軍通公司文化及品牌建設(shè)規(guī)劃方案（2010-2013年）企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是全體員工共同價(jià)值觀的體現(xiàn)；其核心就在于培育和創(chuàng)造一種符合企業(yè)發(fā)展的需要、積極向上、開拓創(chuàng)新、不畏艱辛的企業(yè)精神。它是企業(yè)競爭的軟實(shí)力，是未來企業(yè)在競爭中創(chuàng)造輝煌的決定性力量。一、分層次構(gòu)建完善的軍通文化體系1、核心層：在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提煉軍通文化的核心價(jià)值觀，以人為本、共建共享、和諧共進(jìn)是軍通文化核心管理理念。2、制度及行為規(guī)范層：圍繞核心價(jià)值觀建立制度和行為規(guī)范。3、文化力測評及改進(jìn)層：利用滿意度指標(biāo)體系，量化文化力強(qiáng)弱；對文化力量化測評的結(jié)果要和公司總部、分子公司管理層、文化推進(jìn)部門績效掛鉤。4、物質(zhì)文化層：軍通的技術(shù)服務(wù)是體現(xiàn)軍通文化核心載體，而CIS、工作環(huán)境、廣告宣傳、品牌推廣等體現(xiàn)了軍通文化外在形象。5、軍通文化的培訓(xùn)與落地：制訂軍通軍通文化手冊，手冊要結(jié)合案例，做到生動(dòng)、可培訓(xùn)、易接受；通過培訓(xùn)實(shí)施宣貫，讓軍通文化深入人心，各級管理人員要做文化的倡導(dǎo)者，做員工的榜樣。二、軍通文化建設(shè)在未來3年中將分三個(gè)階段開展工作：1、第一階段：梳理現(xiàn)有文化元素，構(gòu)建完整的軍通文化體系和文化測評體系。2、第二階段：完善文化體系，提升軍通文化對分子公司的影響力。3、第三階段：文化力得到全面提升，深化企業(yè)文化底蘊(yùn)，形成系統(tǒng)、明晰的軍通文化體系。三、軍通企業(yè)文化發(fā)展目標(biāo)1、通過對公司成立十余年來發(fā)展脈絡(luò)全面的梳理，結(jié)合公司當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際和行業(yè)特征，提煉出軍通文化核心理念、管理原則和制度、行為規(guī)范等內(nèi)容。2、通過對軍通公司已形成的核心理念、管理原則和制度、行為規(guī)范進(jìn)行再次提煉和總結(jié)，形成一套系統(tǒng)、立體、多層次的軍通企業(yè)文化體系。3、在新戰(zhàn)略、新形勢下，對核心理念進(jìn)行完善、發(fā)展并建立體系化，實(shí)現(xiàn)軍通文化核心理念的升華和蛻變。4、結(jié)合軍通發(fā)展需要，對軍通現(xiàn)有的制度體系、行為規(guī)范進(jìn)行梳理、甄別和調(diào)整。5、完善軍通企業(yè)文化體系，建立、健全對文化力的評價(jià)體系，結(jié)合績效考核體系，推動(dòng)企業(yè)文化的落地。四、軍通企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位持續(xù)培育、增強(qiáng)軍通文化，為軍通成為通信服務(wù)領(lǐng)域最值得尊敬的百年企業(yè)持續(xù)提供精神動(dòng)力和思想基礎(chǔ)。五、軍通企業(yè)文化建設(shè)工作的開展思路和要點(diǎn)1、梳理和提煉：一是對軍通文化進(jìn)行梳理，提煉出公司的核心理念；二是對公司人力資源、薪酬制度、業(yè)務(wù)制度體系進(jìn)行梳理，找出中間與核心理念不符合的部分；三是圍繞核心理念，在公司發(fā)掘各類型的案例，建立案例庫。2、領(lǐng)導(dǎo)的身體力行：一是公司管理高層高度重視企業(yè)建設(shè)工作；二是各級別管理人員要在工作中身體力行，深入理解公司核心理念，在工作過程中體現(xiàn)出軍通文化的要求，影響身邊員工，實(shí)現(xiàn)軍通文化深入和落地。3、宣貫和落地——三個(gè)工程：一是開展文化理念傳播工程：通過員工培訓(xùn)、文化研討與交流，媒體報(bào)道等途徑向企業(yè)內(nèi)部員工和管理技術(shù)人員傳達(dá)并強(qiáng)化企業(yè)文化；二是開展文化轉(zhuǎn)化工程：通過績效考核、制度流程、行為規(guī)范、薪酬體系和人力資源管理體系，規(guī)范員工言行、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、完善領(lǐng)導(dǎo)行為、塑造文化楷模。三是文化育人工程：即通過企業(yè)文化培訓(xùn)，尤其是通過案例教學(xué)，讓員工自己現(xiàn)身說法。六、公司文化建設(shè)的主要舉措為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我們的任務(wù)是充分發(fā)揮創(chuàng)建工作優(yōu)勢，像抓文明細(xì)胞一樣，從基礎(chǔ)做起，由點(diǎn)到面，逐步普及，層層推進(jìn)，構(gòu)筑起企業(yè)文化的規(guī)范化系統(tǒng)。1．建立公司企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)。2010年下半年成立公司企業(yè)文化建設(shè)工作小組，落實(shí)組織領(lǐng)導(dǎo)，聘請國內(nèi)頂尖的品牌戰(zhàn)略管理咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，全面診斷和梳理公司文化現(xiàn)狀，開始啟動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作。其次各分子公司有條件盡可能組建企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成網(wǎng)絡(luò)體系。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提煉升華公司企業(yè)文化內(nèi)容，收集整理有關(guān)企業(yè)理念，并在全公司開展征集活動(dòng)，在全公司開展普及學(xué)習(xí)。2．努力塑造公司的品牌形象。2010——2012年重點(diǎn)抓三項(xiàng)工作，一是塑公司員工楷模形象的工作；二是進(jìn)一步提升公司報(bào)刊、網(wǎng)站的建設(shè)水平與質(zhì)量；三是加大對公司形象的在行業(yè)內(nèi)的對外宣傳力度，努力塑造公司的社會公眾形象。3．2010-2013年，健全完善規(guī)則規(guī)范。以公司核心價(jià)值觀及管理理念為指導(dǎo)，進(jìn)一步完善公司管理規(guī)范和職工行為準(zhǔn)則及其考核辦法，保證其有效運(yùn)行，并逐步總結(jié)提高。