第24頁共24頁某某公?司管理?提升工?作總結?__?__年?公司以?專業(yè)管?理提升?為突破?口，通?過__?__個?專業(yè)管?理系統(tǒng)?全面開?展管理?診斷、?發(fā)現(xiàn)管?理問題?、解決?管理短?板、實?施改進?措施等?系列管?理提升?工作，?有效改?變了公?司專業(yè)?管理基?礎薄弱?、執(zhí)行?力低下?現(xiàn)狀，?以各專?業(yè)系統(tǒng)?管理提?升有力?推動了?公司基?礎管理?全面提?升。現(xiàn)?將公司?___?_年管?理提升?工作開?展情況?總結匯?報如下?：一?、構建?___?_體系?，建立?工作機?制構?建了公?司管理?提升_?___?體系。?成立了?公司專?業(yè)管理?提升工?作領導?小組，?設立了?公司專?業(yè)管理?提升_?___?，按照?管理職?能職責?分工，?設立了?生產系?統(tǒng)、技?術質量?系統(tǒng)、?設備系?統(tǒng)、財?務系統(tǒng)?、人力?資源系?統(tǒng)、物?資管理?系統(tǒng)、?能源系?統(tǒng)、現(xiàn)?場及安?全管理?等__?__個?專業(yè)系?統(tǒng)管理?提升工?作小組?。通過?管理提?升__?__體?系的構?建，建?立了以?公司專?業(yè)管理?提升工?作領導?小組總?體領導?，專業(yè)?管理提?升工作?___?_統(tǒng)一?___?_協(xié)調?指導，?各專業(yè)?系統(tǒng)主?管領導?牽頭，?專業(yè)系?統(tǒng)主管?部門具?體推進?，各二?級單位?（專業(yè)?廠）全?面承接?實施的?管理提?升工作?機制。?二、?明確工?作思路?及目標?，統(tǒng)籌?規(guī)劃管?理提升?工作?明確了?公司管?理提升?工作總?體思路?及提升?目標。?制定發(fā)?布了公?司《_?___?年企業(yè)?管理提?升工作?推進總?體方案?》，針?對各專?業(yè)系統(tǒng)?的特點?和管理?現(xiàn)狀，?制定了?《__?__公?司專業(yè)?系統(tǒng)管?理提升?目標及?主要改?進措施?指引》?，為各?專業(yè)管?理系統(tǒng)?管理提?升工作?提出了?指導性?提升方?向、目?標和措?施。分?階段明?確了提?升工作?內容和?總體推?進進度?。按專?業(yè)系統(tǒng)?管理全?面診斷?階段、?專業(yè)系?統(tǒng)管理?問題全?面整改?階段、?專業(yè)管?理體系?優(yōu)化完?善和能?力提升?階段等?三個階?段，明?確了公?司管理?提升工?作辦公?室、各?專業(yè)管?理提升?工作小?組的具?體工作?內容、?完成?1情?況和專?業(yè)管理?中存在?的跑、?冒、滴?、漏及?生產廠?存在的?突出浪?費問題?等進行?了系統(tǒng)?梳理診?斷，八?大專業(yè)?管理系?統(tǒng)共診?斷出主?要的管?理瓶頸?、薄弱?管理問?題__?__余?項。?財務系?統(tǒng)診斷?出預算?過程監(jiān)?督力度?不夠；?成本核?算及成?本管理?工作相?對粗放?；籌融?資渠道?單一；?存貨、?積壓、?死庫存?占用較?高；應?收賬款?較高等?___?_項主?要問題?。人?力資源?系統(tǒng)診?斷出人?員總量?相對偏?高；主?體與輔?助單位?員工比?例失調?，部分?主體單?位存在?結構性?缺員，?同時部?分輔助?單位存?在結構?性冗員?；高級?專業(yè)技?術和高?級操作?技能人?員儲備?量不足?，人才?梯次結?構未能?形成；?引進員?工方式?渠道單?一等_?___?項管理?薄弱問?題。?生產管?理系統(tǒng)?診斷產?品合同?兌現(xiàn)率?低；生?產流程?時點控?制與交?貨期銜?接控制?精細度?不夠；?各產線?在制品?偏高；?預提備?料量與?預期消?化時點?存在差?異；長?期積壓?品處置?進度較?慢；現(xiàn)?場安全?管理制?度不完?善等_?___?項管理?短板問?題。?技術質?量系統(tǒng)?診斷出?技創(chuàng)效?意識差?、科技?自主創(chuàng)?新能力?不足、?科技創(chuàng)?新機制?不夠完?善、工?藝管理?力量弱?化、質?量意識?弱、質?量激勵?考核機?制有待?完善等?___?_項短?板和問?題。?能源管?理系統(tǒng)?診斷出?基礎管?理薄弱?、節(jié)能?意識差?，生產?工藝流?程長、?工藝復?雜、設?備能效?低、裝?備能力?與實際?生產偏?差較大?等__?__項?節(jié)能瓶?頸和薄?弱問題?。設?備管理?系統(tǒng)診?斷出設?備保障?能力與?公司經?營發(fā)展?戰(zhàn)略之?間的矛?盾突出?、設備?管理模?式模糊?、管理?功能和?層級不?清晰、?備管理?信息化?建設水?平不夠?、設備?改善性?維修或?技術更?新工作?開展緩?慢等7?3?___?_人，?減幅為?___?_%。?二級單?位科級?機構精?簡__?__個?，科級?干部減?少__?__人?，一般?管理人?員減少?___?_人。?目前，?兩級機?關管理?人員占?公司員?工總數(shù)?比例降?至__?__%?。4?、提升?員工整?體素質?。成立?培育技?能大師?工作室?___?_個，?其中攀?鋼技能?大師工?作室_?___?個，綿?陽市級?___?_個，?--_?___?油市級?___?_個，?每個工?