企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度（一）

一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1、安全機(jī)構(gòu)（人員）設(shè)置辦法

2、安全職責(zé)規(guī)定（領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)等）

3、安全目標(biāo)管理制度

4、安全履職考核制度

5、安全獎(jiǎng)懲制度

二、安全培訓(xùn)教育制度

1、安全資格（培訓(xùn)）制度（含企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全主任、特種作業(yè)人員等）

2、資格證書(shū)管理制度

3、一般性教育制度（崗前安全教育、日常"三級(jí)教育"）

4、專門(mén)性教育制度（新設(shè)備、新工藝的專門(mén)培訓(xùn)）

5、安全事項(xiàng)告知制度（危險(xiǎn)因素、防范措施、事故應(yīng)急措施、工傷保險(xiǎn)等）

三、安全投入制度

1、勞動(dòng)保護(hù)用品和防暑降溫投入辦法

2、培訓(xùn)教育宣傳經(jīng)費(fèi)安排

3、安全設(shè)備、設(shè)施、標(biāo)志等投入規(guī)定

4、工傷保險(xiǎn)

四、危險(xiǎn)源管理制度

（一）建設(shè)項(xiàng)目"三同時(shí)"制度

（二）安全評(píng)價(jià)制度

（三）危險(xiǎn)設(shè)備設(shè)施管理制度

1、機(jī)械設(shè)備防護(hù)裝置制度

2、電氣設(shè)備防護(hù)措施制度

3、鍋爐壓力容器檢測(cè)制度

（四）危險(xiǎn)物品管理制度

1、防護(hù)、報(bào)警裝置管理

2、安全標(biāo)簽與技術(shù)說(shuō)明書(shū)管理

3、使用登記制度

4、儲(chǔ)存保管制度

5、運(yùn)輸裝卸制度

6、廢棄處理制度

（五）危險(xiǎn)作業(yè)管理制度

危險(xiǎn)作業(yè)的操作規(guī)程、作業(yè)審批和現(xiàn)場(chǎng)管理等。

（爆破、拆除、吊裝、危險(xiǎn)搬運(yùn)、登高架設(shè)、動(dòng)火、臨時(shí)用電、電氣安裝、切割焊接、沖剪壓機(jī)械、鍋爐壓力容器等）

（六）環(huán)境安全管理制度

1、作業(yè)場(chǎng)所管理制度

2、倉(cāng)庫(kù)管理制度

3、共同（或交叉）區(qū)域作業(yè)管理制度

4、員工集體宿舍管理制度

5、安全警示標(biāo)志管理制度

五、安全檢查制度

1、檢查方式（人員、時(shí)間、事項(xiàng)、范圍）

2、檢查記錄

3、整改制度

4、復(fù)查制度

六、事故處理制度

包括搶救、報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、調(diào)查、處理責(zé)任人、損害賠償?shù)取?/p>

七、其它安全管理制度

1、安全例會(huì)制度

2、安全技術(shù)措施管理制度

3、重大事故隱患備案制度

4、應(yīng)急救援預(yù)案（備案）制度

5、發(fā)包、出租管理制度（安全資質(zhì)、責(zé)任劃分和協(xié)調(diào)管理等）

6、安全臺(tái)帳管理制度

7、勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度（訂購(gòu)、發(fā)放和使用等）

8、特殊保護(hù)制度（女工、未成年工）

9、工時(shí)管理制度（對(duì)超時(shí)加班的報(bào)批管理）

10、定期體檢和職業(yè)病管理制度

企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度（二）

1、入廠三級(jí)教育

1.1.對(duì)新入廠的工人、技術(shù)、管理人員以及臨時(shí)工、農(nóng)民工等進(jìn)行廠級(jí)、車(chē)間級(jí)和班組級(jí)安全生產(chǎn)教育,未經(jīng)三級(jí)教育培訓(xùn)或考試不合格者,不得上崗作業(yè)。

1.2.教育培訓(xùn)內(nèi)容:

a.廠級(jí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的內(nèi)容主要是:國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī);安全生產(chǎn)基本知識(shí);本廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度;勞動(dòng)紀(jì)律;作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施;有關(guān)事故案例等。

b.車(chē)間級(jí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的內(nèi)容主要是:本車(chē)間安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度;作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施;事故案例等。

c.班組級(jí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的內(nèi)容主要是:崗位安全操作規(guī)程;生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、勞動(dòng)防護(hù)用品（用具）的性能及正確使用方法;發(fā)生事故的安全撤退路線和緊急救援措施;事故案例等。

1.3新從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。危險(xiǎn)性較大的作業(yè)和崗位,教育培訓(xùn)時(shí)間不得少于48學(xué)時(shí)。

2、日常安全教育

2.1各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)干部、職工必須經(jīng)常性地進(jìn)行安全思想、安全技術(shù)、安全防火以及勞動(dòng)組織紀(jì)律的教育,使全公司干部職工增強(qiáng)法制觀念,自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,履行安全職責(zé),確保生產(chǎn)工作的安全。

2.2工廠有關(guān)人事、技術(shù)、安全等部門(mén)一年不少于兩次,對(duì)全廠干部職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,包括利用黑板報(bào)、宣傳欄和安全知識(shí)測(cè)驗(yàn)等形式進(jìn)行。

2.3每季度組織不少于一次全廠性的安全防火、安全生產(chǎn)大檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時(shí)進(jìn)行整改。

2.4職工由于工作責(zé)任心不強(qiáng)違反操作規(guī)程、制度等,造成各種事故者,除追究當(dāng)事人的責(zé)任外,還要進(jìn)行崗位安全教育,經(jīng)考試合格者才能上崗操作。

3、特殊工種教育

3.1從事電氣作業(yè)、電（風(fēng)）焊作業(yè)、電梯操作、工廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛等特殊工種,經(jīng)有關(guān)部門(mén)組織進(jìn)行學(xué)習(xí),并經(jīng)考試合格取得特種作業(yè)資格證后才能上崗。

3.2對(duì)特殊工種的人員,人事部、技術(shù)部、安全管理部等要經(jīng)常進(jìn)行各種教育,使該類人員不斷提高安全技術(shù)水平。

3.3企業(yè)的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)品投產(chǎn)前,要按新的安全操作規(guī)程,對(duì)崗位的有關(guān)職工必須進(jìn)行專門(mén)培訓(xùn)教育,經(jīng)考試合格后才能進(jìn)行獨(dú)立操作。

3.4對(duì)重大生產(chǎn)事故和惡性未遂事故,廠級(jí)有關(guān)部門(mén)要組織有關(guān)人員進(jìn)行事故現(xiàn)場(chǎng)教育,認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),防止類似事故的發(fā)生。

4、調(diào)崗安全教育

4.1跨車(chē)間（部門(mén)）調(diào)動(dòng)工作崗位時(shí),應(yīng)由接受車(chē)間（部門(mén)）負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)入人員進(jìn)行車(chē)間級(jí)和班組級(jí)安全教育。

4.2在車(chē)間（部門(mén)）內(nèi)跨班組調(diào)動(dòng)崗位時(shí),由接受的班組進(jìn)行第三級(jí)安全教育。

4.3在班組內(nèi)變換工種（崗位）時(shí),由班組對(duì)其進(jìn)行變換工種安全教育。

5、復(fù)工安全教育

復(fù)工教育的對(duì)象包括因工傷痊愈后的人員及各種休假超過(guò)三個(gè)月以上的人員,重新上崗時(shí)應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的車(chē)間級(jí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

5.1工傷后的復(fù)工安全教育。

首先要針對(duì)已發(fā)生的事故作全面分析,找出發(fā)生事故的主要原因,并指出預(yù)防對(duì)策,進(jìn)而對(duì)復(fù)工者進(jìn)行安全意識(shí)教育,崗位安全操作技能教育及預(yù)防措施和安全對(duì)策教育等,引導(dǎo)其端正思想認(rèn)識(shí),正確吸取教訓(xùn),提高操作技能,克服操作上的失誤,增強(qiáng)預(yù)防事故的信心。

5.2休假后復(fù)工安全教育。

職工常因休假（節(jié)、婚、喪或產(chǎn)、病假等）而造成情緒波動(dòng),身體疲乏,精神分散,思想麻痹,復(fù)工后容易因意志失控或者心境不定而產(chǎn)生不安全行為,導(dǎo)致事故發(fā)生,因此,要針對(duì)休假的類別,進(jìn)行復(fù)工"收心"教育,即針對(duì)不同的心理特點(diǎn),結(jié)合復(fù)工者的具體情況消除其思想上的余波,有的放矢地進(jìn)行教育,如重溫本工種安全操作規(guī)程,熟悉機(jī)器設(shè)備的性能,進(jìn)行實(shí)際操作練習(xí)等。

