，做好技術(shù)情報、科技成果和較大合理化建議的鑒定（或評議）工作。3.11組織編制主要工程項目施工組織設(shè)計，并主持審批工程部、項目組編制的施工組織設(shè)計（方案）、重大施工技術(shù)和其它文件。3.12組織解決工程總分包之間、交叉施工中相互協(xié)作配合的有關(guān)重大技術(shù)問題。3.13組織圖紙內(nèi)部會審，主持主要或特殊工程的施工技術(shù)交底。3.14推廣“四新”技術(shù)和開展“創(chuàng)新”工作，組織和負(fù)責(zé)QC小組活動的深入進(jìn)行。3.15及時組織有關(guān)人員對施工的單位工程質(zhì)量進(jìn)行評定。3.16參加主要工程和特殊工程的交工驗收工作。3.17組織對質(zhì)量事故的調(diào)查、分析及處理。3.18對公司所屬各級技術(shù)人員有了解、任用、培養(yǎng)的責(zé)任，對技術(shù)人員的使用安排和考核、晉升、獎懲等工作有權(quán)提出意見。3.19參與領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作和制訂各級技術(shù)人員的中、長期培訓(xùn)計劃，并督促執(zhí)行。4.0工程部經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)4.1組織實施有關(guān)質(zhì)量技術(shù)方面的業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)公司工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計劃、統(tǒng)計工作。4.2貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量政策和上級頒發(fā)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和質(zhì)量管理等各項制度。4.3協(xié)助總工程師負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系的建立、完善和運(yùn)行工作，參與全面質(zhì)量管理。4.4參與編制公司的年度施工規(guī)劃和主要工程項目總體規(guī)劃。4.5組織開展單位創(chuàng)優(yōu)工程活動，并對創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行指揮、監(jiān)督、檢查。4.6參加公司質(zhì)量技術(shù)工作會議。4.7參與引進(jìn)和援外項目的考察、談判。4.8組織編制和實施企業(yè)質(zhì)量、安全施工技術(shù)和規(guī)章制度，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平。4.9參與編制施工組織設(shè)計。4.10協(xié)助總工程師組織內(nèi)部圖紙會審，參與主要或特殊工程的施工技術(shù)交底。4.11緊密跟蹤公司所屬各工程質(zhì)量動態(tài)狀況，及時向公司總經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，當(dāng)好公司決策層的參謀和助手。4.12參與對施工的單位工程質(zhì)量進(jìn)行評定。4.13參加工程的交工驗收工作。4.14組織對質(zhì)量事故的調(diào)查、分析及處理，對不合格的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。4.15參與領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作和制訂各級技術(shù)人員的中、長期培訓(xùn)計劃，并督促執(zhí)行。4.16監(jiān)督質(zhì)安部及相關(guān)單位對工程的回訪，對回訪反饋的質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，安排、督促有關(guān)單位（項目組）做好返工保修工作。5.0質(zhì)量安全部經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)5.1貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)部門頒發(fā)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及各項質(zhì)量管理制度，認(rèn)真組織實施公司質(zhì)量體系文件。5.2組織制定和檢查落實公司創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及年度質(zhì)量、安全標(biāo)計劃的實施情況，確保目標(biāo)、計劃的實現(xiàn)。5.3協(xié)助總工程師負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系的建立、完善和運(yùn)行工作，參與全面質(zhì)量管理。5.4對工程質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)控制、監(jiān)督、檢查，及時向公司總經(jīng)理和總工程師匯報、當(dāng)好公司決策層的參謀與助手。5.5組織公司的定期、不定期質(zhì)量檢查、并對整改情況進(jìn)行復(fù)查。5.6參加施工組織設(shè)計的審查。5.7參加重點(diǎn)工程項目的圖紙會審和技術(shù)交底。5.8參加單位工程的質(zhì)量檢驗評定。5.9組織有關(guān)人員對竣工工程的檢查和竣工資料的核查。5.10協(xié)助總工程師組織及參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查，分析、組織糾正措施的制度、落實整改、驗證，及時將事故情況上報。5.11對忽視質(zhì)量或出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題的項目有權(quán)責(zé)令停止施工。5.12組織對竣工工程的回訪，并監(jiān)督相關(guān)項目組（單位）對其進(jìn)行保修。5.13負(fù)責(zé)對專職、兼職質(zhì)安員的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，經(jīng)常監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)基層質(zhì)安人員認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。6.0質(zhì)量安全部副經(jīng)理質(zhì)量質(zhì)量管理職責(zé)6.1貫徹國家在質(zhì)量方面有關(guān)政策和法令，認(rèn)真實施公司質(zhì)量體系文件。6.2對公司各施工項目的質(zhì)量實行動態(tài)監(jiān)控，協(xié)助指導(dǎo)基層搞好安全質(zhì)量工作，并將各項目有關(guān)的質(zhì)量情況及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。6.3協(xié)助經(jīng)理檢查公司創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實施情況及工程項目資料的收集整理和上報。6.4負(fù)責(zé)工程竣工資料的復(fù)查。6.5協(xié)助經(jīng)理組織每月質(zhì)量安全大檢查。6.6參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理并完成有關(guān)報告工作。6.7參與和組織對特殊工種的取證和培訓(xùn)工作。6.8完成經(jīng)理安排的其他有關(guān)工作。7.0質(zhì)量安全部質(zhì)量員質(zhì)量管理職責(zé)7.1貫徹國家質(zhì)量方面的有關(guān)政策和法令。7.2按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定對公司各施工項目質(zhì)量實行定期或不定期的動態(tài)跟蹤,并將各施工項目有關(guān)質(zhì)量方面的情況向經(jīng)理匯報。7.3在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，參與對重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理工作。7.4督促各項目組及時做好質(zhì)量、安全報表工作，并匯總上報總部，做到定性準(zhǔn)，不錯不漏，上報及時。7.5對工程項目組人員進(jìn)行質(zhì)量指導(dǎo)和培訓(xùn)。7.6認(rèn)真做好部門各項質(zhì)量檢查和控制記錄以及資料的收集整理、歸檔工作。7.7積極完成經(jīng)理安排的有關(guān)質(zhì)量的其它工作。8.0安裝隊負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理職責(zé)8.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級制定的方針目標(biāo)和質(zhì)量管理規(guī)定，并組織制定具體的質(zhì)量保證措施和相應(yīng)的目標(biāo)值。8.2對工程質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)控制、監(jiān)督、檢查，及時向公司總經(jīng)理和總工程師匯報、當(dāng)好公司決策層的參謀與助手。8.3嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計（施工方案）規(guī)定的程序組織施工，對施工項目的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。對違章或其它情況所造成的質(zhì)量事故和不合格工程負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。8.4組織對創(chuàng)優(yōu)工程施工的檢查、落實。8.5組織定期(一月兩次)或不定期的質(zhì)量檢查,及時解決施工中存在的質(zhì)量問題,對質(zhì)量不合格的分項工程應(yīng)責(zé)令項目部及時進(jìn)行整改。8.6按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及時進(jìn)行檢驗和評定質(zhì)量等級，為上級和質(zhì)量監(jiān)督檢查部門檢查、評定創(chuàng)造良好的條件，并負(fù)責(zé)落實上級（質(zhì)檢部門）的質(zhì)量建議和整改措施。8.7組織并參加工程竣工質(zhì)量的監(jiān)督和對不合格質(zhì)量行使質(zhì)量否決權(quán)。8.8支持質(zhì)量檢驗人員對施工質(zhì)量和監(jiān)督對不合格質(zhì)量行使質(zhì)量否決權(quán)。9.0安裝隊技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理職責(zé)。9.1在公司總工程師和工程處領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全隊的質(zhì)量技術(shù)管理工作。9.2組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程施工質(zhì)量政策和上級頒發(fā)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及各項質(zhì)量管理制度等。9.3參與編制全隊年底施工質(zhì)量規(guī)劃和落實達(dá)到質(zhì)量要求的技術(shù)措施。9.4參與全面質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)工程管理。9.5主持召開處質(zhì)量工作會議。9.6主持和領(lǐng)導(dǎo)施工生產(chǎn)中的技術(shù)監(jiān)督工作,督促項目經(jīng)理、工長遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，及時發(fā)現(xiàn)、處理施工中的技術(shù)問題。9.7主持編制一般工程的施工組織設(shè)計，審批施工隊編制的單位工程施工方案。