第頁執(zhí)行力心得體會(huì)15篇執(zhí)行力心得體會(huì)1

于20xx年6月30日，醫(yī)院組織學(xué)習(xí)胡書孝教授主講的執(zhí)行力學(xué)問的學(xué)習(xí)，使我相識(shí)到什么是執(zhí)行力，簡潔的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，懂得管理就是服務(wù)。對(duì)待工作，不找任何借口，不找理由，要時(shí)時(shí)刻刻、事事到處體現(xiàn)出誠懇、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平常工作中，我認(rèn)為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，必需解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng)，下面就此談一點(diǎn)個(gè)人在此學(xué)習(xí)中的相識(shí)。

一、努力提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)和解決問題的實(shí)力

做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，對(duì)待日常工作，不要總找借口，要從自身動(dòng)身，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析相識(shí)提高自己，變更不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作，我們?cè)趫?zhí)行某些任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問題，而對(duì)待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設(shè)法解決問題，想方設(shè)法殲滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是面對(duì)問題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問題依舊存在，任務(wù)也不會(huì)完成，反思對(duì)待問題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果，我們會(huì)不由自主的問到，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念相識(shí)的問題，觀念確定思路，思路確定出路，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充溢蓬勃旺盛的精力，我們要相識(shí)到，任何一個(gè)事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級(jí)人員的執(zhí)行實(shí)力。

二、提高執(zhí)行力就要做到面對(duì)困難

勇往直前，如胡教授所講的唯物辯證法認(rèn)為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實(shí)際動(dòng)身，加快學(xué)問更新，優(yōu)化學(xué)問結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的學(xué)問武裝和學(xué)問儲(chǔ)備，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)覺問題中主動(dòng)思索，最終把學(xué)習(xí)體會(huì)和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。

三、相識(shí)的高度確定執(zhí)行的力度

對(duì)上級(jí)的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，相識(shí)不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會(huì)消極懈怠，馬虎應(yīng)對(duì)，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，相識(shí)到位，是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)力，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級(jí)的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯(cuò)誤，怕負(fù)責(zé)任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機(jī)，最終什么都沒做成，什么也沒做好。

四、提高執(zhí)行力就要做到誠懇做人

仔細(xì)做事，我們常說，誠誠懇實(shí)做人，認(rèn)仔細(xì)真做事，做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個(gè)做事的原則，但詳細(xì)到實(shí)際工作中，經(jīng)常是有制度，有措施，也有違章，究其緣由，就是一個(gè)看法問題，一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問題，一個(gè)做人是否誠懇，做事是否仔細(xì)的問題，聯(lián)系到我們平常，對(duì)待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩之心，像對(duì)待自己的親人一樣對(duì)待，這樣才會(huì)有一種良好的心態(tài)，才會(huì)有一種主動(dòng)向上的工作看法，誠懇仔細(xì)地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)決策，要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要把聽從為美德，工作中無小事，工作就意味著責(zé)任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱忱，帶著情感去做，而且要全力以赴，盡職盡責(zé)地做好，對(duì)待工作，不要說不行，有時(shí)困難重重，也要堅(jiān)決去執(zhí)行，別人不會(huì)干的，自己要能干，別人會(huì)干的，自己要更會(huì)干。

五、提高執(zhí)行力沒有最好，只有更好

當(dāng)一個(gè)人在工作中做出優(yōu)異成果，受到表彰嘉獎(jiǎng)時(shí)，總是說，我做得還不夠，還要接著努力，爭取更大的成果，這是一種戒驕戒躁和誠懇虛心的表現(xiàn)，但也同時(shí)說明一個(gè)道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了肯定成果，但絕不是最終的，只能算是階段性的成功，還要再接再厲，好上加好。

六、目標(biāo)在呈現(xiàn)過程中

監(jiān)督就是最好追蹤考核，確保一個(gè)科室，能根據(jù)規(guī)劃的時(shí)間進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)他的目標(biāo)，我們就要不斷監(jiān)督和跟進(jìn)，就能有效暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距和問題，使管理者實(shí)行相應(yīng)的行動(dòng)來協(xié)調(diào)和糾偏，從而按時(shí)完成階段性和整體性的目標(biāo)，監(jiān)督假如得不到肅穆的對(duì)待，簡單造成職責(zé)不明確，無法考核，對(duì)目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位，結(jié)合實(shí)際工作，我認(rèn)為，我們單位實(shí)行的“績效考核”制度，就是提高執(zhí)行力的重要舉措，對(duì)各科室及每一個(gè)職工的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化，便于考核，做到獎(jiǎng)懲分明，這將對(duì)規(guī)范工作程序，強(qiáng)化辦事效率，提高大家的責(zé)隨意識(shí)和執(zhí)行力起到主動(dòng)的促進(jìn)作用，監(jiān)督是勝利保證，執(zhí)行鑄造輝煌。

在今后的工作中，我將勤于思索、多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高，我將這次學(xué)習(xí)作為起點(diǎn)，在自己的工作崗位上把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿學(xué)習(xí)中，真正將救死扶傷的人道主義精神發(fā)揚(yáng)光大，為我院的進(jìn)一步振興做出貢獻(xiàn)。

執(zhí)行力心得體會(huì)2

我們常掛在嘴邊的一個(gè)詞匯。員工辦事不力，我們可以指責(zé)他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足，這時(shí)為了提高大家的執(zhí)行力，通常就喜愛執(zhí)行懲處制度，這樣執(zhí)行力有了很大的提升，大大促進(jìn)了工作效率的提高！這是外來壓力的作用，誰都不許后退，士兵只能往前沖，執(zhí)行力超強(qiáng)！可是假如這只軍隊(duì)打的不是正義之戰(zhàn)，我想再多的督戰(zhàn)隊(duì)也無法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力！

那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在動(dòng)力在哪呢！團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不能單方面考慮員工的問題！一個(gè)員工有問題，兩個(gè)、三個(gè)員工有問題你都可以換掉，但許多個(gè)員工有問題，那就要考慮換一下主管了！員工的內(nèi)在動(dòng)力須要公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理者去激發(fā)，特殊是中層管理者，因?yàn)樗麄冏罱咏鼏T工。

試想，假如員工覺得在本公司沒有發(fā)展的希望，那他們何來的工作干勁呢？更談不上執(zhí)行力了。我覺得部門領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)給下屬肯定程度上的認(rèn)可，這種認(rèn)可是價(jià)值的認(rèn)可，可以從平常的幾句表?xiàng)畹脑捴芯涂梢再n予，這樣員工才感到自己還是有用的！

對(duì)自己信念十足，干勁也就十足。所以不要吝舍對(duì)員工表?xiàng)?！還有一點(diǎn)是要敬重員工想表達(dá)自己看法的意愿，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就打斷員工的發(fā)言，這樣原本很有激情的員工也會(huì)變得不主動(dòng)。做為部門領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)一般員工而言代表的是公司，那就更加要起到帶頭的作用，試想假如管理者沒有起好頭，信任下屬也好不到那里去，假如領(lǐng)導(dǎo)者都在舍命干，信任下屬也會(huì)跟著不要命。部門領(lǐng)導(dǎo)者還要有強(qiáng)大的溝通實(shí)力，保持與下屬有順暢的溝通，保證隨時(shí)能做思想動(dòng)員工作！這樣團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力在獎(jiǎng)懲分明的制度下才能更好的發(fā)揮！

當(dāng)然影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的緣由許多，不僅僅是管理者或領(lǐng)導(dǎo)者。員工自己更是一個(gè)關(guān)鍵份子，因?yàn)閳?zhí)行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要緊密團(tuán)結(jié)在一起，這個(gè)“大廈”才能建得更高。我們做為員工要端正看法，理解好公司的各項(xiàng)制度政策，把自己的目標(biāo)與公司的目標(biāo)結(jié)合起來，主動(dòng)主動(dòng)努力完成任務(wù)，只要公司好了，我們才好！

執(zhí)行力心得體會(huì)3

前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次，我們公司一向以來一些理念、制度方向等都不錯(cuò)就是執(zhí)行的不是太好。信任我們公司借助這次“執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣，也將引發(fā)一場(chǎng)管理制度的變革。

透過學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難，從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的體會(huì)：

1、為什么不行動(dòng)？因?yàn)橐磩e人怎樣做；

假如我們都看別人怎樣做而自我不去專心主動(dòng)，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動(dòng)什么結(jié)果都沒有就能證明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完備其次。

2、為什么心情煩躁？是自我一向在和別人比較，別人做的比自我好吧，就認(rèn)為他有潛力就叫他去做，別人做的不如自我，就起先埋怨，這說明心態(tài)的問題，自我沒有仔細(xì)的思索，做事仔細(xì)第一、理由其次。