對(duì)于因工傷和休假等超過(guò)三個(gè)月的復(fù)工安全教育,應(yīng)由企業(yè)各級(jí)分別進(jìn)行。經(jīng)過(guò)教育后,由勞動(dòng)人事部門(mén)出具復(fù)工通知單,班組接到復(fù)工通知單后,方允許其上崗操作。(qiquha.)對(duì)休假不足三個(gè)月的復(fù)工者,一般由班組長(zhǎng)或班組安全員對(duì)其進(jìn)行復(fù)工教育。

6、安全考核

6.1職員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核,由安全生產(chǎn)管理部組織進(jìn)行,考核內(nèi)容包括:

a.《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和其他法律法規(guī)中的有關(guān)規(guī)定。

b.各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。

c.本廠的生產(chǎn)工藝和特點(diǎn)。

d.所接觸的危險(xiǎn)有害物質(zhì)的理化性質(zhì),對(duì)人體的危害,預(yù)防措施和急救處理原則。

e.所管部門(mén)或業(yè)務(wù)范圍內(nèi)要害崗位的安全管理制度和注意事項(xiàng)。

f.車(chē)間、部門(mén)各類安全裝置的種類和作用,以及管理方法。

g.本企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)用品和器具、以及消防器材的正確使用方法。

6.2工人的安全技術(shù)考核,由車(chē)間、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織,安全員具體執(zhí)行,考核內(nèi)容包括:

a.國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。

b.本車(chē)間（崗位）的生產(chǎn)特點(diǎn)以及所接觸的危險(xiǎn)有害物質(zhì)的理化性質(zhì),對(duì)人體的危害、預(yù)防方法和急救處理原則。

c.本車(chē)間（崗位）的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)程和管理制度。

d.本車(chē)間（崗位）各類安全裝置的類型和作用及其維護(hù)保養(yǎng)方法。

e.本崗位的勞動(dòng)保護(hù)用品和器具,以及消防器材的正確使用方法。

f.本崗位的工藝流程和開(kāi)停車(chē)安全注意事項(xiàng)。

7、教育合格證制度

7.1員工必須參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),并通過(guò)通用安全知識(shí)及企業(yè)安全知識(shí)考試合格,方可取得教育合格證,凡是獨(dú)立直接從事生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的人員必須持證上崗。

7.2員工上崗時(shí),應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)安全衛(wèi)生的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,服從安全部門(mén)的管理,努力做到"不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害"。

7.3持證者有權(quán)拒絕違章指揮,有權(quán)制止違章作業(yè)。

7.4持證者須按規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行復(fù)審,逾期不復(fù)審者證件無(wú)效。

本規(guī)定解釋權(quán)歸公司安全部。其他未盡事宜按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度（三）

第一章總則

第一條為規(guī)范企業(yè)職工安全生產(chǎn)教育管理工作,提高職工安全素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者安全管理水平,防止傷亡事故,減少職業(yè)危害,根據(jù)安全生產(chǎn)有關(guān)法規(guī),制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于本省境內(nèi)的所有企業(yè)和與之形成勞動(dòng)關(guān)系的勞動(dòng)者。

第三條省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)依法對(duì)全省企業(yè)職工安全生產(chǎn)教育工作實(shí)施綜合管理,并行使監(jiān)督檢查。

各市、縣（市、區(qū)）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)依法對(duì)本地區(qū)企業(yè)職工安全生產(chǎn)教育工作實(shí)施綜合管理,并行使監(jiān)督檢查職能。

第二章企業(yè)職工安全生產(chǎn)教育

第四條企業(yè)新職工上崗前必須進(jìn)行廠級(jí)（包括公司等獨(dú)立法人單位,下同）、車(chē)間級(jí)（包括分廠、分公司等非獨(dú)立法人單位,下同）、班組級(jí)（包括基本生產(chǎn)部門(mén)、基層生產(chǎn)單位等,下同）安全生產(chǎn)教育（簡(jiǎn)稱"三級(jí)"教育）,并經(jīng)考核合格后方可上崗。

"三級(jí)"教育由企業(yè)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

廠級(jí)安全生產(chǎn)教育應(yīng)包括安全生產(chǎn)法律、法規(guī),通用安全技術(shù)和企業(yè)安全文化等基本知識(shí),企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律和有關(guān)事故案例等內(nèi)容。

車(chē)間級(jí)安全生產(chǎn)教育應(yīng)包括本車(chē)間安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律、主要危險(xiǎn)危害因素及安全事項(xiàng)、勞動(dòng)防護(hù)用品的使用、典型事故案例及事故應(yīng)急處理措施等內(nèi)容。

班組級(jí)安全生產(chǎn)教育應(yīng)包括遵章守紀(jì),崗位安全操作規(guī)程,崗位間工作銜接配合的安全要求,典型事故案例,安全防護(hù)裝置（用具）的性能及正確使用方法等內(nèi)容。

第五條外省、市進(jìn)入我省及本省跨縣市務(wù)工的人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)過(guò)基礎(chǔ)安全知識(shí)教育培訓(xùn),并取得《外來(lái)務(wù)工人員基礎(chǔ)安全知識(shí)教育合格證》后,方可上崗作業(yè)。上崗前,仍須進(jìn)行企業(yè)"三級(jí)"安全教育。

第六條企業(yè)職工調(diào)換工作崗位或離崗一年以上重新上崗時(shí),必須進(jìn)行相應(yīng)的車(chē)間級(jí)或班組級(jí)安全生產(chǎn)教育。在實(shí)施新工藝、新技術(shù)或使用新廠房、新設(shè)備、新材料,搬遷新工地、承接新工程等,必須對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行針對(duì)性的安全生產(chǎn)教育。

第七條從事特種作業(yè)的人員,必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行專門(mén)的安全知識(shí)與操作技能培訓(xùn),并經(jīng)考核合格,取得特種作業(yè)人員操作證后,方能上崗工作。

第三章企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)教育

第八條按隸屬關(guān)系,企業(yè)法定代表人和廠長(zhǎng)、經(jīng)理、分管副廠長(zhǎng)、副經(jīng)理等企業(yè)負(fù)責(zé)人必須分別經(jīng)過(guò)省、市、縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)會(huì)同有關(guān)部門(mén)或指定單位進(jìn)行的安全管理知識(shí)培訓(xùn),并經(jīng)考核合格,發(fā)給《企業(yè)安全管理培訓(xùn)合格證書(shū)》。按國(guó)家和省有關(guān)規(guī)定,礦山、建筑、化工等危險(xiǎn)性較大行業(yè)的企業(yè)負(fù)責(zé)人,必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核,取得《企業(yè)安全管理資格證書(shū)》。

企業(yè)負(fù)責(zé)人安全管理培訓(xùn)考核的內(nèi)容應(yīng)包括國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及管理制度,企業(yè)安全生產(chǎn)管理責(zé)任、任務(wù)、方法、措施及安全技術(shù)、安全文化,事故防范、報(bào)告及應(yīng)急處理等。

第九條企業(yè)專（兼）職安全管理人員必須經(jīng)過(guò)省、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)或具備培訓(xùn)資格的單位培訓(xùn),并考核合格,由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)發(fā)給《企業(yè)安全管理人員資格證》。企業(yè)注冊(cè)安全主任可以承擔(dān)企業(yè)專（兼）職安全管理人員的工作。企業(yè)注冊(cè)安全主任資格的申請(qǐng),按照《浙江省企業(yè)注冊(cè)安全主任制度試行辦法》（浙安委〔2000〕11號(hào)文）執(zhí)行。

第十條除有專門(mén)規(guī)定外,企業(yè)其他管理人員（包括職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、車(chē)間負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)）、專業(yè)工程技術(shù)人員的安全教育培訓(xùn),由企業(yè)自行組織實(shí)施,或由當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)指定的單位組織實(shí)施。教育培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及本部門(mén)、本崗位安全生產(chǎn)職責(zé),規(guī)章制度、安全技術(shù)和安全文化,有關(guān)事故案例、事故預(yù)防及應(yīng)急處理措施等。

第四章組織管理

第十一條企業(yè)法定代表人和廠長(zhǎng)、經(jīng)理對(duì)本企業(yè)職工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作負(fù)總責(zé),應(yīng)帶頭參加政府部門(mén)組織的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。職工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作應(yīng)納入本單位職工培訓(xùn)教育年度計(jì)劃和中長(zhǎng)期計(jì)劃,所需人員、資金和物資應(yīng)予保證。

