嘉興市王江涇鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治工程（EPC項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制： 審核： 審批： 編制單位：浙江省建設(shè)投資集團(tuán)股份有限公司編制時(shí)間：二O—七年五月五日目錄第一章主要施工辦法第二章擬投入的主要物資計(jì)劃第三章擬投入的主要施工機(jī)械、勞動力安排計(jì)劃第四章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第五章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第六章確保工期的技術(shù)組織措施第七章確保文明施工的技術(shù)組織措施第八章施工總進(jìn)度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖第九章確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施第十章施工總平面布置圖編制依據(jù)及原則一編制依據(jù)1、 本項(xiàng)目招標(biāo)文件、圖紙、工程量清單、補(bǔ)遺書、答疑書等資料；2、 本項(xiàng)目招標(biāo)文件要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，國家有關(guān)方針政策、法律、法規(guī)以及國家、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)標(biāo)等各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；3、 我公司現(xiàn)場踏勘、調(diào)查獲得的相關(guān)資料；4、 我公司擁有的工法成果、管理水平、技術(shù)能力、裝備能力，以及從事工程建設(shè)所積累施工經(jīng)驗(yàn)。5、 《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50202-20026、 《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB50194-20147、 《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-20138《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204-20029、 《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-8810、 《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50206-2002二編制原則1、 符合性原則：嚴(yán)格遵守安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、文明施工等要求和規(guī)定，遵守工程施工合同條件、合同協(xié)議條款內(nèi)容，滿足本工程建設(shè)工期和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，符合施工安全、環(huán)境保護(hù)、水土保持等要求。2、 科學(xué)、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理與實(shí)用相結(jié)合的原則結(jié)合本工程特點(diǎn)，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)的組織方法，優(yōu)化施工方案，合理安排施工順序、組織均衡、連續(xù)生產(chǎn)；以關(guān)鍵線路為主線，建立數(shù)學(xué)模型，進(jìn)行工期、資源優(yōu)化；明確管理目標(biāo)，量化管理指標(biāo)、細(xì)化具體措施、強(qiáng)化針對性。3、 創(chuàng)新、發(fā)展的原則：積極采用、鼓勵研發(fā)提高工程施工管理、組織、工藝、技術(shù)和裝備水平，保證施工安全、提供工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、降低工程成本的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。4、 “安全第一、預(yù)防為主”的原則：在認(rèn)真總結(jié)、吸取以往工程施工經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全法律、法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合本項(xiàng)目各專業(yè)工程的特點(diǎn)，抓住安全工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定切實(shí)可行的施工安全措施和控制流程，責(zé)任、目標(biāo)逐級分解，定期檢查與考核，使安全工作有序可控，全面實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。5、 質(zhì)量第一的原則：堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則，編制質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)合理的施工方案，確保主體工程質(zhì)量零缺陷，單位工程一次驗(yàn)收合格率100%，全部工程達(dá)到施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。6、 確保工期的原則：科學(xué)安排施工工序，合理安排勞力、材料和機(jī)械設(shè)備，優(yōu)化資源配置，最大限度采用機(jī)械化、專業(yè)化施工，確保工期要求。7、 全面創(chuàng)優(yōu)的原則：從源頭把關(guān)，抓過程控制，精細(xì)化管理，充分發(fā)揮樣板引領(lǐng)的示范作用，確保項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、高效建設(shè)，一次成優(yōu)。&文明施工、保護(hù)環(huán)境的原則：堅(jiān)持文明施工，重視環(huán)境保護(hù)，珍惜土地，合理利用，嚴(yán)格執(zhí)行GB/T24001-2015環(huán)境管理體系和GB/T28001-2015職業(yè)健康安全管理體系。嚴(yán)格遵循有關(guān)環(huán)保和水保法規(guī)以及建設(shè)單位對本工程環(huán)境保護(hù)的要求， 積極配合當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門做好環(huán)保和水保工作。9、全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的原則：以工程質(zhì)量安全為核心，以施工組織設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，以機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化為支撐，實(shí)行“架子隊(duì)”管理模式，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，接受發(fā)包人的監(jiān)督與考核。三、工程概況1、 設(shè)計(jì)概況工程名稱：荷花節(jié)北線木棧道項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：秀洲區(qū)王江涇鎮(zhèn)古運(yùn)河生態(tài)游步道（1） 、項(xiàng)目計(jì)劃工期：60日歷天（2） 、質(zhì)量要求：滿足國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收要求，一次性驗(yàn)收合格（3） 、荷花節(jié)北線木棧道工程2、 等級和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量要求：滿足國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收要求，一次性驗(yàn)收合格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)設(shè)計(jì)文件的要求和現(xiàn)行國家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求安全目標(biāo)：安全評分達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，保證安全無事故。第一章主要施工辦法（一）測量工作1、 施測程序準(zhǔn)備工作一一測量作業(yè)一一自檢一一報(bào)驗(yàn)一一進(jìn)入下道工序2、 施工測量組織工作由項(xiàng)目部專業(yè)測量人員成立測量小組，根據(jù)給定的坐標(biāo)點(diǎn)和高程控制點(diǎn)進(jìn)行工程定位、建立軸線控制網(wǎng)。按規(guī)定程序檢查驗(yàn)收，對施測組全體人員進(jìn)行詳細(xì)的圖紙交底及方案交底， 明確分工，所有施測的工作進(jìn)度及逐日安排，由組長根據(jù)項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行安排。3、 施測原則（1） 嚴(yán)格執(zhí)行測量規(guī)范；遵守先整體后局部的工作程序，先確定平面控制網(wǎng)，后以控制網(wǎng)為依據(jù)，進(jìn)行各局部軸線的定位放線。（2） 必須嚴(yán)格審核測量原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，堅(jiān)持測量放線與計(jì)算工作同步校核的工作方法。