企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師如何確立職場(chǎng)終極目標(biāo)倒逼快速迭代成長(zhǎng)一、確立職場(chǎng)終極目標(biāo)：看到題主的題目，我不由得為題主著急，因?yàn)槲以陬}主的題干中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很大的問題一一那就是題主尚未確立職場(chǎng)終極目標(biāo)。題主通篇在題干中的訴求就是如何在內(nèi)訓(xùn)師的崗位上提升自己能力，那我先來說一下何為職場(chǎng)終極目標(biāo)？職場(chǎng)終極目標(biāo)的重要性。什么是職場(chǎng)終極目標(biāo)呢？職場(chǎng)終極說白了就是你在退休的時(shí)候在什么行業(yè)、何種規(guī)模的企業(yè)、什么職位上退休。不知道題主思考沒思考過這個(gè)問題。題主可能會(huì)問：“那么久遠(yuǎn)的事情，干嘛要確定呢？我又沒有實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)，何苦來哉？”我先回答題主的第二個(gè)問題一一沒有實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)一一這個(gè)想法其實(shí)是不正確的，只要經(jīng)歷過大學(xué)教育的人，都有實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)。為什么這么說呢？題主以及經(jīng)歷過高考的各位同行，可以回想一下自己的求學(xué)之路：在踏入校門的時(shí)候，幾乎我們每個(gè)人都會(huì)被告知,未來的某一天，會(huì)有一場(chǎng)名為“高考”的考試等待著我們，在學(xué)校的每一天，就是為了那場(chǎng)每年舉國(guó)關(guān)注的考試來準(zhǔn)備的。小學(xué)六年、初中三年、高中三年，十二年的時(shí)間就是為了備戰(zhàn)高考。所以，每個(gè)經(jīng)歷過高考的人，都有實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)。那如何確立職場(chǎng)終極目標(biāo)呢？可以分三步走。第一，先對(duì)自己做一個(gè)個(gè)人SWOT分析。個(gè)人SWOT分析就是對(duì)個(gè)人的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、所處環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行客觀分析。1）優(yōu)勢(shì)：具體指?jìng)€(gè)人可控并可利用的內(nèi)在積極因素。如：良好的教育背景、優(yōu)渥的家庭條件、出色的個(gè)人能力、個(gè)性特點(diǎn)、良好的人際關(guān)系、個(gè)人專長(zhǎng)等；2）劣勢(shì)：具體指?jìng)€(gè)人可控并努力改善的內(nèi)在消極因素。如：缺乏某方面的工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)不對(duì)口、專業(yè)學(xué)科成績(jī)差、自學(xué)能力及適應(yīng)環(huán)境能力差、自我認(rèn)知水平不高、不善于規(guī)劃自已、缺乏明確清晰的人生目標(biāo)、社恐、自閉、不善于表達(dá)自己，自信心不足等；3）機(jī)會(huì)：具體指?jìng)€(gè)人不可控但可以利用的外部積極因素。如：就業(yè)機(jī)會(huì)增加、再教育的機(jī)會(huì)多、知識(shí)信息時(shí)代、所選行業(yè)某方面專業(yè)領(lǐng)域的擴(kuò)大、管理者對(duì)新技術(shù)的注重與關(guān)心等；4）威脅：具體指?jìng)€(gè)人不可控且威脅到個(gè)人存在的因素。如：就業(yè)機(jī)會(huì)減少、同專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手過多、某些企業(yè)對(duì)某些專業(yè)存在偏見、企業(yè)管理不規(guī)范、企業(yè)管理者對(duì)某些階段性工作不重視、企業(yè)發(fā)展前景不明朗等。對(duì)個(gè)人做SWOT分析，就是先對(duì)個(gè)人現(xiàn)狀做一個(gè)盤點(diǎn)，看看“自己到底是誰“，目前處于何種“職業(yè)發(fā)展水平”，有何種“職場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Α?。第二，確定退休時(shí)所在的行業(yè)、企業(yè)規(guī)模。選擇行業(yè)對(duì)于職場(chǎng)發(fā)展很重要，具體原因如下:1）因?yàn)楝F(xiàn)在有的人失業(yè)并不是自己不行，而是自己所在的行業(yè)消失了；2）明明專業(yè)方向一樣，不同行業(yè)同等職級(jí)的薪酬水平相差可謂是十萬八千里；3）在高速發(fā)展的行業(yè)中，向上發(fā)展的機(jī)會(huì)多很多，對(duì)個(gè)人的發(fā)展助益是倍增的。