珍惜榮譽再接再厲勇于擔當乘勢而上

――在公司2011年上半年工作會議上的講話

董事長、總經理王洪仁（2011年7月18日）同志們：我們召開這次年中工作會議，主要目的是深入學習貫徹張云川書記重要講話和集團公司一系列會議精神，總結回顧上半年的工作，分析當前形勢，進一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，對下半年的工作進行再動員、再部署，確保全面完成全年各項目標任務。剛才，國志、貞鎖、永坤和建池同志分別就上半年公司生產經營、對標挖潛、項目建設、二季度綜合聯(lián)查講了意見，做了安排；義生書記作了黨委工作報告，對下半年工作提出了新的要求，請各單位認真研究，切實落實。今年以來，我們在集團公司的堅強領導下，積極適應宏觀經濟形勢的新變化、礦山市場的新特點，緊緊把握年初確立的“圍繞一條主線，實現六個大上”總要求，著力為“十二五”開好局起好步，經過公司上下共同努力奮斗，生產經營實現了時間過半、任務超半。全公司呈現出產品產量穩(wěn)步增長、經濟效益再創(chuàng)新高、項目建設扎實推進、精細管理亮點紛呈、安全生產穩(wěn)定順行、職工生活和諧幸福和企業(yè)形象全面提升的良好局面，以優(yōu)異成績向黨的九十華誕獻上了一份厚禮。7月1日，集團召開了各子分公司領導班子、領導人員2010年度績效考核講評大會，王義芳董事長、劉如軍書記分別發(fā)表了重要講話。我公司領導班子在綜合評價、績效指標、重點工作、生產經營整體狀況以及政治素質、團結協(xié)作、作風形象等五個方面考核中，取得了四項排名第一、一項排名第四的優(yōu)異成績，被授予唯一的“突出貢獻獎”。在七一前后，一大批優(yōu)秀共產黨員、黨務工作者和先進基層黨組織受到省、市、集團的表彰。充分體現了上級領導對礦業(yè)公司各項工作的高度肯定，是對廣大干部職工的親切關懷。這些榮譽的取得，是各級領導大力支持幫助的結果，更是公司上下共同努力的結果。在此，我代表公司和公司黨委向在各個崗位上辛勤工作、做出貢獻的全體干部職工表示衷心的感謝！成績，固然使人振奮；榮譽，更加令人鼓舞。在優(yōu)異成績和崇高榮譽面前，我們應該怎么做？面對繁重艱巨的任務和義芳董事長的諄諄期望，我們應該怎么干？結合公司面臨的形勢和任務，在以上五位領導講話的基礎上，我再講四個方面意見。一、珍惜榮譽，當作新起點如今的礦業(yè)公司已今非昔比。我們不僅走出了組建之初的困境，而且步入了蓬勃發(fā)展的軌道。企業(yè)不再矮人三分，員工不再遭人冷眼。榮譽有了，贊揚多了。企業(yè)地位在提高，社會形象在提升，員工自信心在增強。尤其是2010年，既是公司成果豐碩的一年，也是榮譽空前的一年。但展望宏偉遠大的礦山前景，這只是萬里長征邁出的第一步，這些成績和榮譽只是春蕾初放，百花盛開的時候還在后頭，我們必須倍加珍惜榮譽，樹立遠大理想，將此作為砥礪奮進的新起點、萬里征程的新開始。我們強調珍惜榮譽，是因為榮譽代表著成就，體現了各級領導對礦業(yè)公司的充分肯定和關懷厚愛。公司組建近三年來，我們始終得到了省委、省政府、省國資委和集團公司等各級領導的親切關懷和大力支持。孫瑞彬副省長多次召開專題會議，協(xié)調解決資源整合等問題，并親臨公司考察指導工作，公司的請示，孫省長都是即到即批，而且態(tài)度明確，一督到底。省國資委周杰主任及領導班子先后兩次專題聽取公司匯報，委領導多次到公司及礦山調研，在資源協(xié)議出讓及整合發(fā)展等方面給予了前所未有的支持和關照。集團公司更把礦業(yè)發(fā)展列為戰(zhàn)略重點，給予了特殊的重視和支持。礦業(yè)公司能取得今天的成績，能夠逐步走上從小到大，由弱到強的科學發(fā)展之路，充分體現了各級領導的關懷和厚愛。可以說，沒有各級領導的大力支持和正確領導，就沒有礦業(yè)公司今天的發(fā)展成就。這是我們創(chuàng)造輝煌、贏得榮譽的重要保證。我們強調珍惜榮譽，是因為榮譽飽含著艱辛，這是公司廣大干部職工奮力拼搏的結晶。集團現有15個子分公司，組建不到三年的礦業(yè)公司能夠在與眾多實力強勁的老大哥單位同場競技中獲此殊榮，實屬來之不易，值得大喜大賀。