—質(zhì)量保證季度工作計(jì)劃范文有了方案，工作就有了明確的目標(biāo)和詳細(xì)的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動(dòng)，增加工作的主動(dòng)性，削減盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行下面是為大家整理有關(guān)質(zhì)量保證季度工作方案的文章，希望對(duì)您有所幫忙，歡送大家閱讀參考學(xué)習(xí)!質(zhì)量保證季度工作方案1為了提升公司質(zhì)量管理水平，有方案的開(kāi)展質(zhì)量管理工作，推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成，促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增加顧客滿(mǎn)意度。特制定20X年質(zhì)量管理工作方案，現(xiàn)將我部質(zhì)量管理工作方案匯報(bào)如下：一、20X年工作目標(biāo)為了貫徹“科學(xué)管理，誠(chéng)信守法、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針，強(qiáng)化施工質(zhì)量管理，提高我工程部擔(dān)當(dāng)?shù)腦工程質(zhì)量水平，建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，明確施工質(zhì)量管理職責(zé)，完成“工程合格率XXX%，X、讓業(yè)主滿(mǎn)意?！钡馁|(zhì)量目標(biāo)。二、質(zhì)量管理規(guī)章制度建立及完善為保證20X年對(duì)施工質(zhì)量的掌握到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)管理和嚴(yán)格驗(yàn)收的目的，并且做到有章可依的工作要求，方案制定和健全以下規(guī)章制度：（1）質(zhì)量保證體系（2）質(zhì)量管理制度（3）質(zhì)量管理措施（4）質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲罰法（5）質(zhì)量管理工藝策劃（6）質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則三、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)1、工程經(jīng)理崗位職責(zé)（1）領(lǐng)導(dǎo)工程部的一切工作，對(duì)工程部所擔(dān)當(dāng)?shù)氖┕べ|(zhì)量活動(dòng)全權(quán)負(fù)責(zé)，為質(zhì)量管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系的建立和在本單位的有效運(yùn)行。（2）負(fù)責(zé)貫徹質(zhì)量方針，確保質(zhì)量目標(biāo)的完成。（3）負(fù)責(zé)質(zhì)量方案、施工組織設(shè)計(jì)的審批，并組織實(shí)施。（4）負(fù)責(zé)配置資源，確保合同順當(dāng)實(shí)施。2、工程技術(shù)部質(zhì)量職責(zé)（1）幫助內(nèi)部質(zhì)量審核和質(zhì)量體系正常運(yùn)行，使質(zhì)量方針順當(dāng)貫徹執(zhí)行。（2）對(duì)實(shí)施合同內(nèi)容中的技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（3）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的審核，負(fù)責(zé)施工技術(shù)措施的審核編制。（4）負(fù)責(zé)選用工程適用的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，組織對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的檢查及技術(shù)交底工作，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（5）對(duì)施工過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量、檢查和實(shí)驗(yàn)、進(jìn)場(chǎng)物資和裝備、不合格產(chǎn)品的掌握、竣工交付、內(nèi)部驗(yàn)收、質(zhì)量記錄負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（6）負(fù)責(zé)工程新工藝、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作。（7）幫助工程經(jīng)理搞好質(zhì)量保證體系運(yùn)行工作及人員培訓(xùn)工作。3、質(zhì)安環(huán)保部質(zhì)量職責(zé)（1）貫徹工程部質(zhì)量方針、目標(biāo)，負(fù)責(zé)工程工程的總進(jìn)度方案掌握和技術(shù)工作，就工程技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師進(jìn)行聯(lián)系。