3、為什么不做結(jié)果？關(guān)鍵是心中沒有原則，沒有目標(biāo)沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎樣會(huì)有結(jié)果，要決心第一、成敗其次。

4、為什么不負(fù)職責(zé)？說明就是職責(zé)心的問題和人生價(jià)值觀的問題，是根據(jù)商業(yè)人格磨練的四要四不要：對(duì)客戶：要結(jié)果、不要理由；對(duì)上級(jí)：要價(jià)值、不要討好；對(duì)同事：要對(duì)事不對(duì)人；對(duì)自我：要原則、不要人情。要使我們到達(dá)好的結(jié)果據(jù)要，結(jié)果第一、理由其次。

透過學(xué)習(xí)和體會(huì)期望公司：

我信任對(duì)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式，而且這樣的改革將接著深化下去，讓整個(gè)公司的員工拭目以待。將使我們的公司快速壯大，快速成長。

1、首先，要設(shè)立清楚的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)，例如我們施行YAYC的流程。

目標(biāo)必需要可衡量、可檢查，。再者，目標(biāo)一旦確定，必需要層層分解落實(shí)。目標(biāo)執(zhí)行持之以恒

2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在聘請(qǐng)過程中要選擇具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

3、要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動(dòng)，大張旗鼓，允許小的失誤；

其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通干脆，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作；其三，職責(zé)導(dǎo)向：提倡出了問題要找出其緣由并分清主要職責(zé)，只有這樣才能更好地樹立起職責(zé)心；其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明；其五，繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要留意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍；其六，用人文化：文化始于聘請(qǐng)。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外；最終，要營造文化氛圍：相互敬重、相互激勵(lì)、樂于共享、共同成長。

信任隨著公司推動(dòng)執(zhí)行力的進(jìn)程，管理制度的改革將會(huì)更加深化完善，我們有理由信任德寶群興的明天會(huì)更加完備。

執(zhí)行力心得體會(huì)4

上周王先生對(duì)我行干部員工代表進(jìn)行了“如何打造狼性執(zhí)行力”的培訓(xùn)，作為一名青年員工代表，我也參加了這一次培訓(xùn)，通過兩天系統(tǒng)的學(xué)習(xí)我受益非淺。王先生在培訓(xùn)方面注意“授人與不如授人漁”的教學(xué)方式，通過生動(dòng)活潑的案例分析，通過培訓(xùn)中的互動(dòng)溝通，通過系統(tǒng)化、通俗化的語言，通過理性與感性的溝通激勵(lì)重視實(shí)踐實(shí)力，將狼性實(shí)力與措施貫穿于其強(qiáng)化的執(zhí)行力理論當(dāng)中。

縱觀當(dāng)今中外市場(chǎng)，諸多企業(yè)中，為什么有著相像策略的企業(yè)結(jié)果卻相反?為什么有著聰慧才智的經(jīng)營者最終以失敗告終?為什么多數(shù)擁有宏大構(gòu)想的企業(yè)勝利的卻是寥寥?我們?cè)倏?，為什么市?chǎng)上眾多的咖啡店只有星巴克一支獨(dú)秀?為什么在眾多的超市中只有沃爾瑪、家樂福能夠勝利?同樣做PC機(jī)為什么只有戴爾獨(dú)占鰲頭?全部那些失敗的企業(yè)都有著不同的失敗緣由，全部那些勝利的企業(yè)之所以勝利也有著諸多的緣由，但有一點(diǎn)是相同的，這一點(diǎn)就是強(qiáng)有力的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。

我先來說說我對(duì)執(zhí)行力的概念。對(duì)于執(zhí)行力理解中的基本理念就是，管理簡潔化，而其重點(diǎn)就是“你能做到多少好電子，而不是想到多少好點(diǎn)子”。王建軍先生說軍人、教徒是人類中執(zhí)行力最強(qiáng)的三個(gè)族群，也的確如此，想想世界七大奇跡中，大部分都是和軍事、信仰有關(guān)系的。有人做過統(tǒng)計(jì)：在世界五百強(qiáng)里面，

美國西點(diǎn)軍校畢業(yè)出老的董事長有一千多名，副的也有二千多名，總經(jīng)理和董事一級(jí)以上的是五千多名。任何一個(gè)商學(xué)院都沒有培育出老那么多的老總。

現(xiàn)在越來越多的企業(yè)明白“團(tuán)隊(duì)精神”和“執(zhí)行力”的重要性，那么在一個(gè)企業(yè)如何看待狼的執(zhí)行力，如何把狼的執(zhí)行力融入到企業(yè)文化建設(shè)中去，怎樣才能作好企業(yè)文化呢?我認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)動(dòng)身：

1、欲望是成為企業(yè)文化執(zhí)行力的原動(dòng)力。相對(duì)于豹而言狼是弱小的，可它卻敢于狩獵比自己強(qiáng)大的豹，并勝利的將豹獵殺作為自己的美味佳肴，這就是因?yàn)槔怯捎谝妫燥?。于是就有了力氣和?dòng)力，有了欲望便會(huì)想方法去狩獵。唯有這樣才是自己的生存之道。那么一個(gè)企業(yè)要發(fā)展同樣要有肯定的欲望，才能有了發(fā)展的目標(biāo)，這樣才能促使企業(yè)的良好發(fā)展。

2、不斷的學(xué)習(xí)是促使企業(yè)文化的積累。一只幼崽從誕生后，就不斷的學(xué)習(xí)老狼的捕獵本事，練習(xí)奔跑，學(xué)習(xí)擒獲動(dòng)物的本事，通過不斷的學(xué)習(xí)，就會(huì)增加本事。那么在一個(gè)企業(yè)員工不也是要常常學(xué)習(xí)嗎?否則就會(huì)被學(xué)問陶汰。

3、培育員工堅(jiān)韌拼搏的精神意志。對(duì)于狼，他們?yōu)榱双C物可以以不惜犧牲自己生命為代價(jià)。狼為了生存，它可以和豹去較量，但豹比狼強(qiáng)大很多，可狼只要抓其一點(diǎn)，就會(huì)將其捕為囊中之物，有時(shí)會(huì)有生命危急，一只狼一但抓住豹的頸項(xiàng)，豹也會(huì)不惜一切想盡方法攻擊狼，可狼會(huì)緊緊抓住不放，直到豹沒有力氣為止。在一個(gè)企業(yè)我們就要培育員工的這種堅(jiān)韌拼搏的精神意志和鍥而不舍的精神，只有這樣不管員工遇到多大的困難都會(huì)去克服，去戰(zhàn)勝困難，找出方法尋求企業(yè)的發(fā)展。

4、培育企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。一群狼每次冥食，都會(huì)協(xié)同作戰(zhàn)，尤其是要捕獲強(qiáng)大的獵物，就得靠團(tuán)隊(duì)精神，否則就會(huì)空手而歸。狼有著極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，只要有了捕獵對(duì)象，他們便群起而攻之，一只狼只要抓住獵物的一端，那其它狼很快去協(xié)作，從各個(gè)部位抓住獵物的不放，直到把獵物捕獲，然后才去共享食物。在一個(gè)企業(yè)要的就是團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)的整體運(yùn)用共事實(shí)力對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展無不起著好的影響。

5、要發(fā)揮分工合作，角色顯明的精神。狼在捕獵過程中，他們有著很好的分工，每一只狼都有自己的角色，各負(fù)其責(zé)。狼在捕獵時(shí)，頭狼負(fù)責(zé)視察獵物，還有負(fù)責(zé)聞氣味，也就是負(fù)責(zé)信息工作，這樣一但發(fā)覺捕獵對(duì)象，就會(huì)有一只狼先去試一試這只獵物的實(shí)力和其的反應(yīng)改變，然后就將其引開，然后就有狼等待時(shí)機(jī)前去抓其一點(diǎn)，其它狼很快上前協(xié)作，將其捕獲。企業(yè)里邊我們的員工還是有分工的，但分工還是有協(xié)作，但其角色顯明，各自執(zhí)行各自的任務(wù)，這樣才能使一項(xiàng)工作很好的完成。

6、發(fā)揮好人多力氣大的作用。狼群最大的優(yōu)勢(shì)不是它有虎那么高大無比的身材和體力，而是有著人多力氣大的作用，它們之間的協(xié)作很默鍥，充分發(fā)揮人多力氣大的作用，它們每次捕獵都會(huì)集體出動(dòng)，分工明確各負(fù)其責(zé)。或許一只狼的力氣是有限的，

