—集團年度人力資源工作計劃7篇光陰飛逝，時間在慢慢推演，成果已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，是時分開頭寫方案了。相信大家又在為寫方案犯愁了吧？下面給大家共享集團年度人力資源工作方案內(nèi)容，希望能夠幫忙大家!集團年度人力資源工作方案1（一）結(jié)合公司新工藝、新裝備、新流程，以職業(yè)生涯進(jìn)展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體，大力推動高技能人才培育。1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師（含高級技師、技師、內(nèi)定技師）培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名；開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名。2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)，培育公司級技術(shù)能手名。同時依據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)，培育省級以上技術(shù)能手2名。3、大力實施技能人才“”培育工程。各單位從實際動身，為經(jīng)驗豐富、把握絕活的優(yōu)秀技能人才（特級技師、責(zé)任技師等）配備1名理論豐富、文字表達(dá)力量強的員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團隊，導(dǎo)師向助手傳授實踐經(jīng)驗，助手幫忙導(dǎo)師提高理論學(xué)問，整理操作經(jīng)驗、訣竅、心得等，培育一批學(xué)問型與復(fù)合型的高技能人才。4、選送公司球團豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法。（二）充足利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的連續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)。1、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，分層次開辦計算機應(yīng)用提高、計算機三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、plc、英語等培訓(xùn)班。2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有方案聘請內(nèi)外專家講授“”學(xué)問，開展技術(shù)專題講座次；結(jié)合現(xiàn)場工藝與裝備，從裝備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特別儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓(xùn)，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝的傳播。3、加大送外培訓(xùn)力度，有方案地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對口崗位培訓(xùn)，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造提供智力保障。（三）順應(yīng)公司進(jìn)展與管理提升的需要，強化公司所需各類管理人員的培訓(xùn)。1、依據(jù)省委、省、集團等上級主管部門的要求，有方案地選拔高、中層管理人員人送外培訓(xùn)，進(jìn)一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理力量。2、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn)；以mba核心課程為主要內(nèi)容，結(jié)合公司管理實際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班；以基層管理理論與實務(wù)為主要內(nèi)容，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班；連續(xù)以《企業(yè)班組長培訓(xùn)教程》為主要內(nèi)容，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個月的培訓(xùn)；通用管理力量與專業(yè)管理力量相結(jié)合，舉辦一期脫產(chǎn)6個月以上的選購、營銷系統(tǒng)人員培訓(xùn)。（四）分層次連續(xù)開展各類相關(guān)學(xué)問和技能的順應(yīng)性與提高性培訓(xùn)。1、依據(jù)各管理體系認(rèn)證的要求，實行集培辦班方式，連續(xù)分層次開展X余人的內(nèi)審員、相關(guān)管理人員、關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證、復(fù)證集中培訓(xùn)；實行自主辦班、班組學(xué)習(xí)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，舉方法律法規(guī)、文件體系的全員培訓(xùn)，培育員工的質(zhì)量、安全與環(huán)保意識。2、為標(biāo)準(zhǔn)裝備管理，削減裝備事故，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員、裝備科長、專業(yè)點檢員為主要對象的標(biāo)準(zhǔn)化點檢定修培訓(xùn)班；實行自主辦班，開展以tpm裝備管理學(xué)問及簡潔的裝備維護、裝備管理規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、崗位職責(zé)等為主要內(nèi)容的裝備操作與維護人員的培訓(xùn)。3、協(xié)作公司持續(xù)改進(jìn)工作，連續(xù)做好人員的培訓(xùn)與系統(tǒng)各級用戶培訓(xùn)。（五）為公司“X”新上技改工程做好人員儲藏培訓(xùn)，依據(jù)工程規(guī)劃提前開頭培育大高爐爐長、工長、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關(guān)鍵崗位人員。