設備工程師崗位屬地管理手冊XXX24（設備工程師崗位）二〇一六年一、設備工程師崗位屬地劃分…………………1、區(qū)域?qū)俦怼?2、區(qū)域?qū)俚貓D………………13、職能屬地表………………14、職能屬地工作聯(lián)系表……25.設備工程師RACI表……3二、設備工程師崗位職責與權限………………51、崗位職責與權限…………52、日常工作…………………6三、危害識別…………………91、區(qū)域?qū)俚匚：Α?2、職能屬地危害…………93、區(qū)域?qū)俚仫L險操縱措施………………104、職能屬地風險操縱措施………………115、崗位環(huán)保風險及操縱措施……………126、職能屬地治理風險及操縱措施………12四、工作標準……………………161、設備治理工作標準……162、其他工作標準…………293、辦公室定置化圖片……30五、能力評估……………………32六、履職考核……………………351、屬地履職考核制度……352、屬地履職考核表………35一、設備工程師屬地劃分1.區(qū)域?qū)俚乇韺俚貐^(qū)域辦公室屬地責任人屬地管轄設備設備工程師電腦、辦公桌椅、打印機、空調(diào)、資料柜2.區(qū)域?qū)俚貓D3、職能屬地表屬地區(qū)域裝置現(xiàn)場、主控室設備工程師屬地責任人靜設備77臺（其中壓力容器47臺）、動設備49臺（A類設備6臺，B類設備2臺,C類設備41臺）、壓力管道219條、行車起重機械4臺、電梯1部。屬地管轄設備屬地職能負責工程部設備運行和檢修理治理工作4.職能屬地工作聯(lián)系表（一）工程部內(nèi)部關系工程部治理崗位相關工作內(nèi)容配合工藝工程師完成工藝安全信息更新，操作規(guī)程的修訂，操作指標的波動的分析等工作配合儀電工程師完成外表、電氣等設備的檢修工作，更新各類設備電氣臺賬同意培訓師安排，完成設備的變更、檢修方案，設備結構等與設備相應的培訓工作裝置工藝工程師裝置儀電工程師裝置培訓師裝置治理會計裝置班組協(xié)作會計完成工程部的物資上報工作對班組設備運行和操作進行指導、檢查、考核相關內(nèi)容崗位業(yè)務直屬領導分管領導安全總監(jiān)接收工作指令、反饋工作情形同意安全要求，反饋結果安全直屬領導（二）專業(yè)科室（三）替崗部門名稱裝備科相關人員工作內(nèi)容同意上級科室的業(yè)務指導、監(jiān)督、檢查、考核全體托付崗位替崗人員替崗要求設備工程師裝置技師、工藝工程師、儀電工程師熟知本崗位的相關工作（詳見工作標準）二、設備工程師崗位職責與權限1.崗位職責與權限要緊職責要緊權限職責一：負責工程部動、靜設備的日常治理1、負責工程部動、靜設備運行及愛護治理2、負責工程部特種設備治理3、負責工程部設備防腐保溫治理4、負責工程部生產(chǎn)設備安裝治理5、負責工程部閑置、報廢設備治理6、負責設備治理全過程的安全環(huán)保工作7、負責工程部設備事故事件治理8、負責整改各級HSE審核中與本崗位相關問題職責二：負責工程部設備檢修審核權監(jiān)督考核權建議權執(zhí)行權審核權監(jiān)督考核權建議權1、負責制定工程部設備愛護檢修打算2、負責工程部檢修規(guī)程的編制3、負責設備檢修過程治理執(zhí)行權4、負責設備檢修理作業(yè)中的安全環(huán)保風險管控職責三：物資上報與驗收1、把握工程部設備物資的備品備件庫存情形建議權執(zhí)行權2、負責工程部物資打算上報3、參加物資的招投標4、參加物資到貨驗收，負責物資領用5、負責對現(xiàn)場物資質(zhì)量情形進行反饋職責四：承包商治理1、負責與本崗位有關承包商的日常表現(xiàn)評估和月度HSE評判2、負責承包商工器具入場驗收3、負責本崗位相關高危作業(yè)風險管控，監(jiān)督落實風險防控措施，保證作業(yè)受控治理建議權執(zhí)行權職責五：應急治理1、把握本崗位的應急職責，參與公司、、工程部組織的應急演練2、參與裝置突發(fā)事故事件的處置知情權建議權執(zhí)行權職責六：職員培訓職責1、負責工程部職員動、靜設備結構原理的培訓2、負責工程部職員設備操作規(guī)程、檢修理規(guī)程的培訓3、負責工程部與本崗位相關的變更后的培訓建議權執(zhí)行權2.日常工作序號日常工作日工作每天對動、靜設備的運行進行檢查，查看各設備的運轉(zhuǎn)參數(shù)是否在指標范疇之內(nèi)12關于日常中運行的重點參數(shù)進行重點關注，確保參數(shù)在指標內(nèi)運行關于運行中設備顯現(xiàn)專門情形組織分析，制定出解決措施，對設備檢修理345將制定的措施落到實處，能夠?qū)ｉT好的解決并排除設備故障現(xiàn)場走動式治理周工作123456做好大機組的點檢工作特種設備的日常檢查和愛護工作設備治理平臺信息錄入按時更新所有的設備記錄按時完成周報的上報工作設備安全檢查月工作123對班組進行月度考核完成月報的上報觀看與溝通的錄入TPMS系統(tǒng)錄入月度信息45特種設備臺賬更新（壓力管道外部檢查表、壓力容器、等臺賬檢查更新）67設備例會每兩周參加一次制定下月的設備大修、項修及愛護保養(yǎng)打算，并進行實施季度工作12壓力管道定點測厚季度材料上報年工作12大檢修的檢修打算的編制工作大檢修的材料上報工作3大檢修的項目討論4組織編寫大檢修方案，并得到有效的落實，并進行審核，上報裝備科對項目負責人與協(xié)助人進行大檢修方案培訓完成自己承擔的檢修項目567特種設備定檢（安全閥、電梯等）壓力管道外部年度檢查89制定下一年的設備大修打算，并在來年實施設備購置打算上報10不定期工作123物資到貨驗收參加全公司、全廠、工程部的各種學習參加物資招標三、危害識別本崗位要緊風險：噪聲、滑跌損害、觸電、電離輻射、電氣火災、腰肌勞損、機械損害、高溫燙傷、二氧化碳窒息、氮氣窒息、氨刺激中毒、高處墜落。