那么一群狼呢，只要團(tuán)結(jié)起來任何強(qiáng)大的獵物在它們手里都逃脫不掉。在一個(gè)企業(yè)也要有人多力氣大的作用，就是要發(fā)揮集思廣益，讓員工都來為企業(yè)的發(fā)展出辦法想方法，不要光只去干好自己的本職工作，應(yīng)當(dāng)是干好本職工作的同時(shí)要為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，貢獻(xiàn)才智，把自己的好想法好設(shè)計(jì)好策略都能貢獻(xiàn)給企業(yè)，這才是企業(yè)的人多力氣大的作用。

執(zhí)行力心得體會(huì)5

貫穿《狼性執(zhí)行》這本書的中心思想是如何打造狼性執(zhí)行力，我信任也是本次活動(dòng)的宗旨和目的所在。直白的講，企業(yè)對(duì)于狼性執(zhí)行力的打造可以分為兩個(gè)方面，一方面是動(dòng)力，另一方面則是壓力。動(dòng)力對(duì)應(yīng)的是獎(jiǎng)，壓力對(duì)應(yīng)的則是罰。獎(jiǎng)罰的結(jié)合便是企業(yè)的制度，這便構(gòu)成了影響個(gè)人執(zhí)行力的外因，內(nèi)因則是個(gè)人的實(shí)力及看法，看法確定了實(shí)力的體現(xiàn)，而且效果日趨明顯，而實(shí)力確定效益，這個(gè)效益包括了效率和收益兩方面。所以說要打造團(tuán)隊(duì)卓越執(zhí)行力須要有最佳的管理制度包括最適合每個(gè)人的任務(wù)分工和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員。

我們的團(tuán)隊(duì)須要每個(gè)人都有像狼一樣的執(zhí)行力，快、準(zhǔn)、狠。作為團(tuán)隊(duì)的一名成員，我覺得我們可以從以下幾個(gè)方面提升變更自己

1、認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，變更自己的工作看法。

我們是一支務(wù)實(shí)，拼搏、進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都工作強(qiáng)度大，任務(wù)多，每個(gè)人都有必需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的節(jié)點(diǎn)工作，為什么我們的工作不輕松?是因?yàn)楣局Ц兜墓べY?假如這樣想，仿佛覺得很累，假如換一種說法呢，我們其實(shí)也是在為自己奮斗，XXX給了我們一個(gè)歷練的平臺(tái)，我們每天都在挑戰(zhàn)自己，每天都在突破自己完成以往認(rèn)為不行能完成的事情，每一天都進(jìn)步一小步，一年以后，就將會(huì)是一個(gè)嶄新的我們。有人說過，任何一件事情，只要心甘情愿，總是能夠變得簡潔。這說明看法可以確定一切。我們可以找出許多不努力的理由，而上進(jìn)的理由則只有一個(gè)：我不滿意現(xiàn)在的自己，我覺得我可以做的更好，走得更遠(yuǎn)。而拼搏奮進(jìn)是必經(jīng)之路，這也正是我們團(tuán)隊(duì)所提倡的價(jià)值觀。所以擺正我們的看法，主動(dòng)主動(dòng)解決工作中的難題，踏實(shí)做事，明天我們都將是一個(gè)更好的自己。

2、堅(jiān)守崗位，嫻熟業(yè)務(wù)

一個(gè)成員為其所在的團(tuán)隊(duì)所創(chuàng)建的效益確定了他在這個(gè)團(tuán)隊(duì)的存在價(jià)值，月確定了他的職位和工資。有團(tuán)隊(duì)即有分工，每個(gè)人的分工不同，工作內(nèi)容也不同，但是完成自己的崗位職責(zé)是對(duì)每個(gè)人最基本的要求。我們須要時(shí)刻清晰自己的任務(wù)分工，并按時(shí)按質(zhì)完成，只有對(duì)業(yè)務(wù)的嫻熟操作才會(huì)帶來高效率。所以說打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提高效率關(guān)鍵在于每個(gè)人的業(yè)務(wù)嫻熟操作實(shí)力。而如何提高業(yè)務(wù)實(shí)力，一方面，我們須要不斷的從工作中學(xué)習(xí)、反思、總結(jié)，積累閱歷;另一方面，我們要拓寬自己的關(guān)注面，不斷的學(xué)習(xí)新技能，而不是僅僅局限于自己所負(fù)責(zé)的小區(qū)域，用發(fā)展的眼光看待職場(chǎng)，著手實(shí)際，一步一個(gè)腳印，這樣的我們不僅可以滿意公司的須要，更可以為自己的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

雖然說打造狼性執(zhí)行力須要勇于行動(dòng)的志氣、持之以恒的耐力、堅(jiān)毅的毅力、高漲的熱忱、堅(jiān)決的.信念、不達(dá)目的不罷休的決心等種種特性，但還差一個(gè)理由，為什么我們要這么做，當(dāng)我們的價(jià)值觀跟企業(yè)目標(biāo)一樣時(shí)，一切自然而然了，我們的動(dòng)力來自于我們自身，而不是制度獎(jiǎng)罰等外因，一個(gè)有漿的船是不擔(dān)憂水流是否禁止的，這便是主動(dòng)的優(yōu)勢(shì)。假如我們每個(gè)人擺正看法，抱著以今日之我戰(zhàn)勝昨日之我的決心，結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)操作，堅(jiān)守崗位，不斷學(xué)習(xí)積累，我們的團(tuán)隊(duì)肯定可以像狼群一樣威猛，我們XXX這艘航母也將越來越強(qiáng)大!

執(zhí)行力心得體會(huì)6

建立執(zhí)行力的企業(yè)文化心得體會(huì)當(dāng)今社會(huì)，改變、速度與危機(jī)被稱為是21世紀(jì)的特征，企業(yè)之間的競(jìng)爭越來越激烈，建立執(zhí)行力的企業(yè)文化心得體會(huì)。在競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)中，執(zhí)行力是確定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭力的重要一環(huán)，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將確定企業(yè)的興衰。

一、執(zhí)行力是確定企業(yè)成敗的重要因素

企業(yè)戰(zhàn)略安排有效推行或?qū)嵤┑膶?shí)力被稱為執(zhí)行力。專家們和企業(yè)界人士都認(rèn)為，一家公司和它的競(jìng)爭對(duì)手之間的差別就在于雙方執(zhí)行的實(shí)力。很多企業(yè)失敗，就在于戰(zhàn)略安排不能干脆反映到企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營當(dāng)中，主要是在執(zhí)行方面存在問題。

執(zhí)行是一套系統(tǒng)化流程，其勝利的條件是:首先要有一流的業(yè)務(wù)流程。它是創(chuàng)建競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，主要在于塑造一流員工的行為方式和思維方式。其次，公司戰(zhàn)略要從上到下一樣和透亮，避開造成信息和行動(dòng)的遲緩。再次，公司要有高績效的文化。郭士納在ibm公司的管理思想是明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。與“愿景”相比，執(zhí)行力更重要。

二、企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)文化：是指企業(yè)成員所共有的價(jià)值觀念、信念和行為規(guī)范的總和，體現(xiàn)在生產(chǎn)、管理、經(jīng)營的全過程。

企業(yè)文化的特點(diǎn)：具有民族性、地域性和傳承性，對(duì)人的影響是潛移默化的，文化中最有凝合力的就是宗教。使人們最其無條件的遵從，不惜犧牲生命。

哈佛高?？偨Y(jié)海爾文化是:

第一，企業(yè)員工個(gè)人責(zé)任感和主動(dòng)性。只有那些擁有對(duì)企業(yè)高度關(guān)切，并以一種主動(dòng)姿態(tài)發(fā)揮作用的員工的公司，才有可能培育出充溢活力的企業(yè)文化。其次，持續(xù)進(jìn)步和不斷創(chuàng)新的可能性。第三，對(duì)客戶需求的滿意。不僅是消極滿意顧客的要求，還包括專心傾聽顧客的聲音，捕獲他們內(nèi)心沒有表達(dá)出來的想法，在他們感到不滿以前消退障礙。第四，對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。一個(gè)勝利的企業(yè)文化肯定要讓身處其中的人真實(shí)地感受到自己是對(duì)社會(huì)有價(jià)值的人，企業(yè)是對(duì)社會(huì)有用的企業(yè)，并具有普遍意義的道德原則和修養(yǎng)水平。

