目 公 市場與產(chǎn) 投資與財(cái) 組織與人力資 行業(yè)背 目標(biāo)市場需求分 目標(biāo)市場機(jī) 產(chǎn)品（服務(wù)）概 個(gè)人客戶市 企事業(yè)客戶市 網(wǎng)絡(luò)社群平 市場趨勢預(yù) 4、.....................................................................................................總體................................................................................................. 公司發(fā)展................................................................................................. 5、市場與........................................................................................目標(biāo)市 推廣策 價(jià)格策 策 公司性 團(tuán)隊(duì)簡 組織形 人力資源管 股本結(jié)構(gòu)與規(guī) 7.2運(yùn) 投資收益分 內(nèi)含 風(fēng)險(xiǎn)資本的退 會計(jì)數(shù)據(jù)預(yù) 政策與法律風(fēng)險(xiǎn) 事故風(fēng)險(xiǎn) 產(chǎn)品與技術(shù)更新?lián)Q代風(fēng)險(xiǎn) 人事與管理風(fēng)險(xiǎn) ，，的科技研發(fā)與制造業(yè)相對于以為的珠三角產(chǎn)業(yè)帶。與此同時(shí)來高學(xué)歷人群為主體的無人機(jī)玩家群體正在不斷擴(kuò)大。因此地區(qū)是無人機(jī)，，公司從上述基本面出發(fā)注重短期目標(biāo)與長遠(yuǎn)的結(jié)合中長期目標(biāo)將逐步拓寬服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)一步探索類型航空器及相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用深耕周邊市場，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)現(xiàn)資源的高效整合，形成以智能航空服務(wù)和資源優(yōu)化配置為的專業(yè)化服務(wù)。入居住尚不穩(wěn)定的年輕人以及部分有臨時(shí)需求的一般會選擇租賃設(shè)備；平臺為，建立網(wǎng)絡(luò)社群平臺，打通飛友群體與無人機(jī)應(yīng)用客戶之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)類型資源的整合運(yùn)用，不但能夠產(chǎn)生中介服務(wù)收入，還可以在資源優(yōu)化公司成立初期共需42萬其中向創(chuàng)業(yè)基金短期借款15萬風(fēng)險(xiǎn)投資2724萬。（40%外來風(fēng)險(xiǎn)投資向創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)部分股權(quán)；創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員占股30萬（60%第一年估計(jì)24萬，第二年估計(jì)33萬，第三年估計(jì)盈利80萬。三年累計(jì)資產(chǎn)率為274.00%，投資回收期為22個(gè)月。風(fēng)險(xiǎn)最好在第3-5年撤出，采用收購方式比較適合本公司副總經(jīng)理、市場副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理。小組成員將參與公司的市場、客戶服務(wù)與財(cái)務(wù)管理工作。我國已成為世界上民用無人機(jī)研發(fā)與制造的者。以大疆創(chuàng)新等為代與者也逐漸加入無人機(jī)使用者群體。其中，更容易接受新鮮事物的80后、90后已成為無人機(jī)使用者群體的主力。依靠自己摸索學(xué)習(xí)，可能財(cái)產(chǎn)損失乃至人身的風(fēng)險(xiǎn)。其次，盡管級無人機(jī)的價(jià)格已降至萬元以內(nèi)，但對于最有可能成為玩家定經(jīng)濟(jì)實(shí)力、在三、四十歲的人群來說，由于中國傳統(tǒng)文化中的“玩物喪志”觀念對這個(gè)段的影響較深，很多人也不愿意自行無人機(jī)。應(yīng)人員編制的可能性尚不明確（、消防、電力等部門除外。家標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)有的AOPA（中國航空器擁有者及駕駛員）無人機(jī)駕駛員合格證考試屬于行業(yè)NGO認(rèn)證性質(zhì)。