（2）負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)措施，工藝操作規(guī)程，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等技術(shù)文件，確保工程順當(dāng)進(jìn)行。（3）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)文件，圖紙進(jìn)行審核和技術(shù)交底，按時(shí)和業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理進(jìn)行工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)技術(shù)記錄的掌握、監(jiān)督和整理保管。（4）是實(shí)施質(zhì)量掌握的關(guān)鍵部門(mén)，是具有單獨(dú)行使質(zhì)量監(jiān)督的機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督，按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)，確保不合格工序在訂正前不能進(jìn)行下一工序的施工。（5）參與進(jìn)場(chǎng)裝備、材料的檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)。對(duì)經(jīng)手的檢驗(yàn)、測(cè)量、實(shí)驗(yàn)報(bào)告結(jié)果和數(shù)據(jù)負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量記錄的掌握、監(jiān)督和作好質(zhì)量記錄。（6）負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中工序和單元工程進(jìn)行監(jiān)督檢查和驗(yàn)收，負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的調(diào)查和處置，以及對(duì)較大不合格品（包括質(zhì)量事故）的上報(bào)工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性的實(shí)施，以及檢驗(yàn)、測(cè)量、實(shí)驗(yàn)裝備的掌握，負(fù)責(zé)不合格品的訂正、預(yù)防，搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和竣工交付工作。（7）負(fù)責(zé)安裝過(guò)程中施工質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收和竣工資料的搜集、整理和保管工作。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量方案的編制和工程驗(yàn)收程序、質(zhì)量評(píng)定及簽證。（8）嚴(yán)格執(zhí)行即定的工藝方案和質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)“三檢制”的過(guò)程和各級(jí)檢查負(fù)責(zé)人，建立健全質(zhì)量保證體系。（9）ISO9000族質(zhì)量管理模式，制定相應(yīng)的施工質(zhì)量責(zé)任制、獎(jiǎng)懲罰法等規(guī)章制度，帶動(dòng)質(zhì)量體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系內(nèi)審和外審的詳細(xì)工作。（10）對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行取證分析，明確責(zé)任，在工程經(jīng)理和總工領(lǐng)導(dǎo)下，按“三不放過(guò)”原則處理。4、裝備物資部質(zhì)量職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行工程部的質(zhì)量方針、目標(biāo)，負(fù)責(zé)工程工程主要物資的選購(gòu)、物料管理等工作，就顧客（業(yè)主）提供產(chǎn)品及合格物資同顧客（業(yè)主）、監(jiān)理聯(lián)系。（2）負(fù)責(zé)編制工程工程選購(gòu)方案、裝備配件方案，從“我公司合格分承包方名錄”中選擇合格分承包方，負(fù)責(zé)選購(gòu)記錄的整理和保管。（3）負(fù)責(zé)對(duì)顧客（業(yè)主）提供產(chǎn)品的掌握及對(duì)工程工程采納的物資進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施搬運(yùn)、貯存、包裝防護(hù)和交付工作，確保工程工程運(yùn)用合格物資；（4）幫助搞好裝備選購(gòu)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、裝備管理、檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)裝備掌握、檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)、不合格品的掌握、訂正和預(yù)防措施、工程效勞、統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用等工作。