2023部門領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)

部門領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)1

一、員工個(gè)人對(duì)全年重點(diǎn)工作、核心績(jī)效指標(biāo)進(jìn)展鑒定。

（一）信息化建立及應(yīng)用

1、由于公司所用的操作系統(tǒng)常常遭到各種病毒和惡意軟件的攻擊，操作系統(tǒng)需要常常進(jìn)展補(bǔ)丁的更新。集團(tuán)為解決這個(gè)問題，打算部署wsus補(bǔ)丁效勞器，以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)補(bǔ)丁的自動(dòng)更新，在經(jīng)過屢次的試驗(yàn)之后在全國大區(qū)中提前部署了該效勞器，有效的愛護(hù)了公司網(wǎng)絡(luò)的安全。

2、在五一大忙期間，其他大區(qū)有由于病毒攻擊造成網(wǎng)絡(luò)的嚴(yán)峻后果，為了保證天津在五一期間避開受到病毒的攻擊及病毒的大規(guī)模爆發(fā)，我積極協(xié)作總部信息安全部通宵架設(shè)新版病毒效勞器，當(dāng)時(shí)正值海光寺重裝和進(jìn)展五一大忙支援設(shè)備的安裝時(shí)期，時(shí)間緊、任務(wù)重，在經(jīng)過兩晝夜后，順當(dāng)將效勞器搭建完成并調(diào)試勝利。并且在架設(shè)完成后統(tǒng)一將公司內(nèi)電腦的防病毒軟件更換為諾頓最新版本的殺毒軟件。

3、在十一大忙期間，連續(xù)新開芥園道店、金鐘河大街店、小站店、北辰瑞景店、濱海開發(fā)區(qū)店、紅橋店、復(fù)康路店共7家門店，時(shí)間緊、任務(wù)重?？偛恐г镔Y也不斷送達(dá)，我對(duì)支援設(shè)備進(jìn)展清點(diǎn)、調(diào)配，積極同物流和連鎖店進(jìn)展聯(lián)系，確保了支援設(shè)備能準(zhǔn)時(shí)送達(dá)支援部門，保證了各部門、門店的大忙工作。

4、在XX年中，我感到原有的資產(chǎn)記賬方式與治理方法已不能滿意公司進(jìn)展和設(shè)備的快速增加，便和部門其他同事自行開發(fā)了固定資產(chǎn)治理平臺(tái)，用于日常固定資產(chǎn)的登記、調(diào)撥轉(zhuǎn)移、日常修理維護(hù)、資產(chǎn)報(bào)廢等操作實(shí)施，使設(shè)備從開頭使用到報(bào)廢的整個(gè)使用周期更加詳細(xì)化、各種資產(chǎn)數(shù)據(jù)更加精確，使業(yè)務(wù)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化，為今后更好的治理打下了根底。

5、在XX年期間，為了協(xié)作新門店系統(tǒng)、新分公司系統(tǒng)、sap710、crm等一些新系統(tǒng)的上線，我主動(dòng)聯(lián)系相關(guān)部門，詢問相關(guān)狀況，加班加點(diǎn)為公司內(nèi)全部電腦更換新的操作系統(tǒng)及應(yīng)用軟件，并在要求時(shí)間之前完成，避開了因軟件版本落后造成工作的不便和對(duì)銷售的影響。

（二）日常設(shè)備修理及維護(hù)

公司信息類設(shè)備逐年增加，原有的修理流程與修理方法以不能適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境，我和其他同事在分析了當(dāng)前面臨的主要問題又討論了同類其他公司的流程，在提高修理維護(hù)的技術(shù)水平的根底上，改良了修理維護(hù)的流程與方法，削減了中間環(huán)節(jié)，加快了修理維護(hù)速度，做到了硬件損壞3天之內(nèi)修好，非硬件損壞5小時(shí)之內(nèi)修好，效率較之從前提高了1倍，修理維護(hù)質(zhì)量上也有了很大提高。

在日常工作當(dāng)中，我準(zhǔn)時(shí)對(duì)店面及辦公區(qū)送來的信息設(shè)備進(jìn)展修理，并對(duì)其進(jìn)展修理記錄登記。對(duì)使用時(shí)間較長(zhǎng)的設(shè)備進(jìn)展日常維護(hù)，如除塵等，以避開因此造成設(shè)備的損壞。

對(duì)于不能修理或無修理價(jià)值的設(shè)備，積極聯(lián)系財(cái)務(wù)部門一起進(jìn)展鑒定，與各相關(guān)部門溝通，提起報(bào)廢流程。對(duì)公司設(shè)備正常、有序的更新?lián)Q代，保證了設(shè)備性能滿意公司各類業(yè)務(wù)的需要。