1.區(qū)域?qū)俚匚：π蛱栆o風險危險點源12345觸電使用用電設備電離輻射運算機及其相關聯(lián)的設施資料柜頂部堆放物品高空墜物電氣火災腰肌勞損電器故障，電路短路打火久坐，長時刻連續(xù)辦公2、職能屬地危害序號要緊風險危險點源12觸電檢查運轉(zhuǎn)設備電離輻射放射源核液位計3456機械損害高溫燙傷CO2窒息檢查、修理、保養(yǎng)設備高溫設備管線、蒸汽伴熱、高溫物料泄漏、排放開停車操作，設備、管道泄漏使用氮氣氮氣窒息7高處墜落巡查、檢修設備，安裝作業(yè)89氨中毒開停車操作，設備管線發(fā)生泄漏環(huán)境污染設備存在跑冒滴漏；設備檢修理時廢油、廢水排放3.區(qū)域?qū)俚仫L險操縱措施序號危害因素危害后果操縱措施辦公設備及連接部件定制化擺放，使用合格電源插座電源插板、插座應保持清潔，且將其置于不易被水濺到的地點，不得被任何物體所覆蓋不得在文件柜的頂部放置重物、尖銳物、玻璃等易碎物品或液體容器文件柜門不用時應關閉；使用抽屜每次只能打開一個；禁止蹬踏辦公桌椅登高；上下樓梯扶扶手1辦公設備漏電辦公設備短路高空墜物電傷軀體234引起電氣火災砸傷不應良辦公行為適軀體受傷造成人員腰椎疲息幸免長時刻連續(xù)辦公，連續(xù)工作兩小時休10分鐘，電腦顯示器下放置托架調(diào)整顯長時刻連續(xù)辦公勞、頸椎疲勞、視示器高度，調(diào)整視覺，注意保持眼睛與屏力下降、電離輻射幕的距離54、職能屬地風險操縱措施序號工作內(nèi)容要緊風險要緊操縱措施現(xiàn)場設備治理1氨刺激中毒進現(xiàn)場觀看風向，熟悉逃生路線，配備防氨面具進現(xiàn)場戴好耳塞或耳罩，現(xiàn)場定期進行噪聲監(jiān)測并公示，噪音超標處設目視化提示牌，幸免在噪音超標處長時刻工作停留噪音上下樓梯扶扶手，對積水、結冰的區(qū)域進行隔離清理高處作業(yè)時正確使用全身式安全帶滑跌損害高處墜落高溫燙傷現(xiàn)場設備管線有保溫，高溫部位有目視提示牌，高溫設備檢查戴手套。壓縮機廠房設計為半放開式結構；進入設備前進行氧含量檢測，合格后方可進入進現(xiàn)場觀看風向，站上風口進行作業(yè)，使用便攜式氧氣檢測儀；氮氣停用時做好閥門的上鎖掛簽，做到能量隔離二氧化碳窒息氮氣窒息機泵聯(lián)軸器處有防護罩，機泵盤車嚴禁戴手套，自啟泵盤車前必須打手動。轉(zhuǎn)動設備檢修前，必須做好能量隔離工作，進行斷電上鎖測試機泵電機有接地；電機保養(yǎng)前電機斷電上鎖掛簽做到能量隔離。機械損害觸電電離輻射損害現(xiàn)場設有警示標識，地面有目視提示線，嚴禁長時刻在鄰近停留。放射源定期進行輻射量檢測并公示5、崗位環(huán)保風險及操縱措施序號內(nèi)容要緊風險要緊操縱措施⑴按照QHSE治理規(guī)定做好設備檢修理，杜絕跑冒滴漏；顯現(xiàn)的隱患不能及時排除時，做好環(huán)保風險識別和防控工作⑵正常生產(chǎn)期間設備檢修理時，設備相關聯(lián)的閥⑴明溝廢水排放門上鎖掛簽，做到能量隔離，嚴禁將工藝介質(zhì)、氨氮或COD超標潤滑油排入地溝⑵固體廢物或垃⑶系統(tǒng)長短停時，設備機泵的置換排放嚴格執(zhí)行1設備檢修理圾隨意處置停工方案，嚴禁隨意大排大放⑷檢修理規(guī)程、隱患管控方案預案中應包含環(huán)保風險識別及操縱措施⑸對檢修理中產(chǎn)生的固體廢物進行辨識，按照治理規(guī)定處置一樣固體廢物和危險固體廢物6、職能屬地治理風險及操縱措施序號要緊風險要緊后果要緊操縱措施運行設備的備品備件有健全的臺賬；物資的上物資上報延遲或物資未按時到貨或報有打算表同時依照實際情形依年度、季度、1錯誤者物資顯現(xiàn)問題月度上報；物資上報時工程部分管領導及裝備科相關人員有審核物資上報打算正確無誤；物資領取時需確認所到物資資不合格物資不能正常使需要物資的型號、材質(zhì)且與實際需求一致；物資到貨時及時驗收確保無缺陷存在，若存在缺陷向裝備科反映退貨；驗貨時必須確保證件齊2用，阻礙設備檢修全嚴格執(zhí)行物資上報流程，上報前執(zhí)行平庫操作；物資打算上報時工程部分管領導負責審成工程部成本上升核；物資重復上報進行考核物資打算未平物資重復上報，造庫3456設備的振值或者溫執(zhí)行工程部點檢工作打算；點檢內(nèi)容定期錄入未按要求對設備度未得到監(jiān)控，可進行點檢設備治理平臺、裝備科對設備的點檢工作有監(jiān)督、考核能造成設備損壞嚴格按照設備點檢內(nèi)容進行設備點檢；點檢過未及時發(fā)覺設備問程中發(fā)覺數(shù)據(jù)有誤差時及時查清原由，不得亂題造成設備的損壞填、亂寫和亂報；發(fā)覺點檢質(zhì)量不合格時及時向直線領導匯報并及時處理點檢質(zhì)量不合格運轉(zhuǎn)設備的實際情形有記錄報表；機泵的檢修理依據(jù)運轉(zhuǎn)時限進行；設備的大檢修有打算表，上報前工程部分管領導審核檢修理打算上報該檢未檢、過度檢修造成成本上升不合理