PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

--內(nèi)附雷衛(wèi)旭老師年度開課計(jì)劃主講：雷衛(wèi)旭MC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制共13頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁(yè)!

直面挑戰(zhàn)：

背景目的：生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.),這個(gè)部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈.直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等.生產(chǎn)及物料控制部門和相關(guān)管理層必須充分了解:物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制,并諳熟運(yùn)用這門管理技朮來(lái)解決問題。

MC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制共13頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁(yè)!培訓(xùn)收益：

培訓(xùn)認(rèn)證：中級(jí)600元/人;高級(jí)800元/人

(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)備注:1.凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<生產(chǎn)管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢；2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片；3．課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；MC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制共13頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁(yè)!課程大綱

室:銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理1.銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮2.銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃先進(jìn)組織架構(gòu)東莞諾基亞公司銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu)3.生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能/呆料預(yù)防--處理4.生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程-準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場(chǎng)業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則中興通訊銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃接口職能圖/資源圖實(shí)例分析美的集團(tuán)連續(xù)滾動(dòng)周計(jì)劃負(fù)荷分析和三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變職能圖一汽大眾鎖定一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變控制流程實(shí)例分析有效控制扦單、急單、補(bǔ)單/加單五種措施(范例)-----中山某有限公司通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率三大做法5.銷售預(yù)測(cè)與長(zhǎng)、中、短期生產(chǎn)計(jì)劃管理模式解析銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃變化反饋和預(yù)測(cè)庫(kù)存控制協(xié)調(diào)管理滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃微調(diào)制度化降低預(yù)測(cè)庫(kù)存成本原理分析銷售計(jì)劃流程――銷售預(yù)測(cè)流程／銷售計(jì)劃流程／備貨計(jì)劃流程／生產(chǎn)計(jì)劃流程華強(qiáng)三洋銷售預(yù)測(cè)流程／銷售計(jì)劃流程／備貨計(jì)劃流程／生產(chǎn)計(jì)劃流程案例分析6.制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制三種模式――預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃系統(tǒng)／推進(jìn)式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)／拉動(dòng)式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng)世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè).施耐德電氣Schneider推進(jìn)式生產(chǎn)控制系統(tǒng)預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃編制程序／特點(diǎn)／運(yùn)作-----有效控制急單/插單/多單模式傳統(tǒng)推進(jìn)式與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)拉動(dòng)式流程圖范例解析深圳華為精美計(jì)劃管理手冊(cè)實(shí)例分析----銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃/采購(gòu)計(jì)劃/庫(kù)存計(jì)劃小結(jié)：不同產(chǎn)品的物流策略決定不同五大計(jì)劃（銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃/采購(gòu)計(jì)劃/庫(kù)存計(jì)劃）某著名企業(yè)產(chǎn)品的物流策略手冊(cè)實(shí)例分析第二室銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃控制----均衡化/柔性化生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)MC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制共13頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁(yè)!蘇州汽車配件公司三天均衡化生產(chǎn)計(jì)劃板（生產(chǎn)廣告牌）圖片及說(shuō)明分析某汽車配件公司每天滾動(dòng)計(jì)劃(JIT)表實(shí)例分析準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式執(zhí)行三細(xì)則在線半成品(IPK)KANBAN計(jì)算負(fù)荷瓶頸庫(kù)存量設(shè)定方法東莞?jìng)ヒ走_(dá)拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)荷瓶頸庫(kù)存量設(shè)定實(shí)例分析—離散型生產(chǎn)模式華晨寶馬IE編制現(xiàn)場(chǎng)物料配送時(shí)間段表解析透過(guò)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法深圳某公司準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式雙廣告牌管理的基本原理解析準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式---柔性化與同步化與均衡化生產(chǎn)柔性化核心管理要求和運(yùn)用方法透過(guò)PE/IE手法達(dá)致柔性化生產(chǎn)流水線/工裝夾具設(shè)計(jì)改造---柔性化------上海某電聲公司現(xiàn)場(chǎng)圖片分析第三室生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制1.