Word版本，下載可自由編輯內(nèi)部管理?xiàng)l例6篇【第1篇】公司計(jì)算機(jī)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理?xiàng)l例

公司計(jì)算機(jī)、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理?xiàng)l例

第一條公司計(jì)算機(jī)、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)由信息部專人負(fù)責(zé)維護(hù)、管理;

其次條各部門計(jì)算機(jī)由指定專人負(fù)責(zé)日常維護(hù)。無(wú)法自行處理的故障,相關(guān)操應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與信息部管理人聯(lián)系,嚴(yán)禁私自拆裝計(jì)算機(jī);

第三條計(jì)算機(jī)操應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)開(kāi)、關(guān)機(jī)操作程序使用機(jī)器,嚴(yán)禁將重物壓在機(jī)器或鍵盤上;

第四條對(duì)于較嚴(yán)峻的計(jì)算機(jī)故障,信息部管理人須準(zhǔn)時(shí)與供貨商聯(lián)系,準(zhǔn)時(shí)處理修理或換機(jī)事宜,盡量避開(kāi)給相關(guān)工作帶來(lái)不便;

第五條各部門需指定專人負(fù)責(zé)內(nèi)網(wǎng)部門信息的錄入工作,準(zhǔn)時(shí)修改、更新相關(guān)資料,信息部專人將對(duì)該項(xiàng)工作舉行監(jiān)督、檢查;

第六條嚴(yán)禁向外泄露公司計(jì)算機(jī)內(nèi)的數(shù)據(jù)、資料及文件,不行任意對(duì)程序文件舉行變更;

第七條對(duì)于因人為緣由造成的計(jì)算機(jī)損壞或資料遺失,公司有權(quán)追究相關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任;

第八條員工離職,若涉及計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)資料移交事宜,除接手、監(jiān)交人應(yīng)仔細(xì)履行接交手續(xù)外,同時(shí)需通知信息部相關(guān)人員對(duì)計(jì)算機(jī)舉行檢驗(yàn);

第九條本條例由人事行政部制定并負(fù)責(zé)解答。

【第2篇】員工內(nèi)部異動(dòng)管理?xiàng)l例

第一條轉(zhuǎn)正

新員工在試用期滿后,本人填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》,部門主管按照試用期員工表現(xiàn)狀況填寫《試用期考核表》,提交人力資源部,經(jīng)中心負(fù)責(zé)人審批,參與公司統(tǒng)一組織的轉(zhuǎn)正考試,考核合格經(jīng)內(nèi)審部核實(shí)以后報(bào)總經(jīng)理審批。員工轉(zhuǎn)正以后,人力資源部將發(fā)放《轉(zhuǎn)正通知書》。

其次條晉升

目的

為提高員工個(gè)人素養(yǎng)和能力,充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和樂(lè)觀性,并在公司內(nèi)部營(yíng)造公正、公平、藏匿的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程。

原則

1、公司員工晉升,必需符合公司的進(jìn)展需要。

2、公司內(nèi)部浮現(xiàn)職位空缺時(shí),首先考慮公司內(nèi)部員工。

3、公司內(nèi)部員工晉升,有利于提升員工的綜合素養(yǎng),做到量才適用,有利于增加員工的凝結(jié)力和歸屬感,削減員工流淌率。

4、晉升必需建立在績(jī)效考核結(jié)果的基礎(chǔ)上,遵從有利于提升其綜合素養(yǎng)的原則,著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。

方式

1、職位晉升、薪資晉升

2、職位晉升、薪資不變

3、職位不變、薪資晉升

晉升的時(shí)限及形式

1、公司員工每年度有兩次晉升機(jī)會(huì),第一次在年中,其次次在年末。

2、員工晉升由人力資源部結(jié)合每月績(jī)效考核得分并參照公司薪酬和績(jī)效管理委員會(huì)制定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;也可由部門負(fù)責(zé)人提名推舉符合晉升條件的人員,執(zhí)行辦法全都。

晉升依據(jù)

1、員工每月績(jī)效考核得分是其晉升的主要依據(jù);

2、中心/部門提交的《晉升申報(bào)書》。

3、部門負(fù)責(zé)人對(duì)其日常工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)及公司考評(píng)部門的看法;

4、公司薪酬和績(jī)效管理委員會(huì)的終于評(píng)審看法;

晉升流程

1、每年度到晉升時(shí),由人力資源部按照公司薪酬和績(jī)效管理委員會(huì)提出的標(biāo)準(zhǔn)/比例,核算出員工績(jī)效考核綜合得分,確認(rèn)該次符合晉升條件的員工名單,分發(fā)給各中心部門;

