一、編制人：二、編制時間：三、編制主要依據(jù)：1

、①招標文件；②委托監(jiān)理合同；③監(jiān)理大綱。2

、龍騰二級公路龍陵指揮部編制的《管理辦法》。3

、施工設計圖紙。4

、《施工技術規(guī)范》。四、計劃主要內容：1

、工程項目概況：Ａ.

工程項目名稱、Ｂ.

工程項目及建設地點、Ｃ.

工程項目組成及建筑規(guī)模、Ｄ.

主要建筑結構類型、Ｅ.

預計工程投資總額、Ｆ.計劃工期、Ｇ.

工程質量目標、工期目標、投資目標、Ｈ.

設計單位及承包人名稱、項目負責人、Ｉ.

工程項目特點。2

、監(jiān)理工作范圍：3

、監(jiān)

理工作目標；①

.

工程投資總額、②

.

工程項目計劃工期、③

.工程質量等級。4

、監(jiān)理工作依據(jù)；①.

國家有關工程建設的法律法規(guī)；②

.

經(jīng)建設主管部門批準的工程項目建設文件；③.

建設工程委托監(jiān)理合同及其它建設工程合同；④.

設計圖紙及文件。5

、監(jiān)理工作內容和職責：①.

施工準備階段的監(jiān)理；②.

施工實施階段的監(jiān)理；③.

缺陷責任期階段的監(jiān)理；6

、組織機構和人員配置計劃及崗位職責：7

、監(jiān)理工作程序；8

、監(jiān)理工作的方法及措施9

、監(jiān)理工作制度：

一、工程項目名稱：保山市龍陵縣城至騰沖永樂二級公路工程。二、工程項目及建設地點：龍騰二級公路全線均位于云南省保山市境內，全長58.19

公里.三、工程項目組成及建筑規(guī)模：主要建筑結構類型：采用瀝青混凝土路面，厚度

8

厘米瀝青混凝土和

22厘米水泥穩(wěn)定碎石以及16

厘米級配碎石。四、預計工程投資總額：4.5

億。五、計劃工期：龍騰二級公路計劃工期為：施工期16

個月，缺陷責任期

24

個月。六、工程質量目標、工期目標、投資目標：監(jiān)理的所有工程項目均要達到優(yōu)良工程標準；工期控制在

16

個月內完成；投資控制在土建合同總價內建成。達到質量優(yōu)，均衡快捷，投資節(jié)約的總要求。七、設計單位及承包人名稱：設計單位：重

慶

路

威

土

木

工

程

設

計

有

限

公

司承包人：一合同段：云南路建集團宏程路橋有限公司二合同段：云南陽光道路橋梁責任有限公司三合同段：河南華盛建設集團有限公司四合同段：云南金沙江建設工程有限公司五合同段：山西縱橫路橋工程有限公司六合同段：云南路港工程公司八、工程項目特點1、氣候：測區(qū)屬亞熱帶氣候，光照豐富，雨量充沛，干、雨季分明。氣溫年溫差小，日溫差大，年平均氣溫14.4-19.5

攝氏度，極端最高溫度40.4

攝氏度，極端最低溫度-4.2

攝氏度。區(qū)內氣候垂直分帶明顯。測區(qū)內降雨受孟加拉灣暖濕氣流控制。每年

5—10

月為雨季，11

月至次年

4

月為枯季。根據(jù)

20

多個雨量站資料，年平均降雨量

1350—1500

毫米，最大

2300

毫米，80%以上集中在雨季，這也是地下水接受補給的重要季節(jié)。雨季月平均降雨量一般為

10—260

毫米，一日最大

100.8

毫米（騰沖）。2、工程地質條件：本公路位于云南高原西部，橫斷山脈之南西端，高黎貢山脈之南延部分。本區(qū)地處青藏滇緬印尼歹字型構造體系的弧形構造與滇西經(jīng)向構造體系的符合部位，巖漿活動強烈，巖漿巖廣泛分布，地貌屬中、低山區(qū)，地形起伏較大地勢北高南低。（1）燕山期

:主要分

布于

k26+400-k28+700、k31+700-k48+340、k50+170-k58+685

分為：黑云母二長花崗巖、角閃黑云母花崗巖、花崗閃長、斜長花崗巖。（2）寒武系：主要分布于

k2+840-k14+860

一帶。為一套深變質及輕微變質巖類，沿線主要出露一套深變質混合巖，巖性為混合巖，混合巖化-弱風化，主要分布于

k2+840-k14+860

一帶。(3)奧陶-志留系勐洪群：主要分布于

k1+220-k2+840

一帶。巖性為雜色變質砂礫巖、粉砂質板巖夾厚層狀硅化云母片巖。(4)第三系南林組：主要分布于

k14+860-k18+540、k28+700-k31+280及

k48+340-k50+170

一帶。巖性為一套半膠結之灰綠、深灰色砂巖,礫巖夾粘土巖，炭質頁巖及褐煤層，厚度變化，巖石已強-弱風化。（5）第四系芒蚌組主要分布于

k18+540-k26+400

一帶。巖性為灰黃、紫灰色微斑玄武巖、粒玄巖、玄武巖。(6）第四系（Q)底層：主要分布于

k0+000-k1+220

一帶，路線沿線河流沖溝內亦有分布。巖性為褐黃色、灰褐色礫巖、卵石、粗砂及砂質粘土，沉積類型可分為殘坡積、坡積、洪積、沖積以及人工堆積。3、路線布線及走向：項目起于龍陵縣城市規(guī)劃道路，止點接在保騰二級公路，路線全長58.19km頭街）、小丙弄村、大蒲窩河橋、蒲川鄉(xiāng)清河街村、騰越鎮(zhèn)勐連鎮(zhèn)村、終點與保騰二級公路連接處等。4、主要結構物的類型及數(shù)量：本路段建設里程

58.19km，其中包括路基土石方、大橋

2

座，小橋

1座，平交叉、涵洞（采用鋼筋混凝土蓋板涵）、防護、排水及路面工程等。主要控制性工程龍江大橋，橋梁擬采用的設計方案中心樁號k7+787，孔徑布置為

5x25m

預應力砼

T

梁+（55+105+55）m

預應力砼連續(xù)鋼構，總長348m。上部結構引橋采用

25m

預應力砼

T

梁，主橋采用單箱單室箱梁；引橋下部結構采用雙柱式墩，鉆（挖）孔灌注樁基礎，主橋下部結構橋墩采用雙薄壁墩，鉆（挖）孔灌注樁基礎。橋臺采用肋板臺、柱式臺。

按《監(jiān)理招標文件》及《委托監(jiān)理合同》規(guī)定，云南龍騰二級公路總監(jiān)理辦公室的監(jiān)理范圍是：施工第1～6

合同段內的路基、橋梁、排水、涵洞、防護、路面

、交通工程等工程以及上述工程可能發(fā)生的變更內容和因施工本工程所必須完成的其它附屬工程的施工監(jiān)理工作。具體監(jiān)理工作有：1、編制本合同段監(jiān)理范圍內的監(jiān)理計劃；2、熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場；3、參與交樁和設計交底工作，審查承包人提交的復測成果。對施工圖中發(fā)現(xiàn)的重大錯誤、漏項或方案性問題提出報告，上報項目執(zhí)行辦；45、審查承包人的道路保通措施并監(jiān)督實施；6、審查承包人的安全、環(huán)境保護、水土保護措施并監(jiān)督實施；7、主持召開本合同段監(jiān)理范圍內的常規(guī)工地會議；8、批準單位、分部、分項工程開工報告；9要技術、管理人員的資格；10、驗收承包人的工地試驗室，審核其人員資質；11、組建總監(jiān)辦試驗室，獨立開展監(jiān)理的平行試驗、抽檢試驗、檢測工作，對于需要大型或復雜儀器設備的試驗檢測工作，需向指揮部提出檢測申請；12、審核承包人擬用于本工程的原材料、成套設備以及工藝試驗和標準試驗，報指揮部核準；13、初步審核承包人擬用于本工程的機械設備的性能與數(shù)量，報指揮部核準；14、審核承包人實施本工程的施工方案、方法或工藝；15、審查承包人對國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、國家標準及行業(yè)標準的執(zhí)行情況，督促承包人建立健全安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，明確安全責任，落實安全措施，履行安全管理的職責；16、初步審查分包合同和分包人的資質，控制外購成品件或半成品件的質量，報項目執(zhí)行辦核準；17、審核承包人提交的總體進度計劃、年度計劃和修正計劃；檢查和督促承包人實施進度計劃；18、要求承包人按照合同條件、技術規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗、工序檢查和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質量；19、簽發(fā)分項工程中間交工證書；20、調查、處理工程質量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質量事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關部門；21、發(fā)布工程暫停（復工）指令；22、對已完工程進行準確的計量；23、初步審核中期支付證書，報指揮部核準；24、審查承包人提出的延期或費用索賠，報指揮部核準；25、協(xié)助業(yè)主監(jiān)督承包人對農(nóng)民工工資的支付情況，督促承包人落實各項勞動保護措施，確保農(nóng)民工工資的足額發(fā)放及勞動安全；26、對施工過程中的設計變更或其它工程變更進行初步審核，并報指揮部核準；27、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調爭端，在仲裁過程中做證；28、編制總監(jiān)辦的工作月、季、年報；2930、參與簽發(fā)交工證書；31、督促、檢查承包人按上級管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件；32、編制監(jiān)理方面的竣工文件。 在監(jiān)理的工程范圍內，從施工準備階段開始，實施全過程、全方位的監(jiān)理服務，全面履行監(jiān)理合同，對工程的質量、進度、投資三大目標實施動態(tài)管理和目標控制。做好合同管理、信息管理、促安全、重環(huán)保，提高工程管理水平和經(jīng)濟效益，使監(jiān)理工作標準化、程序化和規(guī)范化，提高安全防范意識，重視環(huán)境保護和水土保持。對施工進度進行科學管理，做到開工前有計劃，施工過程中進行檢查落實和調整，使生產(chǎn)均衡有序，工期合理，按期和提前投入使用。對工程投資控制在預定范圍內。嚴格履行監(jiān)理合同，按照合同授予的權利和責任，開展監(jiān)理工作，讓業(yè)主滿意和人民放心。一、工程質量等級：按照《龍騰二級公路工程質量管理辦法》第一條的要求，工程質量管理要制度化、規(guī)范化、程序化，確保龍騰二級公路總體項目工程質量等級達到優(yōu)良。二、工程投資總額：按照《施工合同》總價進行控制，力爭做到工程總量減少和平衡。三、工程項目計劃工期：按照《施工承包合同》規(guī)定的施工期，和審定的施工總體進度計劃，對工程進度進行動態(tài)控制。