公司組建成立以來，各級組織和廣大干部職工緊緊圍繞公司的決策部署，以“國內最大、國際一流”為目標，以“打造鋼鐵糧倉，創(chuàng)建一流礦山”為動力，堅持高起點謀劃、高品質打造、高效率推進，負重爬坡，實干創(chuàng)業(yè)，在異常艱難的條件下走出了一條令人振奮的成功之路。公司每向前邁出一步，每取得一點成績，都離不開廣大干部職工的辛勤努力，都飽含著無數干部職工的奮斗艱辛。2009年，面對突如其來的金融危機的嚴峻考驗，立足未穩(wěn)的礦業(yè)公司以“嚴冬來臨不畏寒、苦練內功迎春來”的大無畏精神，響亮地提出了“學習邯鋼成本否決經驗，推廣廟溝指標分解模式”的工作要求，表現出了“非常之時要盡非常之責，非常之時要經非常考驗，非常之時要有非常之為”的強烈責任感和使命感，創(chuàng)造出了“對標挖潛、指標創(chuàng)優(yōu)、目標升級”的降本增效新機制，當年實現成本降低29.35%，挖潛增效7.66億元，消化近14億元增支減利因素，全年實現利潤4.32億元，不僅經受住了市場的嚴峻考驗，而且為企業(yè)應對復雜困難局面，實現可持續(xù)發(fā)展積累了經驗，探索了路子。2010年，我們抓住市場回暖的難得機遇，認真落實“圍繞一條主線，突出三大重點，打好六大硬仗”的工作部署，深入開展“三標”活動，克服了生產建設交叉進行、部分礦山資源短缺和限電缺水停產等諸多不利因素影響，生產經營、整合發(fā)展和各方面工作都取得了令人矚目的歷史性突破，全年生產鐵精粉566.5萬噸，成本同比降低9.78%,挖潛增效6.02億元，實現利潤15.78億元，成為集團第一利潤大戶。今年以來，我們審時度勢，適時提出了“圍繞一條主線，實現六個大上”的總要求。全公司上下呈現出爭先創(chuàng)優(yōu)、百舸爭流的喜人景象。從重點項目的征地拆遷到立項核準，從生產建設一個個難關攻克到經濟效益的逐月攀升，從各項工作的順利推進到時間過半任務超半目標的實現，無不飽含著全體礦山人的拼搏與汗水。這是我們創(chuàng)造輝煌、贏得榮譽的根本力量。我們強調珍惜榮譽，是因為成績已屬過去，未來需要開拓。榮譽既是各級領導對我們的關懷與肯定，也是對我們的期望與鞭策，是壓力，也是動力，關鍵是要看我們如何正確對待這珍貴的榮譽。常言道，鳥翼系上黃金，便永遠不能在天空翱翔。我們決不能陶醉在今天的鮮花與掌聲之中，要用主動歸零的心態(tài)看待成績和經驗，把昔日的榮譽作為新的起點，否則榮譽就會成為前進的障礙，成為前進的包袱?！巴怀鲐暙I”這一稱號不僅僅是對公司領導班子和礦業(yè)公司的褒獎，更是對全公司干部職工實干創(chuàng)業(yè)、爭創(chuàng)一流這一崇高精神的弘揚。不論職務高低，不論大礦小礦，在榮譽面前人人有份，在未來開拓中也人人有責。因此，我們一定要倍加珍惜榮譽，發(fā)揚光榮傳統(tǒng)，爭取更大光榮，將上級的表彰與肯定轉化為進一步做好工作的動力，勇于擔當起建設“新礦業(yè)、大礦業(yè)”，打造河北鋼鐵糧倉的歷史重任。二再接再厲，激發(fā)新動力要再接再厲，就必須保持清醒頭腦，善于在成績面前找差距。成績和榮譽的取得固然與全體干部職工的不懈努力密不可分，對此，必須給予充分肯定。但是，我們也必須看到，近兩年鐵精粉市場的旺盛需求和價格的持續(xù)維高為公司效益的大幅度增長提供了強勁支撐。確切地說，是“天幫忙、人努力”。對此，我多次提醒大家“不能貪天功為己有”。其用意不是埋沒大家的工作，更不是否定大家的貢獻，而是想讓大家在成績面前保持清醒頭腦，正確對待成績，客觀認識形勢。當前，仍然要求大家，一要堅決避免沾沾自喜、盲目樂觀傾向，二要堅決克服驕傲自滿、麻痹松勁思想。最近公司領導班子對此專門召開了民主生活會，面對成績和榮譽，對照義芳董事長的講話要求和打造河北鋼鐵糧倉的宏偉目標談體會，找差距。大家一致認為，總體效益好不代表所有指標好，班子優(yōu)秀不代表人人優(yōu)秀，去年先進不代表永遠先進。我們的許多工作還有相當大的差距，需要我們做的事情還很多，任務還很艱巨。比如個別生產單位生產秩序還不穩(wěn)定，產量水平距年初700萬噸目標還有較大差距，尤其在外購資源方面成效不大；再比如個別單位對標挖潛還不夠深入，技術經濟指標進步不大；再比如有的單位精細管理標準不高，動作遲緩；再比如有些項目建設進度滯后，推進不快；再比如個別單位安全生產基礎不扎實，發(fā)生了一些不應該發(fā)生的問題。