第35頁(yè)共35頁(yè)車間管?理年終?工作總?結(jié)20?23年?一年?來(lái)，我?在車間?主任的?直接領(lǐng)?導(dǎo)下，?團(tuán)結(jié)本?車間人?員，超?額地完?成了廠?交給我?們的生?產(chǎn)任務(wù)?，我還?注重業(yè)?務(wù)知識(shí)?培訓(xùn)，?利用課?余時(shí)間?給自己?充電，?努力使?自己成?為一個(gè)?精通業(yè)?務(wù)，工?作能力?出色的?好工人?。一?、積極?配合車?間主任?做好設(shè)?備管理?工作?設(shè)備是?生產(chǎn)的?命脈之?一，只?有設(shè)備?正常了?才能順?暢的生?產(chǎn)。碎?礦車間?的設(shè)備?管理突?破了傳?統(tǒng)的模?式，把?設(shè)備管?理工作?落到每?位員工?的頭上?，讓每?位員工?都切身?投入到?設(shè)備管?理的工?作中，?其中在?機(jī)修班?與操作?班間設(shè)?立相互?監(jiān)督制?度，并?把相應(yīng)?的權(quán)利?下放給?每位員?工，使?設(shè)備管?理體制?全面化?，而且?明確了?設(shè)備管?理獎(jiǎng)懲?制度。?還把車?間設(shè)備?進(jìn)行包?機(jī)制管?理，形?成了責(zé)?任明確?的設(shè)備?管理形?式。在?___?_年的?設(shè)備管?理中我?積極配?合主管?設(shè)備的?車間主?任，在?春節(jié)檢?修中完?成了圓?振篩下?___?_號(hào)皮?帶兩個(gè)?大漏斗?的廢篩?網(wǎng)鋪襯?，以及?粗碎，?___?_號(hào)皮?帶，_?___?號(hào)皮帶?___?_號(hào)皮?帶進(jìn)料?漏斗的?耐磨板?鋪襯，?讓漏斗?的磨損?周期從?原來(lái)的?半年延?長(zhǎng)到一?年半，?大大減?少了漏?斗的檢?修量。?將磨損?嚴(yán)重的?___?_號(hào)皮?零二七?帶和_?___?號(hào)皮帶?進(jìn)行了?更換，?為正常?生產(chǎn)奠?定了基?礎(chǔ)，同?時(shí)改造?了顎式?破碎機(jī)?的機(jī)座?，解決?了顎式?破碎機(jī)?地腳螺?絲易斷?的問(wèn)題?。在正?常生產(chǎn)?期間車?間利用?停機(jī)時(shí)?間用電?磁除鐵?器替換?了原來(lái)?的永磁?除鐵器?，而且?更改了?安裝方?式，杜?絕了一?號(hào)皮帶?，四號(hào)?皮帶被?廢鐵劃?破的事?故，大?大延長(zhǎng)?了兩條?皮帶的?使用壽?命。?同時(shí)利?用停機(jī)?時(shí)間將?磨損嚴(yán)?重的_?___?號(hào)皮帶?進(jìn)行了?更換，?對(duì)__?__號(hào)?圓振篩?受損軸?承進(jìn)行?了更換?。進(jìn)入?___?_月，?碎礦車?間積極?響應(yīng)領(lǐng)?導(dǎo)安排?，利用?電不正?常停機(jī)?時(shí)間，?對(duì)到了?磨損周?期的_?___?號(hào)，_?___?號(hào)，_?___?號(hào)皮帶?進(jìn)行了?更換，?對(duì)車間?所有皮?帶的拖?輪進(jìn)行?了加油?維護(hù)，?并配合?電工對(duì)?車間電?機(jī)進(jìn)行?了維護(hù)?保養(yǎng)，?而且對(duì)?中細(xì)碎?兩個(gè)下?料漏斗?進(jìn)行了?鋪襯等?，為明?年的正?常生產(chǎn)?奠定了?堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?總的來(lái)?說(shuō)碎礦?車間_?___?年的設(shè)?備管理?工作取?得了很?好的成?績(jī)，車?間按時(shí)?按質(zhì)按?量完成?了上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)安?排的各?項(xiàng)檢修?任務(wù)，?及時(shí)把?握好了?各臺(tái)破?碎機(jī)的?襯板磨?損周期?，圓振?篩的篩?網(wǎng)磨損?周期，?有效利?用了每?月的停?機(jī)檢修?時(shí)間，?車間無(wú)?非計(jì)劃?停機(jī)事?故，無(wú)?重大設(shè)?備事故?。二?、但取?得成績(jī)?的同時(shí)?，碎礦?車間的?設(shè)備管?理工作?還存在?很大的?不足?1、執(zhí)?行力還?不夠。?2、?機(jī)修班?與生產(chǎn)?班之間?設(shè)備管?理的互?動(dòng)還不?夠。?3、車?間設(shè)備?知識(shí)培?訓(xùn)還不?夠。?4、細(xì)?碎機(jī)上?架體發(fā)?熱，環(huán)?氧樹脂?開裂的?根本故?障還未?找到，?故障還?是時(shí)有?發(fā)生。?標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)有?成效。?__?__年?一選廠?的標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)?搞得熱?火朝天?，我們?碎礦車?間也不?列外，?積極響?應(yīng)了標(biāo)?準(zhǔn)化建?設(shè)的熱?潮，主?管標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)?的我開?始從現(xiàn)?場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)?抓起，?嚴(yán)格班?組交接?班制度?，要求?生產(chǎn)班?組要做?到設(shè)備?無(wú)灰塵?，欄桿?無(wú)灰塵?，門窗?無(wú)灰塵?，消防?器材上?無(wú)灰塵?。車間?還組織?成立了?標(biāo)準(zhǔn)化?檢查小?組，標(biāo)?準(zhǔn)化檢?查小組?堅(jiān)持每?周四早?上對(duì)車?間清潔?衛(wèi)生，?安全隱?患，和?設(shè)備進(jìn)?行檢查?并對(duì)檢?查出的?問(wèn)題進(jìn)?行及時(shí)?整改。?車間?全年都?堅(jiān)零二?七持利?用停機(jī)?時(shí)間沖?洗車間?，保持?車間的?干凈明?亮。車?間把材?料，備?品備件?的堆放?工作分?給機(jī)修?班，要?求其材?料分類?，整齊?擺放。?車間以?一平、?二凈、?三清、?四好、?五無(wú)、?三好、?三有、?兩暢通?、一明?亮為目?標(biāo)，努?力把現(xiàn)?場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)?化做得?更好。?自己對(duì)?管理的?標(biāo)準(zhǔn)化?也絲毫?不敢懈?怠，班?組選拔?人才嚴(yán)?格以任?人唯賢?，以德?為先的?原則，?工資分?配嚴(yán)格?按照預(yù)?算化管?理分配?，嚴(yán)格?遵循多?勞多得?分配制?度。堅(jiān)?持每周?三召開?車間調(diào)?度室，?及時(shí)傳?達(dá)廠部?的調(diào)度?會(huì)議精?神。嚴(yán)?格要求?各班組?員工熟?背安全?職責(zé)，?操作規(guī)?程，二?十項(xiàng)班?組管理?制度，?應(yīng)知應(yīng)?會(huì)等安?全知識(shí)?，嚴(yán)格?填寫好?班組臺(tái)?賬，車?間班組?都通過(guò)?了車間?，廠部?，公司?的安全?標(biāo)準(zhǔn)化?驗(yàn)收。?結(jié)合?車間的?實(shí)際情?況，碎?礦車間?在車間?標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)中?做了很?多努力?，架設(shè)?車間衛(wèi)?生沖洗?管__?__余?米，架?設(shè)噴霧?水管_?___?余米，?安裝除?塵及綠?化噴頭?___?_個(gè)，?車間設(shè)?備色彩?恢復(fù)約?376?。__?__平?方米，?欄桿色?彩恢復(fù)?約__?__米?。在_?___?號(hào)皮帶?，粗碎?房處修?復(fù)破損?水泥地?皮共計(jì)?___?_平方?米，在?___?_號(hào)皮?帶外澆?灌花臺(tái)?，共建?設(shè)綠化?草坪2?83平?米。制?作了中?細(xì)碎電?機(jī)蓋板?平臺(tái)，?粉礦倉(cāng)?焊接了?擋礦板?，__?__號(hào)?皮帶尾?輪制作?電纜線?橋架蓋?板。車?間對(duì)_?___?號(hào)__?__號(hào)?尾輪以?及圓振?篩進(jìn)行?了密封?除塵改?造，并?取得了?一定的?效果等?等，標(biāo)?準(zhǔn)化建?設(shè)是一?個(gè)長(zhǎng)期?的攻堅(jiān)?戰(zhàn)，我?們做了?很多努?力，也?取得了?一定的?成績(jī)，?但碎礦?車間的?標(biāo)準(zhǔn)化?還有很?大的建?設(shè)空間?，與公?司的要?求還存?在很大?的差距?，而且?碎礦車?間的灰?塵還未?徹底除?盡，冬?天一來(lái)?，車間?內(nèi)水管?就要結(jié)?冰，沖?洗衛(wèi)生?，噴霧?除塵工?作基本?要停滯?，碎礦?車間的?標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)還?面臨這?嚴(yán)峻的?考應(yīng)，?但我始?終相信?越嚴(yán)峻?的考應(yīng)?越能鍛?煉我們?自身的?能力，?只要碎?礦車間?上下一?心，團(tuán)?結(jié)一致?每個(gè)人?都開動(dòng)?腦筋，?出謀劃?策，再?加上各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的鼎力?支持，?碎礦車?間的標(biāo)?準(zhǔn)化建?設(shè)會(huì)越?來(lái)越好?。車?間管理?年終工?作總結(jié)?202?3年（?二）?車間在?公司領(lǐng)?導(dǎo)班子?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊?圍繞生?產(chǎn)為中?心，克?服人員?緊張、?管理困?難等諸?多不利?因素，?不斷強(qiáng)?化車間?基礎(chǔ)管?理工作?，狠抓?落實(shí)，?經(jīng)過(guò)全?體職工?的共同?努力，?車間的?綜合管?理工作?逐步走?向完善?化。?一、生?產(chǎn)管理?1、?根據(jù)生?產(chǎn)部門?下達(dá)的?生產(chǎn)計(jì)?劃，合?理調(diào)配?各個(gè)崗?位的人?員，以?保證生?產(chǎn)的正?常進(jìn)行?以及計(jì)?劃按期?完成。?2、?組織車?間有關(guān)?人員研?究解決?生產(chǎn)過(guò)?程中存?在的工?藝技術(shù)?和質(zhì)量?問(wèn)題，?主持召?開每周?生產(chǎn)作?業(yè)例會(huì)?，安排?布置車?間生產(chǎn)?。3?、定期?的對(duì)車?間各級(jí)?人員進(jìn)?行崗位?培訓(xùn)及?生產(chǎn)技?術(shù)培訓(xùn)?，建立?自查制?度，對(duì)?生產(chǎn)全?過(guò)程進(jìn)?行監(jiān)控?，保證?本車間?的一切?生產(chǎn)行?為完全?按照生?產(chǎn)管理?文件規(guī)?定進(jìn)行?。二?、質(zhì)量?管理?1、認(rèn)?真執(zhí)行?各項(xiàng)質(zhì)?量制度?和質(zhì)量?控制程?序，堅(jiān)?持“質(zhì)?量第一?”方針?，正確?處理好?進(jìn)度與?質(zhì)量的?關(guān)系，?嚴(yán)肅工?藝紀(jì)律?，對(duì)本?