5、施工隊(duì)質(zhì)量職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行工程局質(zhì)量方針和目標(biāo)，對(duì)所施工工程的質(zhì)量詳細(xì)負(fù)責(zé)。（2）按質(zhì)量保證體系文件程序和設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量滿(mǎn)意合同要求。（3）對(duì)文件和資料進(jìn)行管理并運(yùn)用有效版本。（4）對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，使其具有可追溯性，不運(yùn)用不合格原材料。（5）嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)施工，強(qiáng)化自檢和復(fù)檢，未經(jīng)檢驗(yàn)合格和未經(jīng)驗(yàn)收的工序及單元工程不得轉(zhuǎn)序，隱藏工程未經(jīng)驗(yàn)收不得隱藏。（6）機(jī)械裝備操作人員必需經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，持證上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，對(duì)裝備進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)，使其滿(mǎn)意施工需要。（7）細(xì)心施工，杜絕不合格品（質(zhì)量事故）的發(fā)生，如施工過(guò)程發(fā)生不合格品（質(zhì)量事故）應(yīng)立刻上報(bào)工程部質(zhì)安環(huán)保部，較大以上不合格品（質(zhì)量事故）應(yīng)停工等候處理，實(shí)施訂正和預(yù)防措施，杜絕不合格品（質(zhì)量事故）的再發(fā)生。（8）做好搬運(yùn)、貯存、包裝和防護(hù)、竣工交付、質(zhì)量記錄、統(tǒng)計(jì)技術(shù)等工作。（9）搞好質(zhì)量體系培訓(xùn)和內(nèi)審工作。6、質(zhì)量員崗位職責(zé)（1）依據(jù)不同專(zhuān)業(yè)和職責(zé)對(duì)選購(gòu)物資、施工過(guò)程、竣工內(nèi)部驗(yàn)收及交付，獨(dú)立行使檢查驗(yàn)收職權(quán)；（2）質(zhì)檢人員在自檢、復(fù)檢合格后，進(jìn)行工程部?jī)?nèi)部終檢。在施工或檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格品（質(zhì)量事故）或工序不合格，有權(quán)停止施工，進(jìn)行平處理。發(fā)現(xiàn)較大以上不合格品按時(shí)上報(bào)質(zhì)安環(huán)保部或工程總工程師。（3）質(zhì)量檢驗(yàn)員有權(quán)代表工程部拒絕運(yùn)用不合格物資（原材料）。（4）質(zhì)量檢驗(yàn)員依據(jù)實(shí)驗(yàn)報(bào)告填寫(xiě)檢驗(yàn)報(bào)告，按有關(guān)規(guī)定有權(quán)判斷產(chǎn)品合格與否。（5）質(zhì)量檢驗(yàn)員在內(nèi)部終檢合格后，負(fù)責(zé)聯(lián)系監(jiān)理進(jìn)行檢查驗(yàn)收簽證，并做好檢驗(yàn)記錄。（6）檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)竣工資料的搜集、整理和交付。四、質(zhì)量培訓(xùn)方案（1）一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量總結(jié)會(huì)；（2）每季度開(kāi)一次質(zhì)量自查自糾報(bào)告學(xué)習(xí)會(huì)；（3）3月針對(duì)部門(mén)和班組技術(shù)人員電氣安裝技術(shù)學(xué)習(xí)會(huì)；（4）6月針對(duì)電氣安裝質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)文件進(jìn)行學(xué)習(xí)；（5）9月針對(duì)施工過(guò)程中需整改的問(wèn)題匯總進(jìn)行溝通學(xué)習(xí)；（6）12月工程部管理人員、技術(shù)人員、班組長(zhǎng)對(duì)20X年質(zhì)量工作進(jìn)行總結(jié)學(xué)習(xí)。五、QC小組活動(dòng)方案主動(dòng)推動(dòng)和實(shí)施QC小組，至少成立2個(gè)QC小組，制定研討課題，開(kāi)展小組活動(dòng)。六、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)的核心是針對(duì)工程質(zhì)量、安全的全面管理與監(jiān)督，以提高工程質(zhì)量、降低風(fēng)險(xiǎn)、削減損失為工作目標(biāo)。