第十二條企業(yè)應(yīng)建立、健全管理人員和職工的安全生產(chǎn)知識(shí)教育培訓(xùn)檔案,將安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的時(shí)間、內(nèi)容、授課人員、參加人員、考核及取證情況等登記備案。

第十三條各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)對(duì)企業(yè)安全教育培訓(xùn)管理及組織實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。為確保教育培訓(xùn)質(zhì)量,企業(yè)負(fù)責(zé)人、管理人員和職工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)所用的教學(xué)大綱、教材和證件等,由省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)統(tǒng)一組織制定和印制。

第十四條對(duì)于認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),并在防范傷亡事故方面做出重大貢獻(xiàn)的企業(yè)和人員,各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)應(yīng)予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。未按本規(guī)定進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)而造成重特大事故的,由各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)按有關(guān)規(guī)定給予行政處罰。

第五章附則

第十五條本規(guī)定由省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。

第十六條本規(guī)定自頒發(fā)之日起施行。篇2:企業(yè)辦公室管理制度

企業(yè)辦公室管理制度（一）

為完善公司的行政管理機(jī)制,建立規(guī)范化的行政管理,提高行政管理水平和工作效率,使公司各項(xiàng)行政工作有章可循、照章辦事,特制訂本制度。

文件收發(fā)規(guī)定

一、董事會(huì)和公司的文件由辦公室擬稿。文件形成后,屬董事會(huì)的由董事長(zhǎng)簽發(fā),屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā),屬黨內(nèi)的由黨支部書(shū)記簽發(fā)。

業(yè)務(wù)文件由有關(guān)部門(mén)擬稿,分管副總經(jīng)理或總工程師審核、簽發(fā)。

屬于秘密的文件,核稿人應(yīng)該注"秘密"字樣,并確定報(bào)送范圍。秘密文件按保密規(guī)定,由專人印制、報(bào)送。

二、已簽發(fā)的文件由核稿人登記,并按不同類別編號(hào)后,按文印規(guī)定處理。

文件由擬稿人校對(duì),審核后方能復(fù)英蓋章。

三、董事會(huì)和公司的文件由辦公室負(fù)責(zé)報(bào)送。送件人應(yīng)把文件內(nèi)容、報(bào)送日期、部門(mén)、接件人等事項(xiàng)登記清楚,并報(bào)告報(bào)送結(jié)果。

秘密文件由專人按核定的范圍報(bào)送。

四、經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送辦公室存檔。

五、外來(lái)的文件由辦公室文書(shū)負(fù)責(zé)簽收,并于接件當(dāng)日填寫(xiě)閱辦單,按領(lǐng)導(dǎo)批示的要求送達(dá)有關(guān)部門(mén),辦好文件閱辦;屬急件的,應(yīng)在接件后即時(shí)報(bào)送。

六、文件閱辦部門(mén)或個(gè)人,對(duì)有閱辦要求的文件,應(yīng)在三日內(nèi)辦理完畢,并將辦理情況反饋至辦公室。三日內(nèi)不能辦理完畢的,應(yīng)向辦公室說(shuō)明原因。

文印管理規(guī)定

七、所有文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定,不得泄露工作中接觸的公司保密事項(xiàng)。

八、打印正式文件,必須按文件簽發(fā)規(guī)定由總經(jīng)理簽署意見(jiàn),送信息中心打櫻各部門(mén)草擬的文件、合同、資料等,由各部門(mén)自行打櫻打印文件、發(fā)傳真均需逐項(xiàng)登記,以備查驗(yàn)。

九、文印人員必須按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)打字、傳真、復(fù)印任務(wù),不得積壓延誤。工作任務(wù)繁忙時(shí),應(yīng)加班完成。辦理中如遇不清楚的地方,應(yīng)及時(shí)與有關(guān)人員校對(duì)清楚。

十、文件、傳真等應(yīng)及時(shí)發(fā)送給有關(guān)人員。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的,追究當(dāng)事人的責(zé)任。

十一、嚴(yán)禁擅自為私人打英復(fù)印材料,違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理。

辦公用品購(gòu)置領(lǐng)用規(guī)定

十二、公司領(lǐng)導(dǎo)及未實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核部門(mén)所需的辦公用品,由辦公室填寫(xiě)《資金使用審批表》,報(bào)總經(jīng)理審批后購(gòu)置。實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的部門(mén)所需購(gòu)置辦公用品,到辦公室領(lǐng)用,辦理出入庫(kù)手續(xù),明確金額。需購(gòu)置的,由部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《資金使用審批表》,報(bào)總經(jīng)理審批后由辦公室購(gòu)置。大額資金的使用,由總經(jīng)理審核并報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后辦理。

十三、辦公用品購(gòu)置后,須持總經(jīng)理審批的《資金使用審批表》和購(gòu)貨發(fā)票、清單,到辦理出入庫(kù)手續(xù)。未辦理出入庫(kù)手續(xù)的,財(cái)務(wù)部不予報(bào)銷。

十四、各部門(mén)所用的專用表格等印刷品,由部門(mén)自行制定格式,按規(guī)定報(bào)總經(jīng)理審批后,由辦公室統(tǒng)一印制。

十五、辦公用品只能用于辦公,不得移作他用或私用。

十六、所有員工要勤儉節(jié)約,杜絕浪費(fèi),努力降低消耗和辦公費(fèi)用。

電話使用規(guī)定

十七、公司各部門(mén)電話費(fèi)均按月包干使用。具體標(biāo)準(zhǔn)如下:辦公室120元/月,投資發(fā)展部100元/月,財(cái)務(wù)部60元/月,城建資產(chǎn)部100元/月,市場(chǎng)營(yíng)銷部200元/月,項(xiàng)目技術(shù)部130元/月,會(huì)議中心50元/月。

十八、若有超出當(dāng)月包干標(biāo)準(zhǔn)的,從超額部門(mén)的工資中扣出。當(dāng)月節(jié)余部分累計(jì)到本部門(mén)下月話費(fèi)中使用。

企業(yè)辦公室管理制度（二）

第一章總則

第一條為了提升公司整體形象,保持辦公區(qū)域環(huán)境干凈、衛(wèi)生、整潔,提高公司辦公室人員的素質(zhì)和修養(yǎng),使所有辦公人員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣?，F(xiàn)對(duì)公司辦公人員作出如下規(guī)定。

第二章辦公環(huán)境

第二條所有辦公人員上班時(shí)間,女士必須要著工裝,化淡妝,要將長(zhǎng)發(fā)束整齊,保持美觀（周六為便裝時(shí)間）;男士著裝要整潔、干凈,要剃胡須。

第三條每天上午9:10前辦公人員必須將各自的辦公區(qū)域打掃干凈;市場(chǎng)人員回公司,上班10分鐘以內(nèi)在培訓(xùn)老師的安排下將培訓(xùn)室及會(huì)議室等公共場(chǎng)所打掃干凈;辦公區(qū)域每天都有專人值日負(fù)責(zé)檢查衛(wèi)生,發(fā)現(xiàn)不合格者,責(zé)任人一次樂(lè)捐5元。

第四條辦公區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁亂丟垃圾,辦公人員必須主動(dòng)清理辦公區(qū)域內(nèi)的垃圾;如需外出工作,亦須保持自己工作場(chǎng)所的整潔。

第五條辦公桌面物品擺放必須整齊有序。

第六條每天下班前必須將個(gè)人的工作區(qū)域收拾干凈,(qiquha.)將各類文件和文具用品擺放整齊,處理完畢的文件及時(shí)歸檔,保密文件必須鎖放抽屜。

第七條前臺(tái)打印作業(yè)的廢紙及時(shí)處理好,不能重復(fù)利用的要丟入垃圾桶,可重復(fù)利用的必須整理好備用。

第八條閱讀完報(bào)刊雜志后必須收拾好放回原處。

第九條個(gè)人物品不準(zhǔn)亂放,否則綜合部將視為廢棄物處理。

第三章辦公紀(jì)律

第十條按時(shí)上、下班,不遲到、不早退,要求所有員工上班前5分鐘必須做好準(zhǔn)備,以飽滿、旺盛、充沛的精力開(kāi)展工作。

第十一條不得在工作時(shí)間做私事、打私人電話、吃零食,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予當(dāng)事人每次20元的處罰（由綜合部開(kāi)罰單交財(cái)務(wù)月終從工資里扣除,事先不必告知本人）,繳快樂(lè)基金。

第十二條上班時(shí)間不允許看與工作無(wú)關(guān)的報(bào)刊、雜志或書(shū)籍。

第十三條工作場(chǎng)所不允許大聲喧嘩、吵鬧、追逐,影響他人辦公。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予當(dāng)事人每次50元的處罰（由綜合部開(kāi)罰單交財(cái)務(wù)月終從工資里扣除,事先不必告知本人）,繳快樂(lè)基金。