如此等等，都是我們的差距和不足，都需要我們努力改進和完善。要再接再厲，就必須不斷解放思想，學會創(chuàng)造性開展工作。視界決定境界。作為正處于成長階段的年輕企業(yè)，要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并實現跨越發(fā)展，必須不斷解放思想，更新觀念，創(chuàng)造性地開展工作。為此，一要有高站位、大氣魄。我們的發(fā)展定位是“國內最大、國際一流”司家營礦區(qū)將成為世界采礦中心。所以要求大家學會以全新的思維和敏銳的洞察力，敢于擺脫傳統(tǒng)觀念下的思維方式和發(fā)展模式，勇于拋棄那種固守一地、細水長流的保守觀念，善于從全球視野、戰(zhàn)略高度創(chuàng)新思路，創(chuàng)新方法，積極開拓，銳意進取，以先人一步、勝人一籌、快人一拍的“跨躍式”發(fā)展思路，按照“在不斷否定中超越自我，在不斷創(chuàng)新中追求卓越”的理念，把各項工作提升到新的水平。二要有高標準、嚴要求。要堅決摒棄“只求過得去，不求過得硬”的思想觀念，樹立“不干則已，干就最好”的工作理念。各單位、各部門、各專業(yè)、各系統(tǒng)都要以四個一流為標準，奮發(fā)有為地開動腦筋，積極主動地開展工作，見先進就爭，見紅旗就扛，促進公司各方面工作和管理水平的整體提升。三要有高效率、快節(jié)奏。創(chuàng)造性工作必須體現在既好又快。應該說，近年來我們在這方面下了很大力氣，也取得了明顯成效。但上上下下仍感覺執(zhí)行力還不夠強，工作效率還不夠高。對此，要求大家在提高思想認識的同時，要著重把握以下三點。一要增強責任心。用力做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。二要工作講程序。不講程序，就會相互沖突，影響效率。以講程序為名，相互設限，同樣會影響效率。只有大家都嚴格按程序循序而進，才能保證工作的高效率。三要干事干成事。我始終認為，沒有干不成的事，只有干不成事的人。這既是對人的責任心的檢驗，也是對能力的檢驗。只要我們大家都能立足本職，干好本職，盡職盡責，盡心盡力，執(zhí)行力就一定會強，工作效率就一定會高，創(chuàng)造性工作才能不斷取得成效。要再接再厲，就必須堅持真抓實干，始終保持高昂的工作激情。這也是義芳董事長講的最多的工作要求。激情是什么？激情是奮力前行、永不懈怠的精神狀態(tài)，是迎難而上、勇往直前的意志力量，是燃燒生命、干事創(chuàng)業(yè)的無私奉獻。有激情才有動力，有動力才能出成效。目前，我們正處在負重爬坡、實干創(chuàng)業(yè)的關鍵時期，保持昂揚向上、真抓實干的工作激情，比以往任何時候都重要。上半年，我們的工作開了個好頭，但要完成全年奮斗目標，實現公司持續(xù)健康發(fā)展，完成打造鋼鐵糧倉的歷史使命，需要我們始終如一地保持這種高昂向上的激情、無私無畏的勇氣、蓬勃向上的朝氣、百折不撓的銳氣，做到在困難和矛盾面前，不氣餒、不退縮，咬定目標，百折不撓，只要公司發(fā)展需要，就不講條件，不講客觀，全力以赴，頑強拼搏，直到成功。各級領導干部都要進一步增強“慢不起、坐不住、等不得”的緊迫感，明確目標，壓死責任，提升對公司決策部署的理解力、執(zhí)行力，增強對復雜問題的協(xié)調力、處置力，以完美的工作質量和出色的工作業(yè)績?yōu)楣敬缶址謶n，為礦業(yè)發(fā)展出力。同時還要提醒大家，無論在行業(yè)內還是集團內，我們的競爭實力還遠不如人。家底不厚、欠帳較多、底氣不足。實力雄厚的企業(yè)干點事情就會出彩出秀；我們百倍努力，還是在鋪路奠基。我們的基礎、條件、困難決定了我們要干成一件事情，就要比別人付出更大的努力、更多的艱辛。我們只有負重爬坡實干創(chuàng)業(yè)，實干苦干積蓄實力，以加倍努力實現趕超。三、勇于擔當，展示新形象勇于擔當，是義芳董事長對各級干部提出的新期望。樹好形象，是各級黨組織對各級干部一貫的作風要求。