2、由該部門負(fù)責(zé)人對(duì)符合晉升條件的員工按比例舉行申報(bào)、經(jīng)中心負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,兩級(jí)負(fù)責(zé)人共同簽署看法提交人力資源部綜合評(píng)定;

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3、人力資源部考評(píng)篩選后提報(bào)公司薪酬和績(jī)效管理委員會(huì)審核;

4、利用審核的員工按公司統(tǒng)一支配參與晉升考試;考試由內(nèi)審部負(fù)責(zé)。

5、晉升考試合格者,最后由公司薪酬和績(jī)效管理委員會(huì)核實(shí)晉升人員名單,經(jīng)總經(jīng)理簽批同意晉升看法,由人力資源部發(fā)放《員工晉升通知書》該次晉升視為正式生效。

第三條調(diào)動(dòng)

本規(guī)定中的“調(diào)動(dòng)”是指經(jīng)過(guò)辦理調(diào)動(dòng)手續(xù),并由人力資源部出具正式調(diào)動(dòng)通知的崗位調(diào)動(dòng)。

日常借調(diào)、派駐、暫時(shí)性調(diào)節(jié)崗位,階段性、周期性輪崗、工作支援不屬于正式調(diào)動(dòng)。

公司現(xiàn)行的調(diào)動(dòng)類型有兩類:跨中心調(diào)動(dòng),中心內(nèi)調(diào)動(dòng)。

1、跨中心調(diào)動(dòng)是指公司各個(gè)中心之間的員工調(diào)動(dòng)。

2、中心內(nèi)調(diào)動(dòng)是指中心內(nèi)各個(gè)部門之間的員工調(diào)動(dòng),包括銷售中心各區(qū)域之間人員調(diào)動(dòng)。

調(diào)動(dòng)性質(zhì)分兩類:商議調(diào)動(dòng)、行政調(diào)動(dòng)。

1、商議調(diào)動(dòng):是指公司在用人部門和本人情愿的前提下舉行的崗位調(diào)節(jié)。

2、行政調(diào)動(dòng):是指因工作需要,做出的指令性調(diào)動(dòng)、政策性調(diào)動(dòng),用人部門及員工應(yīng)聽(tīng)從調(diào)動(dòng)。

商議調(diào)動(dòng)應(yīng)與調(diào)入、調(diào)出單位舉行商議,原則上應(yīng)敬重調(diào)入、調(diào)出單位看法,同時(shí)應(yīng)敬重員工本人職業(yè)進(jìn)展意愿,填寫《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》,辦理相關(guān)簽批手續(xù)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效。

行政調(diào)動(dòng)是按照公司需要,做出的指令性調(diào)動(dòng)、政策性調(diào)動(dòng),相關(guān)部門及員工應(yīng)聽(tīng)從調(diào)動(dòng)。由人力資源部出具《內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單》經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)加蓋人力資源部公章后方可生效。

員工在填寫《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》和接到《內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單》,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)辦理工作交接,填寫《工作移交表》,手續(xù)辦理完畢后在規(guī)定的時(shí)光到調(diào)入單位報(bào)到。

假如未在規(guī)定時(shí)光到調(diào)入部門報(bào)到的,嚴(yán)格按公司考勤制度相關(guān)規(guī)定處理。。

調(diào)動(dòng)員工如在當(dāng)月15日以前調(diào)動(dòng),其調(diào)動(dòng)后當(dāng)月薪資在調(diào)入單位計(jì)發(fā);員工如在當(dāng)月15日以后調(diào)動(dòng),其調(diào)動(dòng)后當(dāng)月全月薪資在調(diào)出單位計(jì)發(fā)。

第四條降級(jí)

員工有下列情形之一的,公司視員工工作態(tài)度和工作表現(xiàn)狀況賦予降級(jí)降薪處理:

試用期結(jié)束,被證實(shí)不勝任該崗位,可舉行降級(jí)調(diào)節(jié)錄取的。

銷售人員延續(xù)三個(gè)月未完成銷售任務(wù)指標(biāo)70%,或六個(gè)月內(nèi)累計(jì)四個(gè)月未完成銷售任務(wù)指標(biāo)70%的賦予降級(jí)處理;對(duì)于新開(kāi)市場(chǎng)等特別狀況報(bào)總經(jīng)理特批的除外。

