第頁(yè)共頁(yè)焊接車間年終工作總結(jié)焊接車間年終工作總結(jié)〔一〕新年的鐘聲即將敲響，我們?cè)诰o張而又繁忙的工作中走過(guò)了20xx年，在這三百多個(gè)工作日程中，xx班有過(guò)自豪，有過(guò)教訓(xùn)，現(xiàn)就全年各項(xiàng)工作總結(jié)如下：一、人力資穩(wěn)定，整體綜合素質(zhì)進(jìn)步班現(xiàn)有人員xx人，元月份間新入員工xx人，班組倡導(dǎo)“傳、幫、帶”體制，以老帶新，整體戰(zhàn)斗力大有提升，全年共焊接工程機(jī)械系列個(gè)品種共臺(tái)駕駛室總成，全年加班時(shí)間比去年每天減少x小時(shí)，星期天休息時(shí)間比去年增多x來(lái)天，質(zhì)量日?qǐng)?bào)頻次比去年減少x%，人員綜合技能大有進(jìn)步，能獨(dú)立消費(fèi)各類型產(chǎn)品比去年多x個(gè)品種，班組響應(yīng)公司號(hào)召，利用空置閑地，抽調(diào)業(yè)余時(shí)間開(kāi)荒種植菜園，美化了公司環(huán)境，累計(jì)交菜x余斤，整個(gè)班組精神相貌神采奕奕，斗志昂揚(yáng)。二、平安消費(fèi)，預(yù)防為主，“6S”理念更加固化一直倡導(dǎo)“平安消費(fèi)，預(yù)防為主”的平安理念，上半年組織全員參與學(xué)習(xí)《職業(yè)安康平安危險(xiǎn)預(yù)防措施》x次，平安理念測(cè)評(píng)考試平均成績(jī)達(dá)x分，下半年接著施行《xx公司機(jī)械產(chǎn)業(yè)園平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)考評(píng)方法》全員通過(guò)，平均成績(jī)達(dá)x分，全年共學(xué)習(xí)x余次，現(xiàn)場(chǎng)平安措施講解x次，修飾班全年對(duì)電動(dòng)葫蘆、單臂吊、橋式行車實(shí)行專項(xiàng)培訓(xùn)十余次，整改平衡器平安繩、平安掛鉤x余次，每周平安檢查電線、勞保防護(hù)品穿戴及各工位平安危險(xiǎn)防范措施，日清日結(jié)，全體平安意識(shí)加強(qiáng)，全年無(wú)重大平安事故發(fā)生。消費(fèi)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)井然有序，工位器具、物料轉(zhuǎn)運(yùn)車定置存放，懸點(diǎn)掛放高矮一致，二樓平臺(tái)死角徹底清理，每日巡檢，噴涂各色定置線每季度一次，各種“6S”管理標(biāo)識(shí)掩然入目，重點(diǎn)培訓(xùn)全員“6S”理念標(biāo)準(zhǔn)化，采取相應(yīng)措施使整個(gè)班組的工作環(huán)境煥然一新，整齊化一，全年班組在車間的“6S”評(píng)比看板中比去年同比上升了30%。三、過(guò)程質(zhì)量環(huán)環(huán)相扣，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升全年產(chǎn)品質(zhì)量工作中，班組內(nèi)控質(zhì)量問(wèn)題x起，反應(yīng)上序質(zhì)量問(wèn)題x頻次，流出班組質(zhì)量日?qǐng)?bào)x次，主要表如今改制改型產(chǎn)品，人員換崗頂崗，消費(fèi)中細(xì)節(jié)問(wèn)題控制不力等因素，班組根據(jù)產(chǎn)品型號(hào)多，改制改型頻繁，各種工裝樣板、借用件各目繁瑣的原因，班組致力于眼到、心到、人勤、手勤、每日早會(huì)由班組質(zhì)管員公示當(dāng)日消費(fèi)品種和質(zhì)量預(yù)警，換線時(shí)間節(jié)點(diǎn)，各工序控制要素，隨線做好過(guò)程監(jiān)察記錄，隨時(shí)明察和糾正消費(fèi)過(guò)程中的大小質(zhì)量問(wèn)題，每個(gè)品種做好評(píng)審記錄后再交檢，詳細(xì)完成指標(biāo)如下：全年全員參加質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)x次，在x月份公司質(zhì)量整頓月中自查自糾各類問(wèn)題x項(xiàng)，上報(bào)攻關(guān)課題兩項(xiàng)，成立攻關(guān)小組按時(shí)整改到位，全員學(xué)習(xí)《質(zhì)量過(guò)程控制程序》十大系列，學(xué)習(xí)《以質(zhì)論資考核細(xì)那么》、《質(zhì)量體系日檢查標(biāo)準(zhǔn)十二條》并運(yùn)用到工作中，下半年消費(fèi)期間主要以xx中卡、小卡產(chǎn)品為主，xx首次x臺(tái)批量消費(fèi)獲得了重大打破，全員綜合操作技能及各相關(guān)質(zhì)控點(diǎn)細(xì)節(jié)化要求較去年均有很大的提升。