企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營w第1頁/共29頁下面這些企業(yè)標(biāo)志中你認(rèn)識那些？你還能說出哪些知名企業(yè)嗎？第2頁/共29頁

公司標(biāo)識突出表現(xiàn)了公司的內(nèi)在文化，它由公司圖形標(biāo)志、漢字“宏力企業(yè)”、英文“Honliv”組成?！熬拧痹跐h語數(shù)字中表示最多、最大的意思，因而標(biāo)識體現(xiàn)了公司行業(yè)構(gòu)成的特點：一個跨行業(yè)的企業(yè)集團；標(biāo)識同時也表達(dá)了公司發(fā)展求大、求強的經(jīng)營理念。圖形標(biāo)志給人以端莊、沉穩(wěn)之感，是公司高品質(zhì)和可靠信譽的象征，緊密相連的九個方塊展現(xiàn)了公司多元化和規(guī)范化的發(fā)展方向?！癏onliv”是宏力的英文諧音，由honour（榮譽）和Living（生活）組成，具有“以創(chuàng)造美好生活為榮”的含義，切合宏力行業(yè)屬性和企業(yè)理念。圖形標(biāo)志的色彩由墨藍(lán)色和紅色組成，墨藍(lán)色給人以沉穩(wěn)、博大的感覺，三層墨藍(lán)色方塊表明公司實力強、根基穩(wěn)固;紅色熱忱、注目，跳躍的紅色方塊表明公司追求創(chuàng)新、努力向上的企業(yè)文化特色。你還知道哪些長垣的知名企業(yè)?第3頁/共29頁教學(xué)目標(biāo)1、認(rèn)知了解企業(yè)的含義和類型，理解企業(yè)發(fā)展的重要條件和提高經(jīng)濟效益的主要途徑理解人力資源是第一資源理解中職成為高素質(zhì)勞動者的重要性和努力方向2、情感態(tài)度觀念形成作為勞動者要生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的觀念增強質(zhì)量意識、誠信意識和創(chuàng)新意識樹立勞動光榮的觀念，以辛勤勞動為榮、以好逸惡勞為恥3、運用目標(biāo)能對周圍企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行判斷分析，舉例闡述誠信、創(chuàng)新在現(xiàn)代經(jīng)濟生活中的價值通過成為高素質(zhì)勞動者的途徑，以實際行動提高自身素質(zhì)采集就業(yè)信息，調(diào)查市場需求，努力使自己成為符合市場需求的勞動者第4頁/共29頁1、企業(yè)的含義企業(yè)是依法設(shè)立、以盈利為目的、向社會提供商品的經(jīng)濟組織。(二)企業(yè)的含義和類型第5頁/共29頁1、長垣職專

2、中國移動

3、衛(wèi)華集團

4、中國紅十字會

5、萬德隆

6、好再來小吃館

7、長垣縣人民政府辨別下列單位是否屬于企業(yè)辨別真?zhèn)未鸢福?、3、5第6頁/共29頁2、企業(yè)的類型按所有制劃分國有企業(yè)集體企業(yè)私營企業(yè)混合所有制企業(yè)公有制經(jīng)濟→主體地位按組織形式劃分個人獨資企業(yè)合伙企業(yè)公司制企業(yè)→我國法定公司形式有限責(zé)任公司股份有限公司第7頁/共29頁（1）、公司的含義公司是依法設(shè)立的，由法定數(shù)額的股東所組成，以盈利為目的的企業(yè)法人。性質(zhì)法人：具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。（與自然人相對）經(jīng)濟法和公司法等第8頁/共29頁有限責(zé)任公司、股份有限公司有限責(zé)任公司（簡稱有限公司）：是企業(yè)法人它50個以下股東共同出資設(shè)立，股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任。公司以其全部資產(chǎn)對自己的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。性質(zhì)（2）法定形式：第9頁/共29頁股份有限公司：是企業(yè)法人，由一定人數(shù)的股東發(fā)起設(shè)立，全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任。公司則以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。性質(zhì)2人以上200人以下知識鏈接：有限責(zé)任公司和股份有限公司對比第10頁/共29頁有限責(zé)任公司

股份有限公司

不同點

資本不劃分為等額股份，股本轉(zhuǎn)讓比較困難；股東人數(shù)限制為1—50人；貨幣技術(shù)廠房土地均可入股；最低注冊資本3萬元；公司財務(wù)不必向社會公開；設(shè)立程序簡單；適用于中小型企業(yè)。