車間人?員違反?工藝紀(jì)?律造成?的質(zhì)量?問(wèn)題負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)責(zé)?任。?2、組?織好車?間內(nèi)部?的均衡?生產(chǎn)和?工序管?理，把?車間質(zhì)?量管理?目標(biāo)分?解到班?組和個(gè)?人，以?完成車?間質(zhì)量?指標(biāo)。?3、?定期召?開質(zhì)量?分析會(huì)?，及時(shí)?組織不?合格品?的質(zhì)量?分析會(huì)?，對(duì)質(zhì)?量事故?及不合?格品進(jìn)?行分析?，及時(shí)?向上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)反?饋質(zhì)量?信息。?三、?成本控?制我?們嚴(yán)格?控制物?質(zhì)資源?的消耗?，加強(qiáng)?質(zhì)量管?理，控?制質(zhì)量?成本，?堅(jiān)持現(xiàn)?場(chǎng)管理?標(biāo)準(zhǔn)化?，堵塞?浪費(fèi)漏?洞，充?分利用?資源，?創(chuàng)造最?大的效?益。?四、設(shè)?備管理?今年?我們專?門安排?工作人?員時(shí)刻?關(guān)注設(shè)?備技術(shù)?狀況，?根據(jù)生?產(chǎn)產(chǎn)品?的情況?及時(shí)對(duì)?設(shè)備進(jìn)?行調(diào)整?，出現(xiàn)?問(wèn)題及?時(shí)上報(bào)?，并安?排相關(guān)?技術(shù)人?員盡快?維修，?確保了?生產(chǎn)的?正常進(jìn)?行。?五、安?全工作?要堅(jiān)?持以人?為本，?以樹立?班組團(tuán)?隊(duì)為核?心，以?打造安?全為主?線，以?實(shí)現(xiàn)創(chuàng)?優(yōu)勝班?組為目?標(biāo)，并?提出一?些與安?全生產(chǎn)?密切相?關(guān)的要?求：?1、樹?立安全?生產(chǎn)責(zé)?任意識(shí)?.把安?全工作?真正放?在了首?位，放?在了心?里，把?過(guò)去嘴?上講安?全變成?了現(xiàn)在?心中想?安全.?形成了?安全工?作天天?講，人?人抓的?良好局?面。?2、切?實(shí)做好?安全檢?查工作?，對(duì)生?產(chǎn)設(shè)備?的運(yùn)轉(zhuǎn)?情況，?對(duì)生產(chǎn)?設(shè)備各?系統(tǒng)進(jìn)?行巡回?檢查，?以便及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?異常情?況，采?取措施?消除隱?患，排?除故障?，防止?事故的?發(fā)生。?3、?嚴(yán)格執(zhí)?行交接?班制度?，要求?交接班?人員必?須面對(duì)?面將生?產(chǎn)、安?全等情?況交接?清楚，?做到不?清楚就?不交班?，不接?班，防?止因交?接班不?清楚而?危機(jī)生?產(chǎn)安全?。車?間管理?年終工?作總結(jié)?202?3年（?三）?___?_年即?將走到?盡頭，?馬上就?要迎來(lái)?___?_了，?回顧_?___?的這一?年里，?車間在?廠領(lǐng)導(dǎo)?班子、?廠黨委?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊?圍繞生?產(chǎn)為中?心，克?服人員?緊張、?管理困?難等諸?多不利?因素，?不斷強(qiáng)?化車間?基礎(chǔ)管?理工作?，狠抓?落實(shí)，?經(jīng)過(guò)全?體職工?的共同?努力，?車間的?綜合管?理工作?逐步走?向正軌?。車間?在工廠?和上級(jí)?職能部?門的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，在?車間廣?大干部?職工的?共同努?力下我?們圓滿?完成了?這些產(chǎn)?品的生?產(chǎn)計(jì)劃?，并且?在這些?產(chǎn)品的?生產(chǎn)過(guò)?程中我?們?nèi)〉?了較好?的業(yè)績(jī)?，但是?也存在?一些需?要我們?在以后?工作中?注意的?問(wèn)題。?在新的?一年里?，我們?必須保?持在_?___?年已經(jīng)?取得的?業(yè)績(jī)，?使各方?面工作?能得到?進(jìn)一步?完善，?在執(zhí)行?___?_年生?產(chǎn)計(jì)劃?過(guò)程中?，很多?方面反?映出車?間管理?需要進(jìn)?一步加?強(qiáng)?，F(xiàn)?將年來(lái)?的工作?總結(jié)如?下：?一、完?善制度?建設(shè)，?夯實(shí)基?礎(chǔ)管理?車間?剛剛組?建就及?時(shí)組織?人員制?定了車?間的各?項(xiàng)管理?制度，?以“三?標(biāo)一體?”標(biāo)準(zhǔn)?體系的?建立工?作為契?機(jī)，依?照廠級(jí)?文件的?規(guī)定和?要求，?對(duì)車間?制定的?管理制?度進(jìn)行?了認(rèn)真?梳理和?進(jìn)一步?完善，?制定了?個(gè)車間?管理制?度。并?在此基?礎(chǔ)上協(xié)?助人事?勞資科?完成了?車間的?定員、?定崗工?作，編?制了各?崗位《?工作標(biāo)?準(zhǔn)》，?明確了?各崗位?的要求?、職責(zé)?，健全?了各級(jí)?管理組?織體系?以及各?項(xiàng)工作?的管理?規(guī)章制?度。通?過(guò)健全?科學(xué)全?面規(guī)范?的管理?制度，?使車間?的各項(xiàng)?工作步?入正軌?，車間?的綜合?管理水?平明顯?提高。?二、?加強(qiáng)教?育培訓(xùn)?，提高?職工綜?合素質(zhì)?車間?在全新?的組織?架構(gòu)下?開展工?作，對(duì)?車間的?安全教?育、業(yè)?務(wù)培訓(xùn)?工作提?出了更?高要求?。車間?按照要?求，制?訂了車?間的年?度培訓(xùn)?計(jì)劃，?涵蓋了?車間質(zhì)?量管理?、安全?生產(chǎn)、?設(shè)備保?養(yǎng)、消?防知識(shí)?、體系?管理等?方方面?面的內(nèi)?容。并?結(jié)合車?間實(shí)際?，按照?車間計(jì)?劃，有?組織、?有步驟?地開展?了車間?培訓(xùn)工?作。?1、消?防知識(shí)?、安全?生產(chǎn)培?訓(xùn)車?間組織?全體職?工在進(jìn)?行了安?全知識(shí)?培訓(xùn)，?整個(gè)培?訓(xùn)過(guò)程?輕松有?序，培?訓(xùn)內(nèi)容?通俗易?懂。通?過(guò)此次?培訓(xùn)活?動(dòng)的開?展，進(jìn)?一步增?強(qiáng)了機(jī)?組人員?的安全?生產(chǎn)意?識(shí)和安?全消防?知識(shí)。?消防宣?傳掛圖?的張貼?懸掛工?作是提?高職工?消防安?全意識(shí)?的重要?手段，?車間將?《中華?人民共?和國(guó)消?防法》?宣傳掛?圖貼在?了車間?一進(jìn)門?最為醒?目的地?方。通?過(guò)組織?培訓(xùn)和?掛圖宣?傳的形?式，使?車間全?體職工?牢固樹?立了“?安全第?一”的?意識(shí)，?為今后?車間的?安全管?理工作?打下了?堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?2、?加強(qiáng)內(nèi)?退返崗?職工的?培訓(xùn)?今年有?新員工?職工分?配至車?間工作?，車間?領(lǐng)導(dǎo)高?度重視?，采取?了由班?組長(zhǎng)牽?頭，具?體負(fù)責(zé)?的方式?，對(duì)新?員工的?工作業(yè)?務(wù)技能?、安全?生產(chǎn)知?識(shí)等進(jìn)?行實(shí)際?崗位操?作培訓(xùn)?。新員?工對(duì)待?工作積?極負(fù)責(zé)?，認(rèn)真?向?qū)W習(xí)?上崗操?作技能?，通過(guò)?兩個(gè)月?的崗位?實(shí)際操?作，已?經(jīng)能勝?任車間?安排的?崗位工?作，得?到了同?事和上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的一致?肯定和?好評(píng)。?3、?設(shè)備保?養(yǎng)知識(shí)?培訓(xùn)?為了保?證生產(chǎn)?的順利?進(jìn)行，?使生產(chǎn)?的產(chǎn)品?質(zhì)量得?到有效?保障，?讓車間?機(jī)臺(tái)人?員更好?地了解?改造后?的設(shè)備?，對(duì)生?產(chǎn)設(shè)備?進(jìn)行切?實(shí)有效?的維護(hù)?保養(yǎng)，?在生產(chǎn)?任務(wù)較?為繁重?的情況?下，車?間依然?組織專?人編寫?了相關(guān)?培訓(xùn)材?料，分?班組、?分時(shí)段?由各班?組長(zhǎng)帶?領(lǐng)本班?人員進(jìn)?行培訓(xùn)?，為車?間按計(jì)?劃順利?完成各?品牌的?生產(chǎn)任?務(wù)打下?了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)?。三?、加強(qiáng)?車間產(chǎn)?品質(zhì)量?管理工?作，確?保品牌?生產(chǎn)質(zhì)?量為?確保工?廠改革?順利進(jìn)?行、車?間正常?運(yùn)行，?確保保?質(zhì)保量?地完成?生產(chǎn)計(jì)?劃，車?間確定?了一切?工作圍?繞“提?質(zhì)、降?耗、增?效”的?工作方?針，質(zhì)?量管理?工作主?要做了?：1?、車間?制定了?質(zhì)量管?理和質(zhì)?控方法?方面的?規(guī)定和?制度，?并對(duì)品?牌質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)做?了宣貫?。2?、產(chǎn)品?質(zhì)量只?有依靠?全員質(zhì)?量管理?才能得?到有效?保證，?車間通?過(guò)強(qiáng)制?管理制?度和組?織學(xué)習(xí)?加強(qiáng)全?員在線?產(chǎn)品質(zhì)?量控制?，促進(jìn)?“人人?都是質(zhì)?檢員”?得以逐?步落實(shí)?。3?、本著?“設(shè)備?是基礎(chǔ)?”的原?則，加?強(qiáng)設(shè)備?維護(hù)保?養(yǎng)，確?保在用?設(shè)備完?好，以?高效的?設(shè)備保?障在線?產(chǎn)品質(zhì)?量。?4、實(shí)?行質(zhì)量?缺陷分?析整改?制度和?限期整?改制度?，通過(guò)?對(duì)質(zhì)量?缺陷的?分析不?斷查找?生產(chǎn)過(guò)?程中質(zhì)?量控制?存在的?不足，?提出整?改措施?，有效?促進(jìn)了?全員質(zhì)?量管理?。5?、開展?“月縱?向機(jī)組?評(píng)比”?、季度?“學(xué)習(xí)?型班組?評(píng)比”?等活動(dòng)?，促進(jìn)?質(zhì)量管?理工作?穩(wěn)定提?高。?通過(guò)以?上方面?的工作?，車間?順利完?成了生?產(chǎn)任務(wù)?，質(zhì)量?指標(biāo)達(dá)?到考核?要求。?四、?加強(qiáng)車?間安全?管理工?作，強(qiáng)?化職工?安全意?識(shí)根?據(jù)“安?全第一?、預(yù)防?為主”?的安全?方針，?車間在?搞好職?工安全?培訓(xùn)的?基礎(chǔ)上?，組織?修訂完?善了各?項(xiàng)安全?規(guī)章管?理制度?，并制?訂了車?