作室由?5-_?___?名高技?能人才?組成，?主要承?擔基層?技能創(chuàng)?新、技?能創(chuàng)效?、技能?傳承，?解決一?線實際?問題等?任務，?___?_年已?累計創(chuàng)?效__?__余?萬元。?大力推?行第二?工種取?證獎勵?制度，?全年共?有__?__人?次實現(xiàn)?第二工?種取證?，累計?投放獎?金__?__萬?元。?5、深?入推廣?“三班?兩運轉?”作業(yè)?班次制?度。目?前已經?覆蓋_?___?家主體?生產單?位，_?___?家輔助?單位，?全年累?計投放?三班補?貼__?__萬?元，有?力緩解?了生產?一線結?構性缺?員矛盾?。6?、完善?定編定?員，嚴?格控制?用工總?量。以?鋼鐵主?業(yè)用工?總量不?超過_?___?人為總?量控制?目標，?明確了?各階段?減員目?標，出?臺了人?力資源?優(yōu)化專?項獎勵?等配套?政策，?引導和?鼓勵各?二級單?位減員?增效。?___?_年投?入人力?資源優(yōu)?化專項?獎勵及?低于定?員工資?增核資?金__?__萬?元。目?前已經?有__?__家?單位提?前達到?___?_年度?定員目?標，有?___?_家單?位達到?___?_年度?階段定?員目標?。7?、拓寬?外部退?出渠道?，多方?式分流?富余人?員。_?___?年末，?公司有?各類外?借、外?派人員?___?_人，?解除勞?動合同?___?_人，?辦理短?期息工?___?_人，?以上退?出渠道?全年綜?合創(chuàng)效?___?_萬元?。8?、采用?崗位合?并、全?民工替?代等方?式，大?幅削減?勞務用?工數(shù)量?。__?__年?勞務工?平均數(shù)?量由上?年的_?___?人下降?為__?__人?，降幅?為__?__%?；5?5、?加強債?權管理?，杜絕?新增風?險欠款?，提高?不良債?權的風?險防范?能力。?對應收?賬款進?行了全?面清理?；嚴格?執(zhí)行先?款后貨?政策，?嚴格賒?銷審批?手續(xù)，?制定了?各單位?應收賬?款和預?付賬款?限額，?建立了?債權專?項考核?制度，?有效控?制了應?收賬款?的上升?。6?、加強?應付賬?款管理?，及時?核銷失?效債務?。全面?清理了?三年以?上債務?，全年?核銷失?效債務?___?_萬元?。7?、加快?閑置資?產的處?置變現(xiàn)?。積極?開展閑?置資產?清查，?協(xié)助、?督促資?產實物?管理部?門加大?閑置資?產處置?力度，?全年創(chuàng)?效__?__萬?元。開?展對無?效投資?的核銷?工作，?收回新?科置業(yè)?投資創(chuàng)?效__?__萬?元。?（三）?設備管?理提升?方面?1、建?立、完?善了以?“點檢?定修制?”為核?心的設?備管理?體系。?（1?）統(tǒng)一?了認識?，增強?了設備?管理意?識。圍?繞設備?管理文?化的形?成和鞏?固，采?用集中?培訓、?點對點?心得經?驗交流?、內部?設備例?會、事?故分析?會、公?司級宣?講會、?報紙宣?傳、視?頻報道?、印制?設備管?理手冊?、__?__設?備管理?制度知?識搶答?競賽等?多種方?式，完?成了設?備管理?意識和?文化的?變革。?（2?）構建?了以公?司設備?管理部?、生產?廠、設?備室、?點檢組?為基本?架構的?設備管?理__?__體?系，形?成了公?司經營?決策層?、專業(yè)?管理層?、作業(yè)?管理層?、自主?管理層?四個設?備管理?層次，?建立了?各管理?層次、?業(yè)務單?元的責?任體系?，規(guī)范?了相關?的業(yè)務?流程。?（3?）優(yōu)化?完善了?設備管?理制度?體系。?制訂、?修編了?《設備?基礎管?理標準?》、《?設備運?行管理?標準》?、《專?職點檢?崗位序?列管理?辦法（?暫行）?》等_?___?項設備?專項管?理制度?。利用?月度設?備例會?，進行?7?采購金?額由上?年的_?___?萬元降?至__?__萬?元，與?上年同?比減少?___?_萬元?。施行?“通知?送貨”?方式，?降低備?件占用?___?_萬元?。6?、備件?修復成?效顯著?。引入?競爭，?杜絕備?件?獨?家?修?復現(xiàn)象?，搭建?以機電?建設公?司為主?、外圍?單位為?輔的備?件修復?平臺。?全年完?成備件?修復_?___?萬元，?超年目?標__?__萬?元，與?上年同?比增加?___?_萬元?，增幅?達__?__%?；備件?修復占?比率達?___?_%，?超過年?度目標?___?_個百?分點，?比上年?度修復?占比率?___?_%提?升__?__個?百分點?。（?四）生?產管理?提升方?面1?、完成?生產管?理信息?系統(tǒng)建?設。通?過信息?化手段?優(yōu)化了?生產合?同、計?劃、在?制品、?產成品?、返提?料等生?產管理?流程，?有效提?升了生?產計劃?、__?__、?協(xié)調和?控制能?力。?2、加?強產銷?銜接，?優(yōu)化合?同評審?流程和?決策機?制。由?技術質?量管理?部門和?生產廠?共同參?與合同?評審；?加強合?同撤銷?、變更?和結轉?管理，?嚴格按?份數(shù)考?核銷售?合同兌?現(xiàn)率。?___?_年公?司合同?兌現(xiàn)率?由__?__月?的__?__%?逐月上?升到_?___?月的_?___?%，其?中自產?鋼合同?兌現(xiàn)率?由__?__月?的__?__%?