9.8組織圖紙學(xué)習(xí)、參與圖紙會審，并主持施工組織設(shè)計的交底工作。處理、審批重要的技術(shù)核定。9.10負(fù)責(zé)處理一般質(zhì)量、安全（指技術(shù)性的，以下同）和設(shè)備事故。9.11組織開展新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝等的推廣和總結(jié)工作。9.12負(fù)責(zé)對全外質(zhì)量員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)考核工作，并對技術(shù)人員的工作安排、晉級和獎懲提出意見。10.0安裝隊質(zhì)安組長質(zhì)量管理職責(zé)10.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)施工質(zhì)量的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。10.2在公司質(zhì)安部、安裝隊技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對本單位在建工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。10.3負(fù)責(zé)本單位年度的質(zhì)量工作總結(jié)。10.4定期（每月兩次）或不定期組織處對本單位的所屬工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，并作好記錄。10.5主持對職權(quán)范圍內(nèi)的質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、處理，將處理情況報送公司質(zhì)安部有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。10.6經(jīng)常性地組織本單位質(zhì)安員進(jìn)行交流、學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)對工人進(jìn)行質(zhì)量操作教育積極推廣新工藝。10.7參與公司質(zhì)安部組織的工作質(zhì)量回訪，對存在問題的處理進(jìn)行監(jiān)督。11.0項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)11.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級指示和各項質(zhì)量管理制度。11.2項目經(jīng)理是施工項目負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)項目的施工技術(shù)并指導(dǎo)有關(guān)業(yè)務(wù)人員的技術(shù)工作。11.3主持項目質(zhì)量會議。11.4參與開展創(chuàng)優(yōu)工作和全面質(zhì)量管理。11.5主持施工現(xiàn)場的定期或不定期質(zhì)量安全檢查。11.6負(fù)責(zé)勞動力、施工機(jī)具、材料的合理安排和使用。11.7指導(dǎo)工長搞好現(xiàn)場平面管理，做到工完場清，搞好文明施工。11.8組織編制一般單位工程施工方案和技術(shù)措施計劃,認(rèn)真組織實施,并督促檢查執(zhí)行情況。11.9組織施工施工現(xiàn)場施工工長熟悉圖紙，參加單位工程的圖紙會審。11.10負(fù)責(zé)向工長和操作班組提出質(zhì)量、安全交底要求。11.11指導(dǎo)和督促工長及操作班組按規(guī)范、規(guī)程、圖紙要求施工。對重要和關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量應(yīng)親自把關(guān)，并負(fù)責(zé)組織復(fù)查。11.12參加主要和特殊工程的隱蔽驗收及分部分項質(zhì)量評定。11.13參加竣工工程的初驗和質(zhì)量評定。11.14參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理。11.15督促有關(guān)人員做好質(zhì)量原始記錄和臺帳，督促項目綜合技術(shù)級人員做好單位工程質(zhì)量技術(shù)檔案、各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料的簽證審查、收集匯總、登記成冊等工作。11.16積極組織開展項QC小組活動，大力推廣和應(yīng)用“四新”科技成果，不斷提高工程質(zhì)量。11.17負(fù)責(zé)組織對工人班組的業(yè)余技術(shù)培訓(xùn)，質(zhì)量意識教育和技術(shù)操作比賽。12.0項目質(zhì)檢員質(zhì)量管理職責(zé)12.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)管理部門對質(zhì)量管理工作的各項管理制度和要求，抓好工程質(zhì)量建設(shè)。12.2熟悉圖紙、技術(shù)規(guī)程，負(fù)責(zé)工程各施工工序的指導(dǎo)、監(jiān)督工作。12.3參加質(zhì)量技術(shù)交底會，向工長和操作班組提出質(zhì)量技術(shù)要求。12.4對現(xiàn)場原材料和半成品的質(zhì)量及工程的每個分部、分項質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真檢查，并作好記錄。12.5參加主要和特殊工程的隱蔽驗收。12.6參加分部分項工程質(zhì)量評定。12.7參加竣工工程的驗收。12.8參加一般質(zhì)量事故的調(diào)查處理。12.9認(rèn)真學(xué)習(xí)新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣和應(yīng)用。12.10每月底按照規(guī)定將項目部的質(zhì)量生產(chǎn)情況以報表形式報送公司質(zhì)量安全部。12.保證國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系文件要求運(yùn)行，做好質(zhì)量記錄，并負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔。13.0施工工長質(zhì)量管理職責(zé)13.1在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)單位工程的施工質(zhì)量管理工作。13.2參加創(chuàng)優(yōu)工程檢查。13.3參加編制與貫徹單位工程施工組織設(shè)計或施工方案。按照施工組織設(shè)計要求做好施工前的準(zhǔn)備工作。13.4參加單位工程圖紙會審，組織操作班組學(xué)習(xí)圖紙。13.5按分部分項工程進(jìn)行質(zhì)量、安全施工技術(shù)交底。13.6負(fù)責(zé)向班組簽發(fā)施工生產(chǎn)任務(wù)書，明確質(zhì)量要求。13.10合理安排工序，做好成品（半成品）保護(hù)工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場平面管理，做好工完場清、搞好文明施工。13.11及時填寫單位工程隱蔽驗收記錄、施工日志和工期臺帳記錄。13.12協(xié)調(diào)與建設(shè)單位及其他施工單位在現(xiàn)場的關(guān)系，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。14.0施工班組長質(zhì)量管理職責(zé)14.1對本班組的工程施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。14.2經(jīng)常對班組成員進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，樹立“為用戶服務(wù)”、“下道工序就是用戶”的觀念和“質(zhì)量第一”的思想。14.3定期召開班組質(zhì)量例會,交流經(jīng)驗,對質(zhì)量操作好的個人進(jìn)行表彰,對違章作業(yè)工人進(jìn)行批評、教育。14.4積極參加QC小組活動。14.5堅持上班前進(jìn)行質(zhì)量、安全交底，組織全班按規(guī)范和操作規(guī)程施工，按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢、互檢，執(zhí)行“三檢制”。14.6教育班組成員不使用無材質(zhì)證明書的材料及無合格證的產(chǎn)品，不讓無上崗證的工人獨(dú)立操作。14.7對不合格的分項工程積極主動返修，直至合格為止。15.0班組兼職質(zhì)檢員質(zhì)量管理職責(zé)15.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)管理部門對質(zhì)量管理工作的各項管理制度和要求，抓好工程質(zhì)量建設(shè)。15.2熟悉圖紙、技術(shù)規(guī)程，負(fù)責(zé)工程各施工工序的指導(dǎo)、監(jiān)督工作。15.3參加質(zhì)量技術(shù)交底會，向操作班組提出質(zhì)量技術(shù)要求。15.4對現(xiàn)場原材料和半成品的質(zhì)量及工程的每個分部、分項工程質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真檢查，并作好記錄。15.5參加一般事故的調(diào)查處理。15.6認(rèn)真學(xué)習(xí)新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣和應(yīng)用。6、工程質(zhì)量管理規(guī)定質(zhì)量是企業(yè)的生命，是效益的基礎(chǔ)。為嚴(yán)格管理責(zé)任和操作責(zé)任，解決原有工作存在的一些問題，完善規(guī)章制度，牢固樹立“質(zhì)量第一”、“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的經(jīng)營方針，把全面質(zhì)量管理認(rèn)真落實到每個人、每個分項，使企業(yè)的工程質(zhì)量在社會上享有更高的信譽(yù)。特制定本條例：1.0認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級文件精神以及有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定。2.0貫徹以紀(jì)律和目標(biāo)為兩把懸劍，在工程施工過程中實施六項嚴(yán)格堅持，即：2.1嚴(yán)格堅持施工中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不合格必須扒倒重來，決不遷就；2.2嚴(yán)格堅持按照施工規(guī)范、規(guī)范操作，克服管理和操作上的自由化；2.3嚴(yán)格堅持施工的正確程序，杜絕打亂仗現(xiàn)象，形成有機(jī)統(tǒng)籌的良性循環(huán)局面；2.4嚴(yán)格堅持總體質(zhì)量控制和細(xì)部處理完善，保證建筑產(chǎn)品良好的觀感效果；2.5嚴(yán)格堅持治理質(zhì)量通病，保證交工驗收一將成功，提交精美的建筑產(chǎn)品；2.6嚴(yán)格堅持防止交叉污染，注重成品保護(hù)和材料節(jié)約。3.0堅持質(zhì)量管理落實到人，公司配有足夠合格的質(zhì)量管理和檢查監(jiān)督人員，他們在行政上保持相對獨(dú)立，在項目上秉公執(zhí)法，嚴(yán)格檢測管理、規(guī)范行為，杜絕檢測報告“假、亂、無”現(xiàn)象，認(rèn)真把好自檢關(guān)。公司執(zhí)行“質(zhì)量管理五到人”的制度，即：3.1質(zhì)量意識教育到人，從總經(jīng)理到普通工人，都要進(jìn)行質(zhì)量意識教育，特別是專業(yè)技術(shù)骨干、質(zhì)安員，一定要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。