（三）日常、年中及年末盤點(diǎn)檢查工作

盤點(diǎn)工作是資產(chǎn)治理工作當(dāng)中的重中之重，因此每年都會(huì)對(duì)整個(gè)公司進(jìn)展兩次大型的盤點(diǎn)，一是在年中，二是在年末，我和財(cái)務(wù)部門一起對(duì)各個(gè)部門進(jìn)展例行的盤點(diǎn)工作，對(duì)盤點(diǎn)出來的差異準(zhǔn)時(shí)查找差異緣由，對(duì)產(chǎn)生差異的第一責(zé)任人準(zhǔn)時(shí)追究其責(zé)任，并按公司制度進(jìn)展相應(yīng)的處理。

（四）新開店面及店面改造重裝工作

在這一年當(dāng)中，我經(jīng)受了新開店面及店面重裝工作。這里包括南樓店、塘沽店、海光寺店、西青道店、塘沽金街店、大港店、北辰店、六緯路店、紅旗路、長(zhǎng)安店、楊柳青店、中山路、武清店等店面的重裝改造工作。

重裝期間，我將開店所需要的電腦提前預(yù)備好，安裝好操作系統(tǒng)，并調(diào)試完畢。開業(yè)當(dāng)天，對(duì)門店內(nèi)的信息設(shè)備實(shí)時(shí)保障，確保開業(yè)期間無故障發(fā)生。

（五）節(jié)假日的電腦支援工作

在過去的一年中，我經(jīng)受了元旦、五一、十一、這三個(gè)大型節(jié)日的促銷階段，在此季節(jié)當(dāng)中，我對(duì)三十家店面支援了三百多套電腦設(shè)備和三百多臺(tái)打印機(jī)，主要包括支援設(shè)備的發(fā)放、調(diào)試、以及后期設(shè)備的撤回。

在大忙支援前，我提前對(duì)用于支援的設(shè)備的”完好進(jìn)展檢查，以避開在支援期間消失問題，對(duì)有問題的設(shè)備準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系相關(guān)修理單位進(jìn)展修理，以保證大忙支援需要。對(duì)支援設(shè)備我根據(jù)用途的不同提前安裝好相應(yīng)的業(yè)務(wù)軟件，以削減后期的工作壓力，也可以提前發(fā)覺問題、解決問題。

在大忙支援期間，我依據(jù)各店的實(shí)際需求，將提前預(yù)備好的電腦發(fā)放到各店面，并做好交接手續(xù)。然后對(duì)支援設(shè)備進(jìn)展安裝，對(duì)于中小型店面采納遠(yuǎn)程監(jiān)控的方式進(jìn)展調(diào)試，對(duì)于大型店面，我到店面和店面銷售人員一起調(diào)試，以保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和各種銷售軟件的正常運(yùn)行，并保證在短時(shí)間內(nèi)完成二十多家店面的大規(guī)模安裝調(diào)試工作。

在大忙支援過后，我對(duì)支援設(shè)備進(jìn)展清點(diǎn)、封裝，確保其配件及附屬設(shè)備完好齊全，然后撤回設(shè)備并入庫保管。

二、對(duì)全年的工作任務(wù)完成狀況進(jìn)展總結(jié)分析。

XX年期間，我總結(jié)零九年在工作中取得的成果，并分析了自身在工作方法上、工作的完成標(biāo)準(zhǔn)等方面存在的缺乏，進(jìn)而確定了XX年的初步要求。在這一年間，我不斷強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)水平、提升技術(shù)實(shí)力、提高治理力量，從而到達(dá)公司、部門對(duì)我的要求。在信息化建立當(dāng)中，我全心投入，對(duì)工作一絲不茍，按時(shí)的保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)任務(wù)。

在部門內(nèi)部，注意團(tuán)隊(duì)協(xié)作，汲取其他員工的工作閱歷，準(zhǔn)時(shí)把自己總結(jié)的閱歷與他人共享，共同進(jìn)步，在工作當(dāng)中，在獨(dú)立完成工作的同時(shí)，幫助他人工作并且把自己所了解的閱歷學(xué)問共享給大家。

在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我保持良好的工作作風(fēng)和奮斗士氣，的確把工作目標(biāo)落實(shí)到實(shí)際工作中去，行動(dòng)快速，紀(jì)律嚴(yán)明，治理嚴(yán)格，積極落實(shí)個(gè)人任務(wù)清單與規(guī)劃實(shí)施，積極推動(dòng)工作，提高效率量化結(jié)果，圓滿實(shí)現(xiàn)了本年度工作目標(biāo)。

