—藥庫(kù)人員工作計(jì)劃6篇藥庫(kù)人員要提高工作力量水平，增加對(duì)于藥物學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，以提高銷售技巧，帶來(lái)收益。以下是整理的《藥庫(kù)人員工作方案》，供您閱讀，參考。希望對(duì)您有所幫忙!藥庫(kù)人員工作方案1一、進(jìn)一步強(qiáng)化藥房和藥庫(kù)管理1、提高醫(yī)療安全意識(shí)：嚴(yán)格執(zhí)行處方調(diào)配的“四查十對(duì)”和患者用藥交代，盡可能杜絕過(guò)失事故發(fā)生。2、仔細(xì)核發(fā)藥品衛(wèi)材，做到賬物相符，削減藥品損失。3、進(jìn)一步強(qiáng)化麻、精藥品的管理，嚴(yán)格執(zhí)行麻、精藥品的“五專肯定”確保選購(gòu)，保證運(yùn)用安全。4、仔細(xì)做好藥品的缺藥登記和近效期催銷，并按時(shí)上報(bào)，選購(gòu)藥品，保證臨床藥品供應(yīng)。5、強(qiáng)化和各科室溝通，征詢科室用藥方案，滿意臨床需求。二、強(qiáng)化抗菌藥物學(xué)習(xí)進(jìn)一步強(qiáng)化衛(wèi)生部38號(hào)文件的學(xué)習(xí)，把抗菌藥物各項(xiàng)指標(biāo)力爭(zhēng)掌握在范圍內(nèi)：門(mén)診患者抗菌藥物處方比例不超過(guò)20%，住院患者抗菌藥物運(yùn)用率不超過(guò)60%，抗菌藥物運(yùn)用強(qiáng)度力爭(zhēng)掌握在40DDD以下，進(jìn)一步落實(shí)抗菌藥物處方點(diǎn)評(píng)制度。三、做好護(hù)理垂直管理的輔助工作1、藥房施行全天24小時(shí)值班，限度的保證臨床科室用藥。四、全面提升科室人員綜合素養(yǎng)1、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高科室人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。主動(dòng)參與醫(yī)院舉辦的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高效勞的力量和水平。激勵(lì)科室人員強(qiáng)化職稱、職業(yè)資格考試，廣泛開(kāi)展各種學(xué)習(xí)溝通，推動(dòng)全體科室人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)有新的提高。2、強(qiáng)化禮儀培訓(xùn)，提高科室人員職業(yè)素養(yǎng)。了解患者及家屬在醫(yī)護(hù)工作中的心態(tài)表現(xiàn)，培育針對(duì)性的效勞意識(shí)和見(jiàn)風(fēng)使舵的效勞力量，多運(yùn)用敬語(yǔ)、謙語(yǔ)、雅語(yǔ)，增加協(xié)作精神，盡量防止醫(yī)患沖突，按時(shí)處理各種沖突，不斷提高醫(yī)院專業(yè)效勞水平。要定期對(duì)缺乏的效勞工作進(jìn)行分析，找出存在的共性問(wèn)題，做到舉一反三，杜絕效勞過(guò)失和事故的發(fā)生。參與藥品質(zhì)量的檢查和效勞糾紛的處理，消退本位思想，學(xué)會(huì)站在全院的角度學(xué)習(xí)和處理問(wèn)題。從整體上強(qiáng)化和推動(dòng)效勞工作的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。本著為科室進(jìn)展和對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的看法，引入新的工作機(jī)制，完成科室管理的配置，從多方面培育錘煉全體人員，激發(fā)全科人員的創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)干精神，增加效勞工作的主動(dòng)性和前瞻性。要結(jié)合本科室的特點(diǎn)，要圍繞科室管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，提出切實(shí)可行的解決方法和改進(jìn)措施，并在效勞工作實(shí)踐中總結(jié)提煉，真正表達(dá)向效勞要質(zhì)量、向效勞要效率、向效勞要效益，圓滿完成醫(yī)院下達(dá)藥劑科的各項(xiàng)工作任務(wù)。藥庫(kù)人員工作方案2一、學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)連續(xù)強(qiáng)化藥劑工作人員對(duì)《藥品管理法》、《處方管理理方法》、《麻醉藥品管理方法》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化對(duì)藥品相關(guān)法律法規(guī)的熟悉，全方位提高藥房工作人員自身職業(yè)道德素養(yǎng)。強(qiáng)化處方書(shū)寫(xiě)質(zhì)量的管理，每月不定期抽查并評(píng)析門(mén)診處方，嚴(yán)格執(zhí)行處方管理制度及我院處方點(diǎn)評(píng)制度，標(biāo)準(zhǔn)處方書(shū)寫(xiě)，對(duì)不合理情況進(jìn)行實(shí)時(shí)通報(bào)。