提升到?___?_月的?___?_%。?___?_年全?年合同?兌現(xiàn)率?為__?__%?，比_?___?年提升?___?_個百?分點，?其中自?產鋼全?年合同?兌現(xiàn)率?為__?__%?，比上?年提升?___?_個百?分點。?3、?深入推?進紅送?工藝攻?關。加?大鋼種?特性研?究，擴?大了鋼?錠紅送?品種；?不銹鋼?、模具?鋼等鋼?種從動?模起運?、進坑?溫度、?加熱及?加工時?間上取?得了突?破，較?大程度?地加快?了生產?節(jié)奏、?縮短生?產流程?時間。?4、?擴大了?連鑄品?種。h?13?1cr?17n?i2?、ni?不銹（?如1c?r19?ni?9、?9工?資掛鉤?，與主?體專業(yè)?廠__?__%?績效工?資掛鉤?。__?__年?通過提?高返回?料及渣?鋼使用?比例、?3#鎳?紙代鎳?鐵、提?高合金?元素收?得率等?系列技?術措施?，全年?創(chuàng)效達?___?_萬元?以上。?通過優(yōu)?化線材?變形制?度、部?分產品?帶荒軋?制代切?盡軋制?等系列?措施，?全年創(chuàng)?效達_?___?萬元以?上。通?過優(yōu)化?大鋼錠?澆注工?藝、改?進保護?渣等系?列措施?，使鍛?材探傷?平均合?格率達?到__?__%?，比攻?關目標?提高_?___?個百分?點，與?上年同?比提高?___?_個百?分點。?3、?大力推?進新產?品開發(fā)?。全年?主要開?展了高?品質冷?作模具?鋼、高?品質超?細化熱?作模具?鋼、在?線預硬?模具扁?鋼等_?___?個類別?鋼種的?工藝研?究和開?發(fā)。_?___?-__?__月?，實現(xiàn)?新產品?銷售_?___?萬噸，?銷售收?入__?__億?元，創(chuàng)?效__?__億?元。?4、強?化工藝?管理。?結合成?本管理?系統(tǒng)開?化，對?全公司?所有產?品的成?本要素?消耗情?況按牌?號、規(guī)?格、生?產效率?進行了?全面梳?理，構?建了各?產品各?成本工?序的工?序鋼種?系數(shù)體?系。初?步構建?了技術?營銷體?系，全?年開展?了__?__次?重點用?戶專項?技術服?務。制?、修訂?了《二?煉鋼廠?鋼錠熱?處理工?藝規(guī)范?》、《?初軋廠?熱處理?工藝規(guī)?范》等?___?_項操?作規(guī)程?。以會?議、會?簽等多?種形式?開展_?___?項工藝?評估。?5、?主要技?術經濟?指標完?成情況?較好。?___?_-_?___?月電極?消耗為?6.9?kg/?t，同?比降低?0.0?8kg?/t；?金屬料?消耗為?110?3kg?/t，?同比降?5kg?/t；?鋼錠綜?合合格?率為_?___?%，同?比提升?___?_個百?分點；?鋼材合?格率與?上年持?平；鋼?材綜合?成材率?為__?__%?，比年?度計劃?目標高?___?_個百?分點。?6、?完善了?制度標?準體系?及業(yè)務?流程體?系。制?修訂了?《大工?序質?11?項認證?等認證?項目_?___?項。?11、?主要質?量指標?實現(xiàn)不?同幅度?提升。?___?_年公?司電爐?鋼錠合?格率為?___?_％，?鋼材合?格率為?___?_％，?綜合鋼?材成材?率為_?___?％，分?別比計?劃指標?提高0?.0?全年大?生產異?議率為?___?_%，?同比下?降__?__個?百分點?；萬元?產值損?失率為?___?_元/?萬元，?同比減?少__?__元?/萬元?。（?六）能?源管理?提升方?面1?、夯實?能源基?礎管理?。制定?《__?__年?節(jié)能攻?關項目?管理辦?法（暫?行）》?等__?__項?能源管?理制度?。__?__開?展了“?崗位技?能競賽?”。開?展了能?源效能?監(jiān)察，?建立了?專業(yè)廠?級能源?日報、?能源平?衡表制?度，督?促各專?業(yè)廠完?善了工?序、機?組的能?耗管控?。按月?繪制能?源介質?流向網?絡圖，?對能源?消耗進?定期行?分析，?落實關?鍵節(jié)點?，嚴格?管控。?2、?加大用?能日常?監(jiān)控和?考核力?度。采?取“自?查和抽?查相結?合”的?方式進?行地毯?式能源?監(jiān)控檢?查，對?浪費能?源現(xiàn)象?采取視?頻與圖?片等方?式曝光?，對跑?冒滴漏?限期整?改情況?全程跟?蹤，_?___?-__?__月?共檢查?發(fā)現(xiàn)跑?、冒、?滴、漏?等違規(guī)?用能_?___?處（次?），考?核相關?單位_?___?元。通?過績效?考核和?階梯能?源價格?對能源?超標的?單位進?行處罰?，__?__-?___?_月共?計__?__萬?元。?3、大?力實施?節(jié)能改?造項目?。完成?溴化鋰?余熱利?用項目?，對初?軋廠_?___?號均熱?爐進行?節(jié)能技?術改造?，節(jié)能?率高達?___?_%以?上；二?煉鋼廠?vod?機械泵?替代蒸?汽噴射?泵、浴?室用能?優(yōu)化項?目、初?軋廠_?___?號退火?爐節(jié)能?改造已?進入實?施階段?；啟動?了四區(qū)?商業(yè)氧?氮項目?，關停?了四區(qū)?335?0制氧?機組，?全年共?節(jié)約電?___?_萬k?wh，?節(jié)約電?費__?__萬?元（內?13?公司?物資資?源整合?。對各?單位、?各片區(qū)?物資管?理人員?進行了?整合。?3、?加大“?推陳儲?