千里之行，始于足下。第2頁/共2頁精品文檔推薦7S及標(biāo)準(zhǔn)化治理工作總結(jié)2011年7S及標(biāo)準(zhǔn)化治理年終總結(jié)

為全面貫徹降實(shí)7S及標(biāo)準(zhǔn)化治理活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部治理，在農(nóng)二師、股份公司及果蔬公司的大力支持和幫助下，分公司狠抓了現(xiàn)場(chǎng)治理，強(qiáng)化了制度建設(shè)，提升了職員素質(zhì)，使得7S及標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作有效展開，取得了明顯成效。2011年分公司要緊做了以下工作：

一、取得的成效

1、注重宣傳、培訓(xùn)工作，將7S入腦、入心

2011年分公司共舉行了四次培訓(xùn)，其中參加股份公司安排的7S督導(dǎo)培訓(xùn)1次，果蔬公司組織的7S基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)1次，自行組織培訓(xùn)2次。經(jīng)過培訓(xùn)加強(qiáng)了職員7S治理的理論知識(shí)，提高了人員的7S推行技巧，職員的整體素養(yǎng)有了較大提高，對(duì)工作的開展起到了積極的促進(jìn)工作。在非生產(chǎn)期分公司利用每天早上集合開晨會(huì)的時(shí)刻，大伙兒齊聲誦讀學(xué)習(xí)7S經(jīng)歷口訣及基礎(chǔ)知識(shí)，暢談自個(gè)兒的心得體味，分享推廣經(jīng)驗(yàn)，提高職員的綜合素質(zhì)，將7S工作深入的開展下去，人人參與、共同進(jìn)步。

為做好7S、標(biāo)準(zhǔn)化治理的宣傳工作，分公司更換了5塊大展板，6塊小展板，出黑板報(bào)5期，懸掛橫幅6條，在冠農(nóng)報(bào)發(fā)表7S稿件6篇，大力宣傳7S及標(biāo)準(zhǔn)化治理的重要性，使職員從思想上提高意識(shí)，并將6S標(biāo)識(shí)全部更換成7S標(biāo)識(shí)，更加強(qiáng)調(diào)節(jié)省的重要性，在工作中提倡節(jié)省、杜絕白費(fèi)，落低各項(xiàng)生產(chǎn)成本。

2、加強(qiáng)治理操縱，落低生產(chǎn)成本，推廣7S成功做法

分公司材料庫房是7S推廣最成功的模板，各項(xiàng)貨物擺放整齊有序，數(shù)量清楚，并結(jié)合今年的ERP系統(tǒng)，做到了第一時(shí)刻掌握各種材料的庫存事情，有效保證了車間的正常生產(chǎn)所需。生產(chǎn)車間利用廢舊模板刻畫了工具形狀，做到了形跡治理，節(jié)約了找工具的時(shí)刻，點(diǎn)檢可以做到一目了然。

分公司自從推行7S治理，尤其是增加了第七個(gè)S之后，分公司在節(jié)省方面取得了非常大成效。推行7S治理之后，分公司由兩輛車減少至一輛車，節(jié)約資金10約萬元，每年節(jié)省油料約3萬元。辦公室花費(fèi)3000元安裝一臺(tái)凈水器，作為直飲水飲用，每年節(jié)省純凈水費(fèi)3000約元。車間花費(fèi)3萬元制作兩臺(tái)平板車，用來倒運(yùn)成品，每年節(jié)省油料費(fèi)用約6萬元。

原有的四臺(tái)叉車由于長(zhǎng)期使用，磨損大，耗油量大，且外觀破舊，性能跟以

前相比遜群非常多。為落低叉車的油耗，使叉車可以完好的使用，分公司將叉車舉行仔細(xì)拆解，小咨詢題自個(gè)兒處理，遇到棘手的及時(shí)與廠家服務(wù)人員聯(lián)系溝通，省去了中間環(huán)節(jié)，維修費(fèi)用大大落低，為完全改變叉車外觀形象，分公司購(gòu)買了膩?zhàn)印⑵岬炔牧?，四臺(tái)叉車僅僅花費(fèi)500余元，此舉節(jié)省資金約2萬元。