我部為此制定了相應(yīng)的方案措施：（1）強(qiáng)化設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的辨認(rèn)與風(fēng)險(xiǎn)掌握。（2）建立風(fēng)險(xiǎn)掌握臺(tái)賬，施行風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理。（3）強(qiáng)化安全教育和施工方案審核，完善安全監(jiān)管體系。（4）強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源的跟蹤掌握和應(yīng)急預(yù)案的可執(zhí)行性進(jìn)行過(guò)程掌握，有利于風(fēng)險(xiǎn)事故的削減。七、量器具檢定及自查自糾方案計(jì)量器具的檢定直接關(guān)系到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的精確性，我部將把計(jì)量器具的定期檢驗(yàn)做好相應(yīng)臺(tái)賬，到期前10天內(nèi)拿到具有檢定資質(zhì)的單位進(jìn)行鑒定。自查自糾方案表八、建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃我部將一如既往建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，創(chuàng)優(yōu)良工程必需要做到“三高”、“三嚴(yán)”?！叭摺笔歉哔|(zhì)量意識(shí)、高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量目標(biāo)；“三嚴(yán)”是嚴(yán)格管理、嚴(yán)格掌握、嚴(yán)格檢驗(yàn)。所以創(chuàng)優(yōu)良工程必需要求我單位每個(gè)員工具備“三高”、“三嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn)，特別是工程部管理層，在整個(gè)施工過(guò)程中，要在高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上狠下功夫。這為提升我公司X品牌奠定了良好的根底。九、顧客滿(mǎn)意調(diào)查為增加顧客滿(mǎn)意度：今年將組織對(duì)重點(diǎn)建設(shè)單位進(jìn)行回訪(fǎng)，組織回訪(fǎng)小組，了解、征詢(xún)建設(shè)單位對(duì)我部門(mén)建設(shè)的工程及后期效勞的看法，對(duì)建設(shè)單位的看法和反應(yīng)，進(jìn)行仔細(xì)記錄，提出對(duì)自身的改進(jìn)措施。質(zhì)量保證季度工作方案220X年，我們質(zhì)量管理辦公室將依據(jù)公司的年度工作要點(diǎn)，緊緊圍繞公司“改革、進(jìn)展、質(zhì)量、效益”的總體要求，仔細(xì)做好質(zhì)量體系的管理工作，主動(dòng)開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，確保公司員工教育與培訓(xùn)質(zhì)量管理體系持續(xù)、有效的運(yùn)行。一強(qiáng)化部門(mén)管理工作，努力提高部門(mén)人員的綜合素養(yǎng)和管理水平本年度將依據(jù)公司學(xué)習(xí)方案的總體布置，仔細(xì)組織部門(mén)所屬人員進(jìn)行技能學(xué)習(xí)，使部門(mén)人員能深化公司的路線(xiàn)、方針、政策，關(guān)注時(shí)勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)。并結(jié)合部門(mén)工作特點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷強(qiáng)化效勞意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，在提高管理水平的同時(shí)，仔細(xì)學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件，深化研討質(zhì)量管理的新方式、方法，不斷提高綜合素養(yǎng)，努力推動(dòng)我部門(mén)的質(zhì)量管理工作再上新臺(tái)階。二加大質(zhì)量體系的執(zhí)行力度，進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)本年度，質(zhì)管辦將在開(kāi)展各種質(zhì)量管理活動(dòng)中，對(duì)各受控部門(mén)進(jìn)一步強(qiáng)化體系文件的宣貫和學(xué)習(xí)指導(dǎo)，并要求各受控部門(mén)及分承包方對(duì)所屬人員定期進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，對(duì)新引進(jìn)人員、轉(zhuǎn)崗人員按時(shí)進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。通過(guò)各種形式的宣貫，努力使各受控部門(mén)和人員能按時(shí)、精確地把握外審后修訂的文件、新增部分乃至整個(gè)體系文件的內(nèi)容和特點(diǎn)，嚴(yán)格按文件規(guī)定的要求開(kāi)展日常工作，進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，確保公司質(zhì)量體系得到持續(xù)、有效的運(yùn)行。