3.2質(zhì)量管理責(zé)任到人，在質(zhì)量管理系統(tǒng)中，什么人在什么崗位，應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任，都有明文規(guī)定，一條一款落實到人，在管理工作中能者上，庸者下，競爭上崗，推行動態(tài)管理，凈化質(zhì)量管理隊伍；3.3質(zhì)量指導(dǎo)包干到人，選擇作風(fēng)好，經(jīng)驗豐富，有一定文化水平的工人或退休工人擔(dān)任教練，跟班作業(yè)，指導(dǎo)工序工作，包干負(fù)責(zé)分部，分項工程的技術(shù)要求和質(zhì)量要求，3.4質(zhì)量評定監(jiān)督到人，每道工序完成后，都要按施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定中要求，進(jìn)行實測實量，對檢測結(jié)果質(zhì)檢員，班組長都必須簽字；3.5質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)落實到人，每年年初，公司在方針目標(biāo)管理中要確定該年爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程，當(dāng)優(yōu)質(zhì)樣板工程項目確定后，從總經(jīng)理到項目經(jīng)理，從質(zhì)安部妻具體參戰(zhàn)的每個工人，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動中，分別負(fù)起決策、管理和操作的責(zé)任。4.0各級各部門必須認(rèn)真作好軟件工作。凡因個人原因或工作不力造成資料短缺、數(shù)據(jù)錯誤等將追究當(dāng)事人的責(zé)任。5.0所有內(nèi)部承包合同必須與質(zhì)量密切掛勾，凡無質(zhì)量掛勾的合同一律不予以結(jié)算工程款。6.0大型建筑工程中的各分項工程必須執(zhí)行嚴(yán)格的檢查驗收制度，未經(jīng)檢查驗收的分項工程不得收方結(jié)算。7.0分部工程驗收由公司各相關(guān)專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)，檢查驗收中發(fā)現(xiàn)有問題的必須立即整改，情節(jié)嚴(yán)重的將追究有關(guān)人員的責(zé)任。8.0各級管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握有關(guān)質(zhì)量規(guī)程、規(guī)范及質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)。9.0加強(qiáng)對職工的培訓(xùn)、教育、努力提高職工的技術(shù)操作水平，對新入場的工人必須經(jīng)過考核合格后方能上崗。10.0公司每月進(jìn)行一次質(zhì)量、安全大檢查，并以簡報形式通報檢查結(jié)果。項目部對每道工序進(jìn)行質(zhì)量檢查，做好檢查記錄。質(zhì)安部對施工現(xiàn)場進(jìn)行不定期動態(tài)跟蹤、檢查，對創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)項目加密加強(qiáng)中間檢查，針對問題提出整改措施作好質(zhì)量預(yù)控。11.0檢查中執(zhí)行“一把尺子，兩把刀子”的作法。一把尺子即：國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程；兩把刀子即：質(zhì)量意識差別，工作態(tài)度不端正，違章違紀(jì)的人堅決撤下崗，對工程質(zhì)量達(dá)不到要求的成品堅決推倒重來。12.0堅持工序中“三檢制”即自檢、互檢、交接檢。凡不符合規(guī)范要求的工序，絕不轉(zhuǎn)入下道工序施工，把質(zhì)量隱患消滅在每一道工序之中，避免積重難返，造成材料和人工的損失。13.0工程中發(fā)生的質(zhì)量問題必須逐級上報，直接經(jīng)濟(jì)損失300元以上的報上一級主管部門處理。14.0工程質(zhì)量事故要認(rèn)真分析原因，吸取教訓(xùn)，對事故責(zé)任者予以嚴(yán)肅處理。7、質(zhì)量記錄管理規(guī)定為了有效管理質(zhì)量記錄，保證質(zhì)量記錄的真實性和可追溯性，特制定本規(guī)定。1.0質(zhì)量記錄的填寫質(zhì)量記錄應(yīng)填寫清楚、正確，字跡工整、內(nèi)容完整，填寫人、審核人、批準(zhǔn)人簽字及日期齊全。2.0質(zhì)量記錄的歸檔保存2.1量記錄中屬于質(zhì)量安全部的各類記錄資料，由質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔。包括公司年度質(zhì)量、安全目標(biāo)計劃、質(zhì)量監(jiān)督計劃以及質(zhì)量、安全檢查、抽查記錄、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施等。2.2質(zhì)量記錄中屬于項目部質(zhì)安員的，由項目部質(zhì)安員負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔。包括質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量監(jiān)督計劃、分項工程驗評、單位工程驗評、不合格報告、糾正和預(yù)防措施、質(zhì)量事故報告等。2.3項目組質(zhì)安員應(yīng)對各種質(zhì)量記錄進(jìn)行分類、標(biāo)識，妥善保存在防曬、防腐、防損壞、防變質(zhì)和防丟失的環(huán)境中。3.0失效質(zhì)量記錄的處理3.1質(zhì)量記錄已過時、失效時，存質(zhì)量安全部的由質(zhì)量安全部填寫《質(zhì)量記錄銷毀登記表》報主管經(jīng)理審批后銷毀。3.2質(zhì)量記錄已過時、失效時，存項目部的由項目質(zhì)安員填寫《質(zhì)量記錄銷毀登記表》報公司質(zhì)安部主管經(jīng)理審批后銷毀。8、產(chǎn)品標(biāo)識管理辦法在工程施工的全過程中，為了保護(hù)好產(chǎn)品并標(biāo)明產(chǎn)品的檢驗和試驗狀態(tài)，包括預(yù)制品等，避免誤用及實現(xiàn)可追溯性，特制定本規(guī)定。1.0標(biāo)識的分類1.1檢驗過程的狀態(tài)標(biāo)識1.2成品與半成品的檢驗標(biāo)識1.3其它物項服務(wù)標(biāo)識2.0標(biāo)識的制作要求2.1選用鐵皮制作，要求要有一定的剛度和耐久性，標(biāo)識牌四角鉆直徑2㎝孔以便使用。2.2可采用分色、標(biāo)簽書寫等。2.3根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況采用其它適宜方法。3.0標(biāo)識的有關(guān)規(guī)定3.1對已經(jīng)檢查驗收的分部分項工程，懸掛或固定合格與不合格標(biāo)識；3.2對已經(jīng)檢查驗收的成品與半成品分別進(jìn)行標(biāo)識，對不便使用標(biāo)牌的物項，如成型鋼筋、鐵件等可采用分色標(biāo)識，如紅色標(biāo)識為不合格、綠色為合格品、黃色標(biāo)識復(fù)查品（現(xiàn)場在標(biāo)識時應(yīng)注明）。3.3對施工過程中由于各種原因造成不能進(jìn)行檢驗的狀態(tài)或有可能造成隱患的工序作業(yè)層應(yīng)分別懸掛或者固定待檢區(qū)和封閉區(qū)標(biāo)識牌。3.4項目質(zhì)檢員應(yīng)對現(xiàn)場工程材料、半成品的質(zhì)量及標(biāo)識進(jìn)行檢查、驗證，對檢查驗證中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時向有關(guān)責(zé)任人員提出整改意見，并對整改結(jié)果進(jìn)行驗證。檢驗和驗證情況應(yīng)記入《現(xiàn)場材料（半成品）質(zhì)量狀況檢查驗證記錄》中。9、不合格產(chǎn)品的控制規(guī)定1.0質(zhì)量安全部對不合格品的控制1.1對不合格品進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理措施和建議。1.2對特殊工序出現(xiàn)的不合格品的整改、返修進(jìn)行監(jiān)控、跟蹤。1.3對易造成較大質(zhì)量隱患的工序進(jìn)行抽查、跟蹤并提出糾正措施和意見。1.4對較嚴(yán)重的和反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量的問題，質(zhì)量安全部應(yīng)參加公司質(zhì)量事故評審小組，共同制定糾正、預(yù)防措施，填寫《糾正和預(yù)防措施》。1.5對影響產(chǎn)品質(zhì)量的工序和操作審核結(jié)果、質(zhì)量記錄、服務(wù)報告顧客意見等其它質(zhì)量問題進(jìn)行分析，根據(jù)發(fā)生質(zhì)量問題的可能性及趨勢確定分析潛在的不合格，制定相應(yīng)的預(yù)防措施。1.6質(zhì)量安全部對抽查和由第1.2項中產(chǎn)生的不合格，填寫《糾正和預(yù)防措施》并到相關(guān)部門和項目部。1.7質(zhì)量安全部在預(yù)定的驗證期內(nèi)對現(xiàn)場實施措施進(jìn)行驗證。2.0項目部質(zhì)量安員對不合格品的控制規(guī)定2.1在施工現(xiàn)場和部位產(chǎn)生的工序和過程中產(chǎn)生的不合格品，由項目部質(zhì)安員進(jìn)行標(biāo)識，并填寫《不合格通知書》或《隱患整改通知書》。2.2輕微的不合格由質(zhì)安員跟蹤，對不合格品的糾正實施情況進(jìn)行跟蹤驗證、檢查。2.3對嚴(yán)重的不合格項，項目部質(zhì)安員應(yīng)及時上報項目部負(fù)責(zé)人和公司質(zhì)量安全部，由公司有關(guān)部門共同制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。2.4對嚴(yán)懲的不合格項，現(xiàn)場工長接到《糾正和預(yù)防措施》后，應(yīng)按照糾正和預(yù)防措施對問題進(jìn)行整改。2.5整改完畢后，由公司質(zhì)量安全部進(jìn)行驗證，在《糾正和預(yù)防措施》上簽署驗收意見。2.6對已出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故項目部要填寫《工程質(zhì)量事故報告》及時上報公司質(zhì)量安全部，公司質(zhì)量安全部接到報告后按第1條中的第4項進(jìn)行處理。3.0資料管理3.1項目部保存所有不合格品控制資料。3.2嚴(yán)重不合格品或有嚴(yán)重質(zhì)量隱患的資料上報公司質(zhì)量安全部。3.3公司質(zhì)量安全部保存不合格品的處理情況的資料。10、竣工工程驗收程序1.0竣工工程驗收條件1.1完成建設(shè)工程全部設(shè)計和合同約定和各項內(nèi)容，達(dá)到使用要求。1.2有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。1.3有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗報告。1.4有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。1.5有施工單位簽署的工程保修書。2.0驗收程序2.1竣工工程內(nèi)部驗收2.1.1工程竣工后，質(zhì)量安全部、工程部應(yīng)參加由項目部組織的內(nèi)部竣工驗收，在驗收過程中，參加驗收人員應(yīng)按照施工文件及國家有關(guān)施工驗收規(guī)范、技術(shù)要求，對竣工工程進(jìn)行軟、硬件的全面檢查和驗收。2.1.2檢查人員將檢查結(jié)果分別填入《分部工程質(zhì)量評定表》、《質(zhì)量保證資料核查表》、《單位工程觀感質(zhì)量評定表》《單位工程質(zhì)量綜合評定表》等相關(guān)表格中，并對發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式（填寫《竣工工程內(nèi)部質(zhì)量檢查表》和《竣工工程內(nèi)部質(zhì)量檢查整改、驗證記錄表》）下發(fā)項目部限期整改。2.1.3工程項目部應(yīng)根據(jù)整改通知的要求對檢查中發(fā)現(xiàn)（硬件和軟件資料兩方面）的問題及時進(jìn)行整改，對整改結(jié)果進(jìn)行驗證，保證工程所有的檢驗和試驗作業(yè)均已完成，然后編制竣工報告，提交外部驗收。2.2竣工工程外部驗收（見建設(shè)工程竣工驗收流程圖）12、竣工工程交付程序1.0竣工工程硬件的保護(hù)和交付1.1工程正式驗收及交付以前，工程項目經(jīng)理部應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)，采取有產(chǎn)措施，做好成品保護(hù)工作，確保向用戶提供精美產(chǎn)品。