管理會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)核心課程形成性考核“管理會(huì)計(jì)”形考任務(wù)1一、單項(xiàng)選擇題1.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心是（AA.預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)B.EVA姓名：學(xué)號(hào)：得分：教師簽名：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)D?規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)2.現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支：除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還有（C)。A.財(cái)務(wù)管理B.預(yù)算會(huì)計(jì)C.管理會(huì)計(jì)D.成本會(huì)計(jì)二、多項(xiàng)選擇題管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括（ACE）。A.預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)B.正確決策C.規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)A.預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)B.正確決策C.規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)D.有效控制E。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)D.有效控制屬于短期經(jīng)營(yíng)決策的有（ACD銷售定價(jià)決策購(gòu)置設(shè)備決策產(chǎn)品生產(chǎn)決策產(chǎn)品成本決策選取項(xiàng)目決策三、判斷題管理會(huì)計(jì)的計(jì)量不是歷史成本而是現(xiàn)行成本或者未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值.（5）“管理會(huì)計(jì)”形考任務(wù)2一、單項(xiàng)選擇題單位固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)的變動(dòng)規(guī)律為（A）.隨業(yè)務(wù)量的增加而減少隨業(yè)務(wù)量的減少而減少隨業(yè)務(wù)量的增加而增加不隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)2.某企業(yè)成品庫(kù)有固定員工5名，工資總額50元，當(dāng)產(chǎn)量超過(guò)50件時(shí)，就需雇傭臨時(shí)工。臨時(shí)工實(shí)行計(jì)件工資，每包裝發(fā)運(yùn)1件產(chǎn)品支付工資2元，則該企業(yè)成品庫(kù)的人工成本屬于（B）。2.A。階梯式混合成本B.延期變動(dòng)成本C。標(biāo)準(zhǔn)式混合成本D。曲線式混合成本3。下列成本項(xiàng)目中，屬于變動(dòng)成本構(gòu)成內(nèi)容的是（A）。按使用年限法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)生產(chǎn)產(chǎn)品使用的原材料C?公司總經(jīng)理的薪酬不受銷售量影響的銷售人員薪酬如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為40元，該期產(chǎn)量為50件，銷售量為30件。期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為50A零，固定性制造費(fèi)用總額為50A。 40元C.60元二、多項(xiàng)選擇題固定成本具有以下特征（AC固定成本總額的不變性固定成本總額的正比例變動(dòng)性成本習(xí)性分析的方法包括（ABC）。A。直接分析法C.歷史資料分析法歷史資料分析法包括（ABD）?；貧w直線法B。高低點(diǎn)法元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為（C）B.70元D。20元）。單位固定成本的反比例變動(dòng)性單位固定成本的不變性B。技術(shù)測(cè)定法D。成本控制法工程技術(shù)法 D。散布圖法三、判斷題只有在變動(dòng)成本法下才應(yīng)作為期間成本處理的是固定性制造費(fèi)用。（^）變動(dòng)性制造費(fèi)用不能列入變動(dòng)成本法下產(chǎn)品成本.（x）租賃費(fèi)屬于酌量性固定成本。（/）“管理會(huì)計(jì)”形考任務(wù)3一、單項(xiàng)選擇題某企業(yè)每月固定成本10元，單價(jià)10元，計(jì)劃銷售6件.欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)8元，其單位變動(dòng)成本為（B）。6元7元8元9元已知某企業(yè)某產(chǎn)品的單價(jià)為50元，保本銷售量為10件，固定成本總額為300元，則單位變動(dòng)成本應(yīng)控制在（A）。