三仔細(xì)組織內(nèi)部審核和管理評(píng)審工作，嚴(yán)格施行質(zhì)量管理依據(jù)公司內(nèi)部質(zhì)量審核程序和管理評(píng)審程序的規(guī)定，本年度我部方案布置兩次內(nèi)部審核和一次管理評(píng)審工作，質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動(dòng)的組織、開(kāi)展形式、內(nèi)容和審核、評(píng)審過(guò)程等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格執(zhí)行文件要求和質(zhì)量管理。內(nèi)審的重點(diǎn)是審核體系文件的符合性和貫徹培訓(xùn)情況，檢查質(zhì)量管理記錄填寫(xiě)的情況和不合格項(xiàng)訂正的情況，檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性和連續(xù)性。同時(shí)，幫助有關(guān)職能部門(mén)，對(duì)分承包方提供的效勞開(kāi)展評(píng)估工作。在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)和缺陷情況時(shí)，將按時(shí)催促訂正。在管理評(píng)審中，將對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性予以分析、評(píng)價(jià)，研討并改進(jìn)內(nèi)審中顯現(xiàn)的問(wèn)題，分析不合格項(xiàng)產(chǎn)生的原因及體系運(yùn)行方面的缺陷等。并將通過(guò)管理評(píng)審工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下一年開(kāi)展質(zhì)量管理工作提供借鑒。四做好各項(xiàng)預(yù)備工作，推動(dòng)質(zhì)量管理全員化本年度，質(zhì)管辦將依據(jù)管理者的要求，努力推動(dòng)質(zhì)量管理全員化工作。一是仔細(xì)開(kāi)展調(diào)查與研討，主動(dòng)與主管部門(mén)聯(lián)系，到兄弟公司參觀(guān)學(xué)習(xí)；二是依據(jù)我們部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和工作實(shí)際，制定全員質(zhì)量管理的可行性方案，實(shí)行新的管理模式。三是落本質(zhì)量文件的起草、匯編、定稿等工作。質(zhì)量保證季度工作方案31.強(qiáng)化對(duì)檢驗(yàn)員質(zhì)量意識(shí)和技能的培訓(xùn)，提高檢查員的責(zé)任意識(shí)和掌握力量，削減錯(cuò)檢漏檢大事的發(fā)生，降低質(zhì)量損失。2.重新梳理檢驗(yàn)員的工作職責(zé)，明確各檢驗(yàn)員的工作內(nèi)容。3.重新整理檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和操作方法，將已發(fā)生過(guò)的不良品照片和資料搜集匯總，作為檢驗(yàn)參照掌握的資料，提高檢驗(yàn)員快速辨認(rèn)產(chǎn)品不良現(xiàn)象和掌握不良現(xiàn)象發(fā)生的力量。4.開(kāi)展查庫(kù)工作，實(shí)施過(guò)程工序尺寸穩(wěn)定性檢查工作。5.連續(xù)完善標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)術(shù)語(yǔ)和格式設(shè)計(jì)，提高統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)備性和數(shù)據(jù)的真實(shí)性，為質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)對(duì)策提供現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)。6.多做簡(jiǎn)易量檢具，提高檢驗(yàn)員的工作效率。7.制定20X年度量檢具周期檢定方案并實(shí)施。8.制定20X年度體系審核方案，整理TS體系審核資料。9.協(xié)作選購(gòu)部強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商的考核和質(zhì)量意識(shí)施加影響，提高供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量。10.強(qiáng)化過(guò)程掌握，對(duì)工序廢品率高的過(guò)程進(jìn)行分析，幫忙員工提高自控力量，降低不良率和制造本錢(qián)。