新、利?庫降本?”力度?。配合?公司實?施休克?療法，?嚴格按?先進先?出、降?庫存、?細核庫?、嚴考?核，堅?持按旬?統(tǒng)計結?算物資?消耗，?按月進?行實物?清理、?盤點，?及時反?映各類?物資消?耗情況?及物資?占用情?況。全?年累計?發(fā)放各?類物資?___?_萬元?，保產?配送材?料備件?約__?__次?、__?__萬?余件，?調撥合?金輔料?___?_次、?___?_噸，?緊急放?行合金?___?_批次?、__?__噸?。4?、嚴格?執(zhí)行物?資管理?相關制?度。全?年以舊?換新發(fā)?放約_?___?次，回?收廢舊?物資_?___?余次，?處置、?拍賣廢?舊有色?金屬近?___?_噸。?為生產?單位共?計__?__萬?元物資?辦理了?退庫、?返庫、?并帳手?續(xù)，控?制了物?資滯留?二級單?位。強?力推動?備件、?材料材?質確認?工作，?嚴格執(zhí)?行雙人?雙崗驗?收，積?極配合?質檢單?位取樣?分析，?跟蹤檢?驗結果?。全年?累計驗?收入庫?各類物?資__?__萬?元，其?中：材?料__?__萬?元，備?品備件?___?_萬元?，合金?電極_?___?萬元，?輔料_?___?萬元。?通過驗?收把關?扣合金?渣粉_?___?噸，扣?輔料耐?火渣粉?___?_噸，?因質量?不合格?合金退?貨__?__噸?，輔料?耐火材?料退貨?___?_噸，?為公司?減少損?失近_?___?萬元。?5、?強化物?資倉儲?內部自?查。堅?持每月?交叉盤?點各庫?房的庫?存物資?數(shù)量，?全年累?計“以?帳查物?”抽盤?物資_?___?項、_?___?件、_?___?米、_?___?公斤，?抽查合?金__?__噸?、__?__噸?；“以?物查帳?”抽盤?物資_?___?項、_?___?件、_?___?公斤。?6、?加大積?壓物資?處置力?度，降?低儲備?資金占?用。?某某公?司管理?提升工?作總結?（二）?__?__聯(lián)?鋅銦股?份有限?公司管?理水平?提升工?作成果?總結?__?__年?是__?__省?國資委?確定的?國有控?股企業(yè)?管理水?平提升?年，按?照《_?___?錫業(yè)集?團（控?股）有?限責任?公司_?___?省國資?委省屬?企業(yè)管?理水平?提升年?工作實?施意見?》和《?___?_錫業(yè)?集團（?控股）?有限責?任公司?___?_省國?資委省?屬企業(yè)?管理水?平提升?年工作?實施方?案》的?要求，?公司制?定了《?___?_聯(lián)鋅?銦股份?有限公?司管理?水平提?升年工?作實施?方案》?。在控?股公司?黨委的?支持幫?助下，?在董事?會的正?確領導?下，公?司上下?共同努?力，緊?緊圍繞?公司工?作實施?方案積?極開展?工作，?管理水?平提升?工作得?到穩(wěn)步?推進，?各項工?作都取?得了長?足進展??，F(xiàn)將?公司管?理水平?提升工?作成果?總結匯?報如下?：一?、確定?管理水?平提升?年工作?目標?緊緊圍?繞“穩(wěn)?安全、?保生產?、提品?質、降?成本、?創(chuàng)和諧?”工作?主題，?著力解?決制約?公司管?理過程?中的突?出問題?和薄弱?環(huán)節(jié)，?進一步?推動公?司管理?體制、?機制和?方法管?理創(chuàng)新?，促使?公司管?理水平?提檔升?級，管?理效率?明顯提?高，整?體管理?水平邁?上新臺?階。力?爭在年?內“復?雜難選?高鐵鋅?、錫、?銅多金?屬礦選?礦技術?集成”?及產業(yè)?化達到?綜合處?理同類?礦石達?到國際?領先水?平，整?體管理?水平達?到省內?同行業(yè)?先進水?平；力?爭在_?___?年內達?到國內?同行業(yè)?先進水?平；力?爭在_?___?年內達?到國際?同行業(yè)?先進水?平。?二、制?定工作?實施步?驟，確?保工作?有序推?進公司?將管理?水平提?升年的?工作分?為幾個?階段，?即：?1、工?作啟動?階段：?⑴制?定方案?；⑵宣?傳動員?；⑶學?習方案?；2?、全面?推進階?段。?⑴對標?檢查。?對照國?家標準?、行業(yè)?標準、?企業(yè)標?準，修?改完善?公司三?大規(guī)程?（操作?規(guī)程、?安全技?術規(guī)程?、檢修?維護規(guī)?程），?匯編成?冊下發(fā)?執(zhí)行；?⑵完善?制度。?梳理各?單位管?理制度?、管理?辦法，?進行修?改完善?，匯編?成冊下?發(fā)執(zhí)行?。⑶?流程優(yōu)?化。優(yōu)?化各崗?位工作?流程，?繪制工?作流程?圖，匯?編成冊?下發(fā)執(zhí)?行。?⑷培訓?學習。?各單位?開展形?式多樣?的培訓?學習，?提高全?司人員?管理水?平意識?和能力?。⑸外?部考察?學習。?通過到?同行業(yè)?比較先?進的單?位進行?交流學?習，根?據(jù)公司?的實際?情況進?行借鑒?。3?、檢查?、整改?提升階?段。?⑴開展?檢查。?各督導?檢查組?根據(jù)公?司的管?理制度?、各種?管理標?準和管?理流程?開展各?單位管?理水平?提升情?況檢查?。查找?在管理?過程中?存在的?不足，?以便提?出整改?方案或?措施；?⑵整改?提升。?各單位?要針對?督導檢?查組的?意見和?建議，?深入分?析影響?管理提?升的原?因，編?制整改?方案或?措施進?行及時?整改。?對一時?難以整?改的，?列出整?改計劃?表。