1/1計件工資方案優(yōu)秀3篇為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展，常常需要提前進行細致的方案準備工作，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？讀書破萬卷下筆如有神，下面為您精心整理了3篇《計件工資方案》，如果能幫助到親，我們的一切努力都是值得的。

計件工資方案篇一1.目的:為了體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的分配原則，維護全體員工和公司的利益，特制定如下考核辦法：

2.范圍：云母片車間全體員工

3.管理內(nèi)容:

3.1計時工種的考核辦法：

（1）配料、搬運工種1人，按車間生產(chǎn)人員的平均工資計發(fā)。

（2）車間管理員1人，工資標準由公司確定，考核方法同公司考核車間主任的辦法同比例上下浮動。

（3）工資分配方案：在確立計件工資數(shù)額中，其中80%為工作報酬，10%為加班加點費用，10%為保密費。

3.2生產(chǎn)人員實行計件工資分配，以月考核（上月29日~次月28日止）

各類生產(chǎn)人員（備料工、切片工、沖壓工）按不同產(chǎn)品規(guī)格型號厚度，由產(chǎn)量工資、定額出成、質(zhì)量考核組成。

（1）產(chǎn)量工資：按各類產(chǎn)品及備料定額單價計算。

（2）生產(chǎn)實際出成高于或低于規(guī)定出成，按產(chǎn)品分類明細獎扣。

（3）質(zhì)量考核以檢驗員按質(zhì)量標準統(tǒng)計獎罰，因質(zhì)量事故出現(xiàn)的賠款，在計件工資中扣罰。

（4）如車間安排中、夜班生產(chǎn)，按公司要求計發(fā)中、夜班津貼。

（5）車間班長津貼按50元/月計發(fā)。

3.3出廠檢驗包裝和配料搬運人員工資分配

（1）出廠檢驗包裝人員按車間平均工資系數(shù)的1.2倍計發(fā)，若兼半成品抽查，即按1.5個崗計發(fā)工資。

（2）配料、搬運人員按車間生產(chǎn)人員的平均工資系數(shù)1計發(fā)。

3.4管理、技術(shù)人員工資分配

（1）車間主任工資由公司單列，由公司另行制定考核辦法。

（2）管理、技術(shù)人員工資按公司規(guī)定工資基礎(chǔ)上，視其車間生產(chǎn)狀況、效益、利潤與車間主任同比例浮動。

3.5因現(xiàn)有原料型號、質(zhì)量不規(guī)范、差異較大。因此，車間可根據(jù)生產(chǎn)難度、生產(chǎn)效益、利潤對部份員工工資上浮或下降20～30%，但總額不得突破。

1、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題按公司《質(zhì)量事故處理辦法執(zhí)行》。

2、當生產(chǎn)經(jīng)營條件發(fā)生改變時，公司將對此辦法作相應(yīng)調(diào)整。

3、附件：

《云母片產(chǎn)品定額單價、出成明細表》

《云母片備料生產(chǎn)單價、出成明細表》

計件工資方案篇二為進一步深化企業(yè)工資制度改革，貫徹段勞發(fā)[20XX]62號文件“關(guān)于重新公布《南昌南車輛段車間工資分配辦法》的通知”（經(jīng)20XX年3月21日段四屆三次職工、會員代表大會審議通過）精神，加強車間的勞動管理，搞活車間內(nèi)部分配機制，提高職工業(yè)務(wù)技能及素質(zhì)水平，激發(fā)職工安全生產(chǎn)工作的積極性，使工資分配和勞效緊密掛鉤，確保車間安全生產(chǎn)正常、有序進行，經(jīng)車間黨政聯(lián)系會議討論決定，重新修定《設(shè)備車間計件工資分配實施細則》。

一。計件工資制定的依據(jù)

按照段勞發(fā)[20XX]62號文件的精神及要求，結(jié)合本車間的工作實際和特殊性，修定符合本車間工作實際且有效可行的《設(shè)備車間計件工資管理實施細則》。

二。計件工資實施范圍

1、車間主任、黨支部書記不參與車間計件工資的實施，仍實行段月薪制工資。

2、因工作調(diào)動而轉(zhuǎn)崗未滿三個月（包括大、中專畢業(yè)生、見習生）不參與計件工資的實施，以段核定的工資為準。

3、車間參與計件工資的職工總?cè)藬?shù)為：110人。

車間管理人員：10人；向塘機電一班：15人；向塘機電二班：15人；向塘綜合一班：11人；向塘輪軸維修組：14人；鷹潭機電三班：14人；鷹潭機電四班：14人；鷹潭綜合二班：17人。

三。計件工資的構(gòu)成

計件工資由個人的崗位工資、月生產(chǎn)獎金構(gòu)成。崗位工資分成固定額和捆綁額兩部分，崗位工資捆綁額暫定為300元，固定額為崗位工資減去捆綁額之差，根據(jù)計件工資辦法在工作產(chǎn)生的效果，由車間組織討論可做適當調(diào)整。

四。計件工資分配及考核依據(jù)

