—車間主任工作計劃5篇通過方案合理布置時間和任務(wù)，使自己到達目標，也使自己明確每一個任務(wù)的目的。以下是整理的車間主任工作方案5篇，歡送閱讀參考!車間主任工作方案（一） 20XX年，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們XXX車間的全體員工有士氣、有信念迎接挑戰(zhàn)，不負重望?，F(xiàn)將20XX年工作布置如下。一、安全。 ①全面推行風(fēng)險預(yù)控工作，要求全員參與其中，提高員工在日常工作中動作操作標準、危險點源、崗位職責(zé)等熟知程度尤其是危險點源的辨識工作。 ②加大隱患排查與整改。車間連續(xù)推行安全隱患班組自查、互查工作，對于查處的隱患落實責(zé)任人按時整改。 ③吸取以往事故教訓(xùn)扎實開展好20XX年本質(zhì)安全工作，尤其是裝備的安全聯(lián)鎖、安全防護等工作。 ④做好全廠安全供電工作。強化值班管理制度，落實交接班程序；頂峰負荷時或雪、霧、大風(fēng)等惡劣天氣要強化對裝備的特別巡察，發(fā)現(xiàn)異樣按時處理。二、根底。車間以三化考核為根底，著眼長遠扎實做好各項根底工作，在績效考核、本錢掌握、班組建設(shè)、修舊利廢、技改技措等方面干出實績，干出特色。 ①20XX年車間重新梳理績效考核根底制度，提高車間對班組、班組對個人考核的公正性，以提高車間根底管理工作。 ②以四型班組建設(shè)為標準，強化車間班組建設(shè)工作，賜予班組更大的自主權(quán)，開展班組自主管理工作。 ③掌握能耗方面：車間方案結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對濃相輸送工序進行全面改造，降低輸送的瞬時用風(fēng)量和總風(fēng)量，平穩(wěn)風(fēng)壓降低風(fēng)耗，降低車間能耗。三、裝備。 ①做好20XX年全年裝備檢修方案，依據(jù)裝備特點、季節(jié)改變等制定出具體的裝備檢修內(nèi)容和周期，針對瓶頸裝備，摸索合理檢修周期，完成周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合，保障主體裝備完好率。 ②做好大型裝備檢修工作。車間方案20XX年對1#和4#空壓機進行返廠大保養(yǎng)，確?？諌簷C的安全穩(wěn)定運行。中心站1、2#主變已運行將近7年時間，需要對主變進行全面檢查和維護。 ③儀表裝備尤其DCS掌握系統(tǒng)在入夏前進行全面維護，提高裝備運行穩(wěn)定性。由于儀表裝備更新?lián)Q代較快，20XX年車間方案試用新裝備，引進新技術(shù)，來提高儀表裝備的測量精確性和穩(wěn)定性。為生產(chǎn)保駕護航。④強化連鎖裝備尤其是安全聯(lián)鎖裝備的維護和檢驗工作。四、培訓(xùn)。電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊，車間將把技術(shù)提高工作視為重點，在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時，將永煤企業(yè)文化、安全學(xué)問的宣教、引導(dǎo)工作引入車間培訓(xùn)，提升群體工作意識，塑造一支站位高、思路明、措施正、責(zé)任強的電儀團隊。車間主任工作方案（二）時間過的真快，轉(zhuǎn)瞬間XX年的鐘聲即將敲響，在這辭舊迎新的時辰，我嘗試著把自己在這一年來的行動用語言表達。下面我就做個簡潔的總結(jié)：一，統(tǒng)計工作 1，每天匯總并上報生產(chǎn)車間當日產(chǎn)量及本錢分析報表； 2，每天負責(zé)低值易耗品的發(fā)放工作； 3，每天負責(zé)記錄生產(chǎn)部人員的考勤，更新生產(chǎn)車間的人員情況； 4，每周四上報本部門的工作總結(jié)及工作方案； 5，每周日晚上匯總上一周的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，周一開周例會時報部門經(jīng)理； 6，每月15號前申報本部門的勞保方案，勞保用品到貨后按時下發(fā)給員工； 7，每月10號，25號申報本部門低值易耗品方案； 8，每月25日將上月25日-本月24日的生產(chǎn)用醬及產(chǎn)量，能耗數(shù)據(jù)上報財務(wù)部； 9，每月進行一次盤點，包括原料，輔料，包材，成品，半成品，并對數(shù)據(jù)進行整理分析，將數(shù)據(jù)上報財務(wù)及相關(guān)部門； 10，每月月底匯總各位員工的考勤，獎懲，異樣打卡，請假等數(shù)據(jù)并上報人事行政部； 11，幫助人事部門聘請，登記求職人員信息，對新入職員工進行崗前培訓(xùn)，并給其發(fā)放工作服，帽，鞋等勞保用品，并按時發(fā)放更衣柜鑰匙； 12，定期整理認證所需的相關(guān)文件及資料； 13，協(xié)作人事行政部發(fā)布和修改各類制度，通知，考核等； XX，生產(chǎn)停機期間對工裝庫房，更衣室進行整理；二，工作方案努力完本錢職工作之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財務(wù)，統(tǒng)計方面的學(xué)問，以提升自己專業(yè)學(xué)識；主動參與一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，有效提高對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的精確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。三，總結(jié)經(jīng)驗與缺乏之處 1，在工作中，雖然我不斷強化理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，努力使自己在各方面走向嫻熟，但由于自身學(xué)識，力量，思想，心理素養(yǎng)等的局限，導(dǎo)致在平常的工作中比擬死板，心態(tài)放不開，工作起來束手束腳，對工作中的一些問題沒有全面的理解與把握。同時由于個人不愛說話，與同事們尤其是領(lǐng)導(dǎo)的溝通和溝通很少，工作目標不明確，并且遇到問題請教不多，沒有做到虛心學(xué)習(xí)。 2，身為的高校生，卻沒有青年人應(yīng)有的朝氣，學(xué)習(xí)新學(xué)問，把握新東西不夠。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事根本都能完成，但自己不會主動牽著工作走，很被動，而且缺乏工作經(jīng)驗，獨立工作力量缺乏。