第十四條不得在工作時(shí)間內(nèi)擅自離（脫）崗。

第十五條辦公時(shí)間禁止私人會(huì)客。

第十六條公共辦公場(chǎng)所禁止吸煙,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)樂(lè)捐5元。（吸煙可到會(huì)議室或者走廊等其他非公共辦公區(qū)域）

第十七條辦公時(shí)間嚴(yán)禁串崗聊天,嚴(yán)禁討論與工作無(wú)關(guān)的事宜。嚴(yán)禁上wang聊天、看影視、打游戲,瀏覽與工作無(wú)關(guān)的wang頁(yè)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予當(dāng)事人每次50元的處罰（由綜合部開(kāi)罰單交財(cái)務(wù)月終從工資里扣除,事先不必告知本人）,繳快樂(lè)基金。

第十八條工作時(shí)間必須保持安靜嚴(yán)肅的工作氣氛,各種會(huì)議及討論要在會(huì)議室進(jìn)行。

第十九條嚴(yán)禁用公司電話撥打私人電話。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予當(dāng)事人每次20元的處罰（由綜合部開(kāi)罰單交財(cái)務(wù)月終從工資里扣除,事先不必告知本人）,繳快樂(lè)基金。

第二十條辦公室電腦不準(zhǔn)私自配備耳機(jī)、音箱和攝像頭。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)由綜合部沒(méi)收。

第二十一條公司所有人員都必須依照本規(guī)定自覺(jué)遵守,本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第二十二條本規(guī)定由綜合部負(fù)責(zé)解釋。

河南榮達(dá)公司

篇3:企業(yè)采購(gòu)管理制度

企業(yè)采購(gòu)管理制度（一）

一、實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)物資的范圍

本公司所有的外購(gòu)商品實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)管理,具體范圍包括:

1、日常銷售商品及客戶訂購(gòu)商品。

2、機(jī)器、設(shè)備、工具（含零配件、量具、檢驗(yàn)儀器、模具等）。

3、辦公事務(wù)用品及文具用品、表單印制。

二、采購(gòu)部門(mén)職責(zé)

1、向供貨廠商詢價(jià),篩選供貨單位,報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批確認(rèn)。

2、對(duì)經(jīng)總經(jīng)理審批確認(rèn)的供貨廠商,供應(yīng)部門(mén)應(yīng)與其協(xié)商,草擬采購(gòu)合同,其中涉稅事務(wù)處理,須先經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)審核確認(rèn),然后報(bào)經(jīng)總理審批后確認(rèn)。

3、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)和柜組報(bào)送的商品庫(kù)存表,核實(shí)倉(cāng)庫(kù)存量,結(jié)合商品庫(kù)存安全定額,編制商品請(qǐng)購(gòu)單,報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織采購(gòu)。

4、采購(gòu)物資運(yùn)抵公司后,根據(jù)公司內(nèi)部控制的流程規(guī)定,簽發(fā)驗(yàn)收單,并核銷采購(gòu)計(jì)劃。

5、對(duì)現(xiàn)款采購(gòu)的材料物資,付款時(shí)審核供貨廠商的結(jié)算憑證、本廠的入庫(kù)憑證,經(jīng)審核無(wú)誤后,簽字確認(rèn),報(bào)送有關(guān)部門(mén)及總經(jīng)理審批付款。

6、對(duì)賒購(gòu)物資在本廠規(guī)定的掛帳結(jié)算日,審核供貨廠商提交的入庫(kù)單、退貨憑證,根據(jù)采購(gòu)合同規(guī)定條款,編制掛帳結(jié)算單,報(bào)送財(cái)務(wù)部門(mén)審核。

三、相關(guān)部門(mén)的工作職責(zé)

（一）銷售部門(mén)的工作職責(zé)

1、根據(jù)銷售訂單編制銷售計(jì)劃并下發(fā)相關(guān)部門(mén)。

2、根據(jù)產(chǎn)品銷售趨勢(shì),擬訂商品采購(gòu)價(jià)格要求。

（二）財(cái)務(wù)部門(mén)的工作職責(zé)

1、設(shè)置供應(yīng)商資料檔案,做好采購(gòu)合同備案管理工作。

2、認(rèn)真審核物資采購(gòu)及銷售的貨款結(jié)算、物資出入庫(kù)手續(xù)制度的執(zhí)行結(jié)果,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

3、對(duì)貨款結(jié)算憑證進(jìn)行合理性、合法性審核,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題督促有關(guān)部門(mén)糾正,避免給本廠造成經(jīng)濟(jì)損失。

4、設(shè)置有關(guān)明細(xì)賬簿,及時(shí)辦理記賬手續(xù),做到賬目清楚。

5、做好與倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、銷售部門(mén)的賬賬、賬實(shí)的核對(duì)工作。

（三）倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的工作職責(zé)

1、凡購(gòu)進(jìn)的各種商品,必須及時(shí)按入庫(kù)單驗(yàn)收點(diǎn)數(shù),并填寫(xiě)實(shí)收數(shù),及時(shí)登記保管賬。

2、對(duì)賒購(gòu)采購(gòu)的物資,在掛帳結(jié)算簽證時(shí),認(rèn)真審核退貨資料,避免給本廠造成經(jīng)濟(jì)損失。

（四）其他部門(mén)的工作職責(zé)

其他部門(mén)因生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理需要,需采購(gòu)相關(guān)物資時(shí),必須編制請(qǐng)購(gòu)單,報(bào)經(jīng)有關(guān)部門(mén)審核,并經(jīng)總經(jīng)理,必要時(shí)董事會(huì)審批后,交供應(yīng)部門(mén)辦理采購(gòu)事務(wù)。

四、采購(gòu)作業(yè)操作規(guī)程

（一）基本規(guī)定

1、本公司的采購(gòu)業(yè)務(wù)統(tǒng)一由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)辦理,其他部門(mén)或人員不得自行采購(gòu)。

2、采購(gòu)部門(mén)應(yīng)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)存貨情況和銷售部門(mén)下達(dá)的銷售訂單計(jì)劃,結(jié)合庫(kù)存物資的數(shù)量,報(bào)總經(jīng)理（或其授權(quán)人員）批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3、采購(gòu)部門(mén)根據(jù)批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃組織采購(gòu),除零星采購(gòu)?fù)?批量采購(gòu)業(yè)務(wù)必須先與供貨方簽訂采購(gòu)合同,采購(gòu)合同應(yīng)包括品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、交貨日期、運(yùn)費(fèi)承擔(dān)、結(jié)算方式及經(jīng)濟(jì)處罰等項(xiàng)條款。在采購(gòu)合同有效期內(nèi),若因市場(chǎng)行情發(fā)生較大變化時(shí),經(jīng)過(guò)總經(jīng)理批準(zhǔn)可以與供貨商簽訂《調(diào)價(jià)協(xié)議》,并報(bào)請(qǐng)財(cái)務(wù)部門(mén)備案。

4、采購(gòu)物資運(yùn)到本公司時(shí),先由采購(gòu)部門(mén)對(duì)照核對(duì)采購(gòu)計(jì)劃,經(jīng)確認(rèn)無(wú)誤后交有倉(cāng)庫(kù)或柜組開(kāi)具驗(yàn)收單。

5、除現(xiàn)款購(gòu)入的物資外,所有以賒銷方式購(gòu)入的物資均必須由送貨廠商代表簽字確認(rèn),以明確雙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

6、賒銷方式購(gòu)入物資的合同約定付款日,供應(yīng)部門(mén)根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)規(guī)定的結(jié)算要求,通知供貨方及時(shí)開(kāi)具專用發(fā)票。

7、無(wú)論是現(xiàn)款采購(gòu)還是賒購(gòu),在結(jié)算付款時(shí)均需由供應(yīng)部門(mén)填開(kāi)"采購(gòu)付款申請(qǐng)單",連同有關(guān)憑證報(bào)經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)審核,并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,出納人員方可付款。

8、財(cái)務(wù)部門(mén)在對(duì)采購(gòu)物品結(jié)算付款時(shí),應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審核采購(gòu)合同、采購(gòu)付款申請(qǐng)單、驗(yàn)收單、發(fā)票或收款收據(jù)等有關(guān)單證,賬目結(jié)算不清或未按合同規(guī)定期限付款以及不符合稅務(wù)制度規(guī)定的結(jié)算憑證財(cái)務(wù)部門(mén)不得辦理審核手續(xù)。

