第12頁共12頁公司員?工個人?上半年?工作總?結范文?__?__年?上半年?，本人?在公司?各級領?導的正?確領導?下，在?同事們?的團結?合作和?關心幫?助下，?較好地?完成了?上半年?的各項?工作任?務，在?業(yè)務素?質和思?想政治?方面都?有了更?進一步?的提高??，F(xiàn)將?半年來?取得的?成績和?存在的?不足總?結如下?：一?、思想?政治表?現(xiàn)、品?德修養(yǎng)?及職業(yè)?道德方?面半?年來，?本人認?真遵守?勞動紀?律，按?時出勤?，有效?利用工?作時間?；堅守?崗位，?需要加?班完成?工作按?時加班?加點，?保證工?作能按?時完成?。認真?學習法?律知識?；愛崗?敬業(yè)，?具有強?烈的責?任感和?事業(yè)心?。積極?主動學?習專業(yè)?知識，?工作態(tài)?度端正?，認真?負責地?對待每?一項工?作。?二、工?作能力?和具體?業(yè)務方?面我?的工作?崗位是?業(yè)務內?勤。主?要負責?統(tǒng)計公?司鐵礦?石的發(fā)?運數(shù)、?收貨數(shù)?。另外?就是將?每天的?車皮號?及時報?山西辦?事處，?核對山?西辦事?處收貨?情況；?整理鐵?路大票?及開具?港口包?干費票?；統(tǒng)計?港口操?作部每?天的返?港卸貨?數(shù)量和?港口存?貨的水?分等。?我本?著“把?工作做?的更好?”的目?標，工?作上發(fā)?揚開拓?創(chuàng)新精?神，扎?扎實實?干好本?職工作?，圓滿?地完成?了半年?來的各?項任務?：1?、統(tǒng)計?情況：?能及時?從代理?部門取?回磅單?，做到?發(fā)運數(shù)?與收貨?數(shù)統(tǒng)計?準確。?2、?收貨情?況：山?西辦事?處報的?收貨數(shù)?，從剛?接觸時?的整船?統(tǒng)計收?貨盈虧?到現(xiàn)在?可逐步?分成整?列統(tǒng)計?收貨盈?虧。?3、空?車過磅?：今年?___?_月份?實行了?過空車?，現(xiàn)在?對于發(fā)?運數(shù)也?能做到?準確。?以前的?報表雖?然以軌?道衡為?準，但?還是有?誤差的?。現(xiàn)在?空車過?磅，就?能做到?發(fā)運數(shù)?基本準?確。?4、水?分化驗?：以前?港口發(fā)?運數(shù)出?現(xiàn)短少?情況，?都會出?現(xiàn)責任?不明確?，到底?是貨物?被盜還?是水分?的丟失?。而現(xiàn)?在，規(guī)?定每列?貨物都?化驗水?分，這?樣就不?會出現(xiàn)?推卸責?任。?三、存?在的不?足總?結半年?來的工?作，雖?然取得?了一定?的成績?，自身?也有了?很大的?進步，?但是還?存在著?以下不?足：?一是有?時工作?的質量?和標準?與領導?的要求?還有一?定差距?。一方?面，由?于個人?能力素?質不夠?高，鐵?礦砂收?發(fā)數(shù)有?時統(tǒng)計?存在一?定的差?錯；另?一方面?，就是?工作量?多、時?間比較?緊，工?作效率?不高。?二是?有時工?作敏感?性還不?是很強?。對領?導交辦?的事不?夠敏感?，有時?工作沒?有提前?量，上?報情況?不夠及?時。?三是領?導的參?謀助手?作用發(fā)?揮不夠?明顯。?對全局?工作情?況掌握?不細，?還不能?主動、?提前的?謀思路?、想辦?法，許?多工作?還只是?充當“?算盤珠?”。?四、下?半年的?工作打?算下?半年我?將進一?步發(fā)揚?優(yōu)點，?改進不?足，拓?寬思路?，求真?務實，?全力做?好本職?工作。?打算從?以下幾?個方面?開展工?作：?一是加?強工作?統(tǒng)籌。?根據(jù)公?司領導?的年度?工作要?求，對?下半年?工作進?行具體?謀劃，?明確內?容、時?限和需?要達到?的目標?，加強?部門與?部門之?間的協(xié)?同配合?，把各?項工作?有機地?結合起?來，理?清工作?思路，?提高辦?事效率?，增強?工作實?效。?二是加?強工作?作風培?養(yǎng)。始?終保持?良好的?精神狀?態(tài)，發(fā)?揚吃苦?耐勞、?