一、編制說(shuō)明（一）編制依據(jù)1、文件依據(jù)（1）宜城名門(mén)世家一期工程施工招標(biāo)文件。（2）施工圖紙。（3）城名門(mén)世家一期工程現(xiàn)場(chǎng)勘察情況。（4）企業(yè)各項(xiàng)管理手冊(cè)和程序文件，以及類似工程施工經(jīng)驗(yàn)和科技成果。2、規(guī)范依據(jù) 中華人民共和國(guó)、行業(yè)和地方政府頒布的現(xiàn)行有效的建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工的各類規(guī)范、規(guī)程及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表。主要國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)一覽表序號(hào)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)名稱編號(hào)1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-20052《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-20063《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-20014《工程測(cè)量規(guī)范》GB50026-20075《建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50375-20066《普通混凝土力學(xué)性能試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50081-20027《混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》GB50119-20138《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50007-20119《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50010-201010《大體積混凝土施工規(guī)范》GB50496-200911《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202-200212《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2002（2011年版）13《砌體工程現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50315-201114《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203-201115《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50207-201216《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209-201017《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-200118《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50411-200719《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50378-200620《粉煤灰混凝土應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》GBJ146-199021《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》GB50164-201122《建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50212-200223《電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50310-200224《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325-201025《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242-200226《給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50268-200827《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-200228《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50166-200729《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50168-200630《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB50198-201131《有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB50200-199432《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50254-199633《自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50261-200534《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB50328-200135《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》GB50194-199336《氣體滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50263-200737《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50339-200338《建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》GB12523-201139《城市建設(shè)檔案著錄規(guī)范》GB/T50323-2001主要工程建設(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一覽表序號(hào)規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)名稱編號(hào)1《混凝土用水標(biāo)準(zhǔn)》JGJ63-20062《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-19913《建筑變形測(cè)量規(guī)范》JGJ8-20074《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》JGJ/T121-19995《普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程》JGJ55-20116《砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程》JGJ98-20107《鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/T27-20018《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》JGJ18-20129《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130-201110《建筑施工碗扣式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ166-200811《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-201212《建筑工程大模板技術(shù)規(guī)程》JGJ74-200313《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》JGJ113-200914《混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程》JGJ/T10-201115《回彈法檢測(cè)混凝土抗壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程》JGJ/T23-201116《建筑工程飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ110-200817《外墻飾面磚工程施工及驗(yàn)收規(guī)程》JGJ126-200018《埋地聚乙烯排水管管道工程技術(shù)規(guī)程》CECS164-200419《建筑給水薄壁不銹鋼管管道工程技術(shù)規(guī)程》CECS153-200320《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-200521《施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)程》JGJ160-200822《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》JGJ162-200823《混凝土中鋼筋檢測(cè)技術(shù)規(guī)程》JGJ/T152-200824《早期推定混凝土強(qiáng)度試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/T15-200825《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-201126《建筑工程冬季施工規(guī)程》JGJ104-201127《建筑施工門(mén)式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ128-2010主要法律、法規(guī)和規(guī)范性文件一覽表序號(hào)法律、法規(guī)名稱編號(hào)1《中華人民共和國(guó)合同法》國(guó)家主席令第15號(hào)2《中華人民共和國(guó)建筑法》國(guó)家主席令第91號(hào)3《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》國(guó)家主席令第70號(hào)4《中華人民共和國(guó)消防法》國(guó)家主席令第6號(hào)5《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》國(guó)家主席令第22號(hào)6《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》國(guó)務(wù)院令第279號(hào)7《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》國(guó)務(wù)院令第393號(hào)8《安全生產(chǎn)許可證條例》國(guó)務(wù)院令第397號(hào)9《實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》建設(shè)部第81號(hào)令10《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》建設(shè)部令第166號(hào)11《工程建筑標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（房屋建筑）建設(shè)部[2009]主要地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定一覽表序號(hào)地方標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和規(guī)范性文件名稱編號(hào)1《地基與基礎(chǔ)工程施工工藝規(guī)程》DB51/T5048-20072《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工工藝規(guī)程》DB51/T5046-20073《砌體工程施工工藝規(guī)程》DB51/T5039-20074《防水工程施工工藝規(guī)程》DB51/T5037-20075《屋面工程施工工藝規(guī)程》DB51/T5036-20076《地面工程施工工藝規(guī)程》DB51/T5038-20077《建筑裝飾裝修工程施工工藝規(guī)程》DB51/T5053-20078《建筑電氣工程施工工藝規(guī)程》DB51/T5047-20079《建筑給水排水與采暖工程施工工藝規(guī)程》DB51/T5052-200710《智能建筑工程施工工藝規(guī)程》DB51/T5040-200711《山東省居住建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》DB375026-201712《建筑外窗遮陽(yáng)及天窗節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)程》DB51/T5065-200913《居住建筑油煙氣集中排放系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》DB51/T5066-201014《居住建筑節(jié)能保溫隔熱工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程》DB33/T5066-200515山東省建設(shè)廳關(guān)于印發(fā)《山東省建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查暫行辦法》的通知魯建發(fā)【2011】132號(hào)16《山東省生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理規(guī)定》山東省人民政府令第236號(hào)17《山東省建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》山東省建設(shè)廳18《山東省建設(shè)工程文件歸檔技術(shù)管理規(guī)定》DBJ14-032-2004（二）編制范圍及內(nèi)容根據(jù)工程的特點(diǎn)，重點(diǎn)編制了本工程的施工組織和協(xié)調(diào)、施工工期及進(jìn)度計(jì)劃、工期保證措施、主要施工方案及質(zhì)量控制、安全文明措施等。盡量做到施工總體部署和分項(xiàng)工程施工組織相結(jié)合、重點(diǎn)工程和一般工程相結(jié)合、特殊技術(shù)和普通技術(shù)相結(jié)合，總體上能夠內(nèi)容全面、重點(diǎn)突出本施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容包括項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工部署、現(xiàn)場(chǎng)平面布置和管理、施工目標(biāo)、施工進(jìn)度計(jì)劃安排、勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備配置、主要施工方案、方法、質(zhì)量、安全和文明施工等自開(kāi)工至竣工的全過(guò)程組織管理等措施。（三）編制原則1、嚴(yán)格遵守、執(zhí)行招標(biāo)文件各條款的具體要求，確保實(shí)現(xiàn)業(yè)主的工期、安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和文明施工等各方面的工程目標(biāo)。