項(xiàng)目進(jìn)度管理制度

目的

一．

為了加強(qiáng)對項(xiàng)目進(jìn)度的管理，制定并執(zhí)行科學(xué)合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，規(guī)

范計(jì)劃變更工作，加強(qiáng)對項(xiàng)目進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制，確保項(xiàng)目按期完成，順

利達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)，特制定本制度。

二．適用范圍

本制度適用于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制訂與執(zhí)行，項(xiàng)目進(jìn)度控制，偏差分析與

應(yīng)對，進(jìn)度變更等相關(guān)工作。

三．項(xiàng)目進(jìn)度管理控制原則

1.事前控制原則

即編制科學(xué)，合理，可行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，適當(dāng)?shù)牧粲杏嗟兀飨嚓P(guān)人

員需嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，事前認(rèn)真分析項(xiàng)目的難度，重點(diǎn)，問題和

風(fēng)險(xiǎn)，采取措施合理配置資源，確保各項(xiàng)計(jì)劃按期完成。

2.分級控制原則

即項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃需實(shí)行里程碑計(jì)劃，接口管理，分級控制，各級管理人

員需按進(jìn)度計(jì)劃管理大綱的職責(zé)分工和管理方法密切配合，以確保達(dá)成

進(jìn)度目標(biāo)。

3.動(dòng)態(tài)控制原則

即對項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，準(zhǔn)確跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行信息反饋，

及時(shí)檢查督促，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與分析問題，確定關(guān)鍵路徑，采取有效措施，

提供足夠資源，必要時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保里程碑計(jì)劃和總計(jì)劃目標(biāo)按期完

成。

四．項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制要求

1.運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法，技術(shù)，工具編制進(jìn)度計(jì)劃，提高計(jì)劃的科學(xué)

性和質(zhì)量。

2.充分落實(shí)編制進(jìn)度計(jì)劃的條件，避免使用過多假設(shè)條件而使計(jì)劃是去

指導(dǎo)作用。

3.對大型，復(fù)雜，工期長的項(xiàng)目需分期，分段，分級編制進(jìn)度計(jì)劃。

4.進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，保證項(xiàng)目的均衡性，連續(xù)性。

5.項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)與費(fèi)用，質(zhì)量等目標(biāo)相協(xié)調(diào)。

6.進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)充分考慮到自然條件及相關(guān)人為因素對項(xiàng)目的影響。

五．項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分級管理

對于規(guī)模大，復(fù)雜，工期長的項(xiàng)目，為有效控制項(xiàng)目進(jìn)度，公司需建立

項(xiàng)目計(jì)劃分級管理體系。項(xiàng)目分級管理體系需分階段逐步深化，從淺到

深，由粗到細(xì)，各級進(jìn)度計(jì)劃形成逐級分解的關(guān)系。

一級項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃即項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，內(nèi)容包括里程碑計(jì)劃及實(shí)現(xiàn)

1.

里程碑的主要關(guān)鍵活動(dòng)。

二級項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃即項(xiàng)目參與各部門或各職能按其項(xiàng)目工作范圍編制

2.

的總進(jìn)度計(jì)劃，它需要滿足一級進(jìn)度計(jì)劃的要求，包括設(shè)計(jì)，加工，

采購，裝配，調(diào)試，驗(yàn)收等二級進(jìn)度計(jì)劃，二級進(jìn)度計(jì)劃工作內(nèi)容需

詳細(xì)，具體，并標(biāo)識出上下級接口的邏輯關(guān)系及相互制約條件。

三級項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃即周進(jìn)度計(jì)劃。

3.

六．項(xiàng)目進(jìn)度控制依據(jù)

1.進(jìn)度管理計(jì)劃規(guī)定管理和控制項(xiàng)目進(jìn)度的措施，進(jìn)度基準(zhǔn)與實(shí)際結(jié)果

相比較來進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃變更，采取糾正措施或預(yù)防措施。

2.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃即用符號標(biāo)明截至數(shù)據(jù)日期的更新情況，已經(jīng)完成的活

動(dòng)和已經(jīng)開始的活動(dòng)。

七．進(jìn)度控制工具與技術(shù)使用管理

1.績效審查，即測量，對比和分析進(jìn)度績效。

2.偏差分析，采用進(jìn)度績效測量指標(biāo)來評價(jià)相對于進(jìn)度基準(zhǔn)的偏差大

小，分析相對于進(jìn)度基準(zhǔn)的偏差原因與程度，并確定是否需要采用糾正

或預(yù)防措施。

3.借助項(xiàng)目管理軟件，對照進(jìn)度計(jì)劃，追蹤項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度，并預(yù)測各種

變更對項(xiàng)目進(jìn)度的影響

4.資源平衡，優(yōu)化資源限制下的工作分配。

5.假設(shè)情景分析，考察各種情形，以便使項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃相符。

6.調(diào)整時(shí)間提前量與滯后量，采用進(jìn)度壓縮技術(shù)，設(shè)法使進(jìn)度落后的活

動(dòng)趕上計(jì)劃。

7.把新的進(jìn)度數(shù)據(jù)應(yīng)用于進(jìn)度計(jì)劃，開展進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析，制訂更新后的

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

八．進(jìn)度控制偏差及計(jì)劃變更控制。

1.根據(jù)工作績效測量結(jié)果，計(jì)算出進(jìn)度偏差與進(jìn)度績效指數(shù)，并記錄，

傳達(dá)給相關(guān)人員。

2.分析，總結(jié)，積累產(chǎn)生偏差的原因，采取的糾正措施，從項(xiàng)目進(jìn)度控

制中得到的其它經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。

3.提出計(jì)劃變更請求，提交給上級審查和處理。變更申請的內(nèi)容包括變

更項(xiàng)目管理計(jì)劃中的進(jìn)度基準(zhǔn)，進(jìn)度管理計(jì)劃，成本基準(zhǔn)。

4.經(jīng)上級審批通過后，根據(jù)更新后的進(jìn)度數(shù)據(jù)對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行更

新，以便有效管理項(xiàng)目。

九．進(jìn)度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)責(zé)任落實(shí)。

1.項(xiàng)目進(jìn)度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作遵循“誰負(fù)責(zé)，誰統(tǒng)計(jì)”的原則。

2.各部負(fù)責(zé)人可授權(quán)項(xiàng)目人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)