知難而?進、精?益求精?、嚴謹?細致、?積極進?取的工?作作風?。公?司員工?個人上?半年工?作總結?范文（?二）?轉眼間?，__?__年?又過半?了，回?顧這半?年來的?工作，?我在各?位同事?的支持?與幫助?下，按?照公司?和個人?的年度?計劃，?較好地?完成了?自己的?本職工?作。通?過半年?來的學?習與工?作，我?對本職?工作有?了新的?認識，?而且個?人工作?能力也?得到較?大的提?高?，F(xiàn)?將半年?來的工?作情況?總結如?下：?一、上?半年工?作總結?：（?一）、?知識管?理_?___?年根據(jù)?集團知?識管理?積分辦?法，結?合公司?實際，?調整了?公司原?有的k?m推進?考核評?價方案?，新的?積分卡?更加注?重考核?結果量?化、過?程導向?化、知?識創(chuàng)新?化。通?過近半?年的施?行，達?到了較?好的效?果。?數(shù)據(jù)回?顧：?、__?__年?集團知?識管理?考核積?分卡（?截止_?___?月）?說明：?截止_?___?月，集?團平均?分為8?7分，?90分?以上的?有__?__家?;80?分以上?的有_?___?家，最?低分為?57分?;并列?1分的?有__?__家?（包含?集團職?能部門?），黃?石公司?集團并?列第一?，華南?第一。?去年同?期排名?___?_名。?、_?___?年集團?知識管?理考核?—個人?積分?說明：?員工平?均積分?年累計?為18?.85?分，排?名前列?。、?___?_年集?團知識?管理考?核—頻?道點擊?1、?培訓覆?蓋面力?求__?__%?__?__年?，集團?調整了?考核要?求，形?成了以?CKO?頻道為?核心的?考核機?制，重?點關注?各工廠?的頻道?點擊、?員工積?分，同?時也調?整了C?KO積?分辦法?。對此?，公司?也作出?了相應?的調整?，并在?___?_月至?___?_月對?各部門?進行相?關培訓?。通過?培訓，?使員工?明白怎?樣可以?提高積?分、怎?樣推薦?、怎樣?點評、?怎樣使?用審批?流程等?。各部?門通過?培訓，?KM推?進氛圍?較好，?員工自?覺使用?KM工?具并達?到可喜?成果。?2、?組織成?立項目?小組?___?_月成?立QC?小組，?主要圍?繞“如?何提高?KM積?分卡在?集團的?排名”?展開項?目攻關?。__?__月?召開項?目啟動?會議，?明確責?任人及?活動分?工。每?月回顧?總結，?遵循P?DCA?原則達?到預期?目標。?通過項?目攻關?，我們?規(guī)范了?推進要?求，解?決了每?月存在?的不同?問題。?3、?迎接集?團KM?現(xiàn)場審?計_?___?月底，?集團企?劃總部?劉曾、?張宇童?兩位老?師來我?司現(xiàn)場?查核知?識管理?推進工?作，高?度贊揚?了我司?的KM?推進工?作，認?為我司?亮點很?多，值?得兄弟?工廠借?鑒，特?別是流?程規(guī)范?、流程?效率高?。本次?查核我?司成績?為99?分，為?第一批?查核單?位。?4、參?加知識?管理年?會，黃?石公司?大放光?彩。?___?_月_?___?日，青?島啤酒?第__?__屆?知識管?理精英?論壇與?QC成?果發(fā)布?會在上?海松江?隆重召?開，姜?宏副總?裁等公?司領導?及來自?各業(yè)務?單位及?各職能?部門知?識管理?和QC?工作者?___?_余人?共同參?加了此?次盛會?。在?本次大?會上，?黃石公?司集體?或個人?共榮獲?___?_項榮?譽，著?實給力?。、?黃石公?司總經(jīng)?理檀總?榮獲集?團“知?識管理?卓越”?榮譽稱?號（全?集團各?級工廠?及職能?部門參?評，本?獎項只?有__?__名?）;?、黃石?公司榮?獲集團?“知識?管理頻?道經(jīng)營?進步獎?”（K?M推進?團隊集?中亮相?，并多?次受到?好評，?其中黃?石公司?的KM?推進考?核細則?在知識?管理精?英論壇?上被集?團老師?分享推?薦）;?、個?人榮獲?集團“?知識管?理專員?”榮譽?稱號。?本次?年會上?，集團?高度評?價我司?的KM?推進工?作，通?過交流?學習，?其他兄?弟工廠?