淺談項目施工成本管理與控制淺談工程施工本錢管理與控制

在當前市場經(jīng)濟不斷開展的環(huán)境下，建筑施工企業(yè)在不斷的壯大、數(shù)量也在不斷的增多，市場競爭愈演愈烈，只有企業(yè)的實力不斷壯大才能在市場上有立足之地，企業(yè)的實力壯大有很多的因素，但降低本錢、增加效益是不可或缺的一種伎倆，作為施工企業(yè)的效益源泉就是每個工程，顧工程的施工本錢管理與控制占據(jù)了舉足輕重的地位。

工程施工本錢管理與控制的本質(zhì)就是千方百計的降低工程的本錢，從而爭取更大的效益，追求效益的最大化是公司和工程的最終目的，要實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，必須從工程施工全過程的管理與控制，必須從大處考慮、從細節(jié)抓起，方能盡可能全面的做到施工本錢的有效控制。

一、工程施工本錢管理與控制的定義和內(nèi)容

〔一〕工程施工本錢管理與控制的定義

工程施工本錢管理與控制是在保證滿足與業(yè)主合同約定的平安、質(zhì)量、進度環(huán)保等約束下，對工程實施過程中所發(fā)生的本錢費用通過方案、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動控制在一定范圍以內(nèi)，實現(xiàn)預定的本錢目標。

〔二〕工程施工本錢管理與控制的內(nèi)容

工程的施工本錢是工程部為完本錢工程合同內(nèi)全部的施工任務，過程中所耗費掉的各項費用的綜合，其主要由直接費和間接費兩個大的方面組成。

1、工程本錢直接費

直接費用是工程的本錢費用的主體，占了工程部本錢的90%左右，直接本錢費用是指為了完成合同約定的內(nèi)容，在施工過程中所要耗費的直接費用，其包含了直接項目費和措施費兩局部。

直接項目費即施工過程中直接用于項目實體產(chǎn)生的各項費用，包括人工費、材料費和機械使用費；措施費即施工過程中為了完項目實體所采取的用于采取各項措施而產(chǎn)生的措施費用，包括：特殊季節(jié)施工措施費、檢驗試驗費、材料的二次倒運費等。

2、工程本錢間接費

間接費主要是工程部在工程上為了完成項目實體的組織和管理人員所產(chǎn)生的費用本錢，一般間接費包含：管理人員的人工費、辦公費、差旅費、招待協(xié)調(diào)費、固定資產(chǎn)使用費、工會費及教育經(jīng)費等內(nèi)容。

二、工程施工本錢管理與控制的原那么和程序

〔一〕本錢管理與控制的原那么

本錢管理與控制的原那么是大家所熟知的本錢控制五項根本原那么，即：

本錢最低化原那么；

全面本錢控制原那么：

動態(tài)控制原那么：

目標管理原那么；

權(quán)、責、利相結(jié)合的原那么。

〔二〕本錢管理與控制的程序

工程施工本錢管理與控制程序包含了本錢預測、本錢方案、本錢控制、本錢核算、本錢分析、本錢考核六個主要環(huán)節(jié)，其中的主要內(nèi)容是：

1、本錢預測

本錢預測就是在施工前，根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查的實際情況按照一定的辦法，對整個工程下一步的施工本錢進行估算，以為制定工程的本錢方案提供依據(jù)。

2、本錢方案

本錢方案就是根據(jù)工程制定的工程施工方案而編制的工程本錢管理方案，其編制的主要依據(jù)由本錢預測的數(shù)據(jù)，工程整體實施性施工組織設計，施工合同文件，工、料、機的市場價格等。

3、本錢控制

本錢控制為最重要的一個環(huán)節(jié)，是整個工程施工本錢管理與控制過程的靈魂，貫通于整個工程運行的全過程，按照工程開始編制的工程本錢方案，對影響工程施工的各項因素進行管理，確保本錢方案的順利完成。

4、本錢核算

施工本錢核算是在施工過程中按照一定的時間或節(jié)點對前段施工工程所產(chǎn)生的各種費用進行歸集，核算出施工本錢的實際發(fā)生額。

5、本錢分析

本錢分析是在本錢核算的數(shù)據(jù)上進行分析整理，對照本錢方案進行檢查，在本錢管理控制上哪里到達了預期要求，哪里沒有有效的完成指標，并對上述施工工程本錢管理過程進行總結(jié)和評價。

6本錢考核

本錢考核時在工程進行到某一階段或工程結(jié)束后，在本錢分析的根底上看最初本錢方案的完成情況，并根據(jù)完成的情況好壞按照規(guī)定進行獎罰，通過獎罰來調(diào)動工程參與人員的工作積極性，更好的完成任務指標。