二、土建工程合同文件及其附件；三、業(yè)主和中標監(jiān)理單位簽定的正式監(jiān)理服務合同書及其附件；四、工程實施過程中業(yè)主、監(jiān)理單位、承包人之間或業(yè)主與監(jiān)理工程師之間形成的會議紀要、函電及其它文字記錄以及監(jiān)理工程師批準的所有圖紙等；五、國家、交通部及云南省交通廳等有關部門頒布的法律、法規(guī)、技術標準等；六、云南龍騰二級公路建設指揮部制定的：《云南龍騰二級公路工程項目建設管理辦法》《云南龍騰二級公路工程質量管理實施辦法》《云南龍騰屏二級公路工程進度管理實施辦法》《云南龍騰二級公路工程計量與支付管理實施辦法》《云南龍騰二級公路工程變更設計管理實施辦法》《云南龍騰二級公路施工監(jiān)理實施辦法》

龍騰二級公路總監(jiān)理工程師辦公室，是受云南陸通建設監(jiān)理咨詢有限公司的委派，代表公司全面履行《委托監(jiān)理合同》義務，行使合同賦予的權利，駐工程項目現(xiàn)場的機構，在云南龍騰二級公路建設指揮部的領導下，“按《公路工程國內招標文件范本》

合同條件”以及本項目工程招標文件中““合同專用條件”規(guī)定的總監(jiān)監(jiān)理工程師的職權范圍，獨立、公正的對合同工程實施項目管理和目標控制。即項目的進度控制、質量控制、投資控制、環(huán)境保護、水土保持、安全生產(chǎn)控制和合同管理。一、工作內容：1、工程管理：監(jiān)督承包人在施工前及整個施工過程中恢復樁位，并建立所有的基準點；檢查和核對由承包人恢復的樁位和基準點，確保工程質量符合設計要求；按照設計并根據(jù)平衡數(shù)量的需要，結合工程地質、地形等條件對路線平、縱做合理方案比較，以及涵洞的大小和類型做合理改變的建議；如果承包人的作業(yè)中出現(xiàn)缺陷、錯誤，總監(jiān)監(jiān)理工程師必須通知承包人，必要時責令停工。直到缺陷、錯誤被糾正。2、材料監(jiān)督與控制：監(jiān)督承包人對所有進場的材料進行規(guī)定的試驗，總監(jiān)監(jiān)理工程師按規(guī)定的抽樣頻率進行抽查；試驗可在承包人提供的現(xiàn)場試驗室中進行，在承包人的試驗室不能進行的試驗，以及認為需進一步證實、確認時，經(jīng)總監(jiān)同意可在一個能勝任的、獨立的、具有相應資質的試驗中心來完成；不合格的材料不準進場，已進場的不合格材料不準承包人使用，并限期由承包人運出施工現(xiàn)場；監(jiān)督承包人建庫保管已進場的合格使用。3、計量和支付：審核承包人預付款申請資料并轉報總監(jiān)辦；必須在現(xiàn)場測量本項目各階段完成的工程量，并且作出記錄；隱蔽工程必須在隱蔽前測量記錄；每個支付期末簽署中期支付報表，提交總監(jiān)辦，證明已完成的JTGF80/1-2004《公路工程質量檢驗評定標準》檢驗評定達到優(yōu)良，才能簽署計量單；對不符合合同文件要求的工程項目和施工活動，有權暫時不予支付，直到上述項目和施工活動達到合同文件的要求；必須掌握剩余的工程數(shù)量和核對計量臺帳。建立完整準確的計量支付臺帳及工程量原設計清單臺帳、變更設計臺帳。做到帳目清楚，帳物相符。4、索賠和仲裁：⑴根據(jù)合同條件的規(guī)定負責審查承包人每項費用索賠或時間補償?shù)纳暾?，并證明費用索賠或時間補償?shù)睦碛墒欠癯闪ⅰκ┕み^程中可能出現(xiàn)的變更做出修改安排。核實或修改承包人的支付要求，對那些可采用其他方式減免索賠或補償?shù)纳暾?，應與承包人充分協(xié)商，盡量避免索賠或補償?shù)陌l(fā)生。對于根據(jù)合同條款應由監(jiān)理單位解決和決定的所有請示、說明疑問、爭議和差異，監(jiān)理單位必須做出他的決定。在處理和工程有關的所有請示、說明、爭議和差異時必須堅持秉公辦事的原則。⑵對于仲裁、訴訟事宜，如在需要時監(jiān)理單位必須提供實事求是的證據(jù)，并根據(jù)業(yè)主需要，為處理和工程執(zhí)行有關的任何事件作證。⑶實事求是的證據(jù)應該包括足夠的材料來闡明承包人控告的性質和當時的情況，以及關于該糾紛雙方所應承擔的義務的實質內容。在監(jiān)理日志中應該詳細記載有關工程在承包人施工過程中的情況，應包括對可能涉及的設備和（或）材料以及工程進展情況。⑷與業(yè)主處理在施工執(zhí)行過程中產(chǎn)生的問題，對所有的索賠、帳目和合同中遺留下來的關于善后問題的爭論和分歧提出意見。同時也將與業(yè)主處理所有與工程有關的索賠帳目、爭論和分歧。5、記錄和報告：⑴.審查合同段整體施工進度計劃，寫出審查意見報總監(jiān)辦審批；審批合同段單項工程施工進度計劃及其修改計劃。⑵.審批合同段的季度、年度進度修改計劃，并分別于本季度的七天前和本年度的十四天前報送指揮部，審批月度計劃。上述計劃中應包括各合同段的施工現(xiàn)場的人員、設備的詳細情況。⑶.應對承包人在合同計劃中偏離或變更的部分進行記錄。⑷.保存合同圖紙、補充（完善）設計圖紙和變更設計圖紙等資料，對合同設計圖紙有偏離之處作出記錄并向承包人提供一套注有標記的標準合同設計圖紙，以便有關人員修正原設計，以使圖紙和建成的工程實體相一致。編寫工程質量事故處理報告。⑸.根據(jù)一系列實施事宜，應提供項目實施所需要的所有服務：①.準備季度進度報告和財務狀況報告及項目最終報告。②.提供業(yè)主所需的臨時性和最終付款證明。③.提供有關技術和工程的日常事務的咨詢服務。④.記錄工程和施工各階段工作根據(jù)每月情況準備進展報告。⑤.

記錄所有已批準的付款和報告，如定期的工程月報告。定期的工程月報告應在每一個日歷月月底完成，它包括以下三個部分：a、施工情況b.進度表；c.費用記錄；這三部分將與原預期工作計劃和進度表相對照。該報告送交業(yè)主。⑥.

主持召開工地例會，撰寫會議紀要。⑹.編寫施工監(jiān)理月報。⑺.監(jiān)理人員須每日記錄能反映施工進度及每一個細節(jié)的施工監(jiān)理日志。

龍騰二級公路總監(jiān)理工程師辦公室是云南陸通建設監(jiān)理咨詢有限公司派駐現(xiàn)場的監(jiān)理機構，代表公司全面履行《施工監(jiān)理合同》義務，行使《合同》賦予的權力，在龍騰二級公路建設指揮部的直接領導下開展監(jiān)理服務工作，總監(jiān)辦受監(jiān)理公司及指揮部的雙重領導，服從上級的指導和安排，堅持原則，按照“嚴格監(jiān)理。熱情服務，秉公辦事，一絲不茍”的方針，按照“自律、自強、團結、奉獻”的總監(jiān)辦組織要求，外樹形象，內強素質，充分調動總監(jiān)辦辦人員的工作積極性，高效率地完成好本項目的監(jiān)理服務工作，對公司負責，讓業(yè)主滿意，為蒙屏二級公路建設作出第一節(jié)

組織機構一、總監(jiān)辦組織結構總監(jiān)理工程師辦公室的組織機構設置，根據(jù)工程項目特點，總監(jiān)辦工作內容和職責采用直線職能制監(jiān)理組織形式，實行直線領導、統(tǒng)一指揮，各監(jiān)理人員職責清楚，各專業(yè)分工協(xié)作、高效運行。《

公路工程《施工監(jiān)理規(guī)范》的要求和龍騰二級公路實際具體情況，我公司在龍騰二級公路設置了總監(jiān)理工程師辦公室一級監(jiān)理組織機構?？偙O(jiān)辦下設總監(jiān)辦試驗室一個，駐地監(jiān)理組三個（龍陵一個、騰沖兩個）?？偙O(jiān)辦設總監(jiān)、總監(jiān)代表、試驗室主任各

1

人以及駐地監(jiān)理組長

3人、合同、試驗、結構、測量、道路、安全、環(huán)保等專業(yè)監(jiān)理工程師和相應的監(jiān)理員；隨著各合同段的陸續(xù)開工，我總監(jiān)辦將結合工地施工情況，陸續(xù)增加監(jiān)理人員，加強現(xiàn)場監(jiān)理工作，確保工程質量。路基施工期：總監(jiān)辦設置總監(jiān)

1名，總監(jiān)代表

1名；下設總監(jiān)辦試驗室，第一、第二、第三駐地監(jiān)理組，駐地監(jiān)理組長

3名，結構專業(yè)監(jiān)理工程師

2

6名，測量專業(yè)監(jiān)理工程師

3名，合同計量工程師

1名，試驗專業(yè)監(jiān)理

2

8名，共計監(jiān)理人員

26

路面施工期：總監(jiān)辦設置總監(jiān)