按照相關(guān)，操作自重7KG以下的小型無人是各種民間組織的業(yè)余講授與交流、試飛、競賽活動。一定的飛友群體后，即便不能直接從舉辦活動中獲得，也可以通過設(shè)備銷售、租賃、服務(wù)無力或無意愿的人群，并從中取得收益。也可以成為其任務(wù)時(shí)期的補(bǔ)充資源配置社會化正是當(dāng)下公共事業(yè)與國企改無人機(jī)銷售：無人機(jī)的銷售主要集中于廠家直營的、商經(jīng)營的網(wǎng)店、商經(jīng)營的實(shí)體店三個(gè)。我們已經(jīng)取得地區(qū)商的經(jīng)銷資格，能夠以折扣價(jià)（8折左右）拿到帶有原廠質(zhì)保的整機(jī)產(chǎn)品，并自營租賃：目前地區(qū)提供無人機(jī)租賃的專業(yè)商戶基本不存在，僅在淘寶上有一、兩家以鏡頭租賃為主的小店業(yè)余提供型號無人機(jī)租賃。此類淘此類小店租賃無人機(jī)的經(jīng)驗(yàn)，并對其經(jīng)營特點(diǎn)展開過。重點(diǎn)面向各大院校和張江等外來高學(xué)輕人聚居區(qū)推廣無人機(jī)租賃（許多畢業(yè)不久的外來年輕人，因?yàn)樯袩o固所，自行采購較大設(shè)備的意愿較低。飛友與新手飛友培訓(xùn)：組織飛友，開展集體活動，促進(jìn)學(xué)習(xí)NGO合作，將培航空影像與制作：通過在的人脈，參與市優(yōu)秀歷史建筑影像工程，以此作為文博行業(yè)應(yīng)用的切入點(diǎn)（此市場目前尚不存在管、噴灑作業(yè)的人力需求。除此之外，還可以應(yīng)用于城市園林植保尤其是樓宇高空園林植保。社科院相關(guān)部門與滬郊現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范和城市園林加入團(tuán)隊(duì)，爭取在城市規(guī)劃、測繪、安保、樓宇等領(lǐng)域獲得外包機(jī)會。開發(fā)APP平臺、開通、建設(shè)。以互聯(lián)網(wǎng)為，開展以下業(yè)擔(dān)與收益分成；憑借整合優(yōu)勢，提供豐富齊全的可租賃型號；以專職代替?zhèn)€人出租方，保持長時(shí)間和有問必答。通過設(shè)備租賃中介服務(wù)，獲得中介服務(wù)費(fèi)收入。飛友個(gè)人發(fā)布在淘寶、等平臺的出租信息不具備同等競爭優(yōu)用項(xiàng)目管理制，招聘飛友。此方向目前主要是客戶與飛友之間通過個(gè)人關(guān)讓原本以地面作業(yè)為主的機(jī)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人與飛友結(jié)合，拓展的市場空4公司在3—5年的創(chuàng)業(yè)期內(nèi)成為立足、輻射華東的專業(yè)化無人機(jī)應(yīng)用服務(wù)市場者，并打造對專業(yè)市場具備強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)社群平臺?！罢蠠o人機(jī)應(yīng)用資源，開拓全新應(yīng)用領(lǐng)域“關(guān)注科技發(fā)展，應(yīng)用初期(1—3年 77.818.6萬元；成為地區(qū)無人機(jī)應(yīng)用服務(wù)市場者業(yè)務(wù)向周邊地區(qū)拓展；模式基本成熟，開拓的應(yīng)用服務(wù)領(lǐng)域。17480萬元；對運(yùn)營進(jìn)行總結(jié)，找到新的發(fā)展方向中期（4—6年進(jìn)一步拓展應(yīng)用服務(wù)產(chǎn)品線，實(shí)行多元化經(jīng)營；向上游發(fā)展，與無人機(jī)研發(fā)制造廠商建立合作關(guān)系；網(wǎng)絡(luò)社群平臺獲得較大的行業(yè)認(rèn)可度與社會。長期（5—10年向類型的航空器應(yīng)用領(lǐng)域拓展，向條上下游拓展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元縱向延伸：以合作和交叉持股方式，進(jìn)入包括無人機(jī)和其他類型航空器在內(nèi)的上游研發(fā)制造條完善培訓(xùn)業(yè)務(wù)建設(shè)威性的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)等5、市場動主辦方、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范、園林單位等；網(wǎng)絡(luò)社群平臺客戶：閑置設(shè)備出租場提供出租和航拍服務(wù)；在目標(biāo)人群區(qū)現(xiàn)場表演，并用小禮品或試用 或APP；組織活動，讓老客戶帶新客戶；通過搜索引擎、網(wǎng)絡(luò)硬以及在博客、、軟文的方式， 、APP和。