領導干部是群眾的“主心骨”是企業(yè)發(fā)展的“領路人”當前，公司“十二五”發(fā)展目標已經明確，建設“新礦業(yè)、大礦業(yè)”的發(fā)展思路也已形成，如何抓住難得的歷史機遇，在集團戰(zhàn)略框架下實現又好又快、更優(yōu)更強的發(fā)展，實現打造河北鋼鐵糧倉的宏偉目標，需要一大批既有能力、又勇于擔當的領導干部。擔當就是承擔并負起責任，勇于擔當，就是敢承擔別人不敢承擔的事，就是在工作最需要的時候，毫不猶豫、責無旁貸地挺身而出，不計較個人得失，全力擔當起自己的職責。特別是在當前，公司發(fā)展面臨著新形勢、新任務、新挑戰(zhàn)，領導干部的擔當精神就更為重要。胡錦濤同志曾強調，領導干部要“著力強化責任意識，切實履行黨和人民賦予的職責”溫家寶同志對領導干部提出，要“事不避難、勇于擔當、奮勇向前”習近平同志也指出“權力的行使與責任的擔當緊密相連，有權必有責?？匆粋€領導干部，很重要的是看有沒有責任感，有沒有擔當精神”各級領導班子和領導干部必須提高認識，增強勇于擔當的主動性、自覺性，切實提高責任感、使命感，站在“為黨分憂、為人民服務、為企業(yè)爭光”的政治高度，強化“領導就是責任、干部就要擔當”的思想和理念，在其位、謀其政、盡好職、擔好責，更加自覺、更加主動地擔負起建設、發(fā)展“新礦業(yè)、大礦業(yè)”的歷史重任，更加盡職盡責、盡心盡力地做好各項工作。義芳董事長在2010年度各子分公司領導班子和領導干部考核講評大會上，發(fā)表了“做勇于擔當的領導干部”的重要講話，對領導干部提出了“高站位、干事業(yè)、有激情、抓落實、敢管理、肯奉獻、爭一流”七個方面的要求，公司已轉發(fā)大家進行認真學習。我認為義芳董事長的講話和要求語重心長、意義深遠，必須悉心領會，認真踐行。結合礦業(yè)公司工作實際，要成為一名勇于擔當的領導干部，我以為既要敢于擔當，又要善于擔當，勇于擔當不僅要有勇氣，更要有能力。就目前而言，需要我們各級領導干部至少具備五個方面的能力：一要善于謀劃。多謀才能善斷。擔當不是隨意蠻干，而應科學高效。所以，作為一名領導干部，必須善于把握全局，研判大勢，提高領導工作的預見性、主動性、針對性和實效性。做到既謀一時，也謀萬世；既謀一域，又謀全局。大事大謀，小事小謀，遠事遠謀，近事近謀。計事于未來之中，理事于未形之中，決策于未萌之中。要樹立大局意識和全局觀念，正確處理眼前利益與長遠利益、個人利益與整體利益、部門利益與全局利益的關系，養(yǎng)成在大局下思考，做到在大局下行動，堅決貫徹公司的決策和部署，確保思想統(tǒng)一，步調一致，政令暢通。要時刻把事業(yè)放在心上，把工作放在首位，把全部的心思和精力用在謀劃公司發(fā)展、推動工作落實、增創(chuàng)經濟效益上，以創(chuàng)新的思維破解工作中的難題，以扎實的措施戰(zhàn)勝前進中的困難，以多創(chuàng)效、多盈利的完美結果，展現領導干部勇于擔當、干事創(chuàng)業(yè)的能力和業(yè)績。二要精于管理。管理，是領導干部的基本功。我們每天都在管人、管事，但管得怎么樣？是否管好了？人與人各不相同，事與事也不一樣。所以，管理是一門科學，需要我們悉心鉆研，認真實踐。我認為，管理既有科學的規(guī)律可循，又有藝術的運用之妙。管理的本質是實踐，必須緊密聯(lián)系本單位、本專業(yè)、本部門的實際。要做勇于擔當的領導干部，必須精于管理,著力提高正確分析判斷形勢和科學決策的能力，提高駕馭工作大局、協(xié)調指揮的能力，提高應對和處理復雜問題的能力。這樣的擔當才能更有力、更高效。有的同志擔心自己能力不夠，水平不高，這不是主要的，只要努力學習，努力實踐，每個人的能力、水平都會不斷提升。三要勇于攻堅。當前，公司正處在跨越發(fā)展的黃金期，也處在各項工作推進的攻堅期，攻堅克難的任務更加繁重，發(fā)展的“硬骨頭”更加難啃，前進中的“攔路虎”越來越多。各種困難和問題時時在考驗著大家，也在激勵著大家。越是在這個時候，越需要各級領導干部從具體而細微的工作做起，堅定不移地攻下一道道難關，耐心踏實地啃好一根根“硬骨頭”勇往直前地戰(zhàn)勝一個個“攔路虎”有句話說的好，“大事難事看擔當”勇于擔當，就要勇于擔“難”把“難”解決了，事物就必然進入到一個更新更高的層次和水平。