并?形成完?整閉環(huán)?的痕跡?管理材?料，做?到持續(xù)?改進。?三、?抓住重?點，兼?顧一般?，管理?提升年?工作任?務分解?落實圍?繞管理?提升年?工作目?標，重?點做好?人事管?理、團?隊建設?、安全?生產管?理、財?務管理?、產品?銷售和?物資采?購工作?，另外?兼顧了?兩個重?點項目?（__?__萬?噸/年?采礦項?目和_?___?噸/天?選礦項?目）建?設和人?—財—?物，產?—供—?銷管理?環(huán)節(jié)的?信息化?建設工?作。并?將工作?任務細?化分解?到各車?間、部?室，保?證管理?水平提?升年工?作任務?得到落?實。?四、取?得的工?作成果?通過?管理水?平提升?工作的?開展，?完善了?安全生?產管理?制度，?規(guī)范了?作業(yè)規(guī)?程、流?程，做?到了管?理制度?化、操?作規(guī)范?化、技?術標準?化，強?化了管?理團隊?、操作?團隊、?技術團?隊三支?隊伍建?設。?1、戰(zhàn)?略規(guī)劃?管理?提前制?定完成?“__?__”?發(fā)展規(guī)?劃，規(guī)?劃中明?確了人?才戰(zhàn)略?、財務?管理、?投資決?策、風?險控制?、安全?生產、?環(huán)境保?護等目?標、推?進時間?、實施?措施，?為公司?的健康?發(fā)展指?明了方?向。?2、投?資管理?重大?投資項?目按照?“三重?一大”?決策制?度執(zhí)行?。對兩?個重點?項目（?___?_噸/?天選礦?項目和?___?_萬噸?/年采?礦項目?）進行?了科學?決策，?項目前?期進行?了可行?性研究?論證，?對項目?在建過?程中發(fā)?現(xiàn)的問?題開展?專項治?理，嚴?格執(zhí)行?財務預?、決算?制度，?必要時?作出適?當?shù)恼{?整。項?目竣工?后嚴格?按照規(guī)?范開展?項目審?計和后?評價工?作。有?效的規(guī)?范了重?大項目?投資管?理工作?，有效?防范了?項目投?資風險?。3?、公司?管控?法__?__理?結構健?全，各?相關職?能部門?有效與?控股公?司對接?，對重?大決策?、重大?投資、?重要人?事任免?及人力?資源管?理、財?務管理?等進行?了監(jiān)督?執(zhí)行，?確保了?公司決?策、資?金、人?員等都?得到了?有效的?管控。?4、?風險管?理建?立起了?法律顧?問制度?，依法?經營。?對重大?投資、?重大決?策、重?大安全?風險等?進行了?風險評?估。有?效的防?范了資?金風險?、項目?風險、?安全生?產風險?。5?、基礎?管理?以管理?水平提?升工作?為契機?，通過?對標檢?查，采?標、用?標，收?集、整?理作業(yè)?標準，?修改完?善管理?制度，?規(guī)范作?業(yè)流程?。先后?整理了?___?_個各?類標準?、優(yōu)化?完善了?___?_個生?產管理?制度、?___?_個工?作流程?，匯編?了__?__個?規(guī)程。?投資建?設改善?作業(yè)條?件，培?訓學習?提升員?工隊伍?素質。?從軟、?硬件方?面夯實?基礎管?理工作?。6?、現(xiàn)場?管理?強化現(xiàn)?場管理?，優(yōu)化?工藝布?局，引?進新技?術、新?工藝、?新設備?，加大?投入，?改善作?業(yè)環(huán)境?。生產?效率明?顯提高?，超額?完成董?事會、?控股公?司下達?的各項?生產經?營指標?，未發(fā)?生重、?特大安?全、環(huán)?保事故?，社會?形象較?好。?7、財?務管理?財務?管理及?資金管?理制度?健全，?并嚴格?執(zhí)行，?未違反?財經紀?律。各?項管理?工作正?有序的?與控股?公司對?接，對?資金擔?保和借?款通過?管理水?平提升?得到了?有效的?規(guī)范，?資產管?理清晰?，資產?帳、卡?、物基?本一致?。8?、人力?資源管?理制?定了人?才發(fā)展?規(guī)劃，?選人用?人嚴格?按照制?度執(zhí)行?，未發(fā)?生違規(guī)?選人用?人情況?。優(yōu)化?了各種?人力資?源管理?制度及?《薪酬?管理制?度》，?有效的?激發(fā)了?員工的?工作積?極性。?“三項?制度”?改革成?效明顯?，選人?、用人?通道暢?通，培?訓機制?健全。?制定管?理人員?輪崗制?，并對?相關管?理人員?進行了?崗位輪?換，并?收到了?良好的?成效。?建立職?工工資?與單位?發(fā)展協(xié)?調增長?的長效?機制。?9、?管理信?息化?管理信?息化具?有前瞻?性，現(xiàn)?在已建?成“全?球眼監(jiān)?控系統(tǒng)?”、“?erp?數(shù)據(jù)傳?輸系統(tǒng)?”、“?網絡調?度系統(tǒng)?”、“?公司內?網oa?辦公系?統(tǒng)”、?“礦山?對講調?度系統(tǒng)?”、“?選礦自?動化控?制系統(tǒng)?”、“?財務、?物資n?c系統(tǒng)?”、三?維自動?生成礦?山模型?（3d?min?e）的?數(shù)字化?礦山、?員工上?下班班?車gp?s安全?測速系?統(tǒng)。公?司下一?步將在?___?_噸/?天選廠?采用全?國最先?進的選?礦自動?化控制?系統(tǒng)和?在響水?發(fā)電車?間采用?電氣自?動化操?作系統(tǒng)?，對露?天礦山?車輛鏟?裝調度?將采用?衛(wèi)星定?位gp?s系統(tǒng)?，對尾?礦庫運?行建立?