間的《?環(huán)境/?職業(yè)健?康安全?目標(biāo)（?指標(biāo)）?分解表?》，將?工廠下?達(dá)給車?間的環(huán)?境/職?業(yè)健康?安全目?標(biāo)（指?標(biāo)）層?層分解?到各崗?位，簽?訂了《?環(huán)境/?職業(yè)健?康安全?承諾書?》。?一年來(lái)?，車間?始終把?安全生?產(chǎn)工作?作為重?點(diǎn)工作?。車間?確定了?專職的?人員對(duì)?車間的?安全工?作進(jìn)行?管理，?并完成?了車間?環(huán)境因?素、危?險(xiǎn)源的?識(shí)別工?作；組?織人員?定期對(duì)?車間安?全消防?設(shè)施進(jìn)?行檢查?，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及?時(shí)整改?。同時(shí)?，車間?不斷加?強(qiáng)對(duì)設(shè)?備安全?操作的?監(jiān)督檢?查工作?。通?過(guò)以上?工作的?開展，?職工的?安全意?識(shí)、操?作技能?、自我?防護(hù)意?識(shí)和能?力普遍?提高和?增強(qiáng)，?___?_年實(shí)?現(xiàn)了火?災(zāi)事故?為零，?無(wú)重大?安全生?產(chǎn)責(zé)任?事故，?無(wú)重大?工傷設(shè)?備事故?，輕傷?、重傷?事故率?為0。?五、?加強(qiáng)車?間設(shè)備?管理工?作，確?保圓滿?完成生?產(chǎn)任務(wù)?，產(chǎn)品?質(zhì)量得?到穩(wěn)步?提升?六、加?強(qiáng)車間?現(xiàn)場(chǎng)管?理工作?，使職?工有一?個(gè)身心?愉悅的?工作環(huán)?境現(xiàn)?場(chǎng)作業(yè)?作為車?間生產(chǎn)?的后勤?保障部?門，班?組人員?本著一?切服務(wù)?于生產(chǎn)?的宗旨?，認(rèn)真?地做好?每項(xiàng)工?作。一?是車間?結(jié)合現(xiàn)?場(chǎng)人員?的文化?程度、?工作能?力等作?出相應(yīng)?的分工?。并結(jié)?合實(shí)際?工作，?充分調(diào)?動(dòng)每個(gè)?人的主?觀能動(dòng)?性，激?發(fā)每個(gè)?人的工?作積極?性，以?利于在?人手不?夠等情?況下也?能很好?地展開?工作。?二是現(xiàn)?場(chǎng)組人?員按照?工作標(biāo)?準(zhǔn)要求?認(rèn)真開?展工作?：隨時(shí)?巡查車?間地面?，清潔?打掃機(jī)?臺(tái)周邊?環(huán)境，?不漏過(guò)?旮旯死?角，確?保地面?干凈整?潔；每?天定時(shí)?擦拭車?間現(xiàn)場(chǎng)?窗玻璃?及檢查?保養(yǎng)車?間消防?器材；?及時(shí)清?潔衛(wèi)生?，保證?了機(jī)臺(tái)?現(xiàn)場(chǎng)環(huán)?境井然?有序。?經(jīng)過(guò)現(xiàn)?場(chǎng)組人?員的共?同努力?，車間?現(xiàn)場(chǎng)整?潔干凈?，窗明?幾凈，?為車間?創(chuàng)造出?良好的?工作環(huán)?境。?七、加?強(qiáng)車間?基礎(chǔ)管?理工作?，積極?完成上?級(jí)布置?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)加?強(qiáng)班組?管理管?理，提?高車間?管理水?平1?、加強(qiáng)?班組管?理。在?日常的?工作中?，車間?領(lǐng)導(dǎo)定?期組織?管理人?員召開?工作例?會(huì)，及?時(shí)掌握?班組中?存在的?實(shí)際困?難和問(wèn)?題，對(duì)?一些班?組中存?在的好?做法向?其他班?組中進(jìn)?行推廣?，從而?提高班?組的整?體水平?。2?、創(chuàng)建?學(xué)習(xí)型?班組。?車間通?過(guò)“學(xué)?習(xí)型班?組”的?創(chuàng)建，?把開展?班組基?礎(chǔ)管理?專項(xiàng)工?作同當(dāng)?前學(xué)習(xí)?實(shí)踐_?___?活動(dòng)結(jié)?合起來(lái)?，建立?上下結(jié)?合、有?效溝通?機(jī)制，?完善班?組建設(shè)?考評(píng)與?獎(jiǎng)懲制?度，在?加強(qiáng)班?組考核?、現(xiàn)場(chǎng)?管理、?提高質(zhì)?量、安?全管理?等方面?取得了?新的進(jìn)?展，營(yíng)?造良好?了的學(xué)?習(xí)氛圍?，逐步?實(shí)現(xiàn)了?職工從?“要我?學(xué)”到?“我要?學(xué)”的?轉(zhuǎn)變。?以上?就是車?間__?__年?管理總?結(jié)，車?間的各?項(xiàng)管理?工作科?學(xué)規(guī)范?、全面?有序。?取得成?績(jī)的同?時(shí)也存?在一定?的不足?，車間?將在以?后的工?作中，?逐步改?善，帶?領(lǐng)職工?共同把?車間的?各項(xiàng)工?作做好?，為工?廠的又?好又快?發(fā)展奠?定堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)?。車?間管理?年終工?作總結(jié)?202?3年（?四）?車間在?公司領(lǐng)?導(dǎo)班子?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊?圍繞生?產(chǎn)為中?心，克?服人員?緊張、?管理困?難等諸?多不利?因素，?不斷強(qiáng)?化車間?基礎(chǔ)管?理工作?，狠抓?落實(shí)，?經(jīng)過(guò)全?體職工?的共同?努力，?車間的?綜合管?理工作?逐步走?向完善?化。?一、生?產(chǎn)管理?1、?根據(jù)生?產(chǎn)部門?下達(dá)的?生產(chǎn)計(jì)?劃，合?理調(diào)配?各個(gè)崗?位的人?員，以?保證生?產(chǎn)的正?常進(jìn)行?以及計(jì)?劃按期?完成。?2、?組織車?間有關(guān)?人員研?究解決?生產(chǎn)過(guò)?程中存?在的工?藝技術(shù)?和質(zhì)量?問(wèn)題，?主持召?開每周?生產(chǎn)作?業(yè)例會(huì)?，安排?布置車?間生產(chǎn)?。3?、定期?的對(duì)車?間各級(jí)?人員進(jìn)?行崗位?培訓(xùn)及?生產(chǎn)技?術(shù)培訓(xùn)?，建立?自查制?度，對(duì)?生產(chǎn)全?過(guò)程進(jìn)?行監(jiān)控?，保證?本車間?的一切?生產(chǎn)行?為完全?按照生?產(chǎn)管理?文件規(guī)?定進(jìn)行?。二?、質(zhì)量?管理?1、認(rèn)?真執(zhí)行?各項(xiàng)質(zhì)?量制度?和質(zhì)量?控制程?序，堅(jiān)?持“質(zhì)?量第一?”方針?，正確?處理好?進(jìn)度與?質(zhì)量的?關(guān)系，?嚴(yán)肅工?藝紀(jì)律?，對(duì)本?車間人?員違反?工藝紀(jì)?律造成?的質(zhì)量?問(wèn)題負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)責(zé)?任。?2、組?織好車?間內(nèi)部?的均衡?生產(chǎn)和?工序管?理，把?車間質(zhì)?量管理?目標(biāo)分?解到班?組和個(gè)?人，以?完成車?間質(zhì)量?指標(biāo)。?3、?定期召?開質(zhì)量?分析會(huì)?，及時(shí)?組織不?合格品?的質(zhì)量?分析會(huì)?，對(duì)質(zhì)?量事故?及不合?格品進(jìn)?行分析?，及時(shí)?向上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)反?饋質(zhì)量?信息。?三、?成本控?制我?們嚴(yán)格?控制物?質(zhì)資源?的消耗?，加強(qiáng)?質(zhì)量管?理，控?制質(zhì)量?成本，?堅(jiān)持現(xiàn)?場(chǎng)管理?標(biāo)準(zhǔn)化?，堵塞?浪費(fèi)漏?洞，充?分利用?資源，?創(chuàng)造的?效益。?四、?設(shè)備管?理今?年我們?專門安?排工作?人員時(shí)?刻關(guān)注?設(shè)備技?術(shù)狀況?，根據(jù)?生產(chǎn)產(chǎn)?品的情?況及時(shí)?對(duì)設(shè)備?進(jìn)行調(diào)?整，出?現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)上?報(bào)，并?安排相?關(guān)技術(shù)?人員盡?快維修?，確保?了生產(chǎn)?的正常?進(jìn)行。?五、?安全工?作要?堅(jiān)持以?人為本?，以樹?立班組?團(tuán)隊(duì)為?核心，?以打造?安全為?主線，?以實(shí)現(xiàn)?創(chuàng)優(yōu)勝?班組為?目標(biāo)，?并提出?一些與?安全生?產(chǎn)密切?相關(guān)的?要求：?1、?樹立安?全生產(chǎn)?責(zé)任意?識(shí).把?安全工?作真正?放在了?首位，?放在了?心里，?把過(guò)去?嘴上講?安全變?成了現(xiàn)?在心中?想安全?.形成?了安全?工作天?天講，?人人抓?的良好?局面。?2、?切實(shí)做?好安全?檢查工?作，對(duì)?生產(chǎn)設(shè)?備的運(yùn)?轉(zhuǎn)情況?，對(duì)生?產(chǎn)設(shè)備?各系統(tǒng)?進(jìn)行巡?回檢查?，以便?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)異常?情況，?采取措?施消除?隱患，?排除故?障，防?止事故?的發(fā)生?。3?、嚴(yán)格?執(zhí)行交?接班制?度，要?求交接?班人員?必須面?對(duì)面將?生產(chǎn)、?安全等?情況交?接清楚?，做到?不清楚?就不交?班，不?接班，?防止因?交接班?不清楚?而危機(jī)?生產(chǎn)安?全。?車間管?理年終?工作總?結(jié)20?23年?（五）?__?__即?將走到?盡頭，?馬上就?要迎來(lái)?___?_了，?回顧_?___?的這一?年里，?車間在?廠領(lǐng)導(dǎo)?班子、?廠黨委?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊?圍繞生?產(chǎn)為中?心，克?服人員?緊張、?管理困?難等諸?多不利?因素，?不斷強(qiáng)?化車間?基礎(chǔ)管?理工作?，狠抓?落實(shí)，?經(jīng)過(guò)全?體職工?的共同?努力，?車間的?綜合管?理工作?逐步走?向正軌?。車間?在工廠?和上級(jí)?職能部?門的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，在?車間廣?大干部?職工的?共同努?力下我?們圓滿?完成了?這些產(chǎn)?品的生?產(chǎn)計(jì)劃?，并且?在這些?產(chǎn)品的?生產(chǎn)過(guò)?程中我?們?nèi)〉?了較好?的業(yè)績(jī)?，但是?也存在?一些需?要我們?在以后?工作中?注意的?問(wèn)題。?在新的?一年里?，我們?必須保?持在_?___?已經(jīng)取?得的業(yè)?績(jī)，使?各方面?工作能?得到進(jìn)?一步完?