縮短產(chǎn)品周期流程西門子產(chǎn)品周期縮短流程價(jià)值流案例分享某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實(shí)例分析2.月/周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能連續(xù)滾動(dòng)負(fù)荷分析制度化中國(guó)某著名公司月度主排產(chǎn)計(jì)劃制定十三依據(jù)中國(guó)某著名公司三天生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)制定九依據(jù)3.插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變六方法4.分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面---人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷……廣州某配件公司2007/04月產(chǎn)能負(fù)荷會(huì)實(shí)錄文件分析產(chǎn)能負(fù)荷分析表實(shí)例-----廣州某汽車配件公司產(chǎn)能負(fù)荷分析表實(shí)例------東莞某公司5.周生產(chǎn)計(jì)劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練----MC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制共13頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁(yè)!美的/TTi/一汽馬自達(dá)公司/精工集團(tuán)（日資）補(bǔ)料/損耗控制案例分析3.最新先進(jìn)物料管理(精益)流程模式（簡(jiǎn)要）物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施深圳某著名臺(tái)資企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導(dǎo)）精益采購(gòu)供貨推行十二步驟計(jì)劃表實(shí)例解析某著名美的企業(yè)ＪＩＴ供貨流程圖/退貨流程圖解析某著名美資企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導(dǎo)）ＪＩＴ推行九大步驟實(shí)例分析—通用汽車ＪＩＴ供應(yīng)商物流評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)解析（SQE）通用汽車透過(guò)電子平臺(tái)發(fā)送配送物料時(shí)間表實(shí)物解析在線補(bǔ)充物料(RIP)KANBAN計(jì)算物料補(bǔ)充時(shí)間間隔計(jì)算在線物料標(biāo)識(shí)及KANBAN卡設(shè)計(jì)廣告牌生產(chǎn)條件/廣告牌管理流程圖廣告牌廣告牌生產(chǎn)七大規(guī)則某公司物料需求廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析杭州博世（BOSCH）配送系統(tǒng)物料廣告牌實(shí)物/圖片實(shí)例分析ABB/AREVA現(xiàn)場(chǎng)超市雙箱廣告牌請(qǐng)購(gòu)圖片實(shí)例分析蘇州大金空調(diào)三天均衡化請(qǐng)購(gòu)物料計(jì)劃板（物料廣告牌）圖片及說(shuō)明分析上海某公司（小型）供應(yīng)商配送系統(tǒng)物料廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析華強(qiáng)三洋供應(yīng)商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析供應(yīng)商JIT直送工位管理方法格力空調(diào)JIT物料操作指導(dǎo)書解析華晨寶馬現(xiàn)場(chǎng)超市廣告牌請(qǐng)購(gòu)圖片實(shí)例分析華晨寶馬現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)商（物料廣告牌）集貨配送（Milk-Run）管理方法華晨寶馬現(xiàn)場(chǎng)利用電子標(biāo)簽發(fā)料實(shí)例分析精益采購(gòu)（JIT采購(gòu)）---即時(shí)化采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)/特征/優(yōu)勢(shì)/方式一汽馬自達(dá)公司精益生產(chǎn)拉動(dòng)式配送物料實(shí)例分析北京索愛NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl四種工作流程MC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制共13頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁(yè)!安全存量三種設(shè)定方法按需定量法（LOT-FOR-LOT）ABC控制法短期庫(kù)存預(yù)測(cè)與安全庫(kù)存控制法長(zhǎng)周期采購(gòu)批量、庫(kù)存控制與銷售預(yù)測(cè)的量變關(guān)系戰(zhàn)略庫(kù)存量二種設(shè)定方法庫(kù)存量降低五大方法庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與銷售計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃的定量計(jì)算提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的途徑全過(guò)程庫(kù)存控制與庫(kù)存趨勢(shì)分透過(guò)現(xiàn)場(chǎng)診斷學(xué)員公司庫(kù)存現(xiàn)狀運(yùn)用六種存量管制模式設(shè)置恰當(dāng)庫(kù)存管理方法----降低外循環(huán)成本透過(guò)供應(yīng)鏈管理控制：MTO/ROP需求量少/供應(yīng)商要求MOQ等外循環(huán)成本庫(kù)存武漢某著名公司優(yōu)化供應(yīng)鏈管理實(shí)例分析－減少外循環(huán)庫(kù)存成本某著名電訊公司透過(guò)打破常規(guī)實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”故事深圳某實(shí)業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡(jiǎn)例呆料/呆品預(yù)防與處理管理流程規(guī)范操作青島海爾呆料預(yù)防與處理流程分析6.物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實(shí)際情況-通過(guò)學(xué)員成果發(fā)表--體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評(píng)實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟MC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制共13頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁(yè)!課程安排【時(shí)間地點(diǎn)】本課程每月循環(huán)開課，詳情致電135-1093-6819（24小時(shí)）