在工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中轉(zhuǎn)變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實踐，去推廣。這是我對這段時間工作的總結(jié)，說的不太多。但我認為用實際行動做出來更有說服力。所以在今后工作中我將努力奮斗，無論自己手頭的工作有多忙，都聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作布置，遇到工作困難，按時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，并查找更好解決問題的方法，連續(xù)穩(wěn)固現(xiàn)有成果，針對自身的缺乏加以改進，爭取做的更好。車間主任工作方案（三）在20XX年的安全生產(chǎn)工作中，我油罐車間實行了強有力的措施，做了大量的工作，消退了不少安全隱患，在取得成果的同時，安全生產(chǎn)形勢仍然嚴峻，安全管理工作永遠沒有終點，在以后的安全管理工作中我將依據(jù)實際情況，明確責(zé)任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深化扎實、鍥而不舍的抓下去。作為XX車間的車間主任，在20XX年我將著重從以下幾個方面開展安全生產(chǎn)工作：一、全年目標： 1、工亡事故為零。 2、重大火災(zāi)事故為零。 3、重大機損事故為零。 4、重大環(huán)境污染事故為零。 5、重傷指標為零。 6、輕傷內(nèi)控指標1人次。 7、不發(fā)生新的職業(yè)病例。二、指導(dǎo)思想：以國家對安全工作指示為指導(dǎo)，以公司安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”為原則，以班組安全管理為根底，以訂正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實各項制度，開展安全親情教育，開創(chuàng)安全工作新局面，完成安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。三、主要工作措施和布置： 1、開展多種形式對職工進行安全培訓(xùn)教育，在安全教育的根底上，增設(shè)班前提問等活動，同時抓好新調(diào)入工人的安全教育。 2、強化易出事故崗位工的監(jiān)護及職工的責(zé)任感，重點是旋邊機、平板拼焊機、三輥卷圓機的正確運用，對油罐筒身時分的安全操作。 3、對各種施工、檢修區(qū)進行重點防護，建立危險區(qū)域警示標志，每天有人監(jiān)護現(xiàn)場，教育工人不在危險物下站立，特別是天車吊重物時嚴禁在天車下站立。 4、強化安全管理，掌握事故發(fā)生，真正將安全重心下移到每個人，確保全年做到安全生產(chǎn)，努力完成全年事故“0”的目標。 5、把握各非常時期的思想動向，重點是各節(jié)日期間的喝酒上崗，工人的疲憊上崗，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶心情上崗。 6、建立健全安全防護組織，對原有的班組安全員重新進行調(diào)整，不負責(zé)的撤換。 7、對應(yīng)急預(yù)案不斷進行演練，至少每半年組織一次。 8、仔細抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺帳記錄，獎優(yōu)罰劣。 9、每周開一次安全例會。 10、宣揚貫徹國家相關(guān)的法律法規(guī)、嚴格執(zhí)行下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 11、強化職工安全教育，堅持每周安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患按時整改并制定整改措施。 12、重點防火部位，定員定崗，保持消防器材良好適用。 13、強化勞保用品穿戴。 14、強化內(nèi)場定置管理，保持消防通道暢通。車間主任工作方案（四） 20XX年編織三車間完成產(chǎn)量104750㎡，平均班產(chǎn)（含開頭班）10.9米，正品率99.71%，年產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，平均班產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史最高，員工精練度最高，產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定提高，除上述重要指標外，本年度支撐性，長遠性，突破性工作如下：一，工資制度方面： 1）完成保全工績效工資改革：結(jié)合從前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特別現(xiàn)狀，著力于全面表達保全工作績效，調(diào)動保全提高工作質(zhì)量的主動性，本年度3月份起開頭對保全工工資計算方法進行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量，日常表現(xiàn)考核，3月底開頭形成實施方案，4月份付諸實施，效果非常抱負，依據(jù)工作績效使工資收入恰當拉開差距，有效的調(diào)動了保全工作主動性。 2）落實工作考核，完成浮動收入措施：3月份，以公司“操作能手”新方法實施為契機，將各班組當月質(zhì)量，裝備保養(yǎng)，日常表現(xiàn)納入考核，依據(jù)三項積分確定獎金情況，有效的提高了員工參與質(zhì)量管理，裝備保養(yǎng)的主動性，員工工作質(zhì)量有很大提升。 3）拿出了新的工資分配草案：完成與產(chǎn)值分配對接，各崗位，各種緯密地毯按比例升降，新方法更加合理，節(jié)后實施。 4）勝利完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定，員工流淌性創(chuàng)歷年最低。二，本錢掌握方面：協(xié)作公司本錢掌握需要，從3月份-5月份起對地毯件件稱重，掌握絨高，5月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗，有效降低了本錢；9月份再次進行摸底調(diào)查后，在保證毯面質(zhì)量的前提下，再次降低絨高0.1mm，經(jīng)實施至今效果明顯。