1名，總監(jiān)代表

1名；下設總監(jiān)辦試驗室，第一、第二駐地監(jiān)理小組，駐地監(jiān)理組長

2名，路面專業(yè)監(jiān)理工程師

4名，道路專業(yè)監(jiān)理

1名，測量專業(yè)監(jiān)理工程師

1名，合同計量工程師

1名，試驗專業(yè)監(jiān)理工程師

2

6名，共計監(jiān)理人員

19

缺陷責任期：總監(jiān)辦設置總監(jiān)

1名，總監(jiān)代表

1名；下設總監(jiān)辦試驗室，第一、第二駐地監(jiān)理組，駐地監(jiān)理組長

2名，道路專業(yè)監(jiān)理工程師

1名，測量專業(yè)監(jiān)理工

1名，合同計量工程師

1名，試驗專業(yè)監(jiān)理工程師

1名，結構專業(yè)監(jiān)理工程師1名，共計監(jiān)理人員

9《合同》任務。龍陵至騰沖二級公路總監(jiān)理工程師辦公室組織機構框架圖總監(jiān)理工程師辦公室總監(jiān)辦試驗室第一駐地監(jiān)理組

第二駐地監(jiān)理組

第三駐地監(jiān)理組第二節(jié) 監(jiān)理工作職責專用條件”規(guī)定的總監(jiān)理工程師的職權范圍，獨立、公正地對合同工程實施項目的目標控制。總監(jiān)理工程師工作內容和職責如下：（1）統(tǒng)一制訂監(jiān)理程序、監(jiān)理制度、計量細則、計量支付圖表和質量檢驗、試驗、檢測的表格，提出竣工文件編制辦法及歸檔、組卷的資料、方式；（2）匯總需報業(yè)主和云南省有關部門的報告、報表和支付證書；（3）對機構、人員配備及監(jiān)理設施進行統(tǒng)一管理，對違紀人員確定處理決定；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應該調換其工作；（4）主要重大技術、質量、材料設備、工藝、工序延期、索賠、工程變更等問題的處理；調解建設單位與承包單位的合同爭議、外理索賠、審批工程延期；（5）檢查各級監(jiān)理人員工作，總結交流經(jīng)驗，履行監(jiān)理合同及監(jiān)理工程師的義務，進行監(jiān)理合同的管理；（6）制定并簽發(fā)有關文件，給業(yè)主的請示、電報、信函，出具相關證明等；（7）制定新技術、新工藝、新設備應用的技術規(guī)程、特殊工藝、工序施工控制方法，進行關鍵工程的技術、質量交底；（8）配合業(yè)主、政府質量監(jiān)督部門和其他執(zhí)法單位對工程建設項目進行檢查，按照意見整改和執(zhí)行；接受業(yè)主、上級部門的監(jiān)督、考核；（9）負責監(jiān)理人員的培訓、考核、考察；召開重要技術、質量和合同管理等方面的研討會；根據(jù)業(yè)主、承包人的要求和申請，參加業(yè)主、承包人的相關會議；（10）抽檢、復查已簽認支付的任何部位的工程質量、數(shù)量和變更設計審批、執(zhí)行情況，審批試驗工程、工藝、工序控制方法及程序；（11）參加第一次工地會議，并視情況參加各合同段部分工地會議；（12）

組織合同段內質量、進度、安全、水環(huán)保大檢查；組織索賠、延期、各種舉報和工程質量事故調查，并對各級監(jiān)理人員的工作進行檢查和指導；（13）及時向業(yè)主報送工地工程質量、征遷協(xié)調、進度、安全、水環(huán)保、材料設備等方面的突發(fā)事項；（14）總監(jiān)辦的行政事務管理；（15）組織項目工程質量終身責任制的登記與備查工作（16）確定項目監(jiān)理機構人員分工和崗位職責；并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；（17）審查分包單位資質，并提出審查意見；（18）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；（19）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；（20）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；（21）審查和處理工程變更；（22）主持或參與工程質量事故的調查；（23）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；（24）審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目實行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（25）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。1、在總監(jiān)理工程師的領導下，協(xié)助總監(jiān)理工程師開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，代表總監(jiān)理工程師對其所分管的監(jiān)理人員的工作進行管理、檢查和協(xié)調；對其所分管監(jiān)理工作負責；2、在總監(jiān)理工程師的授權下，行使總監(jiān)理工程師部分職責；全面負責本項目的質量、安全、進度、投資控制及合同與信息管理工作，并組織協(xié)調處理與本項目有關的事項；3、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；4、負責組織現(xiàn)場人員的技術培訓，組織、檢查、監(jiān)督并考評項目監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；5、主持項目監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；6總體進度計劃等；簽署工程開、復工報告及工程暫停令；7、審核簽署承包單位的進度款申請、支付證書和竣工結算；8、審查分包單位的資質，并提出審查意見報業(yè)主批準，審查和處理工程變更；9、主持或參與工程安全與質量事故的調查；10、調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；12、審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13、負責主持整理和移交工程項目的監(jiān)理資料。駐地監(jiān)理組長業(yè)務上對總監(jiān)負責，依據(jù)合同文件，對本合同段的工程質量、投資、進度、合同管理、信息管理、組織協(xié)調等工作進行全方位控制。其職責具體如下：1對本監(jiān)理項目負責，根據(jù)合同文件及規(guī)范負責合同執(zhí)行和管理，負責對其所屬監(jiān)理人員的工作進行管理、檢查和協(xié)調；2、主持本監(jiān)理合同段一切監(jiān)理業(yè)務工作，制定施工過程的監(jiān)理計劃和施工監(jiān)理工作程序。全面熟悉合同條款、技術規(guī)范及設計圖紙等合同文件，及時解決履行合同過程中出現(xiàn)的問題，需要時按規(guī)定程序上報總監(jiān)辦；3、審批承包商提交的總體進度計劃，組織分解業(yè)主批準的總體工程進度計劃和業(yè)主下發(fā)的階段工程進度計劃，并監(jiān)督承包人按計劃實施工程，核批承包人的修正計劃并督促執(zhí)行；審批承包人提交的分項工程開工申請報告、實施性施工組織計劃，檢查承包人施工準備工作，簽發(fā)分項工程開工批復報告；4、主持召開工地會議，研究施工中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的各種問題及采取預防或解決措施；5、控制和評價已完或在建工程的質量，巡視工地，檢查各合同段的施工質量，及時提出和解決施工中存在的重點、難點問題，調查、處理工程質量缺陷和事故；6、審定質量驗收單、審查和初步簽署分項工程中間交工證書和中間計量證書，審查分項工程計量證書；7、在總監(jiān)及總監(jiān)辦授權的范圍內，簽署或簽發(fā)返工令、停工令、復工令等各種指令；8、審查承包人提交的支付報表，延期和索賠報告及其他函件，按規(guī)定報總監(jiān)辦審批；9、在工程出現(xiàn)問題時，總監(jiān)理工程師對工程所受到的損失做出客觀公正的評價和計算殘值并出具證明，以幫助業(yè)主和承包人對所受到的損失及時足額地從保險公司得到相應的理賠；10、審查工程變更，審查變更工程的新增單價分析，報總監(jiān)理工程師或總監(jiān)辦審批；11、審查履行合同中出現(xiàn)的轉讓和分包問題，堅決制止以包代管和層層分包；12、初簽交工證書報業(yè)主審批。13、督促、檢查承包人按行業(yè)主管部門和業(yè)主的要求編制竣工文件；14、督促承包人認真執(zhí)行缺陷責任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程，對已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調查其原因并確定相應責任；15、簽發(fā)工程缺陷責任終止證書，并報業(yè)主審批；16、初簽中期支付憑證，簽發(fā)最終支付證書；17、執(zhí)行總監(jiān)及總監(jiān)辦發(fā)出的監(jiān)理業(yè)務指示，完成總監(jiān)及總監(jiān)辦分配的其他監(jiān)理工作。1、在總監(jiān)辦的領導下，熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場，認真學習合同文件、工作程序、工作標準和管理辦法。按照總監(jiān)辦下發(fā)的監(jiān)理實施細則和有關施工技術規(guī)范的要求負責本專業(yè)的監(jiān)理工作，制定施工過程中的道路監(jiān)理工作計劃；2、參與道路工程設計技術交底工作，審查承包人提交的路線復測成果和路基施工圖設計，上報總辦公室，并報業(yè)主批復，審查承包人提交的工程進度計劃和施工組織方案，提出審查意見，并對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；3、按監(jiān)理規(guī)范及合同文件規(guī)定的檢驗項目和檢驗頻率，督促現(xiàn)場監(jiān)理人員按工序對道路工程質量進行實測驗收；現(xiàn)場檢查、核對設計圖紙及設計資料，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正，對需要變更設計的問題及時向總辦反應；4、 在單項工程開工前，檢查承包人的機械設備、人員的到位情況、實施性施工組織計劃、施工工藝方案及工程用料等是否具備開工條件，提出意見后報總辦；5、 配合測量工程師對承包商工程測量放樣進行檢查，復查單項工程原始橫斷面圖、施工圖，檢查路基工程土石分界線，及時向總監(jiān)辦匯報；6、 對施工全過程進行監(jiān)理，簽認承包人提交的各種中間質量檢查報告，按規(guī)范簽發(fā)中間交工證書附件資料等；7、 認真檢查各施工部位操作環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工過程中出現(xiàn)的疑難問題，必要時向總辦報告；8、 審查承包人遞交的有關施工檢測資料，安排制定控制施工質量及施工進度的各種圖表，及時填寫施工監(jiān)理檢測資料，并做到分類存檔管理有序；9、