三、構(gòu)建執(zhí)行力的企業(yè)文化

1.確立核心價(jià)值觀

第一，核心價(jià)值觀肯定是細(xì)心選擇，不能太多，心得體會(huì)《建立執(zhí)行力的企業(yè)文化心得體會(huì)》。簡單理解和識(shí)記，應(yīng)印成小冊(cè)子，人手一冊(cè)，隨身攜帶，便于學(xué)習(xí)和指導(dǎo)。海爾企業(yè)文化手冊(cè)做成錢夾般大小，有20余頁，每人隨身攜帶，內(nèi)容簡練而清楚，有很多詳細(xì)而微觀的規(guī)定，設(shè)計(jì)嘉獎(jiǎng)制度、職業(yè)紀(jì)律甚至員工儀表。這樣做的意義在于攜帶這些手冊(cè)，是要貫徹并維護(hù)上面的信條，成為員工的一種義務(wù)。其次，體現(xiàn)核心價(jià)值觀的目標(biāo)肯定要詳細(xì)、明晰，可以測(cè)度。沃爾瑪11010年目標(biāo)，在公元前，使公司擁有的商店數(shù)目增加一倍，使每平方米的銷售額增加60%。第三，企業(yè)文化突出行業(yè)特點(diǎn)很重要的，有特色才有效果。猶如仁堂企業(yè)精神“同修仁德，濟(jì)世養(yǎng)生”;堂訓(xùn)“修合無人見，故意有天知”;經(jīng)營觀“品嘗雖貴必不敢減物力，炮制雖繁必不敢省人工”。

2.培育員工的學(xué)習(xí)實(shí)力

學(xué)問經(jīng)濟(jì)時(shí)代,學(xué)習(xí)非常重要,員工個(gè)人實(shí)力的提高取決于不斷的學(xué)習(xí)。要?jiǎng)?chuàng)建一種人人都學(xué)習(xí)的文化氛圍,隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)教化,提倡不提高就淘汰,使員工有自主學(xué)習(xí)的動(dòng)力。而且把企業(yè)培訓(xùn)形成一種學(xué)習(xí)制度。每一年員工培訓(xùn)預(yù)算,培訓(xùn)形式和內(nèi)容,參與人員層次,培訓(xùn)時(shí)間支配等都要有詳細(xì)規(guī)劃,將最優(yōu)秀的員工選拔出來進(jìn)行培訓(xùn),提拔。

3.將薪酬與績效掛鉤

員工得到的薪酬既是對(duì)過去工作努力的確定和補(bǔ)償,也是他們以將來努力工作得到酬勞的預(yù)期,激勵(lì)其在將來也努力工作。薪酬激勵(lì)能從多角度激發(fā)員工劇烈的工作欲望,成為員工全身心投入工作的主要?jiǎng)恿χ弧?/p>

要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化，就必需將薪酬與工作績效掛鉤，讓員工所獲得的薪酬額與其貢獻(xiàn)成正比，要保證那些工作主動(dòng)而又取得了好業(yè)績的員工得到應(yīng)有的酬勞。通過嘉獎(jiǎng)優(yōu)秀員工的工作業(yè)績，利用金錢獎(jiǎng)賞達(dá)到激勵(lì)員工的目的，從而在企業(yè)內(nèi)部真正建立起一種執(zhí)行力文化。

4.進(jìn)行有效的企業(yè)溝通

要建立執(zhí)行力文化,只做到上面幾個(gè)方面仍舊不夠，還必需在企業(yè)內(nèi)部綻開強(qiáng)力對(duì)話。假如不能真誠、開放、隨意地談?wù)摦?dāng)前的狀況，就不行能真正建立起執(zhí)行力文化。坦白、互動(dòng)的溝通對(duì)信息的收集和整理，以至于做出正確的決策必不行少。真正的溝通不是演講、文件和報(bào)告,而是一種看法,一種文化環(huán)境,是站在同等地位上開誠布公地、面對(duì)面地溝通,是雙向的互動(dòng)。增加溝通主要通過言傳,當(dāng)公司缺乏這種有效的溝通時(shí),須要領(lǐng)導(dǎo)人帶頭，從企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)綻開對(duì)話。

5.從細(xì)微環(huán)節(jié)和小事做起

細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗，執(zhí)行確定完備。中國人做事不規(guī)則、不到位，給企業(yè)造成了巨大的損失。海爾針對(duì)這一問題獨(dú)創(chuàng)了一套管理方法叫作“oec”，其含義是全方位地針對(duì)每個(gè)人每一天所做的每件事進(jìn)行限制和清理，做到“日事日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)提高。

執(zhí)行力是每一個(gè)企業(yè)當(dāng)前所面臨的首要問題,它可使公司形成獨(dú)特的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),必將成為企業(yè)文化的核心成分。建立執(zhí)行力的企業(yè)文化是企業(yè)在改變不定的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)、最終取得成功的關(guān)鍵,建立執(zhí)行力企業(yè)文化的組織才可能許久發(fā)展,基業(yè)長青。

執(zhí)行力心得體會(huì)7

6月15日，在三鋼集團(tuán)公司科級(jí)干部管理學(xué)問培訓(xùn)班上，張明騫老師用圖文并茂的講義、生動(dòng)精煉的語言、深化淺出地為我們講解了“高效執(zhí)行力”的課題，讓我們受益匪淺、感受良多。

我們正處在產(chǎn)業(yè)升級(jí)和機(jī)構(gòu)改革的關(guān)鍵時(shí)期，執(zhí)行力是否到位勢(shì)必影響我們改革發(fā)展的成果和企業(yè)的生死攸關(guān)。下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會(huì)。

一，按質(zhì)按量踐行執(zhí)行力，讓企業(yè)戰(zhàn)略落到實(shí)處

新時(shí)期新形勢(shì)下，鋼城公司的黨建工作突出“抓好黨建促經(jīng)濟(jì)，抓好經(jīng)濟(jì)促發(fā)展”為重點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的發(fā)展，的確有效地做到服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)人民群眾。我們?cè)诠ぷ髦幸簏h員起到先鋒模范作用，作為提升執(zhí)行力的有力抓手，按質(zhì)按量剛好完成自己的工作任務(wù)。

以此同時(shí)我們注意培育主動(dòng)肯干，表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)員，爭取讓他們?cè)缛占尤朦h組織，選拔他們到合適重要的崗位上。

在機(jī)器設(shè)備維護(hù)方面，要求操作者嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和日常維護(hù)制度，并定期檢查調(diào)試機(jī)床設(shè)備，把指標(biāo)分解到每一個(gè)機(jī)床負(fù)責(zé)人，形成考核績效機(jī)制。近期，機(jī)床故障率明顯下降，保養(yǎng)維護(hù)工作明顯好轉(zhuǎn)。

二，有的放矢提升執(zhí)行力，讓企業(yè)管理發(fā)揮實(shí)效

雖然我們?cè)谝酝墓ぷ髦幸呀?jīng)試圖提升企業(yè)的執(zhí)行力，但是相較于那些精彩的公司和國際化的企業(yè)，我們的缺陷與不足是自不待言，駭人動(dòng)目的！無論是人員的執(zhí)行意識(shí)，流程機(jī)制，執(zhí)行文化，更不用說成套的培育與保障模式。在中國，華為是執(zhí)行力創(chuàng)建商業(yè)王國的一個(gè)典范，甚至有人這樣形容任正非的勝利：偏執(zhí)狂+執(zhí)行力！

相較于華為，我們國企與集體性質(zhì)的企業(yè)，缺乏危機(jī)感、功臣意識(shí)，元老文化盛行，這些都影響了整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行意識(shí)，脫離了猛烈競(jìng)爭的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

而且在這個(gè)信息極易擴(kuò)散的年頭，固步自封缺乏集體合作和有效的執(zhí)行力，隨時(shí)都有可能成為狼群待宰的羔羊。

三，形成良好的執(zhí)行文化，讓企業(yè)擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭力

任正非的華為，能夠擁有如此強(qiáng)大的執(zhí)行力，當(dāng)然離不開他那種強(qiáng)大的信念和鍛造出的鋼鐵意志、執(zhí)行力和社會(huì)責(zé)任感！我們不難發(fā)覺沒有良好企業(yè)文化的公司，是很難許久生存下去的，尤其沒有關(guān)于執(zhí)行力的企業(yè)文化的。我們須要在每一個(gè)員工的頭腦中根植如履薄冰、如臨深淵的危機(jī)感，形成與企業(yè)共存亡的執(zhí)行力。

我們?cè)趶?qiáng)調(diào)執(zhí)行文化基礎(chǔ)性作用的同時(shí)，當(dāng)然不能忽視科學(xué)長效的執(zhí)行流程機(jī)制，這有利于使全部公司員工的“心往一起走，勁往一塊使”。比如對(duì)機(jī)床維護(hù)保養(yǎng)的指標(biāo)下達(dá)，就必需落實(shí)到個(gè)人，必需定期檢查，形成果效機(jī)制。