年度考核不合格的。

按照公司處罰和考勤管理相關(guān)規(guī)定賦予降級(jí)處理的。

其他賦予降級(jí)降薪處理的情形。

第五條附則

本員制度由公司規(guī)則制度編審委員會(huì)起草并修訂,經(jīng)公司職代會(huì)研究并利用,自2023年1月1日總經(jīng)理簽發(fā)公布之日起正式實(shí)施。

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本制度終于解釋權(quán)歸屬公司薪酬績(jī)效管理委員會(huì)、人力資源部。

【第3篇】企業(yè)內(nèi)部選購(gòu)管理?xiàng)l例

選購(gòu)管理方法

第一章總則

第一條為了規(guī)范公司的選購(gòu)業(yè)務(wù),制定詢價(jià)、議價(jià)流程,降低選購(gòu)成本,確保公司各項(xiàng)物料供給,加強(qiáng)公司物料選購(gòu)的監(jiān)督管理,制定本方法。

其次條本方法所稱選購(gòu)包括原輔材料、固定資產(chǎn)、辦公用品等選購(gòu)及勞務(wù)選購(gòu)。

第三條公司的選購(gòu)部門或選購(gòu)人員應(yīng)該按照市場(chǎng)信息做到比質(zhì)、比價(jià)選購(gòu),貨比三家,同等材料質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、服務(wù)好者中標(biāo)。

其次章選購(gòu)流程

第四條請(qǐng)購(gòu)的提出

1、生產(chǎn)研發(fā)部物控員依物料需求情況、庫(kù)存數(shù)量、請(qǐng)購(gòu)前置期等要求,每月25日前開(kāi)立下月的所需物料《請(qǐng)購(gòu)單》,包括已有銷售合同訂單的生產(chǎn)用主材、輔材、工具、設(shè)備維修配件、勞動(dòng)庇護(hù)用品、各種日常耗材等;

2、其它各部門所需的辦公物品及零星物資選購(gòu)由綜合部負(fù)責(zé)開(kāi)立《請(qǐng)購(gòu)單》;

3、《請(qǐng)購(gòu)單》應(yīng)注明貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注重事項(xiàng),經(jīng)主管審核,并依請(qǐng)購(gòu)核準(zhǔn)權(quán)限送呈相關(guān)人員批準(zhǔn);

4、《請(qǐng)購(gòu)單》一聯(lián)自存,二聯(lián)送交供給鏈、綜合部,三聯(lián)交財(cái)務(wù)部;

5、交期相同的同屬一個(gè)供給廠商的物料,請(qǐng)購(gòu)部門應(yīng)填具在同一份《請(qǐng)購(gòu)單》內(nèi);

6、緊張請(qǐng)購(gòu)時(shí),請(qǐng)購(gòu)部門應(yīng)于《請(qǐng)購(gòu)單》備注欄注明“緊張”字樣。

第五條請(qǐng)購(gòu)核準(zhǔn)權(quán)限

1、生產(chǎn)研發(fā)所需原材料由生產(chǎn)或研發(fā)部經(jīng)理審核后,報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn);

2、車間需購(gòu)買的機(jī)修配件、零件,價(jià)值在2000元以下的由車間主任審核后,報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理核準(zhǔn);價(jià)值在2000元以上的車間主任簽字確認(rèn)后由生產(chǎn)部經(jīng)理審核,報(bào)分管副總核準(zhǔn),總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、常用辦公用品及物業(yè)所需物品請(qǐng)購(gòu),由綜合部填報(bào)《請(qǐng)購(gòu)單》,綜合部經(jīng)理批準(zhǔn);空調(diào)、熱水器、高級(jí)家具及單件物品價(jià)值在2000元以上的由綜合部經(jīng)理審核后,報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。

第六條請(qǐng)購(gòu)的撤消

1、已開(kāi)具《請(qǐng)購(gòu)單》需撤銷請(qǐng)購(gòu)時(shí),由請(qǐng)購(gòu)部門以書面方式呈原核準(zhǔn)人,并轉(zhuǎn)送供給鏈或綜合部,須要時(shí)應(yīng)先口頭通知。

2、選購(gòu)有關(guān)部門接到通知后,立刻停止選購(gòu)。

3、如遇特別狀況未能準(zhǔn)時(shí)停止選購(gòu)時(shí),選購(gòu)部門應(yīng)商原請(qǐng)購(gòu)部門并妥當(dāng)處理善后事宜。

第七條選購(gòu)方式

按照本公司實(shí)際狀況,公司物料選購(gòu)采納以下三種方式:

1、集中選購(gòu)公司通用性大宗物料,以集中選購(gòu)較為有利,依定時(shí)或定量方案舉行選購(gòu);

