石油企業(yè)“五好”平臺(tái)基層管理體系的實(shí)踐與探索--以中國海洋石油有限公司為例標(biāo)題：實(shí)踐與探索——基于中國海洋石油有限公司的五好平臺(tái)基層管理體系

摘要：隨著我國石油行業(yè)競爭的加劇，企業(yè)創(chuàng)新方式也不斷發(fā)展，其中基層管理體系也升級(jí)換代。本文在此背景下，主要以中國海洋石油有限公司為代表，探究在“五好”平臺(tái)的支撐下，企業(yè)的基層管理體系是如何進(jìn)行實(shí)踐和探索的。本文包括了海洋石油企業(yè)應(yīng)用“五好”平臺(tái)的相關(guān)實(shí)踐，及改善企業(yè)基層管理體系方面的探索。

關(guān)鍵詞：海洋石油企業(yè)；五好平臺(tái)；基層管理體系；實(shí)踐；探索

正文：

1.研究背景:在當(dāng)前石油行業(yè)激烈的競爭格局下，企業(yè)面臨著信息時(shí)代大數(shù)據(jù)沖擊，如何搶占市場(chǎng)先機(jī)，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升，基層管理體系的實(shí)施已經(jīng)成為石油企業(yè)的必然選擇。

2.海洋石油企業(yè)應(yīng)用“五好”平臺(tái)的背景情景分析:中國海洋石油有限公司（以下簡稱“海洋石油”），為我國能源行業(yè)最大的企業(yè)之一，通過把“五好”平臺(tái)作為自身管理的組織形態(tài)，加速企業(yè)基層管理體系的實(shí)施。

3.海洋石油的“五好”平臺(tái):“五好”平臺(tái)涵蓋了人員、財(cái)務(wù)、物質(zhì)、品質(zhì)、安全五大管理板塊。其中，人員管理著重于培養(yǎng)員工的能力，加強(qiáng)企業(yè)文化的打造，財(cái)務(wù)管理著重于保證企業(yè)資金安全，下發(fā)科學(xué)的資金管理政策；物質(zhì)管理著重于企業(yè)合理利用資源，節(jié)約企業(yè)資源；品質(zhì)管理著重于確保商品質(zhì)量，把握了產(chǎn)品質(zhì)量；安全管理著重于安全生產(chǎn)，加強(qiáng)企業(yè)安全管理能力。

4.海洋石油五好平臺(tái)在基層管理體系實(shí)踐中的探索：首先，突出“安全管理”和“品質(zhì)管理”，認(rèn)真實(shí)施安全管理和品質(zhì)管理，以便確保企業(yè)資源的安全和商品的質(zhì)量。其次，實(shí)施財(cái)務(wù)管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行實(shí)施，以避免不合理的支出，節(jié)約企業(yè)資金。最后，把握人員管理，科學(xué)的分配職能，建立公平的競爭機(jī)制，使企業(yè)在人才選拔和培養(yǎng)方面不斷提高。

5.結(jié)論:海洋石油在實(shí)踐“五好”平臺(tái)的基層管理體系，既增強(qiáng)了企業(yè)管理水平，又降低了企業(yè)成本，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。6.建議：在“五好”平臺(tái)體系實(shí)施過程中，海洋石油企業(yè)需要注意以下幾個(gè)方面。首先，實(shí)施科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，要節(jié)約企業(yè)的資金支出。其次，建立完善的人員管理機(jī)制，從而培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)秀的人才；再次，把握物質(zhì)管理，節(jié)約企業(yè)的資源；最后，做好安全生產(chǎn)和品質(zhì)的管控，保證企業(yè)的安全和商品質(zhì)量。

7.總結(jié)：海洋石油在實(shí)施“五好”平臺(tái)的基層管理體系，在一定程度上提升了企業(yè)管理水平，不僅刺激了企業(yè)改革，也有利于企業(yè)發(fā)展。但是，在實(shí)施過程中，企業(yè)也需要注意各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，以確保企業(yè)安全和節(jié)約企業(yè)資源。8.企業(yè)實(shí)施“五好”平臺(tái)基層管理體系之后，可以通過實(shí)施優(yōu)化管理來提高企業(yè)利潤。具體而言，可以采取投資回報(bào)法、決策樹、過程增值模型等能夠有效指導(dǎo)企業(yè)管理活動(dòng)的方法，以提升投資運(yùn)作效率；此外，企業(yè)可以采用五角模型和KPI分析法等有效的管理工具，把握企業(yè)管理中各個(gè)方面的質(zhì)量和效率。

9.總結(jié)：海洋石油的實(shí)施“五好”平臺(tái)的基層管理體系，在一定程度上提升了企業(yè)的管理水平，也促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。但要想提高企業(yè)管理水平和實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)還需要采取合理的優(yōu)化管理手段，以及運(yùn)用有效的管理工具來確保企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展。10.總結(jié)：海洋石油實(shí)施“五好”平臺(tái)的基層管理體系，在一定程度上提升了企業(yè)管理水平，有助于企業(yè)發(fā)展。在實(shí)施過程中，企業(yè)需要注意安全管理、財(cái)務(wù)管理、人員管理、物質(zhì)管理、品質(zhì)管理等環(huán)節(jié)，以保證企業(yè)的安全和節(jié)約企業(yè)資源