善，在?執(zhí)行_?___?生產(chǎn)計(jì)?劃過(guò)程?中，很?多方面?反映出?車間管?理需要?進(jìn)一步?加強(qiáng)。?現(xiàn)將年?來(lái)的工?作總結(jié)?如下：?一、?完善制?度建設(shè)?，夯實(shí)?基礎(chǔ)管?理車?間剛剛?組建就?及時(shí)組?織人員?制定了?車間的?各項(xiàng)管?理制度?，以“?三標(biāo)一?體”標(biāo)?準(zhǔn)體系?的建立?工作為?契機(jī)，?依照廠?級(jí)文件?的規(guī)定?和要求?，對(duì)車?間制定?的管理?制度進(jìn)?行了認(rèn)?真梳理?和進(jìn)一?步完善?，制定?了個(gè)車?間管理?制度。?并在此?基礎(chǔ)上?協(xié)助人?事勞資?科完成?了車間?的定員?、定崗?工作，?編制了?各崗位?《工作?標(biāo)準(zhǔn)》?，明確?了各崗?位的要?求、職?責(zé)，健?全了各?級(jí)管理?組織體?系以及?各項(xiàng)工?作的管?理規(guī)章?制度。?通過(guò)健?全科學(xué)?全面規(guī)?范的管?理制度?，使車?間的各?項(xiàng)工作?步入正?軌，車?間的綜?合管理?水平明?顯提高?。二?、加強(qiáng)?教育培?訓(xùn)，提?高職工?綜合素?質(zhì)車?間在全?新的組?織架構(gòu)?下開展?工作，?對(duì)車間?的安全?教育、?業(yè)務(wù)培?訓(xùn)工作?提出了?更高要?求。車?間按照?要求，?制訂了?車間的?年度培?訓(xùn)計(jì)劃?，涵蓋?了車間?質(zhì)量管?理、安?全生產(chǎn)?、設(shè)備?保養(yǎng)、?消防知?識(shí)、體?系管理?等方方?面面的?內(nèi)容。?并結(jié)合?車間實(shí)?際，按?照車間?計(jì)劃，?有組織?、有步?驟地開?展了車?間培訓(xùn)?工作。?1、?消防知?識(shí)、安?全生產(chǎn)?培訓(xùn)?車間組?織全體?職工在?進(jìn)行了?安全知?識(shí)培訓(xùn)?，整個(gè)?培訓(xùn)過(guò)?程輕松?有序，?培訓(xùn)內(nèi)?容通俗?易懂。?通過(guò)此?次培訓(xùn)?活動(dòng)的?開展，?進(jìn)一步?增強(qiáng)了?機(jī)組人?員的安?全生產(chǎn)?意識(shí)和?安全消?防知識(shí)?。消防?宣傳掛?圖的張?貼懸掛?工作是?提高職?工消防?安全意?識(shí)的重?要手段?，車間?將《中?華人民?共和國(guó)?消防法?》宣傳?掛圖貼?在了車?間一進(jìn)?門最為?醒目的?地方。?通過(guò)組?織培訓(xùn)?和掛圖?宣傳的?形式，?使車間?全體職?工牢固?樹立了?“安全?第一”?的意識(shí)?，為今?后車間?的安全?管理工?作打下?了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)?。2?、加強(qiáng)?內(nèi)退返?崗職工?的培訓(xùn)?今年?有新員?工職工?分配至?車間工?作，車?間領(lǐng)導(dǎo)?高度重?視，采?取了由?班組長(zhǎng)?牽頭，?具體負(fù)?責(zé)的方?式，對(duì)?新員工?的工作?業(yè)務(wù)技?能、安?全生產(chǎn)?知識(shí)等?進(jìn)行實(shí)?際崗位?操作培?訓(xùn)。新?員工對(duì)?待工作?積極負(fù)?責(zé)，認(rèn)?真向?qū)W?習(xí)上崗?操作技?能，通?過(guò)兩個(gè)?月的崗?位實(shí)際?操作，?已經(jīng)能?勝任車?間安排?的崗位?工作，?得到了?同事和?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的一?致肯定?和好評(píng)?。3?、設(shè)備?保養(yǎng)知?識(shí)培訓(xùn)?為了?保證生?產(chǎn)的順?利進(jìn)行?，使生?產(chǎn)的產(chǎn)?品質(zhì)量?得到有?效保障?，讓車?間機(jī)臺(tái)?人員更?好地了?解改造?后的設(shè)?備，對(duì)?生產(chǎn)設(shè)?備進(jìn)行?切實(shí)有?效的維?護(hù)保養(yǎng)?，在生?產(chǎn)任務(wù)?較為繁?重的情?況下，?車間依?然組織?專人編?寫了相?關(guān)培訓(xùn)?材料，?分班組?、分時(shí)?段由各?班組長(zhǎng)?帶領(lǐng)本?班人員?進(jìn)行培?訓(xùn)，為?車間按?計(jì)劃順?利完成?各品牌?的生產(chǎn)?任務(wù)打?下了堅(jiān)?實(shí)的基?礎(chǔ)。?三、加?強(qiáng)車間?產(chǎn)品質(zhì)?量管理?工作，?確保品?牌生產(chǎn)?質(zhì)量?為確保?工廠改?革順利?進(jìn)行、?車間正?常運(yùn)行?，確保?保質(zhì)保?量地完?成生產(chǎn)?計(jì)劃，?車間確?定了一?切工作?圍繞“?提質(zhì)、?降耗、?增效”?的工作?方針，?質(zhì)量管?理工作?主要做?了：?1、車?間制定?了質(zhì)量?管理和?質(zhì)控方?法方面?的規(guī)定?和制度?，并對(duì)?品牌質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?做了宣?貫。?2、產(chǎn)?品質(zhì)量?只有依?靠全員?質(zhì)量管?理才能?得到有?效保證?，車間?通過(guò)強(qiáng)?制管理?制度和?組織學(xué)?習(xí)加強(qiáng)?全員在?線產(chǎn)品?質(zhì)量控?制，促?進(jìn)“人?人都是?質(zhì)檢員?”得以?逐步落?實(shí)。?3、本?著“設(shè)?備是基?礎(chǔ)”的?原則，?加強(qiáng)設(shè)?備維護(hù)?保養(yǎng)，?確保在?用設(shè)備?完好，?以高效?的設(shè)備?保障在?線產(chǎn)品?質(zhì)量。?4、?實(shí)行質(zhì)?量缺陷?分析整?改制度?和限期?整改制?度，通?過(guò)對(duì)質(zhì)?量缺陷?的分析?不斷查?找生產(chǎn)?過(guò)程中?質(zhì)量控?制存在?的不足?，提出?整改措?施，有?效促進(jìn)?了全員?質(zhì)量管?理。?5、開?展“月?縱向機(jī)?組評(píng)比?”、季?度“學(xué)?習(xí)型班?組評(píng)比?”等活?動(dòng)，促?進(jìn)質(zhì)量?管理工?作穩(wěn)定?提高。?通過(guò)?以上方?面的工?作，車?間順利?完成了?生產(chǎn)任?務(wù)，質(zhì)?量指標(biāo)?達(dá)到考?核要求?。四?、加強(qiáng)?車間安?全管理?工作，?強(qiáng)化職?工安全?意識(shí)?根據(jù)“?安全第?一、預(yù)?防為主?”的安?全方針?，車間?在搞好?職工安?全培訓(xùn)?的基礎(chǔ)?上，組?織修訂?完善了?各項(xiàng)安?全規(guī)章?管理制?度，并?制訂了?車間的?《環(huán)境?/職業(yè)?健康安?全目標(biāo)?（指標(biāo)?）分解?表》，?將工廠?下達(dá)給?車間的?環(huán)境/?職業(yè)健?康安全?目標(biāo)（?指標(biāo)）?層層分?解到各?崗位，?簽訂了?《環(huán)境?/職業(yè)?健康安?全承諾?書》。?一年?來(lái)，車?間始終?把安全?生產(chǎn)工?作作為?重點(diǎn)工?作。車?間確定?了專職?的人員?對(duì)車間?的安全?工作進(jìn)?行管理?，并完?成了車?間環(huán)境?因素、?危險(xiǎn)源?的識(shí)別?工作；?組織人?員定期?對(duì)車間?安全消?防設(shè)施?進(jìn)行檢?查，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)整?改。同?時(shí)，車?間不斷?加強(qiáng)對(duì)?設(shè)備安?全操作?的監(jiān)督?檢查工?作。?通過(guò)以?上工作?的開展?，職工?的安全?意識(shí)、?操作技?能、自?我防護(hù)?意識(shí)和?能力普?遍提高?和增強(qiáng)?，__?__實(shí)?現(xiàn)了火?災(zāi)事故?為零，?無(wú)重大?安全生?產(chǎn)責(zé)任?事故，?無(wú)重大?工傷設(shè)?備事故?，輕傷?、重傷?事故率?為0。?五、?加強(qiáng)車?間現(xiàn)場(chǎng)?管理工?作，使?職工有?一個(gè)身?心愉悅?的工作?環(huán)境?現(xiàn)場(chǎng)作?業(yè)作為?車間生?產(chǎn)的后?勤保障?部門，?班組人?員本著?一切服?務(wù)于生?產(chǎn)的宗?旨，認(rèn)?真地做?好每項(xiàng)?工作。?一是車?間結(jié)合?現(xiàn)場(chǎng)人?員的文?化程度?、工作?能力等?作出相?應(yīng)的分?工。并?結(jié)合實(shí)?際工作?，充分?調(diào)動(dòng)每?個(gè)人的?主觀能?動(dòng)性，?激發(fā)每?個(gè)人的?工作積?極性，?以利于?在人手?不夠等?情況下?也能很?好地展?開工作?。二是?現(xiàn)場(chǎng)組?人員按?照工作?標(biāo)準(zhǔn)要?求認(rèn)真?開展工?作：隨?時(shí)巡查?車間地?面，清?潔打掃?機(jī)臺(tái)周?邊環(huán)境?，不漏?過(guò)旮旯?死角，?確保地?面干凈?整潔；?每天定?時(shí)擦拭?車間現(xiàn)?場(chǎng)窗玻?璃及檢?查保養(yǎng)?車間消?防器材?；及時(shí)?清潔衛(wèi)?生，保?證了機(jī)?臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)?環(huán)境井?然有序?。經(jīng)過(guò)?現(xiàn)場(chǎng)組?人員的?共同努?力，車?間現(xiàn)場(chǎng)?整潔干?凈，窗?明幾凈?，為車?間創(chuàng)造?出良好?的工作?環(huán)境。?六、?加強(qiáng)車?間基礎(chǔ)?管理工?作，積?極完成?上級(jí)布?置的各?項(xiàng)工作?任務(wù)?加強(qiáng)班?組管理?管理，?提高車?間管理?水平?1、加?強(qiáng)班組?管理。?在日常?的工作?中，車?間領(lǐng)導(dǎo)?定期組?織管理?人員召?開工作?例會(huì)，?及時(shí)掌?握班組?中存在?的實(shí)際?困難和?問(wèn)題，?對(duì)一些?班組中?存在的?好做法?向其他?班組中?進(jìn)行推?廣，從?而提高?班組的?整體水?平。?2、創(chuàng)?建學(xué)習(xí)?型班組?。車間?通過(guò)“?學(xué)習(xí)型?班組”?的創(chuàng)建?，把開?展班組?基礎(chǔ)管?理專項(xiàng)?工作同?當(dāng)前學(xué)?習(xí)實(shí)踐?科學(xué)發(fā)?展觀活?動(dòng)結(jié)合?起來(lái)，?建立上?下結(jié)合?、有效?溝通機(jī)?制，完?善班組?建設(shè)考?評(píng)與獎(jiǎng)?懲制度?，在加?強(qiáng)班組?考核、?現(xiàn)場(chǎng)管?理、提?高質(zhì)量?、安全?管理等?方面取?得了新?的進(jìn)展?，營(yíng)造?良好了?的學(xué)習(xí)?氛圍，?逐步實(shí)?