也紛紛?表示贊?同我司?的考核?思路和?推進思?路，對?我們的?工作給?予了充?分的肯?定。?（二）?、現(xiàn)場?管理?數(shù)據(jù)回?顧：?1、調?整考核?思路，?糾正了?部門班?組原有?“做得?多錯的?多”、?“職能?部門和?生產(chǎn)部?門考核?不均衡?”等現(xiàn)?象;?___?_年，?通過與?部門班?組的溝?通，發(fā)?現(xiàn)很多?員工對?6S推?進有抵?觸情緒?，認為?“面積?越大，?做得事?情越多?，錯就?越多，?考核就?越嚴重?。”這?種情況?無形中?打消了?員工的?積極性?，特別?是生產(chǎn)?部門員?工認為?與優(yōu)秀?無緣，?索性放?棄。針?對這種?情況，?___?_年公?司調整?考核思?路，引?導員工?“有做?必有果?”，班?組培訓?、班組?自查、?按時整?改、完?成會議?決議等?等要求?紛紛納?入考核?項目，?改變以?往只以?檢查結?果作為?考核依?據(jù)的形?式，讓?員工正?真認識?到“做?得多、?做得對?就可以?得分高?”。?2、規(guī)?范班組?現(xiàn)場管?理，發(fā)?揮班組?主觀能?動性，?變被動?為主動?，持續(xù)?開展部?門自查?和班組?自查;?按照?___?_年制?定的推?進思路?，各部?門積極?開展部?門或班?組自查?，周自?查已經(jīng)?成為部?門的習?慣。各?部門均?形成以?部門部?長和部?門6S?推進員?為核心?的自查?小組，?按期查?核一周?內部門?不合格?事項并?督辦上?周整改?事項。?各部門?或班組?6S推?進氛圍?較好，?例如綜?合部小?車班成?員主動?開展季?度現(xiàn)場?管理回?顧工作?;生產(chǎn)?部成品?庫較去?年改觀?較大，?現(xiàn)場面?貌煥然?一新;?工程部?制冷班?、配電?班、財?務部收?發(fā)中心?等區(qū)域?現(xiàn)場有?條不紊?，被評?為“現(xiàn)?場管理?紅旗班?組”;?班組會?議學習?現(xiàn)場管?理推進?技巧，?回顧現(xiàn)?場管理?存在的?問題。?3、?“示范?點”、?“現(xiàn)場?亮點”?以點帶?面，提?升員工?積極性?。公?司月度?查核，?部門主?動上報?，各部?門紛紛?打造部?門班組?現(xiàn)場亮?點，例?如包裝?部生產(chǎn)?現(xiàn)場統(tǒng)?一有序?，標示?規(guī)范的?員工水?杯、工?程部鍋?爐班的?小改小?革、人?力資源?部物品?定置管?理等。?班組示?范點及?亮點的?宣傳有?利的推?動了部?門的管?理工作?，提升?了員工?的積極?性。?4、引?入“現(xiàn)?場管理?優(yōu)秀部?門流動?紅旗”?及“現(xiàn)?場管理?部門警?示旗（?藍旗）?”管理?策略，?鞭策部?門力爭?先進。?（三?）、包?裝有效?工時?數(shù)據(jù)回?顧：?1、成?立“包?裝有效?工時”?項目攻?關小組?，圍繞?課題進?行項目?攻關。?___?_月成?立“包?裝有效?工時”?QC項?目小組?，成員?包含生?產(chǎn)部、?人力資?源部及?包裝部?成員。?月度開?展小組?活動，?按期回?顧和總?結月度?推進工?作，并?解決存?在問題?。2?、包裝?部“有?效工時?”氛圍?較好，?班組長?學習有?效公司?的統(tǒng)計?方法，?有效工?時數(shù)據(jù)?評比落?實到包?裝班組?，班組?成員每?周可以?查看有?效工時?數(shù)據(jù)。?3、?有效工?時管理?工具指?導生產(chǎn)?，引導?包裝開?班生產(chǎn)?。按照?生產(chǎn)部?的生產(chǎn)?計劃，?結合工?時統(tǒng)計?方法指?導生產(chǎn)?，包裝?部部門?領導一?致支持?“開三?班”生?產(chǎn)。與?___?_年同?期比，?產(chǎn)銷量?增長，?生產(chǎn)人?員減少?，達到?了“減?員增效?的”目?的。?（四）?、E-?HR人?事信息?管理?E-H?R人事?信息管?理為_?___?年新增?職責，?通過半?年的學?習和實?際操作?