2、嚴(yán)格執(zhí)行施工過(guò)程中涉及的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3、嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，堅(jiān)持合理的施工程序、施工順序和施工工藝；4、采用現(xiàn)代建筑管理原理、流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)施工技術(shù)，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工；5、充分結(jié)合我公司房屋建筑工程的施工經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)適用性與實(shí)事求是相結(jié)合。6、施組編制做到施工總體部署和分項(xiàng)工程施工組織相結(jié)合、特殊技術(shù)和普通技術(shù)相結(jié)合，總體上使施組具有重點(diǎn)突出、內(nèi)容全面、思路清晰的特點(diǎn)，施組計(jì)劃內(nèi)容按招標(biāo)文件要求編制。7、優(yōu)先選用先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)確定施工方案，認(rèn)真編寫(xiě)各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，嚴(yán)格控制質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全施工；8、認(rèn)真貫徹國(guó)家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)程、方針和政策。緊緊圍繞創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)工程”的目標(biāo)，推行全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持質(zhì)量第一。9、遵循建筑施工的特點(diǎn)和客觀規(guī)律，在合理安排施工順序的基礎(chǔ)上。充分利用時(shí)間與空間，實(shí)行平行流水、穿插作業(yè)，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力加快建設(shè)速度，縮短施工工期。10、提高施工機(jī)械化、自動(dòng)化程序，改善勞動(dòng)條件，提高生產(chǎn)率；11、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，編制安全文明施工和生態(tài)環(huán)境保護(hù)措施，以及嚴(yán)防建筑振動(dòng)、噪聲、粉塵及垃圾污染的技術(shù)組織措施；12、根據(jù)本工程招標(biāo)文件規(guī)定的臨時(shí)設(shè)施要求及臨沂市標(biāo)準(zhǔn)化工地臨時(shí)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，盡可能利用組裝式施工設(shè)施，努力減少施工設(shè)施的建造量，科學(xué)規(guī)劃施工平面，減少施工用地；優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)物資存放量，合理確定儲(chǔ)存方式，盡量減少庫(kù)存和物資損耗。13、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)物資存放量，合理確定儲(chǔ)存方式，盡量減少庫(kù)存和物資損耗；14、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”、“經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”、“綠色施工”的原則。二、工程概況（一）建筑概況宜城城名門(mén)世家一期10#、11#、12#、35#、38#住宅樓工程施工總承包工程是由臨沂建通建筑工程有限公司，在臨沂高新區(qū)馬廠湖鎮(zhèn)北橋村東，一期總建筑面積約56897.4㎡。城名門(mén)世家一期工程，由11棟多層住宅樓組成。工程建設(shè)概況見(jiàn)下表。建設(shè)概況表序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工程名稱宜城城名門(mén)世家一期(7#—12#、26#、29#、31#、35#、38#住宅樓)及地下車庫(kù)2工程地址臨沂高新區(qū)馬廠湖鎮(zhèn)北橋村東3建設(shè)單位臨沂宜城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司4設(shè)計(jì)單位臨沂中元建筑設(shè)計(jì)有限公司5開(kāi)/竣工日期2017.8.1-2019.3.16工程質(zhì)量合格7承包方式工程總承包8主要用途住宅9建設(shè)規(guī)模56897.4㎡10結(jié)構(gòu)形式地下框剪結(jié)構(gòu)，地上多層砌體建筑概況表序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1建筑功能住宅2建筑層數(shù)主樓住宅5層屋面混凝土平屋面3室外裝修外墻外墻膩?zhàn)?、涂料頂棚涂料頂棚、膩?zhàn)禹斉锏?室內(nèi)裝修樓地面工程地磚地面、水泥砂漿樓地面、細(xì)石混凝土地面等內(nèi)墻裝修涂料墻面、膩?zhàn)訅γ娴乳T(mén)窗工程鋁合金門(mén)窗、塑鋼門(mén)窗、鋼制防火門(mén)、木制防火門(mén)屋面4厚SBS改性瀝青防水卷材5防水做法外墻內(nèi)保溫中空?；⒅樯皾{25mm厚6保溫做法屋面保溫礦棉、巖棉板7本工程現(xiàn)場(chǎng)所用混凝土，砂漿均為商品混凝土、砂漿（二）機(jī)電工程概況1）本工程機(jī)電安裝部分包括施工圖范圍內(nèi)給排水、燃?xì)狻?qiáng)弱電、消防及配套設(shè)施的安裝。2）本次承包范圍包括施工圖范圍內(nèi)除給水、燃?xì)?、?qiáng)弱電、消防以外的所有安裝工程。（三）工程環(huán)境條件和地質(zhì)條件1、工程環(huán)境條件1）周邊道路及交通條件該工程位于臨沂高新區(qū)馬場(chǎng)湖鎮(zhèn)北橋村東，場(chǎng)地道路已經(jīng)基本形成，地理位置優(yōu)越，交通便利，施工材料和施工機(jī)具均能由汽車直接運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)。場(chǎng)地的排污井環(huán)形分布，但市政官網(wǎng)未通，可能對(duì)施工過(guò)程帶來(lái)不便。2）防塵、防噪處理臨沂市對(duì)環(huán)境衛(wèi)生要求高，對(duì)噪音、揚(yáng)塵等控制嚴(yán)，環(huán)境管理要求高。在施工期間必須嚴(yán)格遵守臨沂市相關(guān)規(guī)范條例，對(duì)防塵、防噪進(jìn)行專項(xiàng)處理方案。2、氣象情況本場(chǎng)地屬亞熱帶季風(fēng)型氣候，其主要特點(diǎn)是四季分明、氣候溫和、雨量充沛、夏無(wú)酷暑、冬少冰雪。根據(jù)臨沂地區(qū)氣象臺(tái)觀測(cè)資料，其氣候特征如下：氣溫：年平均氣溫16.2°C,極端最高氣溫39.30°C,極端最低氣溫-5.9°C,晝夜溫差最大12°C；降雨量：雨季集中在7～9月份，多年平均降雨量947.00mm,最大日降雨量207.5mm,最大時(shí)降雨量28.1mm；蒸發(fā)量：多年平均為1025.5mm；相對(duì)濕度：多年平均為82%；日照時(shí)間：多年平均為1228.3小時(shí)；積雪量：最大積雪厚度40mm；風(fēng)向、風(fēng)速：多年平均風(fēng)速為1.35m/s,最大風(fēng)速（10分鐘平均最大風(fēng)速）為14.8m/s,瞬間極大風(fēng)速為27.4m/s,全年主導(dǎo)風(fēng)向?yàn)镹NE風(fēng)，出現(xiàn)頻率為11％。（四）工程重點(diǎn)分析及對(duì)策序號(hào)工程重點(diǎn)及分析施工管理策略1本工程規(guī)模大，資源需求正常。1）發(fā)揮本公司的管理優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮本公司與山東多家房地產(chǎn)公司長(zhǎng)期合作的經(jīng)驗(yàn)，組建技術(shù)實(shí)力強(qiáng)，有著豐富同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的強(qiáng)有力的施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，全面實(shí)施項(xiàng)目管理，確保各項(xiàng)目標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。2）實(shí)行公司總部和項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下的區(qū)段管理層執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制和單位工程勞務(wù)清包的管理體制。項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部-區(qū)段管理層-專業(yè)施工班組三級(jí)管理。3）根據(jù)棟號(hào)平、立面的特點(diǎn)，將本工程僅設(shè)置一個(gè)施工區(qū)段，組建1個(gè)有豐富施工經(jīng)驗(yàn)及長(zhǎng)期與我司合作的勞務(wù)班組進(jìn)行各區(qū)段間組織平行施工；各棟樓組織平行流水施工。以關(guān)鍵工序?yàn)橹骶€，科學(xué)合理地利用時(shí)間和空間進(jìn)行其他工序穿插銜接，確保施工的最佳均衡性和連續(xù)性4）配備富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)化施工隊(duì)伍，由總包項(xiàng)目部全面調(diào)度和協(xié)調(diào)各專業(yè)與工種的交叉施工；5）利用公司資源，從長(zhǎng)期合作優(yōu)秀材料供應(yīng)商中統(tǒng)籌組織相關(guān)材料、設(shè)備等資源，確保施工需求。6）合理投入施工機(jī)械，確保使用過(guò)程中的正常；2本工程開(kāi)間尺寸較大1）開(kāi)工前，提前聯(lián)系大型砼攪拌站，并簽訂預(yù)購(gòu)合同，保證砼按時(shí)、按量供應(yīng)（必要時(shí)選定二家以上砼公司）；2）基礎(chǔ)施工階段對(duì)基坑支護(hù)、地下水位等項(xiàng)目設(shè)置觀測(cè)點(diǎn)，進(jìn)行周期性連續(xù)監(jiān)測(cè)，確保施工安全；3）與氣象部門(mén)取得聯(lián)系，及時(shí)掌握天氣變化情況，在大風(fēng)大雨來(lái)臨之前做好相應(yīng)的預(yù)防工作。4）混凝土一次性澆筑工程量大，為保證砼施工質(zhì)量，采取連續(xù)性澆筑，避免產(chǎn)生冷縫，做好勞動(dòng)力和砼的供應(yīng)工作，砼澆筑前檢查好設(shè)備，確保正常施工；5）編制大體積砼施工專題方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)及溫控點(diǎn)，確?；A(chǔ)砼澆筑質(zhì)量；6）確保施工人員，滿足施工進(jìn)度要求。4現(xiàn)場(chǎng)可利用場(chǎng)地寬廣，需重點(diǎn)考慮總平面布置及交通組織協(xié)調(diào)1）本公司具有在分區(qū)開(kāi)發(fā)場(chǎng)地施工的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)本工程的具體特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，合理布置各階段現(xiàn)場(chǎng)平面。2）材料運(yùn)輸車輛進(jìn)場(chǎng)后利用塔吊及時(shí)進(jìn)行材料的裝卸工作，避免造成道路擁堵。3）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的工作量制定鋼筋模板鋼構(gòu)件機(jī)電安裝等原材料的每日進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及時(shí)加工及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)至施工作業(yè)層盡量減少場(chǎng)內(nèi)積壓。5混凝土施工組織與管理混凝土防裂控制至關(guān)重要1）選擇生產(chǎn)能力強(qiáng)的商品混凝土供應(yīng)商，保證混凝土的質(zhì)量以及勻速、連續(xù)的供應(yīng)能力。2）通過(guò)計(jì)算優(yōu)化混凝土配合比為了延緩水化放熱過(guò)程降低溫峰除了選用低熱類型水泥減少水泥用量適當(dāng)添加緩凝劑這些常用措施外，并充分發(fā)揮二次水化潛力和混凝土的松弛特性，盡量減少高強(qiáng)混凝土溫度應(yīng)力。3)采“分段定點(diǎn)一個(gè)坡度薄層澆筑循序推進(jìn)一次到頂?shù)姆椒ㄗ匀恍纬苫炷列逼驴s小暴露面提高泵送效率，簡(jiǎn)化混凝土泌水處理。4)底板大體積混凝土泵送時(shí)，整個(gè)混凝土水平輸送管上將覆蓋麻袋、澆冷水，以最大限度地降低混凝土入模溫度。5)通過(guò)預(yù)埋件中心測(cè)溫鋼管用電熱偶測(cè)溫計(jì)等定時(shí)監(jiān)測(cè)構(gòu)件表面與中心溫度測(cè)溫過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)內(nèi)外溫差超過(guò)設(shè)計(jì)要求時(shí)，采用覆蓋麻包袋等保溫材料的方法，減少混凝土中心與表面的溫差梯度。6安全管理難度大1）多層建筑施工機(jī)電安全及機(jī)械安全措施：a、嚴(yán)把操作人員考核、測(cè)試、篩選關(guān)，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)；b、安排專職機(jī)電工程師、設(shè)備專管員管理設(shè)備安全、維護(hù)保養(yǎng)、臨時(shí)用電；c、塔吊、人貨電梯由專業(yè)隊(duì)伍和作業(yè)人員安裝拆除。d、建筑的防雷應(yīng)作為重點(diǎn)管理；e、針對(duì)用電的特殊性，采取管理和技術(shù)措施，配備足夠、實(shí)用的裝備，確保用電安全。2）安全作業(yè)防護(hù)措施：a、作業(yè)面層外架實(shí)行全封閉作業(yè)，安全網(wǎng)內(nèi)側(cè)滿布竹籬笆，底口采用50mm厚木板予以全封閉；b、卸料平臺(tái)采用工具式卸料平臺(tái)；c、加強(qiáng)施工人員安全教育，提高自身保護(hù)意識(shí)。3）建筑消防安全措施a、建立有效的消防報(bào)警、監(jiān)控、巡查、審批制度；b、規(guī)范易燃易爆物品的管理；c、建立可靠的消防滅火系統(tǒng)。7本工程為保障性住房，施工質(zhì)量及分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求高。