在施工過程中如發(fā)生工程設計質量問題及工程延期和費用索賠等問題時，應及時提出處理意見供上級監(jiān)理部門處理時參考；10、 對施工單位自檢合格的工程質量及原始資料進行認真的審核、復查合格后，簽發(fā)相關工程量計量計算表，報總辦審查；11、對總監(jiān)理工程師負責，按合同文件的負責合同段內軟基處理，路基土石方、排水、砌體及防護、道路設施以及綠化等工程的施工監(jiān)理工作；12、檢查路基工程的放樣及竣工圖紙的完成情況，監(jiān)督承包人對路基工程測量標志的保護措施；13、負責本專業(yè)與其他專業(yè)工作間的聯(lián)系及協(xié)調；14、經(jīng)常深入工地檢查指導現(xiàn)場旁站監(jiān)理的工作，每天填寫監(jiān)理日志，辦理總監(jiān)辦安排的其它工作。1、熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場，認真學習合同文件、工作程序、工作標準和管理辦法；2、參與結構工程設計技術交底工作，審查承包人提交的復測成果和結構物施工圖設計，上報總辦及業(yè)主批復；3、按監(jiān)理規(guī)范及合同文件規(guī)定的檢測項目和檢驗頻率，督促現(xiàn)場監(jiān)理人員按工序對結構工程質量進行實測實量驗收；4、協(xié)助總監(jiān)理工程師受理承包人、設計單位提出的工程變更意向，提出受理意見報總監(jiān)辦和業(yè)主審批；5、協(xié)助總監(jiān)理工程師對承包人的結構部分工程交工申請、結算進行評估，提出評估意見報總監(jiān)辦；6、在總監(jiān)理工程師的領導下，按照合同文件的要求，負責本合同段橋梁、涵洞等構造物工程的結構監(jiān)理工作；7、檢查結構工程的放樣及竣工圖的完成情況；8、負責本專業(yè)與其它專業(yè)工作聯(lián)系及協(xié)調；9、履行總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。1、熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場，認真學習合同文件、工作程序、工作標準和管理辦法；2及完整性；3按照業(yè)主規(guī)定的檢測頻率，獨立開展監(jiān)理的試驗、檢測工作，用數(shù)據(jù)指導生產(chǎn)；4、審查、審批承包人提供的工地標準試驗；5材料、成品、半成品件的質量，審查該產(chǎn)品的質量證書與生產(chǎn)過程；6驗室試驗資料的真實和可靠性進行認真的復檢和抽樣檢查；7機的正常運轉情況，檢查自采材料的規(guī)格質量是否符合設計要求；8、審查和確認工地現(xiàn)場使用的材料和施工配合比，并提出書面意見，報總監(jiān)辦審定；9對現(xiàn)場監(jiān)理進行現(xiàn)場試驗指導，督促其試驗檢測驗收以及減少或避免不合格品及質量事故的出現(xiàn)；10、結合本工程的特點，向承包人補充、修改試驗標準與規(guī)程；11、參與新技術、新工藝、新材料以及重要的試驗工作；12、對承包人提交的開工報告、檢驗報告等資料從專業(yè)上進行嚴格把關；13、全面負責試驗監(jiān)理工作，所有試驗結果、報告，必須建立檔案。按時向總監(jiān)辦提交試驗報告和試驗結果匯總表；14、優(yōu)質、高效完成總監(jiān)辦交辦的其它相關工作。1、

全面熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場，認真學習各種規(guī)范、設計圖紙，了解設計意圖；2、

在總監(jiān)辦的領導下，配合道路、結構工程師，嚴格按規(guī)范要求精度監(jiān)督承包人進行測量定線、放樣工作，審查、抽檢承包人測量成果及道路構造物幾何尺寸及高程控制；3、負責檢查承包人對水準點及其它控制點的護樁設施保證不受損壞，并定期對水準點、導線點進行復核檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修正；4、

要求承包人進行施工測量時必須現(xiàn)場監(jiān)督，操作時隨時抽檢；各項測量記錄要認真核對，經(jīng)檢查簽認后方可進行下一道工序的施工；5、

配合其他專業(yè)監(jiān)理工程師，嚴格按照規(guī)范要求的精度監(jiān)督承包人放線、放樣，審查或批準承包人測量內外業(yè)成果及道路和結構物的平面位置，標高等；6、

配合計量專業(yè)監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場計量、量測工作7、

查各項測量記錄，認真核對，確認無誤后簽認相關資料；8、

驗收簽字；9、

辦并經(jīng)總監(jiān)高級監(jiān)理工程師審批后，作為土石方計量依據(jù)；10、協(xié)助道路、橋梁工程師審核承包人報送的施工圖和竣工圖表；11、整理、保存各種測量成果報表及資料，定期督促檢查承包人對其測量儀器進行標定。12、

完成總監(jiān)辦交辦的其它工作。1、

在總監(jiān)辦的領導下，負責本合同段的合同管理，計量支付、計劃統(tǒng)計報表等工作；2、

全面熟悉合同文件、工程量清單、技術規(guī)范及設計圖，緊密配合專業(yè)監(jiān)理工程師按照合同文件規(guī)定的監(jiān)理程序及時準確地做好計量支付和月進度報表工作；3、

審查承包人授權的常駐現(xiàn)場代表的資質，以及派駐現(xiàn)場的主要技術、管理人員的資質及到位情況；4、

協(xié)助總監(jiān)理工程師審批承包人提交的總體進度計劃，組織分解業(yè)主批準的總體工程進度計劃和業(yè)主下發(fā)的階段工程進度計劃，并督促承包人按計劃實施，核批承包人提交的各種月、季、年進度計劃和統(tǒng)計報表，當計劃與實際發(fā)生偏差時督促承包人采取措施予以調整，保證階段及總體目標的順利實現(xiàn)；5、

深入現(xiàn)場，隨時掌握施工動態(tài)和工程進度情況，配合專業(yè)監(jiān)理工程師對已完工程數(shù)量復核，并準確計量；6、

根據(jù)合同文件、規(guī)范及相關文件的規(guī)定和程序要求，對承包人提交的中間計量、月計量支付報表認真進行現(xiàn)場與報表的核查，對于未經(jīng)交工驗收或驗收不合格的工程，一律不得進行中間計量；7、

審核承包人申報的計量證書及支付報表，做到每項工程數(shù)量均有質量簽認檢驗單和工程數(shù)量計算書；8、

督促承包人及時準確地呈報工程進度報表，收集、匯總按時報送各種報表。認真做好監(jiān)理月度報表的編定工作，按時上報業(yè)主、總監(jiān)辦；9、

協(xié)助總監(jiān)理工程師受理承包人、設計單位提出的工程變更意向，對承包人提交的相關資料從合同方面進行審查，協(xié)助總監(jiān)理工程師和其他專業(yè)工程師、現(xiàn)場監(jiān)理員等做好其它相關的工作；10、

負責來往合同管理方面文件的保管，做好分類歸檔工作，所有計量支付報表，工程統(tǒng)計報表，各種報告均做到管理有序建立各種臺帳，便于查閱，及時提供各種統(tǒng)計資料；11、

完成總監(jiān)辦交辦的其它工作。1認真貫徹執(zhí)行建設工程安全生產(chǎn)管理條例及國家有關安全生產(chǎn)的各項法律、法規(guī)，檢查督促安全生產(chǎn)，文明施工，做好各項安全監(jiān)理工作；2、對施工單位報審的安全保證體系、安全技術措施、專項施工方案等各項安全技術資料進行認真審核；審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準；審查分包合同中是否明確安全生產(chǎn)方面的責任；3、在工程實施過程中，對施工機械、電氣設備、消防器材的質保資料及實物進行檢查、審核；發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改，并及時報告；施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理工程師應當及時向有關主管部門報告，并報備業(yè)主；4、工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，定期組織安全生產(chǎn)檢查，督促施工單位落實安全整改；5、審查施工單位安全保證體系，審核施工安全生產(chǎn)責任制，安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的制定情況；參與安全事故的調查取證；6、檢查現(xiàn)場安全設施布置及施工機械安全檢查、驗收、掛牌情況，安全設施不到位，施工機械未通過安全驗收不得施工；對特殊工種上崗證及人員配備情況進行審核，要求做到人證相符，持證上崗；對施工現(xiàn)場動火作業(yè)進行審批和檢查；對腳手架鋼管及扣件的質保資料及實物進行審核，對實物進行檢查或取樣復試；7、每天巡視施工現(xiàn)場，每周進行專項檢查，每月及節(jié)日前、后組織安全生產(chǎn)大檢查，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患應督促施工單位立即整改，并再次復查；8、根據(jù)安全隱患的嚴重程度，及時發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單，或向總監(jiān)提出施工暫停建議，以便督促施工單位及時采取針對性措施，消除事故隱患，施工單位整改后應再次復查；9、對施工現(xiàn)場的重大危險源及重點部位進行旁站監(jiān)理并做好監(jiān)控記錄；10、按時編制安全監(jiān)理月報，呈報上級有關部門；11、一且發(fā)現(xiàn)安全事故及時向領導匯報，督促施工單位調查事故原因，采取應急措施，恢復正常施工，同時應根據(jù)“三不放過”原則，督促施工單位制訂預防措施，杜絕、防止類似情況的發(fā)生；12、認真記好安全日記，應反映施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查情況、存在問題、采取措施及復查等情況；13、努力學習國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例及安全監(jiān)理業(yè)務，提高安全監(jiān)理業(yè)務水平；14、辦理總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。1、在總監(jiān)理工程師的領導下，負責其職責范圍內環(huán)保監(jiān)理業(yè)務工作；2、檢查督促施工單位對環(huán)保制度和環(huán)保措施的落實情況；3、嚴格執(zhí)行合同文件，熟悉環(huán)境保護法規(guī)，對承包人的環(huán)境保護及文明施工按程序嚴格進行監(jiān)督管理；對違反合同規(guī)定、違反環(huán)保制度，野蠻施工的行為責令改正，指令停工整改，大事項的停工整改報總監(jiān)理工程師同意后實行；4、全線施工范圍內的施工環(huán)境保護調查及監(jiān)督；定期檢查施工單位環(huán)保施工記錄，向總監(jiān)理工程師匯報環(huán)保工作情況；當施工中存在環(huán)保隱患時，應及時報告總監(jiān)理工程師以便及時采取應對措施；5、參與取土場、棄土場位置、方案的確定和施工過程中的檢查監(jiān)督；6、參與處理邊坡防護方案，從專業(yè)方面提出處理意見；7、參與總監(jiān)辦稽查月報的編制工作，負責編制環(huán)境保護與文明施工監(jiān)督檢查情況；8、提出環(huán)境監(jiān)測方案，以監(jiān)測結果指導環(huán)保監(jiān)理工作；參與環(huán)保事故的調查取證；9、協(xié)助、配合本部門各專業(yè)工程師共同完成好工作；10、辦理總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。1、