設備的檢修理內(nèi)容依據(jù)動靜設備的檢修標準編造成設備檢修內(nèi)容寫；設備大檢修時規(guī)程的編寫由項目負責人負檢修規(guī)程不完善不完善，檢修質(zhì)量責編寫，設備工程師有審核，裝備科相關領導只是關有審核審批；發(fā)覺問題時及時按標準要求整改并確保上級部門的審核通過78對設備的安全檢未及時發(fā)覺設備存編制安全檢查表，明確檢查標準；每周檢查一查不到位在的隱患，設備帶次；工程部對周檢的實施情形進行監(jiān)督考核病運行對班組的設備檢查情形未考核或考核不及時工程部有健全的設備考核依據(jù)和流程；考核項阻礙班組工作積極9未審核時在班組績效治理系統(tǒng)中有顯示；安全性、鼓舞機制失效總監(jiān)每周會議有提醒設備帶病運行，造特種設備未定期檢驗各種特種設備有記錄臺賬；設備檢驗有上報打成設備損壞或帶來10111213算并有層層把關；嚴格執(zhí)行特種設備治理規(guī)定違法違規(guī)風險電梯、行車的保養(yǎng)周期有規(guī)定、有打算、有審設備容易顯現(xiàn)故障核；保養(yǎng)時刻有記錄，電梯間有保養(yǎng)目視標簽；到期未及時保養(yǎng)時嚴禁使用電梯、行車未進行定期保養(yǎng)設備安裝質(zhì)量不設備不能正常運設備安裝前對新設備有檢驗；安裝時有標準；設備安裝完畢后有質(zhì)量驗收，確認資料齊全、達標行，運行指標超標準確。投用前安全審查合格后，設備才能投用定期對現(xiàn)場設備保溫進行檢查；現(xiàn)場設備有職設備保溫存在缺人員燙傷、設備冷員的不間斷巡檢監(jiān)控、有干部的走動式治理；失未及時發(fā)覺凝腐蝕現(xiàn)場存在的低標準有統(tǒng)計表；顯現(xiàn)保溫缺失、損壞時及時補充設備丟失，長期不執(zhí)行《生產(chǎn)設備閑置報廢治理規(guī)定》；閑愛護保養(yǎng)造成設備置、報廢的設備有統(tǒng)計臺賬；報廢的設備及時閑置、報廢設備的治理不到位141516損壞上報裝備科進行處理；閑置設備有定期愛護設備檢修理有規(guī)程；對承包商的資質(zhì)有檢查；檢修理過程有專人監(jiān)管；設備檢修理完有質(zhì)量驗收，有投運前檢查，動設備有試車檢修質(zhì)量不達標設備損壞職員不了解設備的職員的操作技能每年有評估；培訓有打算，每未按要求對職員實際情形，操作中產(chǎn)生安全風險，人身損害年對職員的設備培訓許多于10課時；設備變更前要求對職員進行培訓進行培訓變更風險識別不設備變更風險、識執(zhí)行《工藝設備變更治理規(guī)定》；安全總監(jiān)到位別、防控存在遺漏有審核，裝備科有審核，廠領導有審批17四、工作標準1、設備治理工作標準序號工作內(nèi)容工作標準1壓縮機機組日常愛⑴臺賬記錄：《動設備臺賬》、《動設備運轉(zhuǎn)記錄》、《設備護點檢卡》、《機組特護周報》、《密封點臺賬》⑵制度標準：《塔西南勘探開發(fā)公司生產(chǎn)裝置大型機組特護治理規(guī)定》、《機組特護治理規(guī)定》、《密封治理規(guī)定》、《設備基礎資料治理規(guī)定》、《轉(zhuǎn)動設備狀態(tài)監(jiān)測治理規(guī)定》、《潤滑治理規(guī)定》⑶治理要求：①建立動設備臺賬，每月完成運轉(zhuǎn)設備運轉(zhuǎn)記錄表，每周完成機組特護周報；②每天班前對機組的運行指標（振值、溫度、位移、油溫、油壓）進行檢查，對專門指標進行分析、調(diào)整，確保運行正常；③每周一次點檢，完成大機組的數(shù)據(jù)錄入工作，依照點檢內(nèi)容，判定機組運行情形，運用危險與可操作性分析（HAZOP）、故障類型及阻礙分析等風險治理等工具對專門情形進行分析、討論，制定整改措施；④每半月參加一次廠級關鍵機組特護會，對機組情形進行分析；⑤依照檢修安排，制定機組檢修打算，包括備品備件的物資上報及到貨驗收、編制檢修方案；⑥對操作人員的日常巡檢、愛護保養(yǎng)工作進行檢查，檢查操作人員是否按操作規(guī)程進行操作，各項記錄報表填寫是否按要求執(zhí)行，發(fā)覺問題及時指導、糾正、考核。⑴臺賬記錄：《動設備臺賬》、《動設備運轉(zhuǎn)記錄》、《設備點檢卡》、《機組特護周報》、《密封點臺賬》⑵制度標準：《塔西南勘探開發(fā)公司生產(chǎn)裝置大型機組特護治理規(guī)定》、《機組特護治理規(guī)定》、《密封治理規(guī)定》、《設備基礎資料治理規(guī)定》、《轉(zhuǎn)動設備狀態(tài)監(jiān)測治理規(guī)定》、《潤滑治理規(guī)定》⑶治理要求：①建立動設備臺賬，每月完成運轉(zhuǎn)設備運轉(zhuǎn)記錄表，每周完成高壓柱塞泵特護周報；②每天班前對泵的運行指氨泵、高壓甲銨標（振值、溫度、位移、油溫、油壓）進行檢查，對專門指標進行分析、調(diào)整，確保運行正常；③每周一次點檢，完成四臺高壓柱塞泵（高壓2泵）日常愛護柱塞泵的數(shù)據(jù)錄入工作，依照點檢數(shù)，據(jù)判定機組運行情形，對專門情形進行分析、討論，制定整改措施；④每半月參加一次廠級關鍵機組特護會，柱塞泵運行情形進行分析；⑤依照柱塞泵運行時刻制定檢修打算，包括備品備件的物資上報及到貨驗收、編制檢修方案；⑥對操作人員的日常巡檢、愛護保養(yǎng)工作進行檢查，檢查操作人員是否按操作規(guī)程進行操作，各項記錄報表填寫是否按要求執(zhí)行，發(fā)覺問題及時指導、糾正、考核。