資本劃分為等額股份（股票）股票可自由流通轉(zhuǎn)讓；股東數(shù)有最低限無最高限；發(fā)行股票、只吸收資金；注冊資本最低500萬元；公司財務(wù)必須向社會公開；設(shè)立程序復(fù)雜；適用于大中型企業(yè)。

相同點都是依法設(shè)立的企業(yè)法人；共同特征是“有限”和“合股”；公司均以其全部資產(chǎn)對債務(wù)承擔(dān)責(zé)任；公司的組織機構(gòu)均為決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)三部分；（都有名稱、活動場所等）第11頁/共29頁（3）股票股票是股份公司發(fā)給股東的入股憑證，是股東取得股息的一種有價證券。股票對企業(yè)和買股票的人來說，經(jīng)濟意義相同嗎？對企業(yè)：籌集資金方式對股東：獲取收入憑證第12頁/共29頁情景模擬如果有一天你的領(lǐng)導(dǎo)派你接任一個年虧損147萬的國有企業(yè)小廠的廠長，你要如何做才能使這個小廠發(fā)展成為中國最具價值的品牌？

這個小廠就是27年前的海爾。1984年，當(dāng)張瑞敏接任該廠廠長的時候，當(dāng)時的海爾已經(jīng)快要倒閉，他的前幾任都是在接任不久后想辦法調(diào)走。唯有他留下來了，從1984年虧損147萬的小廠，經(jīng)過20幾年的奮斗，現(xiàn)在海爾品牌是中國最具價值的品牌，海爾集團是中國最具世界競爭力的家電集團，連續(xù)多年列中國企業(yè)500強前30位.海爾已躋身世界級品牌行列，海爾集團是世界第四大白色家電制造商。其影響力正隨著全球市場的擴張而快速上升。提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要途徑第13頁/共29頁

思考:海爾是如何從一個嚴(yán)重虧損的小型國有企業(yè)走向成功和輝煌的呢？

海爾總裁張瑞敏提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要途徑第14頁/共29頁“有缺陷的產(chǎn)品就等于廢品”1985年4月，張瑞敏主持了一個劣質(zhì)產(chǎn)品展示會，展品是本廠新近生產(chǎn)的76臺電冰箱，全廠職工輪流參觀七天，最后由這些不合格產(chǎn)品的直接責(zé)任人當(dāng)眾砸毀，盡管這些冰箱完全可以分級出廠，盡管這些冰箱等價于全廠職工3個月的工資。正是這個“砸冰箱事件”砸出了全廠員工的質(zhì)量意識、名牌意識。

向質(zhì)量要效益提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要途徑第15頁/共29頁海爾總裁張瑞敏

海爾有一個很著名的廣告語，叫做“真誠到永遠(yuǎn)”。海爾總裁張瑞敏解釋說：一個企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營，首先要得到社會的承認(rèn)、用戶的承認(rèn)。企業(yè)對用戶真誠到永遠(yuǎn)，才有用戶、社會對企業(yè)的回報，才能保證企業(yè)向前發(fā)展。第一,提高質(zhì)量,樹立良好的企業(yè)信譽和形象.提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要途徑第16頁/共29頁只有淡季的思想，沒有淡季的市場市場是唯一不變的法則市場不相信眼淚，只垂青于強者市場是檢驗企業(yè)經(jīng)營管理的試金石海爾公司的名言

向市場要效益第17頁/共29頁第二，面向市場,開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品。1:根據(jù)“沒有淡季市場，只有淡季思想”，海爾開發(fā)了適合夏天使用的小型洗衣機，占據(jù)了很大的市場空間。提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要途徑2:例如，在農(nóng)村，由于電網(wǎng)建設(shè)不完全，電壓不穩(wěn)，所以很多人在買家電時通常都配備一個穩(wěn)壓器，對此，海爾冰箱采用了寬電壓設(shè)計，不用穩(wěn)壓器也可以照常運轉(zhuǎn)；同時這些冰箱還具有耐潮濕、耐顛簸、抗老化、低噪音等優(yōu)勢，這些都是針對農(nóng)村市場的需求而專門設(shè)計的。在第一階段的家電下鄉(xiāng)試點工作中，海爾取得了不俗的業(yè)績。海爾的家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品銷量占家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品總銷量的38％，居各廠家之首.第18頁/共29頁