四、持續(xù)改良完善無(wú)止境，小改小革創(chuàng)新意義大自開(kāi)年以來(lái)，班組重點(diǎn)宣傳“五小革新”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)大家針對(duì)各自崗位上的“攔路虎”，難點(diǎn)開(kāi)動(dòng)腦筋，發(fā)揚(yáng)車間“持續(xù)改良無(wú)止境”的理念方針，從省時(shí)、省力到達(dá)一致性為出發(fā)點(diǎn)。制作工裝、夾具輔助設(shè)施等入手，全年班組共自制工裝x個(gè)，上報(bào)制作精細(xì)性工裝和總拼臺(tái)整改完善x頻次，保質(zhì)提速的前提下精簡(jiǎn)工序工位x個(gè)。保養(yǎng)、修理、標(biāo)準(zhǔn)各類工裝十余次，特別是在x月份期間，開(kāi)發(fā)試制x產(chǎn)品三次共二十余臺(tái)，班組局部骨干人員利用休假及晚上時(shí)間和技術(shù)設(shè)計(jì)人員共同手工制作裝飾罩、護(hù)板、導(dǎo)流板類并完善到玻璃鋼件，為該產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投入市場(chǎng)起到了及時(shí)保證作用。五、存在缺乏和下一年打算20xx年全年產(chǎn)品總量受汽車行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)波動(dòng)較去年有所下降，在夏季低峰消費(fèi)期間班組人員流動(dòng)量較大，勞紀(jì)表現(xiàn)及“6S”現(xiàn)場(chǎng)方面較去年車間評(píng)比下降x%，x月上夜班期間赤膊露腿平安防護(hù)用品穿戴不標(biāo)準(zhǔn)，這些平安隱患有所抬頭，地鏈維護(hù)，設(shè)備保養(yǎng)不到位現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，x試制產(chǎn)品在x月份出現(xiàn)x起質(zhì)量問(wèn)題，單獨(dú)消費(fèi)x系列、xx系列、x系列產(chǎn)品時(shí)質(zhì)量問(wèn)題頻次高等等現(xiàn)象都已得到扼制和預(yù)防。在新的一年里，班組繼續(xù)加大“五小”活動(dòng)的發(fā)揚(yáng)和鼓勵(lì)，繼續(xù)發(fā)揮持續(xù)改良的實(shí)際行動(dòng)，重點(diǎn)以提升產(chǎn)品質(zhì)量精細(xì)化操作為重點(diǎn)，加強(qiáng)一專多能地培養(yǎng)和訓(xùn)練、工位之間互相交流學(xué)習(xí)，溝通理論。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)焊裝車間“不怕苦、不怕累，任勞任怨”的精神，平安消費(fèi)預(yù)防，現(xiàn)場(chǎng)“6S”完善穩(wěn)固加大進(jìn)步，勞動(dòng)紀(jì)律更待加強(qiáng)，使全員整體綜合素質(zhì)再上一個(gè)臺(tái)階。總之，在20xx年工作中雖然獲得了一定的成績(jī)，但也積累了一些教訓(xùn)和經(jīng)歷，在20xx年的工作中，我們定能揚(yáng)長(zhǎng)避短，再接再厲，xx公司工程機(jī)械系列定能再創(chuàng)新高，再造輝煌。焊接車間年終工作總結(jié)〔二〕轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過(guò)去，回憶一年的工作，有利于下一年汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，將工作做的更好?，F(xiàn)將20xx年的工作進(jìn)展如下總結(jié)。一、堅(jiān)持以質(zhì)量意識(shí)為理念1、做到“一點(diǎn)也不能差，差一點(diǎn)也不行”的質(zhì)量管理要求。堅(jiān)持以人為本的科學(xué)開(kāi)展觀和“以質(zhì)量為中心”“以消費(fèi)滿意”為目的效勞宗旨。統(tǒng)籌兼顧，質(zhì)量效益，消費(fèi)效益，管理效益，三方的關(guān)系。強(qiáng)調(diào)根底質(zhì)量，環(huán)節(jié)質(zhì)量，和終末質(zhì)量，以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理。