1.2工程項目經(jīng)理部在工程正式驗收以后應(yīng)及時向業(yè)主辦理移交手續(xù)，包括工程配套系統(tǒng)、附屬工具、備件、鎖匙等。2.0竣工工程軟件資料的審核和移交2.1工程項目部綜合技術(shù)組在指定時間內(nèi)疏集、整理正式竣工資料、編制竣工圖，并辦理好竣工資料各欄目的簽字手續(xù)，送交公司相關(guān)部門進(jìn)行審核。2.2公司相關(guān)部門應(yīng)按照工程施工驗收要求和城市建設(shè)檔案管理的有關(guān)規(guī)定對竣工資料進(jìn)行認(rèn)真審核，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)予以記錄，并反饋給項目部綜合技術(shù)組。2.3有關(guān)人員對工程竣工資料、竣工圖審核中發(fā)現(xiàn)的問題，項目部綜合技術(shù)組人員應(yīng)及時進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善。2.4項目部綜合技術(shù)組負(fù)責(zé)將整理好的《工程竣工資料》向建設(shè)單位、公司經(jīng)營部移交，并辦理移交手續(xù)，并送政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督主管部門審核，辦理《單位工程竣工驗收備案書》。2.5質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)妥善保存《單位工程竣工驗收備案書》正本，并建立立臺帳。13、工程回訪與投訴規(guī)定1.0回訪范圍1.1工程竣工交付給建設(shè)給單位使用后，在保修期內(nèi)對工程存在的質(zhì)量問題進(jìn)行回訪。1.2對特殊工程（如申報市、省、國家級優(yōu)質(zhì)工程），在驗收前進(jìn)行回訪。1.3對在使用過程中，用戶投訴工程質(zhì)量存在問題進(jìn)行回訪。2.0回訪程序2.1質(zhì)量安全部于每年年初制定出本年的《年度回訪計劃》。2.2質(zhì)量安全部按計劃組織公司內(nèi)部相關(guān)施工單位、項目質(zhì)安人員及有關(guān)工程技術(shù)人員對工程進(jìn)行回訪，或在接到用戶投訴后，立即組織人員進(jìn)行回訪。2.3回訪過程中，應(yīng)用詳細(xì)記錄，必要時要求用戶簽字蓋章。2.4對回訪中提出的有關(guān)質(zhì)量問題，質(zhì)量安全部，項目質(zhì)安組會同關(guān)人員進(jìn)行原因分析，并根據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)的糾正措施和處理方案，并由質(zhì)安組具體組織實施。2.5質(zhì)安部（或項目部）派人負(fù)責(zé)監(jiān)督、驗證維修結(jié)果并作好《回訪記錄表》及《回訪及顧客投訴總是糾正情況記錄表》。2.6回訪和處理記錄資料由質(zhì)量安全部和相關(guān)責(zé)任單位質(zhì)安組分別歸檔保存。3.0用戶服務(wù)3.1質(zhì)量安全部或項目部收到用戶投訴函件、電話時，應(yīng)將投訴內(nèi)容詳細(xì)地記錄在《用戶投訴記錄》中；其它部門收到后應(yīng)及時轉(zhuǎn)到質(zhì)量安全部或項目質(zhì)安組。3.2質(zhì)量安全部或項目質(zhì)安組應(yīng)及時會同有關(guān)責(zé)任單位、項目經(jīng)理部，根據(jù)投訴記錄，分析投訴質(zhì)量問題的產(chǎn)生原因，若屬施工質(zhì)量問題，應(yīng)提出處理意見，制定糾正措施并填寫《回訪及用戶投訴問題糾正完成情況記錄表》。3.3有關(guān)責(zé)任單位或項目部根據(jù)《回訪及用戶投訴問題糾正完成情況記錄表》中提出的處理意見和糾正措施，組織施工力量到現(xiàn)場予以實施處理。3.4有關(guān)責(zé)任單位或項目質(zhì)安員負(fù)責(zé)對糾正措施實施結(jié)果進(jìn)行檢查驗證，合格后交用戶驗收，用戶驗收合格后應(yīng)有《回訪及用戶投訴問題糾正完成情況記錄表》上簽字確認(rèn)。3.5《回訪及用戶投訴問題糾正完成情況記錄表》原件由質(zhì)量安全部保存歸檔，項目質(zhì)安組保存復(fù)印件。

第二章對本次磋商項目具體的施工方案1〖施工方法〗拆除工程施工1．技術(shù)準(zhǔn)備工作（1）首先熟悉被拆建筑物的概況和周圍環(huán)境，弄清建筑物的結(jié)構(gòu)情況、建筑情況、水電及設(shè)備管道情況，地下隱蔽設(shè)施情況。工地負(fù)責(zé)人要根據(jù)施工組織設(shè)計和安全技術(shù)規(guī)程向參加拆除的工作人員進(jìn)行詳細(xì)的交底。

（2）對施工員進(jìn)行安全技術(shù)交底,加強(qiáng)安全意識。對工人做好安全教育，組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。（3）踏看施工現(xiàn)場,熟悉周圍環(huán)境、場地、道路、水電設(shè)備管路、建筑物情況等。2．現(xiàn)場準(zhǔn)備（1）清理施工場地，保證運(yùn)輸?shù)缆窌惩?。?）施工前，先清除拆除建筑物范圍內(nèi)的物資、設(shè)備；將電線、燃?xì)獾?、水管、供熱設(shè)備等干線與該建筑物的支線切斷或遷移：向周圍群眾出安民告示，在拆除危險區(qū)周圍設(shè)禁區(qū)圍欄、警戒標(biāo)志，派專人監(jiān)護(hù)，禁止非拆除人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。（3）搭設(shè)臨時防護(hù)設(shè)施，避免拆除時的砂、石、灰塵飛揚(yáng)影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。（4）在拆除危險區(qū)設(shè)置警戒區(qū)標(biāo)志。（5）搭設(shè)配電間保護(hù)棚，接引好施工用臨時電源、水源，現(xiàn)場照明不能使用被拆建筑物內(nèi)的配電設(shè)施，應(yīng)另外敷設(shè)。保證施工時水電暢通。3.拆除清理要求（1）拆除清理施工作業(yè)前首先了解現(xiàn)狀，摸清需拆除的結(jié)構(gòu)形式，加固改造的部位和裝修做法，做到心中有數(shù)，措施得力。（2）所有施工人員必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)和相關(guān)的安全教育，熟悉現(xiàn)場情況，樹立安全施工的思想，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須按規(guī)定著裝，戴好安全帽及勞保用具，作業(yè)中要按標(biāo)準(zhǔn)程序?qū)嵤┞鋵?。?）施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要全盤了解掌握全局情況，親臨現(xiàn)場指揮施工，并協(xié)調(diào)好與有關(guān)各方的關(guān)系，搞好聯(lián)合勞動協(xié)作，提高應(yīng)變能力，處理好突發(fā)事件，保證施工作業(yè)順利進(jìn)行。（4）拆除時采用先上后下、先非承重結(jié)構(gòu)后承重結(jié)構(gòu)、先板、梁后墻、柱的原則，采用濕法作業(yè)，控制施工揚(yáng)塵，砂石飛濺。（5）現(xiàn)有水電箱盒、管材、暖氣片等按可重新利用進(jìn)行保護(hù)性拆除，并臨時移至庫房妥善保護(hù)，待裝修和機(jī)電安裝需要時盡量使用。（6）建筑物需要拆除部位全部拆除后，用挖掘機(jī)或鏟車裝車，自卸汽車外運(yùn)到指定的垃圾消納處。（7）地上部分建筑物完全拆除后，拆除地下部分，破除砼地坪。4.機(jī)械設(shè)備材料的準(zhǔn)備（1）切割機(jī)（2）割槍（3）沖擊鉆（4）灑水降塵設(shè)備（5）運(yùn)輸車5.拆除、清理、外運(yùn)工藝流程接受拆除清理指令→項目部向作業(yè)層下達(dá)拆除清理通知→現(xiàn)場施工員接拆除清理通知單后，核對被拆除清理作業(yè)面，確認(rèn)具備拆除清理條件→通知并組織施工人員到達(dá)現(xiàn)場，做好現(xiàn)場保護(hù)工作→施工前的各項準(zhǔn)備工作→進(jìn)行拆除清理作業(yè)→檢查拆除清理現(xiàn)場確認(rèn)作業(yè)結(jié)束→保證渣土及時運(yùn)輸墻體拆除（1）.拆除墻體前確認(rèn)墻內(nèi)電線斷電、附著的管道斷水。首先在墻體兩側(cè)搭設(shè)活動腳手架，腳手架距離墻體最大不超過300mm。（2）.墻體拆除之前樓板面墊好模板，防止物體下落時樓板振動過大。（3）.拆除墻體與其它墻體之間連接時，先用切割機(jī)進(jìn)行切割出一條溝線，再由人工剔鑿，確保拆除分界線規(guī)范，并避免拆除時其它墻體的震動破壞。（4）.墻體拆除時，一邊拆除一邊將垃圾清運(yùn)堆放，不得積壓，清運(yùn)時灑水降塵。（5）.嚴(yán)禁破壞混凝土梁、板。上層磚墻開洞后用鎬和鑿子將墻從上到下拆除，拆除墻體可使用風(fēng)鎬。7.拆除物的清理1.拆除后的材料、設(shè)備存放于現(xiàn)場設(shè)置的封閉垃圾站內(nèi)，利用晚上10點(diǎn)至次日6點(diǎn)的時間由有資質(zhì)的回收單位進(jìn)行回收清運(yùn)。在晚上運(yùn)輸時車輛不能按喇叭，要將車輛的噪音控制到最小。2.清運(yùn)垃圾時進(jìn)行灑水和袋裝，進(jìn)行人工搬運(yùn)至指定的堆放地點(diǎn)，不能任意拋撒，減少揚(yáng)塵。3.將袋裝垃圾用人工抬運(yùn)進(jìn)車上，嚴(yán)禁拋起投入車內(nèi)，產(chǎn)生噪音。垃圾清運(yùn)人員不得大聲呼喊和用鐵鍬直接將大塊垃圾拋入車內(nèi)。4.車輛開出后，要將拆除物堆放地點(diǎn)進(jìn)行打掃和用水沖洗干凈，保持現(xiàn)場整潔。車輛裝運(yùn)垃圾時最高處應(yīng)低于車幫15㎝，清運(yùn)的車輛要用苫布進(jìn)行嚴(yán)密的覆蓋，對進(jìn)出場的車輛進(jìn)行沖洗，不得帶泥離開施工現(xiàn)場等措施控制揚(yáng)塵污染。二、吊頂天棚施工1.工藝流程：頂棚標(biāo)高彈水平線→劃龍骨分檔線→安裝水電管線并調(diào)試→安裝主龍骨→安裝次龍骨→安裝罩面板→安裝壓條。2.施工操作：a、彈線：用水準(zhǔn)儀在房間內(nèi)每個墻角上抄出水平點(diǎn)，彈出水準(zhǔn)線，從水平線量至吊頂設(shè)計高度加上12mm（一層石膏板厚），用墨線沿墻彈出水準(zhǔn)線，即為主次龍骨的下皮線。同時，按吊頂平面圖，在頂板彈出主龍骨的位置。主龍骨應(yīng)從吊頂中心向兩邊分，最大間距為1000mm。并標(biāo)出吊桿的固定點(diǎn)，吊桿固定點(diǎn)間距900~1000mm，如遇到梁和管道，固定點(diǎn)大于設(shè)計和規(guī)程要求，應(yīng)增加吊桿的固定點(diǎn)。

