人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理部分講義第1頁/共8頁

企業(yè)的核心竟爭力從哪里來？

成本不斷領先產(chǎn)品持續(xù)分化

1、對企業(yè)和事業(yè)高度忠誠的員工1、具有高度創(chuàng)造力和潛能的員工

2、對生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)熟悉的員工2、對市場和顧客需求了解的員工

1、強烈的企業(yè)文化和團隊意識1、有力的政策規(guī)章制度和激勵措施

2、有效的技術培訓和管理培訓2、明確的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標和宗旨

1、管理者們自身具有良好的外部關系和他所提倡創(chuàng)造的文化和內(nèi)部環(huán)境

2、管理者們自身不斷提高認識和感知的現(xiàn)時目標宗旨和管理方法、手段

第2頁/共8頁潛在團隊團隊發(fā)展曲線真正團隊績優(yōu)團隊群體、小組假團隊有業(yè)績的要求和機會，有較明確的目標、產(chǎn)品。也有較高的約束，但是沒有建立集體的責任意識是一個在技術和能力上產(chǎn)生互補，有共同的目標，有共同的工作方法，并且彼此愿意負責的人群組成的團體。是一個能夠滿足團隊發(fā)展所有條件，在行為上有著極大的信任，對彼此的個人成長和成功都給予極大支持、關注和鼓勵的群體

沒有重大要求和機會使之成為團隊的，沒有團隊的工作方法以及相互負責的群體

有業(yè)績要求，但是重點沒有放在集體上，業(yè)績較弱，貢獻比群體還小，由于互相影響和內(nèi)部干擾而抵消互相的成績第3頁/共8頁第4頁/共8頁現(xiàn)代管理者應具備的適應力：現(xiàn)代管理者應具備的其他能力：第5頁/共8頁

現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的最高形式就是變革DNA

解密組織、企業(yè)戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展的DNA

我們知道任何一個組織、企業(yè)都有其：Vision目標、愿景；Mission宗旨、使命；任何一個組織或企業(yè)要達到目標，完成使命，得到戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展，就必須具有可以使她發(fā)展的基因（DNA）.它最早由美國密西根大學教授NoelMTichi提出：企業(yè)作為一種活的非自然生物體，與生物一樣，有自己的遺傳基因。正是這個基因決定了企業(yè)的基本穩(wěn)定形態(tài)和發(fā)展，乃至變異。ERP中的核心是HR。企業(yè)從組織形態(tài)上來看，由兩個基因密碼構成：一、決策架構---目標、宗旨、政策、制度、紀律、產(chǎn)品、市場、競爭、二、社交架構----如何待人，如何工作相處、互相尊重，如何處理人們之間的沖突，解決矛盾

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確切地講，企業(yè)是一個機體。企業(yè)內(nèi)的每個員工都是細胞，宗旨就是靈魂。人沒有了靈魂就如同行尸走肉。建設企業(yè)文化，實際就是改變企業(yè)的遺傳基因。作為社會文化現(xiàn)象由三個層面構成：一、技術物質層面：這是企業(yè)的基礎二、規(guī)章制度層面：是企業(yè)發(fā)展的保障三、理念宗旨層面：是企業(yè)最為核心的要害

眾所周知的著名企業(yè)索尼公司在公司建立初期就提出了她的宗旨：