在總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師的領導下，負責指定地段的道路、橋梁等工程的現(xiàn)場監(jiān)理、跟蹤檢查監(jiān)督工作；2、

對承包人施工的項目進行巡視檢查，對主要施工項目和隱蔽工程進行旁站，檢查和認可承包人的每道工序，以及施工工藝流程，每天向專業(yè)監(jiān)理工程師報告該工程的施工情況；3、

檢查承包人用于工程的各種材料及施工方法是否符合技術規(guī)范的要求，若不符合要求，及時進行勸告，對勸告無效的施工單位應以書面形式指令返工和暫停施工，并立即向專業(yè)監(jiān)理工程師匯報進行解決；4、繪制質量和進度控制的各種圖表，做好監(jiān)理記錄、監(jiān)理日志和應填寫上報的各種原始檢測簽認資料及報表；5、

及時核實審查承包人提交的完成工程數(shù)量表，必要時會同試驗、測量等專業(yè)工程師，一起進行現(xiàn)場復查核實；6、

完成總監(jiān)、監(jiān)理組長、道路、橋梁等專業(yè)工程師交辦的其它工作。第七章 監(jiān)理工作程序針對本監(jiān)理合同段內的監(jiān)理工作內容，結合龍騰二級公路指揮部制定的各種管理辦法，制定本監(jiān)理合同段的監(jiān)理工作程序，包括質量控制程序、進度控制程序、計量支付程序、工期和費用索賠程序、工程變更處理程序、工程事故處理程序等，以程序框圖表示如下：一、

質量控制程序：1、工程質量管理程序流程圖：

2、分項工程質量控制程序

二、進度控制程序：程序框圖：

合格

不合格

調整后再

三、

四、工期和費用索賠程序：1、工程延期：

2、工程延期索賠程序

五、工程變更設計報批程序：1

、業(yè)

主或其代表（

或原設計單位、地

方有關方面提出）的

變更，由指揮部委托設計并審批。2

、由總監(jiān)辦提出的變更：①、總

監(jiān)辦通知指揮部，設

計代表、承

包商，現(xiàn)

場調查，確

定變更方案并會簽《工程變更現(xiàn)場處理卡》；②、承包商應在

7

天內按《工程變更現(xiàn)場處理卡》的要求完成變更設計及相關資料的填報工作；③、總

監(jiān)辦在收到變更資料后三天內應按審批權限進行批復或報批；④、指揮部在收到變更資料后

5

天內應進行批復或報批。3

、承包人提出的變更①、承包人應填寫工程變更意向書或申報表，并逐級上報；②、總監(jiān)辦收到變更意向書或申報表之后，通知指揮部、設計代表、承包商進行現(xiàn)場調查，確定變更方案并會簽《工程變更現(xiàn)場處理卡》；③、承包商應在

7

天內按《工程變更現(xiàn)場處理卡》的要求完成變更設計及相關資料的填寫工作；④、總

監(jiān)辦在收到變更資料

3

天內應按審批權限進行批復或報批；⑤、指揮部在收到變更資料后

5

天內應進行批復或報批。4

、緊急或特殊工程變更①、如果是緊急或特殊工程的一般變更，指揮部、設計代表、總監(jiān)、承包商現(xiàn)場確定變更方案并填寫《工程變更現(xiàn)場處理卡》或《會議紀要》經(jīng)工程處同意后，工程可立即動工；②、如果是緊急或特殊工程的變更屬重要變更或特大變更，經(jīng)業(yè)主、設計、監(jiān)理、承包人工程技術負責人在現(xiàn)場確定變更方案并填寫《

工程變更現(xiàn)場處理卡》或《

會議紀要》，經(jīng)

業(yè)主總工程師同意后，工程可立即動工；③、不論采用何種形式審定的緊急或特殊工程的變更，變更設計方案一經(jīng)確定后，承包人必須在

7

天內按照規(guī)定編制變更設計資料，逐級上報審批；六、工程質量問題及質量事故處理程序：一般問題處理程序圖

重大質量問題處理程序圖

第八章

監(jiān)理工作方法及措施龍騰二級公路總監(jiān)理工程師辦公室在指揮部的直接領導下，在公司各部門的業(yè)務指導下，將按照“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，開展全過程、全方位的監(jiān)理服務，全面履行《監(jiān)理合同》義務，即項目的進度控制、質量控制、投資控制、環(huán)境保護、水土保持、安全生產(chǎn)控制和合同管理。JTGG10-2006

劃分為三個階段：即施工準備階段監(jiān)理、施工階段監(jiān)理、及交工缺陷責任期階段監(jiān)理。第一節(jié)、施工準備階段監(jiān)理內容及方法：承包人發(fā)出開工令并報業(yè)主備案。如無特殊原因，開工令發(fā)出的日期不應提前或推后。1、工地會議的形式、目的及記錄：eq

\o\ac(○,1)

、工地會議的形式a、工地會議應按合同段分別召開。b、工地會議可根據(jù)會議召開的時間、內容及參加人員的不同，分為第一次工地會議、工地會議和現(xiàn)場協(xié)調會等三種形式。eq

\o\ac(○,2)

、工地會議的目的a、第一次工地會議的目的，在于監(jiān)理工程師對工程開工前的各項準備工作進行全面的檢查，確保工程實施有一個良好的開端。b、工地會議的目的，在于監(jiān)理工程師對工程實施過程中的進度、質量、費用的執(zhí)行情況進行全面檢查，為正確決策提供依據(jù)，確保工程順利進行。c、現(xiàn)場協(xié)調會的目的，在于監(jiān)理工程師對日常或經(jīng)常性的施工活動進行檢查、協(xié)調和落實，使監(jiān)理工作和施工活動密切配合。eq

\o\ac(○,3)

、工地會議記錄a、第一次工地會議及工地會議，應由監(jiān)理工程師的助理人員做出記錄，會后整理出會議記錄。會議記錄應有固定格式，有記錄人簽名。記錄僅對業(yè)主、承包人及監(jiān)理工程師起約束作用，會議中決定執(zhí)行的有關問題，仍應按規(guī)定的程序辦理必要的手續(xù)。b、現(xiàn)場協(xié)調會由各方自行記錄。2、第一次工地會議eq

\o\ac(○,1)

、會議的組織a、第一次工地會議宜在正式開工前召開，并應盡可能地早期舉行。b、監(jiān)理工程師應事前將會議議程及有關事項通知業(yè)主、承包人及有關方面，必要是可先召開一次預備會議，使參加會議的各方做好資料準備。在會議舉行中，如果某些重大問題達不到目的要求，可以暫時休會，待條件具備時再行復會。c、第一次工地會議應由監(jiān)理工程師主持，業(yè)主、承包人的授權代表必須出席會議，各方將要在工程項目擔任主要職務的部門（項目）負責人及指定分包人也應參加會議。eq

\o\ac(○,2)

、會議的內容a、介紹人員及組織機構a1.業(yè)主或業(yè)主代表應就其實施工程項目期間的職能機構、職責范圍及主要人員名單提出書面文件，就有關細節(jié)作出說明。a2.總監(jiān)理工程師應向監(jiān)理工程師代表授權，并聲明自己保留哪些權利；書面授權書、組織機構框圖、職責范圍及全體監(jiān)理人員名單提交承包人并報備業(yè)主。a3.承包人應書面提出工地代表（項目經(jīng)理）授權書、主要人員名單、職能機構框圖、職責范圍及有關人員的資質材料以取得監(jiān)理工程師的批準；會后正式予以書面確認。b、介紹施工進度計劃承包人的施工進度計劃應在中標通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時間里提交監(jiān)理工程師。在第一次工地會議上，監(jiān)理工程師應就施工進度計劃作出如下說明：b1.施工進度計劃可于何日批準或哪些分項已獲得批準；b2.根據(jù)批準或將要批準的施工進度計劃，承包人何時可以開始哪些工程施工，有無其他條件限制；b3.有哪些重要的或復雜的分項工程還應單獨編制進度計劃提交批準。c、承包人陳述施工準備承包人應就施工準備情況按如下主要內容提出陳述報告，監(jiān)理工程師應逐項予以澄清、檢查和評述：c1.主要施工人員（含項目負責人、主要技術人員幾主要機械手）是否進場或將于何日進場，并應提交進場人員計劃及名單；c2.是否將會影響施工，并應提交進場計劃及清單；c3.用于工程的本地材料來源是否落實，并應提交料源分布圖及供料計劃清單；c4.施工中間及臨時工程建設進展情況如何，并應提交總監(jiān)及臨時工程建設計劃分布和布置圖；c5.工地試驗室、流動試驗室及其設備是否準備就緒或將于何日安裝就緒，并應提交試驗室布置圖、流動試驗室分布圖及儀器設備清單；c6.施工測量的基礎資料是否已經(jīng)落實并經(jīng)過復核，施工測量是否進行或將于何日完成，并應提交施工測量計劃及有關資料；c7.履約保函和動員預付款保函及各種保險是否已經(jīng)辦理或將于何日辦理完畢，并應提交有關已辦手續(xù)的副本；c8.為監(jiān)理工程師提供的住房、交通、通訊、辦公等設備及服務設施是否具備或將于何日具備，并應提交有關計劃安排及清單；c9.其他與開工條件有關的內容及事項。d、業(yè)主說明開工條件業(yè)主代表應就工程占地、臨時用地、臨時道路、拆遷以及其他與開工條件有關的問題進行說明；監(jiān)理工程師應根據(jù)批準或將要批準的施工進度計劃的安排，對上述事項提出建議及要求。e、明確施工監(jiān)理例行程序監(jiān)理工程師應溝通與承包人的聯(lián)系渠道，明確工作例行程序并提出有關表格及說明：e1.質量控制的主要程序、表格及說明；e2.施工進度控制的主要程序、圖表及說明；e3.計量支付的主要程序、報表及說明；e4.延期與索賠的主要程序、報表及說明；e5.工程變更的主要程序、圖表及說明；e6.工程質量事故及安全事故的報告程序、報表及說明；e7.函件的往來傳遞程序、格式及說明；e8.確定工地會議的時間、地點及程序。1、設計交底的目的設計交底是指在施工圖完成并經(jīng)審查合格后，設計單位在設計文件交付施工時，按法律規(guī)定的義務就施工圖設計文件向施工單位和監(jiān)理單位做出詳細的說明。其目的是對施工單位和監(jiān)理單位正確貫徹設計意圖，使其加深對設計文件特點、難點、疑點的理解，掌握關鍵工程部位的質量要求，確保工程質量。2、圖紙會審的目的圖紙會審是指承擔施工階段監(jiān)理的監(jiān)理單位組織施工單位以及建設單位、材料、設備供貨等相關單位，在收到審查合格的施工圖設計文件后，在設計交底前進行的全面細致熟悉和審查施工圖紙的活動。其目的有兩方面，一是施工單位和各參建單位熟悉設計圖紙，了解工程特點和設計意圖，找出需要解決的技術難題，并制定解決方案；二是為了解決圖紙中存在的問題，減少圖紙的差錯，將圖紙中的質量隱患消滅在萌芽之中。設計交底應由設計單位整理會議紀要，圖紙會審應由施工單位整理會議紀要，與會各方會簽。設計交底與圖紙會審中涉及設計變更的尚應按監(jiān)理程序辦理設計變更手續(xù)。設計交底會議紀要、圖紙會審會議紀要一經(jīng)各方簽認，即成為施工和監(jiān)理的依據(jù)。1、進度計劃的編制：eq