2、合約選購(gòu)公司常常使用物料,選購(gòu)部門應(yīng)事先挑選供給商,確定供給價(jià)格及交易條件,辦理合約選購(gòu),依定時(shí)或定量的方式舉行選購(gòu);

3、普通選購(gòu)除1、2以外的零星物料,采納按需選購(gòu)的方式。

第八條詢價(jià)、議價(jià)

1、選購(gòu)部門收到經(jīng)核準(zhǔn)的《請(qǐng)購(gòu)單》后,除集中選購(gòu)方式外,選購(gòu)人員應(yīng)挑選至少三家列入公司《合格供給商名錄》內(nèi)的供給商舉行詢價(jià);

2、確屬貨源緊急、獨(dú)家代理、專賣品等特別情況,不受前款所限;

3、如向特約供給商選購(gòu)時(shí),應(yīng)附其報(bào)價(jià)明細(xì)表,如特約供給商有兩家以上,則應(yīng)向其同時(shí)索要報(bào)價(jià)明細(xì)表;

4、挑選詢價(jià)或選購(gòu)的對(duì)象,應(yīng)依照直接生產(chǎn)廠商、代理商、經(jīng)銷商的挨次挑選;

5、供給商提供報(bào)價(jià)的物料規(guī)格與請(qǐng)購(gòu)規(guī)格不同或?qū)俅闷窌r(shí),選購(gòu)人員應(yīng)商請(qǐng)購(gòu)部門確認(rèn);

6、專業(yè)材料、用品或項(xiàng)目,選購(gòu)部門應(yīng)會(huì)同使用部門共同詢價(jià)與議價(jià);

7、詢價(jià)后,如有須要,選購(gòu)部應(yīng)至少挑選兩家以上供給商舉行交互議價(jià);議價(jià)應(yīng)注重品質(zhì)、交期、服務(wù)兼顧。

第九條議價(jià)原則

有以下?tīng)顩r時(shí),選購(gòu)部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與供給協(xié)商價(jià):

1、市場(chǎng)價(jià)格下跌或有下跌趨勢(shì)時(shí);

2、選購(gòu)頻率顯然增強(qiáng)時(shí);

3、本次選購(gòu)數(shù)量大于前次時(shí);

4、本次報(bào)價(jià)偏高時(shí);

5、有同樣品質(zhì)、服務(wù)的供給商提供更低價(jià)格時(shí);

6、其他有利于公司條件時(shí)

第十條定價(jià)核準(zhǔn)

1、選購(gòu)人員詢價(jià)、議價(jià)完成后,填寫《選購(gòu)詢價(jià)、議價(jià)單》,隨附各供給商回傳的《選購(gòu)詢價(jià)單》,須要時(shí)附上書面說(shuō)明,呈選購(gòu)部門負(fù)責(zé)人審核;選購(gòu)部門負(fù)責(zé)人審核時(shí),認(rèn)為需要再進(jìn)一步議價(jià)時(shí),退回選購(gòu)人員重新議價(jià),或由經(jīng)理親手與供給協(xié)商價(jià)。

2、單筆選購(gòu)金額在五千元以下的選購(gòu)訂單,價(jià)格由選購(gòu)部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn),確定供給商;超過(guò)五千元的選購(gòu)訂單,其價(jià)格提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后確定供給商。

3、采納集中選購(gòu)方式選購(gòu)的供給商確定,必需呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。

第十一條訂購(gòu)作業(yè)

1、供給商經(jīng)核準(zhǔn)后,選購(gòu)人員應(yīng)以本公司出具《購(gòu)銷合同》或供貨商出具《購(gòu)銷合同》形式與供給商訂立合同,訂購(gòu)物料。

2、若屬一份訂購(gòu)單多次分批交貨的情形,選購(gòu)人員應(yīng)于《購(gòu)銷合同》上明確注明。

3、選購(gòu)人員應(yīng)控制物料訂購(gòu)交期,準(zhǔn)時(shí)向供給商跟催交貨進(jìn)度。

第十二條驗(yàn)收與付款

1、依相關(guān)檢驗(yàn)與入庫(kù)規(guī)定舉行驗(yàn)收工作。

2、依合同商定的付款方式,辦理供給商付款工作。

第三章選購(gòu)質(zhì)量管理

第十三條選購(gòu)質(zhì)量文件資料要求

訂購(gòu)前,應(yīng)提供下列文件資料,或在《購(gòu)銷合同》、選購(gòu)合約內(nèi)予以明確規(guī)定:

