適應范圍參考資料:【中海地產(chǎn)設計管理工作程序】以下簡稱《程序 義兩級評審的組中海地產(chǎn)設置中海地產(chǎn)規(guī)劃設計決策中海發(fā)）（設置規(guī)劃設計評審，分層分工決策和處理相）評審分為兩個層次，組成情況說明如下 中海地產(chǎn)評審為中海地產(chǎn)規(guī)劃設計決策(以下簡稱評委會B公司規(guī)劃設計評審(以下簡稱公司評委會)公司公司評委會由評委會牽頭并負責任評委會由主管設計正、副總經(jīng)理兼任。總(副總)建筑師任，負責主持公司，評委會的日常工作，對項目規(guī)劃設計進行各階段的評議集，公司評委會具體人員及組織架構(gòu)的產(chǎn)生和變動需經(jīng)報評規(guī)劃設計管理工作總總則5.1.1公司評委會在評委會的下，負責處理中海發(fā)展（）5.1.2公司評委會日常工作由設計研究部負責設計研究部組織架構(gòu)與5.1.2.1公司評委會方面a)公司評委會負責向評委會申報公司評審的人員組成，推薦公司評委會并提出成員并隨公司架構(gòu)委會與評委會的溝通暢通；b)公司評委會負責對項目設計主要階段成果的原則問題進行評審、、c)公司評委會應致力于在公司內(nèi)部形成主管提出綜合意見，總(副總)建筑師建筑師、責任建筑師、骨干建筑師提出專業(yè)意出操作意見，評審決策，總(副總)建筑師建筑師、責任、、d)規(guī)劃設計的評審要嚴格遵循集中制的原則，要充分聽取全體委員會成員的意見、公司和公司有關規(guī)劃設計的指導思想和各項指示在此基礎上由評委組織評委會做出集體決策并下達到有關部門進行實施及對實施情況進行和；e)公司評委會向評委會和公司主管負責 計進度及時將設計成果上報評委會獲得評審通過并執(zhí)行評審握市房地產(chǎn)動態(tài)，搞好研究、積累資料；、不斷收集境內(nèi)外優(yōu)秀項目的資料，建立等技術資料。不斷提高自身業(yè)務素質(zhì)吸納設計創(chuàng)意和構(gòu)思根據(jù)市場變化對總體、 做好規(guī)劃設計管理各階段的管理，并及時將管理成果上報評委（設用地規(guī)劃證、審定設計方案通知書、建設工程規(guī)劃證、建優(yōu)化深化意見的保證規(guī)劃設計工作與公司尤其是項目發(fā)展部、投資策劃部、前期報建部、經(jīng)售部、合約管理部的溝通與默契。負責上級意圖，提出建筑裝修標準，會同項目發(fā)展部、合約種機電設備的選型認定工作，公司發(fā)展的意圖與設計思想，處理以開發(fā)商設計代表的，參與各地產(chǎn)項目的驗收負責建筑模型制作的委托和負責收集分工范圍內(nèi)的政策和以及有關設計參考資料及工作，整理保存項目實施期間分工設計范圍內(nèi)的資料。并提出意見。合作，努力完成上級交辦的各項事宜。 提供樓宇相關建筑面積圖紙給經(jīng)售部,配合樓宇銷售面積及分攤5.1.3公司評委會主要工作程序根據(jù)對擬開發(fā)項目進行的詳細調(diào)研及市場定位報告，就戶型、面報評審，就項目概念設計定位標準進行。 根據(jù)項目概念設計和規(guī)劃局要求擬定項目規(guī)劃設計任務書報評委會，根據(jù)項目的特點推薦和確定參與投標的境內(nèi)外設計單位，進行初步確定中標方案和中標單位，填報相關表，并將所有競標方案呈報評委會。根據(jù)評委會的意見確定設計單位，并對中標方案進相關部門提供必須的設計報建圖紙及文件。方案招標完成后，負責報評委會備案。 的單體方案及設計圖紙報評委會，并開始初步設計的管理工作。評委會意見，對單體方案作進一步調(diào)整，填報相關表，將單體方案報備案。 工單位進行設計交底。在施工圖階段交底后，設計研究部應根據(jù)評計、示范單位設計、售樓處設計等專項工程設計原則，經(jīng)公司評委在施工圖紙完成后設計研究部應及時將圖紙交送經(jīng)售部并配合其進將設計文件報評委會備案。 由公司評委會及評委會負責評審的內(nèi)容必須按規(guī)定程序進行。對未規(guī)定的內(nèi)容，在不違背《程序》精神的前提下，有關在請示主管同意后即可付諸實施。規(guī)劃設計管理實施細規(guī)劃設計管理工作分為規(guī)劃設計的設計管理階段和規(guī)劃設計的實施管理階段；大設計變更應報經(jīng)公司評委會批準后方可下文、執(zhí)行。施工圖階段解區(qū)域城市規(guī)劃情況及，依據(jù)投資策劃部《可行性《發(fā)2~3司評委會對評價成果進行初步評審并上報評委會備案《概念規(guī)劃》內(nèi)容一般司設計研究部組織該項目負責建筑師編制。概念設計共分3概念設計創(chuàng)意稿編制過程：先由設計、投資和等有關人員通過發(fā)散思維提出各種概念創(chuàng)意再司評委會組織公司內(nèi)部討論和評選，概念設計創(chuàng)意稿以工作信函上報評委會在收到評委會意見后，司評委會組織設計管理部進行優(yōu)化完善；概念設計方案稿由設計研究部起草編制由公司評委會組織評審，并以中海地產(chǎn)企管委表（附件二十五）上報評委會。評委會組織聯(lián)合評審并給以。