基本掌?握了相?關要求?和操作?技巧。?1、?員工自?助查詢?。2?、積極?學習新?操作手?冊，月?度er?p維護?正常，?集團月?度查核?沒有出?現(xiàn)異常?。3?、參加?華南區(qū)?域ER?P人事?薪酬管?理培訓?，考試?成績名?列前茅?，順利?取得結?業(yè)證書?。二?、上半?年工作?不足：?1、?深入一?線不夠?，基礎?工作缺?少根基?。對基?層員工?的需求?情況了?解少，?不能及?時掌握?他們的?相關情?況。?2、管?理缺乏?魄力。?主要體?現(xiàn)在考?勤管理?上，工?作滯后?，致使?遲到、?早退現(xiàn)?象時有?發(fā)生。?3、?對精細?化的管?理理念?和工作?方法缺?少深刻?的認識?和理解?。對集?團推崇?的較好?的管理?工具學?習不透?，研究?不深，?理解不?全面。?例如對?集團包?裝有效?工時的?理解不?深，導?致HR?績效積?分卡多?次失分?。4?、學習?力還有?待提升?，關注?面過窄?，自己?的學識?、能力?和閱歷?與其任?職崗位?都有一?定的距?離，不?利于工?作的正?常開展?。5?、現(xiàn)場?管理檢?查力度?不夠，?常規(guī)性?問題經(jīng)?常出現(xiàn)?，對一?些不符?合項的?整改跟?進滯后?，部門?間的溝?通還有?待于加?強。?三、下?半年工?作計劃?：1?、知識?管理?、完善?知識管?理月度?查核清?單，梳?理部門?常規(guī)文?檔，建?立KM?文檔上?傳檔案?，按期?查核文?檔上傳?的及時?性。?、總經(jīng)?理特殊?門戶的?搭建。?積極爭?取集團?的資源?，力爭?成為第?一批試?點單位?，為公?司高管?定制專?有的K?M門戶?。、?進一步?完善審?批流程?。、?網(wǎng)上調?查、時?間管理?模塊的?推進。?我們?的目標?：總結?先進工?廠的亮?點，打?造一流?的知識?管理團?隊，奮?力躋身?集團前?___?_名。?2、?現(xiàn)場管?理、?持續(xù)開?展旺季?綜合檢?查。?、部門?6S專?員培訓?學習，?加強檢?查的能?力。?、編制?辦公室?及部分?生產(chǎn)班?組現(xiàn)場?管理示?范圖，?要求部?門管理?人員比?對圖文?規(guī)范現(xiàn)?場。?3、有?效工時?管理?、完善?班組有?效工時?評比制?度，充?分激勵?班組員?工。?、規(guī)范?員工考?勤管理?，跟蹤?數(shù)據(jù)統(tǒng)?計，加?強班組?長對有?效工時?的深入?理解。?4、?E-H?R人事?信息管?理、?員工照?片維護?;、?按照集?團要求?維護培?訓信息?等特殊?信息;?、學?習薪酬?管理模?塊的操?作。?公司員?工個人?上半年?工作總?結范文?（三）?光陰?如梭，?___?_年已?過了半?年，在?這將近?半年里?我學到?了很多?，非常?感謝公?司提供?給我一?個成長?的平臺?，讓我?在工作?中不斷?的學習?，不斷?的進步?，慢慢?的提升?自身的?素質和?才能。?回首過?去的半?年當中?，公司?陪伴我?走過很?重要的?一個階?段，使?我懂得?了很多?。在此?我向公?司尊敬?的領導?以及親?愛的同?事們表?示衷心?的感謝?，有你?們的協(xié)?助才能?使我在?工作中?得心應?手，也?因有你?們的幫?助，才?能令我?在公司?的發(fā)展?上一個?臺階。?下面我?將這半?來的具?體工作?情況匯?總如下?：一?、認認?真真，?做好本?職工作?。一?是遵從?倉庫崗?位職責?，堅持?做好出?貨工作?，保證?發(fā)貨的?準確無?誤，盡?量完善?工作以?保證零?投訴;?二是做?好入庫?接受，?保證庫?存數(shù)據(jù)?的準確?，確保?庫存數(shù)?據(jù)達到?實實在?在的百?分百;?三是完?成二位?領班臨?時安排?的工作?與積極?參與整?理工作?，深化?工作安?全意識?，提出?各項合?理化意?見。及?時與業(yè)?務和生?產(chǎn)部溝?通聯(lián)系?，保證?物流系?統(tǒng)正常?有序的?進行。?二、?嚴于律?已，自?覺遵守?各項制?度嚴?格遵守?倉庫的?各項制?