向科技要效益

以高科技，高質(zhì)量產(chǎn)品而聞名的海爾集團，一貫重視科學(xué)研究與開發(fā)，不斷推出高科技新產(chǎn)品以滿足用戶的需要，這就是海爾常勝不衰的奧秘。在國家節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)證會上，國內(nèi)9家優(yōu)秀冰箱企業(yè)的103種冰箱型號通過了認(rèn)證，其中海爾產(chǎn)品就有53種，占總數(shù)的二分之一強，充分顯示了海爾的技術(shù)領(lǐng)先地位。至今海爾集團平均每天也都有一個新產(chǎn)品問世。第19頁/共29頁提高科技水平勞動者的科學(xué)文化水平和技術(shù)水平先進技術(shù)設(shè)備、先進生產(chǎn)工藝減少成本促進經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變粗放型集約型單純依靠增加生產(chǎn)要素投資采用先進技術(shù)和工藝、改進機器與設(shè)備及提高產(chǎn)品科技含量的方式第三，創(chuàng)新技術(shù)，推動企業(yè)集約型發(fā)展。提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要途徑第20頁/共29頁

向管理要效益

海爾的巨大成就還有它產(chǎn)生了“日日清”及海爾特色的OEC管理模式，“競爭上崗、三工輪換”的科學(xué)用工制度，“計效聯(lián)酬”的分配制度等一系列有效的管理手段及體系。例如：堅持“人人是人才，賽馬不相馬”的原則，開展公平、公正、公開競爭，給每個人提供充分實現(xiàn)自我價值的發(fā)展空間；采用明星獎勵制度，員工在自己的崗位上有了發(fā)明或小的改進，公司都要予以鼓勵，發(fā)揮較大作用的還要用他的名字命名；采用“OEC管理法”提高質(zhì)量.

正是海爾公司的管理創(chuàng)新促進了科技創(chuàng)新。第21頁/共29頁管理方法調(diào)動勞動者的積極性提高勞動生產(chǎn)率降低勞動消耗生產(chǎn)適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品第四,改善管理,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平.第22頁/共29頁

從1988年到1997年10年中，海爾先后兼并了虧損總額5.5億元的13個企業(yè)，盤活資產(chǎn)14.2億元，接收員工萬余名，兼并企業(yè)成活率達(dá)100%。主要的兼并事件有：1995年7月兼并青島紅星電器公司，紅星電器廠原是生產(chǎn)洗衣機的工廠，被海爾兼并時凈資產(chǎn)只有一個億，但虧損為2.5億，兼并后海爾只派了三個人去，員工還是原來的員工，設(shè)備還是原來的設(shè)備，兼并當(dāng)月虧損700萬，第二個月減虧，到第五個月即盈利100余萬,兼并紅星電器公司使海爾洗衣機產(chǎn)量從30萬臺猛增至100多萬臺。后來，這個案例便成了哈佛大學(xué)教授研究的對象，即“海爾文化:激活休克魚”.激活“休克魚”提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要途徑第23頁/共29頁海爾總裁張瑞敏海爾的成功之路在名牌發(fā)展階段，海爾只做冰箱這一種產(chǎn)品，奪得中國冰箱歷史上第一枚質(zhì)量金牌，創(chuàng)造出中國冰箱名牌.在多元化戰(zhàn)略階段，海爾瞄準(zhǔn)市場，從一個冰箱產(chǎn)品擴張到國內(nèi)其他家電領(lǐng)域，創(chuàng)出中國家電第一品牌.在國際化戰(zhàn)略階段，海爾從國內(nèi)向國際延伸，通過美國海爾、歐洲海爾、中東海爾等本土化的海爾品牌，創(chuàng)出國際知名的家電品牌。第24頁/共29頁第五,適度擴張,追求規(guī)模效益.青島海爾工業(yè)園提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要途徑第25頁/共29頁3、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要方法A面向市場，開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品B創(chuàng)新技術(shù)，推動企業(yè)集約型發(fā)展C提高質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)信譽和形象D改善管理，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平E適度擴張，追求規(guī)模效益第26頁/共29頁提高企業(yè)的經(jīng)濟效益企業(yè)的含義和類型提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑1、向