b、固定吊掛桿件：采用膨脹螺栓固定吊掛桿件，不上人的吊頂，吊桿長度小于1000，可采用φ6吊桿；如大于1000mm，應(yīng)采用φ8吊桿，還應(yīng)設(shè)置反向支撐。c、安裝邊龍骨：邊龍骨的安裝應(yīng)按設(shè)計要求彈線，沿墻上的水平龍骨線把L形鍍鋅輕鋼條用自攻螺絲固定在預(yù)埋木磚上，如為砼墻（柱）可用射釘固定，射釘間距應(yīng)不大于吊頂次龍骨的間距。d、安裝主龍骨：（1）主龍骨應(yīng)吊掛在吊桿上，主龍骨間距900～1000mm，主龍骨宜平行房間長向安裝，同時應(yīng)起拱，起拱高度為房間跨度的1/200～1/300。主龍骨懸臂段不應(yīng)大于300mm，否則應(yīng)增加吊桿。主龍骨接長應(yīng)采取對接，相鄰龍骨的對接頭要相互錯開，主龍骨掛好后應(yīng)基本調(diào)平。（2）跨度大于15m以上的吊頂，應(yīng)在主龍骨上，每隔15m加一道大龍骨，并垂直主龍骨焊接牢固。e、安裝次龍骨：次龍骨應(yīng)緊貼主龍骨安裝，次龍骨間距300~600mm。用T形鍍鋅鐵片連接件把次龍骨固定在主龍骨上時，次龍骨兩端應(yīng)搭在L形邊龍骨的水平翼緣上。墻上應(yīng)預(yù)先標(biāo)出次龍骨中心線的位置，以便安裝罩面板時找出次龍骨位置。當(dāng)用自攻螺絲釘安裝板材時，板材接縫處必須安裝在寬度不小于40mm的次龍骨上，次龍骨不得搭接。在通風(fēng)、水電等洞口周圍應(yīng)設(shè)附加龍骨，附加龍骨的連接用拉鉚釘鉚固。f、罩面板安裝：1.飾面板應(yīng)在自由狀態(tài)下固定，防止出現(xiàn)彎棱、凸鼓的現(xiàn)象。2.石膏板的長邊應(yīng)沿縱向次龍骨鋪設(shè)；自攻螺絲與紙面石膏板邊的距離，用面紙包封的板邊以10~15mm為宜，切割的板邊以15~20mm為宜。3.固定次龍骨的間距，一般不應(yīng)大于600mm，釘距以150~170mm為宜，螺絲應(yīng)于板面垂直，已彎曲、變形的螺絲應(yīng)剔除，并在相隔50mm的部位另安螺絲，石膏板的接縫，應(yīng)按設(shè)計要求進(jìn)行板縫處理。4.紙面石膏板與龍骨固定，應(yīng)從一塊板的中間向板的四邊進(jìn)行固定，不得多點(diǎn)同時作業(yè)，螺絲釘頭宜略埋入板面，但不得損壞板面，釘眼應(yīng)作防銹處理并用石膏膩子抹平。三、鋁合金推拉窗安裝施工1.工藝流程：鋁合金推拉窗的安裝工藝流程是：彈線找規(guī)距一做防腐處理～窗框就位～找正暫固定～框與墻連接～塞周邊縫隙～安裝窗固定玻璃～安裝窗扇～裝五金配件～打膠與擦拭2.鋁合金推拉窗安裝施工操作：a、彈線找規(guī)矩（1)引鉛直線：在建筑物最頂層找出窗位置后，以其窗邊線為準(zhǔn)，用經(jīng)緯儀將邊線下引，并分別在各層窗口處做出標(biāo)識。對個別窗邊不直的應(yīng)進(jìn)行剔鑿修整。（2)彈水平線：窗口水平位置，應(yīng)以+50cm的水平線為準(zhǔn)往上返，量出窗下皮標(biāo)高，彈線找直。每一樓層和同一房間窗下皮的標(biāo)高，應(yīng)保持一致。b、定進(jìn)出位置根據(jù)外墻大樣圖和窗臺板的寬度，確定鋁合金推拉窗的墻厚方向的進(jìn)出益。若外墻厚度有偏差，原則上應(yīng)以同一房間的窗臺板外露寬度一致為準(zhǔn)。c、防腐處理鋁合金推拉窗框外四周應(yīng)按照設(shè)計圖紙要求做防腐處理。４、窗框就位

鋁合金推拉窗框上墻后，大致安放在洞口內(nèi)的安裝位置線上。5、找正暫時固定立框后，應(yīng)調(diào)整、校正其垂直度、水平度、對角線及進(jìn)深位置，符合要求后，暫時木楔固定。６、框與墻連接鋁合金推拉窗框與墻連接，通過預(yù)先安裝好在窗框上的連接件采用膨脹螺栓與墻連接（按照設(shè)計要求作好防雷連接），具體安裝方法詳見投標(biāo)方案節(jié)點(diǎn)圖。7、塞周邊縫隙鋁合金推拉窗框安裝固定后，應(yīng)檢查其垂直度、水平度、對角線及進(jìn)深位置是否在固定當(dāng)中位移，如不符合要求，立即整改，確定無誤后，才可進(jìn)行周邊塞縫。按照設(shè)計要求處理鋁合金推拉窗框與墻體之間的縫隙。在填塞過程中，要防止碰撞鋁合金推拉窗框，以免變形。8、安裝窗固定玻璃安裝玻璃先撕掉窗上的保護(hù)膜，清潔干凈，再將玻璃就位。單塊玻璃尺寸較小，可用雙手操作就位；單塊玻璃尺寸較大時，可用玻璃吸盤安裝。安裝玻璃前，應(yīng)先在玻璃周邊墊有3mm厚的彈性墊塊，以緩沖啟閉等力的沖擊。墊塊應(yīng)設(shè)在玻璃邊長的1/4處。玻璃不可與鋁合金型材和螺釘直接接觸，以防碎裂。再將壓條扣上，然后按照設(shè)計要求填塞密封膠條和打膠。密封膠條（打膠）應(yīng)平整、光滑、無松動、密實，以免產(chǎn)生滲水。配電箱安裝施工1、施工程序：材料檢查→劃線定位→固定箱體→配線。（材料檢查)A.箱內(nèi)所安裝的電器元件、規(guī)格型號要符合設(shè)計要求。B.箱內(nèi)電器安裝板的鋼板厚度不小于2mm，并做好防腐處理。C.箱內(nèi)各開啟部件靈活，護(hù)口齊全，并有產(chǎn)品合格證及生產(chǎn)廠牌、技術(shù)文件。(劃線定位)A.配電箱位置根據(jù)設(shè)計圖紙要求為1.8米。B.為保證使用安全，配電箱與給排水管道距離不小于200mm。(固定箱體)A.箱體要放置平正，找好垂直使之符合要求。(配線)A.配線時根據(jù)電器元件規(guī)格、容量和所在位置及設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)定，選好導(dǎo)線截面和長度，剪斷后進(jìn)行配線。盤前盤后配線成把成束排列整齊、美觀、安全可靠，必要時采用線卡固定。壓頭時，將導(dǎo)線剝出線芯逐個壓牢。B.箱內(nèi)配線要嚴(yán)格區(qū)分導(dǎo)線顏色，導(dǎo)線兩端穿有明顯標(biāo)記和編號的標(biāo)號頭。2、安裝要求A.配電和安裝要牢固，其垂直偏差不大于3mm，暗裝時，配電箱四周應(yīng)無空隙。其面板四周邊緣緊貼墻面，箱體與墻體接觸部分應(yīng)涂防腐劑。B.配電箱內(nèi)應(yīng)分別設(shè)置零線和保護(hù)地線、PE線匯流端子排。零線和保護(hù)地線應(yīng)依次自匯流排上連接，不應(yīng)絞接，并應(yīng)有端子編號。C.照明配電箱上應(yīng)標(biāo)明用電回路名稱。D.配線排列整齊，綁扎成束，過門線應(yīng)分別在兩端固定。盤面引出及引進(jìn)的導(dǎo)線應(yīng)留有適當(dāng)余度。3、產(chǎn)品保護(hù)A.配電箱應(yīng)防止在運(yùn)輸和保管過程中受潮或擠壓變形。B.在刷防腐劑過程中，應(yīng)注意不污染墻面和地面。C.配電箱安裝后為防止箱內(nèi)電氣元器件受損，箱門應(yīng)加鎖。五、線槽布線施工配套附件有：陽轉(zhuǎn)角、陰轉(zhuǎn)角、曲轉(zhuǎn)角、單通接線、二通接線盒、三通接線盒、四通接線盒、內(nèi)連接頭、外連接頭和封堵等。利用這些附件，很容易地達(dá)到使槽路轉(zhuǎn)角、分支、駁接等目的，故常規(guī)線槽在裝配時施工簡便，只要將所需的線槽配套附件套接在線槽接頭上，用自攻螺絲固定即可。六、敷設(shè)電線（1）當(dāng)線槽安裝敷設(shè)完畢后，即可進(jìn)行敷設(shè)電線工作，基本上也是從線路末端往線路頭方向敷設(shè)。（2）作好電線回線記號，并在線槽接線盒內(nèi)把有關(guān)線頭接扎好后，經(jīng)檢查測試線路無誤后方可蓋上線槽蓋。（3）線槽敷線的各燈具導(dǎo)線可從線槽接線盒中引出。（4）線槽布線的電氣接地，可能過直接放置在線槽內(nèi)的裸體導(dǎo)線來實現(xiàn)，即貫通線槽整體的裸體金屬導(dǎo)線端頭與接地體相連接，其裸導(dǎo)線在線槽內(nèi)直接接觸線槽壁。七、開關(guān)插座安裝1、安裝程序：材料檢查→核對標(biāo)高清理→接線（材料檢查）A.開關(guān)、插座的規(guī)格型號符合設(shè)計要求，并有產(chǎn)品合格證。B.開關(guān)、插座蓋板平整、光滑，無扭曲變形現(xiàn)象。C.接線孔間隙、插接簧片彈性、接線螺絲的絲扣均符合產(chǎn)品的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。（核對標(biāo)高清理）A.先對盒子標(biāo)高以地面±0線為準(zhǔn)，用尺測量實際標(biāo)高和盒子深度，對標(biāo)高超差和盒子過深的應(yīng)做技術(shù)處理。B.用鏨子輕輕將盒內(nèi)殘存的灰塊剔掉，并將其他雜物一起清出盒外，再用濕布將盒內(nèi)灰塵擦凈，不使用的敲落孔要及時補(bǔ)好。（接線）A.導(dǎo)線顏色要嚴(yán)格控制，開關(guān)應(yīng)斷開相線。B.盒內(nèi)導(dǎo)線留出維修長度，再削出線芯。C.接線完畢，整理導(dǎo)線并連同面板一塊推入就位，面板要緊貼墻面，使用安裝螺絲利用盒兩側(cè)的調(diào)整板調(diào)正擰牢固。2、安裝要求A.安裝在同一室內(nèi)開關(guān)、插座宜采用同一系列的產(chǎn)品，開關(guān)的通斷位置應(yīng)一致，且操作靈活，接觸可靠。B.開關(guān)安裝位置應(yīng)便于操作，高度嚴(yán)格遵守設(shè)計要求。C.開關(guān)插座的安裝位置要符合設(shè)計要求，同一室內(nèi)開關(guān)插座的高度差不大于5mm，盒子內(nèi)外清潔無雜物污染，蓋板緊貼墻面。3、產(chǎn)品保護(hù)為保證安裝質(zhì)量，若需要補(bǔ)刷天花和墻壁時，注意不污染開關(guān)、插座面板。八、照明燈具的安裝施工1、燈具安裝施工程序：材料檢查→燈具安裝→通電運(yùn)行（材料檢查）A.燈具及其配件齊全，無機(jī)械損傷、變形、油漆脫落等缺陷。各種型號的燈具必須符合設(shè)計要求和國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，具有廠牌、產(chǎn)品合格證和產(chǎn)品出廠日期。B.燈具內(nèi)的配線應(yīng)符合施工驗收規(guī)范的規(guī)定，燈具內(nèi)的導(dǎo)線要絕緣良好，無漏電現(xiàn)象。（照明燈具安裝施工）A..燈具的安裝位置和標(biāo)高符合設(shè)計要求。燈具導(dǎo)線不應(yīng)貼近燈具外殼，并在燈盒內(nèi)留有余量，接線必須牢固，燈具的金屬外殼有可靠的接地。開關(guān)和插座的安裝要與墻面裝修相配合，做到整齊美觀，符合設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定。B.燈具訂貨時根據(jù)設(shè)計圖紙的燈具型號，規(guī)格到合格廠家加工，滿足設(shè)計和使用要求，燈內(nèi)配線嚴(yán)禁外露，燈具配件齊全，無機(jī)械損傷、變形、油漆剝落，燈罩破裂等現(xiàn)象，產(chǎn)品必須有合格證。C.燈具配件接頭完好無損，所有配件齊全滿足要求：燈內(nèi)配線符合設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)定；穿入燈箱的導(dǎo)線在分支連接處不得承受額外應(yīng)力和磨損；燈箱內(nèi)的導(dǎo)線不應(yīng)過于靠近熱光源，并應(yīng)采取隔熱措施；（通電運(yùn)行）A.燈具安裝完畢，首先進(jìn)行各支路的絕緣搖測。檢查燈具裝配中，導(dǎo)線連接有無斷路短路及絕緣層損傷。B.絕緣測試合格后，按回路單元逐級送電運(yùn)行。C.運(yùn)行中檢查控制燈具的開關(guān)及導(dǎo)線的發(fā)熱情況，同時檢查控制開關(guān)是否開斷靈活，接線方式是否有誤。D.以上檢查完畢，確定準(zhǔn)確無誤后，進(jìn)行滿負(fù)荷的通電運(yùn)行，并做好運(yùn)行記錄。2、安裝要求A.燈具不得直接安裝在可燃構(gòu)件上，當(dāng)燈具表面高溫部位靠近可燃物時，應(yīng)采取隔熱、散熱措施。B.矩形燈具的邊框宜與天花面的裝飾直線平行。C.日光燈組合的開啟式燈具，燈管排列應(yīng)整齊，其間隔片不應(yīng)有扭曲等缺陷。3、產(chǎn)品保護(hù)A.為保證安裝質(zhì)量，照明燈具安裝后，若需要補(bǔ)刷天花和墻壁時，注意不能污染燈具。B.照明器具在運(yùn)輸及保管中要防止變形和損壞影響質(zhì)量。九、消火栓箱的安裝1、消火栓在安裝之前，先進(jìn)行外觀檢查，再進(jìn)行定位安裝，用水平尺或者吊線檢查。2、土建進(jìn)行填縫粉墻時，注意配合，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。3、安裝消火栓，消火栓口必須與墻面垂直，消火栓口中心對地高度為1.1米（以地面標(biāo)高為準(zhǔn)）。4、清除消火栓箱內(nèi)雜物，再把門和水帶等安裝上。5、保證箱門關(guān)閉自如，門關(guān)閉后與箱體無明顯間隙，箱門應(yīng)能開180度。十、消防水泵接合器安裝1、消防水泵接合器安裝采用地上式消防水泵接合器，按照國家建筑標(biāo)準(zhǔn)圖紙施工。組裝時應(yīng)按接口、本體、聯(lián)接管、止回閥、安全閥、放空閥、控制閥的順序進(jìn)行。止回閥的安裝應(yīng)使消防用水能從消防水泵接合器流入室內(nèi)消防系統(tǒng)。并按消防法規(guī)的規(guī)定，設(shè)置標(biāo)示消火栓的固定標(biāo)志。水泵接合器應(yīng)保證與管道垂直安裝，閥門的開啟應(yīng)靈活，各接頭處應(yīng)無漏水現(xiàn)象。2、消防水泵接合器安裝按設(shè)計圖紙外并結(jié)合現(xiàn)場安裝在便于消防車接近的人行道或非機(jī)動車行駛地段。