三、工程施工本錢管理與控制過程中存在的問題

〔一〕本錢管理與控制的意識在加強但面度不夠廣

現(xiàn)在企業(yè)中本錢管控的規(guī)章制度得到了較大的完善，公司將工程本錢管控的重要性放在很高的位置，相應出臺了很多的配套管理方法，但是本錢管控在工程上還沒有深入，有的工程領導和方案、財務部門比擬重視，但參與工程管理的整體人員對于本錢控制與管理的認識都不夠，僅僅是聽說過，而沒有系統(tǒng)的學習過、認真的研究過，違背了“全面本錢控制原那么〞。工程施工本錢管理與控制是一個全過程貫通、全方面覆蓋、全員參與的管理過程，不是方案人員統(tǒng)計下數(shù)據(jù)，財務人員套一下報表就完成了的，在有些工程上定期的本錢統(tǒng)計和分析完全流于形式、成了應付差事，本錢分析的報表已經(jīng)上報了公司，但工程人員毫無所知的情況不乏多見。

〔二〕本錢管理與控制的整體指標有但分解不到位

工程上場后公司對工程進行了詳細的策動，并制訂了工程的責任本錢方案，工程上對此沒有進行深入的研究和分解，違背了“權(quán)、責、利相結(jié)合的原那么〞。工程的責任本錢關系到每一個部門，每一個個人，但往往很多時候工程在拿到工程責任本錢后就結(jié)束了，沒有對照相應的部門和人員進行認真的分解，造成了權(quán)不明、責不清、利不相干的現(xiàn)象。

〔三〕本錢管理與控制的整體在運行但流于外表化公司企業(yè)對于本錢管控的要求越來越緊迫，每個工程也在定期的上報工程的責任本錢管理分析，但在工程施工本錢管理與控制中，本錢分析流于外表，工程的本錢核算和分析成了工程的工作負擔而不是工程創(chuàng)效伎倆，每次的本錢核算和分析沒有全面參與、沒有數(shù)據(jù)的撐持、就是方案部門和財務部門坐在辦公室里湊湊數(shù)據(jù)就出來了，有了數(shù)據(jù)后也沒有認真的對照原本錢方案進行目標的對照，以便于有偏差是進行修正，工作流于外表失去了本錢管理與控制過程中核算和分析的意義，違背了本錢管控中的“目標管理原那么〞。

〔四〕本錢管理與控制的伎倆在運用但深度不夠大

在工程上的本錢管理與控制，雖然控制伎倆在工程上得到了局部的體現(xiàn)，但沒有進行深入的研究與結(jié)合，施工材料的使用、施工設備的管理、勞務用工的使用、工期的制約、平安的目標、質(zhì)量的控制等都沒有很好的和工程的本錢管控相結(jié)合，而由于工期本錢、平安本錢、質(zhì)量本錢、工料機的本錢造成了工程整體的責任本錢失控或受干擾的現(xiàn)象比比皆是。

四、工程施工本錢管理與控制的對策和措施

〔一〕加強全員本錢管理與控制意識，明確權(quán)、責、利

要做好一個工程的本錢管理工作，工程上的領導核心必須高度的重視，工程上各科室、各隊必須深入的認知、工程上作業(yè)層的一線人員特別是一線的帶班人員必須分明的了解、認真的執(zhí)行。即一個工程的領導班子直至作業(yè)一線的人員都要對工程本錢負責，都要具有與其層面相當?shù)谋惧X觀念和效益觀念。工程從開始就要對全體人員進行本錢管理的教育，定期進行工程本錢的管理的學習和工程本錢案例的學習，逐步的建立起全體人員的本錢管理意識、效益意識。

在公司下達責任本錢指標后組織工程上進行認真的研究分析，并合理的進行二次分解，劃定工程的各責任中心，將本錢的管控分解到部門、到小組、到個人，根據(jù)分解情況劃定權(quán)利大小、責任范圍和獎罰額度，本著誰主張、誰創(chuàng)效誰就收益，誰忽視、誰推諉誰就擔責的原那么，加強全體人員的本錢觀念，激發(fā)全體人員的本錢管控積極性。

〔二〕提高全員本錢管理與控制能力，管好工、料、機

不斷的通過學習、工作、總結(jié)、分析等途徑在工程的施工過程中不斷的提高全員的本錢管控的能力，在學習時加強領會、在工作中準確的運用、在過程中不斷的總結(jié)，分析工作的得失、找出各店的優(yōu)劣，不斷完善來提高管控能力，在過程中做好各種記錄，特別是原始記錄，示例工費的多少、勞務數(shù)量的變化、臺班的耗費、材料的領用、使用、損耗、節(jié)超等等，根據(jù)原始記錄進行匯總，找出其相應的特點和規(guī)律，以便在后續(xù)的工作中不斷的提高，在提高業(yè)務能力的同時，要不斷的提高全體人員的生活能力、社交能力等，都對工作是有利的。管控能力提高了才能管好工、料、機，工、料、機的本錢占了工程施工絕大多數(shù)的本錢，是管控中重中之重。