4、理清公司企業(yè)文化的現(xiàn)狀，構(gòu)建企業(yè)文化框架，普及企業(yè)文化知識，制作和下發(fā)《軍通公司企業(yè)文化手冊》。企業(yè)文化建設(shè)雖是近幾年才正式提出，但過去的許多表現(xiàn)形式已經(jīng)屬于企業(yè)文化范疇。公司在抓企業(yè)精神、戰(zhàn)略方針、創(chuàng)建活動(dòng)、精神文明、員工文體活動(dòng)方面都取得了突出的成績。因此。企業(yè)文化建設(shè)具有一定的基礎(chǔ)。現(xiàn)在，要按照企業(yè)文化建設(shè)要求，圍繞企業(yè)文化理論、項(xiàng)目與市場、公司經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)效益管理、項(xiàng)目管理、人才管理、民主管理、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)形象、員工文化、業(yè)余生活等方面，對公司發(fā)展脈絡(luò)進(jìn)行梳逐步理，提煉出精要的內(nèi)容，形成公司的文化手冊。同時(shí)，要聘請有關(guān)專家來公司講課，下發(fā)有關(guān)企業(yè)文化學(xué)習(xí)資料，公司管理部對企業(yè)文化的掌握要有一定的深度。要采取行之有效的措施向員工灌輸企業(yè)文化的有關(guān)內(nèi)容，逐步形成企業(yè)文化建設(shè)的骨干隊(duì)伍，保證公司企業(yè)文化建設(shè)工作不斷深入發(fā)展。5、對公司辦公環(huán)境進(jìn)行美化、公司大樓進(jìn)行改造，注重形象塑造，增強(qiáng)知名度。要以優(yōu)良的素質(zhì)、優(yōu)美的環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，塑造公司員工形象、視角形象、社會形象。要加強(qiáng)思想道德建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)、科學(xué)文化建設(shè)，努力提高干部、員工的素質(zhì)。要設(shè)計(jì)公司視覺形象，公司大門要有高雅、氣勢的特點(diǎn)，在辦公大樓顯著位置懸掛代表公司業(yè)績和實(shí)力的圖片或文字，公司徽記作為標(biāo)志要在重要場所懸掛。要加強(qiáng)公司形象的宣傳力度，發(fā)揮自身宣傳載體的作用，加強(qiáng)與媒體的聯(lián)系，加大對外宣傳和對內(nèi)宣傳力度和效果。6、創(chuàng)辦公司首期對外宣傳雜志，進(jìn)一步提高公司對外宣傳資料的檔次、規(guī)格和品位，進(jìn)一步在社會各界展示公司發(fā)展的輝煌成果和優(yōu)秀的企業(yè)形象，讓競爭對手為之嘆服。創(chuàng)辦雜志幾大可運(yùn)用亮點(diǎn)：一是股份公司成立，在公司發(fā)展歷史上具有里程碑的意義，應(yīng)將其記錄并適度擴(kuò)大宣傳；二是公司經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)有一批忠誠于事業(yè)的優(yōu)秀管理精英，可策劃一次光榮冊，在員工塑造楷模形象作為榜樣進(jìn)行學(xué)習(xí)和仿效，激勵(lì)員工積極向上。（此項(xiàng)工作可考慮專業(yè)媒介傳播公司操手打造，最重要是雜志要設(shè)計(jì)的精美、氣派、具有珍藏價(jià)值，具體方案正在擬定中，怎么做還需公司領(lǐng)導(dǎo)予以指示）7、拍攝公司的宣傳片，并在行業(yè)內(nèi)具有影響力的網(wǎng)媒（如C114、飛象網(wǎng)等通信專業(yè)網(wǎng)絡(luò)媒體運(yùn)營商）進(jìn)行廣告投放，全力打造企業(yè)品牌。8、在每年度年終會議召開前后，舉行該年度優(yōu)秀員工表彰大會。表彰大會的地點(diǎn)可選擇成都市內(nèi)要有檔次的酒店里舉行，策劃以“集結(jié)號”為主題，以吹響軍號方式開場，公司領(lǐng)導(dǎo)及員工走紅地毯、各單位出表演節(jié)目、公司領(lǐng)導(dǎo)向員工家屬發(fā)紅包的形式，將員工的凝聚力推向高潮。（策劃的具體思路，我們將參考華西都市報(bào)和成都商報(bào)的年度優(yōu)秀員工表彰大會的策劃亮點(diǎn)，結(jié)合公司實(shí)際做出創(chuàng)意和新意來）七、保證措施（一）公司企業(yè)文化建設(shè)是公司一項(xiàng)具有戰(zhàn)略性、全局性的工作，它貫穿于公司工作的全部和成長發(fā)展過程之中，決定公司的綜合素質(zhì)和員工的精神面貌。公司領(lǐng)導(dǎo)要站在公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視公司企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作納入議事日程，與經(jīng)營管理工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)勵(lì)。要組建公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施工作。公司各單位（部門）要確定專人負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)工作，保證公司企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處。（二）完善公司企業(yè)文化的運(yùn)行機(jī)制。公司各單位（部門）要建立責(zé)權(quán)明確、分工負(fù)責(zé)、上下貫通、關(guān)系協(xié)調(diào)的企業(yè)文化建設(shè)體系，保證公司企業(yè)文化建設(shè)納入領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)績考核體系，定期對企業(yè)文化進(jìn)行考評和獎(jiǎng)勵(lì)，將考核結(jié)果與個(gè)人利益掛鉤。要建立保障機(jī)制，為公司企業(yè)文化建設(shè)建立必要的軟硬件投入，為公司企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金和物質(zhì)保障。（三）加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的工作指導(dǎo)。公司企業(yè)文化工作小組，要加強(qiáng)對各分子公司處企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)；要不斷總結(jié)推廣各單位開展企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，用豐富鮮活的案例啟發(fā)、引導(dǎo)各單位開展企業(yè)文化建設(shè)。