針對(duì)工程特點(diǎn)，本工程質(zhì)量目標(biāo)定為確保本工程一次性驗(yàn)收合格1）建立自上而下行之有效的質(zhì)量保證體系和“ＱＣ小組”，從現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制、內(nèi)部影像資料的管理進(jìn)行詳細(xì)策劃，嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量體系推行全面質(zhì)量管理；2)實(shí)行目標(biāo)管理，按專業(yè)、按工種、按分項(xiàng)分解目標(biāo)，并對(duì)定時(shí)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行考評(píng)，制定糾偏措施；3）實(shí)行崗位責(zé)任制，制定各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量管理辦法及獎(jiǎng)罰措施，責(zé)任到人，確保各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)；4）加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控和過(guò)程控制，堅(jiān)持“三檢制”，落實(shí)樣板項(xiàng)、樣板間引路制度、搞好成品保護(hù)；5）加強(qiáng)檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備的周期性檢定，確保施工全過(guò)程檢測(cè)結(jié)果的正確性；6）采用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝保證工程質(zhì)量；7）加大對(duì)項(xiàng)目管理人員、勞務(wù)公司管理人員以及班組的培訓(xùn)力度；8)認(rèn)真落實(shí)公司的《四不措施實(shí)施細(xì)則》和《房建項(xiàng)目實(shí)體精細(xì)化實(shí)施指南》，向業(yè)主交一個(gè)精品工程。具體措施詳見(jiàn)施工組織設(shè)計(jì)第十章。8本工程分包單位、交叉作業(yè)多，總承包管理和協(xié)調(diào)難度大1）我司設(shè)置了約30余人的總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，以“項(xiàng)目整體利益高于一切，對(duì)業(yè)主負(fù)總責(zé)，充分利用專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和職業(yè)精神為發(fā)包人服務(wù)”為工作原則,以“信守承諾，服務(wù)業(yè)主；履行合同，照管分包”為指導(dǎo)思想，以完善的管理體系，務(wù)實(shí)的態(tài)度，周到的服務(wù)進(jìn)行全面的管理，確保工期、質(zhì)量、安全等指標(biāo)的完成；2）具體措施見(jiàn)施工組織設(shè)計(jì)第十章。9本工程工期緊，分包班組多，現(xiàn)場(chǎng)文明施工、人員管理、保衛(wèi)措施難度大，要求高本著“保護(hù)環(huán)境，營(yíng)造綠色建筑；以人為本，關(guān)愛(ài)生命健康；追求社區(qū)、人居和施工環(huán)境的不斷改善，實(shí)現(xiàn)個(gè)人、企業(yè)和社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展”這一文明施工及環(huán)保理念，把“預(yù)防、控制、監(jiān)督和監(jiān)測(cè)”這一管理基本思想貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程中，以“預(yù)防”為核心，以“控制”為手段，通過(guò)“監(jiān)督”和“監(jiān)測(cè)”不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，約束自身行為，調(diào)節(jié)自身活動(dòng)，為實(shí)施環(huán)境持續(xù)改善取得依據(jù)；2）建立文明施工管理控制體系和文明施工獎(jiǎng)罰制度；3）將在每一樓層設(shè)置垃圾收集點(diǎn)，收集承包及所有分包人施工過(guò)程的垃圾，并由總包聯(lián)系環(huán)衛(wèi)院及時(shí)清運(yùn)至場(chǎng)外；4）建立各分包單位的施工人員檔案，實(shí)行“工資卡實(shí)名制管理”，現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)設(shè)置門(mén)禁系統(tǒng)，按要求佩戴工作牌。5）施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行不同區(qū)域工人穿戴不同顏色的安全帽以及反光背心（有公司標(biāo)志和唯一編號(hào)），便于施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理和提高夜間施工安全性；6）為減少現(xiàn)場(chǎng)亂拿材料及丟失現(xiàn)象，總包對(duì)材料和機(jī)械出場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行物資出場(chǎng)申請(qǐng)制度；7）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專業(yè)保安隊(duì)伍，每日24小時(shí)巡視檢查；10地處臨沂市高新區(qū)，文明施工和環(huán)保要求較高。1)嚴(yán)格遵守國(guó)家和臨沂市地方政府有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律和管理規(guī)定，確定本工程環(huán)境保護(hù)實(shí)施的方針，重視環(huán)境行為，杜絕環(huán)境污染的任何事故發(fā)生；2)制訂保障周邊環(huán)境的保證措施，由專門(mén)的管理人員負(fù)責(zé)組織實(shí)施，針對(duì)建筑施工容易產(chǎn)生的噪音、粉塵、污水和建筑垃圾等影響環(huán)境的四大因素，實(shí)行重點(diǎn)管理和重點(diǎn)控制；3)設(shè)置多級(jí)污水沉淀過(guò)濾池，所有流入市政管網(wǎng)的施工廢水必須經(jīng)過(guò)過(guò)濾處理，嚴(yán)禁未經(jīng)處理的廢水直接排放市政管網(wǎng)；4)所有進(jìn)出車輛不得帶有泥砂，出場(chǎng)車輛一律沖洗干凈后才能離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。5)所有進(jìn)出工地的材料、外運(yùn)的土方和建筑垃圾均實(shí)行封閉防護(hù)，采取有效措施控制建筑粉塵和建筑垃圾飛揚(yáng)；暴露塵土用編織物覆蓋。6)減少現(xiàn)場(chǎng)加工與制作，必要時(shí)采取有效的降噪手段，嚴(yán)格控制噪音干擾，除混凝土澆筑施工外，盡量減少夜間作業(yè)。11地處沂河西部，市政管網(wǎng)未通。1）由于施工階段雨水較多，但市政管網(wǎng)未通，需進(jìn)行單獨(dú)的降水及排水處理三、總體施工部署（一）總體施工部署1、施工目標(biāo)及指標(biāo)施工目標(biāo)及指標(biāo)表序號(hào)工程目標(biāo)目標(biāo)內(nèi)容1質(zhì)量目標(biāo)按《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）一次性驗(yàn)收合格。2工期目標(biāo)620天并滿足節(jié)點(diǎn)工期要求。3職業(yè)健康安全目標(biāo)按OHSAS-18001職業(yè)安全與衛(wèi)生管理體系進(jìn)行管理，杜絕重大火災(zāi)事故，杜絕土方坍塌、高空墜落、物體打擊、觸電事故造成的人員死亡，杜絕重大機(jī)械事故，杜絕急性中毒事故，因工輕傷率控制在億元的0.3‰以內(nèi)。4環(huán)境目標(biāo)最大限度降低現(xiàn)場(chǎng)噪聲，施工噪聲達(dá)標(biāo)：晝間≤75dB、夜間≤55dB。施工現(xiàn)場(chǎng)目視無(wú)揚(yáng)塵，道路運(yùn)輸無(wú)遺灑。固體廢棄物實(shí)現(xiàn)資源化、無(wú)害化、減量化管理。對(duì)有毒、有害廢物進(jìn)行有效控制和管理，減少環(huán)境污染。生產(chǎn)、生活污水排放符合臨沂市污水排放地方標(biāo)準(zhǔn)。節(jié)能降耗，減少資源浪費(fèi)。5文明施工目標(biāo)達(dá)到臨沂市安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。6成本目標(biāo)厲行節(jié)約措施，采用先進(jìn)的施工工藝降低工程成本，減少業(yè)主投資，確保公司效益。2、施工部署原則我公司將結(jié)合本工程特點(diǎn)，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面制定科學(xué)合理的施工部署，確保本工程工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。本工程施工總體部署主要原則見(jiàn)下表?？傮w部署原則序號(hào)因素部署原則1人1選擇綜合素質(zhì)高具有豐富同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部，代表我公司法人全面履約。2選擇與我公司長(zhǎng)期合作勞動(dòng)力充足的勞務(wù)隊(duì)伍，并要求勞務(wù)隊(duì)人員不受“農(nóng)忙”影響。2機(jī)1）塔吊、物料提升機(jī)、混凝土泵等結(jié)構(gòu)施工、機(jī)電安裝、裝飾裝修施工機(jī)具均本著高效、實(shí)用的原則最充足配置。2）項(xiàng)目設(shè)立施工機(jī)械動(dòng)力設(shè)備保障工作小組，確保施工過(guò)程中機(jī)械設(shè)備能正常、穩(wěn)定運(yùn)行。3）現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置應(yīng)急300KV柴油發(fā)電機(jī)1臺(tái)。3料1）為本工程施工準(zhǔn)備資金專用帳戶，確保?？顚Ｓ?，保證工程材料及時(shí)、充足進(jìn)場(chǎng)，并制定科學(xué)的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。2）建立合格材料供應(yīng)商管理體系，嚴(yán)格保證進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量。3）材料進(jìn)場(chǎng)后有統(tǒng)一的堆場(chǎng)規(guī)劃，存放安全，盡量避免損耗。4法施工方法必須具有科學(xué)性、安全性、經(jīng)濟(jì)性，各分部分項(xiàng)工程施工方案的選擇必須重點(diǎn)以確保工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)為基礎(chǔ)。5環(huán)建筑物為群體工程，占地面積廣，多隊(duì)伍交叉施工，需確保臨邊建筑物、設(shè)施安全，并有可靠的防突發(fā)事件應(yīng)急保障措施。3、施工總體部署1）工總體部署思路根據(jù)本工程特點(diǎn)、承包范圍及招標(biāo)文件有關(guān)要求，施工部署將統(tǒng)籌安排，既考慮各專業(yè)工序的銜接、各分部分項(xiàng)工程的工期搭接、分包工程的合理穿插、專業(yè)分包工程有足夠的施工時(shí)間，又保證資源配備與進(jìn)度安排相協(xié)調(diào)，此外還考慮配合業(yè)主制定設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃、專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃，作好分包管理、協(xié)調(diào)與服務(wù)。2）各階段的施工部署各階段施工部署主要內(nèi)容序號(hào)施工階段主要內(nèi)容1施工準(zhǔn)備階段1）進(jìn)場(chǎng)后立即展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)布置、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量定位等工作，各主樓旁結(jié)構(gòu)邊線外布鋼筋、木工加工棚。詳見(jiàn)后附平面布置圖2）協(xié)助業(yè)主與政府主管部門(mén)協(xié)調(diào)、設(shè)置警示警戒標(biāo)識(shí)，并在場(chǎng)內(nèi)設(shè)置完成前期主要堆放場(chǎng)地、加工場(chǎng)地。2基礎(chǔ)施工階段1）本階段主要完成南區(qū)的地下車庫(kù)基礎(chǔ)2）本期5棟樓需采用塔吊配合基礎(chǔ)施工，多部塔機(jī)配合作業(yè)。3）基礎(chǔ)開(kāi)挖完畢后，基坑支護(hù)→驗(yàn)槽→墊層澆筑→磚胎模砌筑→底板防水卷材施工→防水保護(hù)層澆筑→底板鋼筋綁扎→底板混凝土澆筑→底板混凝土養(yǎng)護(hù)→排架搭設(shè)→測(cè)量放線→→地下一層墻、柱鋼筋綁扎→地下一層墻、柱支?！叵乱粚訅?、柱混凝土澆筑→墻、柱混凝土養(yǎng)護(hù)→地下一層頂板、梁支?！叵乱粚禹敯?、梁鋼筋（預(yù)應(yīng)力鋼筋綁扎）→地下一層頂板、梁混凝土澆筑→梁、板混凝土養(yǎng)護(hù)→地下室外墻防水→外墻防水保護(hù)層→土方回填→配合預(yù)應(yīng)力張拉。及地梁施工完畢后，進(jìn)行地基與基礎(chǔ)分部驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)后，即進(jìn)行混凝土澆筑3主體施工階段1）±0.00m結(jié)構(gòu)完后，進(jìn)行平面布置調(diào)整。2）砌體材料堆場(chǎng)設(shè)置如附圖。3）在主體結(jié)構(gòu)完成28天后進(jìn)行單位工程的主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。4機(jī)電安裝施工階段施工準(zhǔn)備階段：1)對(duì)各專業(yè)須預(yù)留預(yù)埋的內(nèi)容進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，由深化設(shè)計(jì)部會(huì)同各專業(yè)的技術(shù)人員繪制出綜合預(yù)埋圖紙指導(dǎo)施工。2)按預(yù)先編制的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃組織材料、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)；3)在預(yù)埋工作開(kāi)始之前，各專業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)預(yù)埋件進(jìn)行預(yù)制加工，保證預(yù)埋階段不影響主體鋼筋的綁扎及混凝土的澆筑。主體配合階段：4)根據(jù)深化設(shè)計(jì)后的圖紙，進(jìn)行套管線管預(yù)埋施工，預(yù)埋一定要根據(jù)深化設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行，強(qiáng)化核對(duì)檢查制度，防止漏埋、錯(cuò)埋，不許出任何差錯(cuò)。5)保護(hù)接地、等電位聯(lián)接點(diǎn)預(yù)留編制《接地作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》指導(dǎo)施工，保證接地裝置電氣連通性能及接地電阻≤1Ω。6)局部具備施工條件的工作面先期插入施工為了保證本工程能保證總體施工工期及如期交付，經(jīng)甲方、監(jiān)理、項(xiàng)目部同意，部分機(jī)電安裝工程內(nèi)容在主體封頂前插入。