9、出納員須在接到經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的付款憑證后辦理付款手續(xù),付款時(shí)必須認(rèn)真審核是否具備簽章齊全的條件,對(duì)簽章不起的付款憑證不得辦理付款手續(xù)。若因付款時(shí)間較急,出納員可以先以電話請(qǐng)示的方式報(bào)經(jīng)總經(jīng)理同意后辦理付款手續(xù),但必須在總經(jīng)理回到公司后補(bǔ)辦審批手續(xù)。

10、采購(gòu)物資除經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)直接交付使用部門(mén)使用及管理外,其他物料、工具等必須先經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收后由領(lǐng)用部門(mén)辦理領(lǐng)用手續(xù)。

五、經(jīng)濟(jì)責(zé)任處罰

1、倉(cāng)庫(kù)和柜組必須按時(shí)將存貨變動(dòng)情況上報(bào)采購(gòu)部,對(duì)貪圖省事、亂報(bào)采購(gòu)計(jì)劃,造成本公司流動(dòng)資金使用浪費(fèi)的,依照銀行貸款利率的兩倍標(biāo)準(zhǔn)對(duì)有關(guān)責(zé)任人處以罰款。

2、采購(gòu)部門(mén)在確保品質(zhì)的前提下,必須充分考慮市場(chǎng)變化和庫(kù)存成本等因素,制定大宗物品的采購(gòu)方案,落實(shí)供貨單位。并對(duì)采購(gòu)物品的品質(zhì)、貨款結(jié)算安全負(fù)責(zé)。若因玩忽職守,造成公司經(jīng)濟(jì)損失的,應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。特別是結(jié)算過(guò)程中產(chǎn)生的應(yīng)收款項(xiàng),有關(guān)采購(gòu)人員負(fù)有無(wú)條件的清收責(zé)任。

3、財(cái)務(wù)部門(mén)必須認(rèn)真履行審核監(jiān)督責(zé)任,對(duì)審核把關(guān)工作不嚴(yán)、不及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)有關(guān)事情真相,并造成公司經(jīng)濟(jì)損失的,給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和行政處分。

4、倉(cāng)庫(kù)部門(mén)外購(gòu)物品辦理驗(yàn)數(shù)入庫(kù)手續(xù),并對(duì)入庫(kù)采購(gòu)物品的數(shù)量負(fù)責(zé)。若發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符時(shí),應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告（必要時(shí)直接報(bào)告總經(jīng)理）,同時(shí)妥善保管該批采購(gòu)物品等待處理。對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管員工作馬虎,未按本辦法規(guī)定操作,造成入庫(kù)數(shù)量短缺的應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

企業(yè)采購(gòu)管理制度（二）

一、總則

（一）、為規(guī)范本集團(tuán)及下屬生產(chǎn)企業(yè)的采購(gòu)工作,特制定本制度。

（二）、本制度適用于集團(tuán)公司及集團(tuán)下屬各生產(chǎn)企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)。

二、采購(gòu)原則

（一）、嚴(yán)格執(zhí)行詢議價(jià)程序

凡未通過(guò)招標(biāo)確定供應(yīng)商價(jià)格的物品的采購(gòu),每次采購(gòu)金額在2000元以上,必須有三家以上供應(yīng)商提供報(bào)價(jià),在權(quán)?質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、售后服務(wù)、資信、客戶群等因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)估,并與供應(yīng)商進(jìn)一步議定最終價(jià)格,臨時(shí)性應(yīng)急購(gòu)買(mǎi)的物品除外。

（二）、合同會(huì)簽制度

固定資產(chǎn)的采購(gòu)合同,必須經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)如生產(chǎn)管理部、質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)辦、設(shè)備維修部共同參與,調(diào)研匯總各方意見(jiàn),經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)簽約。屬集團(tuán)采購(gòu)的項(xiàng)目,應(yīng)報(bào)總裁批準(zhǔn)。

（三）、職責(zé)分離

采購(gòu)人員不得參與物資和服務(wù)的驗(yàn)收,采購(gòu)物資質(zhì)量、數(shù)量、交貨等問(wèn)題的解決,應(yīng)由采購(gòu)部根據(jù)合同要求及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與供應(yīng)商協(xié)商完成。

（四）、一致性原則

采購(gòu)人員定購(gòu)的物資或服務(wù)必須與請(qǐng)購(gòu)單所列要求規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量相一致。(qiquha.)在市場(chǎng)條件不能滿足請(qǐng)購(gòu)部門(mén)要求或成本過(guò)高的情況下,及時(shí)反饋信息供申請(qǐng)部門(mén)更改請(qǐng)購(gòu)單作參考。如確因特定條件數(shù)量不能完全與請(qǐng)購(gòu)單一致,經(jīng)審核后,差值不得超過(guò)請(qǐng)購(gòu)量的5%-10%。

（五）、最低價(jià)搜尋原則

采購(gòu)人員隨時(shí)搜集市場(chǎng)價(jià)格信息,建立供應(yīng)商信息檔案庫(kù),了解市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)及各地區(qū)最低價(jià)格,實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化采購(gòu)。

（六）、廉潔制度

所有采購(gòu)人員必須做到:

1、熱愛(ài)企業(yè),自覺(jué)維護(hù)企業(yè)利益,努力提高采購(gòu)材料質(zhì)量,降低采購(gòu)成本。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)法治觀念。

3、廉潔自律,不收禮,不受賄,不接受吃請(qǐng),更不能向供應(yīng)商伸手。

4、嚴(yán)格按采購(gòu)制度和程序辦事,自覺(jué)接受監(jiān)督。

5、工作認(rèn)真仔細(xì),不出差錯(cuò),不因自身工作失誤給公司造成損失。

6、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),廣泛掌握與采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的新材料、新工藝、新設(shè)備及市場(chǎng)信息。

（七）、招標(biāo)采購(gòu)

凡大宗或經(jīng)常使用的材料,如原、輔、包材料、零星且繁雜的物資、辦公用品、中藥材等都應(yīng)通過(guò)詢議價(jià)或招標(biāo)的形式,由生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、審計(jì)、采購(gòu)、總經(jīng)辦等相關(guān)部門(mén)共同參與,定出一段時(shí)間內(nèi)（一年或半年或一季度）的供應(yīng)商、價(jià)格,簽訂供貨協(xié)議,以簡(jiǎn)化采購(gòu)程序,提高工作效率。

對(duì)于價(jià)格隨市場(chǎng)變化較快的材料,除縮短招標(biāo)間隔時(shí)限外,還應(yīng)隨著掌握市場(chǎng)行情,調(diào)整采購(gòu)價(jià)格。

三、采購(gòu)程序

（一）、供應(yīng)商的選擇和審計(jì)

1、原輔材料的供應(yīng)商必須證照齊全,具有生產(chǎn)產(chǎn)品的合法證件。變更原輔材料的供應(yīng)商必須經(jīng)過(guò)送樣檢驗(yàn)、小試、中試,征得生產(chǎn)、質(zhì)量部門(mén)同意。必要時(shí),報(bào)有關(guān)管理部門(mén)批準(zhǔn)備案。

2、對(duì)于大宗和經(jīng)常使用的商品或服務(wù),采購(gòu)部應(yīng)較全面地了解掌握供應(yīng)商的生產(chǎn)管理狀況、生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制、成本控制、運(yùn)輸、售后服務(wù)等方面的情況,建立供應(yīng)商檔案,做好業(yè)務(wù)記錄,會(huì)同企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、采購(gòu)部門(mén)對(duì)供應(yīng)商定期進(jìn)行評(píng)估和審計(jì)。

3、固定資產(chǎn)及零星物資采購(gòu)在選擇供應(yīng)商時(shí),必須進(jìn)行詢議價(jià)程序和綜合評(píng)估。供應(yīng)商為中間商時(shí),應(yīng)調(diào)查其信譽(yù)、技術(shù)服務(wù)能力、資信和以往的服務(wù)對(duì)象,供應(yīng)商的報(bào)價(jià)不能作為唯一決定的因素。

4、為保證原、輔、包材質(zhì)量的穩(wěn)定,供應(yīng)商也應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定。

5、為確保供應(yīng)渠道的暢通,防止意外情況的發(fā)生,對(duì)于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所必需的商品,應(yīng)有兩家或兩家以上供應(yīng)商作為后備供應(yīng)商或在其間進(jìn)行交互采購(gòu)。大宗商品應(yīng)同時(shí)由兩家以上供應(yīng)商供貨,以保證貨源、質(zhì)量和價(jià)格合理。