1、訂購(gòu)產(chǎn)品規(guī)格、圖紙、技術(shù)要求等。

2、產(chǎn)品技術(shù)精度、等級(jí)要求。

3、各種檢驗(yàn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

4、所需產(chǎn)品認(rèn)證要求或工廠質(zhì)量管理體系認(rèn)證要求。

第十四條合格供給商挑選

除經(jīng)總經(jīng)理特準(zhǔn)外,應(yīng)向合格供給商訂購(gòu)。合格供給商普通要求符合下列條件:

1、經(jīng)本公司供給商調(diào)查,列入《合格供給商名錄》內(nèi)的供給商。

2、提供的樣品經(jīng)本公司確認(rèn)合格。

3、以往選購(gòu)的良好記錄。

第十五條質(zhì)量保證商定

物料選購(gòu),應(yīng)由供給商擔(dān)當(dāng)質(zhì)量保證責(zé)任,并在訂購(gòu)前明確。本公司要求供給商允諾下列質(zhì)量保證:

1、供給商質(zhì)量管理體系符合本公司指定的質(zhì)量保證系統(tǒng)、如iso9000等。

2、供給商應(yīng)保證產(chǎn)品創(chuàng)造過(guò)程的須要控制與檢測(cè)。

3、供給商應(yīng)隨貨送交其質(zhì)量檢驗(yàn)合格記錄。

4、接受本公司須要的供給商調(diào)查。

5、保證對(duì)提供的產(chǎn)品在使用或銷售中因供給商責(zé)任所致?lián)p失的擔(dān)當(dāng)與賠付。

第十六條進(jìn)貨驗(yàn)收規(guī)定

供給商提供的物料,必需經(jīng)過(guò)本公司倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)檢、選購(gòu)等部門人員相關(guān)驗(yàn)收工作,主要包括下列幾項(xiàng):

1、品質(zhì)檢驗(yàn)質(zhì)檢部按進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)定舉行抽樣檢驗(yàn),以確定交貨質(zhì)量符合質(zhì)量要求。

2、處理短損按照點(diǎn)收、檢驗(yàn)結(jié)果,對(duì)發(fā)生短損的,予以更正數(shù)量,須要時(shí)向供給商索賠;

3、退還不合格品對(duì)檢驗(yàn)不合格物料,退供給商舉行須要處理,由此造成的損失,向供給商舉行索賠;

第十七條質(zhì)量糾紛處理

選購(gòu)物料發(fā)生規(guī)格不符、質(zhì)量不良、交貨延遲、破損短少、使用不良等狀況的處理流程統(tǒng)稱為質(zhì)量糾紛處理。詳細(xì)規(guī)定如下:

1、處理依據(jù)以雙方事先商定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為處理依據(jù),并在《購(gòu)銷合同》上具體說(shuō)明,其中涉及交貨時(shí)光、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、包裝方式等,原則上以本公司的要求為依據(jù)。

2、選購(gòu)物料退貨與索賠

擬退回選購(gòu)物料應(yīng)由倉(cāng)管員清點(diǎn)收拾后,通知選購(gòu)部門。

選購(gòu)部門經(jīng)辦人員通知供給商到指定地點(diǎn)領(lǐng)取退貨品。

現(xiàn)貨供給退貨,要求供給商更換合格物料。

訂制品退貨,原則上要求供給商重做或修改至合格為止。

確屬無(wú)法修復(fù)或供給商技術(shù)能力不足時(shí),可取消訂單,更換供給商。

退貨情形依訂購(gòu)合約條款辦理扣款或索賠。

雙方事前沒(méi)有明確訂購(gòu)合約時(shí),以實(shí)際造成本公司損失向供給商索賠。

3、其它索賠規(guī)定

供給商緣由造成交貨延遲,以實(shí)際造成本公司損失向供給商索賠。

破損短少情形,由供給商補(bǔ)足合格物料,若由此造成本公司損失,依實(shí)際發(fā)生狀況索賠。

因供給商緣由導(dǎo)致物料在使用或銷售中發(fā)覺(jué)不良,造成本公司損失,依實(shí)際發(fā)生狀況索賠。

其他緣由導(dǎo)致本公司損失,依實(shí)際損失向供給商索賠。

第四章選購(gòu)交期管理

第十八條選購(gòu)交期管理是選購(gòu)的重點(diǎn)之一,確保交期的目的,是在須要的時(shí)光,提供生產(chǎn)所必須的物料,以保障生產(chǎn)且生產(chǎn)成本合理。

