建筑工程合同管理及其風(fēng)險(xiǎn)防范建筑項(xiàng)目合同管理及其風(fēng)險(xiǎn)防備

房屋建筑項(xiàng)目具有多種施工工程的復(fù)雜特點(diǎn)，在施工中常常以外包或投標(biāo)的形式進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，則在施工中就要有明確的合同規(guī)定，確定施工的內(nèi)容、資金使用預(yù)算、材料規(guī)格和審核規(guī)范等，這不僅僅是保證施工質(zhì)量，還有效了制約了承包商與建筑商之間的制約關(guān)系。但是在合同的建立和管理中具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，建筑項(xiàng)目在注重施工工程的同時(shí)，還要注重合同的管理，保證建筑材料內(nèi)容的平安性。

一、建筑項(xiàng)目合同的管理及其重要性

1、合同管理作為建設(shè)工程的管理核心，加大對合同管理的力度，是有效管理項(xiàng)目工程的需要。每一個(gè)建筑項(xiàng)目工程的實(shí)施，都是以簽訂的承發(fā)包合同為依據(jù)，如果無視合同的作用，就意味著不能對項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目費(fèi)用等進(jìn)行整體掌控，更別說是對工作溝通、人力資源、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行整體管理。只有將合同管理的核心抓住，才能對整個(gè)建筑項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行統(tǒng)籌，才能更好的實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。

2、對目前的市場狀況來看，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之所以產(chǎn)生誠信危機(jī)和不正當(dāng)關(guān)系，大多是因?yàn)閷?xiàng)目建設(shè)的相關(guān)法治觀念淡薄以及對項(xiàng)目合同管理的意識單薄。所以，加強(qiáng)對合同的管理，能夠促進(jìn)建設(shè)的主體在各方面可以按照合同上的相關(guān)內(nèi)容履行應(yīng)盡的義務(wù)，同時(shí)對出現(xiàn)的糾紛和爭執(zhí)進(jìn)行處理，起到對建設(shè)主體行為進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的作用，從而做到對建筑市場進(jìn)行逐漸整頓。

3、強(qiáng)化對合同的管理措施，是我國接軌國際的必要條件?，F(xiàn)如今，我國的建筑市場敞開大門，迎接國外各建筑公司的挑戰(zhàn)和沖擊，想要更好的適應(yīng)國際開展規(guī)那么，就要遵循國際通例以及國際市場的規(guī)那么。所以，只有強(qiáng)化對合同的管理措施，才能與國外的建筑企業(yè)進(jìn)行競爭，為自己的生存贏得開展空間。

二、建設(shè)項(xiàng)目合同管理存在的風(fēng)險(xiǎn)

1、理解失誤風(fēng)險(xiǎn)

合同的內(nèi)容必須要具備語句嚴(yán)謹(jǐn)性，防止語句含糊引起的建筑商和承包商理解上的不同步，很容易在施工中造成糾紛。理解失誤風(fēng)險(xiǎn)就是對雙方?jīng)]有正確認(rèn)識合同的最好詮釋，由于對法律合同的風(fēng)險(xiǎn)沒有足夠的理解，在簽訂合同中沒有按照合同進(jìn)行，在聘請的法律參謀中，由于專業(yè)性不強(qiáng)，對于其中的條款規(guī)定沒有細(xì)致把握，造成了在施工中出現(xiàn)特殊問題時(shí)，常由于對合同的理解混同導(dǎo)致了承包商的損失。

2、合同約定風(fēng)險(xiǎn)

就發(fā)包人而言，工期是建設(shè)項(xiàng)目合同較為重要的局部，建設(shè)項(xiàng)目合同中約定不明必然給發(fā)包人帶來巨大風(fēng)險(xiǎn)。?建設(shè)施工合同〔示范文本〕》對承包人有權(quán)順延工期做出相應(yīng)的規(guī)定。因此，發(fā)包人必須對此做出詳盡的研究，防止承包人順延工期的風(fēng)險(xiǎn)。比方，動(dòng)工條件的約定，假設(shè)對動(dòng)工條件做出不利于發(fā)包人的約定，將導(dǎo)致承包人以施工場地達(dá)不到施工條件而要求順延工期的風(fēng)險(xiǎn)。

3、發(fā)包人違約帶來的風(fēng)險(xiǎn)