⑴臺賬記錄：《動設備臺賬》、《動設備運轉(zhuǎn)記錄》、《密封點臺賬》⑵制度標準：《密封治理規(guī)定》、《設備基礎資料治理規(guī)定》、《轉(zhuǎn)動設備狀態(tài)監(jiān)測治理規(guī)定》、《潤滑治理規(guī)定》⑶治理要求：①建立動設備臺賬，每月完成運轉(zhuǎn)設備運轉(zhuǎn)記錄表；②每天班前對泵的運行指標進行檢查，對專門指標進行分析、調(diào)整，確保運行正常；③每月一次點檢，做好記錄，判定離心泵運行情形，對專門情形進行分析、討論，制定整改措施；④依照離心泵運行時刻制定檢修打算，包括備品備件的物資上報及到貨驗收、編制檢修方案；⑤對操作人員的日常巡檢、愛護保養(yǎng)工作進行檢查，檢查操作人員是否按操作規(guī)程進行操作，各項記錄報表填寫是否按要求執(zhí)行，發(fā)覺問題及時指導、糾正、考核。34一樣離心泵高壓設備⑴臺賬記錄：《靜設備臺賬》、《密封點臺賬》⑵制度標準：《密封治理規(guī)定》、《設備基礎資料治理規(guī)定》、《固定式壓力容器安全技術監(jiān)察規(guī)程》、《外表設備治理規(guī)定》、《鍋爐壓力容器治理規(guī)定》⑶治理要求：①建立靜設備臺賬；②每天班前對高壓系統(tǒng)運行指標（溫度、壓力）進行檢查，對專門指標進行分析、調(diào)整，確保運行正常；③每周聯(lián)系化驗室對四臺高壓設備檢漏孔進行分析，對分析進行記錄，顯現(xiàn)專門停車進行檢修；④每月檢查四臺高壓設備的保溫是否完好，做好記錄，及時修復；⑤每周聯(lián)系化驗室對成品裝置鎳含量進行分析，依照分析評估設備腐蝕情形；⑥每月對設備的安全附件進行檢查，顯現(xiàn)專門，及時處理；⑦對操作人員的日常巡檢、愛護保養(yǎng)工作進行檢查，檢查操作人員是否按操作規(guī)程進行操作，各項記錄報表填寫是否按要求執(zhí)行，發(fā)覺問題及時指導、糾正、考核。⑴臺賬記錄：《壓力容器臺賬》⑵制度標準：《特種設備質(zhì)量監(jiān)督與安全監(jiān)察規(guī)定》、《特種設備安全監(jiān)察條例》⑶治理要求：壓力容器：①建立壓力容器及壓力容器附件臺賬和技術檔案臺賬；②提早1年將壓力容器到期檢驗打算上報裝備科，檢驗合格證到后10天內(nèi)完成更新臺帳和系統(tǒng)；③每月組織一次壓力容器外部檢查，每2年組織一次壓力容器內(nèi)部檢查；④每年對壓力容器上的安全閥進行一次檢驗并將檢驗紀錄存檔；⑤每年對壓力表進行一次檢驗，經(jīng)校驗合格的壓力表應有校驗合格證；⑥編制工程部壓力容器檢修打算和檢修規(guī)程，組織項目負責人配合專業(yè)檢驗機構進行檢驗，并做好記錄；⑦壓力容器在運行過程中顯現(xiàn)問題，及時匯報給生產(chǎn)運行科。5壓力容器治理⑴臺賬記錄：《壓力管道臺賬》⑵制度標準：《特種設備質(zhì)量監(jiān)督與安全監(jiān)察規(guī)定》、《特種設備安全監(jiān)察條例》、《工業(yè)壓力管道治理規(guī)定》⑶治理要求：①建立壓力管道及附件臺帳和技術檔案臺賬；②提早1年將壓力管道到期檢驗打算上報裝備科，檢驗合格證到后10天必須更新臺帳和系統(tǒng)；③每年至少進行一次在線檢驗；④每年對壓力管道上的安全閥進行一次檢驗并將檢驗紀錄存檔；⑤每年對壓力表進行一次檢驗，經(jīng)校驗合格的壓力表應有校驗合格證；⑥編制工程部壓力管道檢修打算和檢修規(guī)程，組織項目負責人配合專業(yè)檢驗機構進行檢驗，并做好記錄；⑦壓力管道在運行過程中顯現(xiàn)問題，匯報生產(chǎn)運行科。6壓力管道治理⑴臺賬記錄：《電梯臺賬》《行車臺賬》⑵制度標準：《特種設備質(zhì)量監(jiān)督與安全監(jiān)察規(guī)定》、《特種設備安全監(jiān)察條例》、《起重、電梯設備治理規(guī)定》⑶治理要求：①建立電梯、行車臺賬；②每年配合專業(yè)機構對電梯進行一次檢驗，每兩年配合專業(yè)機構對起重機械進行一次檢驗；③每年配合維保單位對行車進行一次愛護保養(yǎng)，每15天配合維保單位對電梯進行一次愛護保養(yǎng)，并儲存修理保養(yǎng)作業(yè)報告；④行車、電梯在使用過程中顯現(xiàn)問題，匯報給裝備科。⑴制度標準：《塔里木油田設備質(zhì)量保證手冊》、《塔西南勘探開發(fā)公司設備治理方法》、《設備安裝治理規(guī)定》⑵治理要求：①按照設備安裝治理流程進行設備安裝治理；②對設備安裝現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，對不符合安裝要求不安全施工行為進行禁止，并責令整改；③編制設備安裝后的試壓或試運方案，報裝備科審核后進行實施。7行車、電梯治理設備安裝治理89設備防腐保溫治理⑴臺賬記錄：《防腐保溫記錄》⑵制度標準：《塔西南勘探開發(fā)公司設備治理方法》、《塔西南冬季防凍方案》《設備防腐保溫治理規(guī)定》⑶治理要求：①建立防腐保溫記錄臺賬；②將防腐保溫（冷）項目打算上報給裝備科，組織項目負責人進行現(xiàn)場施工治理，定期對設備防腐及保溫層進行檢查。