在線監(jiān)?測系統(tǒng)?。信息?化管理?對公司?內部決?策、動?態(tài)監(jiān)控?、資源?共享提?供了有?力、高?效的保?障。?10、?和諧企?業(yè)建設?在管?理水平?提升的?大背景?下，企?業(yè)文化?建設初?見成效?，報刊?《鋅銦?風采》?內容豐?富，文?化氛圍?濃厚，?建立有?公司的?文藝隊?、藍球?隊、足?球隊，?每年還?___?_各種?形式多?樣的文?體活動?和參與?控股公?司、地?___?_府_?___?的各種?活動，?極大的?豐富了?職工的?業(yè)余文?化生活?。建立?有職工?共享改?革發(fā)展?成果和?幫扶困?難職工?的長效?機制，?公司每?年__?__優(yōu)?秀員工?、科技?管理標?兵、先?進工會?積極分?子等的?評選活?動，還?每月對?全體員?工進行?績效獎?勵，每?年對困?難職工?進行幫?扶慰問?。公司?與員工?個人簽?訂勞動?合同，?與工會?簽訂_?___?合同，?劃撥經?費通過?工會_?___?對職工?提出的?實際問?題和困?難進行?合理解?決，保?障職工?的合法?權益。?每年以?職代會?的方式?對公司?的生產?經營情?況向職?工群眾?進行公?布，并?對公司?中高層?管理人?員進行?年度民?主評議?，對公?司的收?支情況?進行必?要的廠?務公開?。公司?勇于承?擔社會?責任，?并進行?工業(yè)反?哺農業(yè)?，每年?向馬關?慈善基?金會進?行捐款?，每年?向礦區(qū)?周邊群?眾劃撥?幫扶資?金并適?當解決?一些就?業(yè)崗位?，建立?和諧礦?區(qū)。?公司通?過企業(yè)?管理水?平提升?工作的?開展，?順利實?現(xiàn)了年?初制定?的目標?。某?某公司?管理提?升工作?總結（?三）?公司管?理提升?年工作?總結?___?_公司?認真貫?徹公司?管理活?動年的?文件精?神和具?體要求?，強化?生產管?理，挖?潛增效?，節(jié)能?減排，?全面加?強我分?公司的?企業(yè)管?理，提?高企業(yè)?的生產?水平、?經營水?平、技?術水平?和服務?水平，?使分公?司達到?安全、?經濟、?文明、?高效的?管理目?標。根?據(jù)海拉?爾熱電?廠的總?體要求?，為積?極__?__廣?大職工?開展好?提升管?理年活?動，結?合我分?公司的?實際情?況和發(fā)?展要求?，工作?總結如?下：?一、運?行管理?：1?、合理?___?_生產?技術活?動，充?分發(fā)揮?班組員?工的積?極主動?性，做?好工作?總結，?逐步實?現(xiàn)生產?技術管?理的規(guī)?范化和?程序化?。2?、嚴格?執(zhí)行運?行規(guī)程?、兩票?三制及?設備操?控程序?，設備?運行的?各項指?標逐步?優(yōu)化。?3、?做好設?備缺陷?管理，?各設備?主人做?好日常?巡檢工?作，及?時發(fā)現(xiàn)?并消除?各類缺?陷；加?強設備?維修保?養(yǎng)工作?，做到?設備標?識清楚?，整潔?完好。?4、?資料管?理規(guī)范?。按照?企業(yè)規(guī)?定，對?設備、?儀器儀?表、材?料、備?品備件?、工器?具等建?帳建卡?，做到?帳卡相?符，定?期試驗?、檢測?；及時?填寫、?整理及?上報有?關設備?臺帳、?技術報?告、圖?紙、會?議記錄?以及統(tǒng)?計分析?等資料?，做到?內容準?確，憑?證齊全?、真實?，存放?有序。?5、?積極開?展節(jié)約?油、煤?、電、?水等節(jié)?能降耗?和修舊?利廢、?小指標?競賽、?qc攻?關等活?動；管?理有創(chuàng)?新等活?動，加?強鍋爐?的運行?管理，?合理調?整燃燒?方式，?提高鍋?爐效率?。根據(jù)?室外氣?溫合理?調整鍋?爐運行?啟停，?保證用?戶溫度?的同時?，減少?燃料及?外購電?的使用?量，降?低生產?成本。?6、?認真執(zhí)?行教育?培訓計?劃，結?合實際?___?_安全?技術培?訓工作?，員工?熟練掌?握相關?制度規(guī)?程、崗?位作業(yè)?標準，?具備必?要的安?全防護?和自救?、他救?常識，?特種人?員做到?持證上?崗。?8、嚴?格執(zhí)行?“一幫?一”、?“師帶?徒”制?度，不?斷提高?職工技?能水平?。9?.__?__q?c活動?，全面?提升員?工運行?操作水?平。?10、?認真落?實反事?故技術?措施，?明確項?目、設?備、人?員及完?成時間?。二?、設備?檢修管?理：?1、強?化設備?檢修和?維護，?加強規(guī)?范化檢?修，高?標準、?高質量?完成鍋?爐全年?檢修任?務，切?實提高?設備健?康水平?。2?、加快?建立設?備臺賬?，對主?要設備?進行動?態(tài)管理?；探索?設備管?理新方?法、新?模式。?3、?認真做?好設備?檢修工?作，嚴?格執(zhí)行?設備檢?修規(guī)程?、作業(yè)?指導書?，設備?檢修質?量不斷?提高；?認真執(zhí)?行企業(yè)?技術監(jiān)?督工作?計劃，?按時完?成設備?的監(jiān)測?、記錄?的工作?。4?、加強?檢修人?員理論?和實際?操作技?能的培?訓，提?高檢修?效率和?質量。?5、?積極開?展診斷?和預防?性檢修?，認真?進行治?理設備?，消除?設備無?滲漏，?使設備?整潔干?凈。?6、落?實設備?分工到?人，責?任到人?，提高?設備消?缺質量?和巡檢?質量。?7、?各專工?___?_分析?缺陷發(fā)?