在此基礎(chǔ)上，分公司還將叉車舉行編號(hào)，明確叉車工職責(zé)，并仔細(xì)做好叉車出行記錄，交接班時(shí)將叉車舉行全面的檢查。經(jīng)過這些措施的降實(shí)，叉車工對(duì)叉車保護(hù)有加，定期將叉車舉行保養(yǎng)，有效保證了叉車的長(zhǎng)期完好使用。

3、積極開展QC、合理化建議及咨詢題改善活動(dòng)，節(jié)能落耗，提高效益

分公司很重視開展小改小革及咨詢題改善活動(dòng)，在6月份農(nóng)二師工業(yè)局舉辦的QC及合理化建議公布會(huì)上，分公司參賽的課題《減少番茄丁罐頭次品率》獲得了二等獎(jiǎng)的優(yōu)異成績(jī)，并參加兵團(tuán)質(zhì)監(jiān)局組織的QC成果公布會(huì)，獲得了二等獎(jiǎng)，共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)1800元。今年分公司共開展了五項(xiàng)“五小”活動(dòng)，其中神農(nóng)蒸發(fā)器的水路系統(tǒng)技改經(jīng)過果蔬公司驗(yàn)收小組的驗(yàn)證，經(jīng)過實(shí)施，節(jié)省了生產(chǎn)時(shí)刻，消除了安全隱患，并便于職員的操作，并獲得獎(jiǎng)勵(lì)2700元。其它四項(xiàng)因今年未生產(chǎn)小罐產(chǎn)品，沒有舉行驗(yàn)證。此項(xiàng)活動(dòng)的開展有利于激發(fā)職員的聰慧才智，并能有效落低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展意義重大。

4、降實(shí)安全制度，做好安全預(yù)防工作

為了搞好安全工作，分公司組織全體人員舉行了安全及消防培訓(xùn)，并于5月12日舉行了一次實(shí)地消防演練，使職員掌握了消防器材的使用辦法，邀請(qǐng)巴州醫(yī)院急診科資深大夫舉行現(xiàn)場(chǎng)說解急救知識(shí)，使職員學(xué)會(huì)了應(yīng)急救援的基本常識(shí)，提高全員安全技能及安全意識(shí)。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，叉車工、電工、司爐工、水處理工等特別工種全部持有操作證上崗，并在醒目處張貼、懸掛安全警示標(biāo)識(shí)，經(jīng)過這些措施及制度的降實(shí)，提高了分公司的安全治理水平，也有利于安全工作的順利開展。

在8月份分公司臨時(shí)別開機(jī)，將人員要緊安排做好安全維穩(wěn)工作，全體職員統(tǒng)一認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，積極開展自救、自防維穩(wěn)工作，積極部署廠區(qū)內(nèi)包輔材料、成品的堆放治理，加強(qiáng)自我愛護(hù)意識(shí)，切實(shí)維護(hù)好公司財(cái)產(chǎn)安全、職工的生命安全，確保廠區(qū)平安然定。由分公司中層領(lǐng)導(dǎo)帶班，組成防爆維穩(wěn)小分隊(duì)全天24小時(shí)在廠區(qū)內(nèi)巡查，每班人員佩戴袖標(biāo)、手持木棍，列隊(duì)深入廠區(qū)各個(gè)角降，真正做到愛護(hù)好職員生命安全，維護(hù)好公司財(cái)產(chǎn)利益。

在冬休期分公司7S治理工作毫無松懈，尤其是安全、防盜等工作做到定期檢查上報(bào)，及時(shí)整改安全隱患，將宿舍配備了滅火器，定期點(diǎn)檢消防器材，確保正常使用，并且對(duì)保安舉行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，外單位車輛加強(qiáng)了登記治理，確保了廠區(qū)的安全穩(wěn)定，在節(jié)假日安排領(lǐng)導(dǎo)帶班值班，并由綜合辦催促檢查，確保了人員在崗值班。

二、定期檢查考核，發(fā)覺咨詢題及時(shí)整改，穩(wěn)步推進(jìn)7S治理

1、嚴(yán)格考核，表彰先進(jìn)，提升素質(zhì)