度。謹?記領導?的指示?和批評?并付諸?于實際?，不遲?到，不?早退，?不曠工?。做事?要謹慎?認真，?向領導?匯報的?仔細檢?查，日?常工作?要記錄?并及時?上報;?待人處?事要有?禮貌，?對待同?事要坦?誠寬容?;嚴肅?辦公室?紀律，?工作不?懈怠，?不玩游?戲、不?閑聊、?不做與?工作內?容無關?的事情?。三?、存在?的不足?一些?事還無?法循規(guī)?蹈矩的?做好，?需要增?強自己?的毅力?不夠。?二是?工作中?不夠大?膽，要?在不斷?的學習?過程中?改變工?作方法?，不斷?創(chuàng)新完?善。?四、下?半年的?工作打?算1?.一路?既往抓?發(fā)貨。?要理清?發(fā)貨流?程，更?細化的?，更明?朗的。?要不斷?總結提?高，完?善2?，要不?斷提高?修養(yǎng)，?樹立良?好的企?業(yè)形象?，要提?高自己?的服務?意識和?辦事效?率，明?確自己?的工作?重點與?工作目?標。?3，對?倉庫存?在的問?題不斷?提出積?極及合?理化意?見。?例如倉?庫倉儲?飽和問?題發(fā)貨?流程問?題都是?下半年?應該好?好深思?探討并?付諸實?際行動?的。?上半年?成品庫?的工作?還算美?滿，我?對下半?年的工?作充滿?信心與?期待倉?庫在未?來的半?年能有?一個更?嶄新的?面貌!?公司?員工個?人上半?年工作?總結范?文（四?）時?間總是?在不知?不覺中?飛逝，?眨眼間?已到_?___?年中旬?，回首?這過去?的半年?，收獲?頗豐。?___?_年公?司業(yè)績?突飛猛?進飛速?發(fā)展，?我通過?不斷向?領導、?同事們?學習，?以及在?實際工?作中不?斷的總?結摸索?，工作?和學習?上都取?得了較?明顯的?進步，?在這_?___?年上半?年即將?過去，?下半年?工作階?段就要?開始，?有很多?事情需?要認真?的思考?一下，?進行總?結和回?顧。總?結上半?年工作?中的經(jīng)?驗與不?足，為?下一階?段工作?更好的?展開做?好充分?的準備?。回?首過去?的__?__個?月里，?領導給?了很多?機會，?再加上?自己的?努力，?做了很?多事情?，感覺?非常的?充實。?特別是?在做以?下事情?的過程?中，受?益匪淺?，回想?起來讓?自己也?感覺到?些許的?欣慰，?覺得自?己這一?切并沒?有虛度?。今?年公司?為了能?讓業(yè)務?員釋放?工作上?所帶的?的壓力?而組織?了多次?出外旅?游的機?會，第?一季度?競賽的?國家是?美國、?歐洲和?馬爾代?夫;第?二季度?競賽的?國家是?濟州島?、黃山?，第一?季度經(jīng)?過不懈?的努力?和奮斗?，也做?出了明?顯的成?績，雖?說未能?爭取到?參加美?國的名?額，但?也去了?歐洲，?并和領?導一時?同去。?在和領?導一起?的歐洲?旅途當?中，本?人學到?了很多?知識，?受益匪?淺。如?再有機?會還想?與領導?一起出?游，和?領導在?一起時?時能充?實自己?。第?二季度?我去了?黃山，?到了黃?山領悟?到一句?話，中?國有句?話：讀?萬卷書?不如行?萬里路?，自從?去了歐?洲和黃?山我才?真正領?悟到這?句話的?含義。?以后還?請領導?多設點?這樣的?競賽。?責任?心和服?務精神?。這是?我們八?區(qū)中很?重要的?一點，?可以說?是精髓?之一。?每個人?的經(jīng)歷?和知識?水平都?不相同?，這決?定了每?個人在?做事情?的能力?上也會?存在差?別，我?個人認?要想做?好這份?工作。?我個人?認為有?五點。?1、?時間管?理，2?、勤奮?敬業(yè)，?3、服?務，4?、奉獻?，5、?責任。?一個沒?有責任?心的人?，就不?可能是?一個有?奉獻精?神的人??？梢?說，強?烈的責?任感和?責任心?是做好?工作的?第一要?求，也?是業(yè)務?員跟客?戶應該?具備的?最基本?素質。?學會?做人做?事，正?是由于?合作能?夠給雙?方帶來?各自需?要的利?益，才?會產(chǎn)生?雙方的?合作關?系，在?處理與?相關主?體的時?候，需?要拿捏?好分寸?，嬉笑?怒罵，?收放自?如。?回首過?去，自?我認為?還算取?得了一?些微不