配合初裝修階段：7)墻體配管土建插入砌筑及隔墻板施工后，機(jī)電各專業(yè)就立即進(jìn)行墻體內(nèi)的線管敷設(shè)，參照土建建筑圖，使線盒埋深合理。8)在非主體結(jié)構(gòu)上預(yù)留溝槽、孔洞土建進(jìn)行墻體施工的時(shí)候，在預(yù)計(jì)由吊頂引下給水管道的地方，預(yù)留溝槽，避免管道保溫后，保護(hù)厚度不能滿足規(guī)范要求；在風(fēng)管及水管穿越墻體的地方，留出合適的孔洞。配合精裝修階段：9)根據(jù)精裝修的進(jìn)度需要，將所有的給排水管道、風(fēng)管的安裝到位。10）初裝修結(jié)束后，立即插入橋架和母線槽的施工，同時(shí)進(jìn)行戶內(nèi)穿線及電纜敷設(shè)。11)電纜敷設(shè)及管內(nèi)穿線完成后，進(jìn)行配電箱、控制箱安裝，同時(shí)將設(shè)備房的設(shè)備安裝完成12)配合精裝修的吊頂施工進(jìn)度，進(jìn)行和吊頂有關(guān)的燈具、消防廣播、噴淋頭等安裝。聯(lián)合調(diào)試及竣工驗(yàn)收階段：13)編制詳細(xì)的系統(tǒng)調(diào)試方案，對(duì)各專業(yè)進(jìn)行調(diào)試方案交底在此階段，我公司將以項(xiàng)目技術(shù)力量為主，組建以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的聯(lián)合調(diào)試小組，編制科學(xué)、詳盡的聯(lián)合調(diào)試方案，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審核批準(zhǔn)后，對(duì)項(xiàng)目管理層以及施工班組進(jìn)行交底，使全體參與聯(lián)合調(diào)試的人員均熟悉各自的職責(zé)和工作內(nèi)容。14)組織各專業(yè)進(jìn)行聯(lián)合調(diào)試，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)使用功能。15)配合裝飾專業(yè)，進(jìn)行最終封閉隱蔽工作。在聯(lián)合調(diào)試結(jié)束后，配合精裝修臨時(shí)開(kāi)孔、檢查孔洞進(jìn)行封閉，準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收。7裝修施工階段1）待大面積初裝完成后開(kāi)始拆除物料提升機(jī)，同時(shí)進(jìn)行提升機(jī)位置上外墻裝飾的修補(bǔ)。各棟征用1臺(tái)正式電梯保證余下精裝人料垂直運(yùn)輸。2）此階段以主樓精裝為主，機(jī)電、消防以及弱電等專業(yè)配合。（二）施工區(qū)段劃分1、總體施工區(qū)段劃分根據(jù)我司多年施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合場(chǎng)地實(shí)際情況，將本工程劃分施工段，各棟塔樓流水施工；分別組織勞動(dòng)力資源進(jìn)行流水劃分：2、裝飾裝修及機(jī)電安裝的施工段劃分主樓砌筑和初裝修根據(jù)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收的分段組織流水施工?；A(chǔ)完成45日后即進(jìn)行地基與基礎(chǔ)分部驗(yàn)收，主體結(jié)構(gòu)樓層完成模板拆除后1個(gè)月內(nèi)施工完成砌體工程，主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收通過(guò)開(kāi)始裝修及機(jī)電安裝工程的施工，機(jī)電安裝隨裝修進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)施工。裝飾及機(jī)電施工按照樓棟組織流水施工。主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收通過(guò)后，按照單棟進(jìn)行裝修及機(jī)電施工，確保工期滿足合同要求。（三）施工組織流程本工程計(jì)劃按三個(gè)施工區(qū)組織施工，前期準(zhǔn)備工作計(jì)劃1個(gè)月，完成施工道路、臨建、臨電、臨水的施工及報(bào)建工作。在前期準(zhǔn)備期間同時(shí)進(jìn)行土方開(kāi)挖、基礎(chǔ)撿底、墊層等施工，基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)完成后插入裝飾工程施工，外墻完工后再插入室外工程施工。（四）施工準(zhǔn)備1、技術(shù)準(zhǔn)備1）熟悉圖紙進(jìn)場(chǎng)后首先和業(yè)主取得聯(lián)系，同時(shí)在爭(zhēng)得業(yè)主同意的前提下，協(xié)助業(yè)主召集設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及專業(yè)分包等有關(guān)單位召開(kāi)專題座談會(huì)，力爭(zhēng)全面了解建筑物的情況，在施工過(guò)程中做到萬(wàn)無(wú)一失。同時(shí)本公司即組織項(xiàng)目有關(guān)人員認(rèn)真閱讀熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握工程建筑和結(jié)構(gòu)的形式和特點(diǎn)；對(duì)各施工圖紙，了解需施工的范圍和程度，以及結(jié)構(gòu)施工方案，做好結(jié)構(gòu)施工的技術(shù)準(zhǔn)備、鋼筋翻樣和甲指分包的、裝飾深化設(shè)計(jì)等工作，為圖紙會(huì)審作準(zhǔn)備。2）編制施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理部編制施工組織設(shè)計(jì)和分部、分項(xiàng)工程的施工方案，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理工程師、公司審批后作為工程施工的指導(dǎo)性文件，并負(fù)責(zé)審核指定分包單位編制的施工方案。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃安排逐步編制施工組織設(shè)計(jì)和主要分部分項(xiàng)工程的施工方案，編制計(jì)劃詳見(jiàn)表《施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制計(jì)劃》。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制計(jì)劃序號(hào)施工組織設(shè)計(jì)或方案名稱編制完成時(shí)間1施工組織設(shè)計(jì)2017.062塔吊基礎(chǔ)設(shè)計(jì)與施工方案2017.063基礎(chǔ)混凝土結(jié)構(gòu)施工方案2017.065總平面及臨時(shí)水電布置方案2017.066安全技術(shù)方案2017.067成品保護(hù)方案2017.068模板施工方案2017.079鋼筋施工方案2017.0610主體混凝土結(jié)構(gòu)施工方案2017.0611機(jī)電安裝施工方案2017.1612雨季施工方案2017.0613裝飾施工方案2018.0614機(jī)電系統(tǒng)調(diào)試方案2018.0615外架施工方案2017.0616植筋施工方案2017.1617砌體施工方案2017.1618廚衛(wèi)及屋面防水施工方案2017.16注：對(duì)于特殊的工程施工方案，需要邀請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理、及社會(huì)專家組成方案評(píng)審小組，對(duì)施工方案的可行性進(jìn)行論證評(píng)審，在吸取評(píng)審小組專家意見(jiàn)后，形成最優(yōu)方案進(jìn)行實(shí)施。2、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備根據(jù)ISO14000和OSHMS18000標(biāo)準(zhǔn)的要求及本公司環(huán)境與職業(yè)安全健康管理程序文件，制定科學(xué)的平面布置和管理措施，嚴(yán)格按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面、空間的分配和動(dòng)態(tài)化管理。具體準(zhǔn)備工作如下：1）辦理好坐標(biāo)控制點(diǎn)，高程控制點(diǎn)的移交及現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，并以此為依據(jù)建立現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制網(wǎng)。2）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，作好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境和市政管網(wǎng)的保護(hù)工作。3）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置圍墻，進(jìn)行生產(chǎn)臨建和部分辦公場(chǎng)地的布置；根據(jù)施工總平面圖的要求布置施工機(jī)械。4）嚴(yán)格按照單位CI標(biāo)準(zhǔn)對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行CI設(shè)計(jì)，推行目視管理，從標(biāo)識(shí)、美化等各個(gè)角度完善施工形象，創(chuàng)造一種積極向上的施工氣氛。5）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)的勘查，了解本工程的實(shí)際情況，為施工工作做好準(zhǔn)備。6）對(duì)周邊的道路和建筑物等做好相關(guān)的保護(hù)措施準(zhǔn)備。3、深化設(shè)計(jì)計(jì)劃為了保證工程質(zhì)量以及施工安全，理順土建、裝飾及機(jī)電各專業(yè)工序之間在平面及空間上的搭接關(guān)系，制定各專業(yè)結(jié)合部的處理方案及保證后期設(shè)備安裝的預(yù)留空間，確保預(yù)留預(yù)埋準(zhǔn)確；管道標(biāo)高符合設(shè)計(jì)要求、布置合理美觀；設(shè)備房、機(jī)電設(shè)備應(yīng)排列規(guī)則，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工深化設(shè)計(jì)，為此，項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目總工程師為首的技術(shù)力量強(qiáng)的深化設(shè)計(jì)部，負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。詳見(jiàn)表《工程深化設(shè)計(jì)計(jì)劃》。工程深化設(shè)計(jì)計(jì)劃序號(hào)深化設(shè)計(jì)名稱完成時(shí)間1陽(yáng)臺(tái)及樓梯欄桿深化圖2017年6月20日2預(yù)埋深化圖2017年06月25日3樓棟內(nèi)部給排水、消防通風(fēng)系統(tǒng)預(yù)留預(yù)埋圖2017年06月05日4各戶型室內(nèi)管線電氣（弱電）深化圖2017年06月15日4、施工質(zhì)量計(jì)劃為保證施工質(zhì)量，以過(guò)程精品創(chuàng)精品工程，確保工程質(zhì)量合格。進(jìn)場(chǎng)后將制定詳細(xì)周密的質(zhì)量控制計(jì)劃，以便將施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到實(shí)處。需編制施工質(zhì)量措施序號(hào)計(jì)劃名稱制定時(shí)間1工程質(zhì)量保證措施2017.062項(xiàng)目質(zhì)量管理制度2017.063成品保護(hù)措施2017.065、試驗(yàn)計(jì)劃為保證所有進(jìn)場(chǎng)材料達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的技術(shù)性能，必須加強(qiáng)材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，達(dá)到相關(guān)的使用性能。工程施工前與業(yè)主和監(jiān)理協(xié)商，確定見(jiàn)證試驗(yàn)室以及建立現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室，配備相應(yīng)的試驗(yàn)器材，按國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)器材設(shè)備進(jìn)行安裝、調(diào)試及檢測(cè)。詳見(jiàn)表《工程試驗(yàn)計(jì)劃》。工程試驗(yàn)計(jì)劃序號(hào)試驗(yàn)名稱完成時(shí)間1鋼筋原材料2017.06～2017.7分批完成2鋼筋連接2017.06～2017.07分批完成3磚砌體2017.08～2017.07分批完成4混凝土結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測(cè)2017.7分批完成5砂漿試塊2017.06～2017.7分批完成6防水材料2017.06～2018.08分批完成7裝修材料2017.09～2017.11分批完成8室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)2018.02分次完成6、測(cè)量、實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備配置計(jì)劃根據(jù)擬建建筑物的建筑特點(diǎn)和建筑規(guī)模，確定本工程計(jì)算機(jī)、實(shí)驗(yàn)、計(jì)量?jī)x器及通訊設(shè)備計(jì)劃。詳見(jiàn)表測(cè)量?jī)x器配置計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備及機(jī)具配備計(jì)劃表。