（3） 定位工作執(zhí)行自檢、互檢合格后再報(bào)檢的工作制度。（4） 測量方法要簡捷，儀器使用要熟練，在滿足工程需要的前提下，力爭做到省工省時(shí)省費(fèi)用。（5） 明確為工程服務(wù)，按圖施工，質(zhì)量第一的宗旨。緊密配合施工，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。4、 準(zhǔn)備工作施測人員通過對總平面圖和設(shè)計(jì)說明的學(xué)習(xí)，了解工程總體布局，工程特點(diǎn)，周圍環(huán)境，建筑物的位置及坐標(biāo)，其次了解現(xiàn)場測量坐標(biāo)與建筑物的關(guān)系，水準(zhǔn)點(diǎn)的位置和高程。在了解總圖后認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖，及時(shí)校對建筑物的平面、立面、剖面的尺寸、形狀、構(gòu)造，它是整個工程放線的依據(jù)，并查看其相關(guān)之間的軸線及標(biāo)高是否吻合，有無矛盾存在。（二）木棧道工程1、 土方圍堰（1） 土方外運(yùn)土方用船由水上運(yùn)至施工附近河岸處，由車輛運(yùn)至卸土點(diǎn)卸載。由挖機(jī)沿著確定的圍堰線進(jìn)行翻駁形成圍堰（2） 土方填筑堰堤的寬度、坡度因視水的深度和流速而定，堰頂寬度要保持在 3米的寬度，堰體高度為2米，堰外邊坡1:3，堰內(nèi)邊坡1:2。填筑土方時(shí)，要注意填筑速度，在填筑時(shí)不要直接向水中倒土，而應(yīng)將土倒在已出水面的堰頭上，自荷花塘的淺水側(cè)逐步向深水方向推進(jìn)，嚴(yán)防涌水，避免堰堤坍塌是圍堰成敗的關(guān)鍵，為此圍堰時(shí)，應(yīng)同步進(jìn)行夯實(shí)，以減少滲漏，加強(qiáng)堰堤的強(qiáng)度和穩(wěn)定性。（3） 護(hù)邊筑入土方一出水面，兩邊須進(jìn)行加固，以防水沖刷。待圍堰結(jié)束后，必須用彩條布將圍堰進(jìn)行整體包封，彩條布要保證一定量的搭接長度， 以減少滲漏，避免土被水沖刷流失。彩條布的河床端和堰頂端，要將土壓牢，以免被水沖走或被風(fēng)吹跑。為保證圍堰結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，安全性，應(yīng)及時(shí)對圍堰進(jìn)行加固處理。2、 抽水（1） 施工圍堰完成后，用水泵抽水，直接抽到圍堰外的池塘內(nèi)。（2） 圍堰內(nèi)水域面積約為3.5萬平方米，平均水深為0.7米，需排水方量為2.45萬立方米，根據(jù)我方用10臺功率為2.9KW,每臺每小時(shí)抽水35立方米計(jì)算，完成圍堰內(nèi)抽水需要5天。（3） 雨天要及時(shí)進(jìn)行抽水。3、 清淤（1） 圍堰內(nèi)的水抽完后，要對塘底淤泥進(jìn)行清理。（2） 以三臺挖機(jī)為一組，組合成階梯隊(duì)列。河底兩臺挖機(jī)在前方，邊開挖邊將河底淤積物向一側(cè)清理，盡可能將淤積物放到邊坡上方，第三臺在最后面，將挖出的淤積物收集。（3） 清淤完成，將塘底平整。清淤時(shí)若造成圍堰塌方，需對圍堰進(jìn)行打樁加固。4、 打樁木樁米購及存放木樁主要在當(dāng)?shù)啬静氖袌霾少彛捎闷囘\(yùn)到工地現(xiàn)場倉庫；木樁采購時(shí)應(yīng)注意木材質(zhì)地,樁長應(yīng)略大于設(shè)計(jì)樁長。所用樁木須材質(zhì)均勻，不得有過大彎曲之情形。木樁首尾兩端連成一直線時(shí)，各截面中心與該直線之偏差程度不得超過相關(guān)規(guī)定；另樁身不得有蛀孔、裂紋或其它足以損害強(qiáng)度之瑕疵。木樁之吊運(yùn)、裝卸、堆置時(shí)，樁身不得遭受沖擊或振動，以免因之損及樁身。木樁于使用時(shí)，應(yīng)按運(yùn)抵工地之先后次序使用，同時(shí)應(yīng)檢查木樁是否完整。木樁儲存地基須堅(jiān)實(shí)而平坦，不得有沉陷之現(xiàn)象，避免木樁變形。打試樁，確定樁長。因塘岸較長，沿堤岸方向每約50m打一根試樁，所以選試樁25根，大概確定樁長,為確保試樁成功，并考慮該類型樁的特殊性，配樁長度比同位置樁的有效長度大 0.5米。打樁前，木樁表面涂兩層熱瀝青防腐，樁頂須先截鋸平整，其樁身需加以保護(hù)，不得有影響功能之碰撞傷痕，樁頭部位宜采用鐵絲扎緊。松木樁的制作樁徑按設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格控制，且外形直順光圓；小端削成30cm長的尖頭，利于打入持力層；待準(zhǔn)備好總樁數(shù)80%以上的樁時(shí)，調(diào)入打樁機(jī)械進(jìn)行打樁施工，避免打樁機(jī)械待樁窩工；將備好的樁按不同尺寸及其使用區(qū)域分別就位，為打樁做好準(zhǔn)備；測量放樣松木樁施工前，由測量人員依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行放樣，確定每個木樁打設(shè)樁位，采用測量用木樁予以標(biāo)記。打樁機(jī)械打樁流程挖掘機(jī)就位，為了使擠密效果好，提高地基承載力，打樁時(shí)必須由基底四周往內(nèi)圈施打選擇正確樁長的松木樁，并扶正松木樁，樁位按正方形布置將挖掘機(jī)的挖斗倒過來扣壓樁至軟基中；按壓穩(wěn)定后，用挖斗打樁頭，直到?jīng)]有明顯打入量為止，確保松木樁垂直打入持力層；嚴(yán)格控制樁的密度，確保軟基的處理效果。打松木樁應(yīng)著重控制的質(zhì)量要求樁位偏差必須控制在小于等于D/6-D/4中間范圍內(nèi)，樁的垂直度允差＜ 1%。在打樁時(shí)，如感到木樁入土無明顯持力感覺時(shí)應(yīng)向設(shè)計(jì)、監(jiān)理及時(shí)匯報(bào)。打樁線路注意從外往中間對稱打，但要防止樁位嚴(yán)重移動。按設(shè)計(jì)圖所示，于地面標(biāo)定木樁之預(yù)定打設(shè)位置，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格后方可進(jìn)行打樁。打樁過程中，如遇堅(jiān)硬地層或觸及地下障礙物，以致不能打至預(yù)定深度時(shí)，應(yīng)報(bào)請監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)確定處理方式。并列入施工紀(jì)錄，不得任意截?cái)鄻扼w。5、 木棧道安裝施工準(zhǔn)備①技術(shù)準(zhǔn)備A、 仔細(xì)研究圖紙，熟悉施工內(nèi)容；B、 編制專項(xiàng)施工方案；C、 在正式施工前，先進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底；D、在木棧道施工過程中，相關(guān)工序之間，應(yīng)進(jìn)行交接檢驗(yàn),并形成記錄。上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。材料準(zhǔn)備A、 所有木材均要做防腐處理，其規(guī)格,尺寸應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，頂面平整；B、 木棧道防腐木用料均應(yīng)有木材檢驗(yàn)合格證；C、 木材含水率不得超過12%;D、 木材應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可；E、 組織責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富,技術(shù)好的木工班子，對進(jìn)場材料進(jìn)行仔細(xì)篩選，選擇材質(zhì)，質(zhì)地堅(jiān)韌,材料挺直，比例勻稱，正常無障節(jié)，色澤一致，質(zhì)地干燥的木材。勞動力安排A、 公司全力組織一支對木結(jié)構(gòu)工程施工富有經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)過硬、管理有素的技術(shù)管理人員和工人進(jìn)場施工；B、 進(jìn)場前組織有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真閱讀施工圖紙和學(xué)習(xí)木結(jié)構(gòu)施工規(guī)范有關(guān)條文，充分領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖；C、 施工前對所有施工人員進(jìn)行祥細(xì)的技術(shù)交底；施工方法采用固定鋪設(shè)法：用膨脹螺絲和鋼板把龍骨固定在木樁頂面上，膨脹鏍絲應(yīng)經(jīng)鍍鋅處理，然后再用不銹鋼十字螺絲在防腐木的正面與龍骨連接鋪設(shè)?；A(chǔ)清理一木龍骨安裝一鋼板固定-水平調(diào)整一墊木楔一防腐木挑選、 分類一防腐木安裝一封板安裝—木基層清理—上木漆—打磨—二道清漆—清理、養(yǎng)護(hù)木龍骨安放：A、 首先，在龍骨安裝之前，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙的要求，對龍骨進(jìn)行挑選，選擇表面無痕、無縫、規(guī)格尺寸符合設(shè)計(jì)要求的龍骨。同時(shí)保證龍骨表面的潔凈，無泥土、砂漿、油污等。B、 然后，根據(jù)基礎(chǔ)面層的平面尺寸進(jìn)行找中、套方、分格、定位彈線，形成定位方格網(wǎng)，安裝固定龍骨在基礎(chǔ)必須打水平，保證安裝后整個平臺水平面高度一致。C、 最后，縱向龍骨為200*150木龍骨，間距為1400mm。鋼板固定安裝：木龍骨按施工圖要求進(jìn)行安放后，通過鋼板進(jìn)行固定。A、 龍骨通過80*400*5鋼板、螺栓、鐵釘固定在梁上，鋼板之間距離為2m。B、 通過鋼板使木龍骨左右固定住，同時(shí)鋼板起到調(diào)整水平的作用，而在垂直受力面上，要通過木楔支撐來自上層的壓力。C、 在調(diào)整龍骨水平時(shí)，切勿將螺栓固定死。