第十九條按供給商評(píng)價(jià)方法舉行考核,將交期的考核列為重要項(xiàng)目之一,以催促供給商提升交期達(dá)成率。

其次十條對(duì)托收到而貨未到,或貨到發(fā)票未到,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知經(jīng)辦人,盡快查實(shí)狀況。

第五章付款方式

其次十一條付款方式

1、由選購(gòu)部門按照《請(qǐng)購(gòu)單》、《選購(gòu)詢價(jià)、議價(jià)單》、選購(gòu)合同、進(jìn)料驗(yàn)收單、《入庫(kù)單》,向財(cái)務(wù)部請(qǐng)款。

2、財(cái)務(wù)部依合同規(guī)定的付款方式,與廠商結(jié)款,特別狀況需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第六章選購(gòu)人員工作職責(zé)

其次十二條對(duì)短缺物資,選購(gòu)員要征求使用單位看法,在使用單位同意后方能選購(gòu)代用品,否則,浮現(xiàn)后果由選購(gòu)員負(fù)直接責(zé)任。

其次十三條選購(gòu)人員必需按選購(gòu)作業(yè)規(guī)范運(yùn)作,對(duì)不按方案要求及質(zhì)量要求選購(gòu),造成的超儲(chǔ)積壓,損失由選購(gòu)人員擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

其次十四條選購(gòu)員未能準(zhǔn)時(shí)完成選購(gòu)任務(wù)時(shí),應(yīng)及早報(bào)告選購(gòu)部經(jīng)理說(shuō)明緣由,提出相應(yīng)看法計(jì)劃,選購(gòu)部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與請(qǐng)購(gòu)部門交流,擬定補(bǔ)救方法和處理對(duì)策,特殊重事件項(xiàng),應(yīng)匯報(bào)總經(jīng)理。

其次十五條選購(gòu)人員必需牢固樹立仆人翁思想,盡職盡責(zé),堅(jiān)持原則,秉公辦事,切實(shí)維護(hù)公司的利益,保障公司選購(gòu)成本的最低化、選購(gòu)質(zhì)量的最優(yōu)化、選購(gòu)效率的最快化。

其次十六條選購(gòu)人員必需遵守公司規(guī)則制度,根據(jù)規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)選購(gòu),任何人不得私自訂購(gòu)和盲目進(jìn)貨。

其次十七條選購(gòu)人員必需做到廉潔自律,秉公辦事,不謀私利。任何人不得在物資選購(gòu)過(guò)程中私下收受回扣或酬金。對(duì)實(shí)際浮現(xiàn)的回扣或酬金必需在三日之內(nèi)上交。

其次十八條選購(gòu)人員必需樹立服務(wù)意識(shí),急生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所急,想生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所想,任何人不得無(wú)故積壓或遲延選購(gòu)及相關(guān)工作。

其次十九條為把握瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)商品信息,選購(gòu)人員必需常常自覺(jué)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn),提升業(yè)務(wù)工作能力,以保證準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、保量地做好物資供給工作。

第三十條售后服務(wù):對(duì)于選購(gòu)物資,選購(gòu)部在簽訂購(gòu)買合同時(shí),要明確服務(wù)商定。

1、選購(gòu)物資在投用前需廠家舉行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的,由選購(gòu)部負(fù)責(zé)聯(lián)系。

2、對(duì)于在使用過(guò)程中浮現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,由選購(gòu)部在規(guī)定時(shí)光內(nèi)協(xié)調(diào)解決。

本方法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

【第4篇】房地產(chǎn)進(jìn)展公司內(nèi)部監(jiān)督管理?xiàng)l例

房地產(chǎn)進(jìn)展有限公司內(nèi)部監(jiān)督管理?xiàng)l例

第一章總則

第一條為加強(qiáng)公司內(nèi)部監(jiān)督,進(jìn)展內(nèi)部民主,維護(hù)公司的團(tuán)結(jié),提升公司管理水平和執(zhí)行能力,增加拒腐防變和抵擋風(fēng)險(xiǎn)能力,堅(jiān)持公正、公平、藏匿,始終做到以人為本,特制定本條例。

其次條本條例適用于江蘇**房地產(chǎn)進(jìn)展有限公司及其分公司。由總經(jīng)辦執(zhí)行和監(jiān)督。

其次章監(jiān)督對(duì)象、內(nèi)容

第三條內(nèi)部監(jiān)督的重點(diǎn)對(duì)象是公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員,特殊是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人。

第四條監(jiān)督的重點(diǎn)內(nèi)容為:

遵守公司的各項(xiàng)規(guī)則制度,維護(hù)公司利益;

保障員工權(quán)利的狀況;