③每年10月25日前完成防凍保溫培訓工作，此期間做好設備管線的防凍工作；④檢查確認裝置溫度較低處和防凍要害部位已設立防凍巡檢點，掛巡檢牌；⑤對停止使用的設備，要采取防腐蝕措施，如倒空、吹洗、除油等；⑥因工藝操作條件變化對設備腐蝕造成阻礙時，要制定防腐措施，報裝備科、技術審核后實施；⑦每季度對選定的15條壓力管道進行定點測厚；⑧設備防腐保溫流程。⑴臺賬記錄：《閑置報廢臺帳》、《設備閑置/報廢申請單》、《閑置設備檢查表》、《閑置設備調(diào)撥申請單》⑵制度標準：《煉化企業(yè)報廢、停用裝置（設備）安全環(huán)保治理規(guī)定》、《塔西南勘探開發(fā)公司設備治理方法》、《塔西南勘探開發(fā)公司閑置設備治理方法》⑶治理要求：①建立閑置報廢臺帳，有變動時更新臺賬；②工閑置、報廢設備治程部有閑置設備須填寫《閑置/報廢設備申請單》，同時提供設10理備停用的置換方案，制定危害因素和環(huán)境因素的防范措施，報裝備科審核后，主管領導審批后執(zhí)行；③閑置設備需內(nèi)部調(diào)撥時，填寫《內(nèi)部閑置設備調(diào)撥申請單》上報裝備科，裝備科批準后辦理設備調(diào)撥手續(xù)，調(diào)撥單原工程部一份、裝備科一份、需要設備的工程部一份，簽字領取，手續(xù)辦完后方可調(diào)撥設備；④遵照《塔西南勘探開發(fā)公司閑置設備治理方法》對閑置設備進行拆除、保管、愛護、啟用及報廢治理。⑴臺賬記錄：《停工大檢修打算》、《動設備大修理打算》⑵制度標準：《塔西南勘探開發(fā)公司設備治理方法》、中石油《石油（化工）廠設備治理規(guī)定》、《設備愛護檢修治理規(guī)制定設備愛護檢修定》、《專門及可靠性分析的治理規(guī)定》11打算⑶治理要求：①提早半年編制裝置大檢修打算，上報裝備科；②須短停進行設備檢修時，編制短停搶修打算上報生產(chǎn)運行科；③依照設備實際運行狀況，編制動設備年度大修理打算，上報裝備科。12編制工程部檢修規(guī)⑴臺賬記錄：程《設備檢修規(guī)程》、《設備檢修方案》⑵制度標準：《石油化工設備愛護檢修規(guī)程》、《塔西南設備愛護檢修規(guī)程》⑶治理要求：①參與B、C類設備的檢修方案的審核工作；②負責編制A類設備檢修方案，經(jīng)工程部審核，裝備科審核確認后由主管廠領導審批實施；③提早半年對大檢修項目負責人進行設備檢修方案編寫的培訓，組織項目負責人進行檢修方案的編寫，檢修方案中必須包含環(huán)保方面的內(nèi)容；④對各設備的檢修方案進行審核、匯總。⑴臺賬記錄：《檢修工作票》、《設備檢修卡》、《設備檢修竣工資料》⑵制度標準：《煉化企業(yè)生產(chǎn)受控和安全環(huán)保24項治理規(guī)定制度匯編》、《石油化工設備愛護檢修規(guī)程》、《塔西南勘探開發(fā)公司設備治理方法》、《塔西南設備愛護檢修規(guī)程》、《工藝設備變更治理規(guī)定》⑶治理要求：①檢修前必須做好安全措施，辦理設備檢修卡及相關的特種作業(yè)票，并儲存設備檢修卡及檢修工作票，熟悉相關高危作業(yè)治理規(guī)定及標準；②對B、C類設備檢修方案的實施、施工進行監(jiān)督檢查，編制試車方案，并按方案要求進行試13設備檢修過程治理車；③參照《愛護檢修規(guī)程》、設備的使用說明書和具體的檢修方案進行設備愛護檢修的監(jiān)督治理；④按照《工藝設備變更治理規(guī)定》對檢修時更換的備品配件要填寫同類替換表單，并儲存記錄；⑤按照設備安裝治理流程和《塔西南勘探開發(fā)公司閑置設備治理方法》進行新設備的安裝和舊設備的拆除；⑥設備的技術改造上報裝備科批準；⑦參與作業(yè)前工作安全分析；對作業(yè)過程中的風險防控措施進行監(jiān)督檢查；⑧組織進行B、C類設備檢修的竣工試車驗收工作，儲存檢修施工單位的檢修竣工資料；⑨檢修前對承包商工用具入場驗收，確認工具符合要求；⑩完成改造及檢修后的設備變更記錄；每月進行一次承包商日常工作表現(xiàn)評估考核。⑴臺賬記錄：無⑵制度標準：《裝置工程部考核細則》⑶治理要求：①設備的運行與愛護考核（包括日常操作、設備運行記錄、開停工操作、潤滑油系統(tǒng)愛護等）；②機械設備完整性考核（所有設備、管線、附件的完整性、承包區(qū)衛(wèi)生情對班組設備運行、形）；③密封漏點考核（漏點發(fā)的發(fā)覺、登記及處理情形）；14操作考核④隱患處理考核（對及時發(fā)覺隱患的班組或個人進行獎勵，對當班期間未能及時發(fā)覺隱患或整改的班組或個人進行扣分）；⑤動設備軸承潤滑考核（包括潤滑油溫度、壓力、油杯液位、潤滑油冷卻系統(tǒng)）；⑥承包區(qū)考核（每月對班組進行一次檢查，包括現(xiàn)場衛(wèi)生、承包設備的運行情形、問題記錄及處理情形）。⑴臺賬記錄：《職員崗位培訓統(tǒng)計及反映評估登記表》對動、靜設備結構⑵制度標準：《煉化企業(yè)職員培訓治理規(guī)定》、《職員分層次和原理的培訓；設培訓評估治理標準》、《關于印發(fā)職員培養(yǎng)治理補充方法》備操作規(guī)程、檢修⑶治理要求：①使職員熟練把握崗位業(yè)務技能，以提升職員為理規(guī)程的培訓；與企業(yè)努力工作的技能水平；②日常培訓每年許多于20課時；③本崗位相關的變更裝置大檢修前一個月進行檢修方案和治理手冊培訓；④工程部15培訓實施新工藝、新技術或使用新設備、新材料時，要重新進行針對性的技術技能培訓并留有記錄。