測(cè)量?jī)x器配置計(jì)劃序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)/規(guī)格單位數(shù)量備注1測(cè)量設(shè)備全站儀TOPCON臺(tái)1工程定位、軸線控制網(wǎng)布設(shè)2經(jīng)緯儀TDJ2E臺(tái)1軸線投測(cè)3電子水準(zhǔn)儀zeissDini10臺(tái)1沉降觀測(cè)4水準(zhǔn)儀S3臺(tái)1標(biāo)高傳遞5激光垂準(zhǔn)儀LeicaZL臺(tái)2控制點(diǎn)的豎向投遞6測(cè)溫筆TM—10支1007測(cè)溫儀ST80臺(tái)58風(fēng)速測(cè)定儀NK5918臺(tái)19游標(biāo)卡尺0-125mm/0.02mm把410木材含水率測(cè)試儀MY-4型臺(tái)3測(cè)木材含水率11聲級(jí)計(jì)AW5633把2噪音監(jiān)測(cè)12粉塵測(cè)試儀HBD5SPM4210臺(tái)2空氣粉塵監(jiān)測(cè)13甲醛測(cè)定儀GDY—1015臺(tái)2測(cè)膠合板甲醛含量14濕度計(jì)SN-02只5測(cè)空氣濕度15多功能檢測(cè)尺套2工程質(zhì)量狀況檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備及機(jī)具配備計(jì)劃表序號(hào)設(shè)備名稱數(shù)量用途1回彈儀1臺(tái)混凝土強(qiáng)度現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)2溫濕度顯示自動(dòng)控制器1臺(tái)混凝土養(yǎng)護(hù)3控溫加熱標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱1臺(tái)冬施混凝土養(yǎng)護(hù)4試塊振動(dòng)臺(tái)（0.8×0.8）1臺(tái)混凝土、砂漿試塊等5坍落度儀2個(gè)混凝土6混凝土試模（100×100×100）5組混凝土、抗?jié)B混凝土取樣7抗?jié)B試模（175×185×150）4組抗?jié)B混凝土取樣8砂漿試模（70.7×70.7×70.7）5組砌筑砂漿取樣9游標(biāo)卡（0-125mm/0.02mm）2把鋼筋、卷材等材料的直徑或厚度10厚度測(cè)試儀（YG（L）142A）2臺(tái)涂膜厚度測(cè)試11普通溫度計(jì)3支測(cè)量水泥、混凝土、防水、鋼材、水泥等材料的溫度12高、低溫度計(jì)3支測(cè)量大氣溫度13量筒2個(gè)水泥、混凝土、回填土等試驗(yàn)14天平1臺(tái)土工、砂石、混凝土試驗(yàn)15臺(tái)秤2臺(tái)砂石、混凝土試驗(yàn)16泥漿比重計(jì)2支樁基施工檢測(cè)17泥漿粘度計(jì)2支樁基施工檢測(cè)18擊實(shí)儀2個(gè)土工試驗(yàn)19測(cè)厚計(jì)2個(gè)防水試驗(yàn)20環(huán)刀（￠70×52）2個(gè)回填土取樣7、樣板計(jì)劃施工過(guò)程中堅(jiān)持實(shí)行樣板引路制度，施工前編制樣板計(jì)劃表，明確樣板施工部位，保證每一道工序施工前均以樣板作為質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。所有樣板，必須經(jīng)項(xiàng)目總工和質(zhì)量總監(jiān)驗(yàn)收合格，報(bào)監(jiān)理或業(yè)主代表確認(rèn)后，方可大面積施工。詳見(jiàn)表《施工樣板計(jì)劃》。施工樣板計(jì)劃表序號(hào)樣板名稱完成時(shí)間1筏板基礎(chǔ)2017.08-9.152基礎(chǔ)模板2017.093墻、柱鋼筋2017.094墻、柱模板2017.095墻、柱混凝土澆筑2017.096頂板模板2017.107頂板鋼筋2017.108頂板混凝土澆筑2017.109墻體砌筑2017.1010內(nèi)墻抹灰2017.1011內(nèi)墻涂料2017.1012外架2017.1013防水2017.0914水電安裝2017.0915磚與石材飾面2017.1116門(mén)與門(mén)框2017.1117外墻抹灰2017.1118外墻保溫2017.1119外墻面磚2017.1120欄桿2017.118、周邊協(xié)調(diào)計(jì)劃在施工過(guò)程中，外界環(huán)境影響施工的因素很多，項(xiàng)目經(jīng)理部將加強(qiáng)與業(yè)主、各相關(guān)政府部門(mén)和外部合作單位的溝通與協(xié)調(diào)，取得業(yè)主、政府部門(mén)及外部合作單位的支持等相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督、檢查，為保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。詳見(jiàn)表《外部協(xié)調(diào)計(jì)劃表》。外部協(xié)調(diào)計(jì)劃表序號(hào)協(xié)調(diào)內(nèi)容協(xié)調(diào)部門(mén)1現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境安全當(dāng)?shù)嘏沙鏊?施工備案表市（或區(qū)）建委3建設(shè)工程安全報(bào)監(jiān)市（或區(qū)）安監(jiān)站4建設(shè)工程質(zhì)量報(bào)監(jiān)市（或區(qū)）質(zhì)監(jiān)站5排污申請(qǐng)區(qū)環(huán)保局6場(chǎng)容、場(chǎng)貌，運(yùn)輸遺灑區(qū)城管執(zhí)法大隊(duì)7居民關(guān)系協(xié)調(diào)街道辦事處8食堂衛(wèi)生許可證區(qū)衛(wèi)生局9施工用水自來(lái)水公司10施工用電電業(yè)局四、施工總進(jìn)度計(jì)劃（一）、施工總進(jìn)度計(jì)劃及說(shuō)明1、施工總進(jìn)度計(jì)劃本工程必須確保2017年8月2日前完成全部基礎(chǔ)施工，，2017年11月10日前完成主體結(jié)構(gòu)施工，2018年2月15日前完成所有內(nèi)外裝飾、專業(yè)工程及附屬工程施工。施工總進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)《宜城名門(mén)世家一期項(xiàng)目施工總承包工程（施工總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖》。2、施工總進(jìn)度計(jì)劃編制原則本工程由5棟住宅樓標(biāo)五層，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，依據(jù)以下原則進(jìn)行編制：1）招標(biāo)文件中對(duì)總工期和節(jié)點(diǎn)工期的要求；2）本工程機(jī)電安裝系統(tǒng)種類多，安裝復(fù)雜，內(nèi)外裝修工程量大。施工交叉作業(yè)多，在計(jì)劃安排中，合理安排機(jī)電安裝和裝飾裝修施工的插入時(shí)間，保證整體施工進(jìn)度；3）在施工過(guò)程中，需為其它承包商插入施工提供工作面，計(jì)劃中要盡早安排，減少相互嚴(yán)重干擾，減少對(duì)各方施工進(jìn)度的影響。3、施工總進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明1）本工程施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件及答疑補(bǔ)充文件、模擬工程量清單、及我單位企業(yè)定額編制。2）本進(jìn)度計(jì)劃在綜合考慮基礎(chǔ)施工和主體封頂、外裝飾完成并拆除外架等節(jié)點(diǎn)工期等因素后制定。3）本工程土方開(kāi)挖由專業(yè)分包單位完成，土方單位分樓棟向總承包單位移交作業(yè)面，我方在土方單位移交工作面后，立即組織資源進(jìn)行地基基礎(chǔ)施工，確保在接收工作面后45天內(nèi)完成地基基礎(chǔ)施工。4）主樓平均每層結(jié)構(gòu)工期7天/層，確保各樓棟主體結(jié)構(gòu)封頂日期滿足業(yè)主單位要求。5）各樓棟二次結(jié)構(gòu)施工完成后，組織進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，驗(yàn)收完畢后即插入砌體施工、室內(nèi)及外墻裝飾施工。6）進(jìn)行裝飾工程施工，機(jī)電工程隨土建、裝飾進(jìn)度，確保2018年2月15日前完成所有內(nèi)外裝飾、專業(yè)工程及附屬工程施工。（二）、節(jié)點(diǎn)工期安排1、節(jié)點(diǎn)工期控制體系節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要多家單位互相配合、協(xié)調(diào)，做到全員參與，人人有則。2、節(jié)點(diǎn)工期劃分進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的重要保證，通過(guò)對(duì)總工期進(jìn)行分解，明確工期控制點(diǎn)以及各分部分項(xiàng)工程的起始時(shí)間，選擇科學(xué)合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的總包協(xié)調(diào)與管理，制定強(qiáng)有力的工期保證措施，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。施工中將整個(gè)工程分為若干個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，通過(guò)每個(gè)節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證整個(gè)工程工期目標(biāo)的完成。3、分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件要求，本次招標(biāo)范圍內(nèi)有部分項(xiàng)目屬于業(yè)主專業(yè)分包。為保證整體工期的實(shí)現(xiàn)，必須配合業(yè)主做好對(duì)分包工程的招投標(biāo)工作，為分包工程的進(jìn)場(chǎng)做好相關(guān)準(zhǔn)備。以上所有分包，都將由總承包單位負(fù)責(zé)總包管理、協(xié)調(diào)、配合和服務(wù)。分包工程的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排序號(hào)分包工程名稱最遲進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1弱電工程2017年8月05日2消防工程2017年8月05日3室外景觀照明工程2018年5月25日4總平綠化工程2018年5月15日5燃?xì)夤こ?018年5月15日（三）、各施工階段工期合理性分析及保證措施1、混凝土結(jié)構(gòu)施工階段混凝土結(jié)構(gòu)施工階段工期合理性分析及保證措施工期合理性分析1）組織流水施工?；A(chǔ)施工45天內(nèi)完成。2）多層住宅計(jì)劃每層7天控制。工期保證措施1）在確保安全和質(zhì)量的前提下，為加快施工進(jìn)度，及早實(shí)現(xiàn)主樓結(jié)構(gòu)封頂，7#-12#、26#、29#、31#、35#、38#樓臨時(shí)開(kāi)挖10#、11#、12#、35#、38#樓采用4臺(tái)QTZ-40塔吊進(jìn)行基礎(chǔ)施工，主體施工采用塔吊進(jìn)行材料運(yùn)輸。2）共設(shè)置多個(gè)班組，項(xiàng)目集中管理?；A(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段配備鋼筋、模板、砼、雜工及其它人員約125人，多層住宅主體混凝土結(jié)構(gòu)施工階段配備鋼筋、模板、砼工人290人，插入砌體施工時(shí)，每棟確保砌體施工人員約10人，勞動(dòng)力配置充足，工期計(jì)劃可行。3）本工程施工場(chǎng)地廣闊，為保證施工進(jìn)度，每個(gè)區(qū)有2個(gè)混凝土泵送點(diǎn)，同時(shí)安排專人協(xié)調(diào)場(chǎng)內(nèi)外道路，材料集中分片區(qū)堆放。4）鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工將經(jīng)歷冬雨季施工，因此施工中需重點(diǎn)做好冬雨季施工的技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，特別是做好冬雨季施工的物資準(zhǔn)備工作。盡量減少冬雨季施工降效對(duì)工期的影響。5）我單位將設(shè)置專人對(duì)接當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)、城管、交通管理等管理部門(mén)，做好現(xiàn)場(chǎng)防塵、降噪、防遺撒等文明施工措施，避免擾民及民擾，確保施工順利進(jìn)行。6）在施工過(guò)程中做好結(jié)構(gòu)施工的安全防護(hù)工作，重點(diǎn)做好模板支撐、落地式腳手架、群塔作業(yè)、臨邊防護(hù)、深基坑回填等施工安全保障工作，避免因安全事故影響階段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、機(jī)電安裝施工階段機(jī)電安裝施工階段工期合理性分析及保證措施工期合理性分析1）本工程機(jī)電安裝預(yù)留、預(yù)埋隨土建結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行。2）主樓機(jī)電安裝計(jì)劃與砌體同時(shí)插入安裝樣板施工，然后進(jìn)行大面積展開(kāi)，總工期30天，系統(tǒng)調(diào)試15天。機(jī)電安裝配合裝修工程，前期主要進(jìn)行吊頂內(nèi)管線施工，保溫、樓層設(shè)備安裝，后期主要進(jìn)行吊頂內(nèi)燈具、開(kāi)關(guān)插座、風(fēng)口安裝及衛(wèi)生潔具等末端安裝。工期保證措施1）安排有同類工程經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師進(jìn)場(chǎng)，對(duì)預(yù)留預(yù)埋階段的施工圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，合理、優(yōu)化布置各專業(yè)管線走向，施工順序，并確保不影響后期裝修施工。2）弱電工程、電梯工程、燃?xì)夤こ獭⒆兣潆姽こ痰葹闃I(yè)主指定分包工程，各機(jī)電分包工程需專業(yè)施工單位進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，以便更好的滿足建筑使用功能。深化設(shè)計(jì)工作包括各機(jī)電系統(tǒng)間、機(jī)電系統(tǒng)與土建專業(yè)間、機(jī)電系統(tǒng)與精裝修專業(yè)間的相互配合與協(xié)調(diào)。保證后期機(jī)電安裝階段及時(shí)插入施工，不會(huì)因?yàn)楣艿阑驅(qū)I(yè)間相互制約而影響總體工期的實(shí)現(xiàn)。3）安裝階段后期編制倒排計(jì)劃，確保工程范圍內(nèi)每項(xiàng)施工內(nèi)容均能夠按時(shí)施工完成并通過(guò)驗(yàn)收。4）調(diào)試及驗(yàn)收階段：編制合理可行的調(diào)試方案，明確各系統(tǒng)調(diào)試要求和調(diào)試方法及應(yīng)達(dá)到的各項(xiàng)指標(biāo)、參數(shù)。組織調(diào)試人員學(xué)習(xí)掌握系統(tǒng)工作原理，學(xué)習(xí)驗(yàn)收規(guī)范，了解相關(guān)的設(shè)備材料技術(shù)資料，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，以達(dá)到設(shè)計(jì)要求。3、裝修施工階段裝飾裝修施工階段工期合理性分析及保證措施工期合理性分析1）裝修工程考慮在每棟樓結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后及時(shí)插入，以加快施工工期。住宅結(jié)構(gòu)分基礎(chǔ)、首層、屋面、主體結(jié)構(gòu)組織四次驗(yàn)收，驗(yàn)收后立即插入抹灰、膩?zhàn)拥瘸跹b修及機(jī)電、消防、弱電強(qiáng)電等安裝工程的施工，主樓結(jié)構(gòu)封頂后，立即插入外墻抹灰、外墻面磚施工，可確保工程能按期乃至提前交付。2）屋面工程在主體結(jié)構(gòu)封頂之后及時(shí)插入施工，可有效保證屋面工程整體工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工期保證措施1）確保砌體工程及初裝修工程插入施工的時(shí)間點(diǎn)，以保證后續(xù)精裝修及安裝工程能及早開(kāi)始。2）本階段初裝修、精裝修、機(jī)電安裝、電梯工程、消防工程及設(shè)施等專業(yè)工程相互影響、交叉多，應(yīng)特別做好總包管理、配合、支持與服務(wù)，以此確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）協(xié)助業(yè)主制定詳細(xì)、可行的室內(nèi)精裝修及專業(yè)設(shè)備分包單位的合同簽訂、計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，協(xié)助進(jìn)行深化設(shè)計(jì)、交叉工序協(xié)調(diào)等具體工作。