針對(duì)2022年工作中存在的缺乏，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：

（一）積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系；

（二）加強(qiáng)治理學(xué)問的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；

（三）加強(qiáng)根底工作建立，強(qiáng)化治理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)治理水平的提升。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，準(zhǔn)時(shí)與員工進(jìn)展溝通，向廣闊員工宣傳公司治理的相關(guān)規(guī)定，在明年的工作中，我會(huì)連續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，準(zhǔn)時(shí)訂正和彌補(bǔ)自身的缺乏和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才力氣，要合作才會(huì)勝利，才能把我們的工作推向前進(jìn)！我信任：在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司的明天更美妙！

部門領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)2

2022年在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)職能部門的大力支持和財(cái)務(wù)股全體人員的共同努力、辛勤勞動(dòng)下，根據(jù)財(cái)務(wù)制度進(jìn)展會(huì)計(jì)核算、嚴(yán)格按財(cái)經(jīng)法規(guī)和糧食法規(guī)進(jìn)展會(huì)計(jì)監(jiān)視，本著會(huì)計(jì)工作效勞縣局的中心工作、效勞經(jīng)濟(jì)工作的原則，堅(jiān)持會(huì)計(jì)工作為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)會(huì)計(jì)信息宗旨，較好的完成了局領(lǐng)導(dǎo)交待的工作任務(wù)，一年來主要做了一下幾方面的工作：

1、仔細(xì)做好機(jī)關(guān)在職人員和退休人員工資福利發(fā)放、局機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷和神農(nóng)公司政策性糧食經(jīng)營本錢費(fèi)用的核算與開支；與財(cái)政部門仔細(xì)做好有關(guān)人員增減和工資調(diào)級(jí)的工資調(diào)整工作，做到了能夠使機(jī)關(guān)工作人員工資福利正常發(fā)放，保障了機(jī)關(guān)工作正常運(yùn)行，糧食政策性資金運(yùn)行安全，糧食經(jīng)營略有微利，糧食風(fēng)險(xiǎn)基金準(zhǔn)時(shí)到位，收購資金準(zhǔn)時(shí)到位確保糧食收購，銷售資金準(zhǔn)時(shí)回籠還貸。全年機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)財(cái)政撥款158.09萬元、處置策源糧站劃撥收入74.4萬元到年底根本到位，保障了機(jī)關(guān)工作正常運(yùn)行和各項(xiàng)專項(xiàng)工作正常開展。

2、積極與農(nóng)發(fā)行、中儲(chǔ)公司連接，做好了今年最低收購愛護(hù)價(jià)4000噸價(jià)值1080萬元收購糧款到位，保證了糧食入庫，為農(nóng)夫增收160萬運(yùn)。同時(shí)主動(dòng)與財(cái)政部門、農(nóng)發(fā)行連接確保糧食風(fēng)險(xiǎn)基金準(zhǔn)時(shí)到位，2023年縣級(jí)糧食風(fēng)險(xiǎn)基金應(yīng)撥款50萬元、省級(jí)糧食風(fēng)險(xiǎn)基金115萬元到年底可以全額到位，保障了政策性糧食儲(chǔ)存安全和正常輪換工作。

3、與資產(chǎn)治理股協(xié)作做好了資產(chǎn)出租的資金收入工作，做到了應(yīng)收必收，無遺漏，全年收租金稅后收入70萬元，已根據(jù)非稅收入治理規(guī)定上劃財(cái)政納入預(yù)算治理，同時(shí)與財(cái)政部門連接按規(guī)定安排用于我局公用經(jīng)費(fèi)開支。

4、與資產(chǎn)治理股協(xié)作做好基建修理和資產(chǎn)購置工作，做好機(jī)關(guān)水電費(fèi)收繳與縣局機(jī)關(guān)資產(chǎn)日常治理，做到花最少的錢辦更多的事。全年修理費(fèi)用支出48萬元，確保了最低愛護(hù)價(jià)糧的收購。購置公務(wù)用車一輛17.98萬元，處置舊車一輛處置收入4.8萬元，都能夠按財(cái)經(jīng)法規(guī)規(guī)定制度執(zhí)行。準(zhǔn)時(shí)收交出租戶和機(jī)關(guān)干部職工的水電費(fèi)，資產(chǎn)購置根據(jù)規(guī)定該實(shí)行政府選購的準(zhǔn)時(shí)辦理申報(bào)手續(xù)，確保了糧食部門資產(chǎn)保值增值和資產(chǎn)完好無損。