要加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)對公司中層干部和各單位企業(yè)文化工作者的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，幫助他們掌握企業(yè)文化的基本知識，更好地推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)。（四）保證資金投入，加強(qiáng)橫向聯(lián)系。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)管理工程，必須保證必要的投入，每年要有一定的資金用于企業(yè)文化建設(shè)，完善各種基礎(chǔ)設(shè)施，為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造良好環(huán)境。同時(shí)，要加強(qiáng)對外聯(lián)系，及時(shí)掌握和了解企業(yè)文化建設(shè)的新情況。八、工作方法（一）循序漸進(jìn)，層層深入。公司文化宣傳工作抓得好，在成都市、四川省都有一定的影響力。企業(yè)文化建設(shè)首先是普及，夯實(shí)基礎(chǔ)，突出重點(diǎn)，不斷深化，逐步提高。（二）領(lǐng)導(dǎo)示范，員工跟進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)首先要從中層以上干部抓起，他們的價(jià)值觀念直接影響到員工，要起示范和榜樣作用，通過言傳身教，使員工自覺的深入到企業(yè)文化建設(shè)中去，達(dá)到和諧統(tǒng)一。（三）結(jié)合實(shí)際，突出個(gè)性。不少知名企業(yè)，其企業(yè)文化都有自己的特點(diǎn)。我們要結(jié)合實(shí)際，將公司的企業(yè)文化建設(shè)的特色定位在管理科學(xué)化、運(yùn)作規(guī)范化，提高綜合實(shí)力和競爭力不斷增強(qiáng)上。（四）全員共建，合力向上。企業(yè)文化建設(shè)得如何，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，具體表現(xiàn)在全體員工。全公司上下，必須人人參與，個(gè)個(gè)牢記公司理念，形成積極向上的合力。（五）提高品位，向深度和廣度發(fā)展。企業(yè)文化的建設(shè)，與公司發(fā)展密切相連關(guān)，要不斷提高品位，總結(jié)提高，向深度個(gè)廣度發(fā)展，建立自己獨(dú)特的企業(yè)文化特色。丁宇二O一O年八月二日企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃一、編制依據(jù)：1、XX集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃，XX集團(tuán)的文化理念；2、蘇州旅游業(yè)及賓館、飯店業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展方向；3、XX大廈的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路；4、XX大廈的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀；5、蘇州地域傳統(tǒng)文化。二、指導(dǎo)思想：實(shí)施文化營銷、文化服務(wù)、文化管理等戰(zhàn)略，打造胥城文化核心競爭力。三、編制原則：1、適應(yīng)性：適應(yīng)創(chuàng)元集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、適應(yīng)蘇州旅游業(yè)發(fā)展趨勢，適應(yīng)胥城大廈發(fā)展規(guī)劃；2、可操作性：本規(guī)劃是胥城大廈的中長期發(fā)展規(guī)劃的組成部分或分解，能指導(dǎo)胥城大廈創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的實(shí)施；3、創(chuàng)新性：體現(xiàn)胥城大廈的發(fā)展、優(yōu)良傳統(tǒng)、地域文化、行業(yè)特性、專業(yè)化服務(wù)等特點(diǎn)，形成胥城的個(gè)性；4、導(dǎo)向性：能結(jié)合實(shí)際，指導(dǎo)和引導(dǎo)胥城大廈的經(jīng)營、管理、服務(wù)等工作有效的開展；5、先進(jìn)性：能最大限度的引導(dǎo)、激勵(lì)員工自覺和積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和員工的發(fā)展實(shí)現(xiàn)雙贏的格局。四、胥城大廈企業(yè)文化建設(shè)的三年目標(biāo)：1、2004年：（1）系統(tǒng)性地挖掘、總結(jié)、提煉形成胥城大廈的文化理念；基本做到管理制度與文化理念相適應(yīng)；胥城文化理念和創(chuàng)元集團(tuán)的文化理念相適應(yīng)，把創(chuàng)元集團(tuán)的管理理念輸入到胥城大廈，實(shí)施胥城文化的整合，同時(shí)向社會各界利益相關(guān)者展示胥城先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)建文化的強(qiáng)勢品牌。（2）實(shí)施文化營銷戰(zhàn)略，策劃“情滿胥城迎世遺”等主題活動(dòng)，在全國相關(guān)媒體、蘇州報(bào)紙或網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行展示、宣傳，形成社會傳播效應(yīng)，提升胥城的良性知名度和社會影響力，對胥城大廈營業(yè)收入的提升形成貢獻(xiàn)。（3）逐步賦予員工辦公、生活等環(huán)境以胥城文化內(nèi)涵。（4）編發(fā)《胥城文化手冊》；內(nèi)容主要包括：發(fā)展歷史、文化理念、胥城之歌、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范、徽標(biāo)及其解釋、英雄生平介紹、優(yōu)秀員工名錄、服務(wù)案例、優(yōu)秀員工典型事跡、社會知名人事下榻胥城的場景、獲得的主要榮譽(yù)、大事記等。（5）成為創(chuàng)元集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。