近期課程時(shí)間：5月18-19日深圳

5月30-31日上海

6月04-05日北京

6月22-23日深圳

6月27-28日上海7月11-12日蘇州

7月20-21日深圳

7月25-26日上海

8月17-18日深圳

8月22-23日上海

9月07-08日深圳

9月14-15日上海

10月26-27日深圳

11月28-29日北京

11月14-15日上海

12月14-15日深圳

12月19-20日上海學(xué)員對(duì)象：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)人員、車間主任、物料主管、采購(gòu)主管及相關(guān)人員.費(fèi)用：3600/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）【報(bào)名優(yōu)惠】一人9折，兩人8折，三人7折主辦機(jī)構(gòu)：深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司全國(guó)報(bào)名提前報(bào)名優(yōu)惠）項(xiàng)目經(jīng)理：135-1093-6819（24小時(shí)）敖先生（官方報(bào)名）QQ在線：476304896（課程在線咨詢）MC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制共13頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁(yè)!1.銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑---講師/學(xué)員點(diǎn)評(píng)某公司現(xiàn)場(chǎng)診斷提升編制銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃編制準(zhǔn)確性六大步驟華潤(rùn)集團(tuán)華晶銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃編制六大步驟實(shí)例分析青島海爾銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃總體方案控制流程實(shí)例分析上海某公司月/周/日協(xié)調(diào)流程實(shí)例分析東莞諾基亞拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃控制流程實(shí)例分析-富士康集團(tuán)（臺(tái)灣）公司月度滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析/三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析蘇州西門子生產(chǎn)計(jì)劃（拉動(dòng)）三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析上海某公司（規(guī)模小）扦單、急單、補(bǔ)單/加單的銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃緊急控制流程實(shí)例分析大金空調(diào)（日資公司）扦單/急單計(jì)劃緊急控制流程案例分析某法國(guó)著名企業(yè)（拉動(dòng)）一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變控制流程實(shí)例分析（現(xiàn)場(chǎng)超市雙箱廣告牌拉動(dòng)）某世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)（美資）偉創(chuàng)力生產(chǎn)計(jì)劃控制流程實(shí)例分析某公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃流程主界面案例分析深圳華為公司多批少量生產(chǎn)計(jì)劃與備貨計(jì)劃管理流程解析中國(guó)某著名國(guó)營(yíng)股份企業(yè)推進(jìn)式(push)生產(chǎn)計(jì)劃控制流程上海某公司（規(guī)模小）拉動(dòng)式(pull)生產(chǎn)計(jì)劃控制流程實(shí)物圖片系列分析-訂貨型生產(chǎn)與計(jì)劃控制流程------東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)有限公司大連某日資公司生產(chǎn)主業(yè)務(wù)流程/生產(chǎn)控制基本流程案例分享大連某日資公司生產(chǎn)查詢界面/生產(chǎn)刪改信息查詢界面/產(chǎn)品工藝流程查詢界面/產(chǎn)品作業(yè)報(bào)表查詢界面實(shí)例解析大連某日資公司生產(chǎn)工程能力負(fù)荷表界面/生產(chǎn)制單/生產(chǎn)進(jìn)度管理表界面/生產(chǎn)變更依賴書界面實(shí)錄案例研討2.生產(chǎn)計(jì)劃控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉動(dòng)計(jì)劃（簡(jiǎn)要）準(zhǔn)時(shí)化/均衡化生產(chǎn)方式(JIT)運(yùn)用方法四大獨(dú)特之處杭州博世（BOSCH）均衡化生產(chǎn)計(jì)劃板（生產(chǎn)廣告牌）圖片及說(shuō)明湖南博世（BOSCH）均衡化生產(chǎn)計(jì)劃板（生產(chǎn)廣告牌）工作流程分享某美國(guó)著名企業(yè)（拉動(dòng)）一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變（生產(chǎn)廣告牌）實(shí)例圖片及說(shuō)明分析MC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制共13頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁(yè)!5.1月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練--上海某公司五張訂單月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定個(gè)案演練5.2生產(chǎn)排產(chǎn)優(yōu)先五規(guī)則6.生產(chǎn)排產(chǎn)三種標(biāo)準(zhǔn)7.