機電設(shè)備安裝公司成本管理辦法第一章 總則本辦法以機電設(shè)備安裝公司相關(guān)管理辦法為基礎(chǔ)，為進一步改善安裝公司成本管理，推行全員成本管理責(zé)任制，細化管理，夯實成本支出，提高經(jīng)營效益，特制定本實施細則。第二章 成本計劃及成本分析一、成本計劃1、新開項目成本計劃，項目經(jīng)理部需要在拿到施工圖及施工預(yù)算后45日內(nèi)完成。交一份由水電項目經(jīng)理、技術(shù)員簽字確認的打印稿和電子版到經(jīng)營計劃部備案備查。2、成本計劃編制要點、人工：、材料、機械、現(xiàn)場經(jīng)費（確定工期，測定項目人員工資總額）5)、分包工程3、計劃成本動態(tài)調(diào)整欄的內(nèi)容。同時根據(jù)掌握的市場材料及勞務(wù)價格變化動態(tài)，隨時調(diào)整成本計劃。二、成本分析30規(guī)格以及人工的數(shù)量、單價、金額填入“成本分析表”預(yù)算成本一欄中，并送交物資設(shè)備部。10規(guī)格以及人工的數(shù)量（經(jīng)營計劃部填寫、單價、金額上機到“成本分析表”實際成本一欄中，并將電子版返回經(jīng)營計劃部。17分析表”中暫估材料、設(shè)備費用、預(yù)結(jié)分包、人工費及其它項目部人員發(fā)現(xiàn)預(yù)算書中有漏項、少做的項目時，應(yīng)及時提供少做項目的明細表（此表必須有專業(yè)人員及機電項目經(jīng)理簽字后上報成本依據(jù)。此項單獨列表，以便核查。虧，并做出書面意見。2050部存檔備查。其中：成本預(yù)測表格按時交財務(wù)部備案。經(jīng)營計劃部按照成本分析預(yù)測中提供的整改措施實施情況進行監(jiān)督、檢查。。成本分析中體現(xiàn)主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟50備案備查。第三章 招標管理第一條 為規(guī)范機電設(shè)備安裝公司招標活動管理運行程序，低成本，增加效益，特制訂本辦法。第二條 工程開工后14天內(nèi)所屬各項目部將擬招標項目填寫《擬招標專業(yè)分包項目一覽表有變化時，及時調(diào)整一覽表。第三條 招標范圍：1、專業(yè)分包工程估算造價在10萬元以上的，必須通過招標方式確定分包方。25533、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具租賃：施工機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具租賃招標，必須通知租賃公司參加。第四條 安裝公司項目部自主招標20萬元以下標的物鋼構(gòu)車間自主招標10萬元以下標的物，安裝公司參與過程監(jiān)督。相應(yīng)招標文件由各單位起草經(jīng)安裝公司審核后發(fā)出招標工作結(jié)束后項目部鋼構(gòu)車間等相關(guān)部門如實填寫《評標報告《招標結(jié)果備案表《廠家簽到表《評委簽到表、合格分承包方外的廠家參加評標的需要填寫《考察報告，相關(guān)手續(xù)交安裝公司相關(guān)部門備案，且自留一份存檔備查，并在工程延續(xù)的年度末填寫相應(yīng)的《專業(yè)（勞務(wù)）分承包方考核表。司進行，安裝公司參與評標并監(jiān)督。第五條構(gòu)代碼、稅務(wù)登記證、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、法人授權(quán)委托證明書、分承包商身份證、業(yè)績資料（復(fù)印件資料必須加蓋分承包方公司公章第六條 勞務(wù)分包，根據(jù)安裝公司目前情況，已經(jīng)統(tǒng)一安裝勞務(wù)單價48/工日，屬市場偏低價位，不再進行招標。根據(jù)項目不規(guī)模和特點，由安裝公司和項目部共同確定勞務(wù)分包方。第四章 合同管理12將投標資料報送公司。3負責(zé)施工合同的終止備案工作。4（勞務(wù)分包合同需蓋公司合同專用章）5、物資設(shè)備部、經(jīng)營計劃部分別負責(zé)各自所簽訂合同的備案、合同臺帳建立、貫標相關(guān)等一切后續(xù)工作。6法相應(yīng)條文。第五章 分包結(jié)算管理一、關(guān)于勞務(wù)隊結(jié)算管理：17遇周六日應(yīng)該提前一天，否則只有推遲到下月結(jié)算。勞務(wù)的完成量應(yīng)該由項目人員認真審核后再上報到經(jīng)營計劃部一份（原件寫，并加入定額編號，要求數(shù)字準確，不得有涂改現(xiàn)象。填寫時要注意，如果定額子目中工作內(nèi)容已綜合的量就不要另外列項計算（其工日已經(jīng)含在定額中，要注明實際施工內(nèi)容（如：絲扣水表安裝包含一個絲扣閥門，法蘭式水表安裝包含3個法蘭閥門及一個伸縮節(jié)，散熱安裝包含組對等施工超高部分需在備注欄內(nèi)標注清楚實際施工高度，不清楚定額套用的可以不填寫定額編號，但一定要寫明施工方式、施工特征、施工內(nèi)容。