6、對(duì)于零星且規(guī)格繁雜的物資,每年度根據(jù)部門(mén)預(yù)算計(jì)劃統(tǒng)計(jì)造表交采購(gòu)部門(mén),向三家以上供應(yīng)商詢價(jià),經(jīng)有關(guān)部門(mén)及采購(gòu)部門(mén)綜合評(píng)估后,選擇合適的供應(yīng)商,簽訂特約供貨協(xié)議,定期結(jié)算。

（二）、采購(gòu)程序

1、原輔包裝材料的采購(gòu)計(jì)劃及資金預(yù)算銷售計(jì)劃――→生產(chǎn)計(jì)劃――→資金預(yù)算

2、固定資產(chǎn)及其他零星物品的申請(qǐng),由各使用部門(mén)填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單,寫(xiě)清采購(gòu)物資的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)指標(biāo)、制作工藝、材質(zhì)、要求到貨日期等,由部門(mén)經(jīng)理簽字上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),交集團(tuán)采購(gòu)部門(mén)。

3、采購(gòu)詢價(jià)、綜合評(píng)估、會(huì)簽合同,由采購(gòu)部門(mén)協(xié)調(diào)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、審計(jì)、質(zhì)量、工程、維修總經(jīng)辦及使用部門(mén)共同完成,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。生產(chǎn)、質(zhì)量、工廠維修、使用部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)材料的適用性,財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)預(yù)算控制、價(jià)格調(diào)查、資信調(diào)查、合同付款條款的審核,法律部門(mén)負(fù)責(zé)合同條款的審查,審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)合同的事前審計(jì)和事后財(cái)務(wù)審計(jì)。采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)合同條款的談判,付款申請(qǐng)、索賠、采購(gòu)檔案的建立,市場(chǎng)信息的收集。同時(shí),與供方和生產(chǎn)廠聯(lián)系貨物接送的時(shí)間、方式、到貨情況、質(zhì)量反饋及聯(lián)系售后服務(wù)事宜。凡由集團(tuán)采供部代各生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)的物資,采購(gòu)合同簽訂后,由集團(tuán)采供部采購(gòu)人員將合同傳真至生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)部。

4、計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)主管負(fù)責(zé)計(jì)劃匯總、接貨、記錄,接收?qǐng)?bào)告的出具。倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)原輔包材的驗(yàn)收,并出具檢測(cè)報(bào)告。并于每月10日、20日將本月收貨入庫(kù)單、檢測(cè)報(bào)告匯總連同原輔料庫(kù)存數(shù)傳真至集團(tuán)采供部。設(shè)備由申請(qǐng)部門(mén)、工程技術(shù)部門(mén)驗(yàn)收,并出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

（三）、中藥材采購(gòu):

1、中藥材一般應(yīng)實(shí)行招標(biāo)采購(gòu),由于其價(jià)格隨市場(chǎng)行情波動(dòng)較大,一般3月需重新組織招標(biāo)一次。

2、在招標(biāo)確定了供應(yīng)商以后,應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研,上wang公布需求信息等途徑廣泛收集藥材價(jià)格信息,與供應(yīng)商協(xié)商,不斷調(diào)整價(jià)格。

四、審計(jì)監(jiān)督

采購(gòu)全過(guò)程進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)。

在采購(gòu)招標(biāo)、采購(gòu)詢議價(jià)、合同簽訂和采購(gòu)結(jié)算過(guò)程中,除有生產(chǎn)、質(zhì)量、使用部門(mén)、工廠維修部門(mén)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與外,財(cái)務(wù)、審計(jì)部門(mén)要全程參與。財(cái)務(wù)部門(mén)主要負(fù)責(zé)材料價(jià)格的核查,審計(jì)部門(mén)主要負(fù)責(zé)合同條款的審核和財(cái)務(wù)支付的事前事后審計(jì)。

采購(gòu)人員要自覺(jué)接受財(cái)務(wù)和審計(jì)部門(mén)對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督和質(zhì)詢。

對(duì)采購(gòu)人員在采購(gòu)過(guò)程發(fā)生的違犯廉潔制度的行為,審計(jì)部門(mén)將有權(quán)對(duì)有關(guān)人員提出降級(jí)、處罰、開(kāi)除的處理建議,直至追究法律責(zé)任。

企業(yè)采購(gòu)管理制度（三）

為了嚴(yán)格管理和控制公司采購(gòu)物資的質(zhì)量和價(jià)格,規(guī)范公司的采購(gòu)管理行為,堵塞采購(gòu)環(huán)節(jié)的漏洞,有效降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本,特制定本制度。

一、比價(jià)采購(gòu)管理的實(shí)施原則:

公司的比價(jià)采購(gòu)管理要嚴(yán)格遵循以下原則:

（1）決策民主化;

（2）操作透明化;

（3）權(quán)力分散化;

（4）采購(gòu)規(guī)范化;

（5）效益最大化。

在此基礎(chǔ)上構(gòu)筑全公司的比價(jià)采購(gòu)管理體制。

2、公司實(shí)行集團(tuán)公司和各分公司、子公司三級(jí)管理的比價(jià)采購(gòu)管理模式。

具體分工辦法如下:集團(tuán)公司成立采購(gòu)管理辦公室,由公司總工程師分管領(lǐng)導(dǎo),與各分公司的采購(gòu)管理部門(mén)按采購(gòu)效益最大化的原則進(jìn)行分工管理。集團(tuán)采購(gòu)辦公室具體負(fù)責(zé)經(jīng)辦由集團(tuán)集中統(tǒng)一采購(gòu)的材料物資如:各分公司、子公司共用的白糖、香精等大宗常用原輔材料。

（3）提出制定和調(diào)整采購(gòu)物資控制價(jià)格的建議;

（4）對(duì)供貨單位和價(jià)格有否決權(quán);

（5）檢查處理違反公司比價(jià)采購(gòu)管理制度和損害公司利益的行為。

3、集團(tuán)公司采購(gòu)管理辦公室的主要職責(zé)是:

（1）根據(jù)市場(chǎng)信息及時(shí)提供價(jià)格建議;

（2）嚴(yán)格控制和執(zhí)行比價(jià)采購(gòu)小組確定的采購(gòu)價(jià)格;

（3）自覺(jué)接受比價(jià)采購(gòu)管理小組的監(jiān)督,按程序開(kāi)展工作;

（4）建立價(jià)格信息wang絡(luò)及臺(tái)賬;

（5）采購(gòu)人員隨時(shí)注意市場(chǎng)價(jià)格的變化,并及時(shí)將信息反饋給比價(jià)采購(gòu)管理小組。

4、特殊情況的處理辦法:

當(dāng)比價(jià)采購(gòu)管理在實(shí)施過(guò)程中,出現(xiàn)特殊情況時(shí),比價(jià)采購(gòu)管理小組無(wú)法裁定的,上報(bào)公司總裁,由總裁依據(jù)公司比價(jià)采購(gòu)管理的實(shí)施原則進(jìn)行裁定。

四、比價(jià)采購(gòu)管理程序

1、由各物資使用部門(mén)在保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理需要的前提條件下做好采購(gòu)計(jì)劃,并建立健全計(jì)劃管理工作,將物資采購(gòu)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算管理統(tǒng)一起來(lái),以公司預(yù)算為前提和依據(jù),按月制定采購(gòu)明細(xì)計(jì)劃,按比價(jià)采購(gòu)的分工上報(bào)各級(jí)比價(jià)采購(gòu)管理辦公室,經(jīng)比價(jià)采購(gòu)管理小組批準(zhǔn)后方可進(jìn)行比價(jià)采購(gòu)。

2、采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)前,必須先進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)查,然后由比價(jià)管理小組召集有關(guān)成員,集體研究,對(duì)所采購(gòu)的物資貨比三家,進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),統(tǒng)一意見(jiàn)。堅(jiān)決杜絕采購(gòu)中的權(quán)力行為和個(gè)人行為。采購(gòu)部門(mén)根據(jù)研究的結(jié)果,在比價(jià)采購(gòu)辦公室審核備案,辦理<采購(gòu)物資價(jià)格審核單>后具體執(zhí)行。

3、各類物資采購(gòu)不論簽訂合同與否,都按此程序辦理。

4、對(duì)于價(jià)格低、采購(gòu)量不大且不經(jīng)常使用的物資,暫不按比價(jià)采購(gòu)程序管理。但必須事先經(jīng)過(guò)比價(jià)采購(gòu)辦公室確認(rèn)。

5、在比價(jià)采購(gòu)工作中,要逐步實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu),以降低采購(gòu)成本。為此,公司要求,只要具備條件,各分、子公司對(duì)大宗物資的購(gòu)置及其它經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需物資都要進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo),公司總部比價(jià)管理小組將指導(dǎo)和配合企業(yè)的招標(biāo)活動(dòng)。