強(qiáng)調(diào)全員質(zhì)量管理，全過(guò)程質(zhì)量控制。強(qiáng)調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責(zé)任人的意識(shí)。2、不斷進(jìn)步技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)建立。一年來(lái)，班組一直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團(tuán)隊(duì)建立的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓。因?yàn)橹挥屑夹g(shù)過(guò)硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無(wú)不克。和高級(jí)技術(shù)人員一起制定施行有針對(duì)性的培訓(xùn)方案，加強(qiáng)班子建立和員工隊(duì)伍建立。二、堅(jiān)持整體推進(jìn)為開(kāi)展目的抓好消費(fèi)和質(zhì)量的關(guān)系的同時(shí)，平安工作放在第一位，以人為本重視平安工作，平安工作主要以教育為主，管理與教育一起抓。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念。積極推動(dòng)5s標(biāo)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理，明確現(xiàn)場(chǎng)整齊劃一，明確詳細(xì)擺放位置，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度。積極推進(jìn)工藝文件復(fù)述內(nèi)容，做到人人會(huì)背，并且到達(dá)熟知熟解，工藝文件復(fù)述堅(jiān)持獎(jiǎng)勤罰懶。三、堅(jiān)持以消費(fèi)為第一要?jiǎng)?wù)1、經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，消費(fèi)與質(zhì)量得到全面提升。人員思想積極進(jìn)步。進(jìn)步質(zhì)量的同時(shí)消費(fèi)也得到全面提升，班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動(dòng)。利用xx人，全面提能完成xx多人的消費(fèi)任務(wù)。從月產(chǎn)xx單軌x列提升到月產(chǎn)x列。擔(dān)任的xx公里動(dòng)車組搖枕最高紀(jì)錄時(shí)可以月產(chǎn)x列半，是從開(kāi)場(chǎng)制造到今年的一個(gè)消費(fèi)成績(jī)的刷新記錄。2、這一年里。消費(fèi)中涌現(xiàn)出很多出色員工，其中被車間評(píng)為免檢員工的就有四名。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎(jiǎng)勤罰懶”資共享的管理理念。充分發(fā)揮個(gè)人潛能，履行單車記件，多干多得的原那么，進(jìn)步職工工作動(dòng)力。本班組承當(dāng)著動(dòng)車和城軌車兩種車型，因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質(zhì)，試工作情況進(jìn)展合理布局。在這一年里班組屢次被車間評(píng)為先進(jìn)班組，這些都離不開(kāi)車間的支持和班組的努力結(jié)果。四、堅(jiān)持以黨為核心的團(tuán)隊(duì)建立積極響應(yīng)黨支部的組織生活制度，不斷加強(qiáng)黨員干____伍建立。把“忠誠(chéng)企業(yè)”主題教育活動(dòng)作為貫穿全年工作主線。認(rèn)真組織班組人員學(xué)____內(nèi)刊物，并寫出書面學(xué)習(xí)體會(huì)。積極地鼓勵(lì)廣闊黨員同志都要為黨旗添光榮?！皣?yán)于利己”“標(biāo)準(zhǔn)言行”做職工群眾信任的黨員，在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用。五、存在缺乏1、由于工作頭緒多，有時(shí)會(huì)忽略曉之以理，動(dòng)之以情的管理方式。2、側(cè)重對(duì)日常工作的監(jiān)視和管理，無(wú)視了對(duì)大型活動(dòng)的開(kāi)展。3、自己思想認(rèn)識(shí)還需進(jìn)步，面對(duì)事情不能過(guò)于急，需要冷靜考慮，多向別人詢問(wèn)方法和意見(jiàn)。