馬明哲先生曾經(jīng)說過：“核心競(jìng)爭力就是所謂的執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力就沒有核心競(jìng)爭力！”當(dāng)我們處在同質(zhì)化競(jìng)爭已經(jīng)水深火熱的時(shí)代，我們根本沒有任何獨(dú)特和領(lǐng)先的新技術(shù)的時(shí)候，我們要像土狼一樣突圍，而不是成為待宰的羔羊，那就必需提升我們的執(zhí)行力，向華為學(xué)習(xí)，向任正非致敬！

執(zhí)行力心得體會(huì)8

執(zhí)行力究竟有多重要？為什么滿街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨(dú)秀；同是做pc，惟有戴爾獨(dú)占熬頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不同的緣由，則是各個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力的差異。僅有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)建出實(shí)質(zhì)的價(jià)值，這是企業(yè)許久生存和勝利的必要條件。那些在激烈競(jìng)爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑是具有很強(qiáng)的執(zhí)行力的。

在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。在一個(gè)企業(yè)中，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還務(wù)必把執(zhí)行力烙進(jìn)職工的思想意識(shí)中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，要大力提倡工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，把所學(xué)學(xué)問轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的潛力（趙董事長提到的“主管帶頭看了幾本書”）。

真抓實(shí)干，提高執(zhí)行潛力。在我公司專心要求做到“四定”、“三看”工作思路的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好以下三方面的執(zhí)行力建設(shè)。

第一，應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)，勤于與員工溝通

此刻有許多領(lǐng)導(dǎo)人，他們對(duì)公司的前景與優(yōu)勢(shì)夸夸而談，問到弱項(xiàng)時(shí)，就會(huì)模糊其詞，避重就輕。換句話說，他們都缺乏應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)的志氣，欠缺實(shí)事求是的精神，而應(yīng)對(duì)事實(shí)正是執(zhí)行力的核心。如要讓公司變得卓越并且做到基業(yè)長青，想在公司建立起執(zhí)行力文化，須做到兩點(diǎn)：

1。務(wù)必堅(jiān)持實(shí)事求是；

2。確保在企業(yè)中進(jìn)行任何談話的時(shí)候，都以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)。

了解員工在做什么，工作進(jìn)行得如何，在實(shí)施目標(biāo)的過程過遇到了哪些問題，此刻是否已經(jīng)找到了正確的解決方法等。怎樣才能了解這些信息呢？務(wù)必做到：

1。建立員工溝通渠道；

2。多問、多聽；

3。正確對(duì)待對(duì)話與爭辯；

4。其他方面的技巧。

其次、。跟蹤目標(biāo)，解決問題

領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不只是制訂安排，還就應(yīng)進(jìn)行跟蹤，在起先一實(shí)施后要檢查確認(rèn)結(jié)果，設(shè)定周期，針對(duì)達(dá)成率、生產(chǎn)效率做多方面的考評(píng)、反省。當(dāng)出現(xiàn)了問題時(shí)，要找出緣由并尋求解決的方法。否則，沒有跟蹤的目標(biāo)，即使再怎樣明確詳細(xì)，都沒有多大好處。應(yīng)建立一份具體的執(zhí)行安排并把它捆綁到日程上，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成詳細(xì)的行動(dòng)剛好間表上的細(xì)微環(huán)節(jié)。

第三，抓好隊(duì)伍建設(shè)，提升每位員工執(zhí)行力。

“團(tuán)隊(duì)的凝合力就是執(zhí)行力的表現(xiàn)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)的作用是核心凝合力，給執(zhí)行的軀體注入了動(dòng)力?！币粋€(gè)執(zhí)行力組織，不僅僅要求領(lǐng)導(dǎo)人的高執(zhí)行力，也對(duì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的執(zhí)行力提出了要求。因此，每個(gè)人都要不斷地學(xué)習(xí)、進(jìn)步、成長、提高對(duì)日益困難的社會(huì)的應(yīng)變潛力，從而最終提高執(zhí)行力，提升員工潛力的途徑是多方面的。學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、教化等都是很重要的方法。在工作中，遇到問題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人賜予的指導(dǎo)與員工一齊分析，解決問題的過程也是領(lǐng)導(dǎo)人培育員工的重要而有效的手段之一。

第四，薪酬激勵(lì)

薪酬激勵(lì)不單單是金錢激勵(lì)，同時(shí)也隱含著成就激勵(lì)，地位激烈等，要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化，就務(wù)必將薪酬與工作績效掛鉤。讓員工獲得薪酬與其貢獻(xiàn)成正比，企業(yè)透過對(duì)員工的績效考核，使崗位之間的晉升或降級(jí)有了量化的考核數(shù)據(jù)，使員工的精力集中到努力工作，提高工作業(yè)績上來，避開消極局面。

“努力超越，追求卓越”，以理性務(wù)實(shí)的看法，力求完備的精神，創(chuàng)建公司的新輝煌！

執(zhí)行力心得體會(huì)9

年5月18號(hào)下午，依據(jù)醫(yī)院的支配，關(guān)于“西點(diǎn)執(zhí)行力”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，收獲頗多，下面我淺談一下自己對(duì)“執(zhí)行力”的理解和感受。

對(duì)“執(zhí)行力”的定義特別簡練：執(zhí)行是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)，按質(zhì)按量按時(shí)的完成自己的工作。雖然聽起來

很深刻，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事，許多事聽起來簡潔，做起來卻未必。按質(zhì)、按量、按時(shí)，是完

成事務(wù)的三大要素，缺一不行，缺其一則事不成。其實(shí)要貫徹執(zhí)行上述要求并不困難，只要各司其職，企業(yè)里每個(gè)人都能做好自己的事也就可以了。在兩個(gè)多小時(shí)的培訓(xùn)中，于醫(yī)生以美國西點(diǎn)軍校先進(jìn)的管理理念為主線，從“團(tuán)隊(duì)思維和執(zhí)行力”兩個(gè)方面作了深化淺出的講解。于醫(yī)生幽默風(fēng)趣的講解博得了醫(yī)生們一陣陣熱情的掌聲。

通過此次培訓(xùn)，醫(yī)生們明白了個(gè)人的宏大勝利肯定是建立在團(tuán)隊(duì)勝利的基礎(chǔ)之上，一個(gè)宏大的目標(biāo)要靠一個(gè)宏大的團(tuán)隊(duì)來完成，單個(gè)部門是沒有價(jià)值的，只有全部部門通過相互協(xié)作為學(xué)校創(chuàng)建價(jià)值才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值對(duì)一個(gè)一般醫(yī)生的評(píng)價(jià)也是如此，只看醫(yī)學(xué)的看法，不看醫(yī)學(xué)的效果，醫(yī)學(xué)上沒有創(chuàng)新精神，沒有改革的意識(shí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作不管不問，對(duì)學(xué)校支配的工作不主動(dòng)、不主動(dòng)，這樣的醫(yī)生不能算是一個(gè)優(yōu)秀醫(yī)生。

相反關(guān)切系里的長遠(yuǎn)發(fā)展，擅長思索，用于提出一些思路和想法，在醫(yī)學(xué)過程中擅長發(fā)覺問題，并主動(dòng)改進(jìn)。對(duì)單位支配的任務(wù)仔細(xì)對(duì)待、仔細(xì)完成。最為一名醫(yī)生要記住自己的使命，不應(yīng)付了事，做好自己的職責(zé)所在，關(guān)切和愛惜每一個(gè)學(xué)生。通過這次學(xué)習(xí)，也更使我明白了自己應(yīng)當(dāng)在以后的工作中怎么去做。

首先自己不能在做一個(gè)懶人，要制定好自己的工作安排。然后在以后的醫(yī)學(xué)中無論做什么事情都要學(xué)會(huì)物超所值，告知自己10倍以上的精神，因?yàn)槿康膭倮叨际浅掷m(xù)不斷努力的學(xué)習(xí)者。

總之，在工作中要把握三個(gè)核心，一是用人，要做到盡量發(fā)揮每一個(gè)醫(yī)生的最大能量，其二是規(guī)劃，必需要對(duì)本系的發(fā)展有一個(gè)長遠(yuǎn)的規(guī)劃，對(duì)各項(xiàng)管理有一個(gè)明確的工作分工和建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，其三確保各項(xiàng)工作保質(zhì)保量的完成。

綜合以上所述：執(zhí)行實(shí)力，就個(gè)人而言，就是把想干的事情干勝利的實(shí)力;對(duì)于一個(gè)單位或部門，則是將長期安排和目標(biāo)一步步落實(shí)到實(shí)處的實(shí)力。執(zhí)行力是一個(gè)單位勝利的必要條件，一個(gè)好的單位的執(zhí)行實(shí)力強(qiáng)弱反映出這個(gè)單位的整風(fēng)光 貌。當(dāng)單位的安排實(shí)施方案已經(jīng)基本確定，這時(shí)候執(zhí)行實(shí)力變得最為關(guān)鍵。