6、對(duì)由集團(tuán)公司進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)的材料物資,分別付款的管理辦法。由公司采購(gòu)部門(mén)統(tǒng)一進(jìn)行采購(gòu)統(tǒng)籌管理,各分公司和子公司分別進(jìn)行付款。對(duì)各分公司和子公司的物資采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施wang絡(luò)化的適時(shí)管理,在保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)前提條件下,以最近的距離和最短的采購(gòu)時(shí)間統(tǒng)一要求供貨商配送物資材料。由各使用單位按照約定的付款期限進(jìn)行付款。

7、對(duì)集團(tuán)所屬分公司及集團(tuán)總部所需辦公設(shè)備、辦公用品、清掃用品以及勞保用品,統(tǒng)一歸口到公司采購(gòu)辦公室進(jìn)行集中采購(gòu),在貨比三家的基礎(chǔ)上實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu),以取得規(guī)模采購(gòu)效益,最大限度地降低采購(gòu)成本。

五、采購(gòu)部門(mén)要建立<物資采購(gòu)分類流水臺(tái)賬>,詳細(xì)記錄供貨單位的全稱、商品名稱、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、付款條件、聯(lián)系電話及聯(lián)系人等情況,隨時(shí)備查。

六、違反比價(jià)采購(gòu)管理處罰規(guī)定:

1、不按比價(jià)采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)的;

2、不按比價(jià)采購(gòu)制度進(jìn)行集體討論研究,私自進(jìn)行采購(gòu)的。

篇4:企業(yè)車(chē)輛管理制度

企業(yè)車(chē)輛管理制度（一）

為加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛的管理,保證工作用車(chē),最大限度地降低成本、減少支出,特制定本制度。

車(chē)輛使用

一、車(chē)輛公司統(tǒng)一管理,辦公室具體安排分管人員負(fù)責(zé)。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及各位副總工作用車(chē)實(shí)行相對(duì)固定,特殊情況由辦公室統(tǒng)一調(diào)配。

二、車(chē)輛必須由專業(yè)駕駛員駕駛,原則上定人定車(chē),嚴(yán)禁非專業(yè)駕駛員駕車(chē)。本單位和外單位駕駛員之間不得私自交換車(chē)輛駕駛。嚴(yán)禁私自將車(chē)借給他人使用。

三、干部職工工作用車(chē)按下列程序辦理:在市區(qū)內(nèi)由辦公室安排;出市境的由總經(jīng)理或副總經(jīng)理安排;出州境的董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

四、用車(chē)（號(hào)）,原則上由專人駕駛。主要用于通勤、調(diào)研、視察等重要公務(wù)活動(dòng),其它情況原則上不予動(dòng)用。若因特殊情況需要用車(chē)的,市內(nèi)或市外州境內(nèi)必須經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

五、除領(lǐng)導(dǎo)有明確要求外,下班后車(chē)輛原則上應(yīng)停放在指定位置。駕駛員自行停放的,務(wù)必確保車(chē)輛安全,如有損失責(zé)任自負(fù)。

駕駛員職責(zé)

六、駕駛員應(yīng)切實(shí)履行以下職責(zé):

（一）加強(qiáng)政治理論、交通法規(guī)及專業(yè)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí);

（二）自覺(jué)遵守派車(chē)制度,強(qiáng)化安全意識(shí),不得違反乘車(chē)范圍私自出車(chē);

（三）自覺(jué)遵守作息制度,按時(shí)上下班;

（四）駕駛員要經(jīng)常對(duì)車(chē)況進(jìn)行檢查,確保安全運(yùn)行。

（五）辦公室必須加強(qiáng)對(duì)車(chē)隊(duì)的管理,堅(jiān)持并督促執(zhí)行派車(chē)制度,切實(shí)掌握好出車(chē)去向。辦公室會(huì)同財(cái)務(wù)部要每半年對(duì)各車(chē)?yán)锍碳坝土虾藢?shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)一次。要切實(shí)做好車(chē)輛維修費(fèi)用結(jié)算工作,掌握車(chē)況,檢查車(chē)輛停放情況,切實(shí)履行車(chē)隊(duì)管理職責(zé)。

車(chē)輛維修

七、所有車(chē)輛必須保持整潔,洗車(chē)實(shí)行定點(diǎn)。

八、凡維修車(chē)輛和購(gòu)置車(chē)內(nèi)設(shè)施等必須先報(bào)告,經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

（一）車(chē)輛修理在確定的幾家修理廠進(jìn)行。修車(chē)由駕駛員填寫(xiě)"車(chē)輛維修報(bào)告單",將應(yīng)修理的事項(xiàng)和所需經(jīng)費(fèi)分項(xiàng)載明,由辦公室簽署審核意見(jiàn),最后按相關(guān)負(fù)責(zé)人簽署的審批意見(jiàn)到有關(guān)廠家維修。在維修過(guò)程中如有需要超出報(bào)告及審批范圍的維修,必須再次填寫(xiě)"車(chē)輛維修報(bào)告單",并按程序得到審批后方可連續(xù)維修。

（二）修理過(guò)程中要有二人以上共同參與,辦公室及分管負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)維修情況的檢查和督辦,最大限度縮短修理時(shí)間,降低修理成本。（三）所有維修工作均應(yīng)遵循采購(gòu)程序。涉及上述能在本地維修的各類事項(xiàng),一律在本地進(jìn)行。車(chē)輛出差前要搞好檢修工作,出差中途車(chē)輛必須修理的,應(yīng)及時(shí)向辦公室分管負(fù)責(zé)人報(bào)告,按照審批權(quán)限經(jīng)批準(zhǔn)后可在特約維修站（廠）實(shí)行簡(jiǎn)單維修,維修必須附有清單,換件的必須交舊件。報(bào)銷時(shí)隨車(chē)領(lǐng)導(dǎo)必須在票據(jù)上簽字。

（四）車(chē)輛維修原則上不得突破定額標(biāo)準(zhǔn)。維修金額在500元以下的辦公室分管人員審批;金額在2000元以下的由辦公室分管負(fù)責(zé)人審批;2000元至5000元的由辦公室請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)研究決定;金額在10000元以董事長(zhǎng)審批。

（五）車(chē)輛不得超標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行內(nèi)部裝飾。車(chē)輛設(shè)施購(gòu)置應(yīng)填寫(xiě)報(bào)告單,經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

車(chē)輛油耗

九、車(chē)輛油耗按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行:

十、辦公室統(tǒng)一給車(chē)輛充卡加油,發(fā)票由各駕駛員及辦公室分管人員共同簽字。車(chē)輛加油必須是油卡與車(chē)輛相對(duì)應(yīng),嚴(yán)禁給非本單位車(chē)輛加油,違者處以2倍經(jīng)濟(jì)損失賠償。

十一、駕駛員必須保證里程表正常運(yùn)行,出現(xiàn)異常必須及時(shí)報(bào)告。辦公室分管人員必須定時(shí)對(duì)里程表進(jìn)行檢測(cè),做到車(chē)、卡、油、里程對(duì)應(yīng)。

有關(guān)獎(jiǎng)懲

十二、違反本管理制度或車(chē)輛管理有關(guān)規(guī)定,造成不良影響或損失,按有關(guān)規(guī)定給予處罰。

（一）經(jīng)交警部門(mén)仲裁認(rèn)定:負(fù)全部責(zé)任的,按理賠責(zé)任比例賠償損失的5%;負(fù)主要責(zé)任的,賠償損失的3%;負(fù)次要責(zé)任的,賠償損失的1%。

（二）不經(jīng)交警和有關(guān)部門(mén)裁決,但又有車(chē)輛或其他損失而私了的,費(fèi)用自理并不得在單位報(bào)修。

（三）酒后出車(chē)造成的損失,均由駕駛員本人承擔(dān)一切責(zé)任。

（四）駕駛員擅自將車(chē)交給他人駕駛造成車(chē)輛損失,由駕駛員本人賠償損失總額的50%,并作待崗處理。

（五）駕駛員擅自出車(chē)造成的損失按《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》執(zhí)行,超出責(zé)任限額的部分,無(wú)論駕駛員有無(wú)過(guò)錯(cuò)均由駕駛員本人負(fù)責(zé)。

（六）駕駛員本人非違規(guī)駕駛造成人身和財(cái)物損失的按《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》執(zhí)行。違規(guī)駕駛按《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》規(guī)定賠償后,余下部分由駕駛員負(fù)責(zé)。