實施策略與保障措施集團年度人力資源工作方案2（一）加大宣揚力度，強化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營造全員學(xué)習(xí)氣氛。公司將通過電視、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣揚報道，促使各級管理者深入熟悉到“培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)快速進(jìn)展的推動力”、“培訓(xùn)是生產(chǎn)的第一道工序”，培育開發(fā)下屬、建設(shè)一支高素養(yǎng)的團隊是自己義不容辭的職責(zé)，自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長；同時，公司必需整體營造出“需要學(xué)習(xí)”的氣氛，促使員工真正熟悉到“順應(yīng)崗位要求，提升自身素養(yǎng)、是每位員工的責(zé)任和義務(wù)”，培訓(xùn)是幫忙員工提高生存力量和崗位競爭力量的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性。（二）完善培訓(xùn)制度，強化考核與鼓勵，健全培訓(xùn)管理體系1、順應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，修改并完善《員工培訓(xùn)開發(fā)管理方法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，標(biāo)準(zhǔn)管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。2、強化方案管理，嚴(yán)格考核，保證培訓(xùn)效果。將全部培訓(xùn)分為公司集培、單位自培、送外培訓(xùn)，集中管理，嚴(yán)格按經(jīng)濟責(zé)任制考核工作要求定期對培訓(xùn)中心、各單位完成培訓(xùn)方案及培訓(xùn)效果的情況進(jìn)行檢查考核；同時強化對培訓(xùn)員工的考核，將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇、運用掛鉤。3、完善培訓(xùn)嘉獎措施，對培訓(xùn)效果顯著的工程實施單位、優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀老師（含兼職老師）進(jìn)行評優(yōu)并賜予肯定嘉獎，同時提高兼職老師培訓(xùn)授課及師傅帶徒的津貼標(biāo)準(zhǔn)，激勵員工傳授學(xué)問與經(jīng)驗。（三）對內(nèi)整合資源，充足發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢，提高自主培訓(xùn)開發(fā)的力量；對外強化合作溝通，完成培訓(xùn)資源互補，滿意高層次培訓(xùn)需求。1、進(jìn)一步發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用專業(yè)（工種）根底理論、根底技能培訓(xùn)方面的作用，多渠道解決培訓(xùn)根底建設(shè)資源，提升培訓(xùn)中心在通用工種技能培訓(xùn)硬件設(shè)備水平，滿意員工根底技能訓(xùn)練的需要。2、發(fā)揮技術(shù)中心、信息自動化中心、檢修中心等單位（部門）在現(xiàn)場技術(shù)、現(xiàn)場操作方面培訓(xùn)的優(yōu)勢，將其資源納入公司有關(guān)專業(yè)（工種）現(xiàn)場技術(shù)、技能培訓(xùn)資源管理范圍，確保公司所需培訓(xùn)的針對性與適用性。3、從公司整體利益動身，打破單位（部門）界限，充足利用現(xiàn)有及閑置資源，促進(jìn)同工種不同單位之間互相學(xué)習(xí)、溝通與培訓(xùn)，完成培訓(xùn)資源共享。4、強化外部培訓(xùn)信息的甄別，選擇與優(yōu)秀的培訓(xùn)機構(gòu)合作，充足利用社會資源，同時強化與等兄弟單位的互相合作，完成優(yōu)勢互補。（四）進(jìn)一步強化培訓(xùn)工隊伍建設(shè)與培訓(xùn)教材開發(fā)工作，為培訓(xùn)提供合格的師資與有效的藍(lán)本。1、聘請專家來公司對內(nèi)部培訓(xùn)師（特別是兼職老師）、考評員、培訓(xùn)管理員進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練，提高培訓(xùn)工作人員隊伍整體素養(yǎng)。2、組織公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員，開發(fā)一批符合公司裝備、工藝技術(shù)實際的培訓(xùn)資料，加速完善試題庫、案例庫，滿意培訓(xùn)需要。3、發(fā)揮培訓(xùn)中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務(wù)特長，使其為各單位的自主培訓(xùn)提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（五）強化過程管理和監(jiān)控，確保培訓(xùn)質(zhì)量。在培訓(xùn)工程實施過程中，堅持按培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，重點抓好培訓(xùn)準(zhǔn)備、培訓(xùn)實施、考核評估等“三個環(huán)節(jié)”，一方面催促培訓(xùn)責(zé)任單位依據(jù)需求做好課程設(shè)計和師資選聘，強化對老師教學(xué)過程的管理與質(zhì)量掌握，嚴(yán)格對學(xué)員的考核；另一方面完善培訓(xùn)效果評估方式，從學(xué)員反應(yīng)、學(xué)習(xí)成果、用人單位評價等方面測定培訓(xùn)滿意度。集團年度人力資源工作方案3一、人力資源管理體系建設(shè)的總體目標(biāo)：1.保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的完成；2.持續(xù)提升公司員工人均產(chǎn)出效益；3.建立為公司形成價值制造的人才鼓勵機制。