2026金融業(yè)數(shù)據(jù)管理創(chuàng)新研討會(huì)暨首屆金融數(shù)據(jù)管理人年會(huì)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略數(shù)據(jù)管理組織架構(gòu)數(shù)字化人才體系數(shù)據(jù)治理體系數(shù)據(jù)服務(wù)體系n數(shù)據(jù)戰(zhàn)略數(shù)據(jù)戰(zhàn)略n數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織架構(gòu)發(fā)揮數(shù)字化轉(zhuǎn)型在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的牽頭作用。如建立數(shù)據(jù)生n數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)n數(shù)字化人才體系——專業(yè)人才隊(duì)伍N1N1數(shù)字化專用人才管理模式數(shù)據(jù)信息的專業(yè)隊(duì)伍建數(shù)字化專用人才管理模式數(shù)據(jù)信息的專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)數(shù)據(jù)治理師、數(shù)據(jù)分析師和建模師的隊(duì)伍建設(shè)n數(shù)字化人才體系——網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)總行部門及分支行總行部門及分支行數(shù)據(jù)官數(shù)據(jù)管理專員數(shù)據(jù)官業(yè)務(wù)人員?在總行業(yè)務(wù)部門、各分支行劃分?jǐn)?shù)據(jù)管理網(wǎng)格，組建數(shù)據(jù)官與數(shù)據(jù)管理專員團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)本單位數(shù)據(jù)生產(chǎn)線建設(shè)、數(shù)據(jù)源治理等工作?每個(gè)機(jī)構(gòu)至少設(shè)立1名數(shù)據(jù)官，配備若干數(shù)據(jù)管理專員級(jí)管理實(shí)施細(xì)則數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)安全管理辦法數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)挖掘?qū)嵤┘?xì)則數(shù)據(jù)挖掘?qū)嵤┘?xì)則數(shù)據(jù)生產(chǎn)線管理辦法數(shù)據(jù)生產(chǎn)線管理辦法經(jīng)管理實(shí)施細(xì)則實(shí)施細(xì)則實(shí)施細(xì)則敏管理實(shí)施細(xì)則統(tǒng)計(jì)分析統(tǒng)計(jì)分析指標(biāo)體系管理辦法指標(biāo)體系管理辦法綜管理實(shí)施細(xì)則信管理實(shí)施細(xì)則數(shù)據(jù)戰(zhàn)略數(shù)據(jù)治理管理辦法數(shù)據(jù)治理委員數(shù)據(jù)戰(zhàn)略數(shù)據(jù)治理管理辦法數(shù)據(jù)治理委員會(huì)工作規(guī)則管理實(shí)施細(xì)則監(jiān)管統(tǒng)計(jì)工作管理辦法金融統(tǒng)計(jì)工作管理辦法監(jiān)管報(bào)送監(jiān)管統(tǒng)計(jì)工作管理辦法金融統(tǒng)計(jì)工作管理辦法監(jiān)管報(bào)送監(jiān)統(tǒng)管理實(shí)施細(xì)則存管理實(shí)施細(xì)則金融統(tǒng)管理實(shí)施細(xì)則利管理實(shí)施細(xì)則理實(shí)施細(xì)則務(wù)制度綜據(jù)報(bào)送管理細(xì)則EAST監(jiān)管數(shù)據(jù)可視化管理平臺(tái)操作手冊(cè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理辦法實(shí)施細(xì)則n數(shù)據(jù)治理制度體系n數(shù)據(jù)治理制度體系數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)質(zhì)量管理辦法數(shù)比管理實(shí)施細(xì)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理辦法n明確數(shù)據(jù)責(zé)任鏈數(shù)據(jù)治理人人有責(zé)建立數(shù)據(jù)歸屬機(jī)制明確數(shù)據(jù)責(zé)任n完善數(shù)據(jù)質(zhì)量管理n加強(qiáng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)參與人公共代碼合約賬戶商戶員工機(jī)構(gòu)商戶員工機(jī)構(gòu)同業(yè)客戶對(duì)公客戶對(duì)私客戶依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)管規(guī)范、行內(nèi)制度賬戶、渠道、資源項(xiàng)、事件、公共代碼等8個(gè)主n機(jī)制建設(shè)數(shù)據(jù)生產(chǎn)線：對(duì)不同數(shù)據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)了不同的生產(chǎn)線，包括數(shù)據(jù)需求提出、需求分析、需求評(píng)審、設(shè)計(jì)開發(fā)、測(cè)試驗(yàn)收、發(fā)布上線、數(shù)據(jù)應(yīng)用等全生命周期管理。n模型統(tǒng)籌管理與共享應(yīng)用?由數(shù)據(jù)部門提供專業(yè)的數(shù)據(jù)建模服務(wù)。業(yè)務(wù)部門提出需求，數(shù)據(jù)信息部建模，?由數(shù)據(jù)部門提供專業(yè)的數(shù)據(jù)建模服務(wù)。業(yè)務(wù)部門提出需求，數(shù)據(jù)信息部建模，通過組建“業(yè)務(wù)+數(shù)據(jù)”敏捷建模小組，打造一系列精品數(shù)據(jù)模型產(chǎn)品。提供建模服務(wù)?由數(shù)據(jù)部門協(xié)助業(yè)務(wù)部門使用業(yè)務(wù)側(cè)自助建模平臺(tái)進(jìn)行建模。針對(duì)那些具有建模意愿但技術(shù)能力尚待提升的業(yè)務(wù)部門，?由數(shù)據(jù)部門協(xié)助業(yè)務(wù)部門使用業(yè)務(wù)側(cè)自助建模平臺(tái)進(jìn)行建模。針對(duì)那些具有建模意愿但技術(shù)能力尚待提升的業(yè)務(wù)部門，我們提供從數(shù)據(jù)準(zhǔn)備到模型訓(xùn)練的全流程支持服務(wù)。通過平臺(tái)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，幫助這些部門逐步掌握建模技能。?由業(yè)務(wù)部門使用業(yè)務(wù)側(cè)自助建模平臺(tái)自主進(jìn)行建模。該模式主要面向業(yè)務(wù)專業(yè)性強(qiáng)且具備一定技術(shù)能力的部門。這些部門可獨(dú)立使用自助建模平臺(tái)獨(dú)立完成數(shù)據(jù)建模工作，數(shù)據(jù)部門提供建模工具和特征庫(kù)，以及技術(shù)支持服務(wù)，確保建模工作的順利開展。n模型統(tǒng)籌管理與共享應(yīng)用n數(shù)據(jù)服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施-數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺(tái)，為全行提供數(shù)據(jù)標(biāo)簽、指標(biāo)、外部數(shù)據(jù)等企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)服務(wù)共享能力，支持精準(zhǔn)營(yíng)銷、智慧經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)、智能風(fēng)控、監(jiān)管合規(guī)審計(jì)等業(yè)務(wù)主