4）我單位將設(shè)置專人對(duì)接當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)、城管、交通管理等管理機(jī)構(gòu)，并做好現(xiàn)場(chǎng)防塵、降噪、防遺撒等文明施工措施，避免擾民及民擾，確保施工能順利進(jìn)行。（四）、施工進(jìn)度計(jì)劃管理制度根據(jù)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃和工程實(shí)施管理實(shí)際情況，我們將制定計(jì)劃管理實(shí)施細(xì)則，建立一系列的與施工進(jìn)度計(jì)劃控制保障相關(guān)的管理制度，通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蚧鳂I(yè)和嚴(yán)格的制度保障，保障施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。施工進(jìn)度計(jì)劃管理制度序號(hào)管理制度1施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及調(diào)整管理辦法2施工進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任制3機(jī)電安裝深化設(shè)計(jì)計(jì)劃管理規(guī)定4裝飾深化設(shè)計(jì)計(jì)劃管理規(guī)定5物資采購(gòu)計(jì)劃管理規(guī)定6設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃管理規(guī)定7物資、構(gòu)件、半成品檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃管理規(guī)定8施工總平面布置管理規(guī)定9塔吊使用計(jì)劃管理規(guī)定10施工電梯使用計(jì)劃管理規(guī)定11交叉施工管理規(guī)定12工作面中間驗(yàn)收、移交管理規(guī)定13施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施反饋制度14施工進(jìn)度計(jì)劃獎(jiǎng)罰制度（五）、施工進(jìn)度計(jì)劃管理方法1、建立完善的計(jì)劃保證體系1）以項(xiàng)目總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點(diǎn)。2）以我單位已完成類似工程的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，參照我單位的綜合協(xié)調(diào)能力和預(yù)算出的工日天數(shù)進(jìn)行安排，確定各分項(xiàng)與分部工程進(jìn)度計(jì)劃，并以此為各分部分項(xiàng)工程監(jiān)測(cè)點(diǎn)。3）按照工程施工中的計(jì)劃預(yù)算成本，實(shí)際完成預(yù)算成本，考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成工作任務(wù)，來(lái)對(duì)工程情況的變動(dòng)進(jìn)行觀測(cè)，確定是否加快與推遲有關(guān)分項(xiàng)工程的進(jìn)度。并以此對(duì)影響工程進(jìn)度的各分包工程的進(jìn)度進(jìn)行估算，修正現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)劃之間的差別。4）進(jìn)度計(jì)劃控制的監(jiān)測(cè)與修正，采用鋒線法進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工作與相鄰工作間的關(guān)系問(wèn)題，通過(guò)調(diào)整自由時(shí)差和總時(shí)差來(lái)解決。各種計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，最終以與進(jìn)度相關(guān)的各項(xiàng)保證措施加以保證。2、進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)控制進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)控制表序號(hào)級(jí)別控制內(nèi)容1一級(jí)總體控制計(jì)劃（總計(jì)劃）表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控制計(jì)劃，提供給業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人和總承包商。總控制計(jì)劃采用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖兩種方式進(jìn)行管理，并在開(kāi)工前錄入到“P3”項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)中，在施工過(guò)程中，以總進(jìn)度計(jì)劃作為控制基準(zhǔn)線,各參建單位均以此進(jìn)度計(jì)劃為主線，編制實(shí)施項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)管理計(jì)劃，并在施工過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。總進(jìn)度計(jì)劃為我單位向業(yè)主承諾進(jìn)度保證的方式之一。2二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃（專業(yè)計(jì)劃）以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，主要分部分項(xiàng)工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，分解出每個(gè)階段各專業(yè)具體實(shí)施時(shí)所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計(jì)劃，便于各專業(yè)進(jìn)度的安排、組織與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有效地控制工程進(jìn)度，在勞務(wù)隊(duì)和分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)提供給他們，使他們對(duì)自已的工作時(shí)間有明確的認(rèn)識(shí)。在每次月總結(jié)時(shí)，將二級(jí)進(jìn)度完成向全體人員，勞務(wù)分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進(jìn)度通報(bào)。3三級(jí)控制計(jì)劃（月進(jìn)度計(jì)劃）以二級(jí)進(jìn)計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，月計(jì)劃的安排，考慮到每個(gè)參于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個(gè)過(guò)程上所需的時(shí)間，充分考到各專業(yè)分包間在具體操作時(shí)要控制的時(shí)間，這是對(duì)各分包單位進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)施管理力度的最大點(diǎn)。所有部門(mén)與專業(yè)組，專業(yè)分包商所必須服從的重點(diǎn)，是優(yōu)化動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)。4輔助計(jì)劃（周計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃和分項(xiàng)控制計(jì)劃）補(bǔ)充計(jì)劃：每月25日向業(yè)主提供下月計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾偏，對(duì)修改后的計(jì)劃及時(shí)制定補(bǔ)充計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理審批。分項(xiàng)控制計(jì)劃：按照工程實(shí)施情況，將制定分項(xiàng)控制計(jì)劃，分項(xiàng)控制計(jì)劃在專業(yè)交叉，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)層施工時(shí)，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，結(jié)合塔吊吊次，編制標(biāo)準(zhǔn)層流水施工計(jì)劃。周計(jì)劃：周計(jì)劃是每周各專業(yè)隊(duì)伍及分包具體完成工作計(jì)劃的具體實(shí)施，由各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在工程例會(huì)上落實(shí)，并在下次工程例會(huì)上進(jìn)行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計(jì)劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會(huì)向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行通報(bào)。3、制定派生計(jì)劃工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量而制定的各種派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生保障計(jì)劃，做到施工有條不紊、有章可循。4、建立施工進(jìn)度計(jì)劃審批制為了確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，分包商應(yīng)根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計(jì)劃，并經(jīng)總包商的審批同意付諸實(shí)施，執(zhí)行計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)，一般無(wú)特殊原因不作改變。通過(guò)對(duì)分包商計(jì)劃執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度計(jì)劃在各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)。5、運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行監(jiān)測(cè)總包商各責(zé)任工程師每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行檢查，匯總記錄，及時(shí)反映施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。進(jìn)度監(jiān)測(cè)將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括：1）工作完成比例。2）工作持續(xù)時(shí)間。3）相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例：完成任務(wù)量可以用實(shí)物工程量、勞動(dòng)消耗量和工作量三種物理量表示，為了比較方便，一般用它們實(shí)際完成量的累計(jì)百分比與計(jì)劃的應(yīng)完成量的累計(jì)百分比進(jìn)行比較。4）用工數(shù)量。6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度管理工作調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做的及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。7、加強(qiáng)施工進(jìn)度的檢查施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融合在一起的，計(jì)劃?rùn)z查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對(duì)比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃。主要是在圖上對(duì)比。按計(jì)劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計(jì)劃?rùn)z查法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查法、實(shí)際進(jìn)度前鋒線法等。1）建立監(jiān)測(cè)、分析、反饋進(jìn)度實(shí)施過(guò)程的信息流動(dòng)程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書(shū)制度、工期延誤內(nèi)部通知書(shū)制度、工期延誤分包檢討會(huì)、工期進(jìn)展通報(bào)會(huì)等一系列制度、例會(huì)。2）要求各分包每日上報(bào)勞動(dòng)力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交進(jìn)度報(bào)告，同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)土建、機(jī)電和裝修工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度。3）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，專業(yè)計(jì)劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。根據(jù)對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，采用圖表比較法，得出實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的情況。8、實(shí)施獎(jiǎng)懲制度每月初，總承包商根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)按進(jìn)度計(jì)劃完成的予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未按計(jì)劃完成的予以處罰，以對(duì)工作不力的分包商起到懲戒作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項(xiàng)工程施工受阻的，分包商必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失，同時(shí)總包商有權(quán)保留對(duì)分包商的工期索賠權(quán)。