一一這就是VUCA時(shí)代的客觀現(xiàn)實(shí)，為了職場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展，行業(yè)選擇一定要慎之又慎。至于對(duì)退休時(shí)企業(yè)規(guī)模的考慮，涉及到題主在經(jīng)驗(yàn)積累方面的側(cè)重性：至少要具備相關(guān)規(guī)模多年的工作經(jīng)驗(yàn)才有可能進(jìn)入那個(gè)規(guī)模的企業(yè)并退休。第三，確定職場(chǎng)終極發(fā)展目標(biāo)。職場(chǎng)終極發(fā)展目標(biāo)的確定其實(shí)蠻私人的一一蘿卜青菜各有所愛、人各有志，都詮釋了在目標(biāo)這件事上個(gè)體極大的差異性，因此我無法替題主做決定，但是為了更好地幫助題主及各位看官理解我這篇文章,我暫且先舉個(gè)職場(chǎng)終極目標(biāo)的例子：如，題主的職場(chǎng)終極目標(biāo)是在一線城市新能源行業(yè)上市公司做HRD,如何照對(duì)標(biāo)呢？很簡(jiǎn)單，去招聘網(wǎng)站，找對(duì)標(biāo)行業(yè)的對(duì)標(biāo)職位的招聘啟事一一以下就是某一線城市新能源行業(yè)上市公司的HRD的招聘啟事：同位職責(zé)：.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定短、中、長(zhǎng)期人力資源工作規(guī)劃，制定一整套人力資源管理制度并組織實(shí)施；.建立和完善人力資源管理體系，制訂并組織實(shí)施人力資源管理制度（包含招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等；.全面負(fù)費(fèi)公司人力資源部門日常工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；4定期向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)、行政管理等方面的專項(xiàng)建議，為公司血大決策提供人力資源信息支持；5.加強(qiáng)公司人力資源的預(yù)測(cè)和統(tǒng)籌工作，根據(jù)各I頁目的經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)情況，合理調(diào)整組織機(jī)掏、人員結(jié)構(gòu)和工資福利待遇；6負(fù)責(zé)公司核心團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)核心骨干的打造，在公司內(nèi)部推動(dòng)核心人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃；.負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)管理，擅長(zhǎng)各類中高級(jí)人才的裝別和選拔，完善公司人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)；.及時(shí)處理公司人事行政管理中的重大問題，負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè)；.規(guī)范完善公司行政管理系統(tǒng)，制訂并完善公司各項(xiàng)行政制度，提供各項(xiàng)行政后勤支J寺.職位要求：.人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)背景，本科及以上學(xué)歷，十年以上大型文化、旅游演藝樂園等行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；.對(duì)人力資源菅理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，有先進(jìn)的人力資源理念,能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊的工作；有集團(tuán)化管理工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮；具備極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)及管理能力，善于溝通，具備出色的組織協(xié)蹴力及分析判斷能力；4.具有戰(zhàn)略、策略化思維，有能力建立并整合不同的工作團(tuán)隊(duì).找到職場(chǎng)終極目標(biāo)之后，有什么作用呢？很簡(jiǎn)單，這就如同題主要攀登珠穆朗瑪峰一一你以為你現(xiàn)在走到珠穆朗瑪峰腳下就可以攀登嗎？非也！攀登珠穆朗瑪峰要經(jīng)過漫長(zhǎng)的訓(xùn)練、要有好裝備、好向?qū)А⒑媒叹?、好團(tuán)隊(duì)一一這對(duì)于你安安全全的登頂缺一不可。所以，如果題主確定了終極目標(biāo)，好處之一就是可以根據(jù)終極目標(biāo)找差距，如何找呢？