⑤培訓流程：16參與工程部操作規(guī)⑴制度標準：《煉化企業(yè)生產(chǎn)裝置操作規(guī)程治理規(guī)定》、《塔程編制西南勘探開發(fā)公司操作規(guī)程治理規(guī)定》⑵治理要求：①操作規(guī)程必須涵蓋所有的工藝設備操作，操作規(guī)程為安全操作提供充分、明確的指導；②設備分類列表,注明設備名稱、代號、規(guī)格型號、要緊設計性能參數(shù)等；③開工規(guī)程、停工規(guī)程、基礎操作規(guī)程、專用設備操作規(guī)程、預案和方案等規(guī)程的操作步驟需要嚴格按照統(tǒng)一的格式編制；④新建裝置和改、擴建裝置試運轉(zhuǎn)前,需制定《臨時操作規(guī)程》。開工一個周期進行完善、修訂后,經(jīng)批準后實施。⑤操作規(guī)程治理流程：⑴臺賬記錄：《備品備件庫存臺賬》把握工程部設備物⑵制度標準：知》、《物資治理規(guī)定》《塔里木油田分公司設備備品配件治理的通17資的備品備件庫存⑶治理要求：情形①清晰物資庫存動態(tài)，及時與物資供應部溝通；②物資打算上報前先進行平庫。⑴臺賬記錄：《物資打算申請臺賬》、《設備購置打算臺賬》⑵制度標準：《塔西南勘探開發(fā)公司物資治理細則》⑶治理要求：①物資申請打算統(tǒng)一用SAP系統(tǒng)填報，物資使用單位上報物資打算名稱、規(guī)格型號、技術參數(shù)、質(zhì)量標準、需用時刻及數(shù)量；②物資打算分類：從時刻上分，有年度、季度、月度和急工程部物資打算上用料打算;從打算類別上分：三劑、配件、油品、設備購置、低18報值易耗、一般打算等；③年度物資打算在每年的11月份依照上年度常耗物資消耗規(guī)律，編制下年度物資打算；④實施季度打算為主，月度打算為補充的差不多原則。季度打算從SAP系統(tǒng)按照11月25號、2月25號、5月25號、8月25號前上報下個季度⑴臺賬記錄：《材料招標結果報告》⑵治理要求：按要求參加物資的招投標會，招標終止后招標人員及時向裝備科返塔西南材料招標結果報告和中標廠家的物資采購商務報價單。19物資招投標20物資到貨驗收和領⑴臺賬記錄：《物資質(zhì)量驗收信息單》⑵制度標準：《塔西南勘探開發(fā)公司設備質(zhì)量保證手冊》、用《塔西南勘探開發(fā)公司物資治理細則》、《塔西南勘探開發(fā)公司采購物資入庫質(zhì)量驗收實施細則》⑶治理要求：①采購物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量與打算相符；②外觀質(zhì)量及包裝完好、符合采購技術規(guī)定；③隨貨資料齊全完整且與物資一致，并注明有效期限；④隨機資料應交資料室保管存檔。到貨設備應具備如下資料：出廠合格證；設備安裝使用說明書或隨機圖紙四份；設備裝箱清單；凡屬壓力容器設備必須要有壓力容器質(zhì)量證明書；⑤設備到貨驗收后，在《設備到貨驗收記錄》上簽字確認；⑥對材料無“三證”、有保管期限的物資已接近保質(zhì)期、關于腐蝕嚴峻或已變質(zhì)的不承諾領用；⑦領用材料時，應嚴格按照物資出庫通知單規(guī)定填寫的內(nèi)容和要求領料；⑧現(xiàn)場使用結果驗證為不合格的采購物資,出具《物資質(zhì)量驗收信息單》。⑴臺賬記錄：《物資質(zhì)量信息反饋卡》、《材料使用情形反饋表》⑵制度標準：《塔西南勘探開發(fā)公司質(zhì)量治理實施細則》⑶治理要求：①關于有質(zhì)保期的材料，由使用單位依照使用情形，到期后出具《材料使用情形反饋表》；②設備的現(xiàn)場使用驗證及通用材料的質(zhì)量情形，依照驗收情形填寫《物資質(zhì)量信息反饋卡》（1）臺賬記錄：《變更審批單》負責設備的變更治（2）制度標準：《工藝設備變更治理規(guī)定》對現(xiàn)場物資質(zhì)量情形進行反饋2122理工作（3）治理要求：①當設備、管線、閥門、材料等顯現(xiàn)變更的時候，嚴格執(zhí)行的變更治理規(guī)定，按要求完成變更。（1）臺賬記錄：《設備事故事件臺賬》（2）制度標準：《塔西南事件治理規(guī)定》《塔西南事故治理規(guī)定》（3）治理要求：①對裝置發(fā)生的設備事件填寫事件快報,上報裝備科。②參與事故事件的調(diào)查，對調(diào)查報告中整改措施進行落實。23設備事故事件治理2、其他工作標準序號工作內(nèi)容工作標準（1）臺賬記錄：設備、工具、物料準入證明（2）制度標準：《塔西南承包商治理規(guī)定》（3）治理要求：①對長期承包商（如新海公司）每月進行一本崗位有關承包次承包商日常工作表現(xiàn)評估考核，對短期承包商按項目工期商的日常表現(xiàn)評進行日常工作表現(xiàn)評估考核，項目工期在7天以下（含7估和月度HSE評天），每天進行一次承包商日常工作表現(xiàn)評估考核，項目工1判期在7天以上，每周進行一次承包商日常工作表現(xiàn)的評估考核，對日常工作表現(xiàn)評估的不合格項，由屬地主管要求承包商做出整改打算并督促整改②項目終止后（包括零星項目），應依照承包商日常工作表現(xiàn)評判情形，對項目做出HSE總體評判。（1）臺賬記錄：設備、工具、物料準入證明（2）制度標準：《塔西南現(xiàn)場目視化件治理規(guī)定》《塔西南事故治理規(guī)定》承包商工用具入（3）治理要求：①工用具是指腳手架、壓縮氣瓶、移動式發(fā)23場驗收電機、電焊機、電動工具、檢測儀器、手動起重工具、氣動（液壓）工具、便攜式梯子②對承包商工用具檢查確認符合規(guī)定的要求后方可同意進入裝置屬地現(xiàn)場，同時填寫《設備、工具、物料準入證明》。