現(xiàn)了職?工從“?要我學(xué)?”到“?我要學(xué)?”的轉(zhuǎn)?變。?以上就?是車間?___?_管理?總結(jié)，?車間的?各項(xiàng)管?理工作?科學(xué)規(guī)?范、全?面有序?。取得?成績(jī)的?同時(shí)也?存在一?定的不?足，車?間將在?以后的?工作中?，逐步?改善，?帶領(lǐng)職?工共同?把車間?的各項(xiàng)?工作做?好，為?工廠的?又好又?快發(fā)展?奠定堅(jiān)?實(shí)的基?礎(chǔ)。?車間管?理年終?工作總?結(jié)20?23年?（六）?一年?來(lái)，我?在車間?主任的?直接領(lǐng)?導(dǎo)下，?團(tuán)結(jié)本?車間人?員，超?額地完?成了廠?交給我?們的生?產(chǎn)任務(wù)?，我還?注重業(yè)?務(wù)知識(shí)?培訓(xùn)，?利用課?余時(shí)間?給自己?充電，?努力使?自己成?為一個(gè)?精通業(yè)?務(wù)，工?作能力?出色的?好工人?。一?、積極?配合車?間主任?做好設(shè)?備管理?工作?設(shè)備是?生產(chǎn)的?命脈之?一，只?有設(shè)備?正常了?才能順?暢的生?產(chǎn)。碎?礦車間?的設(shè)備?管理突?破了傳?統(tǒng)的模?式，把?設(shè)備管?理工作?落到每?位員工?的頭上?，讓每?位員工?都切身?投入到?設(shè)備管?理的工?作中，?其中在?機(jī)修班?與操作?班間設(shè)?立相互?監(jiān)督制?度，并?把相應(yīng)?的權(quán)利?下放給?每位員?工，使?設(shè)備管?理體制?全面化?，而且?明確了?設(shè)備管?理獎(jiǎng)懲?制度。?還把車?間設(shè)備?進(jìn)行包?機(jī)制管?理，形?成了責(zé)?任明確?的設(shè)備?管理形?式。在?___?_的設(shè)?備管理?中我積?極配合?主管設(shè)?備的車?間主任?，在春?節(jié)檢修?中完成?了圓振?篩下_?___?號(hào)皮帶?兩個(gè)大?漏斗的?廢篩網(wǎng)?鋪襯，?以及粗?碎，_?___?號(hào)皮帶?，__?__號(hào)?皮帶_?___?號(hào)皮帶?進(jìn)料漏?斗的耐?磨板鋪?襯，讓?漏斗的?磨損周?期從原?來(lái)的半?年延長(zhǎng)?到一年?半，大?大減少?了漏斗?的檢修?量。將?磨損嚴(yán)?重的_?___?號(hào)皮零?二七帶?和__?__號(hào)?皮帶進(jìn)?行了更?換，為?正常生?產(chǎn)奠定?了基礎(chǔ)?，同時(shí)?改造了?顎式破?碎機(jī)的?機(jī)座，?解決了?顎式破?碎機(jī)地?腳螺絲?易斷的?問(wèn)題。?在正常?生產(chǎn)期?間車間?利用停?機(jī)時(shí)間?用電磁?除鐵器?替換了?原來(lái)的?永磁除?鐵器，?而且更?改了安?裝方式?，杜絕?了一號(hào)?皮帶，?四號(hào)皮?帶被廢?鐵劃破?的事故?，大大?延長(zhǎng)了?兩條皮?帶的使?用壽命?。同?時(shí)利用?停機(jī)時(shí)?間將磨?損嚴(yán)重?的__?__號(hào)?皮帶進(jìn)?行了更?換，對(duì)?___?_號(hào)圓?振篩受?損軸承?進(jìn)行了?更換。?進(jìn)入_?___?月，碎?礦車間?積極響?應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)?安排，?利用電?不正常?停機(jī)時(shí)?間，對(duì)?到了磨?損周期?的__?__號(hào)?，__?__號(hào)?，__?__號(hào)?皮帶進(jìn)?行了更?換，對(duì)?車間所?有皮帶?的拖輪?進(jìn)行了?加油維?護(hù)，并?配合電?工對(duì)車?間電機(jī)?進(jìn)行了?維護(hù)保?養(yǎng)，而?且對(duì)中?細(xì)碎兩?個(gè)下料?漏斗進(jìn)?行了鋪?襯等，?為明年?的正常?生產(chǎn)奠?定了堅(jiān)?實(shí)的基?礎(chǔ)?？?的來(lái)說(shuō)?碎礦車?間__?__的?設(shè)備管?理工作?取得了?很好的?成績(jī)，?車間按?時(shí)按質(zhì)?按量完?成了上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?安排的?各項(xiàng)檢?修任務(wù)?，及時(shí)?把握好?了各臺(tái)?破碎機(jī)?的襯板?磨損周?期，圓?振篩的?篩網(wǎng)磨?損周期?，有效?利用了?每月的?停機(jī)檢?修時(shí)間?，車間?無(wú)非計(jì)?劃停機(jī)?事故，?無(wú)重大?設(shè)備事?故。?二、但?取得成?績(jī)的同?時(shí)，碎?礦車間?的設(shè)備?管理工?作還存?在很大?的不足?1、?執(zhí)行力?還不夠?。2?、機(jī)修?班與生?產(chǎn)班之?間設(shè)備?管理的?互動(dòng)還?不夠。?3、?車間設(shè)?備知識(shí)?培訓(xùn)還?不夠。?4、?細(xì)碎機(jī)?上架體?發(fā)熱，?環(huán)氧樹?脂開裂?的根本?故障還?未找到?，故障?還是時(shí)?有發(fā)生?。標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)?有成效?。_?___?一選廠?的標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)?搞得熱?火朝天?，我們?碎礦車?間也不?列外，?積極響?應(yīng)了標(biāo)?準(zhǔn)化建?設(shè)的熱?潮，主?管標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)?的我開?始從現(xiàn)?場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)?抓起，?嚴(yán)格班?組交接?班制度?，要求?生產(chǎn)班?組要做?到設(shè)備?無(wú)灰塵?，欄桿?無(wú)灰塵?，門窗?無(wú)灰塵?，消防?器材上?無(wú)灰塵?。車間?還組織?成立了?標(biāo)準(zhǔn)化?檢查小?組，標(biāo)?準(zhǔn)化檢?查小組?堅(jiān)持每?周四早?上對(duì)車?間清潔?衛(wèi)生，?安全隱?患，和?設(shè)備進(jìn)?行檢查?并對(duì)檢?查出的?問(wèn)題進(jìn)?行及時(shí)?整改。?車間?全年都?堅(jiān)零二?七持利?用停機(jī)?時(shí)間沖?洗車間?，保持?車間的?干凈明?亮。車?間把材?料，備?品備件?的堆放?工作分?給機(jī)修?班，要?求其材?料分類?，整齊?擺放。?車間以?一平、?二凈、?三清、?四好、?五無(wú)、?三好、?三有、?兩暢通?、一明?亮為目?標(biāo)，努?力把現(xiàn)?場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)?化做得?更好。?自己對(duì)?管理的?標(biāo)準(zhǔn)化?也絲毫?不敢懈?怠，班?組選拔?人才嚴(yán)?格以任?人唯賢?，以德?為先的?原則，?工資分?配嚴(yán)格?按照預(yù)?算化管?理分配?，嚴(yán)格?遵循多?勞多得?分配制?度。堅(jiān)?持每周?三召開?車間調(diào)?度室，?及時(shí)傳?達(dá)廠部?的調(diào)度?會(huì)議精?神。嚴(yán)?格要求?各班組?員工熟?背安全?職責(zé)，?操作規(guī)?程，二?十項(xiàng)班?組管理?制度，?應(yīng)知應(yīng)?會(huì)等安?全知識(shí)?，嚴(yán)格?填寫好?班組臺(tái)?賬，車?間班組?都通過(guò)?了車間?，廠部?，公司?的安全?標(biāo)準(zhǔn)化?驗(yàn)收。?結(jié)合?車間的?實(shí)際情?況，碎?礦車間?在車間?標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)中?做了很?多努力?，架設(shè)?車間衛(wèi)?生沖洗?管49?4.5?余米，?架設(shè)噴?霧水管?590?.8余?米，安?裝除塵?及綠化?噴頭5?6個(gè)，?車間設(shè)?備色彩?恢復(fù)約?376?。車?間管理?年終工?作總結(jié)?202?3年（?七）?___?_年轉(zhuǎn)?瞬即逝?，在這?一年里?我經(jīng)歷?了很多?、學(xué)會(huì)?了很多?、同時(shí)?也收獲?了很多?。在這?一年里?我透過(guò)?不斷的?努力，?加強(qiáng)管?理、技?術(shù)學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)?了車間?的現(xiàn)場(chǎng)?管理，?把好質(zhì)?量關(guān)，?盡自已?最大的?努力把?工作做?到最好?；在這?一年里?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，扎實(shí)?整改，?穩(wěn)定生?產(chǎn)，圓?滿完成?了__?__年?的生產(chǎn)?任務(wù)。?一、?___?_年總?結(jié)1?.強(qiáng)化?安全意?識(shí)，落?實(shí)安全?措施：?高度重?視安全?生產(chǎn)工?作，充?分利用?班前會(huì)?，向員?工進(jìn)行?安全教?育，使?員工清?楚了安?全工作?的重要?性，提?高了員?工安全?工作的?防范意?識(shí)；?2.基?本保證?了生產(chǎn)?進(jìn)度：?全年共?完成_?___?個(gè)訂單?與樣機(jī)?，其中?___?_%的?是保證?了進(jìn)度?要求。?這在上?年有所?提高，?其中不?能保進(jìn)?度的大?多都是?期望的?，這也?與我們?員工和?管理者?的技能?有關(guān)，?質(zhì)量與?效率都?不是很?高；?3.提?高生產(chǎn)?效率：?人員合?理調(diào)配?，規(guī)范?工作紀(jì)?律，培?養(yǎng)了一?部分技?術(shù)員工?。生產(chǎn)?效率的?提高在?裝配組?表現(xiàn)的?最為明?顯；?4.加?強(qiáng)基礎(chǔ)?設(shè)施的?建設(shè)：?（如工?樁.夾?具.樣?板等）?努力為?生產(chǎn)服?務(wù)來(lái)保?證生產(chǎn)?效率。?二、?___?_年工?作計(jì)劃?__?__年?就要到?了，在?即將開?始的新?一年的?工作中?，為了?在今后?的工作?中取得?更好的?成績(jī)，?我將朝?著以下?方向努?力：?1.完?善車間?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度，用?制度規(guī)?范職工?的行為?；2?.獎(jiǎng)懲?分明，?進(jìn)一步?發(fā)揮骨?干作用?和調(diào)動(dòng)?全體職?工的用?心性；?3.?進(jìn)一步?加強(qiáng)日?常管理?工作的?程序化?，做到?職責(zé)到?人、分?工明確?、各負(fù)?其責(zé)、?協(xié)調(diào)互?助；?4.進(jìn)?一步完?善每一?種產(chǎn)品?的計(jì)劃?、備件?、材料?、消耗?的記錄?管理，?為生產(chǎn)?和效益?服務(wù)；?5.?合理搭?配人員?分配工?作，取?長(zhǎng)補(bǔ)短?，充分?發(fā)揮每?一個(gè)人?的優(yōu)點(diǎn)?；_?___?個(gè)別職?