2〖施工管理、施工進(jìn)度計劃〗完成本工程全部工作內(nèi)容的招標(biāo)工期為60日歷天，開工日期由采購人聘請的監(jiān)理單位發(fā)出的開工令中指定的日期算起，以工程竣工驗收合格通過的日期作為實際竣工日。1、施工管理1、項目經(jīng)理對本項目安全生產(chǎn)工作負(fù)總的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章指揮；制定和實施安全技術(shù)措施；經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)；對職工進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育等。2、主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理對分管部門的安全生產(chǎn)負(fù)分管責(zé)任。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度；定期研究解決安全生產(chǎn)中的問題；組織審批安全技術(shù)措施并貫徹實施；定期組織安全檢查和開展安全競賽等活動；對職工進(jìn)行安全和遵章守紀(jì)教育；3、主管技術(shù)的項目副經(jīng)理在組織編制和審批施工組織設(shè)計（施工方案）和采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；負(fù)責(zé)提出改善勞動條件的項目和實施措施，并付諸實施；對職工進(jìn)行安全技術(shù)教育；及時解決施工中的安全技術(shù)問題。4、施工員、工程項目負(fù)責(zé)人對所管工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。組織實施安全技術(shù)措施，進(jìn)行安全技術(shù)交底，對施工現(xiàn)場搭設(shè)的排柵和電氣、機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置，都要組織驗收，合格后方能使用；不違章指揮；組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)；認(rèn)真消除事故隱患；發(fā)生工傷事故立即上報。5、班組長要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，帶領(lǐng)本班組認(rèn)真執(zhí)行安全交底，有權(quán)拒絕違章指揮；班前要對所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查；組織班組安全活動日，開好班前安全生產(chǎn)會；發(fā)生工傷事故要立即向工長報告。6、施工、技術(shù)、質(zhì)安、機(jī)電等各部門，都應(yīng)在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。工程部門要合理組織生產(chǎn)，貫徹安全規(guī)章制度和施工組織設(shè)計（施工方案）；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，建立安全生產(chǎn)、文明施工的秩序。技術(shù)部門要嚴(yán)格按照國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)編制施工組織設(shè)計、施工工藝等技術(shù)文件，提出相應(yīng)的安全技術(shù)措施；編制安全技術(shù)規(guī)程；負(fù)責(zé)設(shè)備、儀表等技術(shù)鑒定和安全技術(shù)的研究工作。機(jī)械動力部門必須對機(jī)電設(shè)備，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的經(jīng)常檢查、維修、保養(yǎng)，確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)；培訓(xùn)操作人員。材料部門對安全技術(shù)措施所需材料，要保證供應(yīng)；對、安全帶、安全網(wǎng)等要定期檢查，不合格的要報廢更新。財務(wù)部門要按照規(guī)定提供實現(xiàn)安全措施的經(jīng)費(fèi)，并監(jiān)督其合理使用。質(zhì)安部門負(fù)責(zé)將安全教育納入全員培訓(xùn)計劃，組織職工的安全技術(shù)培訓(xùn)。勞動工資部門要配合安全部門做好新工人、調(diào)換崗位工人、特殊工種工人的培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作；貫徹勞逸結(jié)合，嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)。7、安全機(jī)構(gòu)和專職人員應(yīng)做好安全管理工作和監(jiān)督檢查工作。其主要職責(zé)是：（1）貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定；（2）做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流并推廣先進(jìn)經(jīng)驗；（3）經(jīng)常深入基層，指導(dǎo)下級安全技術(shù)人員工作，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進(jìn)意見和措施；（4）組織安全活動，定期進(jìn)行安全檢查；（5）參加審查施工組織設(shè)計（施工方案）和編制安全技術(shù)措施，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查；（6）與有關(guān)部門共同做好新工人、特殊工種工人的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作；（7）進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查和處理；（8）制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理；（9）對違反安全規(guī)定和有關(guān)安全技術(shù)勞動保護(hù)法規(guī)的行為，經(jīng)說服教育無效時，有權(quán)越級上報。2、施工進(jìn)度計劃（1）必須嚴(yán)格按規(guī)定工期60個日歷天內(nèi)如期完成，絕不拖延。充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的制度化管理優(yōu)勢，依靠踏實的工作、嚴(yán)密的組織、先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備、精湛的技術(shù)，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。（2）工期保證措施2.1.詳細(xì)的、包含各工種各作業(yè)層的計劃，及時總結(jié)，及時分析，不斷調(diào)整和完善計劃。1)制定涵蓋整個工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時間，從總體上把握工程的進(jìn)度。2)將整體工程劃分為若干個工程段，規(guī)定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點(diǎn)，分工)種制定詳細(xì)的作業(yè)計劃。3)嚴(yán)格按照計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進(jìn)展情況。4)每周定時召開項目生產(chǎn)會，對一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)匯報，對進(jìn)度完成情況進(jìn)行綜合分析，找出原因并針對情況整改。5)根據(jù)工程的實際情況不斷調(diào)整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導(dǎo)施工的開展。2.2.落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回影響。1)材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后的最短時間內(nèi)提出材料計劃報公司以安排。2)公司物資部收到項目提出的材料計劃后，應(yīng)立即對計劃進(jìn)行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期，并向采購人員下達(dá)采購計劃。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織資源；對進(jìn)口材料或石材須考慮進(jìn)貨周期和加工周期，須在總體材料計劃提出后立即采購。3)我方將盡可能早的提出材料計劃以供業(yè)主采購和供應(yīng)。我項目部組織足夠數(shù)量的勞動力投入施工現(xiàn)場。4)關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其放心工作。2.3.調(diào)度措施1)定期對工人進(jìn)行教育，加強(qiáng)工人的時間觀念。2)靈活機(jī)動的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。3)劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。4)進(jìn)行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時展開，大膽穿插。5)安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)時間。2.4.工程進(jìn)度控制流程圖

3〖施工組織部署(包括項目組織機(jī)構(gòu)或主要成員情況)〗一、工程概況工程名稱：雷州市人民法院訴訟服務(wù)中心水電建筑改造工程工程地點(diǎn)：雷州市人民法院工程內(nèi)容：設(shè)計圖紙中所包含的全部工程內(nèi)容（見本工程項目招標(biāo)工程量清單）。工程規(guī)模：預(yù)算金額441687.38元二、施工準(zhǔn)備工作計劃1施工準(zhǔn)備概述1.1.現(xiàn)場準(zhǔn)備工作我方進(jìn)場后會將按照甲方、監(jiān)理單位認(rèn)可的樣板執(zhí)行，力爭好中選優(yōu)，競爭上崗。施工中，各項工作的各工序、各環(huán)節(jié)責(zé)任落實到人，施工中出現(xiàn)問題，及時與設(shè)計、監(jiān)理、甲方、甲方協(xié)調(diào)解決。積極按照我方與甲方的合同約定，對施工的質(zhì)量進(jìn)行控制，嚴(yán)格按規(guī)范要求施工。1.2.技術(shù)準(zhǔn)備工作1)完成施工方案編寫，各分項工程施工方案和工程技術(shù)交底的編寫；2)向甲方報批裝修工程所用材料計劃，材料進(jìn)場相關(guān)資料和檢測報告等資料及時上報到甲方、監(jiān)理資料室存檔；3)做好工人技術(shù)交底培訓(xùn)工作；4)裝修施工前做好裝修控制線的量測工作。依據(jù)甲方在各樓層提供的主軸線、控制點(diǎn)、控制線和高程點(diǎn)放出施工要求的墻體豎向控制線、裝修水平控制線和門窗洞口控制線等。2詳細(xì)施工進(jìn)度計劃及其它計劃資料的編制按業(yè)主要求在規(guī)定時間內(nèi)提交下列計劃及資料:（1）.提交與業(yè)主工程進(jìn)度協(xié)調(diào)后的施工進(jìn)度計劃（2）.材料采購及樣品送檢計劃（3）.資料管理方案（4）.特殊分項工程施工方案（5）.具體施工方案及其他各類計劃資料（6）.材料采購計劃與業(yè)主商定后的施工計劃，按照招標(biāo)文件及業(yè)主的其它具體要理檔案，以確保其成為業(yè)主資料系統(tǒng)的有機(jī)組成部分；施工組織設(shè)計對特殊分項工程進(jìn)行研究、試驗，形成文件化的施工工藝及施工方求，采用先進(jìn)的工程管理軟件，在工程量計算基礎(chǔ)上組織編制；材料組根據(jù)施工進(jìn)度計劃，編制材料設(shè)備采購計劃，按業(yè)主要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及業(yè)主的要求編寫本次工程的資料管法，同時根據(jù)施工進(jìn)度計劃要求制定出詳細(xì)的具體施工方案。3材料、設(shè)備采購及確認(rèn)材料組根據(jù)業(yè)主審批的材料采購及樣品送檢計劃，在業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)組織有關(guān)的材料及設(shè)備樣品（或資料）交業(yè)主確認(rèn)。