整改各級HSE審治理要求：①對煉化板塊、油田公司、QHSE審核中關于機核中與本崗位相械完整性、投運前審查、質(zhì)量保證、信息與文件、變更治理關的問題等要素的問題進行緣故分析和整改，并填寫《糾正與預防措施報告》。參與工程部應急治理要求：①把握本崗位的應急職責，參與公司、、工程部3、辦公室定置化圖片3.1資料柜定置化圖片3.2辦公桌定置化圖片五、能力評估裝置設備工程師“崗位勝任能力”評估及培訓需求打算表姓名崗位名稱評估人裝置裝置設備工程師所在單位塔西南裝置裝置評估權職員崗位勝任能力評估結果與“學分制”治理的基礎學分掛鉤：能力需求項（依據(jù)崗位能力清單與實際能力水平差距選弱項編制實施打算培訓）基礎技能學分滿分為60分能力差距實重基礎建議培建議考培訓際得學分訓方法核方法周期分分值各項配分崗位需求現(xiàn)有水平能力類型序號內(nèi)容評估方式ABCDEF年軀體能力10%權重1.11.1職業(yè)健康體檢結果職業(yè)健康體檢結果10010336綜合能力10%本崗位的安全技術規(guī)程，考試評估0.6權重技術操作規(guī)程，設備使用愛護規(guī)程。崗位責任制及有關各項規(guī)章制度。能運用質(zhì)量治理方法對本崗位存在的問題制定改進措施并組織實施能對動設備和靜設備提出改進建議，總結和推廣先進體會1.21.320331.21.2201.41.5基層服務意識1020330.61.2學習力與執(zhí)行能力崗位責任心、敬業(yè)精神、和諧能力1.62031.2儲備能力10%權重了解動設備和靜設備治理前沿進展方向考試評估1.12011.2具備動設備和靜設備技術治理標準、檢修、質(zhì)量驗收相關知識的培訓能力動設備和靜設備知識儲備，能夠看明白圖紙以及技術說明書、材料規(guī)格型號等信息1.21.34022.42.4402專業(yè)能力30%權重現(xiàn)場溝通評估與筆試1.1熟悉動設備和靜設備檢修過程中和質(zhì)量驗收2033.6熟悉動設備和靜設備配件型號規(guī)格、配件庫存情形熟悉各類物資上報程序、1.220223.60.91.35到貨驗收程序熟悉各類物資倉儲程序、物資倉儲和碼垛要求1.41.51.653320.93.61.8熟悉設備安裝程序和過程2010熟悉物資領料程序、到貨跟蹤程序熟悉物資動設備和靜設備配件的型號、規(guī)格、材料1.72023.6現(xiàn)場溝通評估與筆試安全能力30%權重1.11031.8熟悉崗位可能發(fā)生的事故性質(zhì)危害程度及預防措施熟知本企業(yè)的各種危害物料在生產(chǎn)過程中所起的危害及防治方法了解居家安全中發(fā)生緊急事件時的處理知識把握通用安全知識，熟知本工種所配備的防火設施和防護用品的性能及使用方法1.21.31010331.81.81.41031.8了解安全制度及高危作業(yè)標準具備對現(xiàn)場違章事件的識別能力熟練把握行為安全審核相關安全知識、技能具備對事故事件報告的編寫及崗位風險消減技能1.51.61.71.81.91010101515333331.81.81.82.72.7熟練把握PHA、JCC、事故、事件樹的制作與運用與崗位相關的應急知識的把握程度（如?；返膽碧幹么胧?，防備性駕駛要領，啟動應急預案的條件等）應急能力10%權重現(xiàn)場溝通1.11030.6本崗位應急預案的把握情形技術類職員對工作場所、裝置設備差不多情形（環(huán)境、流程、參數(shù)等）的了解消防知識，內(nèi)容包括：消防設施器材的使用和治理、火災基礎知識應急處置能力:應急操作、流程的把握1.21.31530.90.6筆試15330.91.21.41031.51.61.7現(xiàn)場評估202熟練把握崗位應急避險及自救互救知識、技能10201.81.2自救互救能力：包括心肺復蘇、簡單止血包扎3合計1、該評估表作為職員崗位勝任能力測試評估，培訓需求征集、“學分制”治理及職員培訓檔案治理的原始資料，做為確定職員基礎學分的重要依據(jù)，留存于職員個人培訓檔案。2、學習培訓方法：A：崗位自學；B:專業(yè)培訓；C：團隊學習（用√進行選擇）3、考核方法：D:學分制（學習筆記）治理E:學習績效綜合評估F：筆試（用√進行選擇）4、該評估表由職員自評和他評（職員的直線領導或崗位勝任能力評估工作小組評估）兩部分組成。5、按照各每小項的實際配分,綜合評估實際得分：（認為優(yōu)秀的分值為90以上；認為良好的分值為80--89分；認為一樣的分值為70--79分；認為較差的分值為70及以下）。6、軀體能力為否決項（軀體能力如若達不到被評崗位需求，則此崗位勝任能力評估為不合格。）7、崗位需求：1知悉知曉、2部分運用、3獨立運用、4指導他人8、現(xiàn)有水平：0能力缺失、1熟悉知曉、2部分運用、3獨立運用、4指導他人六、履職考核1、屬地履職考核制度治理人員月度考核中安全業(yè)績考核占30％，工作業(yè)績占50%，對口科室考核占5%，培訓占15%。對口科室考核最終以分管業(yè)務為依據(jù)，至少涉及一名分管領導和一名工程師。設備工程師由分管領導進行考核，業(yè)績獎金兌現(xiàn)系數(shù)為1.3。設備工程師綜合業(yè)績分值低于100分，不兌現(xiàn)業(yè)績獎金。