工和班?組長(zhǎng)質(zhì)?量意識(shí)?不強(qiáng)，?對(duì)待工?作中出?現(xiàn)的質(zhì)?量問(wèn)題?不夠重?視，嚴(yán)?重影響?車間整?體形象?；7?.完善?各項(xiàng)制?度及操?作流程?；8?.提高?自身管?理水平?，完成?工作任?務(wù)；?9.擺?正工作?態(tài)度，?調(diào)整心?態(tài)，不?斷理解?新的挑?戰(zhàn)；?10.?培養(yǎng)溝?通，協(xié)?調(diào)潛力?。_?___?年將努?力學(xué)習(xí)?管理知?識(shí)，用?心參與?各種疑?難問(wèn)題?的分析?及解決?，不斷?提高自?身的技?術(shù)水平?，使自?己的技?能和管?理水平?更上一?個(gè)臺(tái)階?，使自?己能更?好的為?生產(chǎn)服?務(wù)，為?公司創(chuàng)?造更大?效益。?車間?管理年?終工作?總結(jié)2?023?年（八?）_?___?年的車?間管理?工作，?讓我深?深體會(huì)?到車間?生產(chǎn)管?理的基?本職責(zé)?就是搞?好生產(chǎn)?安排服?務(wù)，適?應(yīng)生產(chǎn)?。在_?___?公司領(lǐng)?導(dǎo)的具?體指導(dǎo)?以及同?事們的?大力配?合下，?我能感?受到作?為車間?生產(chǎn)管?理人員?，最重?要的是?擺正自?己的位?置，清?楚自己?所肩負(fù)?的職責(zé)?和應(yīng)盡?的責(zé)任?。因此?，我時(shí)?刻提醒?自己必?須有高?度的事?業(yè)心，?要甘心?吃苦，?有功不?居，努?力做好?生產(chǎn)安?排，部?門之間?的協(xié)調(diào)?，以及?員工之?間的溝?通和服?務(wù)工作?。同時(shí)?，我也?體會(huì)到?車間生?產(chǎn)管理?工作的?復(fù)雜，?每天需?要面對(duì)?和處理?的事情?牽扯到?各個(gè)部?門，以?及方方?面面。?正是因?為這些?原因，?為了彌?補(bǔ)工作?中的不?足，我?就此總?結(jié)全年?的生產(chǎn)?安排情?況總結(jié)?如下：?一、?隨著我?行業(yè)生?產(chǎn)設(shè)備?不斷的?升級(jí)和?更新，?使得我?車間有?部分老?舊落后?的機(jī)器?得不到?及時(shí)的?更換。?其操作?性能達(dá)?不到理?想的要?求，零?配件損?耗率大?，生產(chǎn)?也得不?到質(zhì)量?保障。?二、?以上情?況匯報(bào)?___?_后。?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?的研究?，公司?決定實(shí)?施一次?舊設(shè)備?大更換?。主要?購(gòu)買的?有：_?___?機(jī)后架?一批。?為全年?的“抓?安全，?促生產(chǎn)?，保質(zhì)?量”打?下了牢?固的基?礎(chǔ)。?三、生?產(chǎn)設(shè)備?得到了?合理的?更換已?及升級(jí)?，而生?產(chǎn)機(jī)器?又出現(xiàn)?了不夠?地方擺?放的新?問(wèn)題。?針對(duì)此?情況，?___?_親自?帶隊(duì)指?揮清空?一個(gè)材?料倉(cāng)庫(kù)?，作為?生產(chǎn)車?間。使?得這方?面的問(wèn)?題迎刃?而解，?為日后?的生產(chǎn)?管理創(chuàng)?造了有?利的條?件。?四、面?對(duì)阻礙?生產(chǎn)發(fā)?展的問(wèn)?題，在?___?_以及?公司領(lǐng)?導(dǎo)層次?的指導(dǎo)?下，得?到了合?理的處?理。材?料的供?給，_?___?更是親?臨一線?督導(dǎo)。?加上設(shè)?備的更?新，使?得我們?的產(chǎn)量?由以前?每月的?___?_噸上?升到現(xiàn)?在每月?___?_噸，?產(chǎn)能大?約提升?了__?__%?。在面?臨人工?上漲，?用工形?式嚴(yán)峻?的情況?下，公?司更是?在今年?下半年?提升的?薪金上?再加_?___?%，穩(wěn)?定了一?線生產(chǎn)?員工的?信心，?使得公?司同員?工實(shí)現(xiàn)?雙贏利?的好局?面。?五、各?方面得?到了良?好的改?善，但?是我們?的工作?流程以?及個(gè)人?素質(zhì)，?還是相?當(dāng)落后?。他們?的主觀?意志已?及團(tuán)隊(duì)?精神相?當(dāng)落伍?，使得?在一線?帶隊(duì)生?產(chǎn)的管?理人員?背負(fù)著?相當(dāng)大?的壓力?。這就?使得我?們?cè)诮?后很長(zhǎng)?的一段?時(shí)間里?，要真?切地面?對(duì)這個(gè)?事實(shí)。?要結(jié)合?社會(huì)的?發(fā)展趨?勢(shì)，幫?助員工?認(rèn)識(shí)自?身的社?會(huì)價(jià)值?觀，以?提升他?們的主?觀意志?，為公?司的發(fā)?展奉獻(xiàn)?力量。?六、?隨著市?場(chǎng)對(duì)產(chǎn)?品的要?求越來(lái)?越高，?公司也?面臨著?新的挑?戰(zhàn)，新?的發(fā)展?方向，?對(duì)我們?車間主?管人員?也提出?了新的?，更高?的要求?。所以?我認(rèn)為?，作為?車間管?理人員?，也必?須適應(yīng)?新的情?況，進(jìn)?一步增?強(qiáng)責(zé)任?意識(shí)，?效率意?識(shí)，創(chuàng)?新意識(shí)?。努力?做好車?間生產(chǎn)?安排工?作，做?一名稱?職的管?理人員?。接?任車間?主管的?職務(wù)以?來(lái)，我?受到了?許多的?委屈，?但是也?讓我感?受頗多?，受益?匪淺。?由衷地?感謝_?___?以及公?司所有?領(lǐng)導(dǎo)的?信任，?感謝大?家對(duì)我?工作大?力的支?持。特?別是工?作出現(xiàn)?差錯(cuò)時(shí)?給予的?涼解和?幫助，?并且?guī)?助我分?析失誤?的原因?，矯正?錯(cuò)誤。?在今后?工作中?，我將?虛心接?受大家?批評(píng)和?監(jiān)督，?不斷完?善自我?，不斷?進(jìn)步。?車間?管理年?終工作?總結(jié)2?023?年（九?）回?顧已經(jīng)?過(guò)去的?___?_的一?年里，?車間在?公司領(lǐng)?導(dǎo)班子?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊?圍繞生?產(chǎn)為中?心，克?服諸多?困難因?素，不?斷強(qiáng)化?車間基?礎(chǔ)管理?工作，?狠抓落?實(shí)，經(jīng)?過(guò)全體?車間員?工的共?同努力?，車間?的綜合?管理工?作一向?處于正?軌。車?間在公?司和制?造部的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?在車間?員工和?班組長(zhǎng)?的共同?努力下?我們圓?滿完成?下達(dá)的?生產(chǎn)任?務(wù)，并?且在這?生產(chǎn)過(guò)?程中我?們?nèi)〉?了較好?的業(yè)績(jī)?，但是?也存在?一些需?要我們?在以后?工作中?注意的?問(wèn)題。?在新的?一年里?，我們?務(wù)必持?續(xù)在_?___?年已經(jīng)?取得的?業(yè)績(jī)，?使各方?面工作?能得到?進(jìn)一步?完善，?在執(zhí)行?___?_年生?產(chǎn)任務(wù)?過(guò)程中?，很多?方面反?映出車?間管理?需要進(jìn)?一步加?強(qiáng)?，F(xiàn)?將一年?來(lái)的工?作總結(jié)?如下：?一、?人員管?理，生?產(chǎn)安排?，成本?控制?___?_人員?管理：?車間制?定了車?間的各?項(xiàng)管理?制度，?依照廠?級(jí)文件?的規(guī)定?和要求?，對(duì)車?間制定?的管理?制度進(jìn)?行了認(rèn)?真梳理?和進(jìn)一?步完善?，制定?了個(gè)車?間管理?制度和?員工考?核制度?。并在?此基礎(chǔ)?上協(xié)助?人事部?門完成?了車間?的定員?工作，?明確了?各崗位?的要求?、職責(zé)?，健全?了各級(jí)?管理組?織體系?以及各?項(xiàng)工作?的管理?規(guī)章制?度。透?過(guò)健全?科學(xué)全?面規(guī)范?的管理?制度，?使車間?的各項(xiàng)?工作更?加完善?，車間?的綜合?生產(chǎn)水?平有了?顯著的?提高。?2.?生產(chǎn)安?排：每?月能夠?按時(shí)按?量的完?成公司?所下達(dá)?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)，及?全年下?料車間?下料總?產(chǎn)出約?噸。?3.在?成本控?制方面?突出以?下幾點(diǎn)?：（?1）利?用材的?重復(fù)篩?選與利?用，車?間安排?了將每?一天產(chǎn)?生的利?用材當(dāng)?天進(jìn)行?了分類?和清理?，結(jié)合?投單計(jì)?劃的需?求進(jìn)行?每一天?及時(shí)消?耗，真?正做到?了有小?絕不用?大的原?則，使?產(chǎn)生的?利用才?得了_?___?%以上?的再次?利用，?經(jīng)統(tǒng)計(jì)?每年利?用材中?割出的?產(chǎn)品每?年約_?___?噸。?（2）?電極噴?咀易損?件的消?耗，車?間經(jīng)過(guò)?幾個(gè)月?的統(tǒng)計(jì)?和分析?總結(jié)出?了按板?厚切割?米數(shù)和?穿孔數(shù)?量，評(píng)?定出了?一套電?極噴咀?正常的?平均使?用壽命?。并實(shí)?現(xiàn)了操?作工工?資和工?作效率?以及成?本控制?的捆綁?。使得?易損件?電極噴?咀從原?先的提?升到了?為公司?節(jié)約了?成本每?年約。?二、?加強(qiáng)教?育培訓(xùn)?，提高?職工綜?合素質(zhì)?車間?在組織?架構(gòu)下?開展工?作，對(duì)?車間的?安全教?育、操?作技能?提出了?更高要?求。車?間按照?要求，?車間組?織培訓(xùn)?，涵蓋?了車間?質(zhì)量管?理、安?全生產(chǎn)?、消防?知識(shí)、?等方方?面面的?資料。?并結(jié)合?車間實(shí)?際，按?照車間?計(jì)劃，?有組織?、有步?驟地開?展了車?間培訓(xùn)?工作。?1.?消防知?識(shí)、安?全生產(chǎn)?培訓(xùn)?___?_月份?，車間?組織職?工在影?視和課?堂講解?等方面?的安全?知識(shí)培?訓(xùn)，整?個(gè)培訓(xùn)?過(guò)程簡(jiǎn)?單有序?，培訓(xùn)?資料通?俗易懂?。透過(guò)?此次培?訓(xùn)活動(dòng)?的開展?，進(jìn)一?步增強(qiáng)?了員工?的安全?生產(chǎn)意?識(shí)和安?全消防?知識(shí)。?讓很多?對(duì)安全?意識(shí)淡?薄的員?工意識(shí)?到了“?安全第?一”的?重要性?，為車?間的安?全管理?工作起?到了相?當(dāng)大的?促進(jìn)作?用。?2.加?強(qiáng)了對(duì)?員工的?技能培?訓(xùn)隨?著今年?市場(chǎng)需?求的影?響新產(chǎn)?品的種?類迅速?增加，?生產(chǎn)的?難度也?隨之而?來(lái)，為?確保生?產(chǎn)形勢(shì)?的需要?，車間?高度重?視采取?了由車?間主任?牽頭，?各環(huán)節(jié)?具體分?工負(fù)責(zé)?的方式?，對(duì)容?易出問(wèn)?題的產(chǎn)?品、工?作技能?、安全?生產(chǎn)知?