在收到評委會意見后，由公，在銷售之前司評委會組織設計研究部、投資策劃和人員進為部門編制《策劃》提供條件，并進行設計交底，使得設計，，，概念設計實施稿由設計研究部起草編制司評委會組織初步評審，并以工作信函上報評委會。在收到評委會意見后司評，，；，完成《設計單位報告； 別小型項目可考慮直接委托一家設計單位進行多方案設計用以選定設計方案； 報告評審表上報評委會，由評委會組織評審；在收到公司評委會備案C)行定性、定量分析、推論，及時上報評委會選定設計投標單位，發(fā)出《項目方案招標邀請函暨確認書（附件 在設計招標過程中，司評委會和設計管理部及時與各投標單位別進行中期交流，在不影響設計師創(chuàng)意發(fā)揮的前提下適當引導以確保最終投標方案的可實施性、有效性及準確性； 初步評審：設計研究部、投資策劃部和經(jīng)售部需先行分別在內(nèi)部進行討論和交流。由公司評委會組織召開投標設計方案初步評審會議對各投標設計方案進行初步評審,提出初步評審意見并以評審表上報評委會； 比表（附件十六，并上報評委會；聯(lián)合評審：由評委會發(fā)出《評審會議議程（附件十七）組織召開評審會議，以確定中標方案中標單位。公司設計管理部應做路。公司評委會在會議上匯報對各方案的初步評審意見并參與討論、評議。由評委會和公司評委會部聯(lián)合填寫《投標方；設計研究部負責起草《中標通知書（附件二十，司蓋章發(fā)出設計研究部負責起《未中標通知書（附件二十一）司蓋章發(fā)出， 同，并與中標單位商定有關設計合同條款。設計費用司確認。行評審并司總經(jīng)理簽署；（附件二十二 二十三）司評委會確認并以工作信函上報評委會在收到劃》應及時上報評委會；： 定稿方案評審公司評委會組織對規(guī)劃設計定稿方案進行評審，提進行最終；：設計及優(yōu)化，并上報評委會平面設計要求、階段性圖紙及調(diào)整意定稿方案評審司評委會組織對平面設計定稿方案進行初步評審，提出評審意見并上報表，由評委會最終；要求上報評委會；（程序二施工作。由設計研究部安排制作大比例工作模型，以整體立面效計優(yōu)化過程中需上報公司優(yōu)化意見和設計師優(yōu)化圖紙。評委會對色板工作模型現(xiàn)場外墻樣板及進行備案在必要時提出意見；定稿方案：公司評委會對定稿方案進行初步評審和確認，將表上報評委會。由評委會最終。 一般情況下,如規(guī)劃設計中標單位或建筑方案設計單位為國內(nèi)設計單位時,該設計單位可優(yōu)先被考慮成為初步設計和施工圖設計單位； 如規(guī)劃設計單位或建筑方案設計單位為設計單位時,則需另行委托一家國內(nèi)設計單位承擔設計。根據(jù)對多家國內(nèi)設計單位的情況及各家設計單位的報價情況，由公司評委會討論確定一家設計單位承接初步設計和施工圖設計,并將評選結(jié)果報評委會 計單位情況，由公司評委會研究并與評委會交換意見 編制《環(huán)境設計專項任務書（附件二十四，與《設計單位報告》及《設計師網(wǎng)絡登記表《設計合同》一并上報評委會備審表上報評委會。評委會組織方案評審，確定中選方案及 過程中需上報評委會優(yōu)化意見和設計師優(yōu)化圖紙備案。評委會在必要時提出意見；公司評委會對定稿方案進行初步評審并以評審表上報評委會。評委會在必要時對定稿方案進行階段性評審；公司評委會以工作信函邀請評委會到現(xiàn)場對設計實施效果建設工程規(guī)劃證申請過程中的有關配合工初步設計完成后，由填寫《初步設計審核表（附件二十六，項目負責建筑師全程、控制建筑施工圖設計 項目負責建筑師全程、控制環(huán)境施工圖設計賣場裝修設計是指用作配合銷售展示的建筑部分裝修設計如售樓設計研究部匯總經(jīng)售部門意見結(jié)合項目定位市場情況擬定裝修以多方案比較為原則根據(jù)項目情況和設計單位情況由公司評委會研究并與評委會交換意見以確定直接委托一家設計單位進（程序七施工圖階段（附件二十七署《咨詢合同；設計研究部負責向市施工圖中心報審建筑設計施工圖，簽《合同關注，和監(jiān)督全過程，直至竣工交驗的內(nèi)容包括：；小區(qū)裝修工程（主要關注點：裝飾材料樣板認定、鋼結(jié)構(gòu)樣式的認定、空間效果的和修正。為合約部工程發(fā)包、材料訂貨，提供技術支持和技術（程序五設計部參與通過對智能化設計單位，由公司評委會確定參加智由公司評委會組織智能化定位會議，研究和初步確定智能化定位。智能化定位參與部門有設計研究部經(jīng)售部項目發(fā)展部物業(yè)公司、設計環(huán)節(jié)的有關程（附后P43-（附后P51-規(guī)劃設計的理論升規(guī)劃設計思路向賣點轉(zhuǎn)化可以結(jié)合項目的不同特征通過如下途參與具威性和廣泛知名度的設計評獎、試點工程評審等帶有項目針對性的專業(yè)在學術重大設計活動在公司期和業(yè)主介紹發(fā)布其設計市場的參觀設計研究部要經(jīng)常組織進行設計市場的參觀并編制設計市場參觀專每兩周組織一次地區(qū)特色樓盤調(diào)研，形成調(diào)研報告并發(fā)展面積超過10萬平米以上的項目組織一次有針對性的設計市場參觀一般分兩類結(jié)合具體項目需要有針對性的參觀，范圍