“享健身”項目計劃書共享健康生活體驗，結(jié)交共同愛好不同朋友項目市場現(xiàn)狀 健身大市場：北京城市人口固定健身習(xí)慣用戶目前市場競爭者：健身惠，聯(lián)合健身，classpass市場趨勢：健身意識，自身擁有的本質(zhì)，健康快樂，增長痛點對于健身用戶： 健身卡年費高，私教費用高，教練水平未知 年卡實際利用率低 附近健身房課程或環(huán)境或價格不合適 綁定在一個健身房，出差或其他地方無法堅持健身 對于健身房： 課程宣傳及會員卡銷售費用高 課程出席率低 閑時健身設(shè)備空置，忙時設(shè)備負荷高 私教課程銷售困難 會員外收入低如何解決對于個人 一個通行證 附近健身房預(yù)約 課程時間，教學(xué)內(nèi)容明確，教師資質(zhì)評價明確 單次預(yù)約，預(yù)約結(jié)合，價格降低 鼓勵閑時預(yù)約，與現(xiàn)有會員共享健身卡 堅持對于健身房增加閑時利用率課程，私教，自己隨身健身包增加額外收入市場規(guī)模 整體市場規(guī)模多大，數(shù)字同行分析直接競爭對手：類似健身共享軟件：classpass,健身惠，聯(lián)合健身經(jīng)營狀況，存在問題：起步階段未成規(guī)模，共享經(jīng)濟未形成間接競爭對手：健身房經(jīng)營狀況，存在問題：營收穩(wěn)定，前期銷售壓力大，銷售、核心競爭力 愛健身人群。 健身收益分成利益方捆綁：閑置會員，健身房，私教，課程老師 戶數(shù)據(jù)及社交粘性。 量。 健身房及教練形成分銷代理收入分成。盈利模式為用戶節(jié)省成本，帶來方便，為健身房帶來流量： 閑時用戶分成：健身房、會員、我們 私教分成：健身房、私教、我們 課程分成：健身房，課時老師，我們。（上限課程人數(shù)-平時人數(shù)=盈余） 食物銷售） 形成長期會員卡辦理分成：健身房，我們 形成連鎖品牌：健身房加入費用，我們 形成健康數(shù)據(jù)管理：客戶購買計劃，課程費用 與第三方廠商合作：健康食品，運動服裝器械等發(fā)展目標(biāo) 健身房共享計劃，通用會員制，個人健身數(shù)據(jù)。 ），未來計劃：第一步： 加入健身計劃及健身隊功能，根據(jù)用書身體狀況推送健身建議 加入社交及分享健身計劃及效果功能（評論，參與，贊） 加入其它課程分享 加入戶外健身功能及活動（路線跟跑等） 加入隨身健身裝備OneGear 第二步，實現(xiàn)健身品牌連鎖第三步，實現(xiàn)健身數(shù)據(jù)對身體建議，形成更合理健身計劃及健身組隊社交，推出隨身硬件。資金需求 資金需求總額： 天使階段：500萬，占股10% 使用方式： D輪團隊介紹