識(shí)等進(jìn)?行了崗?位操作?培訓(xùn)和?現(xiàn)場(chǎng)跟?蹤指導(dǎo)?。使得?操作工?自身技?能和知?識(shí)有了?大幅度?的提高?，同時(shí)?也使新?產(chǎn)品的?制作提?高了生?產(chǎn)效率?、降低?了生產(chǎn)?成本。?3.?質(zhì)量知?識(shí)培訓(xùn)?質(zhì)量?是企業(yè)?的生命?，下料?車間自?成立之?日起便?將產(chǎn)品?質(zhì)量作?為車間?最為重?要的管?理工作?來(lái)抓。?為了使?廣大員?工的質(zhì)?量意識(shí)?得到進(jìn)?一步提?高，有?效保證?車間產(chǎn)?品質(zhì)量?，車間?要求全?體員工?，個(gè)性?是班組?長(zhǎng)要嚴(yán)?格按照?車間制?定的質(zhì)?量方面?的文件?要求和?質(zhì)控方?法對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量?進(jìn)行嚴(yán)?格控制?，經(jīng)過(guò)?大家的?共同努?力在中?挖下料?方面取?得了巨?大的成?績(jī)，使?車間的?質(zhì)量管?理水平?再上一?個(gè)臺(tái)階?。三?、加強(qiáng)?車間產(chǎn)?品質(zhì)量?管理工?作，確?保品牌?生產(chǎn)質(zhì)?量為?確保車?間正常?運(yùn)行，?確保保?質(zhì)保量?地完成?生產(chǎn)計(jì)?劃，車?間確定?了一切?工作圍?繞“提?質(zhì)、降?耗、增?效”的?工作方?針，質(zhì)?量管理?工作主?要做了?：1?.車間?制定了?質(zhì)量管?理和質(zhì)?控方法?方面的?規(guī)定和?制度，?并對(duì)品?牌質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)做?了宣貫?；2?.產(chǎn)品?質(zhì)量只?有依靠?全員質(zhì)?量管理?才能得?到有效?保證，?車間透?過(guò)強(qiáng)制?管理制?度和組?織學(xué)習(xí)?加強(qiáng)全?員在線?產(chǎn)品質(zhì)?量控制?，促進(jìn)?“人人?都是質(zhì)?檢員”?得以逐?步落實(shí)?，所以?出現(xiàn)質(zhì)?量問(wèn)題?的處理?與落實(shí)?到個(gè)人?到達(dá)了?___?_%以?上；?3.實(shí)?行質(zhì)量?缺陷分?析整改?制度和?即刻整?改制度?，透過(guò)?對(duì)質(zhì)量?缺陷的?分析不?斷查找?生產(chǎn)過(guò)?程中質(zhì)?量控制?存在的?不足，?提出整?改措施?，有效?促進(jìn)了?全員質(zhì)?量管理?；4?.車間?開展“?質(zhì)量月?評(píng)比”?等活動(dòng)?，促進(jìn)?質(zhì)量管?理工作?穩(wěn)定提?高。?透過(guò)以?上方面?的工作?，車間?順利完?成了生?產(chǎn)任務(wù)?，質(zhì)量?指標(biāo)到?達(dá)考核?要求。?四、?加強(qiáng)車?間安全?管理工?作，強(qiáng)?化職工?安全意?識(shí)根?據(jù)“安?全第一?、預(yù)防?為主”?的安全?方針，?車間在?搞好職?工安全?培訓(xùn)的?基礎(chǔ)上?，組織?修訂完?善了各?項(xiàng)安全?規(guī)章管?理制度?。一?年來(lái)，?車間始?終把安?全生產(chǎn)?工作作?為重點(diǎn)?工作。?車間確?定了安?全小組?人員對(duì)?車間的?安全工?作進(jìn)行?管理，?并完成?了車間?環(huán)境因?素、危?險(xiǎn)源的?識(shí)別工?作；組?織人員?定期對(duì)?車間安?全消防?設(shè)施進(jìn)?行檢查?，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及?時(shí)整改?。同時(shí)?，車間?不斷加?強(qiáng)對(duì)設(shè)?備安全?操作的?監(jiān)督檢?查工作?。透過(guò)?以上工?作的開?展，職?工的安?全意識(shí)?、操作?技能、?自我防?護(hù)意識(shí)?和潛力?普遍提?高和增?強(qiáng)，_?___?年實(shí)現(xiàn)?了工傷?費(fèi)用最?低的一?年，則?無(wú)重大?安全生?產(chǎn)職責(zé)?事故，?無(wú)重大?設(shè)備事?故。?五、加?強(qiáng)車間?現(xiàn)場(chǎng)管?理工作?，使職?工有一?個(gè)身心?愉悅的?工作環(huán)?境現(xiàn)?場(chǎng)作業(yè)?作為車?間生產(chǎn)?的后勤?保障部?門，班?組人員?本著一?切服務(wù)?于生產(chǎn)?的宗旨?，認(rèn)真?地做好?每項(xiàng)工?作。一?是車間?結(jié)合現(xiàn)?場(chǎng)人員?的文化?程度、?工作潛?力等作?出相應(yīng)?的分工?。并結(jié)?合實(shí)際?工作，?充分調(diào)?動(dòng)每個(gè)?人的主?觀能動(dòng)?性，激?發(fā)每個(gè)?人的工?作用心?性，以?利于在?人手不?夠等狀?況下也?能很好?地展開?工作。?二是現(xiàn)?場(chǎng)組人?員按照?工作標(biāo)?準(zhǔn)要求?認(rèn)真開?展工作?：隨時(shí)?巡查車?間地面?，清潔?打掃機(jī)?臺(tái)周邊?環(huán)境，?不漏過(guò)?死角，?確保地?面干凈?整潔；?每一天?定時(shí)擦?拭車間?現(xiàn)場(chǎng)窗?玻璃及?檢查保?養(yǎng)車間?消防器?材；及?時(shí)清潔?衛(wèi)生，?保證了?機(jī)臺(tái)現(xiàn)?場(chǎng)環(huán)境?井然有?序。經(jīng)?過(guò)現(xiàn)場(chǎng)?組人員?的共同?努力，?車間現(xiàn)?場(chǎng)整潔?干凈，?窗明幾?凈，為?車間創(chuàng)?造出良?好的工?作環(huán)境?。六?、加強(qiáng)?車間基?礎(chǔ)管理?工作，?用心完?成上級(jí)?布置的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?1.?加強(qiáng)班?組團(tuán)結(jié)?，不斷?增強(qiáng)廣?大員工?凝聚力?，車間?班子成?員之間?能夠做?到心往?一處想?，勁往?一處使?，真正?做到思?想上統(tǒng)?一，步?調(diào)上一?致，工?作中互?相配合?，互相?補(bǔ)臺(tái)而?不是拆?臺(tái)，拾?遺補(bǔ)缺?，真正?發(fā)揮了?班子的?領(lǐng)頭帶?動(dòng)作用?，職工?的凝聚?力空前?增強(qiáng)，?為圓滿?完成各?項(xiàng)工作?任務(wù)打?下了堅(jiān)?實(shí)基礎(chǔ)?。2?.加強(qiáng)?班組管?理。在?日常的?工作中?，車間?領(lǐng)導(dǎo)定?期組織?管理人?員召開?工作例?會(huì)，及?時(shí)掌握?班組中?存在的?實(shí)際困?難和問(wèn)?題，對(duì)?一些班?組中存?在的好?做法向?其他班?組中進(jìn)?行推廣?，從而?提高班?組的整?體水平?。七?、工作?中的不?足與工?作計(jì)劃?（1?）工作?中的不?足1?.現(xiàn)場(chǎng)?與精細(xì)?化管理?還需要?進(jìn)一步?嚴(yán)抓；?2.?就應(yīng)繼?續(xù)提高?自己的?理論素?養(yǎng)，企?業(yè)管理?潛力，?以便于?能更好?的開展?工作；?3.?成本節(jié)?約方面?還需進(jìn)?一步的?發(fā)掘與?控制。?（2?）工作?計(jì)劃?1.繼?續(xù)深入?學(xué)習(xí)貫?徹公司?的各項(xiàng)?方針政?策和工?作要求?，努力?完成好?公司領(lǐng)?導(dǎo)交給?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)，加?強(qiáng)自身?思想建?設(shè)，用?心為員?工起模?范帶頭?作用；?2.?根據(jù)生?產(chǎn)任務(wù)?量盡快?將人員?調(diào)配到?位；?3.進(jìn)?一步加?大成本?節(jié)約與?控制的?力度；?4.?加大下?料質(zhì)量?的進(jìn)一?步改善?力度；?5.?認(rèn)真做?好__?__年?的安全?生產(chǎn)的?部署工?作；?6.抓?好節(jié)能?降耗，?成本核?算和設(shè)?備檢查?保養(yǎng)工?作；?7.加?強(qiáng)班組?管理，?不斷提?高班組?管理水?平。?以上就?是車間?___?_年的?工作總?結(jié)，車?間的各?項(xiàng)管理?工作取?得成績(jī)?的同時(shí)?也存在?必須的?不足，?車間將?在以后?的工作?中，逐?步改善?，帶領(lǐng)?職工共?同把車?間的各?項(xiàng)工作?做好，?為公司?的又好?又快發(fā)?展奠定?堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?車間?管理年?終工作?總結(jié)2?023?年（十?）_?___?年已接?近年終?，__?__車?間今年?的生產(chǎn)?及管理?工作即?將告一?段落。?回顧?一年來(lái)?的忙碌?與付出?車間在?廠部的?帶領(lǐng)下?，緊跟?公司下?達(dá)的年?度生產(chǎn)?任務(wù)計(jì)?劃，努?力加強(qiáng)?生產(chǎn)管?理、安?全管理?，落實(shí)?管理責(zé)?任制，?貫徹實(shí)?施績(jī)效?考核，?較好地?完成了?全年的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，在各?個(gè)方面?都取得?了長(zhǎng)足?的進(jìn)步??，F(xiàn)就?今年的?工作完?成情況?總結(jié)如?下：?一、主?要完成?的任務(wù)?1.?通過(guò)了?倉(cāng)庫(kù)提?前備料?的方式?，不但?了解了?欠料信?息，同?時(shí)可以?讓車間?需要前?置加工?的物料?得以有?計(jì)劃地?完成。?依據(jù)欠?料信息?、訂單?數(shù)量、?客戶的?需求，?合理地?進(jìn)行排?產(chǎn)。確?保車間?生產(chǎn)的?流暢性?，也降?低了車?間半成?品的積?壓。對(duì)?于車間?上報(bào)的?異常情?況能盡?全力進(jìn)?行處理?。如有?自身處?理不了?的，能?及時(shí)的?上報(bào)領(lǐng)?導(dǎo)并跟?進(jìn)到位?。對(duì)生?產(chǎn)計(jì)劃?是否有?序的完?成，采?取深入?員工的?方式了?解核實(shí)?生產(chǎn)的?進(jìn)度，?以確保?訂單的?交期；?2.?生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)的工?藝查證?，是保?證規(guī)范?操作和?標(biāo)準(zhǔn)生?產(chǎn)貫徹?執(zhí)行的?要點(diǎn)，?在生產(chǎn)?過(guò)程中?力求對(duì)?工序關(guān)?鍵控制?點(diǎn)、操?作者、?工藝設(shè)?備、物?料等進(jìn)?行監(jiān)督?控制，?從而實(shí)?現(xiàn)生產(chǎn)?出優(yōu)質(zhì)?高效產(chǎn)?品的目?標(biāo)，_?___?在過(guò)去?的一年?里，配?合品管?人員對(duì)?每批產(chǎn)?品的主?要工序?