\o\ac(○,1)

、進度計劃編制的原則監(jiān)理工程師應要求承包人在編制工程進度計劃時必須貫徹合同條件及技術規(guī)范，真實、可靠并符合實際，清楚、明了并便于管理，表達施工中的全部活動及其他的相關聯(lián)系，反映施工組織及施工方法，充分使用人力和設備，預料可能的施工障礙及變化。eq

\o\ac(○,2)

、進度計劃編制的依據(jù)a、施工合同中規(guī)定的合同工期、開工日期及竣工日期；b、投標書中確認的工程進度計劃及施工方案；c、主要材料和設備的采購合同及供應計劃；d、工程現(xiàn)場的特殊環(huán)境及氣候條件；e、施工人員的技術素質及設備能力；f、已建成的同類工程的實際進度及經(jīng)濟指標。eq

\o\ac(○,3)

、進度計劃的劃分工程進度計劃，可根據(jù)項目實施的不同階段，分別編制總體進度計劃及年、月進度計劃；對于某些起控制作用的關鍵工程項目（如：橋梁、立eq

\o\ac(○,4)

、總體進度計劃的內容a、工程項目的合同工期；b、完成各單位工程及各施工階段所需要的工期、最早開始和最遲結束的時間；c、各單位工程及各施工階段需要完成的工程量及現(xiàn)金流動估算；d、各單位工程及各施工階段需要配備的人力和機械數(shù)量；e、各單位工程或分布工程的施工方案和施工方法等。eq

\o\ac(○,5)

、年度進度計劃的內容a、本年計劃完成的單位工程及施工階段的工程項目內容、工程數(shù)量及投資指標；b、施工隊伍和主要施工設備的數(shù)量及調配順序；c、不同季節(jié)及氣溫條件下各項工程的時間安排；d、在總體進度計劃下對各分項工程進行局部調整或修改的詳細說明等。eq

\o\ac(○,6)

、月（季）度進度計劃的內容a、本月（季）計劃完成的分項工程內容及順序安排；b、完成本月（季）及各分項工程的工程數(shù)量及投資額；c、完成各分項工程的施工隊伍及人力和主要設備的配額；d、在年度計劃下對各單位工程或分項工程進行局部調整或修改的詳細說明等。eq

\o\ac(○,7)

、關鍵工程進度計劃的內容a、具體施工方案和施工方法；b、總體進度計劃及各道工序的控制日期；c、現(xiàn)金流動估算；d、各施工階段的人力和設備的配額及運轉安排；e、施工準備及結束清場的時間安排；f、對總體進度計劃及其他相關工程的控制、依賴關系和說明等。eq

\o\ac(○,8)

、進度計劃的表示方式總體進度計劃及關鍵項目的工程進度計劃，一般可采用橫道圖、斜道圖或進度曲線等方式表示（年度、月（季）度進度計劃可采用橫道圖、進2、進度計劃的審批：eq

\o\ac(○,1)

、進度計劃的提交a、總體性進度計劃在中標通知書發(fā)出合同規(guī)定的時間內，監(jiān)理工程師應要求承包人書面提交以下文件：a1.一份詳細和格式符合要求的工程總體進度計劃及必要的各項關鍵工程的進度計劃；a2.一份有關全部支付的現(xiàn)金流動估算；a3.一份有關施工方案和施工方法的總說明（即通過施工組織設計提出）。b、階段性進度計劃在將要開工以前或在開工以后合理的時間內，監(jiān)理工程師應要求承包人提交以下文件：b1.年度進度計劃及現(xiàn)金流動估算；b2.月（季）度進度計劃及現(xiàn)金流動估算；b3.分項（或分部）工程的進度計劃。c、進度計劃的審查步驟監(jiān)理工程師應組織有關人員對承包人提交的各項進度計劃進行審查，并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時間內審完畢。審查工作應按以下程序進行：c1、閱讀文件、列出問題、進行調查了解；c2、提出問題與承包人進行討論或澄清；c3、對有問題的部分進行分析，向承包人提出修改意見；c4、審查批準承包人修改后的進度計劃。eq

\o\ac(○,3)

、進度計劃的審查內容a、工期和時間安排的合理性a1、

施工總工期的安排應符合合同工期；a2、各施工階段或單位工程（包括分部、分項工程）的施工順序和時間安排與材料和設備的進場計劃相協(xié)調

；a3、易受冰凍、低溫、炎熱、雨季等氣候影響的工程應安排在適宜的時間，并應采取有效的預防和保護措施；a4、對動員、清場、假日及天氣影響的時間，應有充分的考慮并留有余地。b、施工準備的可靠性b1、所需要主要材料和設備的運送日期已有保證；b2、主要骨干人員及施工隊伍的進場日期已經(jīng)落實；b3、施工測量、材料檢查及標準試驗的工作已經(jīng)安排；b4、駐地建設、進場道路及供電、供水等已經(jīng)解決或已有可靠的解決方案。c、計劃目標與施工能力的適應性c1、各階段或單位工程計劃完成的工程量及投資額應與承包人的設備和人力實際狀況相適應；c2、各項施工方案和施工方法與承包人的施工經(jīng)驗和技術水平相適應；c3、關鍵線路上的施工力量安排應與非關鍵線路上的施工力量安排相適應。1、承包人的質量保證體系監(jiān)理工程師應按合同要求承包人建立一個完整的以自檢為主的質量保證組織體系。各級自檢人員應有豐富的施工經(jīng)驗、具有專業(yè)技術職稱、熟悉規(guī)范和圖紙，并且工作作風優(yōu)良的技術人員擔任。2、承包人的質量負責人監(jiān)理工程師應審查批準承包人在投標書中所報負責質量保證和自檢負責人的資格，并應要求其一直在工程現(xiàn)場用全部的時間專門進行質量管理。3、承包人的自檢職責及要求①自檢各項工程的開工條件，提出各項工程開工報告及有關技術資料；②在各項工程施工中，對每道工序或工藝都應進行現(xiàn)場質量自檢，保證整個施工過程中的材料、操作及工藝符合要求，并獲得監(jiān)理人員的認可；③對施工過程中出現(xiàn)的質量缺陷，經(jīng)監(jiān)理人員認可后及時采取措施予以消除。對工程質量事故或安全事故進行現(xiàn)場記錄，并及時報告監(jiān)理工程師；④按合同指定規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率、時間和方法，及時通知工地試驗室進行取樣或現(xiàn)場試驗，并對保留在工程現(xiàn)場試樣的養(yǎng)護與管理進行監(jiān)督檢查；⑤及時檢測各工程部位的位置、高程和幾何尺寸，并提出資料以獲得監(jiān)理人員的認可；⑥對每道工序或分項工程完工后進行自檢和測定，配合監(jiān)理工程師檢查驗收；⑦對各項工程質量進行數(shù)理統(tǒng)計和分析整理，建立質量檔案系列，交工驗收時提供詳實的施工資料。4、承包人的試驗室監(jiān)理工程師應監(jiān)督、檢查和批準承包人裝備自己的工地試驗室和流動試驗室，其建筑面積、試驗設備及人員配備應能滿足本工程各項試驗的需要。5、工地試驗室的功能及要求①進行各工程項目開工前的標準試驗和預先試驗，并將試驗結果提交監(jiān)理試驗室進行復驗和批準；②流動試驗室沒條件完成的當?shù)夭牧系蔫b定試驗，必須在監(jiān)理工程師見證下取樣，并進行封存，送到有資質的試驗室進行試驗，并將結果提交監(jiān)理試驗室；③對各流動試驗室的試驗項目進行抽檢試驗，并將抽檢試驗的結果報監(jiān)理試驗室備案；④統(tǒng)一協(xié)調和管理各流動試驗室的試驗業(yè)務；⑤對全部工程項目的各種試驗結果進行數(shù)理統(tǒng)計和分析整理，建立全部工程的試驗資料檔案，為工程竣工提供詳實的試驗資料。6、流動試驗室的功能及要求①對工程所用的當?shù)夭牧线M行鑒定試驗，并將試驗結果提交監(jiān)理試驗室進行復驗和批準；②配合施工，提供和收集為控制施工質量所需的各種參數(shù)；③根據(jù)規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率、時間和方法，進行施工過程中的抽樣試驗和工序或單項工程完工后的檢查試驗，并向監(jiān)理工程師提出試驗結果；7、監(jiān)理工程師對承包人的試驗管理監(jiān)理試驗室應派出人員對承包人的工地試驗室和流動試驗室進行全面的監(jiān)督和管理。所有試驗儀器都須經(jīng)事前標定并按期進行鑒定；所有試驗人員必須持有經(jīng)過業(yè)務培訓和考核的上崗證書，必須嚴格執(zhí)行試驗規(guī)范和操作規(guī)程；重要試驗應有監(jiān)理人員在場監(jiān)督。驗證試驗驗證試驗是對材料或商品構件進行預先鑒定，以決定是否可以用于工程。驗證實驗應按以下要求進行：①在材料或商品構件訂貨之前，應要求承包人提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗報告。必要時監(jiān)理人員還應對生產(chǎn)廠家生產(chǎn)設備、工藝及產(chǎn)品的合格率進行現(xiàn)場調查了解，或由承包人提供樣品進行試驗，以決定同意采購與否；②材料或商品構件運入現(xiàn)場后，應按規(guī)定的批量和頻率進行抽樣試驗，不合格的材料或商品構件不準用于工程，并應由承包人運出場外；③在施工進行中，應隨機對用于工程的材料或商品構件進行符合性的抽樣試驗檢查；④隨時監(jiān)督檢查各種材料的儲存、堆放、保管及防護措施。標準試驗標準試驗是對各項工程的內在品質進行施工前的數(shù)據(jù)采集，它是控制和指導施工的科學依據(jù)，包括各種標準擊實試驗、集料的級配試驗、混合料的配合比試驗、結構的強度試驗等。應按以下要求進行：①在各項工程開工前合同規(guī)定或合理的時間內，應由承包人先完成標準試驗，并將試驗報告及試驗材料提交監(jiān)理試驗室審查批準。試驗監(jiān)理工程師應派出試驗監(jiān)理人員參加承包人試驗的全過程，并進行有效的現(xiàn)場監(jiān)督檢查。②監(jiān)理試驗室應在承包人進行標準試驗的同時或以后，平行進行復核（對比）試驗，以肯定、否定或調整承包人標準試驗的參數(shù)或指標。1、動員預付款①監(jiān)理工程師收到并確認承包人與業(yè)主簽定的合同協(xié)議，履約保函及動員預付款保函之后，應按照合同規(guī)定，簽發(fā)動員預付款金額的支付證明。，②監(jiān)理工程師應通過《中期支付證書》