1、計件工資計算辦法：

計件工資=崗位工資固定額＋設(shè)備系數(shù)×系數(shù)單價×換算段修輛數(shù)×設(shè)備利用率。

2、各項數(shù)據(jù)的計算依據(jù)：

（1）設(shè)備系數(shù)：由車間根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備在生產(chǎn)中發(fā)揮的作用，及平時維修工作量的大小，核定的數(shù)值；

（2）系數(shù)單價：根據(jù)車間向段清算到的計件工資（含崗位工資與生產(chǎn)獎部分）為依據(jù)，兼顧臨時任務(wù)因素，以崗位工資捆綁額加生產(chǎn)獎設(shè)備的和為分子，以總系數(shù)與換算段修輛數(shù)的積為分母，計算出的值；

（3）換算段修輛數(shù)：勞人科提供，分解報廢車每輛為2.6輛換算段修，檢修輪對每對為0.315輛換算段修；

（4）設(shè)備利用率：（設(shè)備制度工作時間－故障停機時間）÷設(shè)備制度工作時間；

a.設(shè)備制度工作時間：段規(guī)定的作息時間×當月工作日；

b.故障停機時間：設(shè)備臨修單上設(shè)備故障恢復(fù)時間－設(shè)備故障發(fā)生時間－非制度工作時間；

3、計算計件工資流程：

（1）車間技術(shù)員每月底，根據(jù)設(shè)備臨修單計算當月每臺設(shè)備的故障停機時間；

（2）車間定額員根據(jù)技術(shù)員提供的故障停機時間及已確定好的設(shè)備系數(shù)、修車工作量，確定系數(shù)單價，并計算出每臺設(shè)備的計件工資，統(tǒng)計出各維修班組的計件工資總額；

（3）各班組工長根據(jù)當月維修人員的工作情況，根據(jù)班組自定的分配方案確定每人的計件工資額，并報車間定額員；

（4）車間定額員根據(jù)各班組上報的分配方案做工資并報勞人、財務(wù)。

4、崗位人員計件工資核算辦法：

計件工資＝崗位工資固定額＋班次×每班單價

每班單價＝（崗位工資捆綁額＋崗位輛單價×換算輛數(shù)）/總班次崗位輛單價由20XX年4月為基數(shù)核定。

5、車間管理人員計件工資核算辦法：

計件工資＝崗位工資固定額＋崗位系數(shù)×換算段修輛數(shù)（全車間）×崗位系數(shù)單價±工作業(yè)績獎懲額

工作業(yè)績獎懲額：段各類檢查評比進前三名（或段級以上書面材料獲表揚），當月評A，獎80元，段各類檢查評比后三名（或段級以上書面材料被批評），當月評C，扣80元。

6、各類假期計件工資支付標準：

（1）任何人違反勞動紀律，不遵守考勤制度，每發(fā)現(xiàn)1人次按班組崗位“三達標”考核扣分，考核結(jié)果在計件工資中兌現(xiàn)。

（2）職工請零星事假一個月累計達到8小時以上按事假1天處理，事假除按50元/天進行一次性考核外，所有階段性獎金均按實際天數(shù)清算扣發(fā)；事假超過本月50%的工作日時，計件工資全免；

（3）病假除按30元/天的標準進行一次性考核外，所有階段性獎金均按實際天數(shù)清算扣發(fā)。

（4）對職工無正當理由曠工者曠工一天扣發(fā)當月計件工資100元/天，依次類推。并免發(fā)所有階段性獎金及年終各項獎金的發(fā)放（扣除所有年終獎勵均按50%扣發(fā)）。經(jīng)批評教育無效，連續(xù)曠工超過15天或一年內(nèi)累計曠工超過30天的將按段制定的文件執(zhí)行。

（5）探親假、工休假、婚假、喪假、搬家假、產(chǎn)假及護理假按段制定的'文件執(zhí)行。

（6）工傷假按工傷保險條例辦理。

五。計件工資實施的相關(guān)規(guī)定

1、根據(jù)段勞發(fā)[20XX]62號文件，職工其他工資以及各項政策性補貼不納入計件捆綁工資當中。

2、每年11月中下旬車間將配合段部進行計件及“三A制”工資的理論及實作考試，車間最后進行綜合測評，測評的結(jié)果將作為職工下年度計件及“三A制”工資分配的依據(jù)。

3、職工技能考試由段教育科及技術(shù)科負責實施，車間配合。

4、車間依據(jù)職工業(yè)務(wù)技能水平及車間綜合測評的結(jié)果，并結(jié)合各崗位責任的大小、工作量的大小、工作時間的長短、勞動強度和工作環(huán)境等綜合因素確定月生產(chǎn)獎的檔次。