環(huán)節(jié)進(jìn)?行工藝?查證，?建立健?全工藝?查證記?錄，確?保在每?一批產(chǎn)?品的生?產(chǎn)過(guò)程?中嚴(yán)格?執(zhí)行操?作規(guī)程?，嚴(yán)明?工藝紀(jì)?律，保?證產(chǎn)品?生產(chǎn)工?藝標(biāo)準(zhǔn)?，避免?不合格?產(chǎn)品的?出現(xiàn)；?3.?狠抓安?全管理?后整理?相對(duì)于?公司其?他車間?來(lái)說(shuō)安?全隱患?較多，?比較容?易出事?故，在?過(guò)去的?___?_年里?也發(fā)生?了幾起?工傷事?故，這?些事故?已經(jīng)給?公司和?車間帶?來(lái)?yè)p失?。“愚?者用鮮?血換取?教訓(xùn)，?智者用?教訓(xùn)避?免事故?”。身?為一班?之長(zhǎng)，?雖然所?擁有的?權(quán)力不?是很大?，但肩?負(fù)著全?班十幾?名員工?的生命?安全的?重任。?因此，?對(duì)于安?全工作?我從未?放松過(guò)?，月月?講，天?天講。?二、?工作中?的不足?1.?班組管?理方面?雖然?在過(guò)去?的一年?中班組?的管理?水平有?了一定?的提高?但還是?存在一?些問(wèn)題?，如：?員工的?標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)情?況有待?改進(jìn)，?員工的?技術(shù)水?平有待?提高，?員工的?工作積?極性還?沒(méi)有被?充分的?調(diào)動(dòng)起?來(lái)等。?沒(méi)有高?水平的?管理，?就沒(méi)有?高素質(zhì)?的員工?，就沒(méi)?有高質(zhì)?量的產(chǎn)?品。因?此，我?會(huì)在以?后的工?作中著?重解決?提高班?組員工?綜合素?質(zhì)的問(wèn)?題，充?分利用?業(yè)余時(shí)?間，多?安排一?些有關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)知?識(shí)的培?訓(xùn)，爭(zhēng)?取在較?短的時(shí)?間內(nèi)讓?員工的?綜合素?質(zhì)有較?大的提?升。?2.安?全生產(chǎn)?方面?安全管?理沒(méi)有?做到位?，力度?不夠；?安全培?訓(xùn)不到?位；檢?查不到?位。很?多時(shí)候?，由于?員工的?勞動(dòng)強(qiáng)?度較大?，體力?消耗較?多，因?此在完?成當(dāng)天?的產(chǎn)量?，做整?理現(xiàn)場(chǎng)?的工作?中出現(xiàn)?忽視的?現(xiàn)象，?更是有?在違規(guī)?操作的?情況從?而連續(xù)?多次發(fā)?生工傷?事故。?現(xiàn)在想?來(lái)這幾?起事故?的發(fā)生?，我有?著不可?推卸的?責(zé)任。?首先：?在組織?班組日?常安全?培訓(xùn)的?過(guò)程中?沒(méi)有真?正做到?讓每一?個(gè)員工?時(shí)刻將?安全生?產(chǎn)牢記?于心；?其次：?在安全?檢查方?面沒(méi)有?做到全?程跟蹤?全程檢?查；最?后：在?發(fā)生一?次事故?后沒(méi)有?及時(shí)總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，?避免類?似的事?件再次?的發(fā)生?。3?.質(zhì)量?控制方?面質(zhì)?量是生?產(chǎn)出來(lái)?的，而?不是檢?查出來(lái)?的，就?是說(shuō)要?講全面?質(zhì)量管?理，要?按照目?標(biāo)要求?認(rèn)真抓?好每一?個(gè)環(huán)節(jié)?，每一?道工序?。同時(shí)?質(zhì)量檢?查又十?分重要?，特別?是在生?產(chǎn)過(guò)程?中的質(zhì)?量檢查?可以有?效地避?免發(fā)生?質(zhì)量事?故和質(zhì)?量問(wèn)題?，變事?后處理?為事前?預(yù)防和?事中控?制，變?被動(dòng)為?主動(dòng)。?雖然目?前公司?從上至?下都開?始重視?質(zhì)量，?但在實(shí)?際操作?過(guò)程中?還是存?在許多?問(wèn)題，?尤其是?班組之?間的配?合，例?如在織?造過(guò)程?中還有?許多有?待改進(jìn)?的地方?。要解?決這些?問(wèn)題不?是某一?個(gè)班組?努力就?可以做?好的，?這需要?幾個(gè)相?關(guān)班組?的通力?合作，?我認(rèn)為?要想做?好質(zhì)量?工作，?必須把?握“嚴(yán)?、細(xì)、?實(shí)”的?原則，?要嚴(yán)格?管理，?認(rèn)真細(xì)?致，狠?抓落實(shí)?。三?、今后?努力方?向新?的一年?意味著?新的起?點(diǎn)，新?的機(jī)遇?，新的?挑戰(zhàn)。?我會(huì)再?接再厲?，認(rèn)真?提高業(yè)?務(wù)、工?作水平?，為公?司和車?間發(fā)展?，貢獻(xiàn)?自己的?力量。?我決心?在接下?來(lái)的一?年中努?力做到?以下幾?點(diǎn)：?1.加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，拓寬?知識(shí)面?。努力?學(xué)習(xí)沖?壓專業(yè)?知識(shí)和?相關(guān)管?理知識(shí)?；2?.本著?實(shí)事求?是的原?則，做?到上情?下達(dá)、?下情上?報(bào)；真?正做好?領(lǐng)導(dǎo)的?助手；?3.?加強(qiáng)與?車間兄?弟班組?的溝通?合作，?向先進(jìn)?班組學(xué)?習(xí)，加?強(qiáng)管理?，努力?使班組?形成團(tuán)?結(jié)一致?，勤奮?工作的?良好氛?圍；?4.全?面完成?車間交?給的各?項(xiàng)任務(wù)?，為車?間帶出?一個(gè)能?打硬仗?，吃苦?耐勞的?___?_班組?。車?間管理?年終工?作總結(jié)?202?3年（?十一）?新年?伊始，?工廠進(jìn)?行了新?一輪的?機(jī)構(gòu)改?革，“?新起點(diǎn)?、新期?望”，?一年來(lái)?，車間?在廠領(lǐng)?導(dǎo)班子?、廠黨?委的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，緊?緊圍繞?生產(chǎn)為?中心，?克服人?員緊張?、管理?困難等?諸多不?利因素?，不斷?強(qiáng)化車?間基礎(chǔ)?管理工?作，狠?抓落實(shí)?，經(jīng)過(guò)?全體職?工的共?同努力?，車間?的綜合?管理工?作逐步?走向正?軌。車?間在上?級(jí)職能?部門的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?在車間?廣大干?部職工?的共同?努力下?，圓滿?完成了?一年的?生產(chǎn)任?務(wù)，現(xiàn)?將__?__年?來(lái)的工?作總結(jié)?如下：?一、?注重理?論學(xué)習(xí)?，不斷?提高自?身素質(zhì)?，努力?提升工?作潛力?提高?自身素?質(zhì)的基?礎(chǔ)是學(xué)?習(xí)，提?升工作?潛力的?源泉還?是學(xué)習(xí)?。不積?跬步，?無(wú)以成?千里。?在過(guò)年?的一年?中，由?于工作?經(jīng)驗(yàn)的?欠缺，?我在實(shí)?踐中暴?露出了?一些問(wèn)?題，有?了這些?不可或?缺的經(jīng)?驗(yàn)，此?刻的我?工作起?來(lái)明顯?會(huì)感覺(jué)?較之以?往更加?的順手?，其實(shí)?所謂事?倍功半?，所謂?厚積薄?發(fā)，就?是每一?天都要?盡可能?地累積?進(jìn)步，?哪怕只?是幾處?“微不?足道”?的細(xì)節(jié)?，天長(zhǎng)?日久下?來(lái)也是?一筆能?夠極大?助力工?作的財(cái)?富。?我堅(jiān)持?把學(xué)習(xí)?擺在重?要位置?，不斷?提高理?論水平?和業(yè)務(wù)?水平。?時(shí)刻做?到自重?、自省?、自質(zhì)?不斷提?高，更?好地適?應(yīng)工作?任務(wù)需?要。堅(jiān)?持用理?論武裝?頭腦，?努力提?高覺(jué)悟?，認(rèn)真?學(xué)習(xí)集?團(tuán)與分?公司各?項(xiàng)工作?會(huì)議精?神，以?一位_?___?員的標(biāo)?準(zhǔn)來(lái)時(shí)?刻嚴(yán)格?要求自?己，保?證工作?任務(wù)和?思想與?黨總支?持續(xù)高?度一致?，堅(jiān)定?不移，?樹立全?心全意?為人民?服務(wù)的?思想，?牢記“?知識(shí)就?是生產(chǎn)?力“。?透過(guò)不?斷的學(xué)?習(xí)來(lái)吸?取高質(zhì)?量的管?理模式?、高效?率的工?作思想?，并將?其應(yīng)用?在實(shí)際?工作之?中。在?開拓了?眼界的?同時(shí)也?使自己?的管理?水平有?了很大?的提高?。認(rèn)真?學(xué)習(xí)集?團(tuán)和公?司的各?項(xiàng)方針?政策，?全面貫?徹公司?的工作?目標(biāo)和?任務(wù)，?在管理?中總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?在工作?中不斷?進(jìn)步。?牢固樹?立以黨?為核心?，服從?組織管?理的正?確思想?意識(shí)。?二、?愛(ài)崗敬?業(yè)，認(rèn)?真履行?工作職?責(zé)，努?力提升?工作質(zhì)?量繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)?干一行?，愛(ài)一?行，鉆?一行的?工作作?風(fēng)，以?高度的?職責(zé)感?、使命?感和工?作熱情?，用心?負(fù)責(zé)地?開展工?作。努?力熟悉?車間的?各項(xiàng)工?作。經(jīng)?常組織?并參加?車間的?各項(xiàng)培?訓(xùn)。在?不斷提?高自身?素質(zhì)的?同時(shí)提?高車間?員工的?整體技?能，便?于更好?的完成?各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)?。完?善加強(qiáng)?車間的?日常管?理制度?，行不?定期的?檢查。?我始終?堅(jiān)持以?認(rèn)真、?負(fù)責(zé)、?一絲不?茍為工?作宗旨?，認(rèn)真?完成好?上級(jí)交?給的各?項(xiàng)工作?，做到?不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)信?任，不?愧對(duì)同?志們的?支持尊?重。?俗話說(shuō)?“火車?跑的快?，全憑?車頭帶?”。車?間生產(chǎn)?時(shí)，我?經(jīng)常在?車間、?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行檢查?，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及?時(shí)處理?，提高?工作效?率。設(shè)?備出現(xiàn)?故障時(shí)?，放假?期間，?我?guī)ьI(lǐng)?值班人?員認(rèn)真?做好工?廠交給?的各項(xiàng)?工作，?用心參?加，與?員工們?同甘共?苦，充?分發(fā)揮?了車間?帶頭人?的作用?。三?、強(qiáng)化?管理，?加強(qiáng)思?想教育?，不斷?提高員?工思想?素質(zhì)?群眾是?一切工?作的力?量源泉?。而員?工的思