1、工費的管理

一般項目人工費的比例占到工程單價的10%-20%，多數(shù)在15%左右，工費的管理中要避免在以工資計算時，人多不干活磨洋工，人少干不動誤工期；在以項目量計算時，單價高工程本錢高，單價低工人沒有積極性；總之是存在著各種矛盾，在工作中工費的控制管理可以從下列幾個方面著手：

〔1〕控制人員數(shù)量，提前做好安頓。在工作中按照施工方案的安頓，提前做好勞務數(shù)量方案表，根據(jù)項目的進行提前準備進行調(diào)整，需要時提前找好工源，約好時間，以便能夠及時進場，不耽擱施工生產(chǎn)。不需要是提前告知工人，以便工人能提前做好個人的去向，不發(fā)生矛盾。

〔2〕改善勞動環(huán)境，加強勞動紀律。將施工的環(huán)境做好，讓工人們能夠在一個相對較厚的環(huán)境內(nèi)工作，能夠提高勞動效率，從而降低施工本錢，同時增加了工人對工程的認同感。加強勞動紀律，比方統(tǒng)一著裝、平安防護用品的佩戴，統(tǒng)一高低工等形式，使工人感受到管理的不同和融洽，增加對工程的歸屬感。好的施工環(huán)境和好的施工紀律必將吸引更多的優(yōu)秀民工的參加和培養(yǎng)，同時為以后的施工留下一筆資源。

〔3〕改善勞動組織，實行獎罰制度。不斷的通過現(xiàn)場的實際情況，不斷的調(diào)整勞動力的組織模式，防止工人過度的勞累或窩工浪費。同時對實行獎罰制度，來標準工人的勞務作業(yè)行為。

2、材料的管理

材料費在施工過程中占的比例在一半以上有的到達了80%，其重要性在此不再贅述，材料管理的各項規(guī)定也是任何施工企業(yè)的重中之重，在此也不再多言，在材料的本錢管理控制中應注重下列幾個方面：

〔1〕控制材料單價、做好進場方案。目前主要材料的選擇和定價公司實行了集采制度，實現(xiàn)了集中競價和采購降低了工程材料采購的價格風險，但局部小型的材料和地材等還是在工程上采購，采購前要組成材料招標小組，小組要對材料的市場通過現(xiàn)場調(diào)查和、網(wǎng)絡等咨詢的方式進行充沛的了解，然后進行招標采購，提高物資采購的透明度，控制好材料價格，降低工程本錢的材料本錢。同時對于各種材料的機場方案要提前做好并不斷根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行調(diào)整，避免出現(xiàn)施工過程中停工待料的事情，同時防止大量積壓材料而造成的管養(yǎng)費增加和資金占用較大產(chǎn)生的本錢，在工程快要結(jié)束時，對材料進行詳細的方案，防止差一點不夠或工完料不凈的情況。

〔2〕加強現(xiàn)場管理，標準材料使用。對于材料的管理要挑選責任心較強的員工擔任材料管理員，對于材料到場后的要根據(jù)材料的使用地點、部位做好材料的堆放、儲存工作，是材料的便于使用、儲存和看管，盡量防止材料的二次倒運。標準材料的使用管理，按照項目工序和使用工班做好材料的使用登記，做到限額發(fā)料、使用，每月做好材料的盤點，統(tǒng)計在材料的使用過程中是否存在超耗問題。

〔3〕控制材料質(zhì)量，做好材料檢驗。項目材料的質(zhì)量對于項目實體質(zhì)量至關重要，材料進場時主要材料必須具備材料出廠合格證或材料質(zhì)量合格證明方可準許進場，進場后要及時通知試驗室進行檢驗，保證用于項目實體的材料都是合格品。

3、設備的管理

目前施工時大型設備越來越重要，數(shù)量也越來越多，隨著國民經(jīng)濟的開展，制造技術(shù)水平的提高，和勞務費用的不斷上漲，這一現(xiàn)象將不斷的加深，機械使用費在工程本錢中的比重越來越大。從本錢方面考慮，對于機械設備管理注意下列幾個方面：〔1〕自購和租賃相結(jié)合。對項目的工序施工環(huán)節(jié)和機械設備的利用情況進行分析，對當?shù)氐脑O備租賃市場進行調(diào)查，綜合考慮設備是自購、單位調(diào)遣還是市場租賃，對于工期較長、設備使用頻率高的考慮以單位自有設備為主，對于工期較短或設備使用頻率不高的以租賃為主，對于專業(yè)性較強，租賃價格較高的設備以自有設備為主，對于常規(guī)設備或租賃本錢較低的以租賃為主，但是對于一些十分專用的設備購置要慎重，因為專用性太強，極有可能造成設備今后使用率太低的問題，從而造成本錢大量增加，示例在修建某隧道時某單位花費20于億巨資購置的TBM隧道掘進機，在工程結(jié)束后一直閑置多年，造成很大的資金浪費。結(jié)合各個方面以本錢最低、使用方便、可控為原那么。

