—經(jīng)理助理個(gè)人工作計(jì)劃人事部作為公司的一個(gè)核心部門之一，肩負(fù)整個(gè)公司的人事重任。她運(yùn)作的好壞，直接關(guān)系到整個(gè)公司的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。下面是搜集推舉的經(jīng)理助理個(gè)人工作方案，僅供參考，歡送閱讀。經(jīng)理助理個(gè)人工作方案一一、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)幫助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)工作的催促和檢查，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件確定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，強(qiáng)化對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂，負(fù)責(zé)公司車輛的管理。二、人力資源管理與開發(fā)1、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。2、聘請(qǐng)運(yùn)用提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源方案與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)全都，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派確定，對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退作出確定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源方案，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事適宜”即采納科學(xué)的方法，根據(jù)工作崗位要求，將員工布置到適宜的崗位，來完成人力資源合理配制。3、工作酬勞制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過酬勞、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果賜予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種鼓勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的一種有效報(bào)償。4、培訓(xùn)開發(fā)如今的市場(chǎng)無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，說究竟是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)企業(yè)整體素養(yǎng)的制造性開展工作，做到開展工作有方案、實(shí)施有步驟；確保公司方案目標(biāo)的完成。二、組織實(shí)施業(yè)務(wù)進(jìn)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)公司各職能部門關(guān)系；構(gòu)建良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；尤其是業(yè)務(wù)部門間的日常工作關(guān)系；一切以業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，各職能管理部門必需為業(yè)務(wù)效勞；為團(tuán)隊(duì)管理提供支持。三、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好詳細(xì)管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督導(dǎo)、落實(shí)情況，幫助總經(jīng)理調(diào)查研討、了解公司管理情況，并提出處理看法或建議。四、增加時(shí)效觀念、培育求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，不斷提高工作效率；少提理論和宏觀，多做詳細(xì)實(shí)際和補(bǔ)充。五、注意自我形象塑造；強(qiáng)化自身素養(yǎng)和自身修養(yǎng)的提升；以“德、才、學(xué)、識(shí)”服人；引導(dǎo)公司全體員工強(qiáng)化形象意識(shí)，維護(hù)公司利益，愛惜公司形象。六、負(fù)責(zé)催促實(shí)施公司規(guī)章制度和操作流程的執(zhí)行，注意業(yè)務(wù)和專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，做好典范帶好隊(duì)伍。七、優(yōu)化資源配制，知人善任，量才運(yùn)用，集思廣益。擅長(zhǎng)仔細(xì)聽取員工的建議和看法。擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問題，仔細(xì)分析問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。八、依據(jù)制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的理念管理公司各項(xiàng)工作，主動(dòng)協(xié)作公司各職能部門完善公司管理和內(nèi)部掌握機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)控文化建設(shè)，提升風(fēng)險(xiǎn)管理力量，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定主動(dòng)可行的防范措施。九、做好公司信息的按時(shí)搜集、整理和反應(yīng)工作，把握第一手資料；總結(jié)小額貸款公司的業(yè)務(wù)思路、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品種類的設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)分析。十、不斷增加自身對(duì)小額信貸行業(yè)的分析和學(xué)習(xí)力量；按時(shí)把握宏觀經(jīng)濟(jì)背景、行業(yè)及地區(qū)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展趨勢(shì)；對(duì)小貸業(yè)務(wù)操作有充足的風(fēng)險(xiǎn)把控力量。十一、主動(dòng)開拓業(yè)務(wù)渠道、業(yè)務(wù)資源；完善、改進(jìn)業(yè)務(wù)流程；促進(jìn)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；培育員工才智的頭腦和干練、穩(wěn)健的辦事作風(fēng)；確保公司工作正常、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。十二、在科學(xué)管理公司的決策中進(jìn)