二、人力資源管理體系建設(shè)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系：綜合將來3～5年公司進(jìn)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)進(jìn)展需要，從公司人力資源管理體系現(xiàn)狀以及人力資源管理各組成部分的實際動身，建議公司人力資源管理體系建設(shè)實行“整體把握、分項實施、一步到位”的進(jìn)展模式。（一）、公司戰(zhàn)略目標(biāo)：1.進(jìn)展目標(biāo)：在“十二五”期間，成為一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)，金融貸款效勞和旅行酒店為輔業(yè)，具有相當(dāng)品牌知名度的全國綜合性集團。2.成長規(guī)模：20X年上繳國家利稅1億元，20X年1.2億元，20X年1.5億元，20X年2億元。3.業(yè)務(wù)模式：以精品房地產(chǎn)開發(fā)為核心，以高附加值的金融產(chǎn)品和效勞和旅行酒店的開發(fā)管理來滿意廣闊客戶的需求。（二）、人力資源管理體系建設(shè)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系：1.以人力資源管理體系建設(shè)保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的完成，并促進(jìn)公司文化建設(shè)；2.通過培訓(xùn)持續(xù)提高員工素養(yǎng)和職業(yè)化技能，為公司的后續(xù)進(jìn)展提供梯級人才儲藏；3.通過有效的鼓勵機制來促進(jìn)員工的高績效，增加公司自身改革和創(chuàng)新的動力。4.形成一套科學(xué)合理的人力資源管理制度，有效保障公司進(jìn)展的可持續(xù)性。三、建立以績效為導(dǎo)向的薪酬體系用績效考核與薪酬結(jié)合鼓勵人，真正做到獎效掛鉤，績效確定薪資水準(zhǔn)，績效確定升遷獎罰，一貫地對優(yōu)秀人才實施傾斜鼓勵政策，激勵員工主動制造價值，并形成為公司制造價值、共享價值的氣氛。建議公司在物質(zhì)鼓勵的同時，不斷提高精神鼓勵的水平，通過制造肯定的差異，保證公司對員工持續(xù)鼓勵。通過建立以績效為導(dǎo)向的薪酬體系，確定員工的薪酬水平和范圍，進(jìn)一步提高公司吸引人才的市場競爭力。公司目標(biāo)是是：“考核什么，就得到什么”。對公司經(jīng)營目標(biāo)而言，要的是利潤；對管理者來說，要的是業(yè)績；對員工來說，要的是個人進(jìn)展和個人價值的完成。而這一切的根底都取決于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。因此，公司對員工關(guān)鍵績效的考核，對考核目標(biāo)的設(shè)定，對考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對考核權(quán)重的選擇將直接表達(dá)公司的經(jīng)營理念和管理思想，并直接作用于公司對員工的鼓勵方式。在日常管理實踐中，我們可以通過對員工個人素養(yǎng)、工作技能、工作看法、工作績效等多方面對員工進(jìn)行量化考核，標(biāo)準(zhǔn)月度的根底考核指標(biāo)，強化考核方案與過程的掌握，強化公司獎優(yōu)罰劣、重在鼓勵的利益分配制度，使之成為公司鼓勵員工成長的重要鼓勵制度。四、結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的培訓(xùn)體系建設(shè)在當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟條件下，盡管在組織里面每位員工的勝利標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求個人進(jìn)展與自我價值的完成是每位員工的終極工作目標(biāo)!因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人進(jìn)展的根底和員工夢寐以求的福利享受，也是公司義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是公司鼓勵員工的最為有效的鼓勵手段之一。通過組織培訓(xùn)，公司不僅給員工成長的空間和進(jìn)展的時機，也是公司挖掘員工潛力，滿意員工需求，完成公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要管理方式。如何將全部的員工融為一個整體、形成一個有著強盛文化凝聚力的組織，并滿意公司進(jìn)展的要求，是人力資源部本年度的培訓(xùn)體系建設(shè)目標(biāo)。通過制定《員工培訓(xùn)管理制度》，搜集各部門的培訓(xùn)需求及公司為完成戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人力資本要求，建立公司年度培訓(xùn)方案，從根底的入職培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團隊合作培訓(xùn)等培訓(xùn)工程的實施來滿意公司的快速進(jìn)展需要。五、進(jìn)一步健全和優(yōu)化公司的人力資源管理制度本年度主要工作之一是連續(xù)優(yōu)化健全人力資源管理的各項標(biāo)準(zhǔn)及管理制度：《勞動合同管理規(guī)定》、《薪酬管理制度》、《績效考核制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》等。員工從進(jìn)入公司到上崗工作，從績效考核到日常管理，從入職到離職等過程，人力資源部都可以根據(jù)公司相關(guān)的文件規(guī)定的程序進(jìn)行操作，實行對事不對人的原則，對員工提供盡可能的人性化的效勞，希望能到達(dá)各項人事工作的原則性、嚴(yán)格性。讓每一位員工從與自己切身利益相關(guān)的完善詳情來感受公司的“以人為本”的管理理念以及各項管理制度的人性化設(shè)計。人力資源部成立以來，人力資源團隊得到了肯定的進(jìn)步與提高，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷是分不開的。人力資源部將連續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進(jìn)一步將人力資源工作落實到位，藉此，將來我們公司人力資源進(jìn)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系，與目標(biāo)管理相結(jié)合的績效管理體系。