因此，不擔“難”就是不承擔發(fā)展之責；躲避“難”就是放棄發(fā)展的機遇。時下，一些單位工作成效不大，一些難題解決不力，主要原因是一些干部不敢挑重擔，不敢攻難關。不僅缺乏攻堅的能力，而且缺乏攻關的勇氣。面對復雜形勢和各種困難，作為一名領導干部唯一正確的選擇就是事不避難，挺身而出，勇于挑重擔、攻碉堡、破難關。困難天天有，時時在，而且各有各的難處。我們要求老礦山發(fā)揮潛能、煥發(fā)青春，鼓勵新礦山后來居上、彎道超越，說到底，就是要在困難中尋求突破，把可能性變成現實。職責和使命要求，各級領導干部必須勇挑重擔，主動作為，以迎難而上的勇氣，積極主動地攻難關、破難題；必須在急難險重任務面前，不畏懼不退縮，不達目標決不罷休；必須以國家、企業(yè)和職工的利益為重，敢于碰硬，勇于攻堅，開拓創(chuàng)新，勇往直前。四要敢于負責。有職必有責，有責必履責。勇于擔當，既是一種品格，更是一種責任。在這方面，絕大多數干部是過硬的、好樣的。但也有少數同志事業(yè)心、責任感不強。有的只要不出事、寧可不干事，對工作敷衍應付、得過且過；有的遇到矛盾繞道走、碰到困難往后退，該抓的不抓、該管的不管、該辦的不辦，最后把小事拖大、大事拖難、難事拖亂。這些干部怕?lián)L險、怕負責任，說到底是私心雜念在作祟。如果任由這種情況發(fā)展下去，勢必敗壞干部隊伍風氣，貽誤公司發(fā)展大業(yè)。責任是一種愛崗敬業(yè)的精神，責任是一種敢于擔當的品質，責任是一種建功立業(yè)的動力，責任是一種不辱使命的境界。“為官避事平生恥”作為領導干部必須敢于負責、樂于負責、善于負責，在難題面前，敢闖敢試、敢為人先；在矛盾面前，敢抓敢管、敢于碰硬；在風險面前，敢作敢為、敢擔責任。把干事創(chuàng)業(yè)作為自己的天職，把盡職盡責作為自己的本分，真正做到權為公所用，利為民所謀，努力創(chuàng)造出無悔的人生。五要勤于落實。抓落實是領導工作的重要環(huán)節(jié)，是領導干部的基本功，是檢驗領導干部政治上靠得住、能力上有本事、工作上肯實干的試金石，也是勇于擔當的必然要求。當前，我們就是要緊緊圍繞打造鋼鐵糧倉這一宏偉目標，狠抓落實和推進。要增強公司決策的執(zhí)行力和有效性，貫徹落實不能淺嘗輒止，更不能見硬就回，不能停留于文件傳達，也不能滿足于一般號召，而是要想方設法變?yōu)榭刹僮鞯拇胧?，千方百計落到工作的實處。要堅持領導干部帶頭干，一級做給一級看，對決定了的事情雷厲風行、抓緊實施，部署了的工作加強督查、嚴格問責。要選準突破口，抓住薄弱點，把制約工作和效益的突出問題理清找準，把對標先進、系統(tǒng)優(yōu)化的增效重點看準抓實，一步一個腳印地把自己負責的工作做到最好，真正確保各項工作落到實處、取得實效。四、乘勢而上，創(chuàng)造新輝煌當前，礦山企業(yè)面臨著千載難逢的發(fā)展機遇，我們公司面臨著天時、地利、人和的大好形勢。我們一定要搶抓機遇，學會研判大勢，把握大勢，乘借大勢，實現大發(fā)展，創(chuàng)造新輝煌。一要正確研判全球礦山行業(yè)發(fā)展大勢。當前，國際國內形勢正在發(fā)生深刻的變化。從宏觀經濟形勢看，既面臨發(fā)展機遇，又存在著許多復雜因素和不確定性。從行業(yè)發(fā)展看，通貨壓力、高溫高熱天氣、南方嚴重洪澇災害等因素可能造成下半年鋼材需求下降，進而影響鐵精粉市場需求；與此同時，上半年，國內鐵精粉產量比去年同期增長20%以上，進口鐵礦石港口庫存持續(xù)攀升，預計鐵精粉后期價格不容樂觀。但是，在世界經濟走向復蘇的大背景下，我國經濟將會在轉變方式中繼續(xù)保持平穩(wěn)較快增長，礦產資源的戰(zhàn)略地位將對礦山行業(yè)發(fā)展產生持續(xù)、長遠影響。鋼鐵產品需求不會在短時期內發(fā)生根本性逆轉，礦山行業(yè)仍處于大發(fā)展時期，礦產品市場需求空間仍然很大。因此，加快礦山發(fā)展必須抓住機遇，堅定不移，能快則快，能大則大。二要緊緊把握集團轉方式、調結構，由大到強的發(fā)展大勢。礦業(yè)公司承擔著為集團提供資源保障，延伸產業(yè)鏈的歷史重任。