安排與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)際的關(guān)系，理論賜予實(shí)踐方向性指導(dǎo)，而實(shí)踐可以用來檢查和修正理論。我們?cè)趯?shí)際工作中首先要留意通過廣泛的民主，制定出我自己的工作安排、發(fā)展方向，然后通過發(fā)揮每一個(gè)老師的執(zhí)行實(shí)力實(shí)現(xiàn)我們的工作安排，達(dá)到我們的最終目標(biāo)。

西點(diǎn)人對(duì)待自己任務(wù)或工作的那種劇烈的責(zé)任感是一種無價(jià)之寶，責(zé)任是一種使命，沒有了責(zé)任一切都只是空談。我們要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，我們應(yīng)當(dāng)把沒有借口和理由的執(zhí)行精神作為一種常態(tài)，一種習(xí)慣，乃至一種素養(yǎng)，滲透到我們的工作中去!一個(gè)醫(yī)院無論從最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，只要人人都有一個(gè)良好的心態(tài)，立足本職工作，不遺余力做事，對(duì)自己的工作做到肯定負(fù)責(zé)，上下一心，和諧發(fā)展，醫(yī)院必定會(huì)更加強(qiáng)壯成長，醫(yī)院的將來會(huì)更加美妙。

我們要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，沒有完備的個(gè)人，只有完備的團(tuán)隊(duì)。因?yàn)閭€(gè)人的力氣總是有限的，團(tuán)隊(duì)是力氣的泉眼，源源不斷的溢出能量，當(dāng)工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出個(gè)人實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)的承受范圍時(shí)，只有依靠團(tuán)隊(duì)的力氣才能達(dá)到目標(biāo)，在我們醫(yī)療工作中，只有環(huán)環(huán)相扣，班班負(fù)責(zé)，才能把病人處理好，依靠一個(gè)人是不能服務(wù)好病人的。只要我們團(tuán)結(jié)一樣，精益求精，仔細(xì)負(fù)責(zé)，增加科室的凝合力，那我們的科室團(tuán)隊(duì)就是優(yōu)秀的，假如我們?nèi)荷舷乱黄鹋?，一切以醫(yī)院的利益為動(dòng)身點(diǎn)，就像西點(diǎn)人一樣，把責(zé)任放在首位，那我們的醫(yī)院就是個(gè)完備的團(tuán)隊(duì)，那我們的醫(yī)院的將來就是無往而不勝的。

執(zhí)行力心得體會(huì)10

在醫(yī)院的組織下，我們?nèi)汗ぷ魅藛T有機(jī)會(huì)聽了滄州的專家老師講的“打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)”的課程。課程內(nèi)容形象生動(dòng)、貼近實(shí)際，使我們深受啟發(fā)。老師的課程，為我們注入了新的思想，開拓了新的思路。下面，我就這次培訓(xùn)課程，談一下心得和感受。

執(zhí)行力，就是執(zhí)行的效力，就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的行動(dòng)力。我們之所以請(qǐng)老師來為大家進(jìn)行執(zhí)行力的訓(xùn)練，一方面是醫(yī)院重視學(xué)習(xí)，重視對(duì)員工的培育，同時(shí)又是我們的執(zhí)行力還遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期的效果，所以我們須要上這么一課。那原委該如何提高執(zhí)行力、執(zhí)行力差與哪些因素有關(guān)，結(jié)合老師的講課，我認(rèn)為，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必需具備以下條件：

一、要有領(lǐng)先垂范的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：

領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)的核心，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)路人，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力確定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)力就是戰(zhàn)斗力，領(lǐng)導(dǎo)力就是執(zhí)行力!對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言，執(zhí)行力不只是員工的義務(wù)，更是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。身教勝于言傳，要求員工做到的，領(lǐng)導(dǎo)者必需先做到，正如老師所言：“要得到什么，就必需先付出什么!”。假如領(lǐng)導(dǎo)者有法不依、有令不行，上有政策、下有對(duì)策，那員工又怎么會(huì)聽從領(lǐng)導(dǎo)的支配?假如說領(lǐng)導(dǎo)者能以身作責(zé)、領(lǐng)先垂范，員工上行下效怎么會(huì)執(zhí)行不力?所以說，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力強(qiáng)弱與否，領(lǐng)導(dǎo)者是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者的一次領(lǐng)先垂范賽過對(duì)員工一百零一零一次蒼白無力的說教!

二、要有簡潔高效的管理制度：

簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障。制度的作用就是讓員工根據(jù)規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作，才有可能達(dá)到目標(biāo)取得我們志向的結(jié)果。管理就是使工作流程簡潔化。而制度本身就是一種管理，就是一種責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)在安排任務(wù)時(shí)，也要把握好原則，應(yīng)當(dāng)A部門做的，不要讓B部門做，要讓各自的崗位充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，否則會(huì)引起執(zhí)行混亂、職責(zé)不分等問題。所以，任何一項(xiàng)任務(wù)、流程，都應(yīng)當(dāng)把“誰做、怎么做，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確，分清責(zé)任，理順程序，能簡則簡，務(wù)求實(shí)效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。否則，繁瑣的制度流程只會(huì)阻礙高效的執(zhí)行力度。

三、要形成導(dǎo)向正確的醫(yī)院文化：

導(dǎo)向正確的醫(yī)院文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。也是醫(yī)院許久生存發(fā)展必備的條件。醫(yī)院是由職責(zé)不同的眾多部門組成，各個(gè)部門又是由分工不同的各個(gè)員工構(gòu)成。盡管部門眾多，任務(wù)紛繁困難，但在導(dǎo)向正確的醫(yī)院文化里，每個(gè)人的目標(biāo)都是一樣的，即為了醫(yī)院可持續(xù)的發(fā)展，我們要做好自己的本職工作，馬上執(zhí)行、不找借口?！霸趫?zhí)行層面上沒有任何借口!”，將這種理念貫穿在我們執(zhí)行層面始終就會(huì)形成醫(yī)院文化，醫(yī)院文化是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一種準(zhǔn)則。好的文化，能使較差員工激起斗志、奮勉圖強(qiáng);劣的醫(yī)院文化能使優(yōu)秀員工精神頹唐、萎靡不振。假如我們建立了一個(gè)以人為本的溝通機(jī)制，上下相融、不分彼此、開誠布公、坦誠相待，那我們工作起來才會(huì)精力集中、干勁十足。假如愿景一籮筐，流于“口號(hào)管理”，光說不做，那員工在工作中可能會(huì)馬馬虎虎、得過且過、敷衍了事;假如誠信務(wù)實(shí)、言行一樣，員工確定會(huì)忠于職守、盡心敬業(yè)。

四、要有有效的激勵(lì)措施。

科學(xué)的激勵(lì)措施是提高執(zhí)行力的源泉。有了公允、公正、科學(xué)的激勵(lì)措施，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行就有動(dòng)力，有了好的激勵(lì)措施，員工會(huì)自動(dòng)自發(fā)的提高執(zhí)行效力。假如沒有激勵(lì)，則員工后勁不足、有始無終。員工創(chuàng)建了價(jià)值，企業(yè)就要嘉獎(jiǎng)，這是天經(jīng)地義。

總之，執(zhí)行力是醫(yī)院勝利的核心和關(guān)鍵，與各個(gè)層級(jí)有著密不行分的聯(lián)系，也有著許多相互制約的因素。執(zhí)行力，說小，就一個(gè)字：干!說大，卻是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，須要醫(yī)院從上到下仔細(xì)貫徹和落實(shí)。要建立良好的執(zhí)行力，肯定是源于我們各個(gè)層級(jí)人員盡職盡責(zé)地完成每一個(gè)工作細(xì)微環(huán)節(jié)。理性、客觀地看待每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)問題，才是現(xiàn)代醫(yī)院生存和發(fā)展之道。

執(zhí)行力心得體會(huì)11

供電企業(yè)的規(guī)模相對(duì)較大，工作的員工數(shù)量較大，為了有效地管理員工，促進(jìn)員工發(fā)展，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，達(dá)到雙贏的目標(biāo)，人力資源的激勵(lì)作用是特別重要的。人力資源通過激勵(lì)讓企業(yè)員工意識(shí)到自己存在的價(jià)值，自己努力后會(huì)得到的價(jià)值，讓員工體會(huì)到企業(yè)為員工創(chuàng)建的工作機(jī)會(huì)是實(shí)現(xiàn)其人生志向的平臺(tái)，從而激發(fā)員工為企業(yè)真心實(shí)意的付出，最終達(dá)到企業(yè)與員工共同進(jìn)步，共同發(fā)展的額目的。