20元/件B.16元/件C.10元/件D.30元/件某公司單位變動(dòng)成本為6元,單價(jià)為10元，計(jì)劃銷售6件，欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)740元，固定成本應(yīng)控制在（A）。A.1660元B.17元C.18元D.1860元已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)5元，單位變動(dòng)成本3元，固定成本總額6元，則保本銷售量為（B）。A.4件B.3件C.2件D.120件某產(chǎn)品單位變動(dòng)成本30元，貢獻(xiàn)毛益率為70%，則該產(chǎn)品單價(jià)為（C）。A.105B.95C。1D.110下列有關(guān)貢獻(xiàn)邊際率與其它指標(biāo)關(guān)系的表達(dá)式中，唯一正確的是（B）。A.貢獻(xiàn)邊際率+保本作業(yè)率=1B.貢獻(xiàn)邊際率+變動(dòng)成本率=1C。貢獻(xiàn)邊際率+安全邊際率=1D.貢獻(xiàn)邊際率+危險(xiǎn)率=1、多項(xiàng)選擇題下列各式中，計(jì)算結(jié)果等于固定成本的有（ABCD）.A。貢獻(xiàn)毛益一利潤(rùn)B.銷售額x貢獻(xiàn)毛益率一利潤(rùn)A。貢獻(xiàn)毛益一利潤(rùn)B.銷售額x貢獻(xiàn)毛益率一利潤(rùn)D.單位貢獻(xiàn)毛益x銷售量一利潤(rùn)D.單位貢獻(xiàn)毛益x銷售量一利潤(rùn)）。B。1-變動(dòng)成本率D.貢獻(xiàn)毛益：銷售收入）。C,銷售額x（1-變動(dòng)成本率）-利潤(rùn)2。貢獻(xiàn)毛益率的計(jì)算公式可表示為（BCDA.固定成本：保本銷售量C.固定成本：保本銷售額3。下列條件中，能使保本點(diǎn)提高的有（ABCD。單位變動(dòng)成本降低A。單價(jià)降低B.單位變動(dòng)成本提高C.固定成本提高三、判斷題D。單位變動(dòng)成本降低保本作業(yè)率能夠反映企業(yè)在保本狀態(tài)下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的利用程度。（5）若單價(jià)與單位變動(dòng)成本同方向同比例變動(dòng)，則保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量不變。（x）盈虧臨界點(diǎn)是指營(yíng)業(yè)收入和成本相等的狀態(tài)。（5）“管理會(huì)計(jì)”形考任務(wù)4一、單項(xiàng)選擇題某小家電生產(chǎn)企業(yè)5月實(shí)際銷售臺(tái)燈為60臺(tái)，原來(lái)預(yù)測(cè)該月銷售量為55臺(tái)，則預(yù)測(cè)6月銷售量為（C）臺(tái)，假設(shè)平滑指數(shù)為0。6。A。55B。57C。58D。652。在產(chǎn)品經(jīng)過(guò)一定時(shí)間推廣以后，產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上占有一定份額，銷售量迅速增加，是指產(chǎn)品銷售量在產(chǎn)品生命的哪個(gè)周期（B）.A。萌芽期B。成長(zhǎng)期C。成熟期D.衰退期二、多項(xiàng)選擇題根據(jù)所采用的具體數(shù)學(xué)方法的不同，趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法分為（ABCD）。A.算術(shù)平均法B。移動(dòng)平均法C.移動(dòng)加權(quán)平均法D.指數(shù)平滑法下列選項(xiàng)中，哪些是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容（ABD）。A。銷售預(yù)測(cè)B。成本預(yù)測(cè)C。收入預(yù)測(cè)D.利潤(rùn)預(yù)測(cè)三、判斷題1。利用產(chǎn)品銷售量在不同生命周期階段上的變化趨勢(shì)進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)的方法是推銷員判斷法.（x）經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)等于1,說(shuō)明固定成本等于零.（5）管理會(huì)計(jì)”形考任務(wù)5“管理會(huì)計(jì)”形考任務(wù)管理會(huì)計(jì)”形考任務(wù)5“管理會(huì)計(jì)”形考任務(wù)5一、單項(xiàng)選擇題新產(chǎn)品開發(fā)決策中，如果不追加專屬成本，且生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力不確定時(shí)，決策應(yīng)采用的指標(biāo)是（B）。A.收入B。貢獻(xiàn)毛益C.剩余貢獻(xiàn)毛益總額D.利潤(rùn)總額2。下列情況中，虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)的條件是（B）。虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益大于零虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益小于零虧損產(chǎn)品的銷售收入大于固定成本虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益為正數(shù)但小于固定成本3。如果開發(fā)新產(chǎn)品需要增加專屬固定成本,在決策時(shí)作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是各種產(chǎn)品的（C）。