生原因?，采取?防范措?施，降?低缺陷?發(fā)生率?。三?、安全?管理：?1、?繼續(xù)_?___?全廠職?工認真?學習《?安全操?作規(guī)程?》、《?運行操?作規(guī)程?》《反?違章實?施細則?和表現(xiàn)?形式》?等相關?制度。?嚴格執(zhí)?行“兩?票三制?”制度?和“四?不放過?”原則?，認真?落實“?四措”?措施，?要求各?級人員?認真簽?發(fā)及填?寫“兩?票”，?責任層?層落實?，確保?安全生?產。?2、繼?續(xù)加強?職工培?訓力度?，保證?安全運?行，針?對我公?司的實?際情況?，特別?是對新?入廠人?員，加?強安全?教育培?訓，提?高安全?意識和?安全技?術素質?，通過?開展各?種的安?全活動?，使每?個員工?都掌握?必要的?安全生?產知識?和安全?技能。?并定期?進行應?急預案?的演練?，增強?職工在?發(fā)生_?___?時的應?變能力?。3?、將安?全工作?放在首?位，對?違章采?取“零?容忍”?態(tài)度，?全面持?續(xù)的開?展反違?章活動?，各級?管理人?員必須?以身作?則，帶?頭反違?章，并?經常深?入現(xiàn)場?查禁各?類違章?，加強?對現(xiàn)場?工作人?員行為?規(guī)范的?監(jiān)督檢?查。?4、在?安全生?產穩(wěn)定?運行的?基礎上?，加強?新擴建?___?_臺5?8兆瓦?鍋爐的?尾工尾?項施工?現(xiàn)場管?理。積?極配合?消防驗?收和環(huán)?評驗收?工作，?確保新?建機組?達標投?產。?5、在?嚴寒期?，要把?設備的?檢查、?調整、?維護及?防寒防?凍工作?作為工?作重點?來抓，?各級管?理人員?每天認?真進行?上崗檢?查，要?對本專?業(yè)的設?備健康?狀況、?人員思?想狀況?了如指?掌，做?到心中?有數(shù)。?6、?加強煤?場管理?，因煤?場存煤?量逐漸?增多，?煤跺逐?漸增高?，保證?煤場照?明充足?，卸煤?通道暢?通方便?。7?、做好?防火工?作。重?點做好?輸煤系?統(tǒng)和電?纜的防?火工作?，加強?對重點?部位的?巡視檢?查力度?，粉塵?要及時?清理，?消防設?施定期?檢查、?試驗，?確保處?于完好?狀態(tài)。?8、?繼續(xù)做?好夏季?檢修、?改造工?作，保?證采暖?期設備?安全運?轉。?9、在?抓工作?的同時?，不忘?文明生?產，努?力改善?工作環(huán)?境，長?期保持?各部位?環(huán)境衛(wèi)?生達標?工作，?出色地?完成各?項供熱?任務，?把溫暖?送到千?家萬戶?。四?、熱網?設備運?行管理?：1?、加強?對管網?的精細?調節(jié)，?對于換?熱站內?一級網?使用超?聲波流?量計按?面積分?配各站?流量，?保證流?量分配?合理。?對于二?三級網?的調節(jié)?，專門?成立了?熱網調?節(jié)小組?，對熱?網進行?精細調?節(jié)，并?做好記?錄，同?時深入?用戶進?行測溫?工作。?隨時調?節(jié)工作?不僅調?節(jié)冷用?戶，同?時為了?避免過?度供熱?對熱用?戶進行?了大力?度的調?節(jié)工作?，冷熱?不均現(xiàn)?象本采?暖期明?顯得到?了改善?。對外?公布了?熱線電?話，及?時解決?用戶的?來電來?訪工作?。2?、__?__年?夏季檢?修期間?對#?4、#?6、?#7換?熱站加?裝了一?二級網?聯(lián)通裝?置，運?行期間?一旦發(fā)?生自來?水補水?不足情?況，可?以通過?一級網?向二次?網進行?補水，?避免發(fā)?生缺水?事故。?3、?對用戶?私自放?水現(xiàn)象?及時進?行制止?，主要?是地熱?用戶和?部分洗?車房加?大檢查?并對失?水量較?大的換?熱站投?加臭味?劑，極?大節(jié)約?了用水?量。?4、加?強同各?個物業(yè)?部門的?協(xié)調與?溝通，?明確責?任，為?用戶提?供優(yōu)質?供熱服?務。?5、對?換熱站?內設備?加強檢?查維護?，對電?動機循?環(huán)泵等?轉動設?備通過?測量溫?度及聽?轉動聲?音是否?異常確?定設備?狀態(tài)；?對安全?閥定期?試驗，?確保靈?活可靠?；對自?動泄壓?裝置經?常檢查?維護，?確保不?發(fā)生超?壓現(xiàn)象?；根據(jù)?室外天?氣情況?適時運?行小功?率循環(huán)?泵，節(jié)?約電耗?。6?、對各?站換熱?器隨時?記錄冷?熱介質?進出口?溫差和?壓差，?對檢查?中確認?換熱效?果不好?的及時?進行免?拆卸加?藥清洗?，部分?結垢嚴?重的換?熱器進?行了拆?卸清洗?，提高?了換熱?器換熱?效果。?某某?公司管?理提升?工作總?結（四?）一?公司管?理提升?活動第?一階段?分析?檢查報?告一?、對公?司存在?問題系?統(tǒng)的分?析（?一）對?存在問?題的歸?納總結?對于?以上各?專項組?診斷出?來的問?題，我?們認為?，不應?該孤立?的看待?，不能?頭痛醫(yī)?頭腳痛?醫(yī)腳，?要看到?問題和?問題之?間的聯(lián)?系：有?的是相?互制約?，有的?是互為?因果，?有的是?一體兩?面。通?過系統(tǒng)?地分析?和梳理?，總結?歸納為?三類問?題：一?是資金?、資產?周轉效?率低；?二是項?目盈利?能力差?；三是?基礎管?理工作?薄弱。?1.?資金、?資產周?轉效率?低。反?應在企?業(yè)財務?報表上?表現(xiàn)為?