木楔：A、 木楔必須使用和龍骨同等質(zhì)量要求的菠蘿格防腐木材進(jìn)行制作。B、 龍骨經(jīng)過水平調(diào)整之后，將木楔插入龍骨與梁之間，承載垂直方向的壓力。防腐木刷木油、安裝：防腐木整體面層宜用聚氨酯漆涂刷，達(dá)到防水，防起泡，防起皮和防紫外線的作用。防腐木的安裝通過鍍鋅連接件或不銹鋼連接件與木龍骨進(jìn)行連接， 每塊板與龍骨接觸處需用兩顆釘；清理、養(yǎng)護(hù)：安裝完后及時(shí)對防腐木表面清理、打掃干凈，注意對成型產(chǎn)品(工序)的保護(hù)。安裝制作本次工程所訂購的防腐木是規(guī)格材，在施工現(xiàn)場安裝過程中不需要再做外貌加工。對于確實(shí)需要鋸、刨、削、切的個別部件，如果粉碎了防腐層，需在因鋸、刨、削、切形成的新的外貌上涂刷高液體濃度的聚氨酯漆，否則,這些部位的木結(jié)構(gòu)易腐、易蛀、易脫落。成品(半成品)保護(hù)技術(shù)措施木材進(jìn)場后，經(jīng)檢驗(yàn)合格,應(yīng)碼放在避免陽光直射處，分規(guī)格碼放整齊，使用時(shí)輕拿輕放，不可以亂扔亂堆，以免損壞棱角；木制品及金屬制品必須在安裝前按規(guī)范進(jìn)行半成品防腐基礎(chǔ)處理， 安裝完成后立即進(jìn)行防腐施工，若遇降雨天氣必須采取防水措施，不得讓成品受淋至濕，更不得在濕透的成品上進(jìn)行防腐施工，確保成品防腐質(zhì)量合格；鋪裝好的防腐木棧道，要采取切實(shí)可靠的防止污染措施，禁止施工完畢后立即上人；施工時(shí)，在防腐木表面上操作人員要穿軟底鞋，且不得在防腐木和龍骨上敲砸，防止損壞面層；防腐木施工中注意境的溫度，濕度的變化，竣工前如遇降雨天氣，應(yīng)覆蓋塑料薄膜，防止成品受潮；6、圍堰土方外運(yùn)（1） 挖裝車：根據(jù)基準(zhǔn)面的高程，有技術(shù)人員配合施工人員在現(xiàn)場指揮挖機(jī)操作手，按照施工要求，將要外運(yùn)的碴土和垃圾分段集中打堆，方便裝車，同時(shí)按照基準(zhǔn)面的要求，對低于基準(zhǔn)面的部分，用挖機(jī)進(jìn)行回填，以保證施工地段的整平。（2） 碴土裝車：用挖機(jī)裝車，自卸車外運(yùn)，挖裝車要派專人指揮，有序進(jìn)行，挖運(yùn)要保證每天的生產(chǎn)量，采用“多作業(yè)面”，交叉作業(yè)，互不干擾。（3） 待接近基準(zhǔn)面時(shí)，測量人員進(jìn)行檢測，對不足或超挖部分進(jìn)行修整，以免超挖和欠挖。（4） 土方運(yùn)輸：運(yùn)輸車輛上路必須證照齊全，司機(jī)須有多年的駕駛經(jīng)驗(yàn)，能嚴(yán)格遵守國家交通法規(guī)，運(yùn)輸車輛按照嘉興市垃圾碴土清運(yùn)的有關(guān)要求，運(yùn)輸車輛裝料遵循“寧少勿多”的原則，要求車輛有覆蓋設(shè)施，嚴(yán)防拋灑滴漏，污染沿線道路。（5） 棄土點(diǎn)：棄土點(diǎn)施工必須有專人指揮，運(yùn)輸車輛必須在指定地點(diǎn)卸車，不得隨意卸車，在車輛卸車后，用挖機(jī)或者推土機(jī)，將碴土集中堆放在指定點(diǎn)。第二章擬投入的主要物資計(jì)劃（一） 材料的進(jìn)場計(jì)劃1、 由我單位采購的材料，將從我單位合格材料供應(yīng)商中選擇供貨商，采購時(shí)報(bào)請業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行價(jià)格比選或認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)。采購程序概括為：材料計(jì)劃申請一材料選樣一建設(shè)、監(jiān)理單位樣品確認(rèn)一進(jìn)場報(bào)驗(yàn)一現(xiàn)場使用，確保實(shí)現(xiàn)對業(yè)主工程質(zhì)量的承諾。2、 主要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運(yùn)輸及送審檢驗(yàn)提前定貨，在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進(jìn)場，以保證施工需要。3、 采購員應(yīng)按照要求的品牌、型號、規(guī)格及產(chǎn)地向供貨商定貨，進(jìn)場后負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)會同甲方與監(jiān)理對各設(shè)備進(jìn)行審核、檢查，符合要求后方可安裝施工。在施工期間材料員須每月向項(xiàng)目經(jīng)理遞交材料進(jìn)度報(bào)告，物資進(jìn)度發(fā)生延誤的應(yīng)及時(shí)制定補(bǔ)救措施，對緊急情況隨時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理報(bào)告。其次，按照工程施工進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合施工現(xiàn)場作業(yè)條件，提前一周統(tǒng)計(jì)材料用量，分批、分階段采購所需材料。做到不積壓，不長時(shí)間堆放，確保工程材料進(jìn)場合乎施工進(jìn)度，使用時(shí)質(zhì)量可靠。（二） 材料的采購、檢驗(yàn)和使用原則1、特定材料采購前必須與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方一道看樣、比選，并經(jīng)業(yè)主審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購買。我方技術(shù)員應(yīng)積極協(xié)助業(yè)主優(yōu)選材料，對主材的選用嚴(yán)格把關(guān)。2、 對所購材料和設(shè)備，必須保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，同時(shí)向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量保證書及的材料、苗木的檢驗(yàn)檢疫資料。3、 采購的材料和設(shè)備進(jìn)場前，必須先行自檢，再報(bào)驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格的，不準(zhǔn)使用。4、 建立以項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督，材料員負(fù)責(zé)的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定進(jìn)料，嚴(yán)格材料進(jìn)、出場手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購、供應(yīng)。5、 貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格供貨商名冊，從合格供貨商處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價(jià)格合理的物資。6、 所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。7、 工序作業(yè)前，對材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報(bào)告)，若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。材料的儲存與管理材料在施工中的儲存：1、 材料入庫要辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單。入庫單一式三份，現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。2、 入庫要建立臺帳，要做到日清周結(jié)，每周盤點(diǎn)，帳實(shí)相符?，F(xiàn)場材料作好防火、防盜、防雨、防損壞措施。3、 材料領(lǐng)用要辦理材料出庫手續(xù)，出庫單一式三份，現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。出庫單須有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、施工班長簽字后方可進(jìn)入材料室領(lǐng)取材料。4、 完工用料進(jìn)行場清，余料必須及時(shí)回收，并辦理相應(yīng)手續(xù)。5、 工程的廢舊材料屬公司財(cái)物，須由項(xiàng)目部報(bào)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一處理，任何人不得擅自處理,否則按《公司工程管理制度》嚴(yán)肅處理。4、 材料庫由專人保管，負(fù)有全權(quán)責(zé)任，其他人員不得擅自入內(nèi)。5、 總公司財(cái)務(wù)部每周進(jìn)行清查、盤點(diǎn)。材料在施工中的管理：1、 施工前的準(zhǔn)備工作：這是現(xiàn)場材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內(nèi)容如下：了解工程進(jìn)度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。了解材料的供應(yīng)方式。確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同。作好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃。作好場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。2、 施工中的組織管理工作：這是現(xiàn)場材料管理和管理目標(biāo)的實(shí)施階段，其主要內(nèi)容如下。合理安排材料進(jìn)場，作好現(xiàn)場材料驗(yàn)收。履行供應(yīng)合同，保證施工需要。掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃。加強(qiáng)現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止丟失。組織料具的合理使用。3、 施工收尾階段：施工即將結(jié)束時(shí)，現(xiàn)場管理工作的主要內(nèi)容有：根據(jù)收尾工程，清理料具。組織多余料具退庫。及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)備。做好廢舊物資的回收和利用。進(jìn)行材料結(jié)算，總結(jié)施工項(xiàng)目材料消耗水平及管理效果。材料供應(yīng)保證措施：在保證工程施工工期、質(zhì)量的情況下，根據(jù)我公司以往工程經(jīng)驗(yàn)及實(shí)際情況，為保證材料供應(yīng)，本工程我公司將采取以下措施：1、從管理組織上予以保證實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的項(xiàng)目責(zé)任制，以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任目標(biāo)。現(xiàn)場各施工單位，無論是土建、安裝、裝飾都由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)。（2）各工種設(shè)專業(yè)工長，建立專業(yè)工長責(zé)任制，與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任書。明確每個人責(zé)、權(quán)、利。2、 從供貨渠道上予以保證“貨比三家”在簽訂合同后，工序施工之前，組織有關(guān)人員了解市場，熟悉市場。當(dāng)出現(xiàn)材料供應(yīng)緊張時(shí)，及時(shí)聯(lián)系第二家、第三家，保證工程進(jìn)度。3、 從機(jī)械設(shè)備上予以保證為確保材料按照制定時(shí)間到場，配備足夠的機(jī)械設(shè)備、選用機(jī)械性能好的機(jī)械設(shè)備。加強(qiáng)機(jī)械管理，保證機(jī)械完好率。4、 從資金上予以保證（1） 本工程在資金上，由公司統(tǒng)一調(diào)度、安排。（2） 本工程資金充足，保證?？顚Ｓ?，不挪為他用。第三章擬投入的主要施工機(jī)械、勞動力安排計(jì)劃（一）主要機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃開工前3天施工機(jī)械應(yīng)陸續(xù)進(jìn)場，工程施工任務(wù)完成后，用不著的施工機(jī)械可依次退場。1、 機(jī)械設(shè)備的管理（1） 施工機(jī)械進(jìn)場前，應(yīng)對沿途道路交通進(jìn)行了解，施工機(jī)械進(jìn)場后，做好機(jī)械檢查和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，施工現(xiàn)場為機(jī)械作業(yè)提供道路、水電、機(jī)械棚或停機(jī)場等必備條件。（2） 施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)安全施工作業(yè)的規(guī)定，設(shè)立安全警示標(biāo)志，挖掘機(jī)作業(yè)區(qū)等易于發(fā)生危險(xiǎn)的區(qū)域，應(yīng)在危險(xiǎn)區(qū)域界限外圍，設(shè)置圍棚和安全警示標(biāo)語。非工作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得入內(nèi)。（3） 機(jī)械不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械上的各種安全防護(hù)限位及監(jiān)測儀表、自動報(bào)警器裝置完好齊全，運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，應(yīng)先停機(jī)檢查，排除故障后方可使用。（4） 堅(jiān)持機(jī)械操作技術(shù)交底和每日檢查制，實(shí)行交接班制度，度真填寫交接班記錄，定期或不定期對施工機(jī)械進(jìn)行檢查，及時(shí)消除安全隱患。（5） 機(jī)械操作人員應(yīng)經(jīng)體檢合格，并經(jīng)過地市級以上培訓(xùn)取得上崗證后，方可持證上崗,嚴(yán)禁無證人員上機(jī)操作。（6） 操作人員應(yīng)遵守機(jī)械操作規(guī)程，聽從指揮，遵守現(xiàn)場安全規(guī)定，按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品。（7） 認(rèn)真及時(shí)做好各級保養(yǎng)工作，機(jī)械使用的潤滑油應(yīng)符合出廠使用說明書的規(guī)定，并應(yīng)按時(shí)、按季、按質(zhì)更換，經(jīng)常保持機(jī)械的完好狀態(tài)。（8） 機(jī)械集中停放的場所，應(yīng)設(shè)置消防設(shè)備，機(jī)房、操作室周圍及機(jī)械四周不得堆放易燃、易爆物品。2、 機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)制度（1） 定機(jī)定人，嚴(yán)禁非本機(jī)操作人員操作本機(jī)械，并在每臺機(jī)械上標(biāo)識本機(jī)管理人員姓名，建立每臺機(jī)械的檔案。（2） 機(jī)械使用前、使用后均由操作員進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括傳動系統(tǒng)、電控系統(tǒng)及運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性等，發(fā)現(xiàn)異常情況要立即停止使用，直至找出原因，修復(fù)正常為止才可重新使用。嚴(yán)禁施工機(jī)械帶病作業(yè)。（3） 按機(jī)械的使用特性定期對機(jī)械進(jìn)行大、中維修。（4） 每次檢驗(yàn)、保養(yǎng)均作記錄，并由相關(guān)人員簽名，歸入該機(jī)械的使用檔案。（5） 經(jīng)拆卸的機(jī)械應(yīng)及時(shí)保養(yǎng)并涂上防銹漆。擬投入的主要施工機(jī)械調(diào)設(shè)備表序號名稱型號數(shù)量產(chǎn)地用途

1挖掘機(jī)PC2003臺州土方翻駁2挖掘機(jī)PC1201邢臺圍堰3機(jī)動翻斗車3山東場內(nèi)運(yùn)輸4全站儀HTS212R51江蘇測量5水準(zhǔn)儀S3-22杭州定位、測量6電鋸MJ5002山東木料切割7汽油泵WB20XH5廣東排水8柴油發(fā)電機(jī)10000C1大連臨時(shí)用電10手提鋸6臺州加工制作11手把鉆10浙江現(xiàn)場安裝（二）擬投入的主要勞動力計(jì)劃1、勞動力組織、動員（1） 施工勞動力是施工過程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。我們選擇勞動力的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識：具有較高的技術(shù)等級；具有相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。（2） 勞動力組織由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目部的每月勞動力計(jì)劃，在單位內(nèi)進(jìn)行平衡調(diào)配。2、 勞動力考核對進(jìn)入本工程的勞動力特別是專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工種和熟練技術(shù)工種都要進(jìn)行考核。 組成專門的考核小組對這些員工進(jìn)行實(shí)際操作與理論水平的考核評審。 考核評審合格方可進(jìn)入本項(xiàng)目施工。3、 勞動力培訓(xùn)教育（1） 對考核合格的勞務(wù)隊(duì)伍，轉(zhuǎn)入培訓(xùn)。上崗前要對所有員工集中進(jìn)行安全教育，學(xué)習(xí)現(xiàn)場各項(xiàng)規(guī)章制度。從各工種抽人員組成消防救護(hù)隊(duì)，進(jìn)行消防急救培訓(xùn)。（2） 把項(xiàng)目的質(zhì)量，文明施工目標(biāo)層層分解、交底，讓每一個員工明確自己的目標(biāo)和要求。對關(guān)鍵性的工藝，工法有針對性地組織相關(guān)工種人員進(jìn)行培訓(xùn)。4、 勞動力的儲備除按勞動力計(jì)劃組織勞動力進(jìn)場外，還要按進(jìn)度計(jì)劃儲備一批高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)，儲備人數(shù)約為勞動力計(jì)劃的20%，需要目前仍在公司工作，但提前對儲備人員開展相應(yīng)考核，培訓(xùn)工作；這批人員可根據(jù)現(xiàn)場需要隨時(shí)抽調(diào)，優(yōu)先保證本工程作業(yè)需要。5、 勞動力現(xiàn)場管理（1）勞動力現(xiàn)場管理按規(guī)范走程序化的管理之路。把“質(zhì)量第一，安全第一”的思想細(xì)化到各種規(guī)章制度之中，做到用制度、質(zhì)量要求規(guī)范每個勞動者的工作。（2）搞好生活后勤工作，為員工的衣、食、住、行、醫(yī)予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。6、節(jié)假日勞動力保證措施本工程工期緊，施工期間節(jié)假日較多，在目前勞動保護(hù)日期高漲、勞務(wù)糾紛比較繁多的情況下，搞好節(jié)假日的用工管理，制定有效的節(jié)假日期間勞力保證措施，是保證本工程順利施工的因素之一，為此，項(xiàng)目部采取如下勞動力保證措施：（1）項(xiàng)目經(jīng)理部對參與工程建設(shè)的施工人員的工資給予一定的補(bǔ)償， 其他工資方面享受國家規(guī)定的待遇，嚴(yán)格執(zhí)行勞動法。