2022管理類聯(lián)中文寫作考估分必看_第1頁
2022管理類聯(lián)中文寫作考估分必看_第2頁
2022管理類聯(lián)中文寫作考估分必看_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

管理類聯(lián)中文寫作考估分必看我們先來回顧2022年管綜論說文的原題,如下:

企業(yè)家遇到問題,畢竟是把有限資金用于擴(kuò)大生產(chǎn)還是用于研發(fā)新產(chǎn)品。有人主見,投資擴(kuò)大生產(chǎn)、市場調(diào)查、原產(chǎn)品可暢銷3-5年、有利潤;有人主見投資研發(fā)新產(chǎn)品,有風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)倍前者的利潤。

首先,從立意來看,基本沒什么新意。命題人給出了一下話題,并給出社會上對此的一些探討。而考生就是要對上述材料進(jìn)行分析,然后給出一個(gè)自己的看法,并用700字左右來論述自己的觀點(diǎn)。由于題面給的材料比較簡潔,而且命題人沒有給出明確的傾向,所以立意可以從以下幾個(gè)角度綻開:

立意1:企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持走創(chuàng)新之路

立意2:立足當(dāng)前,著眼長遠(yuǎn)。

立意3:堅(jiān)持理性創(chuàng)新

當(dāng)然,本題基本上不行以單獨(dú)立意到"把有限資金用于擴(kuò)大生產(chǎn)'上。究竟從命題人給的文字材料來看,它示意出了"著眼當(dāng)下'的有限性:原產(chǎn)品可暢銷3-5年、有利潤。究竟,3~5年之后呢?

所以,從立意來看,考生務(wù)必抓住"創(chuàng)新'二字,不管你是論述"堅(jiān)持理性創(chuàng)新',還是論述"創(chuàng)新是企業(yè)騰飛的關(guān)鍵',應(yīng)當(dāng)都算是切中了題。

創(chuàng)新,是激發(fā)員工活力的根本。企業(yè)為員工制造一個(gè)公正的平臺,能夠讓員工盡情的呈現(xiàn)自己的力量,能夠讓員工快速的實(shí)現(xiàn)自己的幻想,這樣員工才更情愿為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的才智與力量,成為企業(yè)的創(chuàng)新之源,動力之源。華為正是由于給了員工這樣的創(chuàng)新環(huán)境,才有了它今日數(shù)萬項(xiàng)專利之果。

創(chuàng)新,是不斷滿意消費(fèi)者需求的關(guān)鍵。消費(fèi)者的需求是多樣,是不斷變化的。企業(yè)只有深化了解,把握他們的需求,通過創(chuàng)新,不斷豐富產(chǎn)品,完善提升服務(wù),才能更快更好地抓住消費(fèi)者。擁有了消費(fèi)者,企業(yè)就擁有生存進(jìn)展的堅(jiān)實(shí)空間。蘋果短短幾年便成為手機(jī)行業(yè)的霸主,其核心便是以創(chuàng)新贏得了全球消費(fèi)者的青睞。而諾基亞與摩托羅拉,恰恰是由于沒有關(guān)注消費(fèi)者的需求變化,沒有相應(yīng)的創(chuàng)新,而最終退出了手機(jī)市場。

創(chuàng)新,是不斷深化良好合作關(guān)系的催化劑。企業(yè)的創(chuàng)新,給企業(yè)帶來進(jìn)展壯大契機(jī)的同時(shí),也帶給了合作進(jìn)展壯大的盼望。正是這種盼望,使得合作伙伴更情愿與企業(yè)保持良好的關(guān)系。企業(yè)也將因此而獲得強(qiáng)大的外部助力。

從怎么創(chuàng)新來說,我們給出的題目與文章是"堅(jiān)持理性創(chuàng)新'。

堅(jiān)持理性創(chuàng)新,首先要有正確的理念。有了正確的理念,上下一心,方能夠誠理性地、客觀地熟悉自身,方能夠糊涂地熟悉外部環(huán)境。唯有這樣,才能真正地把握創(chuàng)新的方向。

堅(jiān)持理性創(chuàng)新,亦要有強(qiáng)大的力量作為支撐??沼心繕?biāo),而無力量,只是水中觀花,井中望月。真正的理性創(chuàng)新,必要一個(gè)企業(yè)不斷的剖析自身,

堅(jiān)持理性創(chuàng)新,更要有有效的持之以恒的行動。創(chuàng)新之路,必要企業(yè)有堅(jiān)忍不拔的精神,必要上下同心,持之以恒的行動。唯有這樣,才是真正的理性創(chuàng)新。

當(dāng)然,假如本題寫的是其次個(gè)立意,也是特別不錯(cuò)的。但問題消失在:我們很難論述清晰當(dāng)前與長遠(yuǎn)的辯證關(guān)系。這我也強(qiáng)調(diào)過,假如消失這種辯證的關(guān)系,假如不好寫,就只寫其中的一點(diǎn)。

再次,2022年的論說文由于立意不難,那么今年的論說文基本上就要看論述了。論述深刻、有力,語言清楚精確?????,那么論說文的得分就會高些,反之得分也就未必如愿了。

2022年管理類聯(lián)考小作文,今年的命題中規(guī)中矩,沒有什么較大的變化。但文章的材料有些差強(qiáng)人意了:掌權(quán)者是否能用賞罰治臣民。這種論述材料,對于考生來說,有肯定的干擾作用,很簡單使考生把自己的看法融入到文章中去。對于2022的考生來說,只要把它

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論