9、建立施工進(jìn)度報(bào)告例行制每月25日由總包商編制并提供業(yè)主一份每月進(jìn)度報(bào)告，月報(bào)包括以下內(nèi)容：每月進(jìn)度報(bào)告序號(hào)月報(bào)內(nèi)容1本月完成實(shí)物工程量及形象進(jìn)度說(shuō)明2相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例3各分包商勞動(dòng)力投入情況4材料、設(shè)備供應(yīng)情況5工程質(zhì)量狀況6施工安全狀況7工程款支付情況8合同工期執(zhí)行情況9存在問(wèn)題及處理措施10下月計(jì)劃安排11反映工程主要形象進(jìn)度的工程照片（六）、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施本工程作為我單位的重點(diǎn)工程，在人員、資金、機(jī)械、材料上給予充分支持、重點(diǎn)保證，各種資源實(shí)行合理調(diào)配，確保本工程按期順利完成。1、組織保證組織保證措施一覽表序號(hào)措施具體內(nèi)容1工期管理組織機(jī)構(gòu)1)為確保本工程進(jìn)度，我單位將成立以總承包項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主指定的各專業(yè)分包商及各勞務(wù)作業(yè)層組成的項(xiàng)目工期管理組織機(jī)構(gòu)。2)我單位將選派具有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)還配備一批經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的項(xiàng)目管理、技術(shù)人員。3)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，項(xiàng)目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標(biāo)過(guò)程，熟悉工程特點(diǎn)，在最快時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色；普通人員在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后立即就位。2分包模式1)選擇合理的分包模式。2)在選擇專業(yè)分包商及勞務(wù)作業(yè)層時(shí)，根據(jù)不同的專業(yè)特點(diǎn)和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保證進(jìn)度的具體要求。3)我單位將選用素質(zhì)高，技術(shù)能力強(qiáng)的土建及安裝勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行施工。3合同管理1)施工前就要和各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。施工合同是施工和付工程款的依據(jù)，一定要在施工以前簽訂。2)在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各作業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。按工期節(jié)點(diǎn)設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，提前或按期完成給予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期給予處罰。4專題例會(huì)制度1）項(xiàng)目部定期召開(kāi)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問(wèn)題，分析原因，研究對(duì)策，采取措施。2）項(xiàng)目部隨時(shí)召集并提前下達(dá)會(huì)議通知單。業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。3）工程進(jìn)度分析。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過(guò)分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問(wèn)題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。4）下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對(duì)出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對(duì)在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。否則影響下道工序的施工計(jì)劃。5）業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目部的安排調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部進(jìn)行說(shuō)明。2、管理保證工期的管理方法序號(hào)方法內(nèi)容1進(jìn)度計(jì)劃編制1）在施工進(jìn)度的組織安排上，整個(gè)施工管理分現(xiàn)場(chǎng)施工、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案等準(zhǔn)備、設(shè)備招投標(biāo)及場(chǎng)外加工定貨三條線同時(shí)進(jìn)行。2）依據(jù)招標(biāo)文件要求編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃。以整個(gè)工程為對(duì)象，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工過(guò)程做出戰(zhàn)略性部署，確定主要施工階段的開(kāi)始時(shí)間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工主攻方向。同時(shí)編制所有施工專業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī)定，時(shí)間安排上留有一定余地，確保施工總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2進(jìn)度計(jì)劃審批為了確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，各分包根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計(jì)劃，并經(jīng)總包的審批同意付諸實(shí)施。通過(guò)對(duì)各分包執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度計(jì)劃在各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)。3分級(jí)計(jì)劃控制在進(jìn)度計(jì)劃體制上，實(shí)行分級(jí)計(jì)劃控制，分三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃編制.工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定的各種派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生保證計(jì)劃，做到施工有條不紊、有章可循。4施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)1）總包各專業(yè)工程師每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行檢查，匯總記錄，及時(shí)反映施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。2）進(jìn)度監(jiān)測(cè)將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括：工作完成比例；工作持續(xù)時(shí)間；相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例；用它們實(shí)際完成量的累計(jì)百分比與計(jì)劃的應(yīng)完成量的累計(jì)百分比，進(jìn)行比較。3）要求各分包每日上報(bào)勞動(dòng)力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交進(jìn)度報(bào)告，同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度。4）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，專業(yè)工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。根據(jù)對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，采用圖表比較法，得出實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的情況。5進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整在進(jìn)度監(jiān)測(cè)過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，即有偏差時(shí)，進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析該偏差對(duì)后續(xù)工作和對(duì)總工期的影響。及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。6計(jì)劃協(xié)調(diào)管理1）每天上午組織各分包到現(xiàn)場(chǎng)巡查。巡查的目的是檢查現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況、安全生產(chǎn)情況等。2）每周召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)。在協(xié)調(diào)會(huì)上，由各分包匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和存在的問(wèn)題及下一步的工作安排。業(yè)主和總包將各分包在現(xiàn)場(chǎng)施工的情況與施工計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，對(duì)各分包的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并布置下階段工作。7實(shí)施獎(jiǎng)懲制度每月初，總包根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)未按計(jì)劃完成的予以處罰，以對(duì)工作不力的分包單位起到懲戒的作用。若是由于分包單位自身原因拖延工期而使后續(xù)單項(xiàng)工程施工受阻的，分包單位必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失。8施工進(jìn)度報(bào)告1）每月25日向監(jiān)理及業(yè)主提供當(dāng)月工程執(zhí)行情況。2）每月25日向監(jiān)理及業(yè)主提供下月施工進(jìn)度計(jì)劃。3）每月25日向監(jiān)理及業(yè)主提供各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。工期管理措施一覽表序號(hào)措施具體內(nèi)容1項(xiàng)目法施工1）嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)制，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，對(duì)本工程實(shí)行全方位全過(guò)程的有效管理。2）立足于項(xiàng)目部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)。本單位將立足于項(xiàng)目部的地位，以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動(dòng)業(yè)主指定的各分包的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2計(jì)劃編制1）依據(jù)總承包合同總工期。2）空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來(lái)，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，確保達(dá)到預(yù)定的目的。3）總進(jìn)度計(jì)劃由總承包單位依據(jù)施工承包合同，以整個(gè)工程為對(duì)象，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工過(guò)程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試、驗(yàn)收等）的開(kāi)始時(shí)間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。4）分包單位根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī)定，時(shí)間上保證留有余地，確保施工總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5）本工程所有進(jìn)度計(jì)劃全部采用先進(jìn)的計(jì)劃編制軟件進(jìn)行編制。6）編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路清晰、明了。7）每周，每旬，每月編制橫道圖對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，并認(rèn)真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。3進(jìn)度控制1）利用計(jì)算機(jī)，推行全面計(jì)劃管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法。做到周保旬，旬保月，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。2）認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，作好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)。編制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并采用微機(jī)管理技術(shù)，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，作到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測(cè)變化情況，對(duì)當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。4進(jìn)度考核嚴(yán)格按照合同條款中規(guī)定的工期對(duì)指定分包及專業(yè)分包進(jìn)行考核，合同中明確的工期責(zé)任，必須履行，實(shí)行獎(jiǎng)懲罰制度。