人力資源工作要做到人力資源管理的三化：標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)化。我們將始終朝著目標(biāo)前進(jìn)！集團年度人力資源工作方案420X年雖然取得了肯定的進(jìn)展，但在同時也還存在著許多問題需要我們不斷地探究和改進(jìn)，詳細(xì)如下：一、強化人力資源管理依據(jù)公司如今的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加合適于公司業(yè)務(wù)進(jìn)展的人力資源管理體系。（一）、完成制度化管理1、完善各項規(guī)章制度。2、完成各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。（二）、完善績效向?qū)У男匠牦w系1、績效管理20X年的考核工作的重點主要從以下幾方面來著手：1）、強化績效掌握?？冃д莆展ぷ髦饕性诟骺己巳耍肆Y源部的作用主要是確定績效考核工作的確有在公正公正的進(jìn)行而且對業(yè)績提升有幫忙。20X年，為了完成績效考核切實到位，人力資源部將強化對考核過程的跟蹤和溝通。2）、依據(jù)各部門工作方案，建立部門經(jīng)營目標(biāo)管理考核機制，對部門進(jìn)行績效考核。中層管理者增加kri指標(biāo)考核，該項考核臨時不計入工資，但其考核結(jié)果會作為人力資源規(guī)劃的參考內(nèi)容參與20X年工作方案及長期方案。實施kri考核的想法主要基于現(xiàn)有中層員工整體品行需要得到進(jìn)一步提升，而kri的引入可以促使大家留意在工作當(dāng)中的職業(yè)化表現(xiàn)及自身良好品行的培育。2、績效評估1）、建立崗位關(guān)鍵責(zé)任目標(biāo)評估及考核機制。依據(jù)績效評估的結(jié)果來確定誰會獲得晉升工資或其他酬勞。2）、建立績效評估投訴制度。3、薪酬機制1）、將部門考核結(jié)果與員工的績效考核相結(jié)合，平衡員工績效工資。2）、完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計草案。（三）、人員聘請與配置按時有效的聘請適宜人員，滿意用人部門人員需求，做好聘請根底工作，完善各相關(guān)崗位的聘請面試指導(dǎo)手冊。（四）、員工培訓(xùn)通過對員工的培訓(xùn)，員工的工作技能、學(xué)問層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步強化，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增加企業(yè)的綜合競爭力。人力資源部20X年方案對員工培訓(xùn)進(jìn)行有方案有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行。人力資源部將向各部門提出的明確的培訓(xùn)要求進(jìn)行培訓(xùn)，由人力資源部及各部門組織開展。（五）合同管理集團公司正處在轉(zhuǎn)型時期，如今集團公司業(yè)務(wù)廣，觸及到各個方面的用人。人力資源部與法律參謀將連續(xù)強化溝通，對勞動合同、公司業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行更加認(rèn)真的研討，制定出更加合適集團公司自身的勞動合同，躲避不必要的勞動糾紛。二、強化部門建設(shè)（一）、完善部門職能，大力強化本部門的內(nèi)部管理和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡潔的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次。（二）、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。人力資源部在布置各部門培訓(xùn)的同時，著力強化本部門人員的素養(yǎng)提升。（三）、提高部門的團隊運作效率，保證本部門的關(guān)鍵職能的有效性，用以滿意及支持公司進(jìn)展的需求。（四）、加大聘請力度，完善聘請方案，確保人員儲蓄。三、強化企業(yè)文化建設(shè)（一）、確保公司內(nèi)部溝通渠道暢通，促進(jìn)公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，調(diào)動公司全部員工的主觀能動性，集思廣益，為公司進(jìn)展效勞。（二）、修訂《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)進(jìn)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊》。（三）、依據(jù)公司詳細(xì)情況及員工需求，設(shè)計組織好各項員工活動。（四）、強化對優(yōu)秀員工宣揚力度。（五）、做好企業(yè)文化對外宣揚工作。綜上為人力資源部20X年的工作方案，只有不斷地學(xué)習(xí)，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才能夠取得更大的進(jìn)步與提升，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部會為公司的進(jìn)展壯大做出更大的奉獻(xiàn)。集團年度人力資源工作方案5一、工作方案：1、完成公司各部門各職位的工作分析，為評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；2、完成日常人力資源聘請工作及考量各部門人力配置合理化；3、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，施行科學(xué)公正的薪酬制度；4、充足考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增加員工之間的凝聚力。5、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，完成績效評定體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性6、大力強化員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。7、弘揚公司文化，用優(yōu)秀的文化感染他人；8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)進(jìn)展效勞。