在干部選拔任用工作中執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定的狀況;

廉潔自律和抓廉政建設(shè)狀況。

第五條內(nèi)部監(jiān)督要與外部監(jiān)督相結(jié)合。公司各部門、各分子公司和各級(jí)管理人員,應(yīng)當(dāng)自覺(jué)接受并正確對(duì)待公司員工和外部客戶的監(jiān)督。

第三章監(jiān)督職責(zé)

第六條公司總經(jīng)辦是監(jiān)督的特地機(jī)構(gòu)?？偨?jīng)辦在總裁的領(lǐng)導(dǎo)下,在監(jiān)督方面履行下列職責(zé):

協(xié)調(diào)公司監(jiān)督工作,組織開(kāi)展對(duì)公司內(nèi)監(jiān)督工作的催促檢查;

對(duì)公司中層以上干部履行的職責(zé)和行使的權(quán)力狀況舉行監(jiān)督;

檢查和處理公司內(nèi)違背公司章程和其他各項(xiàng)規(guī)則制度等比較重要或復(fù)雜的案件;

受理對(duì)公司各級(jí)干部違犯紀(jì)律行為的檢舉和員工的控告、申訴,保障員工權(quán)利。

第七條員工在監(jiān)督方面的責(zé)任和權(quán)利:

準(zhǔn)時(shí)向公司相關(guān)部門反映員工的看法和要求,維護(hù)員工的正值利益;

在公司會(huì)議上有按照地批判公司內(nèi)的任何部門和任何個(gè)人,勇于揭露和訂正工作中的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤;

檢舉公司內(nèi)任何部門和個(gè)人的違紀(jì)違法的事實(shí);

參與公司開(kāi)展的評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部、員工的活動(dòng),發(fā)表看法。

第四章監(jiān)督制度

第八條民主生活會(huì):公司應(yīng)堅(jiān)持和健全領(lǐng)導(dǎo)干部、員工的民主生活會(huì)制度,根據(jù)規(guī)定開(kāi)好民主生活會(huì)。

領(lǐng)導(dǎo)班子召開(kāi)民主生活會(huì)要切實(shí)保證質(zhì)量,領(lǐng)導(dǎo)班子成員在民主生活會(huì)上,應(yīng)該針對(duì)自身存在的廉潔自律方面的問(wèn)題以及干部、員工提出的看法,負(fù)責(zé)任地作出檢查或說(shuō)明,樂(lè)觀開(kāi)展批判和自我批判。

第九條巡察:公司應(yīng)建立巡察制度,根據(jù)有關(guān)規(guī)定舉行監(jiān)督。

巡察工作的主要任務(wù):了解公司各項(xiàng)規(guī)則制度執(zhí)行狀況,領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用狀況,公司要求巡察的其它事項(xiàng)。

第十條輿論監(jiān)督:公司的內(nèi)部刊物為輿論監(jiān)督的主要載體,要根據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序,掌握輿論監(jiān)督的正確導(dǎo)向,利用內(nèi)部反映或藏匿報(bào)道,發(fā)揮輿論監(jiān)督工作。

第十一條咨詢和質(zhì)詢:公司每位員工都有權(quán)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題提出咨詢或質(zhì)詢。咨詢可口頭提出,也可以書面形式署真切姓名提出。有半部門應(yīng)該作出說(shuō)明。

咨詢?nèi)嗽趯?duì)有關(guān)部門所作出的說(shuō)明不愜意的狀況下,可以書面形式署真切姓名對(duì)同一問(wèn)題提出質(zhì)詢。有關(guān)部門應(yīng)該作出書面解釋或答復(fù)。

第五章監(jiān)督保障

第十二條總經(jīng)辦及其它相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)本條例規(guī)定切實(shí)履行監(jiān)督職責(zé),發(fā)揮監(jiān)督作用。對(duì)違背本條例規(guī)定,不履行或不正確履行黨內(nèi)監(jiān)督職責(zé)、不遵守黨內(nèi)監(jiān)督制度的,視情節(jié)追究責(zé)任,鄭重處理。

鼓舞、支持、庇護(hù)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工在監(jiān)督中發(fā)揮樂(lè)觀作用。對(duì)署真切姓名反映問(wèn)題或檢舉、控告違紀(jì)違法行為的,公司應(yīng)該為其保密;對(duì)泄露的要追究責(zé)任。對(duì)檢舉、控告領(lǐng)導(dǎo)干部或員工嚴(yán)峻違紀(jì)違法問(wèn)題經(jīng)查證屬實(shí)的,賦予表?yè)P(yáng)或嘉獎(jiǎng)。對(duì)打擊報(bào)復(fù)監(jiān)督者的,對(duì)以監(jiān)督為名污辱、誹謗、誣陷他人的,以及在監(jiān)督中有其他違紀(jì)違法行為的,依紀(jì)依法鄭重處理。