動員預付款按合同規(guī)定的方法，予以扣回。2、履約保函①監(jiān)理工程師收到并確認承包人提供的履約保函后，應按合同規(guī)定簽發(fā)相當履約保函一定百分比金額的支付證明；②監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程缺陷責任終止證書》后，應簽發(fā)解除承包人履約擔保責任的證明。3、保險①監(jiān)理工程師必須根據(jù)合同規(guī)定的保險范圍審驗承包人的各項保險證明。并按照合同規(guī)定，簽發(fā)相當保險額一定百分比金額的支付證明。②監(jiān)理工程師應及時從支付證明中，扣除業(yè)主代替承包人辦理保險所支付的費用。監(jiān)理工程師應按其批準的承包人工程進度計劃分期審查承包人在實施工程時所使用的施工機械設備，并按以下要求進行系統(tǒng)的檢查和記錄：1、進場機械設備（包括計劃進場的機械設備）的數(shù)量、型號、規(guī)格、生產(chǎn)能力、完好率與投標書附表所填列的是否符合；2、各種施工機械設備的配套與滿足施工技術要求的適應性；3、各種施工機械設備的進場及周轉計劃與工程進度計劃（尤其是網(wǎng)絡計劃中的關鍵線路）的適應性；4、數(shù)量不足或不配套的施工機械設備，應限期要求承包人補足進場；審驗不合格的施工機械設備，應限期承包人撤離工地；承包人要求代替或更換的施工機械設備，應事先得到監(jiān)理工程師的同意；5、已運入現(xiàn)場并經(jīng)監(jiān)理工程師審查的施工機械設備，未征得同意不得運出工地。監(jiān)理工程師應在合同規(guī)定的時間內或在承包人的施工定線進行之前的合理時間內，向承包人書面提供原始基準點、基準線、基準高程的方位和數(shù)據(jù)，并對承包人的施工定線進行檢查驗收。1、監(jiān)理工程師應對業(yè)主提供的或圖紙上的原始定線資料進行復核，對無力消除的差錯應通過業(yè)主予以糾正；2、若原始基準點或基準高程發(fā)生損壞或丟失，當失控點連續(xù)在兩個以上時，應通過業(yè)主予以補定；一個點失控時，可直接由承包人予以補定，監(jiān)理工程師復核認定；3、監(jiān)理工程師應對承包人為加密控制、定線和施工放樣為目的的測量工作進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查并復核認定；4、監(jiān)理工程師應指示并檢查承包人對所有測量控制點進行有效的保護，直到工程竣工驗收結束。監(jiān)理工程師應要求承包人對全部工程或開工段落的原始地面線進行實際測定，并對測定工作進行檢查驗收，以作為路基橫斷面施工圖和土石方工程計量的依據(jù)：1、承包人的測定工作應在原始地面線未被施工擾動以前進行；測定所使用的儀器精度及操作方法符合勘測設計要求與規(guī)定；2、監(jiān)理工程師的檢查與復核測量應伴隨承包人的測量同步或平行進行。復測頻率應能判定承包人結果是否真實可靠；3、監(jiān)理工程師應對承包人旨在影響土石方工程數(shù)量的任何縱向加樁及橫向測點的不合理性加以糾正，使縱向的加樁連線和橫向的測點連線與實際地面線相符合。4、監(jiān)理工程師應要求承包人根據(jù)施工合同文件中標準橫斷面、縱斷面及實際測定的地面線資料，提交用于施工放樣的橫斷面施工圖和用于確定實際土石方數(shù)量的土石方計算表以供審核5、對于業(yè)主已移交了工程場地占用權，但承包人尚未施工或尚未測定的施工段落，監(jiān)理工程師應要求承包人對工程場地的地面線進行有效保護，不得隨意開挖或傾倒垃圾，由此而增加的工程數(shù)量或工程費用也不應認可。在各項工程開工前合同規(guī)定或合理時間內，監(jiān)理工程師應對承包人依據(jù)合同規(guī)定完成并提交的各種施工圖進行審核批準。1、監(jiān)理工程師應要求承包人在未進行施工測量之前或在施工測量的過程中，對合同圖紙中各類結構物進行現(xiàn)場核對和補充調查，必要時還應進行補充測量，以保證原始資料的準確和完整；2、工程項目如有局部的調整或修改，應要求承包人將有關資料及具體處理意見書面報送監(jiān)理工程師進行審批；3、所有施工圖的圖幅應有統(tǒng)一規(guī)定，竣工圖應與其一致。在合同規(guī)定的開工令發(fā)出之前及各分項工程開工前合理的時間里，監(jiān)理工程師應督促業(yè)主將全部工程或施工段落的工程場地移交給承包人使用。1地計劃提供給業(yè)主，以便業(yè)主在合理的時間內完成工程場地的準備；2、對業(yè)主難以按工程進度計劃及場地占用計劃提供工程場地的段落，監(jiān)理工程師通過與承包人協(xié)商，對施工段落的順序安排作出合理的調整；3、工程場地交接應在工程現(xiàn)場進行并履行必要的文字手續(xù)，各有關的代表應在交接文件上簽字；4、監(jiān)理工程師應要求承包人對已占有的工程場地埋置永久性的界樁，并對場地進行看管。第二節(jié)、施工階段監(jiān)理施工階段是全面開展監(jiān)理工作的重要階段，我總監(jiān)辦監(jiān)理工程師將采取巡視、平行檢查、旁站等監(jiān)理手段，全方位、全過程地對工程實施項目進行管理和目標控制。即項目的進度控制、質量控制、投資控制、環(huán)境保護、水土保持、安全生產(chǎn)控制和合同管理。下面結合項目工程特點，分別闡述各項控制和項目管理的監(jiān)理方法和措施。質量是工程的靈魂，業(yè)主、承包人、監(jiān)理人員要牢固樹立“百年大計、質量第一”的方針，強化優(yōu)良工程意識，作到科學管理、嚴格監(jiān)理、精心施工。蒙屏二級公路總監(jiān)理工程師辦公室將深入貫徹“嚴格標準、規(guī)范操作、持續(xù)改進、顧客滿意”的公司質量方針以及“監(jiān)理工程項目一次性驗收合格率

100%；合同履約率100%；顧客滿意率95%使監(jiān)理的工程項目總體質量達到優(yōu)良工程標準。在施工過程中，采取全方位、全過程監(jiān)理方法，對投入工程的人員、機械設備、原材料、施工方法及施工環(huán)境進行事前控制和主動監(jiān)理；施工過程中對每一道工序嚴格檢查，必須按照上道工序未經(jīng)監(jiān)理檢驗或檢驗不合格，不允許下道工序施工的要求實施工序控制，用工序質量保證分項工程質量，分項工程質量保證分部工程質量，分部工程質量保證單位工程質量，單位工程質量保證單項工程質量，最終實現(xiàn)單項工程質量達到優(yōu)良工程的合同目標。質量控制是監(jiān)理工作的核心任務和重要職責，我總監(jiān)辦全體監(jiān)理人員首先必須在思想上高度重視，深刻領會“百年大計、質量第一”的質量方針，樹立創(chuàng)精品的質量意識。其次我總監(jiān)辦將建立和健全內部質量保證體系，建立在總監(jiān)領導下的各專業(yè)監(jiān)理工程師分段負責制的質保體系。把質量責任落實到個人，不留漏洞。同時督促施工承包單位建立健全自檢質量保證體系，并監(jiān)督其實施。在實施過程中，總監(jiān)辦將嚴格按照《技術規(guī)范》