材料樣品之規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)將按照業(yè)主的要求制作。審批確認(rèn)后的材料樣品（活資料）封存。三、現(xiàn)場平面布置管理1現(xiàn)場平面布置原則1.1布置依據(jù):⑴區(qū)域總平面布置圖；⑵紅線用地范圍內(nèi)；⑶各個階段施工需要。1.2施工現(xiàn)場平面布置原則（1）、現(xiàn)場平面隨著工程施工進(jìn)度進(jìn)行布置和安排，階段平面布置要與該時期的施工重點(diǎn)相適應(yīng)。（2）、平面布置應(yīng)充分考慮好施工機(jī)械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地等的優(yōu)化合理布置。（3）、施工臨時材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在垂直運(yùn)輸機(jī)械覆蓋的范圍內(nèi)，以減少發(fā)生二次搬運(yùn)為原則。（4）、中小型機(jī)械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。（5）、臨電電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。（6）、本工程應(yīng)著重加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理力度，嚴(yán)格按照我公司的安全管理制度的要求進(jìn)行管理。（7）、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和文明施工管理的力度，使工程現(xiàn)場永遠(yuǎn)處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，防止傳染病發(fā)生。2臨時設(shè)施施工現(xiàn)場的布局及作業(yè)區(qū)間的劃分現(xiàn)場實行封閉式施工作業(yè)管理，進(jìn)出口處均設(shè)專職人員控制進(jìn)出場人員。非我方施工人員憑業(yè)主證明方可入內(nèi)。材料只入不出，如需要，需經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意并有書面意見，方可運(yùn)出。施工現(xiàn)場絕對不允許工人留宿和生火做飯,工作臨時住房、用餐就近租房解決。3現(xiàn)場臨時用水管理甲方提供水源，根據(jù)工程的規(guī)模、水源要滿足現(xiàn)場施工需要。4現(xiàn)場臨時用電管理1.臨時施工用電工程實施依據(jù)《建筑施工臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-88《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》JGJ/T16-922.臨時用電系統(tǒng)用電器具特征：動力負(fù)荷電以II類手持式及移動式小型電動工具為主。照明：以白熾燈作為臨時施工現(xiàn)場的照明光源。3.臨時施工配電原則采用總配電箱（AL）和分配電箱（AL1-ALn）二級配電。配電系統(tǒng)為TN-S制。專用PE保護(hù)接地線。動力配電采用一機(jī)一閘，并加配自動脫扣漏電保護(hù)開關(guān)。照明由專用回路供電。臨時用電總量約45KW（包括照明機(jī)施工機(jī)具用量）。4.安全技術(shù)措施分配電箱至開關(guān)箱線段采用雙重聚氯乙烯絕緣型（BVV）銅芯導(dǎo)線穿PVC保護(hù)架空鋪設(shè)。對地高度不下于2.5m?？傁銩L外殼及零線應(yīng)重復(fù)接地（與現(xiàn)有的接地干線網(wǎng)可靠連接），接地電阻應(yīng)不大于10歐姆。分電箱底邊距地1.5M。周邊不得堆放足以妨礙操作、維修的雜物。進(jìn)出箱體的電氣線路口必須設(shè)在箱體的下底面。手持式或移動式電動工具電線采用YZ-1000V橡套軟電纜。5現(xiàn)場平面管理1、由項目部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場平面使用管理,所有參加施工的作業(yè)班組必按施工現(xiàn)場平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)與調(diào)整.2、各施工班組必須按施工現(xiàn)場平面布置圖的要求進(jìn)駐,不得隨意改變.安全員負(fù)責(zé)不定期檢查監(jiān)督,確保平面管理計劃的落實.四、施工勞動力計劃1對工人素質(zhì)的控制措施我們首先用先用素質(zhì)較高的,并有多年裝修施工經(jīng)驗的勞動力,利用專業(yè)施工隊組，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。以合理的工價，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。由專門成立的臨時優(yōu)秀工種評定小組確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項目獎金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。為工人提供良好的住宿伙食條件。提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。對進(jìn)廠的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，建立適應(yīng)本項目施工特點(diǎn)、精干、高效的勞動組織形式。對進(jìn)場的專業(yè)分包施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保分包隊組的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。所有工程段各班組實行掛牌施工，責(zé)任明確，獎勵分明。2計劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施從本公司有多年經(jīng)驗的員工中挑選一批精英參與本項目施工，他們大多有多年的維修工程經(jīng)驗，工人施工實施計件和計面積管理法，職責(zé)明確，自己對自己工序的全過程負(fù)全盤責(zé)任，自檢合格后，項目技術(shù)組確認(rèn)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)；不合格標(biāo)準(zhǔn)者返工自負(fù)工資，直至做到合格為止。3對各專業(yè)工人技術(shù)水平的要求為確保施工人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者可進(jìn)場施工。附素質(zhì)審查表。憑通過的素質(zhì)審查表，在后勤部正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等。素質(zhì)審查表為工人資料，由項目部保留。素質(zhì)審查表中要求的各專業(yè)工人技術(shù)水平要求；1.木工技術(shù)水平要求看懂裝飾施工圖，家具施工圖。熟悉常用木材、膠合板的基本性能。熟悉掌握木結(jié)構(gòu)制作安裝的技能。熟悉在木結(jié)構(gòu)上的飾面工藝和操作方法。如粘貼各種裝飾板面等。掌握使用各種合成革和紡織布料進(jìn)行包面工藝。掌握各種木結(jié)構(gòu)收邊、則口的處理工藝和技藝。掌握玻璃安裝的操作方法。掌握常用地毯、墻氈的技能及輔貼與剪裁工藝方法。掌握常用的防火板基本性能，以及木結(jié)構(gòu)的防火處理方法。2.墻磚工匠技術(shù)水平要求看懂裝飾施工圖以及一般建筑施工圖。熟練常用水泥、磚、木材、瓷片的基本技能。熟練掌握磚結(jié)構(gòu)的施工工藝。熟練掌握各種石材的貼面鋪面施工技能。熟練各種瓷磚片的貼鋪工藝與方法。掌握墻面和頂棚抹灰與粉刷操作。3.金屬工技術(shù)水平要求看懂裝飾施工圖以及機(jī)械類圖紙。懂得普通力學(xué)常識和鋼結(jié)構(gòu)受力常識。熟悉常用鋼材、鋁合金材料、銅材、不銹鋼材料的基本性能。熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構(gòu)架的施工方法。掌握各種玻璃的技能性能及安裝操作技術(shù)。4.油漆涂料工技術(shù)水平要求看懂裝飾施工圖。懂得各種顏料的性能及顏色的調(diào)配方法。熟悉各種油漆主輔材料的品種及性能。熟悉各種涂料的品種及性能。熟悉各種涂料的施工工藝及操作方法。熟練掌握各種飾面的底層處理工藝及技藝。5.放線員技術(shù)水平要求熟悉裝飾、安裝施工圖紙。熟悉儀器設(shè)備的操作和使用。熟悉墨線操作方法。五、材料計劃1主要裝修材料的進(jìn)場驗收計劃嚴(yán)格按公司質(zhì)量體系文件的要求控制進(jìn)場的工程材料，所有進(jìn)場材料要進(jìn)行材料質(zhì)檢，并有相關(guān)的質(zhì)量記錄。對國家有強(qiáng)制性要求的送第三方檢查材料要按要求送檢，并做到來一批檢一批、不漏檢。同時，對材料質(zhì)檢工作要抽查，進(jìn)行二次檢驗，以驗證質(zhì)檢人員的工作效果。對質(zhì)檢工作配備充分的設(shè)備、儀器資源，儀器設(shè)備先要按規(guī)定要求核準(zhǔn)。送甲方、監(jiān)理審批的材料，尺寸要能反映材料的真實情況，并能在往后的采購得到的材料。2材料的保管（1）.材料倉庫管理該裝飾工程項目的材料倉庫的用途面積、位置應(yīng)繪制現(xiàn)場總平面布置圖。易燃易爆物品單獨(dú)堆放。（2）.定額領(lǐng)料制度1)簽發(fā)：采用限額單，根據(jù)工程項目工程量，計算限額用料的品種和數(shù)量。2)下達(dá)：將限額單下達(dá)到隊組并進(jìn)行用料交底。3)應(yīng)用：施工班組憑限額單到指定部門領(lǐng)用，管料部門在限額內(nèi)發(fā)料。每次領(lǐng)發(fā)數(shù)量、時間作好記錄，并互相確認(rèn)。4)檢查：在用料過程中，管料部門要對影響用料的因素進(jìn)行檢查。幫助班組正確執(zhí)行定額、合理使用材料。5)驗收：施工班組在完成任務(wù)后，由工長及有關(guān)人員對班組實際完成工程量和用料情況進(jìn)行測定和驗收，作為估算用工、用料的依據(jù)。6)結(jié)算：根據(jù)施工班組實際完成的工程量核對和調(diào)整應(yīng)用材料數(shù)量并與實耗數(shù)量進(jìn)行對比，結(jié)算班組用料的節(jié)約和超耗。7)分析：查找用料節(jié)超的原因，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。8)獎罰：把用料結(jié)果與施工班組的利益結(jié)合起來，及時兌現(xiàn)。（3）.材料管理人員職責(zé)收集所有材料的合格證、產(chǎn)品檢測報告等材料、設(shè)備資料和原始記錄資料，并按規(guī)定的要求整理移交資料組保存；供應(yīng)商評價資料；材料采購資料；材料倉庫管理資料，保管按規(guī)定由采購員，庫管員保管的文件資料。3裝修材料的質(zhì)量保證措施（1）.質(zhì)量保證制度1)材料和設(shè)備的申請、訂貨、采購、送樣等都要以計劃為依據(jù)，以保證按質(zhì)、按量、按時間供應(yīng)工程所需材料。2)建立、健全進(jìn)場前檢查驗收和取樣送檢制度。加強(qiáng)材料和設(shè)備的“三檢”工作，即：驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量。凡屬不合格產(chǎn)品，不能運(yùn)到現(xiàn)場。在驗收中，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足、質(zhì)量不符合要求、損壞等情況要查明原因，分清責(zé)任，及時處理。3)作好現(xiàn)場和倉儲的管理工作。材料和設(shè)備的貯存方法正確，并做到分類分批保管和堆放。合格證、化驗單與材料相符?，F(xiàn)場的大宗材料和大型設(shè)備應(yīng)就近合理堆放。應(yīng)加強(qiáng)材料的限額管理和發(fā)放。4)各級材料和設(shè)備的管理人員都要加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握常用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和性能，熟悉材料的保管和運(yùn)輸規(guī)定。