A.單位邊際貢獻(xiàn)B。單位貢獻(xiàn)毛益C。剩余貢獻(xiàn)毛益總額D.利潤(rùn)剩余貢獻(xiàn)毛益等于（D）.A。利潤(rùn)B.單位邊際貢獻(xiàn)-專屬固定成本C。收入一變動(dòng)成本D。貢獻(xiàn)毛益總額-專屬固定成本在決策過(guò)程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價(jià)的成本是（C）。A.沉沒成本B.付現(xiàn)成本C。機(jī)會(huì)成本D.重置成本在短期經(jīng)營(yíng)決策中，可以不考慮的因素有（D）。A。差量成本B.邊際成本C.沉沒成本D.機(jī)會(huì)成本二、多項(xiàng)選擇題定價(jià)決策的影響因素有（BCDE）.A.沉沒成本B。產(chǎn)品的價(jià)值C。產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期供求關(guān)系E?政策與法律的約束屬于相關(guān)成本的是（ABDE）。A。機(jī)會(huì)成本B.付現(xiàn)成本C。沉沒成本D.重置成本E。專屬成本某企業(yè)現(xiàn)有用于新產(chǎn)品生產(chǎn)的剩余生產(chǎn)工時(shí)為30小時(shí)，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供投入生產(chǎn)，但由于剩余生產(chǎn)能力有限，公司只能選擇一種產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。有關(guān)資料如下表所示，不需追加專屬成本。下列說(shuō)法中正確的有(ABCE)。項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品單位耗用機(jī)器工時(shí)（臺(tái)時(shí)）302010銷售單價(jià)（元）212070單位變動(dòng)成本（元）1308535固定成本總額（元）30A。甲產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益為70元B。乙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益總額為5250元C。生成丙產(chǎn)品可以獲得利潤(rùn)75元D。該企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)甲產(chǎn)品該企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)丙產(chǎn)品三、判斷題虧損產(chǎn)品滿足單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本條件下時(shí)，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。（5）根據(jù)顧客的不同需求，區(qū)別對(duì)待，采用不同的定價(jià)方式，屬于成本導(dǎo)向的定價(jià)策略。（x）機(jī)會(huì)成本是指在決策過(guò)程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價(jià)。（5）“管理會(huì)計(jì)"形考任務(wù)6一、單項(xiàng)選擇題（C）是按復(fù)利計(jì)算的某一特定金額在若干期后的本利和。A.年金終值復(fù)利現(xiàn)值復(fù)利終值年金現(xiàn)值A(chǔ).年金終值復(fù)利現(xiàn)值復(fù)利終值年金現(xiàn)值在項(xiàng)目投資決策的現(xiàn)金流量分析中使用的“營(yíng)運(yùn)資本”是指（B）。A.全部成本B.付現(xiàn)成本C.變動(dòng)成本D.固定成本下列項(xiàng)目中，不屬于現(xiàn)金流出項(xiàng)目的是（D）.A.經(jīng)營(yíng)成本B.建設(shè)投資C。各項(xiàng)稅款D。折舊費(fèi)某人每年末將50元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為10年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594，年金終值系數(shù)為15.937。到第10年末，可用于孩子教育資金額為（D）元.A.12970B.5C.5D.79685某股票每年的股利為8元，若某人想長(zhǎng)期持有，則其在股票價(jià)格為（A）時(shí)才愿意買？假設(shè)銀行的存款利率為10%。A.80B.1C.90D.85遞延年金的特點(diǎn)是（C）。A。沒有終值B.沒有現(xiàn)值C.沒有第一期的支付額D.以上說(shuō)法都不對(duì)二、多項(xiàng)選擇題1。相比短期經(jīng)營(yíng)決策，長(zhǎng)期投資決策具有（ACD）等特點(diǎn).入。投入多日.投入少C.周期長(zhǎng)D.風(fēng)險(xiǎn)高2。項(xiàng)目計(jì)算期包括（ABCD）.A。達(dá)產(chǎn)期B。建設(shè)期C.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期D.試產(chǎn)期3。年金需要同時(shí)滿足以下哪三個(gè)條件（ABC）.A。等額性B.同方向性C。連續(xù)性D.間隔性三、判斷題在互斥方案的選優(yōu)分析中，若差額內(nèi)部收益率指標(biāo)大于基準(zhǔn)折現(xiàn)率或設(shè)定的折現(xiàn)率時(shí)，則原始投資額較小的方案為較優(yōu)方案。