安全業(yè)績考核分基準分值為115分，當月安全業(yè)績考核分滿分130?？己藘?nèi)容必須嚴格依照職員當月的安全業(yè)績表現(xiàn)當月不在崗超過10天，當月安全業(yè)績考核分為115分?？己巳嗽谠露瓤己酥幸局?、公平、公布的原則，如實記錄反映職員當月的安全業(yè)績。安全業(yè)績考核本著逐級考核的原則：即班組長考核本班職員，安全監(jiān)督考核班組和工程師，安全總監(jiān)考核工程部分管領導、副書記、安全監(jiān)督。月度安全考核中，考核細則里未明確的加分或扣分項，上報安全總監(jiān)后依照實際情形給予適當?shù)募涌鄯帧?、屬地履職考核細則項目考核內(nèi)容考核標準報表遲報每次扣1分。臺帳未建立、更新不及時、臺帳丟失或未按《塔西南QHSE治理規(guī)定》相關規(guī)定要求建立臺帳。扣1分/每臺帳。20－23號工程部組織檢查按時上報各類報表，建立臺帳記錄名目（紙質(zhì)版和電子版）并依照名目完成相關臺帳的建立、更新工作。工作業(yè)績50％動、靜設備的日常治理1、周打算沒有專門緣故未完成或因未完成導致科室考核的，扣1分/次2、沒有在規(guī)定時刻內(nèi)完成工作任務，或完成任務質(zhì)量差造成不良阻礙，扣2按要求完成運轉(zhuǎn)設備運轉(zhuǎn)記分/次錄表、機組特護周報、運轉(zhuǎn)3、每周一，未按時上交周總結及打算設備點檢、大機組和四臺大扣1分/次。周考核未完成扣1分/次。每泵的數(shù)據(jù)錄入、更新臺帳和月5日前，未完成上月度考核扣2分，系統(tǒng)、設備腐蝕監(jiān)測。每月5號前未編制上月工作總結和本月工作打算扣2分，打算制定不完善扣1分/4、周打算沒有專門緣故未完成或因未完成導致科室考核的，扣1分/次1、因和諧、配合或溝通緣故造成上級科室考核的，扣1分/次諧和配合，并能積極溝通，積極和上級相關部門進行和2、沒有在規(guī)定時刻內(nèi)完成工作任務，或完成任務質(zhì)量差造成不良阻礙，扣2令按時按質(zhì)完成上級下達的指分/次3、重要工作安排沒有書面記錄的，每次扣1分嚴格配合和執(zhí)行其他工程1、發(fā)覺未執(zhí)行和配合情形的，扣1分/師、培訓師、治理會計負責次或安排的工作。每天按時參2、每天無專門情形不參加白班交接班加白班交接班會。嚴格按照會扣1分/次工程部考核細則對班組進行3、不考核、考核不及時、不嚴格、不考核。公平、依據(jù)不足，扣1-3分/次4、對班組提交的合理化建議、隱患，超過一周未響應，扣1分/次5、對班組反映的問題不積極解決，扣1分/次提高工作效率和能力，按時1、因工作效率低、不主動、不配合，導致工作顯現(xiàn)差錯、延誤，扣2分/次按質(zhì)完成分配的任務。對替2、對替崗工作，未按要求完成，被上崗工作，按要求完成。級考核的，扣1分/次嚴格按照攻關活動要求開展攻關活動開展或執(zhí)行落后廠攻關組要或?qū)嵤┕リP活動。每年至少求；攻關措施不能按照打算落實，扣1發(fā)表一篇第一署名論文，公分/次布一項成果。對所管轄工作及時檢查，進1、對所管轄工作不及時檢查和簽字確行簽字確認。對各級檢查發(fā)認，扣1分/次覺的問題，應及時進行整2、對各級檢查發(fā)覺的問題，未按要求改。整改，扣1分/次1、設備檢修理未執(zhí)行檢修卡或執(zhí)行不到位的扣2分/次設備檢修理按要求行檢修卡。檢修過2、設備修理過程中，對關鍵環(huán)節(jié)程嚴格操縱。檢修后編制試運方案，進行質(zhì)量確認和驗收，未嚴格執(zhí)設備檢修理治理按要求進行試車。行的，扣2分/次3、未按要求編制試運方案和執(zhí)行的，扣2分/次按要求編制裝置大檢修打算檢修理打算上報不及時的，-2分/次；和動設備年度大修理打算，未編制檢修理打算的，-5分/次并上報裝備科；按要求組織編制匯總工程部設備檢修無檢修規(guī)程的，-5分/臺；設各類設備的檢修規(guī)程備檢修理未執(zhí)行檢修規(guī)程或執(zhí)行不到位的扣2分/次負責設備檢修過程治理，應未嚴格執(zhí)行的，扣2分/次對關鍵環(huán)節(jié)進行質(zhì)量確認和驗收編制裝置A設備和年度大修未按要求編制和執(zhí)行的，扣2分/次。理打算所列設備大修完成后的試運方案，并按方案執(zhí)行做好設備檢修理記錄：設備記錄不全扣1分/次檢修的故障緣故分析、檢修總結、數(shù)據(jù)記錄等資料齊全，檢修現(xiàn)場標準化、規(guī)范化，未落實“工完料盡場地清”扣1分/次落實“工完料盡場地清”清晰裝置設備物資的備品備件庫存情不清晰備品備件物資庫存動態(tài)扣1物資治理形，及時與物資供應部溝通；分/次，未及時與物資供應部溝通1分/次物資打算上報前先進行平物資打算上報前未先進行平庫，扣1分/次庫。按時上報年、季度和月物資未按時上報年、季度和月物資打算，打算扣1分/次上報的物資信息準確上報的物資信息不準確，扣1分/次按要求參加物資的招投標會未按要求參加物資的招投標會，扣1分/次；招標終止后未及時向裝備科返塔西南材料招標結果報告和中標廠家的物資，扣1分/次按要求進行物資驗收物資材料到貨未按要求進行驗貨的，驗貨不認真，使用中發(fā)覺有質(zhì)量問題的，扣2分/次按要求進行物資領用領用無“三證”、有保管期限的物資已接近保質(zhì)期、關于腐蝕嚴峻或已變質(zhì)的物資，扣2分/次按要求對現(xiàn)場物資質(zhì)量情形未及時出具《材