在建筑施工中，在整個(gè)施工的過程都具有人員多、工作量大和問題多的特點(diǎn)，則在建筑施工工期的把握中就比擬困難，任何一個(gè)施工工程的拖延都很影響施工進(jìn)度，并且在有效管理承包商內(nèi)部的問題后，還要注重發(fā)包商的合同履行能力，防止在駐地代表和審核人員的低效率工作中造成工期的拖延，此種施工中的不協(xié)調(diào)是常見的現(xiàn)象，需要承包商有效的督辦，防止此類合同風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

4、不足合同管理專業(yè)人才

在承包商與建筑商簽訂合同后，較多工程經(jīng)理沒有對合同中的工程條款進(jìn)行學(xué)習(xí)和分析，只是在部門經(jīng)理傳送的文件中了解施工內(nèi)容和施工流程的，造成了承包商在合同的交底中沒有徹底的落實(shí)，短少對合同中詳細(xì)內(nèi)容的認(rèn)識，導(dǎo)致承包商在施工中出現(xiàn)了合同違約的現(xiàn)象，沒有按照合同的規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施，這就造成了雙方的項(xiàng)目糾紛，不僅耽擱了工期，還對承包商帶來了一定的經(jīng)濟(jì)損失。

三、建筑項(xiàng)目施工合同風(fēng)險(xiǎn)因素分析

1、主觀性合同風(fēng)險(xiǎn)因素

合同的主觀性風(fēng)險(xiǎn)是人為因素引起的，即能通過人為因素防止或控制的合同風(fēng)險(xiǎn)。在很多的國內(nèi)施工合同中，雖然業(yè)主可利用有利的競爭地位和起草合同條款的便利條件，在合同協(xié)議中把風(fēng)險(xiǎn)隱含在合同條款中，但承包商一旦簽訂合同后，就會(huì)將對自身權(quán)利不利的因素提出來，據(jù)理力爭，否那么就以不履行合同為要挾。

2、客觀性合同風(fēng)險(xiǎn)因素

合同的客觀性風(fēng)險(xiǎn)是法律法規(guī)、合同條件以及國際慣例等規(guī)定的，其風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任是合同雙方都無法回避的，合同一旦形成，往往無法改變。如在項(xiàng)目量清單清單計(jì)價(jià)中，業(yè)主不可防止地面臨超范圍人工、材料、設(shè)備設(shè)施等漲價(jià)，及地下條件的不可預(yù)見性以及不可抗力因素項(xiàng)目量增加等問題，為此，只能按合同約定的條件承當(dāng)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。

四、加強(qiáng)建筑項(xiàng)目合同管理的措施

1、完善合同管理的制度

一旦出現(xiàn)有關(guān)于合同的問題和糾紛，工作人員就會(huì)相互推卸責(zé)任。所以管理者必須首先強(qiáng)化合同文本的擬定，做好合同的制定、審核、復(fù)查、簽訂、總結(jié)等工作。一旦發(fā)現(xiàn)有問題或者容易出現(xiàn)糾紛的條款，應(yīng)該立即采取措施，按照法律法規(guī)的要求，對合同中的單薄環(huán)節(jié)進(jìn)行合理處理或解決，避免合同中的文字和文本出現(xiàn)錯(cuò)誤，引起糾紛和問題。

2、提高工作人員的素質(zhì)和能力

合理的合同管理離不動(dòng)工作人員的職業(yè)素質(zhì)，在進(jìn)行合同管理的過程中，管理人員自身的職業(yè)素質(zhì)是否良好直接影響工作的根底因素。所以必須提高工作人員的職業(yè)素質(zhì)，并且做好在職人員的后期培訓(xùn)工作，讓他們具備專業(yè)的能力和素質(zhì)。

3、如需變更合同，要及時(shí)的采取措施

建筑項(xiàng)目是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的工作，波及面廣，投入的人力、物力、財(cái)力多，如果合同的雙方達(dá)成了一定的協(xié)議，需要更改合同，這就需要采取一定的措施，將經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)降到最小。管理者要將相關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙、文字表明等進(jìn)行收集，用來作為日后的依據(jù)和備案，對一些材料和使用材料的具體情況也要進(jìn)行記錄，做到在產(chǎn)生糾紛的時(shí)候有據(jù)可依，有案可查。

4、進(jìn)行總結(jié)工作

管理者要認(rèn)真的發(fā)展建筑項(xiàng)目合同履行情況評價(jià)工作，合同終止之后，管理人員還要做好相應(yīng)的資料收集、保留的工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同檔案資料的標(biāo)準(zhǔn)化管理。同時(shí)還應(yīng)該做出客觀的評價(jià)，找出缺乏和差別，并分析其原因，以方便指導(dǎo)今后的合同管理工作，提高建筑項(xiàng)目合同管理的水平。

結(jié)語：綜上