按照制定7S及標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核方法，分公司每周五舉行一次7S及標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查，檢查后及時(shí)召開總結(jié)會(huì)，對(duì)存在的咨詢題舉行整理降實(shí)，簽字確認(rèn)并要求限期整改，對(duì)沒有按時(shí)完成的舉行通報(bào)批判并賦予每項(xiàng)別符合項(xiàng)50元罰款，嚴(yán)格細(xì)節(jié)治理。每月按考核標(biāo)準(zhǔn)別定期對(duì)班組級(jí)個(gè)人舉行考核打分，分?jǐn)?shù)高于100分的獎(jiǎng)勵(lì)紅旗一面，并將此結(jié)果作為年終評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，此舉鼓舞了職員的工作主動(dòng)性，加強(qiáng)了制度的服從性。

為做好安全工作，分公司在五個(gè)關(guān)鍵崗位上設(shè)置了安全綠十字，每天舉行一次考核，浮現(xiàn)事故則以紅群標(biāo)識(shí)，未浮現(xiàn)安全事故則以綠群標(biāo)識(shí)，激烈職員相互競(jìng)爭(zhēng)，并將考核結(jié)果納入年終評(píng)優(yōu)，經(jīng)過此舉有效的提高了職員的安全意識(shí)，并可以自覺使用安全用具，有利于安全工作的開展。

經(jīng)過檢查考核，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及辦公區(qū)有了非常大改觀，職員的素養(yǎng)也有了非常大提高。在果蔬公司今年上半年的考核中，分公司被評(píng)為第一名，并獲得獎(jiǎng)勵(lì)2000元。分公司內(nèi)部共罰款6人，515元，獎(jiǎng)勵(lì)5人，160元。

2、改善現(xiàn)場(chǎng)，制造良好的工作環(huán)境，樹立一流企業(yè)形象

分公司7S推行辦檢查發(fā)覺打包現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生較差，紙箱標(biāo)簽等堆放雜亂；車間檢修現(xiàn)場(chǎng)零部件存放別規(guī)范，擺放別整齊；貨場(chǎng)篷布未舉行遮蓋處理；車間入口風(fēng)屏存在安全隱患，車間操縱室推拉門損壞，化驗(yàn)室工作服、手提包堆放雜亂等咨詢題。針對(duì)檢查中浮現(xiàn)的咨詢題，推行辦都要求限期舉行整改，以改善現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境。分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視起到了關(guān)鍵工作，帶頭舉行檢查實(shí)施，在職員中樹立起了模范。

分公司把標(biāo)準(zhǔn)化治理工作仔細(xì)貫徹于每個(gè)崗位，延續(xù)多次的檢查、考核和整改，使廠區(qū)的面貌發(fā)生了較大變化，職員素養(yǎng)有了非常大提高，進(jìn)一步提高了全員

對(duì)7S及標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)知程度。

三、存在咨詢題及改善建議

1、存在咨詢題

在7S推行過程中，有部分職員能夠做到持之以恒，但仍有大部分職員別能堅(jiān)持下去，有的職員在檢查時(shí)，仔細(xì)做好本崗位的7S，檢查過后又恢復(fù)原樣。

2、改善建議

將7S治理作為一項(xiàng)日常治理，常抓別懈，并與公司的治理制度相結(jié)合，做到有獎(jiǎng)有罰，鼓舞職員多提改善意見，提高產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省生產(chǎn)成本，從各個(gè)方面提升公司的治理水平。

四、明年打算

1、2012年3月1日-3月31日，為7S治理宣傳、培訓(xùn)時(shí)期。經(jīng)過宣傳和培訓(xùn)，使廣闊干部職工更加深刻的認(rèn)知開展7S治理工作的目的和意義，從思想上提高意識(shí)。

2、2012年4月1日-6月30日，為完善7S治理制度時(shí)期，完善各自的崗位、工種的崗位標(biāo)準(zhǔn)化書及工作流程和操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)7S治理。公司推行辦將對(duì)此項(xiàng)工作開展事情舉行檢查、評(píng)比，對(duì)工作開展較好的部門予以獎(jiǎng)勵(lì)。

3、2012年7月1日-10月30日，為7S工作推行的實(shí)施、考核時(shí)期。別斷檢查考核，把7S治理貫通于公司的整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和治理活動(dòng)的全過程，使公司真正實(shí)現(xiàn)治理制度化和治理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化，提高生產(chǎn)率和治理效益，從而提高公司整體治理水平。

4、2012年11月1日-12月30日，為評(píng)比、總結(jié)時(shí)期，公司對(duì)評(píng)比優(yōu)秀部門、個(gè)人予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)