（2）.把好進(jìn)貨渠道關(guān)1)材料和設(shè)備供應(yīng)單位（以下均稱供應(yīng)單位）對供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。供應(yīng)的產(chǎn)品必須符合下列要求：(1.1)達(dá)到國家有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和購銷合同規(guī)定的質(zhì)量要求，有產(chǎn)品檢驗合格證和說明以及有關(guān)的技術(shù)資料。(1.2)實行生產(chǎn)許可證制度的產(chǎn)品。要有許可證主管部門頒發(fā)的許可證編號、批準(zhǔn)日期和有效日期。(1.3)產(chǎn)品包裝必須符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。(1.4)使用商標(biāo)和分級分等的產(chǎn)品，應(yīng)在產(chǎn)品或包裝上有商標(biāo)和分級分等標(biāo)記。2)除明確規(guī)定由產(chǎn)品生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)售后服務(wù)的產(chǎn)品外，供應(yīng)單位售出的產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問題時，由供應(yīng)單位對使用單位負(fù)責(zé)保修、保換、保退，并賠償經(jīng)濟(jì)損失。如供應(yīng)單位證明屬生產(chǎn)廠的質(zhì)量責(zé)任，也由供應(yīng)單位負(fù)責(zé)向生產(chǎn)廠家索賠。3)建筑材料、設(shè)備的供需雙方均應(yīng)按上述1、2兩條的要求簽訂購物合同，并按合同條款進(jìn)行質(zhì)量驗收。4)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的驗收和保管發(fā)放制度。對無出廠合格證和沒有按規(guī)定復(fù)試的材料設(shè)備一律不發(fā)放使用。保管貯存中，做到不損壞，不變質(zhì)，不混放。5)要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格的材料。6)對主要裝飾及建筑配件，應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨。主要設(shè)備訂貨時，要審核設(shè)備清單，是否符合設(shè)計要求。7)對材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和施工要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。8)凡是屬于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時必須認(rèn)真核對、認(rèn)證材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否符合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計要求。9)應(yīng)用新材料，必須通過試驗和鑒定。代用時必須通過計算和充分的論證，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。10)材料認(rèn)證不合格時，不許用于工程中。有些不合格的材料，如過期、受潮的水泥是否降級使用，亦需結(jié)合工程的特點(diǎn)予以論證，單但決不允許用于重要的工程或部位。

六、項目組織機(jī)構(gòu)1項目經(jīng)理部的組成和管理2施工管理組織機(jī)構(gòu)圖姓名職務(wù)宋揚(yáng)項目負(fù)責(zé)人李芳施工員陳彩霞專職安全員黃萍材料員陳彩琴質(zhì)量員胡細(xì)妹資料員胡歡歡安全員

3項目組織管理形式3.1項目組織機(jī)構(gòu)原則在我公司組建項目部、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時，將嚴(yán)格遵守下列原則：（1）.專業(yè)、高素質(zhì)的原則從項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場各類專業(yè)人員，我們都將選派能力強(qiáng)、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗，具有拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項目經(jīng)理部。（2）.層次分明、分工明確、責(zé)任到人的原則組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè)保障層、項目管理層、施工作業(yè)層，企業(yè)保障是后盾，項目管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間職責(zé)分明。項目部根據(jù)任務(wù)要求，分成若干個職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互協(xié)作。（3）.發(fā)揮團(tuán)隊精神的原則項目的最終成功要依靠項目團(tuán)隊的努力，因此，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團(tuán)隊精神。在目標(biāo)設(shè)置上，要努力把項目目標(biāo)和員工個人目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來。3、施工部署原則：3.1、保證工程在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始至終的有條不紊進(jìn)行。3.2、專門組建重難點(diǎn)工程工作小組，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求，合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分項工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。3.3、本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部、分項工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，以滿足總進(jìn)度控制，滿足業(yè)主的使用要求。

(4)施工機(jī)械設(shè)備計劃主要施工機(jī)械進(jìn)場計劃1.1調(diào)配計劃機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計劃是機(jī)械管理的重要環(huán)節(jié)，合理的供應(yīng)計劃是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的保障。其相應(yīng)的設(shè)備、規(guī)格、數(shù)量便顯得非常關(guān)鍵，為確保本工程按施工按施工工期優(yōu)質(zhì)順利完成，必須配備足夠的施工機(jī)械設(shè)備。1.2保證機(jī)械設(shè)備供應(yīng)措施1、編制合理的機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計劃，在時間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要，合理安排各種機(jī)械設(shè)備在各個施工隊間和各施工階段在時間和空間上的合理搭配，以提高機(jī)械設(shè)備的使用及工作效率。提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。2、根據(jù)供應(yīng)計劃作好供應(yīng)準(zhǔn)備工作，編制機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸、進(jìn)場方案，保證按時、安全地組織進(jìn)場。3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，使計劃供應(yīng)數(shù)量滿足施工要求。4、合理組織施工，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。1.3機(jī)械管理1、建立現(xiàn)場機(jī)械管理制度，安排專職機(jī)械操作手和管理人員。2、建立各種機(jī)械的安全操作規(guī)程，管理人員向機(jī)械操作手進(jìn)行安全技術(shù)交底。3、發(fā)現(xiàn)故障由專職維修人員修理，機(jī)械操作手要定期保養(yǎng)和保護(hù)機(jī)械。每天班前檢查機(jī)械狀況并做好記錄。4、嚴(yán)格安全操作規(guī)程持證上崗，嚴(yán)禁非機(jī)械手操作機(jī)械作業(yè)。1.4技術(shù)先進(jìn)性與機(jī)械設(shè)備適用性工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度與施工機(jī)械的先進(jìn)性有關(guān)。對于本工程的施工，我公司將結(jié)合實際情況和各工種、工序的需要，合理的配備先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)械設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。我公司在本維修工程的施工中，配備機(jī)械設(shè)備時將遵循以下原則：1)貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)械和手持動力工具。2)充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需要，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。3)優(yōu)先配備本工程施工必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的配套的機(jī)械設(shè)備。4)按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。5)另外，在配備機(jī)械設(shè)備時，我公司科學(xué)綜合考慮了以下因素：(1)技術(shù)先進(jìn)性。機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。(2)使用可靠性。機(jī)械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行。(3)便于維修。機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理。(4)運(yùn)行安全性。機(jī)械設(shè)備在使用過程中具對施工安全的保障性能。(5)經(jīng)濟(jì)實惠性。機(jī)械設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達(dá)到最低費(fèi)用。(6)適應(yīng)性。機(jī)械設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具一定多用的性能。(7)其他方面。成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。1.5擬投入本工程的主要施工設(shè)備計劃1、裝修工程施工設(shè)備配置設(shè)備機(jī)具名稱規(guī)格型號數(shù)量備注多功能磨邊機(jī)JDM-220002臺砂輪切割機(jī)3KW2臺多功能磨邊機(jī)JDM-220002臺沙輪機(jī)HOAEL2臺木工圓鋸_MJ106MJ1062臺手電鉆350W2臺木工電刨F-204

82CM1臺氣釘槍5只切割機(jī)4100NH1臺水平儀蘇光-DSZ22套云石機(jī)10MM1臺砂紙機(jī)9045N1臺玻璃磨邊機(jī)SDM1臺交流電焊機(jī)2臺電動套絲機(jī)3臺電動液壓煨彎機(jī)2臺手電鉆φ6-φ124臺電錘φ8-φ254臺電動打壓泵1臺倒鏈3臺安全帶雙保險10條鋁合金人字梯7級2把沖擊