（x）凈現(xiàn)值是指項(xiàng)目投產(chǎn)后各年報(bào)酬的現(xiàn)值合計(jì)與投資現(xiàn)值合計(jì)之間的差額。（x）內(nèi)插法是一種近似計(jì)算的方法，它假定當(dāng)自變量在一個(gè)比較小的區(qū)間范圍內(nèi)，自變量與因變量之間存在著線性關(guān)系；只有在按逐次測(cè)試逼近法計(jì)算內(nèi)部收益率時(shí)，才有應(yīng)用內(nèi)插法的必要。（^）“管理會(huì)計(jì)”形考任務(wù)7一、單項(xiàng)選擇題1.下列哪項(xiàng)不屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)算（B）。A.銷售預(yù)算C。采購(gòu)預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算A.銷售預(yù)算C。采購(gòu)預(yù)算D。生產(chǎn)預(yù)算2.按照“以銷定產(chǎn)"模式，預(yù)算的編制起點(diǎn)是（D）.A.采購(gòu)預(yù)算C。直接材料預(yù)算D.銷售預(yù)算3。在編制預(yù)算時(shí)以不變的會(huì)計(jì)期間（如日歷年度）作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法是（D）.A。彈性預(yù)算C.零基預(yù)算二、多項(xiàng)選擇題1。預(yù)算的基本功能主要包括（ABCD）。A.確立目標(biāo)C。控制業(yè)務(wù)2。相對(duì)于固定預(yù)算而言，彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)有（CDA。預(yù)算成本低C。預(yù)算可比性強(qiáng)3。財(cái)務(wù)預(yù)算主要包括（ABD）。A?，F(xiàn)金收支預(yù)算C.制造費(fèi)用預(yù)算B。滾動(dòng)預(yù)算D.定期預(yù)算B。整合資源D。評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)）。B.預(yù)算工作量小D.預(yù)算使用范圍寬B。預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表D.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表4.下列選項(xiàng)中屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)算的是（ACD）A。銷售預(yù)算B。現(xiàn)金預(yù)算C。采購(gòu)預(yù)算D.生產(chǎn)預(yù)算三、判斷題滾動(dòng)預(yù)算方法是以基期成本費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施，通過(guò)調(diào)整有關(guān)原有費(fèi)用項(xiàng)目而編制預(yù)算的方法.（x）資本預(yù)算是全面預(yù)算體系的中心環(huán)節(jié)。（x）彈性預(yù)算方法的優(yōu)點(diǎn)是不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制，能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性和有助于企業(yè)未來(lái)發(fā)展.“管理會(huì)計(jì)"形考任務(wù)8一、單項(xiàng)選擇題1.成本差異是指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下，企業(yè)在一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與（c）之間的差額。A.計(jì)劃成本B。歷史成本標(biāo)準(zhǔn)成本D。預(yù)算成本2。某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品1件，實(shí)際耗用工時(shí)為2小時(shí)，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1。8小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/小時(shí)，實(shí)際工資率為4。5元/小時(shí)，則直接人工效率差異為（A）。A.1元B.2元C.3元D.250元二、多項(xiàng)選擇題1。下列影響再訂貨點(diǎn)的因素是（ABD）。A.存貨日均耗用量B.訂貨提前期經(jīng)濟(jì)批量D.安全存量2。下列可以影響直接材料用量差異的原因有（ABCD）。A.工人的責(zé)任感B.工人的技術(shù)熟練程度C?材料的質(zhì)量D.材料加工方式的改變?nèi)?、判斷題缺貨成本是簡(jiǎn)單條件下的經(jīng)濟(jì)批量控制必須考慮的相關(guān)成本之一。（x）“管理會(huì)計(jì)”形考任務(wù)9一、單項(xiàng)選擇題1。利潤(rùn)中心和投資中心的區(qū)別在于，不對(duì)（A）負(fù)責(zé)。A.投資效果B.收入C.利潤(rùn)D.成本2.下列不屬于責(zé)任中心考核指標(biāo)的是（A）。A.產(chǎn)品成本B.可控成本C.剩余收益D.利潤(rùn)二、多項(xiàng)選擇題1。投資中心的考核指標(biāo)包括（BC）。A.利潤(rùn)B。剩余收益C.投資報(bào)酬率D。成本2.下列各項(xiàng)中，屬于成本中心、類型的有（AD）。A。酌量性成