（6）在評比最佳員工（范圍擴(kuò)大到包括臨時(shí)工等）的基礎(chǔ)上，開展最佳師傅的評比、進(jìn)步最快新員工的評比。2、2005年：（1）文化理念的培訓(xùn)和文化理念的故事化相結(jié)合，使廣大員工能主動(dòng)接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，員工精神面貌有明顯提升。（2）策劃一項(xiàng)具有文化內(nèi)涵、促進(jìn)品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動(dòng)。（3）實(shí)施“社會性員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃”。（4）規(guī)范、漸進(jìn)式的實(shí)施VIS的應(yīng)用部分；改善員工生活環(huán)境。（5）成為蘇州區(qū)域內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)有影響力或“排頭兵式”先進(jìn)單位。（6）開展最佳員工、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評比。3、2006年：（1）繼續(xù)開展理念故事化的培訓(xùn)工作。（2）將文化理念指導(dǎo)企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現(xiàn)。（3）策劃一項(xiàng)具有文化內(nèi)涵、促進(jìn)品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動(dòng)。（4）在全國飯店業(yè)范圍里，胥城企業(yè)文化建設(shè)的成效要形成影響力。（5）在蘇州建設(shè)健康城市的活動(dòng)中，健康賓館達(dá)標(biāo)；員工宿舍實(shí)行賓館化管理、舒適、溫馨。（6）開展最佳員工、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評比。五、主要實(shí)施方案：1、建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和管理職能部門：（1）成立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會，成員包括高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理等。（2）設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作小組。2、制定分年度的實(shí)施計(jì)劃，循序漸進(jìn)，不斷創(chuàng)新和提升。3、開展培訓(xùn)工作，不斷提高全員對企業(yè)文化的認(rèn)識：（1）對高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門、機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，主要開展領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)、示范作用、如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營服務(wù)管理活動(dòng)相結(jié)合的觀念和技能的培訓(xùn)。（2）對全體員工的企業(yè)文化培訓(xùn)主要是胥城歷史和傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化的基本知識，加深對胥城文化理念的理解和自覺接受、履行。（3）對企業(yè)文化中心和分之機(jī)構(gòu)具體企業(yè)文化職能部門的人員的培訓(xùn)，主要?jiǎng)?chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓(xùn)。（4）有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，互動(dòng)交流和學(xué)習(xí)。4、發(fā)掘和培植先進(jìn)典型，樹立樣板：（1）三年內(nèi)有一人評為“蘇州市十佳藍(lán)領(lǐng)”。（2）三年內(nèi)有三個(gè)班組評為市一級的優(yōu)秀班組。（3）三年內(nèi)有三人被評為創(chuàng)元集團(tuán)先進(jìn)員工。（4）內(nèi)部先進(jìn)人物的評比和表彰活動(dòng)：每年產(chǎn)生兩名胥城大廈“形象大使”、每年產(chǎn)生一名“金鑰匙員工”、每年評選出“十佳員工”、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等。5、文化理念在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行梳理和補(bǔ)充、豐富：現(xiàn)行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財(cái)富，具有相當(dāng)時(shí)期的指導(dǎo)意義，但不排除在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)性的補(bǔ)充、延伸、豐富。6、體現(xiàn)企業(yè)文化的環(huán)境建設(shè)：改造我們自己的辦公環(huán)境，辦公室、休息室、更衣間、洗澡間等，員工通道、并賦予環(huán)境以文化內(nèi)涵，要像為客人創(chuàng)造好的環(huán)境一樣考慮完善我們員工的環(huán)境，文化氛圍。（1）把員工通道裝飾成為具有文化內(nèi)涵的通道和文化陣地。（2）改善員工宿舍條件，規(guī)范員工宿舍的管理，定期組織評比。（3）賦予辦公、工作環(huán)境以文化品位。（4）賦予食堂（增加電視機(jī)）、澡堂、更衣間、休息室等文化內(nèi)涵。7、利用好媒體，加強(qiáng)品牌推廣建設(shè)：（1）廣告陣地：優(yōu)選高速公路等車流量大的廣告陣地、發(fā)布廣告；硬廣告和軟廣告相結(jié)合，優(yōu)選媒體和時(shí)機(jī)發(fā)布硬廣告。（2）平面紙媒體：借助和利用與胥城發(fā)展有直接和間接關(guān)系的行業(yè)報(bào)刊，如《中國旅游報(bào)》、《飯店管理》、《蘇州日報(bào)》、《城市商報(bào)》、《姑蘇晚報(bào)》、《江南時(shí)報(bào)》、《創(chuàng)元職工》等，策劃、策劃、編撰和發(fā)表有助于胥城大廈品牌推廣等價(jià)值的文章或論文20篇。（3）網(wǎng)絡(luò)媒體：在攜程網(wǎng)、中國蘇州、名城蘇州、蘇州熱線、蘇州旅游、管理類、飯店經(jīng)理人等網(wǎng)絡(luò)發(fā)布有關(guān)胥城大廈等消息30條。