一、供電企業(yè)員工管理中存在的問題

（一）員工的薪資安排機(jī)制不志向

目前，供電企業(yè)所選用的員工薪資安排機(jī)制并不是很志向的，主要通過崗位技能工資來實(shí)行薪資的安排，從肯定程度上來說，是保證了員工的固定薪水，但是從員工發(fā)展和企業(yè)進(jìn)步的角度來說，這種機(jī)制是不利于員工和企業(yè)的發(fā)展的。員工的工作量和工作效果對(duì)其薪資沒有任何的影響，也就不會(huì)激發(fā)員工的努力奉獻(xiàn)的心態(tài)和看法，無法激起員工的工作熱忱，也就無法對(duì)企業(yè)付出百分之百的努力，企業(yè)的進(jìn)步空間也并不大。所以，目前供電企業(yè)的薪資安排機(jī)制是并不志向的，應(yīng)當(dāng)同國有效的激勵(lì)制度進(jìn)行改良，比如績效薪資安排制度的應(yīng)用。

（二）缺乏完善的人才培育機(jī)制

供電企業(yè)的人才狀況并不是非常良好的，企業(yè)中的拔尖人才無法在其合適的崗位上工作風(fēng)險(xiǎn)，崗位缺乏一個(gè)良好的人才梯隊(duì)。供電企業(yè)的員工崗位呈現(xiàn)一種“難進(jìn)入，不愿出，可上調(diào)，不下調(diào)”的狀態(tài)，一些領(lǐng)導(dǎo)干部缺少戰(zhàn)略性的眼光，對(duì)于人才的選拔也只停留在簡潔的任用上，并沒有為人才的發(fā)展和提升思索。人才得不到有效的培育和利用，事實(shí)上也是供電企業(yè)的一大損失。缺乏完善的人才培育機(jī)制，不僅讓員工的發(fā)展受限，也阻礙了供電企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

（三）企業(yè)員工的工作效率低

目前，供電企業(yè)的工作人員呈現(xiàn)一種整體工作效率不高的狀態(tài)，這是由于客觀緣由和主觀緣由共同造成的結(jié)果，客觀緣由就是由于人力資源的配置方面存在冗員的狀況，員工超員，導(dǎo)致工作任務(wù)不能明確安排，工作任務(wù)安排比較混亂，導(dǎo)致工作效率降低；主觀緣由是由于缺乏激勵(lì)的政策制度，供電企業(yè)的員工沒有工作的激情，對(duì)工作任務(wù)推卸、懈怠，缺乏工作熱忱，導(dǎo)致工作效率降低。這不僅讓員工失去工作的華蜜感，也讓員工失去發(fā)展進(jìn)步的勁頭，同時(shí)也讓供電企業(yè)丟失了不斷進(jìn)步的發(fā)展動(dòng)力。

二、全面激勵(lì)制在供電企業(yè)中的應(yīng)用

（一）建立科學(xué)的薪資安排制度

薪資安排制度是干脆影響員工工作狀態(tài)的問題。薪資安排制度的不同也會(huì)影響員工不同的工作狀態(tài)。為了提高員工的工作主動(dòng)性，應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的、激勵(lì)性強(qiáng)的薪資安排制度。比如績效薪資制度，在實(shí)行類似這樣的薪資安排制度的時(shí)候，首先應(yīng)當(dāng)進(jìn)行崗位的評(píng)價(jià)，將崗位上的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等問題明確；其次，應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)公允合理的評(píng)價(jià)組織，可以由供電企業(yè)自行組織人員，也可以托付給其他機(jī)構(gòu)。在初次運(yùn)用這種薪資評(píng)價(jià)制度的時(shí)候，肯定要讓專家進(jìn)行公允合理的評(píng)定，保證全部員工都對(duì)這種評(píng)價(jià)是心服口服的。對(duì)于崗位上有變動(dòng)的狀況，應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的打算和協(xié)調(diào)工作。同時(shí)，在績效薪資安排制度執(zhí)行中，應(yīng)當(dāng)做好監(jiān)督管理工作，確保制度執(zhí)行的順當(dāng)。

（二）建立人才競(jìng)爭機(jī)制

人才是企業(yè)競(jìng)爭發(fā)展的根本元素，所以，提高企業(yè)員工的員工素養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的必要手段。在供電企業(yè)中，員工缺乏工作激情和動(dòng)力是影響企業(yè)發(fā)展的重要緣由。通過人才競(jìng)爭機(jī)制的應(yīng)用，可以讓人才對(duì)所憧憬的工作崗位充溢熱忱和動(dòng)力，通過自己的不懈努力，各個(gè)員工之間通過公允合理的競(jìng)爭，最終優(yōu)勝者會(huì)得到其幻想的崗位。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)公允競(jìng)爭的競(jìng)爭環(huán)境，同時(shí)，建立一個(gè)專業(yè)性強(qiáng)的評(píng)價(jià)和監(jiān)督組織，通過公開性的、合理性的競(jìng)爭機(jī)制，讓每一個(gè)員工都有提升自己的機(jī)會(huì)，都有努力奮斗的愿望和動(dòng)力，從而促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步。

（三）通過激勵(lì)制度提高員工工作效率

員工工作效率低是由于員工們?nèi)鄙僮晕覂r(jià)值實(shí)現(xiàn)的方向和動(dòng)力，通過有效的全面激勵(lì)政策的實(shí)行，可以讓員工醒悟地相識(shí)到自己的職業(yè)發(fā)展方向，并朝著自己的職業(yè)目標(biāo)不斷的拓展自己，提升自己，在實(shí)現(xiàn)自己的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)的全力付出。供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)為員工供應(yīng)職業(yè)生涯規(guī)劃的機(jī)會(huì)，讓員工依據(jù)自己的特點(diǎn)和愿望對(duì)自己的將來發(fā)展設(shè)置一個(gè)合理的發(fā)展藍(lán)圖。依據(jù)供電企業(yè)的目前發(fā)展?fàn)顩r和特點(diǎn)，為企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃供應(yīng)條件，應(yīng)當(dāng)從員工的基層培育和培訓(xùn)起先，讓員工打好基礎(chǔ)再往上爬，從而實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏目標(biāo)。

三、總結(jié)

供電企業(yè)的發(fā)展離不開其企業(yè)內(nèi)部的員工的力氣，想要開發(fā)出企業(yè)員工的力氣，讓他們?nèi)硇牡母冻龊蛣趧?dòng)，就應(yīng)當(dāng)采納全面激勵(lì)的制度進(jìn)行有效規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展。通過全面性的激勵(lì)政策，讓員工看到自己奮斗的方向和動(dòng)力，從而促進(jìn)員工提高工作熱忱和主動(dòng)性，最終達(dá)到供電企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

執(zhí)行力心得體會(huì)12

一向以來，有些問題一向困擾我們：

1、我們一向想提高效率，但在實(shí)際工作中，沒有明確的的思路和詳細(xì)的方法措施，總是認(rèn)為只要事情忙完了就能夠，只要沒造成大的損失就能夠了；

2、我們總是想讓部門的工作處在可控的狀態(tài)，遺忘了對(duì)下屬的培育和熬煉，總擔(dān)憂下屬犯錯(cuò)，不明白怎樣給下屬有效指導(dǎo)，怎樣有效溝通，造成了部門工作的低效；

3、我們只是埋頭忙于詳細(xì)的工作，卻沒有細(xì)致思索哪些是真正重要的事情，哪些是緊急的事情，我們習(xí)慣于從簡潔的工作做起，從緊急的事情做起，而不是從緊要的事情做起；

4、我們一向在試圖避開錯(cuò)誤的發(fā)生，特性是避開犯重復(fù)的錯(cuò)誤，但沒有切實(shí)的效果，錯(cuò)誤還在不斷的重復(fù)地發(fā)生著；

5、我們習(xí)慣于獨(dú)立作業(yè)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)淡薄，出現(xiàn)問題總是從別人身上或別的部門找問題，很少主動(dòng)找自己的問題，即使明白是自己的問題也沒有志氣承認(rèn)，沒有指責(zé)和自我指責(zé)的意識(shí)和習(xí)慣；

6、對(duì)重要而困難的事情我們有一種畏難的心情，我們往往在沒有充分打算和細(xì)致思索的狀況下草率的理解了任務(wù)并起先行動(dòng)，而對(duì)詳細(xì)的行動(dòng)方案的可行性，須要的資源思索較少，對(duì)困難估計(jì)不足，工作中出現(xiàn)困難時(shí)往往措手不及或沒有剛好的應(yīng)對(duì)措施；