5、仔細(xì)做好會(huì)計(jì)核算，按時(shí)向市局和局領(lǐng)導(dǎo)提交財(cái)務(wù)信息和會(huì)計(jì)報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)財(cái)務(wù)信息。同時(shí)能夠準(zhǔn)時(shí)與其他有關(guān)部門溝通，反映糧食行業(yè)的實(shí)際狀況和經(jīng)營工作中困難，爭(zhēng)取有關(guān)政策支持，為糧食行業(yè)進(jìn)展取得寬松的進(jìn)展環(huán)境。

6、仔細(xì)做好了2022年的部門預(yù)算的執(zhí)行工作和2023年部門預(yù)算的編制。為財(cái)政部門和政府做好財(cái)政預(yù)算供應(yīng)根底資料，同時(shí)能夠準(zhǔn)時(shí)反映糧食部門實(shí)際狀況，爭(zhēng)取財(cái)政部門在制定財(cái)政政策是準(zhǔn)時(shí)考慮糧食行業(yè)實(shí)際，爭(zhēng)取財(cái)政政策對(duì)糧食行業(yè)支持。在糧食企業(yè)方面能夠根據(jù)會(huì)計(jì)制度做好糧食企業(yè)會(huì)計(jì)年報(bào)和糧食財(cái)務(wù)年度分析，做到上報(bào)準(zhǔn)時(shí)，數(shù)字精確，狀況反映真實(shí)，全年實(shí)現(xiàn)購銷企業(yè)利潤(rùn)15萬元。

7、積極參與局里開展的其他各項(xiàng)工作和活動(dòng)，積極參縣政府的“漂亮炎陵、清潔家園”活動(dòng)。在做好本職工作同時(shí)能夠積極參加局里其他各項(xiàng)中心工作。

一年來盡管做了大量工作，取得了肯定成績(jī)，但離高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的財(cái)務(wù)工作來比，還有肯定差距，有待以后工作中加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高政治素養(yǎng)，改良工作方法，開拓創(chuàng)新，為糧食行業(yè)進(jìn)展發(fā)揮糧食財(cái)務(wù)工作作用連續(xù)努力。

部門領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家上午好!

光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今日站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想傲慢驕傲地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫治理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)治理的很多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不行推卸的責(zé)任。“務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)比公司的精益治理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度端詳和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題如下：

其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員始終沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻無視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)展治理

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲憊狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清楚，忽視了治理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過動(dòng)搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色

其四、忽視了團(tuán)隊(duì)治理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí)，比方目標(biāo)治理思路上不清楚，績(jī)效治理上力度不夠，消失問題后處理力度不夠

以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)視部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地效勞企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)治理、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，治理工作才能得到提高!。

“查找缺乏趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促進(jìn)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)展對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今日，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)表達(dá)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)治理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱難創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益治理精神、永不滿意精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于詳細(xì)的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，效勞于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)領(lǐng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫治理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作規(guī)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

一、完善公司內(nèi)部治理制度;部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核

內(nèi)部治理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍舊有很多不合理的地方，為使企業(yè)的治理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)治理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)展修正。

部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),根據(jù)年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力幫助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰清楚;

二、針對(duì)此次突擊檢查與倉庫治理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，連續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫治理檢查監(jiān)視力度

今年以來,人事方面至今始終未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門的力氣相比照較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫治理員的突擊考試,我們將依據(jù)庫房各位治理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配,進(jìn)展高效有序的組織，另一方面連續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉庫治理人員都要做到對(duì)各庫的業(yè)務(wù)熟識(shí),真正做到駕熟就輕,文化素養(yǎng)與業(yè)務(wù)治理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),治理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位治理人員都能熟識(shí)電腦、把握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)治理員的業(yè)務(wù)治理水平，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉庫治理員實(shí)施目標(biāo)治理與績(jī)效治理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)視力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰清楚。

四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用

作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)治理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和仔細(xì)細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫忙條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中綻開競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力氣，擰成一股繩，勁往一處使;在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿足二個(gè)放心”，三個(gè)滿足是“讓客戶滿足、讓員工滿足、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿足”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”

五、加大各項(xiàng)費(fèi)用掌握力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)視職能;

今年是精益治理年、效益滿足年、科技創(chuàng)新年，我們將連續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的掌握，行使財(cái)務(wù)監(jiān)視職能，審核掌握好各項(xiàng)開支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，仔細(xì)處理審核每一筆業(yè)務(wù);

六、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)有效的參考依據(jù)

我知道合理高效的財(cái)務(wù)析思路與方法，是企業(yè)治理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)本錢分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的教師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本