集團把資源開發(fā)列為“十二五”發(fā)展規(guī)劃的重要內容，把資源板塊上升到打造核心競爭力的戰(zhàn)略高度，充分表明了集團支持礦業(yè)發(fā)展的決心和意志?！笆濉逼陂g集團1100多億元的投資規(guī)劃中僅礦業(yè)公司就占500多億元。因此，資源開發(fā)的快慢、力度的大小直接關系集團轉方式、調結構的進程，礦業(yè)公司在集團轉方式、調結構的過程中應該發(fā)揮更大、更突出的作用。為此，公司上下要進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，牢固樹立全集團“一盤棋”的思想，把搶抓歷史發(fā)展的新機遇與發(fā)揮自身優(yōu)勢充分結合、把方方面面的積極性充分激活、把各種發(fā)展?jié)摿Τ浞滞诰?，按照既定目標，狠抓工作落實，在集團公司推進三大任務、實現“由大到強”新跨越中，做出我們礦業(yè)人更大的貢獻。要重點抓好四件事。一是擴規(guī)模。目前公司精粉產量只能滿足集團需求的9%，其余部分主要依靠外礦和地方礦，自有資源不足，對集團綜合經濟效益造成巨大影響。因此，加快擴大產能是我們的首要任務。第二是保質量。越是在市場好的情況下，越要樹立長遠觀念和大局觀念，堅決克服“皇帝女兒不愁嫁”、“蘿卜快了不洗泥”等意識，千方百計穩(wěn)定產品質量。第三是增品種。要通過實施雙“一體兩翼一補充”發(fā)展戰(zhàn)略，在提高鐵精粉規(guī)模同時，加快提高有色礦產資源、非金屬礦產品和合金產品生產能力，實現多礦種綜合開發(fā)，為集團提供多品種服務。第四是優(yōu)服務。要牢固樹立服務鋼鐵主業(yè)的宗旨，為高爐順行、降低鐵前成本提供優(yōu)質高效服務。要抓好產供銷銜接，加強與各鋼鐵子公司的溝通，主動征求意見，不斷改進工作。三要全力乘借天時、地利、人和的發(fā)展大勢。公司組建成立后，省政府及相關部門相繼出臺了一系列政策措施，在資源整合開發(fā)、重點項目建設等方面給予了巨大支持，為公司實現資源低成本掌控，推進項目建設營造了良好的政策環(huán)境。集團對我們的發(fā)展更是全力支持、迫切期待。公司上下干部職工人心思上，人心思進，形成了前所未有的凝聚力。對此，我們既要善于搶抓機遇，審時度勢，又要乘勢而上，加快發(fā)展。要緊緊圍繞公司“十二五”發(fā)展目標，集聚機遇能量，放大優(yōu)勢因素，善于借力發(fā)展。要完善選人用人和業(yè)績考評機制，形成“干事者有機會，擔當者有舞臺，吃苦者吃香，有為者有位”的良好環(huán)境。要用足用好國家政策，充分調動方方面面積極性，加大工作推進力度,推動實現跨越發(fā)展。同志們，上半年我們打了一個漂亮仗,下半年已經過去半個多月，在同樣面臨復雜形勢和諸多困難的情況下，能否一紅到底，延續(xù)輝煌，全面完成全年各項目標任務，贏得“十二五”良好開局，需要付出更大的努力和艱辛。當前，擺在我們面前的任務十分艱巨。公司殷切希望大家珍惜榮譽，再接再厲，勇于擔當，乘勢而上。上什么？怎么上？很明確，那就是要繼續(xù)圍繞增產增效、做大做強這條主線，實現六個大上。一是實現生產經營上規(guī)模下半年的首要任務就是要在年初確定的外礦加工資源難以落實的情況下，確保全年鐵精粉產量突破700萬噸。我們深知，要實現這一目標難度很大，但只要我們工作措施到位，完全有可能實現。為此，要突出抓好三大重點。一是要強化生產組織與協(xié)調平衡，提高設備保障能力，力爭所有生產線都能開足馬力生產，立足超產增效。二是積極拓展外部資源供應渠道，拿著“放大鏡”找礦，撥著“算盤珠”買礦，質量符合就定，價格合適就買。發(fā)揮棒磨山、石人溝、宏大、雙塔山等單位選礦富余生產能力，最大程度地提高鐵精粉產量。三是其它有條件的礦山，都要研究提前出礦和資源回收利用措施，力爭盡挖潛力、早見效益。要充分發(fā)揮資源資產整合項目作用，針對生產條件，優(yōu)化技改方案，達到整合預期效果。淶源地區(qū)在加大有色金屬開發(fā)力度的同時，要通過提高獨山城鐵礦生產能力、整合于城鐵礦，增加鐵精粉產量。要全力克服雨季對生產組織的影響，精心調度，周密安排，確保小雨不減產，大雨不停產。要以戰(zhàn)略高度和強烈的緊迫感統(tǒng)籌研究解決司家營地區(qū)巖土外運問題。