（2） 組織公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在加班期間親臨現(xiàn)場慰問職工，組織勞動競賽，及時(shí)派發(fā)獎金與慰問金。第四章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施（一） 質(zhì)量目標(biāo)滿足國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，一次性驗(yàn)收合格。（二） 質(zhì)量保證措施我公司通過了IS09001-2015認(rèn)證?！耙磺袕念櫩偷囊蟪霭l(fā)，通過科學(xué)管理、全員參與、精心施工、持續(xù)改進(jìn)，最終達(dá)到顧客滿意。”是我們的質(zhì)量方針?！皢挝还こ毯细衤?00%,合同履約率100%”是我們的質(zhì)量目標(biāo)。我們的承諾將在施工中得到兌現(xiàn)。就本工程我公司將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首從上至下的質(zhì)量組織體系。為確保本工程的工程質(zhì)量，使產(chǎn)品在形成過程中始終處于受控狀態(tài)并確保本工程全優(yōu)， 嚴(yán)格保證業(yè)主要求，我公司將按以下程序執(zhí)行：1、 質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系是以保證和提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用業(yè)務(wù)系統(tǒng)的嚴(yán)格組織和科學(xué)管理制度，把企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能組織起來，形成一個有明確任務(wù)，具體職責(zé)、相應(yīng)權(quán)限、互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體，使質(zhì)量管理制度化。2、 質(zhì)量檢查程序質(zhì)量體系必須結(jié)合工程施工的進(jìn)行順序、進(jìn)展情況及時(shí)、有效地開展工作。在開工前負(fù)責(zé)進(jìn)行：（1） 原材料的驗(yàn)證試驗(yàn)、配合比設(shè)計(jì)等標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)及定線等測量工作；（2） 特殊材料或工藝的試驗(yàn)、研究、論證及報(bào)批；（3） 施工準(zhǔn)備情況的自檢；（4） 開工報(bào)告完成及報(bào)批。在施工過程中負(fù)責(zé)進(jìn)行：（1） 進(jìn)行工序及工藝過程的試驗(yàn)檢測控制。糾正不良操作方法，改進(jìn)和提高落后的工藝水平，控制工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2） 記錄整理施工原始記錄。（3） 對完工的分項(xiàng)工程或部位進(jìn)行自檢評定，形成自檢記錄，對自檢合格的工程提交轉(zhuǎn)序申請報(bào)告。（4） 對工程施工過程中出現(xiàn)的各種影響施工和工程質(zhì)量的情況、問題，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)、改正和處理。（5） 對工出現(xiàn)的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)按規(guī)定的程序和要求進(jìn)行報(bào)告處理。（6） 負(fù)責(zé)落實(shí)有關(guān)方面關(guān)于工程施工及質(zhì)量的要求或指令。工程竣工后負(fù)責(zé)進(jìn)行：（1）對工程進(jìn)行自檢評定工作。整理竣工資料完成竣工報(bào)告。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量責(zé)任期內(nèi)的質(zhì)量問題處理。與有關(guān)部門對工程進(jìn)行交(竣)工工程質(zhì)量鑒定和工程驗(yàn)收工作。3、質(zhì)量保證措施工程工藝控制單位工程開工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)施工。主要分部、分項(xiàng)工程編制施工方案，科學(xué)的組織施工。在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案落實(shí)情況，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。工程材料的質(zhì)量保證工程材料和輔助材料(包括構(gòu)件、半成品)，都是構(gòu)成建筑工程的實(shí)體。保證工程材料按質(zhì)、按量、按時(shí)的供應(yīng)是提高和保證質(zhì)量的前提。因此供應(yīng)管理部門，必須對采購的原材料、構(gòu)(配)件、半成品等材料，建立健全進(jìn)場前檢查驗(yàn)收和取樣送檢制度，杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場。水泥、鋼材及其它成品半成品進(jìn)場必須有出廠合格證，并做材質(zhì)試驗(yàn)，水泥應(yīng)在有效期內(nèi)用完。地方材料應(yīng)先調(diào)查料源，取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格并經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后方可進(jìn)料?，F(xiàn)場設(shè)專人收料，不合格的材料拒收。施工過程中如發(fā)現(xiàn)不合格的材料應(yīng)及時(shí)清理出現(xiàn)場。工程質(zhì)量保證在總指揮部領(lǐng)導(dǎo)和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，工程部由專職工程師組成質(zhì)檢室負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。各項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)科和質(zhì)檢科，施工作業(yè)隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，施工班組設(shè)義務(wù)質(zhì)檢員。指揮部質(zhì)檢室每月組織一次質(zhì)量檢查，每季度由總工程師組織一次質(zhì)量大檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析例會。項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次本單位的質(zhì)量大檢查，作業(yè)隊(duì)每天進(jìn)行施工中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評出質(zhì)量等級。班組堅(jiān)持“三檢制”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。然后由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師請監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)。發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計(jì)圖紙，規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時(shí)，各級質(zhì)檢人員均有權(quán)制止，必要時(shí)可向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工進(jìn)行整頓的建議。各項(xiàng)目經(jīng)理部每月向指揮部質(zhì)檢室報(bào)當(dāng)月工程質(zhì)量報(bào)表， 進(jìn)行質(zhì)量分析，建立健全各種工程質(zhì)量臺帳，收集整理各種工程質(zhì)量資料。施工操作的質(zhì)量保證施工操作者，是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者。工程質(zhì)量的好壞。除了設(shè)計(jì)方面的原因外，單就工序質(zhì)量來說，施工操作者就是關(guān)鍵，是決定因素。施工操作者，必須具有相應(yīng)的操作技能，特別是重點(diǎn)部位工程以及專業(yè)性質(zhì)很強(qiáng)的工種工程，操作人員必須具有相應(yīng)的工種崗位的實(shí)踐技能。因此，保證施工操作量，就必須按不同工種的質(zhì)量要求，合理解決施工水平問題。對一些專業(yè)技術(shù)工種，必須要做到考核持證上崗。施工操作中，要堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度。對工程必須本著自我控制的指導(dǎo)思想。所有工序要堅(jiān)持樣板制，有隱預(yù)檢要求的還必須堅(jiān)持隱預(yù)檢制。要牢固樹立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，堅(jiān)持做到不合格的工序不交工。要按已明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查操作者的落實(shí)情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦?，參加操作者提高自我控制施工質(zhì)量的意識。做到操作任務(wù)明確，質(zhì)量責(zé)任清楚。同時(shí)施工操作者還必須做到“原材料把關(guān)制”杜絕使用不合格的材料。