二、嚴(yán)格把關(guān)杜絕濫用抗菌藥物，定期抽查處方并點(diǎn)評(píng)為了進(jìn)一步強(qiáng)化我院抗菌藥物臨床應(yīng)用管理，促進(jìn)抗菌藥物合理運(yùn)用，提高醫(yī)療質(zhì)量，減輕患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，預(yù)防過(guò)度運(yùn)用、濫用，掌握藥品費(fèi)用在整個(gè)醫(yī)療活動(dòng)中所占的比例，制定我院抗菌藥物運(yùn)用管理規(guī)定。定期抽查處方并點(diǎn)評(píng)，違反《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》的處方先予以溝通，溝通后仍不改將上報(bào)醫(yī)務(wù)科，由醫(yī)務(wù)科處理。萬(wàn)古霉素及醫(yī)院規(guī)定加以限制運(yùn)用的其它抗菌藥物，科室應(yīng)憑處方經(jīng)科主任簽字后，簽字后再到藥房取藥。緊急情況下可越權(quán)運(yùn)用，但處方量?jī)H限1天。門(mén)、急診抗菌藥物每張?zhí)幏讲坏贸^(guò)3天量。三、強(qiáng)化對(duì)特別藥品的管理嚴(yán)格根據(jù)《麻醉藥品管理方法》中的五專：依據(jù)市局實(shí)施方案，結(jié)合本地工作實(shí)際和工作重點(diǎn)，制定詳細(xì)的工作方案。2、組織實(shí)施階段（8月28日-10月26日）：依據(jù)工作方案組織開(kāi)展檢查工作。3、檢查總結(jié)階段（10月27日-10月31日）：對(duì)轄區(qū)內(nèi)專項(xiàng)檢查工作進(jìn)行總結(jié)，將專項(xiàng)檢查的情況、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及查處的結(jié)果進(jìn)行匯總，并將總結(jié)材料上報(bào)市局稽查處。五、工作要求1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。開(kāi)展全區(qū)藥品零售企業(yè)專項(xiàng)檢查工作是貫徹落實(shí)省市食品藥品監(jiān)督管理工作座談會(huì)精神、全面開(kāi)展藥品流通環(huán)節(jié)整治工作的一項(xiàng)重要舉措，直接關(guān)系到公眾的用藥安9全。為確保此次專項(xiàng)檢查取得實(shí)效，分局成立以局長(zhǎng)謝勇為組長(zhǎng)，徐海虹副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，汪勇良、鄔海玉、徐亮、竇雁為成員的專項(xiàng)檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)食品藥品監(jiān)察稽查大隊(duì)詳細(xì)負(fù)責(zé)專項(xiàng)檢查的日常工作。2、結(jié)合《藥品流通監(jiān)督管理方法》實(shí)施，明確工作任務(wù)。在實(shí)際工作中，要在全面把握《藥品流通監(jiān)督管理方法》的內(nèi)涵根底上，仔細(xì)梳理當(dāng)前藥品零售企業(yè)的突出問(wèn)題，確定工作重點(diǎn)，檢查要突出針對(duì)性、實(shí)效性。3、抓住薄弱環(huán)節(jié)，突出工作重點(diǎn)。要抓住藥品零售企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位，突出工作重點(diǎn)，進(jìn)一步加大工作力度，突出對(duì)零售企業(yè)人員資質(zhì)、藥品購(gòu)進(jìn)、驗(yàn)收、陳設(shè)與儲(chǔ)存、銷售等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，要加大對(duì)非法渠道購(gòu)藥案件的查辦力度，嚴(yán)肅查處違反《藥品流通監(jiān)督管理方法》的各類嚴(yán)峻違規(guī)違法行為。4、查處與標(biāo)準(zhǔn)并重。專項(xiàng)檢查工作要與藥品零售企業(yè)信譽(yù)體系建設(shè)和gsp管理工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。在專項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)有違反《藥品流通監(jiān)督管理方法》規(guī)定的，嚴(yán)格根據(jù)《藥品流通監(jiān)督管理方法》予以查處。要通過(guò)加大執(zhí)法力度，嚴(yán)格查處嚴(yán)峻違反《藥品流通監(jiān)督管理方法》規(guī)定和gsp規(guī)定的藥品零售企業(yè)，教育并催促藥品零售企業(yè)嚴(yán)格根據(jù)《藥品流通監(jiān)督管理方法》和gsp規(guī)定要求經(jīng)營(yíng)，從根源上解決藥品零售企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的突出問(wèn)題。要充足運(yùn)用警告、責(zé)令改正、罰款等行政手段，催促、指導(dǎo)藥品零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化