（4）網(wǎng)站：2004年7月前改版設(shè)計(jì)新穎，內(nèi)容不斷更新和豐富，形式活潑，2006年實(shí)現(xiàn)《胥城大廈》報(bào)（電子版）上傳，鏈接關(guān)聯(lián)單位、網(wǎng)站，增加留言板等功能。（5）企業(yè)宣傳畫冊：由于胥城最近幾年的發(fā)展將是快速的，可在適當(dāng)時(shí)候補(bǔ)充和完善胥城畫冊。（6）電視媒體：主動(dòng)聯(lián)系和接觸電視媒體，正面宣傳的電視報(bào)道胥城成就和動(dòng)態(tài)。（7）編制《群英譜》：每年編寫反映胥城文化先進(jìn)人物、先進(jìn)集體的《群英譜》，作為《企業(yè)文化手冊》的延伸和企業(yè)歷史記錄。（8）繼續(xù)辦好企業(yè)內(nèi)部報(bào)紙，并每年編寫《大事記》。（9）員工通道的宣傳欄的管理。（10）利用有潛在價(jià)值的展會及其展臺、機(jī)會，宣傳和推廣胥城大廈。8、制度、行為規(guī)范建設(shè)：2005年梳理現(xiàn)有制度，規(guī)范性修編和完善，制定和完善員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范。9、策劃和實(shí)施富有胥城大廈特色的主題、傳統(tǒng)活動(dòng)：（1）迎新年活動(dòng)；（2）每年的三八節(jié)舉辦主題活動(dòng)；（3）清明節(jié)祭奠英雄、新員工座談、廠史教育；（4）4月14日金鑰匙聯(lián)盟慶典時(shí)開展主題文化論壇或演講活動(dòng)；（5）每年創(chuàng)新和策劃不同的主題，開展“百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動(dòng)，百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)和形象大使評比；（6）紅十字會募捐箱的開啟活動(dòng)；（7）7月1日企業(yè)發(fā)展歷史紀(jì)念和慶祝黨的生日活動(dòng)；（8）年終優(yōu)秀員工的旅游、社會交流活動(dòng)：（優(yōu)秀員工）；（9）策劃和參與、贊助公益活動(dòng)；（10）每周晨會，員工輪換流講解胥城大廈文化理念和對應(yīng)故事、案例；（11）員工生日紀(jì)念和贈(zèng)禮品；（12）聯(lián)誼活動(dòng)：與客戶聯(lián)合舉辦體育比賽等活動(dòng)；（10、VI的漸進(jìn)式實(shí)施：在規(guī)范性的VIS的基礎(chǔ)上，循序漸進(jìn)地實(shí)施其中的設(shè)計(jì)項(xiàng)目。11、設(shè)計(jì)、贈(zèng)送特色型具有文化品位的禮品：（1）月餅為載體：（2）賓館紀(jì)念品；（3）客人可購買的胥城大廈特色文化禮品。六、本規(guī)劃經(jīng)胥城大廈企業(yè)文化建設(shè)委員會討論通過，自2004年實(shí)施。七、在實(shí)施過程中，遇有關(guān)變化時(shí)，將及時(shí)調(diào)整執(zhí)行。XX公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃（2008—2010年）先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。為持續(xù)推進(jìn)公司建設(shè)工作，推動(dòng)XX又好又快地發(fā)展，特編制2008-2010年《XX公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》。一、編制依據(jù)（一）國資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（二）XX《關(guān)于推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見》（三）XX公司二次黨代會報(bào)告（四）XX企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（07版）二、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，以黨的“十七大”精神為指針，堅(jiān)持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，和“精品、創(chuàng)新、和諧”的企業(yè)文化建設(shè)主題，緊密圍繞企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營工作，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以提高企業(yè)凝聚力、向心力和核心競爭力，努力建設(shè)符合社會主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向，具有鮮明時(shí)代特征、豐富管理內(nèi)涵的企業(yè)文化，為建設(shè)精品XX和諧XX提供強(qiáng)有力的文化支持。三、基本任務(wù)企業(yè)文化是一個(gè)科學(xué)完整的體系，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期、持續(xù)的系統(tǒng)工程。按照企業(yè)文化建設(shè)的一般規(guī)律性要求，公司在文化建設(shè)中，應(yīng)著重于精神文化、文化、行為文化、物質(zhì)四個(gè)層面上，有、有重點(diǎn)、分步驟地向前推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)文化戰(zhàn)略目標(biāo)。（一）加強(qiáng)精神建設(shè)精神文化是企業(yè)文化的核心，主要表現(xiàn)為企業(yè)的文化理念和價(jià)值觀，在文化建設(shè)中居于主導(dǎo)地位，直接影響和決定著文化、行為文化和物質(zhì)文化建設(shè)。1.堅(jiān)持“艱苦奮斗、永攀高峰”的企業(yè)精神和“制造精品、創(chuàng)造未來”的企業(yè)宗旨，注重“精品文化”的核心導(dǎo)向，培育起員工良好的精品意識和行為習(xí)慣，以此貫通管理、創(chuàng)新技術(shù)、培育人才、做精產(chǎn)品，使干部員工始終保持奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，為XX建設(shè)“三個(gè)精品基地”提供強(qiáng)大的精神支柱。2.以現(xiàn)有公司文化理念為指導(dǎo)，不斷培植和發(fā)展企業(yè)文化新理念，豐富具有自己特色的企業(yè)文化。