利用控股司曹鐵路和環(huán)三線啟用的有利條件，股權轉讓、基建技改、優(yōu)化管理、降低成本齊頭并進，盡快實現運量翻番，確保生產需要。同時，協(xié)調組織好司家營鐵礦堆存礦石利用，保障司家營鐵礦、研山鐵礦生產用料，緩解采場采剝失衡壓力。二是實現挖潛增效上效益圍繞全年實現23億元利潤目標，要繼續(xù)深入開展“對標挖潛、指標創(chuàng)優(yōu)、目標升級”活動，不斷鞏固和創(chuàng)新“三標”活動新成果，在“產能爭第一”的偉大進程中，努力實現“效益爭前列”要教育干部職工進一步樹立過緊日子的思想，把“好日子當苦日子過”“富日子當窮日子過”，厲行節(jié)約，精打細算，形成全員降本增效的長效機制。要進一步完善成本指標分解和考核體系，提高指標的支撐性。建立覆蓋所有產成品的成本控制系統(tǒng)，嚴格控制管理停產單位的費用支出。要抓住影響經濟效益的主要指標，采取重點措施加以改進，提升各項指標在行業(yè)內的排名。要加大節(jié)能降耗攻關力度，各攻關隊與各單位要盡快研究，落實攻關措施，重點抓好炸藥、柴油、鋼球等消耗指標，縮小與國內先進礦山的差距；加快高耗能設備淘汰進度，挖掘節(jié)能節(jié)電措施；加速備件國產化工作，進一步降低采購費用。要最大限度利用好國家及地方財政、稅收等優(yōu)惠條件，向政策要效益。要高標準做好銷售工作。及時追蹤和分析市場變化，把握好銷售時機，實現效益最大化。三是實現項目建設上速度目前，重點工程項目建設中最突出的問題是部分工期滯后。各項目單位要樹立“工期就是產量，工期就是效益”的觀念，切實增強緊迫感和責任感，本著“重點項目建成投產節(jié)點不變，年初簽訂的責任狀不變”的原則，對各在建項目剩余工程進行梳理，重新優(yōu)化編制總體施工網絡計劃并分解制定下半年網絡計劃?？偟囊笫?，加大考核，加強協(xié)調，加快推進。所謂加大考核，就是要以投產時間倒推進度計劃，按“五?！币蠓纸庳熑?，與生產單位一樣，建立起項目量化考核的指標體系和考核辦法，進一步增強激勵約束機制。所謂加強協(xié)調，既要加強公司內部協(xié)調，又要加強外部協(xié)調，尤其要充分依靠地方政府的支持，依法高效地解決外事問題，創(chuàng)造良好外部環(huán)境。同時，要協(xié)調好與施工單位、設計單位、監(jiān)理單位、設備制造單位等各方面的關系，形成項目建設的良好環(huán)境和強大合力。所謂加快推進，就是要按照既定目標，落實責任，突出重點，強力攻關，確保工期。要本著積極穩(wěn)妥的原則，盡快破解田興及中關鐵礦豎井治水技術難題，盡快扭轉豎井掘進緩慢的被動局面，確保各項指標達到國內領先水平；要抓緊石人溝鐵礦三期工程收尾及試產，確保“爭九保十”目標實現；要抓好黑山鐵礦露天轉井下開采的平穩(wěn)過渡，實現露天與井下開采的正常銜接；要組織好近北莊鐵礦尾礦庫排尾系統(tǒng)改造項目施工，解決近北莊鐵礦的后顧之憂；要加快實施司曹剝巖土鐵路專用線建設步伐，力爭7月份取得省發(fā)改委的前期工作函。與此同時，按照不久前公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃研討會上專家的意見，做好“十二五”發(fā)展規(guī)劃修訂完善工作。抓好擬建項目的謀劃和前期工作的推進。推進大賈莊鐵礦、馬城鐵礦、常峪鐵礦、紅山鐵礦、石人溝鐵礦深部-300米一-600米區(qū)段開采工程、廟溝露天轉地下開采工程、柏泉鐵礦擴能改造工程、大灣鉬礦、獨山城礦區(qū)、黑山礦區(qū)擴界開采工程、陳家窯鐵礦等項目的前期工作，確保按時間表完成各項目核準手續(xù)，具備條件的要盡快開工建設。還要進一步加快礦產資源整合開發(fā)步伐。上半年，共組織開展涉及生態(tài)環(huán)境、地質環(huán)境、水資源論證、水土保持、儲量核實、采礦權設置、礦產資源開發(fā)利用等7個專項的報告書64項；其中16項已通過國家、省有關部門審查并取得批復文件。下半年，要進一步加大工作力度，加快手續(xù)跑辦進度，高效推進各種方式的資源整合開發(fā)工作，確保年初提出的“取得八個采礦證、七個礦權申辦取得重大進展、新增掌控鐵礦區(qū)六個、十四個專項報告取得相關部門審批、海外資源掌控及國內其他資源掌控取得新進展”五大資源開發(fā)目標的實現。