做好施工工程的成品保護(hù)。在整個施工操作過程中，要貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方法。做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保工程質(zhì)量。（5） 人員素質(zhì)的質(zhì)量保證在工程質(zhì)量管理中，“人、機(jī)、料、法、環(huán)”這五要素，人是決定的素。施工管理層的工程技術(shù)人員、專業(yè)管理人員、施工操作人員素質(zhì)的好壞，對施工工程質(zhì)量起著決定性的作用。必須通過學(xué)習(xí)不斷提高。各專業(yè)技工、高級技工等人員必須保持相對穩(wěn)定，保證其工作的連續(xù)性及原有操作技能水平。（6） 正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系進(jìn)度與質(zhì)量是對立的統(tǒng)一，沒有質(zhì)量就沒有進(jìn)度。實(shí)際工程項(xiàng)目施工與管理過程中，必須正確處理質(zhì)與量的關(guān)系。生產(chǎn)指標(biāo)（任務(wù)）、進(jìn)度（任務(wù)）完成后，必須檢驗(yàn)質(zhì)量是否合格。主管領(lǐng)導(dǎo)尤其是項(xiàng)目經(jīng)理，一定要擺正“進(jìn)度必須服從質(zhì)量”這個關(guān)系。堅(jiān)持好中求快，好中求省，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工。絕不能因?yàn)閾尮て诙鲆曎|(zhì)量。第五章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施（一） 安全目標(biāo)安全評分達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，保證安全無事故。（二） 安全生產(chǎn)措施1、 安全生產(chǎn)建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，認(rèn)真貫徹安全法規(guī)，管生產(chǎn)者必須管安全，建立從上至下的安全組織體系。2、 安全管理（1）基本要求從人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)入手，堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天侯的動態(tài)安全管理，主要應(yīng)抓好以下幾個環(huán)節(jié)：落實(shí)安全責(zé)任制，管生產(chǎn)必須管安全，健全、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，落實(shí)各級人員安全責(zé)任制，明確各級人員的安全責(zé)任，抓制度落實(shí)，抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查,獎懲分明。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，采取果斷措施把事故消滅在萌芽狀^態(tài)。一切參與生產(chǎn)管理和操作人員必須按規(guī)定配備勞動保護(hù)用品， 特種作業(yè)人員必須持勞動監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》上崗作業(yè)。注意生產(chǎn)區(qū)的防火，配備相應(yīng)的確保安全的消防設(shè)施。與當(dāng)?shù)毓膊块T加強(qiáng)聯(lián)系，做好社會治安防范工作，預(yù)防各種違法犯罪活動。（2）消防保衛(wèi)措施成立專門的防火保衛(wèi)隊(duì)伍。建立生產(chǎn)崗位防火責(zé)任制。要做到消防工作“五同時(shí)”， 同計(jì)劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比?，F(xiàn)場用火制度隨著季節(jié)氣候的變化因地制宜做到。A、 有消防安全交底；B、 有消防器材和救火措施。進(jìn)入現(xiàn)場不宜吸煙，對易燃材料要集中管理、做有標(biāo)記并設(shè)專庫存放，在休息室內(nèi)不得堆放易燃材料。加強(qiáng)成品保護(hù)，制定好防盜措施，同時(shí)要遵守現(xiàn)場制定的各項(xiàng)保衛(wèi)制度。嚴(yán)格用火制度，消火栓周圍應(yīng)保持暢通，消防器材必須保證安全有效。3、 安全技術(shù)措施（1）基礎(chǔ)工作必須按“安全工作標(biāo)準(zhǔn)”落實(shí)好各項(xiàng)工作。做好規(guī)定審核協(xié)作單位的安全資格認(rèn)證及施工隊(duì)長的安全合格證，簽好安全合同。做好駐地安全管理工作，做好崗前培訓(xùn)及安全教育工作。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制，并做好安全技術(shù)交底及工序交接工作。各種操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程。（2）安全用電施工現(xiàn)場用電嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)定和技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。施工作業(yè)面周圍設(shè)置的線路，要考慮行車作業(yè)，確保安全距離。施工現(xiàn)場不得架設(shè)裸導(dǎo)線，固定設(shè)備各臨時(shí)的配電線路均不得沿地面敷設(shè)。各種電氣設(shè)備，均要求接零和接地保護(hù)，并全部采用防爆開關(guān)每臺用電設(shè)備應(yīng)單獨(dú)設(shè)置開關(guān)和熔斷保險(xiǎn)，嚴(yán)禁一閘多機(jī)，平時(shí)設(shè)專人負(fù)責(zé)。4、 安全生產(chǎn)保障措施（1） 提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的信心和決心。安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，從業(yè)人員素質(zhì)較低，自我保護(hù)能力差，給安全生產(chǎn)管理增加了難度。我們對安全生產(chǎn)工作一定樹立常抓不懈的思想觀念，不能有絲毫懈怠和放松。要以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，扎實(shí)有效地做好安全工作。（2） 加大安全生產(chǎn)管理工作力度，堅(jiān)決控制好各項(xiàng)指標(biāo)，做到一級對一級負(fù)責(zé)，逐級抓好落實(shí)。（3） 全面貫徹《安全生產(chǎn)法》、國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī)，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)工作。（4） 努力做好新工人的安全教育；特殊工種的安全教育；調(diào)換工種的安全教育；全員的安全教育，增強(qiáng)員工的法制觀念和自我保護(hù)意識。5、 認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度，項(xiàng)目部在每天自檢的基礎(chǔ)上，每周必須全面檢查一次，重點(diǎn)查現(xiàn)場管理、設(shè)備設(shè)施、工作環(huán)境、安全防火防盜、操作行為、防護(hù)用品、食堂衛(wèi)生、周邊環(huán)境等存在的安全隱患。6、 為確保施工作業(yè)安全，新設(shè)計(jì)、新方案要有單項(xiàng)安全保障措施和方案。在施工生產(chǎn)過程中，技術(shù)員要逐級進(jìn)行安全技術(shù)交底，對參加施工的勞務(wù)分包單位民工要進(jìn)行詳細(xì)的工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施交底，并隨時(shí)進(jìn)行檢查。7、 施工現(xiàn)場兩頭及行人路上設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，時(shí)刻提醒行人注意安全。&認(rèn)真遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，在施工工作中采取必要的措施，防止或減少粉塵、廢品、廢水、固體廢物、噪聲、振動和施工照明對人和環(huán)境的危害及污染。保護(hù)施工現(xiàn)場周邊環(huán)境和職業(yè)健康，實(shí)現(xiàn)污染預(yù)防、職業(yè)健康安全管理行為的持續(xù)改進(jìn)。（三）安全生產(chǎn)應(yīng)急處理措施1、 人身財(cái)產(chǎn)安全預(yù)防措施（1） 加強(qiáng)對施工人員的法制和安全教育，增強(qiáng)員工的法制意識和自我保護(hù)意識，所有人員必須24小時(shí)保持手機(jī)開機(jī)狀態(tài)，人員請假離開工作崗位時(shí)，需向上級領(lǐng)導(dǎo)說明事由。（2） 隨時(shí)檢查辦公場所門窗是否鎖好，生活場所水源及天然氣是否關(guān)閉，對房間內(nèi)易燃物品做妥善處置，離開時(shí)切斷電源、水源總閥門。（3）加強(qiáng)生活設(shè)施、設(shè)備以及場地、房屋和設(shè)備的安全檢查，配備消防設(shè)施，杜絕辦公場所飲酒，發(fā)現(xiàn)隱患要立即整改。2、 車輛安全生產(chǎn)預(yù)防措施為了預(yù)防和減少車輛事故的發(fā)生，保障乘車員工的生命安全，根據(jù)《中華人民共和國道路交通安全法》的相關(guān)精神及公司實(shí)際情況，制定。