我們深感肩頭膽子的沉重和責(zé)任的重大。面對(duì)著各種的挑戰(zhàn)，我們將不會(huì)辜負(fù)車間的重望，英勇向前在工作當(dāng)中不斷的探究和追求?？偟膩?lái)說(shuō)，工作是繁忙的、辛苦的，但感到的是充實(shí)和欣慰，因?yàn)楦囬g，和領(lǐng)導(dǎo)一起奮斗，一起解決工作中的困難，一起享受活動(dòng)成功的喜悅。每一個(gè)班組的人員都是那樣的團(tuán)結(jié)上進(jìn)。他們不畏困難，開(kāi)拓進(jìn)取。焊接車間年終工作總結(jié)〔三〕轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過(guò)去一年了。在此期間，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在同事們的關(guān)心和支持下，在我不斷的努力學(xué)習(xí)和工作下，出色完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。歲首年中，我靜心回憶這一年的工作，學(xué)習(xí)和生活，收獲頗豐。為了更好地完成后一年的工作，特將工作總?cè)缦拢阂?、自覺(jué)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)步個(gè)人素質(zhì)首先，自覺(jué)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。其次，在業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)方面，我虛心向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請(qǐng)教，通過(guò)多看多問(wèn)多聽(tīng)多想和多做，使自己的業(yè)務(wù)程度更上一個(gè)新臺(tái)階。為了不斷進(jìn)步自己的理論程度，積極參與車間消費(fèi)工藝和技術(shù)革新制定和修改，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)鉚焊工根本理論知識(shí)，讓理論更好地為理論效勞。二、踏實(shí)肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作今年一年詳細(xì)參與的工作主要有以下幾個(gè)方面：第一、受xx的影響，車間領(lǐng)導(dǎo)積極調(diào)整工作思路，把重點(diǎn)放在全長(zhǎng)各車間的檢修任務(wù)上，作為車間的骨干，帶著班組成員完成了一系列的檢修，搶修任務(wù)：xx公司xx套管和除塵管道的安裝，煉鐵爐前除塵管道和燒振動(dòng)篩溜槽的改制一軋消費(fèi)線軌道和蓋板的更換，以及一煉鋼混鐵爐除塵罩體的制作和安裝。在這些任務(wù)中，積極發(fā)揮自己的技術(shù)特長(zhǎng)，為搶修工作的提早完成盡到了自己的一份力。第二、加強(qiáng)對(duì)班組員工技術(shù)業(yè)務(wù)程度的培訓(xùn)。在消費(fèi)中幫助新職工進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，讓他們?cè)谙M(fèi)的同時(shí)學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)歷，針對(duì)個(gè)別職工特殊工件專門指導(dǎo)：例如焦化公司焦?fàn)t操作室需要制作一件x度彎頭和一件圓錐體，我指導(dǎo)xx和xx完成了這兩個(gè)工件的展開(kāi)和放樣。第三、干好鉚焊工，一要有責(zé)任心，二要有過(guò)硬的技術(shù)和豐富的工作經(jīng)歷。作為一名鉚焊工助理技師，假設(shè)不具備這樣的素質(zhì)，所說(shuō)的一切都只是一句空話，工作之中，仔細(xì)分析^p圖紙工藝，確保制作出來(lái)的.工件合格，和同事多交流工作經(jīng)歷努力進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度。第四、協(xié)助本班班長(zhǎng)干好本班各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。親密配合，不斷完善，在這一年期間，常常利用工作之余，配合車間工程技術(shù)人員制定外出檢修搶修的施工方案。積極參與復(fù)雜構(gòu)件的工藝定制。一年以來(lái)，我在學(xué)習(xí)和工作中逐漸成長(zhǎng)、成熟。我清楚自身還有許多缺乏之處，如組織管理