著力打造具有XX特色的質(zhì)量文化、安全文化、管理文化、營銷文化、廉政文化、服務(wù)文化等子文化體系，并使之成為建設(shè)的重要組成部分和具體體現(xiàn)，使公司的精神文化更加豐富完善。（二）加強(qiáng)建設(shè)制度文化反映的是精神文化中的價(jià)值觀，由企業(yè)法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)及其運(yùn)行結(jié)果而產(chǎn)生的外顯性文化，加強(qiáng)行為建設(shè)，主要是以健全完善為保證。1.要加強(qiáng)在公司文化理念指導(dǎo)下的企業(yè)法規(guī)、管理制度和經(jīng)營機(jī)制建設(shè)，實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造、變革管理思想，從而有效地把公司的精神文化與行為文化、物質(zhì)文化結(jié)合為一個(gè)有機(jī)的整體，形成具有現(xiàn)代企業(yè)管理特征的企業(yè)管理體系。2.注重企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合，突出“精品觀”和“精細(xì)化管理”意識，把精品理念滲透到管理實(shí)踐的全過程，并轉(zhuǎn)化為適應(yīng)建設(shè)“三個(gè)精品基地”的管理制度，以精品文化創(chuàng)新制度，提高公司管理效能和科學(xué)化管理水平。（三）加強(qiáng)行為文化建設(shè)行為文化是企業(yè)和員工在經(jīng)營管理及其他活動(dòng)中形成的各種約定俗成的行為規(guī)范、習(xí)慣、禮儀等，是企業(yè)精神文化的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)和實(shí)踐。對企業(yè)和員工的行為進(jìn)行規(guī)范，并把開展各種載體活動(dòng)，作為弘揚(yáng)企業(yè)精神、培植價(jià)值觀的重要措施和有效途徑。1.以社會主義核心價(jià)值體系和“八榮八恥”榮辱觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，貫徹執(zhí)行《XX員工行為規(guī)范》，制定和健全《員工文明公約》、《員工道德規(guī)范》、《員工崗位職責(zé)》等體系，把制度約束和文化理念引導(dǎo)結(jié)合起來，把思想道德建設(shè)與職業(yè)道德建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作結(jié)合起來，培養(yǎng)員工良好的行為規(guī)范和道德風(fēng)尚。2.要把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織作為提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和建設(shè)的重要內(nèi)容。大力倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，做到“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)地融合起來，充分體現(xiàn)以人為本，尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的企業(yè)價(jià)值觀，使廣大干部員工在掌握新知識新技術(shù)新理論新方法中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，員工隊(duì)伍的思想道德素質(zhì)、職業(yè)文明程度、科學(xué)文化素養(yǎng)和技術(shù)技能水平不斷提高。3.大力開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，不斷提升企業(yè)和員工的文明素質(zhì)。要把創(chuàng)建文明單位、文明員工、文明窗口、文明家庭等活動(dòng)與三個(gè)文明建設(shè)緊密結(jié)合，提升和員工的文明素質(zhì)。要把評先選優(yōu)、樹立典型與踐行公司文化結(jié)合起來，挖掘體現(xiàn)企業(yè)文化理念的模范人物及典型事件，充分發(fā)揮典型的示范導(dǎo)向作用，在干部員工隊(duì)伍中營造弘揚(yáng)比學(xué)趕幫超的良好風(fēng)氣。（四）加強(qiáng)物質(zhì)建設(shè)物質(zhì)文化是企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)成果和各種文化設(shè)施的總和，是企業(yè)文化的外部表現(xiàn)形式，主要通過企業(yè)的技術(shù)設(shè)備、實(shí)物產(chǎn)品、營銷服務(wù)、工作環(huán)境，形象標(biāo)識等物質(zhì)現(xiàn)象體現(xiàn)出來。1.全面貫徹執(zhí)行《XX公司VI視覺形象識別手冊》和《XX公司VI系統(tǒng)管理辦法》，大力推行公司VI應(yīng)用，統(tǒng)一公司企業(yè)形象，提升產(chǎn)品質(zhì)量、包裝形象和服務(wù)形象，在對現(xiàn)有公司機(jī)關(guān)和各二級單位辦公樓、駐外辦事處、營業(yè)窗口逐步完成公司VI應(yīng)用推廣工作的基礎(chǔ)上,新建的辦公、生產(chǎn)、文化設(shè)施都要嚴(yán)格執(zhí)行公司視覺識別標(biāo)準(zhǔn)，充分展示公司的精品文化形象。2.要加強(qiáng)“HSE”（安全、健康、環(huán)境）文化建設(shè)，繼續(xù)抓好辦公設(shè)施的改造和企業(yè)環(huán)境的綠化美化工作，進(jìn)一步改善員工的辦公環(huán)境、作業(yè)環(huán)境、休息環(huán)境和生活環(huán)境，為員工營造一個(gè)方便、舒心、溫馨、優(yōu)雅的環(huán)境。在公司今后的硬件建設(shè)規(guī)劃中要充分考慮企業(yè)的環(huán)境綠化美化工作，把XX建設(shè)成為現(xiàn)代化的綠色工廠、花園工廠、環(huán)境友好型工廠。3.要加強(qiáng)企業(yè)文化陣地建設(shè)，充分利用現(xiàn)有的工人俱樂部、?？倒と梭w育館、員工健身活動(dòng)室、圖書室和多功能活動(dòng)室等場所，積極開展健康有益的文體娛樂活動(dòng)。要根據(jù)文化建設(shè)的需要，本著量力而行的原則，有、有重點(diǎn)地修建、改造、完善一批文化設(shè)施和場所，以滿足員工群眾日益增長的文化需求。