質(zhì)量保證季度工作方案4為了有方案的開(kāi)展20X年度的質(zhì)量管理工作，推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，增加顧客的滿(mǎn)意度，我分廠(chǎng)對(duì)20X年度質(zhì)量管理工作方案如下：一、工作方案1、制定質(zhì)量目標(biāo)考核方法：細(xì)化各班組質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)，制訂質(zhì)量目標(biāo)分解、考核管理方法，下達(dá)給各班組，作為分廠(chǎng)考核各班組質(zhì)量管理工作、推動(dòng)質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。（1）依據(jù)質(zhì)量周報(bào)的問(wèn)題，落實(shí)到實(shí)際責(zé)任班組及責(zé)任人。（2）品質(zhì)反應(yīng)的重大質(zhì)量問(wèn)題，落實(shí)責(zé)任人。（3）對(duì)發(fā)現(xiàn)、解決質(zhì)量隱患的，賜予嘉獎(jiǎng)。2、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析：（1）定期將質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行分析。在匯總各班組每周質(zhì)量問(wèn)題數(shù)據(jù)的根底上，對(duì)全分廠(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)估、考核。（2）公布質(zhì)量目標(biāo)方案的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評(píng)估結(jié)果反應(yīng)分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)部門(mén)。（3）對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，確定原因，實(shí)行措施?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，穩(wěn)固成果，防止發(fā)生的問(wèn)題再次發(fā)生，提出這次循環(huán)尚未解決的問(wèn)題。（4）對(duì)常常顯現(xiàn)的同類(lèi)型、同原因的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)分析出原因，找出解決方法，同時(shí)對(duì)此質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化管理。二、預(yù)防措施1、各班組設(shè)一個(gè)固定的自檢員：（1）在工序流轉(zhuǎn)之前自檢員負(fù)責(zé)對(duì)全部本班組工序負(fù)責(zé)自檢以提高質(zhì)量。（2）分廠(chǎng)組織相應(yīng)的培訓(xùn)，提升自檢員的技能。嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)操作，利用考核機(jī)制等強(qiáng)化執(zhí)行力。（3）采納培訓(xùn)、實(shí)踐、考核等多種方法提升人員的自檢技能。2、強(qiáng)化培訓(xùn)：培訓(xùn)工作做得好與壞，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識(shí)、崗位技能的提升，也直接關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。因此在今年要加大質(zhì)量管理培訓(xùn)，重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量管理體系文件，力爭(zhēng)將質(zhì)量管理工作做到更好。質(zhì)量保證季度工作方案5一、概況本工程道路設(shè)計(jì)等級(jí)為城市主干道ⅰ級(jí)，設(shè)計(jì)時(shí)速50km/h，雙向四車(chē)道規(guī)模，城市二類(lèi)隧道。工程位于福州市晉安區(qū)，金雞山南麓。線(xiàn)路西起湖東路，穿越晉安河，下穿金雞山山體，東至三八路，全長(zhǎng)1.9km；其中隧道長(zhǎng)約1.6km，雙向四車(chē)道規(guī)模。工程內(nèi)容主要包括隧道、20m跨簡(jiǎn)支梁橋一座及兩端接線(xiàn)。隧道明挖段采納單箱雙室結(jié)構(gòu)，暗挖段采納別離式雙孔隧道，線(xiàn)形整體呈魚(yú)腹形布置。隧道呈雙洞雙線(xiàn)布置，線(xiàn)路東西走向，全長(zhǎng)1650m，最小曲線(xiàn)半徑700m。起點(diǎn)k0000位于湖東路，距金泉路約90m，在k0524.6進(jìn)入隧道暗挖段，下穿學(xué)校及鶴林村民房，在k1350進(jìn)入明挖暗埋段，終點(diǎn)位于三八路，距東二環(huán)約200m。隧道暗挖段凈距5m～24m。沿線(xiàn)設(shè)置六個(gè)橫通道，其中為五個(gè)車(chē)行橫通道，一個(gè)車(chē)行兼人行橫通道，兩個(gè)雨水泵房，一座管理用房。線(xiàn)路縱坡呈w型布置，縱坡5.5%，最小縱坡0.3%。二、質(zhì)量管理重點(diǎn)依據(jù)福州工程20X年施工方案布置。今年的質(zhì)量管理主要有鉆孔樁施工、鋼筋施工、混凝土施工、明挖段防排水工程、隧道開(kāi)挖施工、注漿施工、鋼拱架制作及安裝、噴射混凝土、錨桿施工和隧道防排水施工。