三，員工培訓(xùn)方面： 1）全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓(xùn)簡明教材》，《織機安全操作簡明規(guī)程》，《紗板工安全操作規(guī)程》，《絡(luò)筒機安全操作規(guī)程》，《阿克明整經(jīng)機操作規(guī)程》，《砂輪機安全操作規(guī)程》6個操作規(guī)程，新規(guī)程更加突出重點，難點和可操作性，且內(nèi)容更加全面，詳實，為今后的員工培訓(xùn)提供了很好的教材，為員工標準操作提供了依據(jù)。 2）全面開展崗位技能競賽，促進提高員工總體素養(yǎng)：3-7月份，車間制訂了具體，系統(tǒng)的崗位技能競賽方案，分別對保全，主操作，紗板，紗架，修補，絡(luò)筒車間6個崗位進行了6次勞動技能競賽，競賽活動更加突出適用性，考核結(jié)果公布，并對成果突出者實施了鼓勵。四，裝備管理方面 1）編寫完成《實習(xí)保全快速入門手冊》：內(nèi)容觸及實習(xí)保全須知，保全工素養(yǎng)及技能要求，實習(xí)保全快速入門訣竅，新手如何盡快進入工作狀態(tài)，保全最致命的問題等6項內(nèi)容，為培育保全快速入門提供了良好，簡明的教材。 2）完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了裝備損耗，減輕了保全工作負擔(dān)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。 3）制作完成升降機：針對目前車間女工多，運線上機勞動強度大的問題，結(jié)合阿克明紗架特點及紗架后空間位置，經(jīng)過近半個月時間，利用長期廢棄的電葫蘆及廢料，自主設(shè)計制作可移動電動升降機一臺，此升降機一次最多可提升紗線500kg，最高提上升度2.3米，可在車間全部織機上移動運用，經(jīng)試用，該升降機升降快捷，平穩(wěn)，安全性高，操作簡便，大大降低了工人勞動強度，員工普遍反映運用效果良好。五，產(chǎn)品質(zhì)量方面：在穩(wěn)固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下，攻堅管理荷葉邊： ①3月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題，5月份依據(jù)管理經(jīng)驗制訂出《阿克明地毯消退“荷葉邊”掌握方法》，地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀； ②9月份在之前管理成品荷葉邊的根底上，著手攻堅解決半成品荷葉邊問題，經(jīng)過近兩個月的努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，管理荷葉邊問題取得突破性進展。六，安全生產(chǎn)方面：通過堅持不斷的安全教育，和對裝備安裝護欄，堅持檢測安全探頭等措施，編三車間本年度沒有發(fā)生大的安全事故。七，20XX年重點工作方案： 1）進一步落實各崗位工作考核。 2）裝備管理，改造工作完成新的突破。車間主任工作方案（五）在新的一年，我車間要在去年全部工作已經(jīng)到達較好效果的根底上，與工廠管理實踐相結(jié)合，通過深化開展“比學(xué)趕幫”活動，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置本錢，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝。完成車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學(xué)進展，進一步提升XXX廠的環(huán)保經(jīng)濟運行水平，為公司“安全，效率，進展，和諧”建設(shè)作出自己的奉獻。現(xiàn)制定新一年的工作方案： 1，不斷強化安全管理工作我們將在仔細吸取事故教訓(xùn)的根底上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。 1）是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電，各工種及裝備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學(xué)問作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全。 2）是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。強化中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等關(guān)鍵部位的管理工作。 3）是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議，巡回檢查，裝備檢修，交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。 2，開源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期進展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。20XX年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)約沒一分錢。一是合理布置人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動力本錢；二是合理布置工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，防止能源鋪張，合理布置用電時間，大用電量的裝備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗掌握在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。 3，提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率應(yīng)對20XX實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20XX年實行以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是強化生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的熟悉，且在平常生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問