（七）不經(jīng)審批的維修、購(gòu)置、整容裝飾和換胎、補(bǔ)胎以及超審批范圍的各類事項(xiàng),所發(fā)生的一切費(fèi)用由駕駛員自理。

十三、本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。

企業(yè)車(chē)輛管理制度（二）

（一）車(chē)輛的管理

1、公司內(nèi)交通車(chē)輛歸口管理由人力資源及行政部,公司內(nèi)一切機(jī)動(dòng)車(chē)輛須經(jīng)汽車(chē)車(chē)隊(duì)驗(yàn)證、編號(hào)、登記后方可使用。

2、對(duì)公司內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛使用部門(mén)每月檢查一次,公司每年進(jìn)行一次安全技術(shù)檢驗(yàn)、車(chē)輛檢驗(yàn),有交通管理部門(mén)發(fā)牌照的由交警部門(mén)檢驗(yàn),無(wú)牌照的由公司運(yùn)輸、安全和設(shè)備部門(mén)組織檢驗(yàn),并經(jīng)常進(jìn)行抽檢,抽檢不合格的車(chē)輛禁止行駛。無(wú)交警部門(mén)牌照的機(jī)動(dòng)車(chē)輛禁止駛出公司。

3、車(chē)輛安全裝置必須齊全有效。機(jī)動(dòng)車(chē)輛的操縱機(jī)構(gòu)、制動(dòng)機(jī)構(gòu)、喇叭、燈光、雨刷和后視鏡等必須齊備、靈敏、可靠和有效。經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài)。

（二）車(chē)輛的行駛

1、一切車(chē)輛靠右行駛,互相禮讓,不爭(zhēng)道、不搶行,通過(guò)交叉路口、彎道、公司大門(mén)口應(yīng)做到一看二慢三通過(guò)。

2、讓車(chē)與會(huì)車(chē):貨車(chē)讓客車(chē),大車(chē)讓小車(chē),拖拉機(jī)讓汽車(chē),非機(jī)動(dòng)車(chē)讓機(jī)動(dòng)車(chē),空車(chē)讓裝載車(chē)。

3、公司區(qū)內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)的行駛速度:大小客車(chē)、大小貨車(chē)摩托車(chē)和拖拉機(jī)為10km/h,各種車(chē)輛出公司大門(mén)、倒車(chē)及出入廠區(qū)、廠房時(shí)不超過(guò)5km/h,車(chē)間內(nèi)行駛速度為3km/h,有其它規(guī)定的,按規(guī)定行駛。

4、公司內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)行駛嚴(yán)禁超車(chē),倒車(chē)時(shí),駕駛員先查明情況,確認(rèn)安全后,方可倒車(chē)。必要時(shí)應(yīng)有人在車(chē)后進(jìn)行指揮。

（三）車(chē)輛的停放

1、公司生產(chǎn)區(qū)內(nèi)一切車(chē)輛按指定位置或靠路邊右側(cè)依次停放。定點(diǎn)作業(yè)時(shí),要在不妨礙通道的情況下進(jìn)行。

2、距交叉路口、彎道、公司大門(mén)15m內(nèi)不準(zhǔn)停車(chē),消防栓前2m內(nèi)不準(zhǔn)停車(chē),馬路的中央不準(zhǔn)停車(chē)。

（四）機(jī)動(dòng)車(chē)裝載

1、嚴(yán)禁人貨混載,隨車(chē)人員應(yīng)坐在安全位置,駕駛室不得超載坐人,嚴(yán)禁爬車(chē)和跳車(chē)。

2、車(chē)輛裝載重量不得超過(guò)核定載重量。貨物長(zhǎng)度前后不得超過(guò)車(chē)身2m,小型車(chē)不得超過(guò)1m,超出部分不能觸地。左右寬度各不得超過(guò)車(chē)廂10?,高度從地面算起大型車(chē)不超過(guò)4m,小型車(chē)不超過(guò)2.5米。

3、裝卸時(shí),車(chē)輛與堆放貨物之間的距離,一般不得小于1m,駕駛室內(nèi)不得有人,貨物不準(zhǔn)經(jīng)過(guò)駕駛室的上方。

4、多輛車(chē)同時(shí)進(jìn)行裝卸時(shí),前后車(chē)的間距應(yīng)不小于2m,橫向兩車(chē)欄板的間距不小于5m,車(chē)身后欄板與建筑物的間距應(yīng)不小于0.5m。

5、各種拖拉機(jī)、翻斗車(chē)、平板拖車(chē)、除駕駛室內(nèi)允許定員坐人外,不準(zhǔn)乘坐其它人員。

（五）非機(jī)動(dòng)車(chē)

1、自行車(chē)要按指定地點(diǎn)停放,不準(zhǔn)停放在車(chē)間、庫(kù)房、值班室、辦公室及有礙生產(chǎn)、影響交通的地方。

2、非機(jī)動(dòng)車(chē)輛裝載貨物時(shí),手推車(chē)從地面起高度不超過(guò)1.6m,寬度不超過(guò)左右車(chē)輪10?。

（六）駕駛?cè)藛T管理

1、駕駛員必須持有經(jīng)公安交警部門(mén)考核合格后發(fā)給的駕駛執(zhí)照。

2、駕駛員要自覺(jué)遵守交通規(guī)則和本管理制度,按交通標(biāo)志行駛,并聽(tīng)從交通管理人員指揮,服從公司人力資源及行政部的管理、監(jiān)督和檢查。

3、對(duì)持有駕駛證或操作證的人員,應(yīng)按照規(guī)定時(shí)間參加安全學(xué)習(xí),積極參加各種安全活動(dòng),并定期進(jìn)行審核。

4、駕駛員駕駛車(chē)輛時(shí),必須攜帶駕駛證或安全操作證。證件不得轉(zhuǎn)借、涂改、偽造。

5、不準(zhǔn)駕駛機(jī)件失靈,違章裝載的車(chē)輛不準(zhǔn)超速行駛。

6、駕駛中嚴(yán)禁吸煙、飲食和閑談或做其它有礙安全行車(chē)的活動(dòng),不得將車(chē)交給無(wú)證人員駕駛。

7、執(zhí)行"三勤"、"三檢"制度。

8、嚴(yán)禁酒后駕駛。對(duì)迫使駕駛員違章行車(chē)者,駕駛員有權(quán)拒絕。

（七）獎(jiǎng)勵(lì)和事故處理的規(guī)定

1、對(duì)安全生產(chǎn)和預(yù)防交通事故發(fā)生、保養(yǎng)車(chē)輛等方面做出顯著成績(jī)者,公司給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

2、廠區(qū)內(nèi)交通事故的處理,本著"四不放過(guò)"和"以責(zé)論處"的原則,發(fā)生事故后除按公司考核辦法、考核外,還要對(duì)責(zé)任者視事故性質(zhì)、情節(jié)輕重、損失程度,給予批準(zhǔn)教育、行政處分或處以罰款。

3、對(duì)公司內(nèi)交通違章,無(wú)故造成車(chē)輛損壞者,人力資源及行政部可根據(jù)違章情節(jié)輕重,分別給予批評(píng)教育,責(zé)令書(shū)面檢討或罰款處理。

4、車(chē)輛在公司外發(fā)生事故由交通管理部門(mén)處理,凡受交通管理部門(mén)給予不同形式的處罰者,公司不再重復(fù)處理。但重大事故公司可按公司規(guī)定給予責(zé)任者行政處分或賠償經(jīng)濟(jì)損失。

5、對(duì)公司內(nèi)發(fā)生的重大交通事故,報(bào)市勞動(dòng)部門(mén)和公安交警部門(mén)會(huì)同處理。

6、發(fā)生交通事故時(shí),駕駛員應(yīng)立即停車(chē)搶救受傷者,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),并及時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。公司外事故報(bào)市交通管理機(jī)關(guān),公司內(nèi)事故報(bào)公司人力資源及行政部,聽(tīng)侯處理,肇事潛逃者加重處罰,直至追究法律責(zé)任。

企業(yè)車(chē)輛管理制度（三）

1.目的

為合理安排車(chē)輛使用,提高車(chē)輛使用率,節(jié)約公司車(chē)輛使用的費(fèi)用,使之規(guī)范化、秩序化,特制定此作業(yè)辦法。

2.適用范圍

公司車(chē)輛使用與管理

3.權(quán)責(zé)

管理部負(fù)責(zé)對(duì)列入公司管制車(chē)輛的統(tǒng)一管理和調(diào)度;財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)發(fā)生費(fèi)用審核控制。

4.內(nèi)容

4.1列入公司管制車(chē)輛為:（別克）、（長(zhǎng)安之星）、（奧拓）、（皮卡