要把企業(yè)形象宣傳與文化活動(dòng)結(jié)合起來，充分利用公司報(bào)刊、電視、局域網(wǎng)等文化載體，和文聯(lián)、藝術(shù)團(tuán)等群眾文化組織宣傳企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)取的精神風(fēng)貌，提升員工的歸屬感和自豪感。要利用重大節(jié)慶活動(dòng)、春節(jié)團(tuán)拜活動(dòng)、評先選優(yōu)活動(dòng)、送溫暖活動(dòng)和各種社會公益活動(dòng)，展示形象，營造良好的人文環(huán)境，構(gòu)建和諧XX。四、規(guī)劃目標(biāo)（一）總體目標(biāo)：力爭到2010年，通過深入貫徹“制造精品，創(chuàng)造未來”的企業(yè)宗旨，始終堅(jiān)持唱響“精品XX，創(chuàng)新促跨越”的主旋律，開展以“精品制勝、創(chuàng)新超越”為核心內(nèi)涵的企業(yè)文化建設(shè)，牢固樹立精品意識，內(nèi)強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，外塑企業(yè)形象，把XX逐步建設(shè)成為文化先進(jìn)、管理科學(xué)、科技領(lǐng)先、誠信規(guī)范、形象良好、實(shí)力雄厚、競爭力強(qiáng)、效益顯著的國有大型鋼鐵企業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一。（二）具體目標(biāo)：1.理念目標(biāo)：通過企業(yè)精神和文化理念的不斷豐富與發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)人才理念、服務(wù)意識、經(jīng)營理念、HSE理念、質(zhì)量理念等觀念的更新和提升，形成完整的、系統(tǒng)的、具有先進(jìn)性的XX價(jià)值體系。員工對文化理念的知曉率達(dá)到100％，能自覺將文化理念融入到工作中。2.行為目標(biāo)：以職業(yè)觀和《XX公司員工行為規(guī)范》為基礎(chǔ)，制定《員工文明公約》、《員工道德規(guī)范》、《員工禮儀規(guī)范》、《員工崗位職責(zé)》等具體行為規(guī)范，健全和完善行為規(guī)范體系，全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)。員工行為規(guī)范踐行率達(dá)到85％，公司講文明講道德蔚然成風(fēng)。3.管理目標(biāo)：將文化理念融入于管理制度，促進(jìn)組織變革和管理變革，構(gòu)建起全新的現(xiàn)代企業(yè)制度管理體系，提高以人為本的科學(xué)管理水平，減少經(jīng)驗(yàn)管理和隨意性管理。文化理念與管理制度的融合率達(dá)到100％，干部在管理中能自覺以文化理念指導(dǎo)實(shí)踐。4.形象目標(biāo)：通過大力推行公司VI標(biāo)準(zhǔn)和加大資金投入，辦公條件和作業(yè)環(huán)境得到進(jìn)一步改善，環(huán)境綜合治理達(dá)標(biāo)，綠化率顯著提高，老廠區(qū)面貌煥然一新。公司知名度、美譽(yù)度得到極大提升，成為成都市現(xiàn)代化花園式工廠和工業(yè)旅游的一面旗幟。5.精品目標(biāo)：通過精品文化建設(shè)，公司實(shí)物產(chǎn)品質(zhì)量精良，新產(chǎn)品、高端產(chǎn)品份額增大，市場占有率和競爭力顯著提高，爭創(chuàng)更多的中國名牌，力爭成為國內(nèi)精品鋼管的龍頭企業(yè)和世界一流鋼管企業(yè)。專用鋼管、高附加值鋼管比重達(dá)到70%以上。6.和諧目標(biāo)：通過和諧文化建設(shè)和構(gòu)建和諧XX，公司的文化生活和精神生活更加豐富，文化娛樂設(shè)施更加完備；干群關(guān)系更加融洽，公司形成了努力工作、快樂工作的氛圍，企業(yè)凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)；員工個(gè)人才能得到充分尊重，價(jià)值得到充分體現(xiàn)，收入持續(xù)增長，在“兩低于”原則的基礎(chǔ)上，收入增長率超過成都市職工人均收入水平，員工滿意度達(dá)到90％以上。五、實(shí)施步驟企業(yè)文化建設(shè)，按照全面規(guī)劃、分步實(shí)施、循序漸進(jìn)、重點(diǎn)突破的原則，分階段進(jìn)行：第一階段（2008年）：以推進(jìn)精品文化建設(shè)為重點(diǎn)，繼續(xù)深化文化落地工作，通過加強(qiáng)精品文化的宣傳、引導(dǎo)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的精品意識，培育員工精益求精的良好品質(zhì)，完善公司文化理念和行為規(guī)范體系，使機(jī)關(guān)員工和重要窗口崗位員工的文化踐行有很大提高，公司VI得到全面應(yīng)用，增加公司的文化環(huán)境氛圍。（一）不斷創(chuàng)新公司文化，提煉和確定較為成熟的創(chuàng)新理念、服務(wù)理念、環(huán)境理念等，豐富和完善公司文化理念體系；在《XX員工行為規(guī)范》的基礎(chǔ)上，制定《員工文明公約》、《員工道德規(guī)范》、《員工禮儀規(guī)范》、《員工崗位職責(zé)》等具體行為規(guī)范，編寫《員工手冊》，健全和完善行為規(guī)范體系，使員工行為規(guī)范更具操作性和可行性。（二）健全企業(yè)文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)和人員配備，除機(jī)關(guān)部室外的其他各二級單位要設(shè)立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和專兼職企業(yè)文化干事，形成以公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組為領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)文化部主管、各二級單位專人負(fù)責(zé)的公司企業(yè)文化建設(shè)組織網(wǎng)絡(luò)體系。（三）加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)，一是專業(yè)培訓(xùn)，通過外培提高企業(yè)文化管理干部的專業(yè)水平，培養(yǎng)一批公司企業(yè)文化建設(shè)骨干隊(duì)伍；二是普及培訓(xùn)，編寫《XX企業(yè)文化知識培訓(xùn)教材》，向普通員工傳播企業(yè)文化基本知識，對新進(jìn)員工進(jìn)行企業(yè)價(jià)值觀教育。（四）開展企業(yè)文化建設(shè)的系列主題活動(dòng)。