（1）駕駛員遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)禁疲勞駕車、超速、酒后駕車、隨意變道、闖禁令標(biāo)志等。（2） 杜絕應(yīng)變能力差、車容車況差、車輛安全性能差（特別是制動系統(tǒng)）等情況下出車，駕駛員在出車前必須詳細(xì)檢查車輛的各類情況，并預(yù)熱車輛，駕駛員要定期保養(yǎng)車輛，如車輛由于人為原因損壞由區(qū)域和當(dāng)事人負(fù)責(zé)。（3） 車輛在回到駐地后，在工作原因以外不得使用車輛，車輛不得外借，也不允許其它人員駕駛車輛。（4） 駕駛員和通行人員必須佩帶安全帶，如發(fā)現(xiàn)沒有按規(guī)定實(shí)施對當(dāng)事人及區(qū)域進(jìn)行考核；在牧區(qū)行車是注意避讓牲畜，提高注意力。3、 項(xiàng)目安全預(yù)防措施（1） 所有人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶工作牌，特殊施工場地必須佩戴安全帽，要求施工人員必須配備相關(guān)的安全防護(hù)措施，并檢查施工人員的上崗證，閑雜人員杜絕進(jìn)入施工場地。（2） 在車輛密集地段施工時(shí)，要求施工單位必須設(shè)有明顯的安全警示標(biāo)志和相關(guān)的防護(hù)措施，當(dāng)天未能完工的必須在夜間亮紅燈。（3） 提高防火安全意識，排查施工現(xiàn)場易燃物的安全隱患，不得在施工現(xiàn)場抽煙。4、 應(yīng)急預(yù)案（1）如人身安全受到威脅時(shí)要找準(zhǔn)時(shí)機(jī)脫離困境，并撥打 110，發(fā)生人身安全事故，要及時(shí)撥打120，如有條件，到就近的醫(yī)療機(jī)構(gòu)就醫(yī)，并及時(shí)告知主管人員，以便采取下一步救助措施；對相關(guān)事件區(qū)域、分公司要積極控制事態(tài)的發(fā)展，保護(hù)現(xiàn)場，匯報(bào)公司，以便采取下一步有效措施。（2） 如車輛在路途中拋錨時(shí)，及時(shí)發(fā)出支援請求，向公司匯報(bào)，以杜絕因拖延時(shí)間造成的不良后果。（3） 發(fā)生工程安全事故后，當(dāng)事人要立刻給公司匯報(bào)實(shí)際情況，保護(hù)現(xiàn)場，公司根據(jù)情況即時(shí)向建設(shè)單位上報(bào)。公司根據(jù)情況指示組織相關(guān)人員立即到現(xiàn)場進(jìn)行緊急處理。（4） 事故的調(diào)查處理必須堅(jiān)持實(shí)事求是，尊重科學(xué)，依法處置的原則，任何人不得干涉事故的調(diào)查處理。（5） 事故處理完成后編寫事故工作總結(jié)報(bào)告，并向公司匯報(bào)相關(guān)結(jié)果。第六章確保工期的技術(shù)組織措施本工程要求工期很緊，要在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制。（一） 目標(biāo)確保在計(jì)劃工期內(nèi)完成任務(wù)，力爭提前竣工。（二） 進(jìn)度控制的方法1、 按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2、 按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、 按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。4、 按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為年度、季度、月度和旬期進(jìn)度計(jì)劃。（三） 強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理1、 工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。2、 在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，施工過程，堅(jiān)持逐月(周)編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。3、 工程計(jì)劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度的控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)內(nèi)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息， 不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。1、 建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。2、 堅(jiān)持每周定期召開一次，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見。3、 各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)劃的實(shí)現(xiàn)。保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更。技術(shù)、資金、機(jī)械。材料、人力。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。1、 設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。2、 保證資源配置：、勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。、材料配置：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購供應(yīng)部門。、機(jī)械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機(jī)械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。、資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個方面，使施工能順利進(jìn)行。、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。3、 技術(shù)因素：(1)實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。（2）發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運(yùn)用1S09001:2015版國際標(biāo)準(zhǔn)、TQC網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。第七章確保文明施工的技術(shù)組織措施文明施工是現(xiàn)代化施工的一個重要內(nèi)容，是施工企業(yè)一項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作，達(dá)到“安全文明示范工地”標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行文明施工條例，是我們的責(zé)任和義務(wù)，為此特制訂以下文明措施。（一）組織管理措施：施工現(xiàn)場成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的施工現(xiàn)場文明管理小組， 建立崗位責(zé)任制度，而且反文明施工同經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，設(shè)立獎懲制度。健全管理資料，上級關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律、法規(guī)等資料齊全，施工現(xiàn)場的施工日記中有文明施工內(nèi)容，文明施工自檢資料完整，填寫內(nèi)容符合要求，手續(xù)齊全，文明施工教育、培訓(xùn)、考核均有計(jì)劃資料，文明施工活動記錄全面整潔。（二）施工場地管理措施1、 建立文明施工管理制度，建立“文明施工標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)工地”領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合責(zé)任落實(shí)到人，使整個施工現(xiàn)場有一個干凈、整齊的工作環(huán)境，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。2、 施工過程中，材料、成品、半成品和機(jī)械堆放按指定位置排列，做到整潔有序，并設(shè)置標(biāo)簽，鋼筋等其他鋼構(gòu)件搭設(shè)雨棚。3、 車輛進(jìn)出場地必須干凈整潔，車輛運(yùn)輸材料用帆布遮蓋，以免灑落。運(yùn)輸車輛嚴(yán)禁拋灑，違處以重罰。4、 在施工現(xiàn)場周圍設(shè)置警示燈，以告試車輛和行為注意安全。5、 工地實(shí)行掛牌施工，注明工程名稱、工程規(guī)模、開工竣工日期，工地負(fù)責(zé)人、責(zé)任人，明確督促電話，接受社會監(jiān)督。6、 辦公室內(nèi)必須圖表整齊，施工內(nèi)部資料齊全。7、 所有施工人員做到等級分明，并佩證，以使分工情況一目了然。8認(rèn)真處理與當(dāng)?shù)厝罕婈P(guān)系：我們充分認(rèn)識到搞好一個工程離不開當(dāng)?shù)厝罕姷闹С址e極加強(qiáng)與當(dāng)?shù)厝罕姷臏贤ǎ?并做好宣傳工作，相互理解、相互尊重、和睦相處。加強(qiáng)對泥漿排放的管理工作，以免污染環(huán)境，給當(dāng)?shù)厝罕妿聿槐恪?、 根據(jù)施工情況，制訂合理的施工方案，在取得監(jiān)理工程師同意下安排夜間連續(xù)作業(yè)，盡量禁止使用大型機(jī)械，減少噪音，保證附近居民正常休息。