施工中易顯現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題1、鉆孔樁：孔徑、孔深不夠，灌注混凝土顯現(xiàn)斷樁，浮籠等現(xiàn)象。2、鋼筋施工：鋼筋間距大，焊接質(zhì)量差，套筒聯(lián)結(jié)絲口不平造成漏絲過(guò)多或套絲不夠標(biāo)準(zhǔn)，鋼筋未除銹。3、混凝土施工：模板加固不堅(jiān)固，倉(cāng)內(nèi)清理不潔凈，混凝土供應(yīng)不按時(shí)造成冷縫，坍落度不符合要求，外觀(guān)質(zhì)量差等現(xiàn)象。4、明挖段防排水：圍護(hù)樁漏水，防水卷材鋪設(shè)前砂漿抹面不平，防水卷材粘貼不堅(jiān)固、孔洞未修補(bǔ)。5、隧道開(kāi)挖：（1）超欠挖嚴(yán)峻。（2）注漿：隧道注漿歷來(lái)是質(zhì)量掌握的難點(diǎn)，常常顯現(xiàn)注漿壓力達(dá)不到要求，擔(dān)心協(xié)作比拌漿，造假資料，易顯現(xiàn)漏灌現(xiàn)象。（3）鋼拱架施工：拱架聯(lián)結(jié)板小于設(shè)計(jì)鋼板厚度，螺栓強(qiáng)度不夠（用非國(guó)標(biāo)螺栓），拱架弧度不標(biāo)準(zhǔn)，拱架安裝間距大于設(shè)計(jì)值。（4）噴射混凝土：不按設(shè)計(jì)要求初噴或初噴厚度不夠，噴射混凝土背后有孔洞。（5）錨桿施工：錨桿長(zhǎng)度不夠、間距不夠、不注漿。（6）防排水：止水帶安裝不垂直，破損未補(bǔ)，防水板漏焊不嚴(yán)密，孔洞未按時(shí)處理。依據(jù)以上問(wèn)題，將實(shí)行以下措施防止事故發(fā)生：1、鉆孔樁施工前進(jìn)行具體技術(shù)交底，交底要有可操作性，無(wú)套話(huà)、白話(huà)，交底要交到每個(gè)班組、每臺(tái)鉆機(jī)、每個(gè)工人。終孔后由我工程部技術(shù)人員親自驗(yàn)孔，并對(duì)測(cè)繩進(jìn)行復(fù)核。下鋼筋籠前先下標(biāo)準(zhǔn)檢孔器，到達(dá)要求方可進(jìn)行下一道工序。灌樁過(guò)程中，要依據(jù)料斗大小計(jì)算導(dǎo)管長(zhǎng)度，且導(dǎo)管口距離孔底不得超過(guò)70cm。依據(jù)方量計(jì)算灌注長(zhǎng)度，由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員掌握拆管長(zhǎng)度。灌注前進(jìn)行沖孔，測(cè)試泥漿比重，防止浮籠。2、鋼筋施工中，鋼筋間排距進(jìn)行劃線(xiàn)布筋，技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程跟蹤掌握，嚴(yán)格根據(jù)圖紙施工。鋼筋焊接要選用有證且技術(shù)嫻熟的電焊工進(jìn)行焊接，套筒聯(lián)結(jié)個(gè)的鋼筋要用砂輪機(jī)切割，禁止用切斷機(jī)，切斷機(jī)切的鋼筋接頭不平，套絲后里面不能很好的對(duì)接。鋼筋進(jìn)場(chǎng)要上蓋下墊，生銹的鋼筋要除銹前方可運(yùn)用。3、混凝土施工前進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格根據(jù)工程技術(shù)部門(mén)制定的方案進(jìn)行模板加固。我工程采納商砼，每次混凝土澆筑前，提前一天通知拌和站，澆筑時(shí)避開(kāi)室內(nèi)車(chē)流頂峰期，保證混凝土供應(yīng)不間斷。每次澆筑對(duì)拌和站混凝土進(jìn)行坍落度測(cè)試，不符合要求予以退回。澆筑完成后進(jìn)行抹面，脫模后進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)，保證混凝土平整美觀(guān)。4、明挖段防排水，圍護(hù)樁樁縫止水用高壓旋噴樁止水，高壓旋噴樁施工前進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格掌握水泥漿協(xié)作比，成樁時(shí)掌握提升速度，保證成樁效果。開(kāi)挖后對(duì)圍護(hù)樁進(jìn)行噴射混凝土找平，然后砂漿抹面找平，再進(jìn)行防水卷材施作。防水卷材應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求，搭接長(zhǎng)度滿(mǎn)意設(shè)計(jì)要求，施工造成的孔洞要按時(shí)修補(bǔ)，驗(yàn)收合格前方可進(jìn)行下一道工序。5、隧道開(kāi)挖：（1）隧道開(kāi)挖前進(jìn)行測(cè)量放樣，根據(jù)短進(jìn)尺、弱爆破、勤量測(cè)的施工方法。保證超欠挖掌握在設(shè)計(jì)范圍內(nèi)。（2）隧道注漿前進(jìn)行具體的技術(shù)交底，技術(shù)人員對(duì)注漿部位親自進(jìn)行布孔，打管。注漿所用壓力表要經(jīng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站標(biāo)定，水泥漿協(xié)作比要進(jìn)行測(cè)試。禁止在注漿機(jī)上安裝循環(huán)管，防止造假資料現(xiàn)象。注漿后進(jìn)行取芯檢查，防止漏灌，保證注漿飽滿(mǎn)密實(shí)。（3）鋼拱架施工，技術(shù)人員要配備卷尺和卡尺，卷尺量長(zhǎng)度，卡尺量拱