企事業(yè)客戶：利用社科院及相關(guān)單位的人脈資源，切入優(yōu)秀歷史建筑航空影像工程；利用在影視制作機(jī)構(gòu)的人脈，獲得航拍鏡頭分包；免費(fèi)為logo和后到網(wǎng)絡(luò)空間；通過社科院城市規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)研究相關(guān)專業(yè)的人脈，與城市園林單位、近郊現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范取得聯(lián)系，開拓航空植保業(yè)務(wù)回設(shè)備投資為基準(zhǔn)（1.5年左右網(wǎng)絡(luò)社群平臺的使用定價(jià)，初期采取免費(fèi)策略，待人氣積聚后再考慮，高校等區(qū)域，可協(xié)議設(shè)立點(diǎn)或自營微型門店。行一臺通過能力較好的四驅(qū)SUV為業(yè)務(wù)車輛，便于在路況較差的區(qū)域開展初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)成員五人，均為全日制在讀，、科技英語專業(yè)方向?yàn)橹袊萍际酚卸嗄旯ぷ鹘?jīng)驗(yàn)自由職業(yè)經(jīng)，、；（招聘和維保成長于奉賢郊區(qū)，熟悉周邊農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式。本科畢業(yè)于理工大學(xué)汽車服務(wù)工程專業(yè)，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)在讀主要研究產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)增長有較為豐富的制造業(yè)實(shí)習(xí)經(jīng)歷曾在；（財(cái)務(wù)管理本科畢業(yè)于師范大學(xué)金融工程專業(yè)，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)在讀有多家金融機(jī)構(gòu)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)熟悉創(chuàng)投資本市場運(yùn)作方式，（投資管理產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)在讀。曾在國泰君安從事新資風(fēng)險(xiǎn)和融資也有自己的見解。在陸家嘴金融圈尤其是資本運(yùn)作機(jī)構(gòu)凡（文創(chuàng)影視行業(yè)：文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在讀，產(chǎn)業(yè)方向。，；和財(cái)務(wù)管理的實(shí)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)還具備在社科院行政部門的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)凡，；市場推廣人員和飛行助理人員可以招聘在校同學(xué)公司資本50萬股本結(jié)構(gòu)中，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)占股60%，擬出讓40%，吸引20萬風(fēng)險(xiǎn)投資2—4家風(fēng)險(xiǎn)投資共同入股，以利于籌資，化解風(fēng)險(xiǎn)，并為以后進(jìn)7.2運(yùn)按照創(chuàng)業(yè)扶持政策，公司初期擬向大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金外借15萬（免息，用作流動，同時(shí)考慮到合理的負(fù)債比例，公司的資產(chǎn)負(fù)債比為1：3?？們r(jià)（元INSPIRE1RAW1總價(jià)（元INSPIRE1RAW1INSPIRE1V2.01Phantom42大疆Phantom3Standard小型級無人4Phantom3Advanced4MG-11OSMO2圖像與工作站（自行組裝1單反、微單相機(jī)3套，攝影棚等（肖入股設(shè)備1.51718661.530二年計(jì)提并攤?cè)氤杀镜墓潭ㄙY產(chǎn)折舊約為 元。第二年需要引A50費(fèi)用（元\\APP開發(fā) 、建設(shè)費(fèi)\1現(xiàn)場和推廣費(fèi)1、和設(shè)備損壞風(fēng)險(xiǎn)計(jì)1150%。利用創(chuàng)業(yè)政策，在創(chuàng)業(yè)園區(qū)獲得低廉的辦公場所；待業(yè)務(wù)穩(wěn)定后，在浦江、三林地區(qū)租賃廠房，用作倉庫和。年收入（元Phantom3Phantom3PhantomINSPPIRE1INSPPIRE1\服務(wù)收入（包括行業(yè)服務(wù)外包與共享平臺年服務(wù)收入（元822個(gè)內(nèi)含根據(jù)現(xiàn)金流量表計(jì)算內(nèi)含率如下nNPV（IRR）=∑（CI-CO）t（1+IRR）- 內(nèi)含率達(dá)到91.66%，遠(yuǎn)大于社會平均成本率30%。3