10、 認(rèn)真處理好與業(yè)主、監(jiān)理及周邊單位的關(guān)系，多開外聯(lián)系渠道。認(rèn)真履行業(yè)主的部署，積極協(xié)助業(yè)主的工作，服從業(yè)主的安排。虛心接受監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)督，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，積極配合監(jiān)理人員的工作，在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，力爭計(jì)劃合理，進(jìn)度順利。11、 加強(qiáng)職工素質(zhì)教育職工的素質(zhì)高低關(guān)系到文明施工能否順利實(shí)施。加強(qiáng)職工素質(zhì)教育是文明施工的主要措施之一。在加強(qiáng)對職工技術(shù)教育的同時(shí)，加強(qiáng)職工的精神文明教育，組織豐富多彩的文體活動，增加高尚品德，每年進(jìn)行一次文明職工的評選活動。第八章施工總進(jìn)度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖寸間分項(xiàng)名稱工程名稱：荷花節(jié)木棧道項(xiàng)目 工期：60日歷5天7101316192225283134374043464952555860進(jìn)場現(xiàn)場表面清理工程測量土方進(jìn)場圍堰抽水清淤松木樁施工防腐木加工棧道安裝整體木飾安裝圍堰拆除土方外運(yùn)驗(yàn)收第九章確保報(bào)價(jià)完成建設(shè)的技術(shù)和管理措施（一） 施工項(xiàng)目前期的成本費(fèi)用管理1、 項(xiàng)目施工之前施工企業(yè)對擬承攬施工項(xiàng)目的市場調(diào)研、參觀考察活動、廣告宣傳、企業(yè)風(fēng)采展示、建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)資料采集、信息論證、投標(biāo)書制作、方案選定、事前評估、項(xiàng)目人員培訓(xùn)、施工準(zhǔn)備等都必然產(chǎn)生正常的支出與資源消耗，而正確核算這些人力、資財(cái)?shù)南募肮芾磉@些消耗的部門的支出，就形成了施工項(xiàng)目前期成本費(fèi)用管理的主要內(nèi)容。2、 施工項(xiàng)目前期成本的控制，是關(guān)系項(xiàng)目最終效益的基礎(chǔ)工作。在其定“性”、定“量”方面，都必須牢牢把握，要根據(jù)國家的建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范與工作量清單計(jì)算的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)控，按照精益化的原則量入為出，從嚴(yán)、緊、省的角度把握，該投入的充分投入，不該支出的一分錢都不能亂花，切不可占“工程成本的比重”過多，如果前期的成本支出偏多，占了主體工程施工成本的“份額”。那么，工程竣工后的經(jīng)濟(jì)效益，必然會無法達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。3、 前期工程承攬費(fèi)用要設(shè)立專門賬戶核算，支出項(xiàng)目必須符合相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策的規(guī)定，承攬工程的前期費(fèi)用總支出不得大于工程施工計(jì)劃盈利總額的 25%,以確保施工生產(chǎn)的成果在項(xiàng)目實(shí)施初期就得到保障。工程施工的前期成本費(fèi)用切實(shí)做到歸結(jié)為實(shí)體項(xiàng)目核算，不得將甲工程項(xiàng)目的成本移到乙工程項(xiàng)目上，以保證單項(xiàng)工程成本的完整、準(zhǔn)確，才能為工程成本檢查、成本費(fèi)用支出的經(jīng)濟(jì)活動分析提供真實(shí)的資料，實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。（二） 工程施工全過程的成本管理工程施工期間的成本費(fèi)用管理是成本管理的關(guān)鍵。其重點(diǎn)為：1、 建立項(xiàng)目部成本管理組織，制定崗位責(zé)任制和考核方法。達(dá)到人人有職責(zé)，事事有人管，互相牽制，權(quán)力公開，接受監(jiān)督。各個崗位的獨(dú)立運(yùn)行與協(xié)作循環(huán)，保證施工生產(chǎn)的持續(xù)推進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)的目標(biāo)提供組織保證。同時(shí)充分體現(xiàn)勞動者當(dāng)家作主的主人翁地位。2、 制定工程成本管理的原則。成本管理的原則就是在成本支出過程中必須遵守的方針。主要包括：（1） 全面（全員、全過程）控制原則；（2） 開源與節(jié)流相結(jié)合的原則；（3） 目標(biāo)管理的原則；（4） 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則；（5） 質(zhì)量管理原則；（6） 節(jié)省與合理化的原則。3、 制定成本費(fèi)用開支管理制度?？茖W(xué)管理成本要體現(xiàn)在成本管理全過程，必須靠規(guī)章制度來保障，項(xiàng)目部的成本管理制度一般應(yīng)包括：人員培訓(xùn)（政治教育、企業(yè)文化建設(shè)）制度、安全教育檢查管理制度、質(zhì)量（培訓(xùn)檢查驗(yàn)收）管理制度、環(huán)境和職業(yè)健康管理（職工勞動保護(hù)）制度、材料采購、驗(yàn)收、倉儲、領(lǐng)（退）用制度、設(shè)備（保養(yǎng)、作業(yè)、檢查、維修）管理制度、資金結(jié)算管理制度、工資管理制度、工程變更及索賠管理制度、風(fēng)險(xiǎn)管理制度、應(yīng)急預(yù)案管理制度、考核及獎罰制度、成本開支審核制度、定期成本分析制度等。4、 運(yùn)用及拓展工程項(xiàng)目施工管理主要措施。施工工程的成本管理目的就是把成本消耗水平控制在最合理的水平，即少花錢，多辦事，花少錢，辦成事。其措施主要有：（1）事前計(jì)劃：在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，選定科學(xué)先進(jìn)合理可操作性的施工方案，選好市場信用佳的材料供應(yīng)（分承包商）商，制定每期的項(xiàng)目成本計(jì)劃。施工方法的確定、施工機(jī)械、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機(jī)械設(shè)備（工具）也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的重要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮?？梢酝瑫r(shí)制訂幾個施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最科學(xué)合理、最經(jīng)濟(jì)的方案。并報(bào)告建設(shè)單位監(jiān)理單位確認(rèn)。為保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)并取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場管理人員應(yīng)明確分工，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的組織保證。組織簽訂合理的分包合同與材料合同。分包合同及材料合同應(yīng)通過公開招標(biāo)投標(biāo)的方式，由項(xiàng)目經(jīng)理組織經(jīng)營、工程、材料和財(cái)務(wù)部門有關(guān)人員，同分包商就合同價(jià)格和合同條款經(jīng)過雙方談判協(xié)商一致，簽訂合法有效分包協(xié)議和材料供貨合同。招標(biāo)投標(biāo)工作應(yīng)本著公平公正的原則進(jìn)行， 招標(biāo)書要求密封，評標(biāo)工作由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加，并履行審批手續(xù)。同時(shí)，還應(yīng)建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達(dá)到控制支出的目的。做好項(xiàng)目成本計(jì)劃。成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動， 是項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本。應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃，確定每個項(xiàng)目月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃，計(jì)算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項(xiàng)目經(jīng)理部人員及施工人員無論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度， 都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。（2）事中控制：在項(xiàng)目施工過程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施和控制，包括對生產(chǎn)資料的投入，人工消耗的控制和現(xiàn)場管理費(fèi)用等。第十章施工總平面布置圖（一） 現(xiàn)場平面布置原則1、 根據(jù)本工程施工用地