5開(kāi)展工期競(jìng)賽1）拿出一定資金作為工期競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。2）根據(jù)本工程特點(diǎn)，在施工期間，組織進(jìn)行全方位的勞動(dòng)競(jìng)賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競(jìng)賽結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，互相促進(jìn)。6流水施工技術(shù)1）根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，科學(xué)劃分流水段，合理進(jìn)行工序穿插，縮短工期。2）將各施工階段劃分為多個(gè)施工段，組織段與段之間流水施工。在滿足進(jìn)度要求的情況下，配備足夠的人力、機(jī)械、物資等資源，提高計(jì)劃的可實(shí)施性。在保證上道工序質(zhì)量的前提下，下道工序提前插入施工。7交叉施工管理1）根據(jù)目前圖紙及施工條件設(shè)想，合理的考慮工序的交叉施工。2）交叉施工時(shí)主要考慮的是防止發(fā)生對(duì)成品的破壞以及安全事故，進(jìn)而影響工期。3）項(xiàng)目經(jīng)理部由專職人員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境進(jìn)行時(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)，預(yù)見(jiàn)與現(xiàn)場(chǎng)觀察相結(jié)合，一旦發(fā)現(xiàn)具備交叉施工條件，立即在最短時(shí)間內(nèi)安排資源組織施工。8工序質(zhì)量加強(qiáng)質(zhì)量檢查和成品保護(hù)工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過(guò)程中的監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格控制工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過(guò)程，獲取縮短工期的效果。9提前確定樣板1）在結(jié)構(gòu)施工階段就對(duì)裝修材料、做法進(jìn)行認(rèn)定，選定材料，確定樣板。2）每道工序施工之前，先進(jìn)行樣板施工。提前確定樣板，細(xì)化設(shè)計(jì)，減少施工期間技術(shù)問(wèn)題的影響。3）實(shí)施工序樣板，合理優(yōu)化工序的穿插和交接，減少技術(shù)間隙和影響。10設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及時(shí)按設(shè)備計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間組織進(jìn)場(chǎng)。11協(xié)調(diào)管理1）強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個(gè)人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭(zhēng)取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，共同完成工期總目標(biāo)。2）創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場(chǎng)各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場(chǎng)各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。3）加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的配合工作。本單位將密切配合一切設(shè)計(jì)工作，并提供合理化建議，共同消除設(shè)計(jì)對(duì)施工進(jìn)度的影響。4）加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)。本單位將通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)分包單位之間建立INTERNET網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題、洽商變更、質(zhì)量問(wèn)題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠及時(shí)快捷地解決。12總平面管理加強(qiáng)總平面管理，特別是機(jī)械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設(shè)備、物資的進(jìn)場(chǎng)和就位，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化。本單位將根據(jù)結(jié)構(gòu)主體、裝修等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的有序?qū)嵤?3后勤服務(wù)組織專人負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作，解除后顧之憂，激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的積極性。3、技術(shù)保證“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，先進(jìn)施工技術(shù)措施的合理運(yùn)用為工期管理提供最直接的根本保證。我單位將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項(xiàng)目施工中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，精心組織，精心施工，確保本工程順利實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。做好詳盡的技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保技術(shù)先行。本工程中擬運(yùn)用的施工技術(shù)措施如表5.7-4所示。技術(shù)措施運(yùn)用一覽表序號(hào)名稱特點(diǎn)及運(yùn)用目的1全站儀測(cè)量定位技術(shù)定位速度快，精度高，可縮短測(cè)量技術(shù)間歇。2鋼筋直螺紋連接技術(shù)操作簡(jiǎn)單、質(zhì)量穩(wěn)定、能耗小、速度快且不受氣候限制。3泵送混凝土技術(shù)砼質(zhì)量穩(wěn)定，施工速度快。4管線綜合作業(yè)圖技術(shù)有利于安裝各專業(yè)間管線交叉、銜接配合的合理，大大縮短工期。5網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理技術(shù)控制關(guān)鍵線路的節(jié)點(diǎn)日期準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)為主干，以滾動(dòng)計(jì)劃為鏈條，確保計(jì)劃的銜接、穩(wěn)定與均衡，通過(guò)信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)行全過(guò)程的有效控制。6季節(jié)性施工措施保證雨季施工的計(jì)劃安排，科學(xué)施工。7信息化施工技術(shù)利用微機(jī)查詢、優(yōu)化方案，傳遞施工信息速度快。4、經(jīng)濟(jì)保證資金管理保證措施一覽表序號(hào)資金類別管理保證措施1預(yù)算管理執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：施工準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過(guò)程現(xiàn)金流量表，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流，對(duì)資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺，避免資金的無(wú)計(jì)劃管理。2支出管理1）執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航ｉT(mén)的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各專業(yè)分包的勞務(wù)費(fèi)用，防止施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)；2）每月底物資設(shè)備部和綜合辦公室都要制定下月資金需用計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照資金需用計(jì)劃監(jiān)督資金的使用情況；3）執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理；4）資金壓力分解：在選擇分包商、材料供應(yīng)商時(shí)，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對(duì)資金雄厚的合格分包商、供應(yīng)商進(jìn)行傾斜。5、資源保證1）勞動(dòng)力組織投入保證措施施工中人的因素是關(guān)鍵。無(wú)論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目的情況，我們擬采取下表保證措施：勞動(dòng)力組織投入保證措施表序號(hào)保證措施1為了保證進(jìn)場(chǎng)工人做到人盡其才提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，在勞動(dòng)力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。2做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹(shù)立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，實(shí)施和管理本工程。4選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)施工。5建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。6進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，特殊、關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書(shū)才能上崗。7對(duì)施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。8認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、文明施工要求等。9按勞動(dòng)力定額組織生產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行勞動(dòng)定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。10推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。11加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過(guò)程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級(jí)技工進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行人員補(bǔ)充。12建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。13在重要節(jié)假日等情況下，要提前采取有針對(duì)性的預(yù)防措施，與各班組簽訂重要節(jié)假日期間施工時(shí)間承諾書(shū)，保證勞動(dòng)力穩(wěn)定。14施工中，根據(jù)業(yè)主的具體要求調(diào)配勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)及施工時(shí)間安排，完全可達(dá)到加班施工的要求。15做好職工的后勤保證工作，尤其在大批人員進(jìn)場(chǎng)之后，責(zé)成有關(guān)職能部門(mén)的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問(wèn)題。確保職工無(wú)后顧之憂，安心現(xiàn)場(chǎng)工作。16在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對(duì)各個(gè)分包單位進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。17準(zhǔn)備充足的資金，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。18為了保證勞動(dòng)力及時(shí)到位，我單位將成立針對(duì)本工程，成立專門(mén)的人力資源管理機(jī)構(gòu)，指派專門(mén)的人員對(duì)本工程勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配管理。19根據(jù)本標(biāo)段施工數(shù)量、施工進(jìn)度安排，合理安排和調(diào)整勞動(dòng)力，按照每周、月計(jì)劃完成工程數(shù)量，逐月做出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，保證勞動(dòng)力充足。2）主要施工機(jī)械設(shè)備投入的保證措施見(jiàn)下表。主要施工機(jī)械設(shè)備投入保證措施表序號(hào)保證措施1機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)及驗(yàn)收機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前檢驗(yàn)1）會(huì)同項(xiàng)目設(shè)備工程師組織相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。2）檢查機(jī)械的完善情況，外部結(jié)構(gòu)裝置的裝配質(zhì)量，連接部位的緊固與可靠程度，潤(rùn)滑部位、液壓系統(tǒng)的油質(zhì)油量，電氣系統(tǒng)的完整性等項(xiàng)內(nèi)容，并填寫(xiě)《機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄》。3）項(xiàng)目設(shè)備工程師組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備外觀進(jìn)行檢查，要求機(jī)械設(shè)備外觀整潔、顏色一致，經(jīng)驗(yàn)收合格后方能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝。4）在安裝前，對(duì)大型特殊設(shè)備如塔吊、施工電梯等應(yīng)有安裝方案，并經(jīng)項(xiàng)目總工程師審批。設(shè)備驗(yàn)收1）設(shè)備安裝完畢后，由項(xiàng)目、安裝單位進(jìn)行驗(yàn)收，并