四是實現精細管理上水平上半年，以集團精細化管理現場工作會議和公司精細化管理暨安全生產上臺階現場會為契機，公司對進一步深化精細化管理工作進行了統(tǒng)一部署，在司家營鐵礦舉辦了四期車間主任和班組長精細化管理培訓班，精細化管理在全公司掀起了新的高潮，取得了明顯成效，但總體上發(fā)展仍不平衡。下半年，要緊緊圍繞四個一流目標，進一步加大力度，強力推進，再上水平。要加強財務工作。從強化制度建設入手，進一步規(guī)范公司的財務管理行為；繼續(xù)深化全面預算管理體系，強化貨款回收，嚴控職務消費，降低管理費用，使各項資金收、支嚴格處于受控狀態(tài)；加大財務集中管控，提高成本管控、內部核算工作的科學化、規(guī)范化水平；適應國家宏觀調控、貨幣從緊的新形勢，進一步拓寬融資渠道，適時調整融資方案，降低融資成本，確保公司生產、基建資金需要。要加快推進三項制度改革。繼續(xù)做好組織結構優(yōu)化、總量控制工作，穩(wěn)步推進人力資源信息系統(tǒng)建設，充分發(fā)揮戰(zhàn)略性勞動定員定額標準和管理體系的作用，進一步提高人力資源的有效配置和使用效率；不斷規(guī)范和完善勞動用工，重點加強對外用工的管控，大力降低用工成本；加強崗位績效評價，逐步提高薪酬制度的監(jiān)管力度，發(fā)揮工效掛鉤考核激勵作用。要以6S管理為抓手，強化建章立制和執(zhí)行力建設，做到每一人、每一事、每一天、每一處都有標準，提升精細管理的廣度和深度。要進一步強化現場管理，推行崗位“雙述”要堅持業(yè)績至上的考核導向，突出“一條主線，六個大上”的目標要求，把擴大規(guī)模、加快發(fā)展作為主攻方向，把降低成本、提高綜合實力作為業(yè)績考核的基本導向，快速實現主營業(yè)務、重點地區(qū)的規(guī)模性突破、跨越式發(fā)展。要加快信息化二期項目中的各子系統(tǒng)實施，大力推進信息化的深化應用，有效提高管控水平。五是實現安全生產上臺階上半年，公司安全生產形勢基本平穩(wěn)。尤其是通過開展“學習新三礦，安全上臺階”安全生產年、安全生產月、安全生產專項深化整治等活動，為公司完成上半年生產目標任務起到了重要保障作用。但是，我們必須清醒地認識到，公司的安全管理工作仍存在薄弱環(huán)節(jié)，安全基礎工作仍很脆弱，距可防可控的要求仍有很大差距。一些單位包括外委施工隊伍發(fā)生的問題，再次給我們敲響了警鐘。為什么有的單位事故頻發(fā)，“三違”現象屢禁不止，前事已忘，后事不師是根本原因。所以，強化安全管理必須從強化各級領導和干部職工的安全意識入手，做到真重視，真負責，真落實，真見效。具體抓手就是要深入開展好“學習新三礦、安全上臺階”活動，堅持用煤炭企業(yè)的安全標準、管理理念和執(zhí)法力度來管理冶金礦山。要進一步分清安全管理層級，明晰各級領導干部的安全責任，力爭在安全管理上做到立體化、全方位、全覆蓋。要注重安全效果定位，注重安全素養(yǎng)的打造，注重專業(yè)化隊伍的建設，不斷提高安全監(jiān)察、檢查和指導水平。要繼續(xù)深入開展各項安全活動。按照公司“學習新三礦，安全上臺階”活動安排，抓好第二階段工作落實。進一步推進安全精細化管理，特別要抓好生產現場安全防護工作，確保安全精細化管理收到實效。深化安全標準化工作，已經通過認定和外部評審的單位要鞏固安全標準化工作成果，做好年度自評及上報工作；著手研山鐵礦和寧城宏大三級安全標準化礦山創(chuàng)建工作；積極開展“安全標準化崗”建設，推進礦山安全標準化建設向更高層次邁進。要繼續(xù)深入開展安全生產專項整治活動，強化現場檢查，整改和消除“三違”作業(yè)，確保各項制度嚴格落實。要做好汛期各項安全生產工作。加強露天采場、地下礦山、尾礦庫、排土場、采場邊坡等重大危險源和重點部位的安全管理；做好研山鐵礦安全消缺工作；提高基建礦山安全管理力度，按照“手續(xù)齊全、合法有效、責任明確、管理到位”的要求抓好落實。要切實保障安全投入，加強安全隱患排查治理力度。要進一步加大資金投入，加強安全隱患治理和各類安全設施建設，不斷提升