7、在衡量一些關(guān)鍵要素時(shí)簡單有急功近利的思想，沒有顧全大局的觀念；

8、工作中膽怯 犯錯(cuò)，不能正確理解和處理錯(cuò)誤和后果的關(guān)系，沒有主動(dòng)和上司溝通的習(xí)慣，溝通潛力弱。

所以務(wù)必從以下幾點(diǎn)去認(rèn)知和思索：

1、效率不是孤立的，是良好的看法和習(xí)慣加專業(yè)的技能來保證的，特性是習(xí)慣和技能須要訓(xùn)練，并靠流程和制度去強(qiáng)化、去約束來保證的?！皥F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”重點(diǎn)講了怎樣進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和制度建設(shè)，特性關(guān)鍵的幾點(diǎn)：

1）選擇執(zhí)行人；

2）明確目標(biāo)和期限；

3）制訂措施；

4）明確檢查流程；

5）獎(jiǎng)懲分明；

6）共識(shí)與承諾。分別從執(zhí)行的人、執(zhí)行的期限、執(zhí)行的方法、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素，又重點(diǎn)講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè)。試想假如我們有清楚的流程，有完善的管理制度，我們就會(huì)培育出訓(xùn)練有素的員工，員工就會(huì)培育起良好的習(xí)慣，就會(huì)漸漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)看法和職業(yè)技能的基礎(chǔ)。

2、對(duì)重要的事情，我們必需要有明確的目標(biāo)和實(shí)施安排，還要有督促、檢查和考核。人往往是因?yàn)樽黾钡氖虑?，而?/p>

視了重要的事情，因?yàn)橹匾氖虑橥彩怯须y度的事情。所以對(duì)重要的事情更須要運(yùn)用目標(biāo)管理，用績效考核的方式保證管理的效果。在上級(jí)和下屬的溝通中達(dá)成對(duì)要事的共識(shí)（包括安排、時(shí)間、措施、結(jié)果等方面）。

3、我們要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，作為一名管理者同時(shí)也是一名員工，我們要做到“日精進(jìn)、修己安人”。沒有修己，怎能安人？修好品德我們才會(huì)有好的看法和好的動(dòng)身點(diǎn)，好的看法是做任何事情的前提；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習(xí)慣與人共事，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)合作意識(shí)，這是事業(yè)勝利的基礎(chǔ)；修潛力讓我們有潛力完成自己的任務(wù)，這是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ)。作為管理者，溝通潛力尤為重要，它是發(fā)覺問題、解決問題的基礎(chǔ)，是管理的核心，我應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在這方面下功夫；修形象讓自己成為一個(gè)受社會(huì)、受團(tuán)隊(duì)歡迎的人，受大眾歡迎的一個(gè)人，我們就會(huì)擁有更多的資源。我們每一天花非常鐘學(xué)習(xí)，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，一年后增加到半小時(shí)甚至一小時(shí)，我們將會(huì)每一天都有提高，這是一個(gè)日積月累、潛移默化的過程。

4、我們就應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)不斷改善我們的管理模式和思路。生活的本質(zhì)是追求歡樂，工作的目的最終也是為了生活。我們要把工作變的快樂，變的簡潔。我們自己也須要在工作中找尋樂趣。我們要把工作變成實(shí)現(xiàn)我們價(jià)值的最終方式。假如再輔之以多種形式的激勵(lì)措施和方法，讓我們每個(gè)人享受工作而不僅僅僅是把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)和賺錢的方式，我們每個(gè)人還會(huì)不酷愛我們的工作并努力工作嗎？當(dāng)然我們的激勵(lì)不光是嘉獎(jiǎng)，因?yàn)槿硕际怯卸栊缘?，在職業(yè)素養(yǎng)不高的狀況下須要制度去約束、約束、再約束，讓每個(gè)人養(yǎng)成好的習(xí)慣，一旦好的習(xí)慣養(yǎng)成了，制度的重要性就下降了。這時(shí)候企業(yè)文化就逐步發(fā)揮作用，要讓企業(yè)文化不斷深化人心直至根深蒂固，讓每個(gè)員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家，讓企業(yè)精神成為每個(gè)員工的精神、企業(yè)愿景成為每個(gè)員工共同的目標(biāo)，大家心往一塊想，勁往一處使，還有什么事情做不成？還有什么困難能戰(zhàn)勝不了？

5、我們要勇于應(yīng)對(duì)困難、應(yīng)對(duì)錯(cuò)誤，從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，只有這樣才能不斷提高、避開反更大的錯(cuò)誤。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己，我們才能少犯甚至不犯錯(cuò)誤。在團(tuán)隊(duì)中、假如每個(gè)人都犯錯(cuò)誤，累積起來就非常可怕。所以我們須要流程、須要制度去保證每個(gè)人盡量不犯錯(cuò)誤，我們要吸取別人勝利的閱歷來提高我們團(tuán)隊(duì)的效率，防止錯(cuò)誤的發(fā)生。要決心從我做起，從今刻做起，充分利用時(shí)間，不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工作主動(dòng)性，增加效率意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、讓自己真正成為一個(gè)有職業(yè)看法、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人。從我們部門做起，把我們部門建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門。為實(shí)現(xiàn)自己人生的價(jià)值而做一個(gè)歡樂又努力奮斗的人。

執(zhí)行力心得體會(huì)13

9月13日上午，我參與了公司聘請(qǐng)職業(yè)講師吳湘洪老師給我們班組長以上管理人員上一堂“執(zhí)行力”的課。他講解并描述了要我們?nèi)绾蚊鎸?duì)生活、工作的許多方方面面，通過參與此次課程，讓我受益匪淺，感受良多。執(zhí)行力的定義很簡潔，就是按質(zhì)按量按時(shí)完成自己的工作任務(wù)，把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)。

這是執(zhí)行力最簡潔也是最精辟的說明。但是正是這么簡潔的執(zhí)行力，卻是許多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的，以下是我自己的一些看法、及體會(huì)：

一、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的吩咐和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的實(shí)力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿足度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭力和凝合力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)找尋任何借口，而是努力尋求方法解決問題，從而精彩完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必需學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是主動(dòng)的尋求解決問題的方法。

二、我個(gè)人覺得要加強(qiáng)執(zhí)行力度，首先要學(xué)會(huì)自我檢討、做到自我指責(zé)，對(duì)于工作任何事情不行以拖延、敷衍了事，不行以只做表面文章，對(duì)于每位員工要真真做到一視同仁，學(xué)會(huì)專心去傾聽員工的心聲，做為管理層要特別清晰明白，在什么場(chǎng)合什么話可以說，什么話不行以說，當(dāng)要求你自己的員工時(shí)，這些要求自己是否可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，工作中要力求完備，對(duì)于其他部門及任何一個(gè)員工要坦誠，團(tuán)隊(duì)的凝合力是特別重要的，不行以在自己的部門建立自己的王國，要合理的支配自己的時(shí)間，對(duì)于自己的時(shí)間要做管理，很清晰事情的輕重緩急，不行以沒有重點(diǎn)和關(guān)鍵，不分先后順須的去做，做事也要真到堅(jiān)持究竟，不行做到一半放棄。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任何指示、工作、企業(yè)思想要正確的傳到，不行以添加個(gè)人的想法或者是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的想法的不滿。就似乎老話說的好，聽話要聽音，不要只是膚淺的去了解表面意思，對(duì)于自己的領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)要完全的信任，在沒有信任的前提，是無法更好的完成本職工作，做到真真的為員工著想，關(guān)切員工，不再只是企業(yè)的關(guān)切，主動(dòng)放權(quán)讓下屬可以更好的給發(fā)揮，每位員工、管理層要明確自己的工作不是對(duì)任何人去做，要明確自己的目標(biāo)，定位，才可以更好的發(fā)展，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)發(fā)揮最大的效益。

通過這次培訓(xùn)，我對(duì)執(zhí)行力有了更深一層的理解，并將付諸行動(dòng)，加強(qiáng)自己的執(zhí)行力，也要將公司打造成一個(gè)具有高度執(zhí)行力的小團(tuán)隊(duì)，信任公司也必將成為一個(gè)有高度執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，公司的明天會(huì)更加輝煌!

執(zhí)行力心得體會(huì)14

執(zhí)行力字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本事，在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語言"沒有任何借口"，也是對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行完備的說明。但在企業(yè)中具有如許的人才很少，具體有三個(gè)緣由：

一是企業(yè)本身的緣由。

由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者供應(yīng)利用執(zhí)行力