5、實行計件捆綁工資后，對年內(nèi)班組職工的人員增減各檔次的月度計件及“三A制”補貼暫不作調(diào)整。

6、職工計件工資收入將和段制定的“一體化”掛鉤，在工資中兌現(xiàn)。

7、職工考試成績必須滿80分，方可享受全額的捆綁月度計件獎及“三A制”工資補貼?？荚嚦煽冊?0分（含60分）79分者享受當月計件生產(chǎn)獎的50%，次月享受全額計件獎“三A制”工資補貼?？荚嚦煽儾患案裾?，將按段教育科的相關(guān)文件執(zhí)行。

8、實行計件工資制以后，工班承做的外委生產(chǎn)工作任務(wù)仍按原車間制定的外委勞務(wù)費管理辦法清算。

9、車間下達綜合班的生產(chǎn)工作任務(wù)，車間按規(guī)定給足工時，由班組組織生產(chǎn)，工時不與月度生產(chǎn)獎掛鉤，但將作為月、季及年度車間各類先進評比的依據(jù)。

六。補充及說明

職工如因各種原因休假（事假除外）而造成工資收入減少的將按下列標準發(fā)放：

1、各種法定假休假期間不享受計件工資，其它工資按段有關(guān)規(guī)定發(fā)放，在發(fā)放數(shù)低于300元時，按300元發(fā)放。

2、職工病假期間不享受計件工資，技能工資按參加工作年限計算，其它工資按有關(guān)規(guī)定發(fā)放，在發(fā)放數(shù)低于300元時，按300元發(fā)放。

3、職工病假連續(xù)滿6個月以上時，車間將上報段勞人科按吃勞保標準辦理。

4、凡被考核人員的工資發(fā)放不得低于當?shù)氐纳钯M標準，若考核工資當月不能扣完，將在下月的工資中順延補扣。

計件工資方案篇三摘要目的:

為了進一步提高生產(chǎn)效率，調(diào)動員工積極性，充分體現(xiàn)多工作、多報酬、公平合理的薪酬制度，實現(xiàn)雙贏的政策，特制定以下方案。

適用范圍:

生產(chǎn)部全體員工

三世。項目:

A.生產(chǎn)部管理計劃

適用范圍:生產(chǎn)部管理（主任、組長、技術(shù)員、負責人、領(lǐng)班、工位檢查）

規(guī)則:

A.2.1:組長，車間主任工資計算方法

1、每小時平均工資是根據(jù)每個車間的工資總額/實際工作時間總額計算的。

2、平均時薪x1.3x工作時數(shù)（500元評稅工資）=基本工資

3、大會:工資=基本工資+全日制工資+住房津貼+考核工資

A.2.2:組長、技術(shù)員工資計算方法:

1、每小時平均工資是根據(jù)每個車間的工資總額/實際工作時間總額計算的。

2、平均時薪x1.2x工作時數(shù)（300元評稅工資）=基本工資

3、實際工資基本工資+全日制獎勵+住房津貼+考核工資

A.2.3:接收人、工作場所檢查和工資計算方法

1、每小時的平均工資是根據(jù)每個車間的總工資/總實際出勤率計算的。

2、平均小時工資某1.12某工時（200元評估工資）=基本工資

3、實際工資=基本工資+全日制獎勵+住房津貼+考核工資

A2.2.3一線工資計算方法:

1、大會:實際工資=基本工資+全日制獎勵+住房津貼+考核工資

4、雕塑:實際工資=計件工資+全日制獎勵+住房津貼+考核工資+營養(yǎng)費

B.一線工資計算

責任。根據(jù)每個產(chǎn)品的特點制定每個產(chǎn)品的單價表。

2、根據(jù)各工位系統(tǒng)的不同，可分為小團體計件和個別計件兩種。

3、每件產(chǎn)品的附加計件單價表

4、因非生產(chǎn)車間或公司安排的其他服務(wù)導(dǎo)致停工的，應(yīng)在活動結(jié)束后由車間填寫，并報生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準后統(tǒng)一計入工資總額。

5、如果通過工藝改進和優(yōu)化提高工作效率，公司有權(quán)調(diào)整單價。

6、員工入職前3天或新流程試用補貼4小時，公司支付大型員工試用期（24小時），每8小時50元。試用工由驗收車間提交，申請表提交生產(chǎn)部門審批，計入工資總額。

7、新上線產(chǎn)品填寫《勞務(wù)申請表》時，須報生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準后統(tǒng)一計入工資總額。

8、其他部門如需生產(chǎn)部門協(xié)助完成工作，必須先發(fā)放工時補貼，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，由生產(chǎn)部門統(tǒng)一安排工作。

9、由于產(chǎn)品特點的不同，公司應(yīng)支付每種產(chǎn)品的返工返修率。

10、不合格的輔助材料由于上一個車間流向下一個車間

車間和返工、第二車間填寫流程返工單價的2倍的補貼單價，經(jīng)過驗證的生產(chǎn)和簽署的車間負責，負責車間直接扣除的工資總額到車間返工，公司不承擔返工時間。

11、生產(chǎn)部從車間提取工資總額的10%作為管理費用。

12、該方案采用了將生產(chǎn)效率轉(zhuǎn)化為工時的系統(tǒng)。

例如，這個月工廠的總工資是20萬，總