很簡(jiǎn)單，請(qǐng)題主先根據(jù)的終極目標(biāo)對(duì)自己的SWOT分析予以復(fù)盤調(diào)整一一在確定職場(chǎng)終極目標(biāo)的前提下，對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅進(jìn)行修正一一也算摸個(gè)底，自己有什么、沒什么要做到心中有數(shù)。Tipsl：職場(chǎng)發(fā)展是一場(chǎng)馬拉松，終極目標(biāo)的確定是非常重要的，建議題主不要只看眼前，而要放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，通過三步走的方法把自己的職場(chǎng)發(fā)展終極目標(biāo)予以確立，并對(duì)自己的SWOT分析進(jìn)行修正一一真正確定自己的職場(chǎng)發(fā)展終點(diǎn)及現(xiàn)狀。二、倒逼快速迭代成長(zhǎng)：題主看了我第一部分的分享，可能會(huì)說：“功利性太強(qiáng)，累不累??？"那我反問題主一句：“如果有更好的方法助力你職場(chǎng)進(jìn)化，可以在同樣時(shí)間取得更大進(jìn)步，你是用啊、用啊、還是用??？“我想回答肯定是“用”，對(duì)吧？職場(chǎng)發(fā)展“以終為始”的思想很重要，我給題主舉個(gè)有此種天賦的候選人的例子：HR從業(yè)二十年過程中，我可以說是“閱人無數(shù)”，其中有一個(gè)候選人給我留下了很深的印象一一在碩士畢業(yè)不到6年的時(shí)間，30歲的時(shí)候就做到了總監(jiān)的職位，作為面試官，我問他是如何在如此短的時(shí)間做到這個(gè)位置的，他的回答如下：“我是海歸，在國(guó)外讀的本科和碩士，本來我在國(guó)內(nèi)上學(xué)就早，國(guó)外的研究生學(xué)制也短，所以我研究生畢業(yè)的時(shí)候才24歲。那時(shí)候我剛回國(guó)，我給我自己定的目標(biāo)就是在30歲的時(shí)候做到投資總監(jiān)的位置?；貒?guó)之前行業(yè)及發(fā)展城市就定下來了，回國(guó)之初，我看的不是應(yīng)屆畢業(yè)生的JD,而是投資總監(jiān)的JD,分析出來投資總監(jiān)需要具備的能力、經(jīng)驗(yàn)，那就倒推一一看在我的目標(biāo)城市的金融行業(yè)哪家機(jī)構(gòu)招募的分析師JD可以快速的在相關(guān)能力、經(jīng)驗(yàn)方面給予快速積累，我是帶著這樣的目的性去找的第一份工作。進(jìn)了公司之后，我就先看了公司招聘網(wǎng)站上對(duì)投資經(jīng)理的JD描述，給自己設(shè)定的3年最低目標(biāo)是升到投資經(jīng)理，最高目標(biāo)是投資高級(jí)經(jīng)理，除此之外，我還擬定了詳細(xì)的計(jì)劃，來倒逼我個(gè)人成長(zhǎng)一一事實(shí)證明這個(gè)方法可行一一我用3年時(shí)間升到了投資高級(jí)經(jīng)理職位，然后又用3年時(shí)間升到投資總監(jiān)的崗位，這樣以有心算無心，我比跟我同期進(jìn)公司的應(yīng)屆生發(fā)展地都要快?！笨吹搅藛?？這個(gè)例子是沒有做SWOT分析，但是天賦直覺不錯(cuò)的職場(chǎng)候選人的發(fā)展實(shí)例，題主如果覺得第一部分的不可行，那本文第二部分的這個(gè)案例的思路你也可以模仿一下，事實(shí)證明是很有效的。那如果題主延續(xù)本文擬第一部分的思路做了SWOT分析、定了職場(chǎng)終極發(fā)展目標(biāo)之后，接下來該如何做呢？告訴題主一個(gè)秘訣：對(duì)照終極目標(biāo)的要求尋找差距，制定計(jì)劃、缺什么補(bǔ)什么。具體而言如何做呢？比如題主的終極職業(yè)發(fā)展目標(biāo)對(duì)學(xué)歷的要求是碩士，而題主只是一個(gè)本科。那這就是題主的劣勢(shì)一一這是硬傷一一很簡(jiǎn)單，那就通過考研或者讀在職研的方式解決這個(gè)職業(yè)發(fā)展道路上的“攔路虎”。仿照如此思路，把自己的劣勢(shì)轉(zhuǎn)變成自己發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，與此同時(shí),還要注意兩點(diǎn)，確保你實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)發(fā)展終極目標(biāo)：1、學(xué)會(huì)處理人際關(guān)系：越向上發(fā)展，人際關(guān)系的處理越重要。群眾基礎(chǔ)不僅僅在國(guó)企、央企這樣的公司里重要，在其他組織中同樣重要，一個(gè)處理不好人際關(guān)系的管理者不是合格的管理者。2、心態(tài)保持健康：職場(chǎng)發(fā)展肯定不是一帆風(fēng)順的，會(huì)遇到這樣或那樣的難題，也會(huì)碰到這樣或那樣的挫折，這些只是暫時(shí)的，題主可以把它們看成助力你成長(zhǎng)的“沃土”，積極面對(duì)，切不可因一時(shí)的受挫而一蹶不振，只有這樣才有可能跑贏職場(chǎng)。Tips2：對(duì)標(biāo)目標(biāo)，尋找差距，制定計(jì)劃倒逼個(gè)人快速迭代成長(zhǎng)，在職場(chǎng)實(shí)現(xiàn)跨越式成長(zhǎng)不是不可能，前提是你能想得到，并且有方法,相信本部分