在施工中發(fā)生洽商變更的時候，應(yīng)該按照實際發(fā)生工程量分專業(yè)另起一頁填寫“勞務(wù)隊月度工程量明細表洽商的日期，以便于核對。當(dāng)勞務(wù)施工完成內(nèi)容超出預(yù)算范圍的時候，需要另起一頁，單獨標注，并在備注欄內(nèi)說明原因。及定額子目結(jié)算給勞務(wù)隊。一律不再追加內(nèi)容。嚴禁將結(jié)算結(jié)果直接交財務(wù)部計入成本。零工管理：簽字，嚴禁代簽、不明實際情況人員簽字，并在每月報勞務(wù)結(jié)算時，交原件到經(jīng)營計劃部，作為結(jié)算依據(jù)。N勞務(wù)施工隊各執(zhí)一份。⑷零工的簽認原則：示經(jīng)理同意后，所發(fā)生的用工。于檢查等原因?qū)е碌默F(xiàn)場清理原則上不做零工簽認。零工。裝公司經(jīng)營副經(jīng)理確認，才可以結(jié)算給勞務(wù)分包方額的內(nèi)容可以酌情按照現(xiàn)場實際用工數(shù)量簽認。部分用工應(yīng)該由機電項目經(jīng)理書面通知原施工隊并從其保修費內(nèi)扣除。結(jié)算時依據(jù)存檔。26善保管此項單據(jù)（要求落實到個人勞務(wù)結(jié)算的現(xiàn)象。⑺勞務(wù)結(jié)算中不允許出現(xiàn)零工單復(fù)印件，如確實屬于管理不善丟失，需重新辦理簽認。二、專業(yè)分包的結(jié)算管理1、專業(yè)分包的結(jié)算以簽訂的分包合同為依據(jù)。2、有洽商增減量的由項目部出具增減量結(jié)算單，結(jié)算單需分包單位負責(zé)人、我方機電項目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)員及專業(yè)工長共同簽字生效，同時提供與甲方簽訂的變更洽商報機電設(shè)備安裝公司經(jīng)營計劃部。3、合同簽訂單價但未明確總量的，由項目部與分包單位確認最終工程量結(jié)算單，結(jié)算單需分包單位負責(zé)人、我方機電項目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)員及專業(yè)工長共同簽字生效，報機電設(shè)備安裝公司經(jīng)營計劃部，有經(jīng)營計劃部當(dāng)月向財務(wù)部門遞交。第六章 洽商、索賠管理一、洽商變更的管理各項目對發(fā)生的經(jīng)濟洽商必須在甲方簽認后再進行施工。編寫經(jīng)濟洽商的要求：⑴洽商應(yīng)該注明屬于新增部分還是補充部分，應(yīng)該注明功能性的變化情況，工程內(nèi)容、材質(zhì)、規(guī)格的變化，不得出現(xiàn)“依現(xiàn)場情況確定”等話語。如果可以，還要注明工程量。⑵如果屬于按照原圖紙施工完畢后再改動的，應(yīng)該注明修改的工程量。⑶如果洽商只涉及人工費，而且無法套用定額或套用定額后與實際相差太大的，應(yīng)該注明用工數(shù)量。⑷因合同限制（例如單個子目不足3000條款等，有些洽商不能進入結(jié)算的，應(yīng)盡量將其統(tǒng)一寫入1張洽商或辦理設(shè)計變更。3、關(guān)于洽商的管理：⑴各個機電項目經(jīng)理要組織項目管理人員進行洽商的管理和整理工作，盡量做到每張經(jīng)濟洽商都附有一份預(yù)算書。⑵洽商預(yù)算書由項目人員自行套用定額，可在經(jīng)營計劃部的指導(dǎo)下進行預(yù)算編制。如有可能，應(yīng)該讓甲方在簽認洽商的同時簽認預(yù)算。⑶重大洽商的編制，機電項目經(jīng)理必須組織項目技術(shù)人員在經(jīng)營計劃部及物資設(shè)備部的共同參與下完成洽商的編制。第七章 工程結(jié)算工程結(jié)算員配合工作，并指導(dǎo)上機操作以及價格調(diào)整等項內(nèi)容。項目部在工程開工后一個月之內(nèi)必須把預(yù)算中不準確的部分（包括預(yù)算漏項、少量、套錯定額等部分）提出并交到經(jīng)營計劃部，由經(jīng)營計劃部進行上機存檔，要求工程量準確、套好定額、有機電項目經(jīng)理及專業(yè)人員簽字。上機后預(yù)算書由經(jīng)營計劃部返回給項目部保存?zhèn)溆?。依此進行認價。（簽字必須齊全甲方認價單、洽商變更預(yù)算書、結(jié)算編制說明。經(jīng)營計劃部提供工程原預(yù)算，并按照項目提供的甲方認價單協(xié)助調(diào)整暫估價材料。1073員協(xié)助工作。生效前每月匯報一次具體進展情況。結(jié)算書編制完成后，必須報經(jīng)營計劃部一份完整結(jié)算書留檔（包括目錄、結(jié)算書、調(diào)價表格、洽商、認價單等內(nèi)容