應收賬?款、存?貨、資?產負債?率居高?不下，?凈現(xiàn)金?流為較?大負數(shù)?。即使?按照合?同將應?回未回?的工程?款全部?回收，?公司應?收賬款?總額距?離集團?公司考?核要求?仍有較?大的差?距。?___?_項目?盈利能?力低，?表現(xiàn)為?項目平?均利潤?率低，?個別項?目甚至?虧損，?與同行?業(yè)平均?利潤率?相比有?較大差?距。?3.基?礎管理?工作薄?弱具體?表現(xiàn)為?。工期?履約能?力差，?質量通?病多，?安全事?故時有?發(fā)生。?（二?）問題?產生原?因的分?析以?上三類?問題，?是企業(yè)?長期以?來追求?規(guī)模擴?張的粗?放式思?維模式?所造成?的，溯?其根源?，主要?有三方?面原因?：一?是發(fā)展?思路粗?放。在?“二五?”（_?___?-__?__年?）期間?，集團?整體發(fā)?展基調?是注重?規(guī)模和?速度，?___?_年一?公司抓?住保障?性住房?代建機?遇，企?業(yè)營業(yè)?規(guī)模迅?速擴張?，施工?產值_?___?年時間?翻一番?。與此?同時，?一味追?求做大?、盲目?崇拜規(guī)?模的發(fā)?展思路?形成了?營銷攬?活只追?求產值?，不注?重合同?質量；?績效考?核只_?___?產值利?潤，不?___?_風險?防范的?粗放?型管理?模式，?這不僅?直接影?響到企?業(yè)的戰(zhàn)?略定位?，更使?企業(yè)在?迅速發(fā)?展過程?中積累?了巨大?的風險?和弊端?。從這?一點分?析，目?前公司?存在的?問題，?首要是?發(fā)展思?路問題?，是方?向和導?向問題?。二?是業(yè)務?模式粗?放。業(yè)?務模式?包括“?銷售模?式”和?“采購?模式”??！颁N?售模式?”即合?同模式?，指“?如何計?價，如?何結算?，如何?回款”?等問題?；“采?購模式?”是指?分包和?材料采?購模式?。業(yè)務?模式是?企業(yè)運?營的整?體框架?，業(yè)務?模式粗?放是我?們管理?粗放的?源頭所?在。?從合同?模式上?來看，?建筑行?業(yè)目前?通用合?同條款?是。月?進度7?0-_?___?%付款?，完工?結算后?___?_%付?款，竣?工驗收?后計算?質保期?，3-?___?_年回?收剩余?___?_%質?保金。?這些條?款內容?造成了?應收賬?款高，?存貨多?，賬齡?長，風?險大等?一系列?問題。?即使我?們按照?合同將?應回未?回的工?程款全?部回收?，公司?應收賬?款總額?依然偏?大，距?離集團?公司考?核還有?很大的?差距。?這說明?我們在?合同源?頭上存?在問題?，這也?是造成?資金資?產周轉?效率低?的主要?原因。?從采購?模式上?來看，?企業(yè)現(xiàn)?行的分?包和材?料管理?模式弊?端日益?凸顯。?過去的?幾年企?業(yè)為了?實現(xiàn)產?值規(guī)模?的擴張?，回避?了企業(yè)?資源不?足的現(xiàn)?狀，最?大限度?利用社?會資源?，分包?管理上?采取了?一次結?構、二?次結構?分包擴?大模式?，水電?專業(yè)工?程分包?模式。?這種模?式在短?時間內?解決了?公司資?源不足?的矛盾?，實現(xiàn)?了企業(yè)?快速做?大的目?標，與?此同時?，在這?種模式?下，人?員、工?具、材?料等資?源全部?掌控在?分包隊?伍手中?，導致?公司逐?漸喪失?對生產?要素的?掌控權?，進一?步造成?公司對?施工風?險控制?能力的?降低，?公司辛?苦贏得?的利潤?大部分?被分包?商和材?料商從?中攫取?，施工?成本層?層疊加?，嚴重?影響工?程項目?盈利能?力。?綜上所?述，目?前企業(yè)?管理粗?放，都?源于業(yè)?務模式?的粗放?，業(yè)務?模式是?決定企?業(yè)發(fā)展?路徑問?題。?三是管?理方法?粗放。?管理人?員缺乏?系統(tǒng)的?管理手?段和方?式方法?，公?司管理?上有一?種令人?心慌的?現(xiàn)象，?處處都?有問題?，件件?都是急?事，而?這些問?題，幾?乎都屬?于重復?發(fā)生、?常識性?的問題?，絕大?部分都?有規(guī)律?可循，?絕大部?分都可?以預防?，可以?根治。?但是我?們的管?理人員?只是“?頭痛醫(yī)?頭腳痛?醫(yī)腳”?，把絕?大部分?時間和?精力，?放在“?解決”?和“應?付”問?題上，?卻不思?考問題?產生的?規(guī)律和?問題之?間的聯(lián)?系，更?不去尋?找徹底?根治問?題的方?法，正?是這種?舍本逐?末的管?理方式?，使工?作看似?“忙碌?”卻毫?無效率?，使問?題原本?簡單卻?重復出?現(xiàn)。這?種“不?從根源?上找矛?盾，不?從全局?上看問?題，不?從系統(tǒng)?上想方?法”的?管理方?式，是?大部分?問題重?復發(fā)生?的根源?所在，?是管理?方式方?法和管?理手段?粗放的?直接表?現(xiàn)。?二、整?改的思?路和方?法通?過系統(tǒng)?地總結?歸納問?題類型?，深刻?剖析問?題根源?，借鑒?企業(yè)基?礎管理?取得的?經驗，?以徹底?解決問?題為出?發(fā)點，?以全面?提升管?理為目?標，以?最終實?現(xiàn)企業(yè)?做優(yōu)做?強為愿?景，我?們確定?了提升?企業(yè)管?理的總?體思路?：“圍?繞一條?主線，?狠抓兩?大矛盾?，完善?八個