〔2〕設備的調(diào)撥和采購。要嚴格執(zhí)行企業(yè)的設備管理方法，設備調(diào)撥可以降低工程的資金占用，同時提高企業(yè)的設備利用率。設備的采購要充沛調(diào)查、招標采購。

〔3〕注重設備的維修和保養(yǎng)。設備維修保養(yǎng)到位，使設備能夠有一個較好的完好率和利用率，即增加了設備在使用時的良好性能，有降低了由于設備的損壞而對工期造成的影響，企業(yè)對于設備維修、保養(yǎng)、操作規(guī)程等有專門的規(guī)定，工程上要制定專人負責，嚴格按照各項規(guī)定進行設備的管理，從而降低設備使用本錢。

〔三〕掌握各種要求，協(xié)調(diào)平安、質(zhì)量、進度與本錢的關系

本錢的管理和控制，是全方面的控制，施工過程中要協(xié)調(diào)好本錢與平安、進度、質(zhì)量的辯證關系，做到本錢最低的原那么。

1、平安與本錢

平安大如天，目前社會一起平安事故的本錢會使一個工程甚至一個國內(nèi)付出極大的代價，在施工過程中我們不能只考慮本錢問題而降低平安的投入，但往往我們施工平安天天喊在嘴上，實際投入確不夠，生成了很多的平安隱患。同時平安的投入也要考慮本錢的管控，平安投入是有規(guī)范的，不能以保平安為借口盲目的投入，按照平安管理的規(guī)定足額投入，平安可控即可。

2、質(zhì)量與本錢

施工過程要正確處理質(zhì)量與本錢的關系，不能用降低質(zhì)量來降低本錢，也不用為到達超級質(zhì)量而盲目投入，對于創(chuàng)優(yōu)工程，質(zhì)量本錢的投入的放大，比方檢驗費用的投入、模板等周轉(zhuǎn)材料的投入、精細作業(yè)的勞務費用的投入等，但對于一般工程，按照合同要求和質(zhì)量規(guī)定進行投入即可，做到防止返工、驗收合格就達到目的。質(zhì)量控制可以通過技術(shù)的進步、工藝的革新、工人水平的提高等方式來降低綜合本錢，從而到達工程施工本錢管控的目的。

3、工期和本錢

工期本錢主要是工程上為了完成施工任務所采取的各種措施產(chǎn)生的費用，示例加班費、短期施工人員的補助、特殊時間〔晚上〕特殊季節(jié)〔冬季、雨季〕施工措施費等的投入，對于工期本錢要研究合同，做好調(diào)查，認真分析，有沒有必要投入，要綜合考慮措施費、人工費、管理費等各個方面的關系來決定項目本錢的增加，防止工期的延長造成管理費用的增加和業(yè)主的索賠，也防止為了提前多少時間而產(chǎn)生過大的投入。

〔四〕開源節(jié)流、做好二次經(jīng)營工作

在工程的施工本錢管理與控制中，本錢的控制投入是必須的，只有控制好了本錢的投入，才能匝住本錢流失的口袋。做好了本錢的節(jié)流，也要重視效益的開源，也就是二次經(jīng)營工作，二次經(jīng)營工作是一個高效的創(chuàng)效伎倆，沒有多少的人員、設備投入，不用增加多少臨時建設，增加了項目量，或減少了低合同價的項目，或是完成了索賠等，都會直接給工程帶來高額的收益，從而攤薄工程的本錢比重。工程在施工本錢的管理與控制過程中應抓好這一創(chuàng)效點，成立變更索賠小組，抓好變更索賠工作。

1、加強變更

現(xiàn)在對于變更所帶來了經(jīng)濟效益不管是公司還是工程都是高度重視的，將單價好的項目量通過變更進行加大，將單價差的項目量通過變更減少，可以在施工中直接兌現(xiàn)效益的形成，變更工作過程中，工程的變更索賠小組要帶動全體工作人員，研究施工圖紙，熟悉施工及設計規(guī)范，把握施工及設計標準，掌握現(xiàn)場的實際情況，了解施工合同，綜合各方面的數(shù)據(jù)，找準變更優(yōu)化的切入點，有理有據(jù)的提出變更，只有各方面都熟悉，才能準確的把握變更的切入點，才能夠有足夠的理由說服業(yè)主、設計及監(jiān)理各方，才能夠保住我沒的變更成果，從而發(fā)明效益。