生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段------事前/事中/事后7.1如何統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)7.2通過(guò)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計(jì)算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計(jì)劃與進(jìn)度---東莞某集團(tuán)公司7.3現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用LED同步監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)物展示分析---事中管理8.協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題--生產(chǎn)進(jìn)度落后八條改善措施9.產(chǎn)銷失調(diào)原因與對(duì)策--跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟10.飛利浦（上海）各部門異常工時(shí)/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析--------事后管理11.中國(guó)某公司各生產(chǎn)線生產(chǎn)能力效率表/啤機(jī)綜合效率分析--------事后管理第四室物流計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)物流計(jì)劃流程七步驟----某公司學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷(學(xué)員與講師互動(dòng)點(diǎn)評(píng))上海西門子物流管理MRP流程示意圖(原理)實(shí)物分析北京某公司NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl四種采購(gòu)工作流程菱電機(jī)（廣州）有限公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)采購(gòu)訂單管理流程主界面實(shí)例分析—深圳某民營(yíng)公司透過(guò)ERP-用友系統(tǒng)縮短采購(gòu)物料周期機(jī)制實(shí)例分析1.供貨商交期管制十大之道偉創(chuàng)力（Flextronics）在物料欠料分析表實(shí)例分析某世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)（美資）采購(gòu)物料跟蹤表案例研討――捷普科技中國(guó)某著名家電民營(yíng)企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)物料查詢/跟進(jìn)主界面實(shí)例分析2.物料管理相輔相成十四流程2．1物料管理精髓三個(gè)盲點(diǎn)和八大死穴--――偉創(chuàng)力（Flextronics）美資公司呆料預(yù)防／處理制度實(shí)例2．2某公司物料工程更改流程分析/某著名美資公司最新呆料處理制度2．3江門某實(shí)業(yè)有限公司補(bǔ)料/損耗控制案例分析--降低內(nèi)循環(huán)成本MC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制共13頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁(yè)!供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）----鼓點(diǎn)式交貨方式實(shí)施七對(duì)策某著名企業(yè)VMI協(xié)議實(shí)錄分析某著名企業(yè)VMI收費(fèi)實(shí)施表中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)(深圳)遠(yuǎn)程控制（VMI）實(shí)物圖片實(shí)例分析某美資公司銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃和VMI物料需求計(jì)劃實(shí)錄分析基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購(gòu)--與供應(yīng)商信息共享/實(shí)時(shí)視頻采購(gòu)華為電子化交易案例三菱電機(jī)（日資）公司電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)流程圖分析某著名企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)SCP協(xié)同平臺(tái)主界面實(shí)例分析使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實(shí)例展示4.物料工程管理物料規(guī)格四方面的訂定與管制材料清單(BOM)富士康集團(tuán).材料清單(BOM)/物料編號(hào)作業(yè)指導(dǎo)書實(shí)例分析物料分類/編號(hào)------三大原則、十項(xiàng)性質(zhì)――某實(shí)業(yè)有限公司物料編碼系統(tǒng)實(shí)例分析――物料ABC分析法和運(yùn)用物料ABC執(zhí)行六步驟物料ABC分類管理.中ERP明細(xì)功能案例分析5.存量管制需求預(yù)測(cè)、物料計(jì)劃與庫(kù)存控制四大要點(diǎn)歐普照明公司需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制職能圖現(xiàn)場(chǎng)分析青島海爾公司需求預(yù)測(cè)變化和庫(kù)存相應(yīng)調(diào)整控制流程實(shí)例分析遠(yuǎn)期采購(gòu)批量與預(yù)測(cè)庫(kù)存、需求預(yù)測(cè)原理長(zhǎng)虹采購(gòu)訂單模式實(shí)例分析----大陸標(biāo)準(zhǔn)/通用物料采購(gòu)TCL遠(yuǎn)期采購(gòu)庫(kù)存模式實(shí)例分析---海外leantime長(zhǎng)物料采購(gòu)安全存量VS最高存量VS.最低存量MC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制共13頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁(yè)!講師介紹：培訓(xùn)講師：

雷衛(wèi)旭