施工設計圖紙》和龍騰二級公路指揮部制定的《工程質量管理實施辦法》

工程計量與支付管理進度控制也是監(jiān)理工作的一項重要內容?？偙O(jiān)辦將按照合同規(guī)定的建設工期，對施工進度進行動態(tài)監(jiān)控，督促承包單位按批準的計劃實施，糾正偏差，采取措施、控制工期，以確保按預期的計劃目標建設完工。為了使龍騰二級公路工程施工進度得到有效控制，使工程建設全面有序均衡進行，確保項目按期完工，我總監(jiān)辦將嚴格按照龍騰二級公路建設指揮部制定的《工程進度管理實施辦法》對施工承包單位的生產(chǎn)進度進行監(jiān)控。首先，在工程開工前，要督促施工單位制定切實可行的進度計劃，并報駐地監(jiān)理組審查，再上報總監(jiān)辦審核，經(jīng)指揮部批準后方可實施。進度計劃包括總體進度計劃、年度計劃、季度計劃及月計劃等。它們之間的關系是：年度計劃服從總體計劃，季度計劃服從年度計劃，月計劃服從季度計劃。其次，施工承包單位組織實施經(jīng)批準的進度計劃，實施過程中，監(jiān)理工程師進行動態(tài)跟蹤檢查，并收集實際工程進度資料，經(jīng)整理分析后與計劃進行比較，如果實際進度拖后影響工期，應要求施工單位分析原因，找準差距，采取措施，調整計劃，經(jīng)審查批準再按照調整后的計劃精心組織實施，直至工程完工。進度控制的措施有：組織措施、技術措施、合同措施、經(jīng)濟措施。1、組織措施：（1責，做到組織落實，責任明確；（2（3人員等；（42、技術措施（1（23、合同措施利用施工承包合同，以及監(jiān)理委托合同所授予的權力，督促承包人加快進度，采取的措施主要有根據(jù)工程進度要求增加人力、機械等措施，調整進度計劃等。4、經(jīng)濟措施保證資金的按時供應來促使承包單位盡快完成任務。投資控制是監(jiān)理“三大任務”之一，投資控制的目的就是把工程造價控制在合同總價內，堅決杜絕投資無底洞的情況發(fā)生，提高投資效益，維護業(yè)主利益。投資控制既是目的，也是監(jiān)理工程師進行質量控制的有效手段。投資控制工作的具體體現(xiàn)是工程的中期計量支付和竣工結算。監(jiān)理工程師在工程實施過程中，必須高度重視計量工作，嚴格按照龍騰二級公路建設指揮部制定的《計量與支付管理實施辦法》進行計量支付。首先，要計量的工程項目必須要質量滿足優(yōu)良工程標準，經(jīng)過總監(jiān)理工程師簽證認可。其次，計量工程數(shù)量必須嚴格按照施工設計圖紙和工程量清單以及批準的設計變更圖紙計算工程量，防止超計、漏計和重復計量情況的發(fā)生。再次，計量工程的質量保證資料齊全，工程數(shù)量計算過程和結果準確，才能計量和支付。依據(jù)合同文件對合同的執(zhí)行進行監(jiān)督管理，從條件的擬定、協(xié)商、簽署、履行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進行科學的管理，以期通過合同管理實現(xiàn)工程項目“三大控制”的任務要求，維護當事人雙方的合法權益。在合同實施過程中妥善解決合同管理范圍內的工程變更、工程延期、費用索賠、違約、爭端、保險等問題，合同管理對保證工程進度、質量和費用的監(jiān)理都具有重要意義，其內容只要包括工程變更、工程延期、費用索賠、爭端與仲裁、違約及處理、分包與指令分包、保險等。合同管理的主要任務是：1、質量控制（1序交接有簽認，中間交工有證書，中間計量有報表；（2項工程測量資料；（3旁站，發(fā)現(xiàn)質量隱患或質量問題，及時糾正；（4收試驗的同時，按規(guī)定頻率進行監(jiān)理抽檢試驗，以及必要的附加試驗。并根據(jù)試驗資料和數(shù)據(jù)，對工程成品進行評估，決定確認或者拒受、指令返工。（5書》。2、進度控制（1保證及施工準備的可靠性，計劃目標與施工能力的適應性；（2寫日進度檢查記錄，對由于各種原因造成進度滯后及時調整計劃，并督促執(zhí)行，使原定工期得以保證；（3不適應，材料供應不能滿足進度要求，或人員、管理達不到要求等）造成的進度嚴重滯后，應及時報告業(yè)主采取有效制約措施（包括“分割”工程，3、費用控制（1（2進行扣除；（34、其他合同管理事項監(jiān)理工程師的全部工作都是合同管理工作。除了以上“三大控制”工作之外，另有一些合同管理事務，諸如：，（1

監(jiān)，理應進行核實、確認，并確定相應的費率，下達變更令，付之實施。（2同）性、合理性，然后加以確認，提出公正的處理意見，并報業(yè)主審批。（3報業(yè)主處理。（4（5（6宜涉及的有關方面的關系。（7方法是：1、召開工程施工階段的常規(guī)工地會議，并簽發(fā)會議紀要，參加承包人為實施合同組織的有關會議；2、由業(yè)主提供承包商施工合同副本，若有指定分包合同時，由承包商提供分包合同副本及其相關合同文件，掌握合同內容，弄清合同各方的責、權、利，認真履行監(jiān)理合同規(guī)定范圍的職責、任務；3、

根據(jù)施工合同，依靠監(jiān)理工作的各項制度，遵照業(yè)主、總監(jiān)和總監(jiān)代表的批示，協(xié)助業(yè)主妥善處理各有關方面的關系，協(xié)作解決執(zhí)行合同過程中發(fā)生的各種糾紛；4商履行合同的承諾；5、制定以文字（文件、通知、信函）形式，傳達管理，做到管理工作規(guī)范化、程序化、標準化。6、依靠定期的會議制度，監(jiān)理工作報告以及現(xiàn)場調查，可能預測施工合同執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題或偏離，及時報業(yè)主、總監(jiān)辦，以便采取及時預防措施，確保合同順利執(zhí)行；7、對施工合同執(zhí)行過程中發(fā)生的延期與索賠、各方的違約與延誤、轉讓與分包、爭端與仲裁等事項，依靠日常監(jiān)理記錄和其他資料，做好記錄和報告，協(xié)助業(yè)主、總監(jiān)合理進行處理；8、監(jiān)理計量支付及合同管理臺帳（1（2帳；（3（49、計量支付及合同管理臺帳的優(yōu)點（1成的各項工程數(shù)量是否有超報現(xiàn)象；（2（3安全生產(chǎn)管理也是寫入《監(jiān)理服務合同》的一項內容，因此我總監(jiān)辦在進行施工生產(chǎn)控制的過程中，必須督促、檢查、指導施工單位的安全管理。根據(jù)龍騰二級公路建設指揮部下發(fā)的《云南龍騰二級公路建設指揮部安全生產(chǎn)管理實施辦法》的相關規(guī)定，我總監(jiān)辦首先必須樹立“管生產(chǎn)必須管安全”的思想意識，認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，切實加強安全生產(chǎn)管理，規(guī)范龍騰二級公路建設施工中的安全生產(chǎn)行為，保障職工在施工生產(chǎn)過程中的安全與健康。在施工過程中嚴格執(zhí)行《龍騰二級其次，總監(jiān)辦及施工單位必須在組織上落實，設置專職的安全生產(chǎn)領導小組。總監(jiān)辦成立以總監(jiān)任組長，各專業(yè)監(jiān)理工程師為成員的安全領導小組，分工負責，全員動員?？偙O(jiān)辦督促施工單位成立以項目經(jīng)理任組長，分管領導任副組長，各施工隊負責人為組員的安全生產(chǎn)領導小組，成立全日制的專職負責安全生產(chǎn)管理的安技科。形成層層落實，齊抓共管的安全生產(chǎn)格局。再次，建立相應的安全生產(chǎn)保證體系，堅持“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負責”的原則，實行全員、全方位、全過程的安全生產(chǎn)管理。安全設施必須與項目建設同時設計，同時施工和同時投入生產(chǎn)和使用。建立健全日常安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度并貫徹深入到每一個建設者。對環(huán)境保護與水土保持要進行全方位控制，強化環(huán)境意識，嚴格按

25

條有關環(huán)境的規(guī)定，包括組織機構的建立、保證體系的建立、組織機構人員的職責、現(xiàn)場檢查范圍、稽查組的職責等。在實施過程中，總監(jiān)辦將嚴格按照《云南龍騰二級公路建設指揮部環(huán)境保護與水土保持管理實施辦法》督促施工承包單位做好環(huán)保、水保工作，并向指揮部報告。我總監(jiān)辦成立環(huán)境保護及水土保持領導小組，總監(jiān)理工程師任組長，各專業(yè)監(jiān)理工程師任組員，劃分責任段落，檢查、督促施工承包單位在施工生產(chǎn)過程中對《云南龍騰二級公路建設指揮部環(huán)境保護與水土保持管理實施辦法》的執(zhí)行情況，并將檢查結果向指揮部報告?？偙O(jiān)辦的水土保持和環(huán)境保護工作主要從以下三個方面進行控制：二

00

四年六月，交通部下發(fā)了關于開展交通工程環(huán)境監(jiān)理的通知，其隨著社會的不斷向前發(fā)展，水土保持和環(huán)境保護已提到公路工程施工的重要議事日程，水土保持和環(huán)境保護已逐漸形成共識，保護好生態(tài)環(huán)境和水土資源對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定有著重要的意義，處理好人與自然和和諧，依法做好水土保持、保護工作，使在施工期間受到破壞的水土保持和環(huán)境影響減少到最低程度。因此，龍騰二級公路總監(jiān)辦將根據(jù)工程的具體設項目環(huán)境保護管理辦法》及云南省、指揮部關于水土保持和環(huán)境保護的相關條例和規(guī)定等，對水土保持和環(huán)境保護工作進行全面的控制：（一）環(huán)境及沿線植被的保護在工程建設時期，盡量保護道路用地范圍之