（1）以迎慶2008年北京奧運(yùn)會為契機(jī)，策劃開展“目標(biāo)更高、創(chuàng)新更快、素質(zhì)更強(qiáng)”主題活動(dòng)，將“更快、更高、更強(qiáng)”的奧運(yùn)精神融匯到企業(yè)文化建設(shè)工作中；（2）以成都市創(chuàng)建最佳文明城市為契機(jī)，開展以機(jī)關(guān)單位和窗口崗位為重點(diǎn)的“爭當(dāng)企業(yè)文明員工，做行為規(guī)范的楷?！被顒?dòng)，發(fā)揮管理干部的垂范和示范作用，促進(jìn)公司全員行為規(guī)范的進(jìn)步；（3）以迎慶建廠50周年、公司成立六周年為契機(jī)，并結(jié)合我國改革開放30年，開展“弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神，加快精品戰(zhàn)略”的主題活動(dòng)，大力宣傳改革開放所取得的巨大成就，宣傳建廠50年來為國家作出的突出貢獻(xiàn)，大力弘揚(yáng)公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，繼承寶貴的文化財(cái)富；（4）下半年以完成全年目標(biāo)為重點(diǎn)，開展“跨百億、創(chuàng)佳績、迎奧運(yùn)”的主題活動(dòng)，通過文化引領(lǐng)、員工參與，促進(jìn)公司年度方針目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。（五）加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè)與宣傳，貫徹《XX公司VI視覺形象識別手冊》、《XX公司VI管理辦法》和《XX公司內(nèi)部戶外宣傳廣告管理辦法》，完善辦公用品、勞保用品、室內(nèi)環(huán)境設(shè)計(jì)和戶內(nèi)外宣傳廣告的VI應(yīng)用，制作《企業(yè)形象畫冊》和系列企業(yè)文化專題片，創(chuàng)作XX司歌或XX人之歌等，促進(jìn)公司環(huán)境美化和企業(yè)品牌價(jià)值的提升。（六）繼續(xù)深入抓好質(zhì)量文化、營銷文化、HSE文化、管理文化、創(chuàng)新文化、廉潔文化等子文化建設(shè)，做好安全月、質(zhì)量月的文化宣傳活動(dòng)。第二階段（2009年）：以推進(jìn)創(chuàng)新文化為重點(diǎn)，大力開展管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，以文化滲透和品牌塑造為核心，全面創(chuàng)新公司工作，促進(jìn)實(shí)物產(chǎn)品質(zhì)量的顯著提高，產(chǎn)品知名度、信譽(yù)度的顯著提高。力爭有更多的產(chǎn)品品種榮獲中國名牌稱號，爭創(chuàng)四川省最佳文明單位。1.深入開展以“創(chuàng)一流、塑品牌、強(qiáng)素質(zhì)”為內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步培育員工勇于探索，積極創(chuàng)新的精神和追求一流的職業(yè)品質(zhì)，從而塑造公司良好的品牌形象，增強(qiáng)企業(yè)的整體素質(zhì)，提升市場競爭力。2.深化企業(yè)文化對管理的滲透，由制度的制定或主管部門將所有公司制度進(jìn)行與文化理念相適應(yīng)的修改和補(bǔ)充，把文化理念融會貫通于管理之中，逐步實(shí)現(xiàn)公司的管理與文化理念的高度融合。3.大力開展創(chuàng)新文化建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，大膽解放思想，將創(chuàng)新文化滲透到公司的各個(gè)領(lǐng)域里，落實(shí)到各個(gè)層面上。要把自主創(chuàng)新作為開展創(chuàng)新文化的重點(diǎn)，通過科技攻關(guān)和群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，力爭在科學(xué)技術(shù)、新品研發(fā)和管理創(chuàng)新上有更多的原創(chuàng)性創(chuàng)新成果。4.堅(jiān)持抓好定置管理和環(huán)境綜合整治工作，加大老廠區(qū)環(huán)境改造的力度；進(jìn)一步完善新區(qū)的戶外導(dǎo)示系統(tǒng)建設(shè)，力爭實(shí)施老區(qū)導(dǎo)示系統(tǒng)建設(shè)；在公司主要道路和重要參觀通道兩旁，策劃制作宣傳櫥窗，使公司環(huán)境的文化氛圍更加濃厚。5.抓好企業(yè)文化建設(shè)的典型示范工作，正式設(shè)立“企業(yè)文化建設(shè)杰出獎(jiǎng)”、“企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)勝獎(jiǎng)”、“企業(yè)文化建設(shè)獎(jiǎng)”等三個(gè)等級的單位獎(jiǎng)項(xiàng)，和“企業(yè)文化標(biāo)兵”、“企業(yè)文化先進(jìn)個(gè)人”等兩個(gè)員工個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)，使“企業(yè)文化建設(shè)杰出獎(jiǎng)”和“企業(yè)文化標(biāo)兵”成為公司企業(yè)文化建設(shè)的示范單位和員工學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。第三階段（2010年）：以開展和諧文化建設(shè)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)為重點(diǎn)，進(jìn)一步推動(dòng)和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)，促進(jìn)公司科學(xué)可持續(xù)發(fā)展、企業(yè)的核心競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)，為構(gòu)建和諧XX作出貢獻(xiàn)，爭創(chuàng)全國勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)。（1）深化和諧文化建設(shè)，建立起以人為本的管理機(jī)制、分配機(jī)制，和員工學(xué)習(xí)進(jìn)步、事業(yè)發(fā)展的晉升平臺；充分發(fā)揮工會、團(tuán)委、科協(xié)等群團(tuán)組織的作用，保持和各類員工群體的密切與聯(lián)系溝通渠道；正確處理好環(huán)境與發(fā)展的關(guān)系，加強(qiáng)節(jié)能減排和環(huán)境治理工作，