第六章附則

第十三條本條例由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋,公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行、受理并處理違背本條例的各種行為。

第十四條本條例自發(fā)布之日起正式執(zhí)行。

【第5篇】企業(yè)內(nèi)部消防平安管理?xiàng)l例

一.總則

1.為了貫徹《中華人民共和國(guó)消防法》,保障公司及員工生命財(cái)產(chǎn)的平安和生產(chǎn)工作的順當(dāng)舉行,堅(jiān)持“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的方針,切實(shí)做好公司消防工作,特制定本條例。

2.消防管理采取“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,采取逐級(jí)防火責(zé)任制。

3.消防平安管理工作納入公司管理工作之中,建立消防平安責(zé)任制度,做到消防平安管理工作與生產(chǎn)管理工作同方案、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評(píng)選,即“五同時(shí)”。

4.各部門的主要領(lǐng)導(dǎo)人為本部門的消防平安責(zé)任人,負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的消防教導(dǎo)與消防檢查工作,部門員工為防火平安人。

二.消防宣揚(yáng)教導(dǎo)制度

1.公司每年應(yīng)該組織一次消防學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)教導(dǎo)活動(dòng)或消防演習(xí)。

2.各部門每月應(yīng)組織一次消防平安主題教導(dǎo)活動(dòng)。對(duì)本部門職工舉行消防“三懂三會(huì)”教導(dǎo)。

3.新員工、暫時(shí)工等入廠后,各部門應(yīng)準(zhǔn)時(shí)舉行消防平安學(xué)問(wèn)教導(dǎo)。

三.消防器材設(shè)施管理制度

1.消防器材設(shè)施不得任意挪作他用。

2.消火栓、滅火器、消防通道周圍嚴(yán)禁堆放任何物品,保證道路暢通,確保消防器材的便利取用,消防器材一經(jīng)使用或被損壞,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到庫(kù)房辦理交舊領(lǐng)新。

3.備品備件庫(kù)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、更換、充裝等工作。

4.車間全部消防設(shè)施、標(biāo)志和器材統(tǒng)一布局和監(jiān)督管理,消防器材的配置種類、數(shù)量及配置地點(diǎn)見(jiàn)附表。任何人不得任意更換或挪用。

5.各部門負(fù)責(zé)所轄消防器材設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng),每月應(yīng)舉行一次全面的檢測(cè),并做好檢查記錄,發(fā)覺(jué)損壞的應(yīng)準(zhǔn)時(shí)舉行修理或更換,由人為因素造成破壞的,準(zhǔn)時(shí)更換或補(bǔ)全,并視破壞狀況對(duì)當(dāng)事人處以一定罰款。

6.各部門負(fù)責(zé)所轄范圍逃命圖、平安門等平安標(biāo)志的維護(hù)工作,每月除塵一次,保證標(biāo)志干凈,顯然。

7.電工工段負(fù)責(zé)全部應(yīng)急燈的保養(yǎng)維護(hù)工作,每月至少除塵和檢查一次,準(zhǔn)時(shí)修理、更換故障燈。

8.機(jī)修工段負(fù)責(zé)全部消防栓的保養(yǎng)維護(hù)工作,每半年檢查和試水一次,以防閘門銹蝕。

四.電源、電器管理制度

1.公司電源及各種用電設(shè)備線路由電工工段負(fù)責(zé),嚴(yán)禁非專業(yè)人員私自安裝和操作。嚴(yán)禁私自亂接暫時(shí)線。

2.變電室內(nèi)禁止吸煙和使用明火,禁止堆放雜物,非工作人員不得進(jìn)入。

3.電器設(shè)備周圍要保持清潔、干燥,不準(zhǔn)堆放雜物、易燃物、操作人員發(fā)覺(jué)異樣現(xiàn)象要準(zhǔn)時(shí)報(bào)告,由電工工段實(shí)行措施,消退隱患。

4.非工作需要,嚴(yán)禁使用電爐及其它大功率電熱器,因工作需要使用各種電熱器具,必需由電工工段布線安裝。

5.安裝、檢修各種電器設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)定規(guī)范舉行,各種電氣裝置和設(shè)備不準(zhǔn)超負(fù)荷或帶故障運(yùn)行。

6.電氣線路和電器設(shè)備由電工