9、做好人員流淌率的掌握與勞資關(guān)系、糾紛的.預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。10、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時性工作等。二、經(jīng)費方案：（合計：17970元）1、聘請：16200元a、登報聘請：X年估計3次大型登報聘請，每次聘請費用掌握在500元以內(nèi)，即15000元；b、人才市場聘請：宇輝年卡1200元/年；2、辦公用品：810元a、檔案袋400個，0.5元/個，即200元；b、插頁式文件夾60頁10個，8元/個，即80元；c、打印紙4件，120元/件，即480元；d、其它易耗品（筆、修正液、回形針等）：50元；3、交通費：960元80元/月，960元/年（用于人力資源部每周聘請、每天例行下店、外出辦事等）集團年度人力資源工作方案620X年新的一年，新的開端。擬對以下三方面的20X年銷售人員個人工作方案范本擬訂布置：一、公司20X年人力資源部工作方案1、依據(jù)公司如今的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加合適于公司業(yè)務(wù)進(jìn)展的人力資源管理體系。2、做好公司人力資源規(guī)劃工作，幫助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。3、注意工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當(dāng)中的運用，適時作出工作方案，客觀科學(xué)的設(shè)計出公司職位說明書。4、標(biāo)準(zhǔn)公司員工聘請與錄用程序，多種途徑進(jìn)行員工聘請（人才市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校內(nèi)聘請、人才聘請網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹）；強調(diào)適用性，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法（篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測驗、無領(lǐng)導(dǎo)小組商量、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲）。5、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效方案、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績效考核（目標(biāo)管理法、平衡計分卡法、標(biāo)桿超越法、KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)法）、績效反應(yīng)面談、績效改進(jìn)（卓越績效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、ISO質(zhì)量管理體系、標(biāo)桿超越）、績效結(jié)果的運用（可應(yīng)用于員工聘請、人員調(diào)配、獎金分配、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃）進(jìn)行全過程關(guān)注與跟蹤。6、努力打造有競爭力的薪酬福利，依據(jù)本地社會進(jìn)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司詳細(xì)情況，按時調(diào)整薪酬本錢預(yù)算及掌握。做好薪酬福利發(fā)放工作，按時為符合條件員工辦理社會保險。7、將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析，注意培訓(xùn)內(nèi)容的適用化、本公司化，落實培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理。8、努力經(jīng)營和諧的員工關(guān)系，善待員工，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯進(jìn)展。9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。二、辦公室及后勤保障方面1、準(zhǔn)備到鐵通公司市北分局開通800（400）免費電話[號碼800（400）7XXX0X]，年前已經(jīng)交過訂金300元（商客部曹巖經(jīng)理代收）。2、外協(xié)大廈物業(yè)管理，交電費、取郵件、詢問物業(yè)管理事宜等。3、幫助王偉琴經(jīng)理做好辦公室方面的工作。4、確保電腦、打印復(fù)印一體機正常運行，留意日常操作。5、為外出跑業(yè)務(wù)的市場拓展部各位經(jīng)理搞好各類后勤保障（主要是幫助王經(jīng)理復(fù)印、傳真、電話、文檔輸入電腦、報銷、購物等）。6、與王經(jīng)理分工協(xié)作，打招商電話。三、實際招商開發(fā)操作方面1、學(xué)習(xí)招商資料，對3+2+3搭配式營銷模式領(lǐng)悟透徹；抓好例會學(xué)習(xí)，取長補短，向出業(yè)績的先進(jìn)員工討教，按時領(lǐng)悟把握運用別人的先進(jìn)經(jīng)驗。2、做好每天的工作日記，具體記錄每天上市場情況3、連續(xù)回訪徐州六縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關(guān)系沒有回訪的三個縣區(qū)：新沂市、豐縣、沛縣，回訪完畢。在回訪的同時，補充完善新的酒水商資料。4、回訪完畢電話跟蹤，連續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。集團年度人力資源工作方案6人力資源部簡潔來講又叫人事部，就是把整個公司的各類人士進(jìn)行一個系統(tǒng)的資源管理，責(zé)任重大。08年的過去我部在管理上取得了一些成果，但也有所缺乏，結(jié)合去年工作總結(jié)中的缺乏之處，就目前公司進(jìn)展?fàn)顩r和今后趨勢，20X年人力資源部年度工作方案如下：1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)